Logistika

Logistika- strategické riadenie (riadenie) nákupu, zásobovania, dopravy a skladovania materiálov, dielov a hotových zásob (zariadení a pod.). Súčasťou koncepcie je aj riadenie relevantných informačných tokov, ako aj finančných tokov.

Logistika je zameraná na optimalizáciu nákladov a zefektívnenie procesu výroby, marketingu a súvisiacich služieb ako v rámci jedného podniku, tak aj pre skupinu podnikov. V závislosti od špecifík činnosti spoločnosti sa využívajú rôzne logistické systémy.

Logistický systém - súbor činností účastníkov logistického reťazca (výrobné podniky, doprava, obchodné organizácie, predajne atď.), Vybudované tak, aby sa plnili hlavné úlohy logistiky.

Termín má cudzojazyčný pôvod, ruský ekvivalent je zásobovanie(podobne aj logistika - dodávateľa).

Pôvod termínu

Tento výraz sa pôvodne objavil v armádnej armádnej službe. Samotný výraz „logistika“ pochádza z gréckeho λόγος (logos) a prvýkrát bol použitý v pojednaniach o vojenskom umení byzantského cisára Leva VI.

Vojenská logistika

Najvýraznejší prejav vojenskej logistiky bol počas druhej svetovej vojny. Americký vojenský kontingent bojovanie v Európe bola plne vybavená tylovými jednotkami z inej pevniny. Spoločná a dobre etablovaná práca vojenského priemyslu, dopravy (letecká, námorná a pozemná doprava) a tylových služieb dala po skončení vojny podnet na uplatnenie skúseností vojenskej logistiky v mierovom hospodárstve.

V súčasnosti je pojem „vojenská logistika“ v niektorých krajinách stále zachovaný, ale v ruštine sa pojem „logistika“ dnes spája predovšetkým s obchodom.

obchodná logistika

Podľa ekonomického chápania je logistika veda o riadení materiálových, finančných a informačných tokov v podniku s cieľom optimalizovať ich a znižovať výrobné náklady.

Logistické systémy sú veľmi rôznorodé z hľadiska rozsahu činností podniku (a z hľadiska chápania moderného ruského manažmentu). Pre niekoho je logistika len schopnosť pracovať s databázami, pre niekoho zásobovacia alebo skladová činnosť. Logistické systémy by však podľa svojho účelu (a jeho hlavným účelom je znižovať náklady, za predpokladu plnenia plánovaných cieľov, a teda zvyšovať efektivitu výrobných činností), mali pokrývať takmer všetky (okrem účtovných, personálnych a pod.) činností. .

Pojem logistika zahŕňa mnoho subdisciplín: obstarávanie, doprava, sklad, výroba, informačná logistika a iné.

Spoločnosti môžu rozvíjať svoje vlastné logistické divízie alebo môžu zapojiť prepravné a logistické organizácie do riešenia otázok zásobovania, skladovania a zásobovania. V závislosti od miery zapojenia nezávislých spoločností do riešenia obchodných problémov v logistike sa rozlišujú rôzne úrovne: 1PL - z angličtiny. logistika prvej strany- prístup, pri ktorom si organizácia logistické záležitosti rieši sama; 3PL z angličtiny. logistika tretích strán- prístup, pri ktorom sa celá škála logistických služieb od doručovania a skladovania adries až po riadenie objednávok a sledovanie pohybu tovaru prenáša na stranu organizácie dopravy a logistiky. Funkcie takéhoto poskytovateľa 3PL zahŕňajú organizáciu a riadenie prepravy, vedenie účtovníctva a zásob, prípravu importno-exportnej a nákladnej dokumentácie, skladovanie, manipulácia s nákladom, dodávka konečnému užívateľovi.

Nákupná logistika

Hlavný článok: Nákupná logistika

Hlavným cieľom nákupnej logistiky je uspokojiť výrobu materiálmi s maximálnou ekonomickou efektívnosťou, kvalitou a v čo najkratšom čase. Nákupná logistika zahŕňa vyhľadávanie a výber alternatívnych dodávateľov-výrobcov. Hlavné metódy obstarávacej logistiky sú tradičné a prevádzkové metódy. Tradičný spôsob sa vykonáva dodávaním požadovaného množstva tovaru naraz a prevádzkový podľa potreby v tovare. Dôležitou súčasťou obstarávacej logistiky je plánovanie zásob na základe riadenia zásob.

Predajná logistika

Účelom predajnej logistiky (distribučnej logistiky) je zabezpečiť dodávku tovaru do Správne miesto v správnom čase za určitú cenu. S pojmom marketingová logistika úzko súvisí pojem distribučný kanál- súbor rôznych organizácií, ktoré dodávajú tovar spotrebiteľovi.

Dopravná logistika

Hlavnou úlohou dopravnej logistiky je realizácia plánovacích činností, organizácia dodávky materiálových zdrojov od primárneho zdroja surovín ku konečnému spotrebiteľovi. Dopravná logistika je systém na organizovanie dodávok, konkrétne na presun akýchkoľvek hmotných predmetov, látok atď. z jedného bodu do druhého po optimálnej trase. Za optimálnu trasu sa považuje taká trasa, po ktorej je možné dodať logistický objekt v čo najkratšom čase (resp. v stanovenom čase) s minimálnymi nákladmi, ako aj s minimálnou ujmou na predmete dodávky. Poškodenie objektu dodávky sa považuje za negatívny vplyv na objekt logistiky tak z vonkajších faktorov (prepravné podmienky), ako aj z časového faktora pri dodávke predmetov spadajúcich do tejto kategórie.

Účastníci trhu dopravnej logistiky

Logistika zásob

Zásady riadenia zásob pozostáva z rozhodnutí – čo kúpiť alebo vyrobiť, kedy a v akom objeme. Zahŕňa aj rozhodnutia o umiestnení zásob vo výrobných závodoch a distribučných centrách.

Druhý prvok politiky riadenia zásob sa týka stratégie. Zásoby každého distribučného skladu môžete spravovať samostatne alebo centrálne (vyžaduje si väčšiu koordináciu a informačnú podporu)

Skladová logistika

Hlavnou úlohou skladovej logistiky je optimalizácia obchodných procesov príjmu, spracovania, skladovania a expedície tovaru v skladoch. Skladová logistika definuje pravidlá organizácie skladového hospodárstva, postupy pri práci s tovarom a zodpovedajúce procesy riadenia zdrojov (ľudské, technické, informačné). Pre informácie a technickú podporu takýchto procesov, špecializované systémy skladový manažment

Environmentálna logistika

Hlavný článok: Environmentálna logistika

Ekologická logistika zabezpečuje pohyb materiálu v akomkoľvek výrobnom procese až po jeho premenu na komerčný produkt a odpad s následnou likvidáciou odpadu až po likvidáciu alebo bezpečné uloženie v prostredí. Environmentálna logistika zabezpečuje aj zber a triedenie odpadov vznikajúcich pri spotrebe obchodovateľných produktov, ich preprave, likvidácii či bezpečnému skladovaniu v životnom prostredí. Umožňuje radikálne vyčistiť veľké plochy kontaminované nepovoleným odpadom.

Lean Logistics

Syntéza logistiky a konceptu Lean umožnila vytvoriť systém ťahania, ktorý spája všetky firmy a podniky zapojené do hodnotového toku, v ktorom dochádza k čiastočnému dopĺňaniu zásob v malých dávkach. Princípy Lean technológie sa rozširujú do oblastí logistiky, riadenia skladov, zásob a dopravy v rámci podnikov a potom do riadenia tokov mimo tovární. Lin logistics využíva princíp celkových logistických nákladov, Celkové logistické náklady, TLC, Čo umožňuje:

• Znížiť zásoby v celom reťazci;
• Znížiť náklady na prepravu a skladovanie;
• Nadviazať logistickú spoluprácu.

Iné aplikácie

V poslednom období je tendencia uplatňovať princípy logistiky nielen v ekonomike a financiách, ale aj v sociálnej oblasti (sociálna logistika): politika (politická logistika), samosprávy (komunálna logistika), pedagogika (pedagogická či edukačná logistika) , psychológia (pedagogická psychologizovaná logistika), medicína (medicínska logistika) a demografia (demografická logistika); virtuálna logistika, mestská logistika a pod.

Úlohy riešené logistikou

1. výber typu vozidla;
2. výber typu vozidla;
3. definícia trasy;
4. organizovanie nákladnej dopravy;
5. zodpovedné skladovanie v skladových priestoroch;
6. tvorba kombinovaných objednávok;
7. colné služby

Logistický výcvik

Školenie logistikov prebieha podľa komplexného programu. Logistické školenie v skutočnosti zahŕňa témy:

• Teoretické a metodologické základy logistiky
• Objekty riadenia logistiky
• Logistické funkcie
• Základné logistické koncepty a systémy
• Aplikovaná logistika aplikovaná na výrobné procesy
• Aplikovaná logistika aplikovaná na obstarávanie a obstarávanie
• Aplikovaná logistika aplikovaná na dopravné procesy
• Aplikovaná logistika aplikovaná na skladovanie a riadenie zásob
• Environmentálna logistika
• Mestská logistika
• Integrovaná logistika
• Lean Logistics
• Distribučná politika a

POŽIADAVKY NA VYBAVENIE VÝCHOVNÉHO PROCESU V SÚLADE S OBSAHOM PREDMETOV FEDERÁLNEJ ZLOŽKY ŠTÁTNEHO ŠTANDARDU VŠEOBECNÉHO VZDELÁVANIA

TECHNOLÓGIA

Dôvody a ciele vývoja požiadaviek .

Tieto požiadavky na vybavenie vzdelávacieho procesu sú vypracované na základe federálnej zložky štátnych vzdelávacích štandardov všeobecné vzdelanie technológiou. Sú to logistické požiadavky vzdelávací proces uložené vzdelávacím inštitúciám v súvislosti so zavádzaním štátnych technologických štandardov. Súčasťou požiadaviek sú zoznamy náradia a vybavenia na vykonávanie praktických prác, predvádzacia technika, tlačoviny (knižničný fond), predvádzacie tlačené pomôcky, počítačové a informačno-komunikačné pomôcky, učebné pomôcky, plátno a zvukové pomôcky, modely, prírodniny, edukačné hry a hračky . Tieto požiadavky teda slúžia ako návod pri vytváraní holistického prostredia na rozvoj predmetov potrebného na implementáciu požiadaviek na úroveň prípravy absolventov na každom stupni vzdelávania ustanovenom normou. Postupujú od komplexného využívania materiálno-technických prostriedkov výchovy, zodpovedajúcich úlohám, prechod od reprodukčných foriem výchovno-vzdelávacej činnosti k samostatným, vyhľadávacím a výskumným typom práce, presúvanie dôrazu na analytickú zložku výchovno-vzdelávacej činnosti, formovanie komunikačnej kultúry študentov a rozvoj zručností pracovať s rôznymi druhmi informácií.

Novosť vyvinutých požiadaviek .

Aktualizácia obsahu vzdelávania je spojená s rozšírením variability spôsobov dosiahnutia cieľov štúdia študijného odboru „Technika“, poskytujúc učiteľovi slobodu pri výbere predmetov práce a študovaných technológií s cieľom lepšie zohľadniť záujmy žiakov, možnosti školy a požiadavky moderného života. Osobná orientácia vzdelávania je v štandarde implementovaná tým, že poskytuje študentom možnosť výberu úžitkových predmetov práce v procese štúdia všetkých sekcií vzdelávacieho odboru „Technika“. Významná časť obsahu štandardu OOT je zameraná na získanie všeobecných pracovných vedomostí, zručností a schopností u študentov, potrebných v nadväzujúcich činnostiach bez ohľadu na ich typ, a na prípravu študentov na upratovanie.

Činnostný charakter školenia je v štandarde implementovaný dosahovaním cieľov štúdia študijného odboru „Technika“ v procese osvojovania si rôznych metód praktickej činnosti na výrobu úžitkových predmetov práce.

Zásady výberu zariadení a prostriedkov logistiky.

Zásadný význam pre realizáciu požiadaviek vzdelávacieho štandardu na techniku ​​má zabezpečenie dielní nástrojmi, zariadeniami a spotrebným materiálom.

Pri zostavovaní požiadaviek na vybavenie vzdelávacieho procesu sa brali do úvahy viaceré črty fungovania školských dielní. technické údaje použité vybavenie musí zodpovedať psychofyziologickým možnostiam školáka v 5. až 8. ročníku, edukačné zariadenie musí byť kompaktné, aby nepreťažovalo objem dielne a zároveň skladba edukačného zariadenia musí zabezpečiť schopnosť vykonávať všetky základné technologické operácie uvedené vo vzorových učebných osnovách s bezvýhradným dodržiavaním požiadaviek bezpečnosti práce.

Požiadavky na vybavenie učební pestovania rastlín a chovu zvierat je možné doplniť zariadením na báze učební biológie a chémie a zoznam učebných zariadení pre elektroinštalačné práce je možné doplniť zariadením učebne fyziky.

Zvládnutie obsahu „Technológie“ prebieha v procese praktickej činnosti študentov, preto požiadavky zahŕňajú veľké množstvo nástrojov, technologické vybavenie atď., ktorá poskytuje širokú škálu technologických školení pre školákov, od jednoduchých manuálnych operácií až po realizáciu dizajnérskych nápadov pri vykonávaní samostatných kreatívnych projektov.

Prístrojové vybavenie a nástroje zahrnuté v požiadavkách umožňujú kontrolovať kvalitu vyrábaných výrobkov a prítomnosť zbierok prírodných vzoriek - vykonávať rôzne laboratórne a praktické práce.

Každý tréningový workshop by mal byť vybavený potrebnou metodickou a referenčnou literatúrou, technickými učebnými pomôckami, ktoré poskytujú možnosť prezerania diapozitívov, videí, CD nosičov o študovaných úsekoch techniky.

Implementácia princípu variability.

Veľkú úlohu vo výučbe techniky zohráva samostatná práca študentov. V tomto smere bola hlavná pozornosť venovaná začleneniu do požiadaviek učebných pomôcok, ktoré zabezpečujú samostatnú tvorivú prácu žiakov. Spolu s demonštračnými učebnými pomôckami tradičnými pre vyučovací proces, požiadavky zahŕňajú vzdelávacie vybavenie, ktoré zabezpečuje učebný proces. Táto funkcia je určená na vykonávanie veľkého množstva didaktických materiálov, učebných pomôcok so zvukom obrazovky, hrania rolí a obchodných hier.

Medzi požiadavky patria polyfunkčné učebné pomôcky, ktoré poskytujú interdisciplinárne prepojenia a prepojenia medzi technologickými sekciami: dynamické modely, tabuľky, plagáty, bannery, ktoré sa môžu stať dizajnovými objektmi pre školákov.

V súčasnosti sa do praxe výučby zavádzajú zásadne nové médiá. Významná časť nových vzdelávacích materiálov, vrátane textov prameňov, súborov ilustrácií, grafov, schém, tabuliek, schém, sa čoraz viac neumiestňuje na tlač, ale na elektronické médiá. Existuje možnosť ich sieťovej distribúcie a vytvorenia vlastnej knižnice elektronické publikácie. Preto je žiaduce vytvárať technické podmienky na využívanie počítačových a informačno-komunikačných multimediálnych učebných pomôcok (aj na prenos, spracovanie, organizáciu uchovávania a zhromažďovania údajov, sieťovú výmenu informácií, využívanie rôznych foriem prezentácie výsledky kognitívnej činnosti).

Moderné obdobie je charakteristické aktívnou obnovou materiálno-technickej základne technologického vzdelávania školákov. Objavujú sa nové druhy ručné nástroje na opracovanie rôznych materiálov sa začína používať ručné elektrické náradie, stolový počítač malých rozmerov multifunkčné stroje. V tejto súvislosti sú mnohé pozície požiadaviek formulované v zovšeobecnenej forme, aby vzdelávacie inštitúcie mohli využiť existujúcu logistiku a zároveň doplniť svoju základňu o nové vybavenie a metodologický vývoj.

Výpočet kvantitatívnych ukazovateľov logistiky.

Počet jednotiek vzdelávacích zariadení pre dielne na spracovanie kovu, dreva, tkanín a potravín bol vypočítaný z podmienky rozdelenia triedy 30 žiakov na dve rovnaké skupiny po 15 ľudí. Pri vyššej priemernej veľkosti triedy vo všeobecnej vzdelávacej inštitúcii je potrebné primerane upraviť rozsah balíka. Podskupiny by nemali mať viac ako 15 ľudí.

Na vyjadrenie kvantitatívnych ukazovateľov v požiadavkách sa používa nasledujúci systém symbolickej notácie:

• Komu – pre každého študenta (15 študentských súprav na workshop plus jedna súprava pre učiteľov);
• M - pre workshop (vybavenie na ukážky alebo použitie učiteľom pri príprave na vyučovanie, zriedka používané vybavenie);
• F - pre frontálnu prácu (8 sád na workshop, ale nie menej ako 1 kópia na dvoch študentov);
• P - súprava alebo vybavenie potrebné na praktickú prácu v skupinách viacerých študentov (4-5 osôb);

Charakteristika vzdelávacích priestorov

Priestory dielní v rôznych oblastiach techniky musia byť vybavené štandardným zariadením uvedeným v týchto požiadavkách, vrátane špecializovaného vzdelávacieho nábytku a učebných pomôcok postačujúcich na splnenie požiadaviek na úroveň prípravy žiakov. Musia spĺňať hygienické a epidemiologické pravidlá a predpisy (SanPiN 2.4.2. 178-02). Novinkou vo vybavovaní technologických dielní je vytváranie technických podmienok na používanie počítačových a informačno-komunikačných učebných pomôcok (aj na prenos, spracovanie, organizáciu ukladania a zhromažďovania údajov, sieťovú výmenu informácií, využívanie rôznych foriem prezentácie výsledky kognitívnej činnosti).

Tieto odporúčania je možné spresniť a doplniť vo vzťahu k špecifikám konkrétnych vzdelávacie inštitúcie, úrovňou ich financovania, ako aj na základe dôsledného rozvoja a akumulácie vlastnej základne materiálno-technických učebných pomôcok (aj vo forme multimediálnych produktov vytvorených študentmi, elektronickej knižnice, videotéky a pod.) .

MTO je činnosť charakteristická pre takmer každú organizáciu. Skratka znamená „materiálna a technická podpora“. to Hlavná témačlánky. Okrem definície sa budeme zaoberať funkciami, formami, organizáciou logistiky, manažmentom, zostavovaním plánov zásobovania a ďalšími dôležitými otázkami k danej téme.

Definícia

Logistika je jedným z typov komerčných činností, ktoré organizácii poskytujú materiálne a technické zdroje.

A bližšia definícia. Logistika - systém využívania a obehu fixného, ​​pracovného kapitálu organizácie (suroviny, stroje, polotovary atď.), pracovných prostriedkov. Rovnako ako ich ďalšie rozdelenie podľa obchodných jednotiek, štrukturálnych oddelení, spotreby vo výrobnom procese.

Hlavným cieľom MTO je zabezpečiť materiálno-technické zabezpečenie výroby v dohodnutých objemoch na určené miesto.

Funkcie

Logistické funkcie spadajú do dvoch kategórií: technologické a obchodné. Zvážme ich.

Obchodné funkcie MTO sú zase rozdelené do dvoch skupín. Hlavnými sú priamo nákup alebo prenájom technických a materiálnych prostriedkov. Pomocné funkcie MTO sú tieto:

• marketing. Rozhodnutie o výbere konkrétneho dodávateľa, odôvodnenie dôvery v tohto partnera.
• zabezpečenie nákupu/prenájmu zdrojov, ochrana radu vlastníckych práv, ako aj podpora obchodných rokovaní. Uzatváranie transakcií a kontrola ich vykonania.

Technologické funkcie logistickej podpory inštitúcie:

• Riešenie problémov súvisiacich s dodávkou a skladovaním zdrojov.
• Vybaľovanie, zber, šetrenie zdrojov.
• Predúprava surovín a iných zdrojov.

Hlavné zodpovednosti oddelenia

Logistická podpora činností je vykonávanie množstva sekvenčných a vzájomne súvisiacich úloh:

• Plánovanie potreby zdrojov organizácie. Ako základ sa berú údaje o dvoch ukazovateľoch produkcie - produktivita kapitálu a spotreba materiálu. Informácie určujú tie optimálne, ktoré sú potrebné pre konkrétny výrobný cyklus alebo samostatné uvoľnenie určitej šarže produktov / služieb.
• prípravná úloha. MTO vykonáva prevádzkové a obstarávacie práce na základe podniku v súlade s plánmi potrieb. Taktiež kontroluje procesy uzatvárania dodávateľských zmlúv, analyzuje „chyby“ výroby.
• Skladovanie materiálov a zozbieraných surovín. Organizácia skladu. Okrem toho medzi povinnosti oddelenia patrí vypracovanie pokynov a smerníc pre skladovanie a používanie zásob.
• Účtovanie vyťažených zdrojov. Prísna kontrola ich vydávania štrukturálnym jednotkám.

formuláre MTO

Logistické centrum môže byť rôzne. Všetko závisí od špecifík podniku alebo firmy.

Zvážte najbežnejšie formy organizácie logistiky:

• Dodávka polotovarov, hotových výrobkov alebo technických služieb prostredníctvom priamych ekonomických vzťahov.
• Veľkoobchod určité výrobné prostriedky, komodity. Vykonáva sa cez sklady, základne nákupu komodít, sieť predajní.
• Požičiavanie, výmenné operácie vykonávané v prípade nedostatku zdrojov, Peniaze, investície.
• Recyklácia výrobného odpadu alebo využitie druhotných zdrojov.
• Leasing je jedným z hlavných nástrojov vo svete financií, prostredníctvom ktorého môžete dlhodobo investovať do modernizácie a prevybavenia výroby. Vytvára udržateľnú materiálovú a technologickú základňu, podporuje konkurencieschopnosť, najlepšiu kvalitu spracovaný tovar.
• Nákup surovín a zdrojov prostredníctvom špeciálnych komoditných búrz. Organizácia dovozných nákupov podľa príslušných dohôd o spolupráci so zahraničnými firmami.
• Rozvoj dcérskych fariem (príklad: výroba kontajnerov, ťažba akýchkoľvek surovín). Implementácia ďalšej centralizovanej distribúcie zdrojov.

Klasifikácia formulárov MTO

Formy logistických procesov možno rozdeliť do dvoch kategórií.

1. Tranzit (priamy). Výrobky sú dodávané spotrebiteľovi od výrobcu. Nakúpený tovar od dodávateľov je distribuovaný do maloobchodných predajní. Preto tu neexistujú žiadni sprostredkovatelia a vzťah „kupujúci – predávajúci“ je priamym ekonomickým spojením.

Pozitívny moment: výrazné zrýchlenie procesu dodávky, silné ekonomické väzby, absencia sprostredkovateľa, medzioperácie. To všetko sa premieta do jednoznačného plus: výrazné zníženie nákladov na prepravu. Táto forma organizácie MTO je účelná pri neustálej spolupráci, s veľkým množstvom predávaných zdrojov.

2. Sklad. Dodávka produktov sa uskutočňuje pomocou distribúcie, medziskladových terminálov a komplexov. Vhodné pre prípady, keď sa materiály a suroviny spotrebúvajú v malých množstvách. Zdroje sa tu najprv nakupujú za veľkoobchodné ceny, potom sa posielajú do skladov a odtiaľ ku konečnému spotrebiteľovi. Produktívne rezervy začnú klesať a obrat prostriedkov sa zvýši.

Podnik dostane príležitosť importovať zdroje vo vhodnom čase v množstve potrebnom „teraz“. To dáva sprostredkovateľom možnosť pripraviť náklad na prepravu vopred, aby ho dodali na prvú žiadosť spotrebiteľskej organizácie. Ale pre takéto pohodlie si náklady znášajú samotní kupujúci – zavádzajú sa takzvané skladové marže. So všetkými výhodami táto forma organizácie MTO stále zvyšuje celkové výrobné náklady.

Organizačná štruktúra

Logistický manažment je organizácia dvoch procesov: obstarávania a riadenia dodávok. Poďme to analyzovať podrobnejšie.

Organizácia obstarávania:

• Riadenie obstarávania určitých prác.
• Organizácia nákupu potrebných surovín, zariadení. Ide o riadenie obstarávania materiálu, obstarávania techniky a obstarávania služieb.
• Manažment poradenstva pri obstarávaní.

Teraz druhý proces. Riadenie zásobovania je nasledujúcimi vektormi činnosti:

• Riadenie zásob.
• Riadenie zásob vlastných produktov.
• Riadenie distribúcie zdrojov v rámci tej istej organizácie.

Formy organizácie riadenia

Logistický manažment - výber jednej z troch navrhovaných foriem dodávky zdrojov:

• decentralizované. Samotné obchody, oddelenia podniku odoberajú suroviny, ktoré potrebujú, z výrobných skladov. Používajú sa firemné vozidlá. Táto forma je vhodnejšia pre tie podniky, ktoré vykonávajú individuálnu alebo drobnú výrobu.
• Centralizované. Naopak, je vhodný pre podniky, ktoré sú už zamerané na sériovú výrobu. Sklady podľa vopred zostaveného harmonogramu sa presúvajú do dielní určité množstvo požadované materiálne zdroje. Takáto organizácia poskytuje možnosť pripraviť sa na dodávku vopred, je účelnejšie využiť dopravu, pomocné pracovné oddelenia, ktoré sa priamo podieľajú na dodávaní požadovaných surovín do obchodov. Centralizovaná dodávka zdrojov navyše výrazne zjednodušuje systém účtovania a kontroly prechodu surovín, zariadení, materiálov z hlavného skladu na konkrétne pracovisko.
• Zmiešané. Pri tejto forme dochádza k zdieľaniu centralizovaných aj decentralizovaných foriem. V súlade s tým sa niektoré zdroje dodávajú určitým dielňam podľa stanoveného harmonogramu. Suroviny inej kvality si zároveň zo skladov odvážajú samotné oddelenia organizácie služobnými vozidlami.

riadiace štruktúry

Podnik charakterizuje systematizácia služieb, oddelenia materiálnej podpory. Existujú tri hlavné riadiace štruktúry:

• Funkčné. Každá divízia plní svoju presne definovanú funkciu. Takéto rozdelenie je typické pre podniky zaoberajúce sa malosériovou alebo kusovou výrobou, ktoré majú malý sortiment a malé objemy materiálov.
• Podľa komoditného princípu. Samostatné pododdiely MTO tu vykonávajú celý rad prác na dodávkach surovín. Takéto riadenie je najtypickejšie pre masovú, veľkovýrobu, ktorá sa vyznačuje široký okruh, veľké zásoby surovín.
• Kombinované. Niektorí odborníci oddelenia sú zaneprázdnení otázkami zásobovania externými zdrojmi. Ostatní zamestnanci sa zaoberajú vnútrovýrobným pohybom surovín, zariadení a iných potrebných zdrojov.

Nevýhody v organizácii MTO

Ak je logistický program zostavený nesprávne, môže to viesť k mnohým negatívnym dôsledkom rozsahu celého podniku. Napríklad:

• Nedostatočná produkcia. To vedie k nižším ziskom.
• Zvýšenie systematických nákladov v dôsledku prestojov (dôsledok nedostatku zdrojov na výrobu).
• Uvoľnenie chybných výrobkov.
• Znížená konkurencieschopnosť produktov.
• Straty v dôsledku znehodnotenia surovín nevyzdvihnutých v dôsledku nadmerných zásob.

MTO plán

Plánovanie MTO sa stáva základom pre rozhodovanie o nákupe surovín. Tu sú kroky pri plánovaní:

1. Prieskum trhu. Ide o zber, analýzu, spracovanie a vyhodnocovanie údajov o ponukách, ich sortimente, nákladoch na potrebné materiály a suroviny. Analýza prepravných nákladov.
2. Výpočet potreby podniku na tieto zdroje na základe bilancie strednodobého cieľa. Ako vonkajšie, tak aj interné zdroje bezpečnosť.
3. Príprava plánov obstarávania.
4. Analýza nákupu.

Operatívna práca na MTO

Za operatívne práce na materiálno-technickom školení sa považujú:

• Príjem, ako aj účtovanie rôznych avíz o zásobách distribuovaných produktov (typickejšie pre centralizované podniky).
• Prostredníctvom MTO organizácia objednáva príjem surovín od dodávateľov, uzatvára s nimi zmluvy o spolupráci a sleduje ich realizáciu.
• Špecifikácia výrobných aktív. Inými slovami, určenie potreby podniku na akékoľvek suroviny, materiály podľa špeciálnej nomenklatúry-cenovky. Tam sú všetky zdroje rozdelené podľa typov, veľkostí, profilov a iných charakteristík.
• Kvantitatívne a kvalitatívne prijatie potrebných surovín.
• Proces organizácie zásobovania obchodov, výrobných jednotiek.
• Riadenie dodávky materiálov a zariadení do dielní.

Logistická podpora je tak zásobovanie organizácie potrebnými surovinami a zariadeniami, ako aj plánovanie vnútorných pohybov zdrojov cez dielne. Od neho kompetentná organizácia, výber požadovanej formy riadenia dodávateľského reťazca do značnej miery závisí od úspechu celého podniku.

.

Okrem možností štandardnej konfigurácie „Production Enterprise Management“ konfigurácia „MTO Logistics Support“ zohľadňuje špecifiká logistiky holdingov a veľkých priemyselných podnikov a poskytuje nasledujúce funkcie:

• Riadenie procesu centralizovanej tvorby požiadaviek na materiál a vybavenie podľa výdavkových položiek a oblastí činnosti v súlade s prideleným rozpočtom (limitom) na základe jednotného klasifikátora materiálno-technických zdrojov (MTR)
• Riadenie procesu tvorby požiadaviek na materiály a zariadenia priemyselných objektov v súlade s plánovanými činnosťami v oblastiach činnosti
• Analýza súladu potrieb materiálov a zariadení s plánmi, projektmi, rozpočtami, programami, preventívnymi prácami atď.
• Riadenie prípravy a schvaľovania logistického plánu
• Plánovanie obstarávania v súlade s plánom MTO
• Organizácia konkurenčných nákupov materiálov a zariadení a tvorba špecifikácií pre dodávateľské zmluvy s víťazmi ponúk
• Riadenie procesu sledovania disponibility stavov zásob na skladoch a ich rozmiestnenia v súlade s potrebami
• Riadenie procesu monitorovania dostupnosti zásob pre núdzové a nepredvídané situácie a včasnosť ich doplňovania
• Vytváranie prevádzkových a riadiacich správ o realizácii plánov dodávok a obstarávania na základe jednotného klasifikátora NSI
• Integrácia s webovou platformou elektronického obchodovania.

Funkčnosť mechanizmov plánovania logistiky implementovaná v konfigurácii „MTO Logistics“ je vyvinutá s prihliadnutím na charakteristiky veľkých ruských priemyselných podnikov a holdingových štruktúr, ktoré využívajú aplikačné kampane na zhromažďovanie, konsolidáciu a koordináciu potrieb s MTR. Využitie Aplikačných kampaní na účely generovania potrieb výrazne rozširuje mechanizmy generovania potrieb pomocou algoritmov MRP/MRPII implementovaných v subsystéme „Manažment nákupu“ štandardnej konfigurácie „Manufacturing Enterprise Management“.

Efektívna automatizácia logistických procesov si vyžaduje zvýšenú pozornosť pri udržiavaní regulačných referenčných informácií (NSI) používaných v podniku (referenčné knihy materiálov a zariadení, služby, dodávatelia), pretože inak bude mimoriadne ťažké sledovať pohyb materiálov a zariadení. v celom dodávateľskom reťazci. Na automatizáciu procesov správy kmeňových dát sa odporúča použiť softvérový produkt 1C: MDM Regulatory and Reference Information Management.

Logistika

Logistický subsystém je určený na automatizáciu procesov riadenia logistiky a umožňuje organizovať:

• Automatizácia procesov riadenia logistiky, berúc do úvahy špecifiká činností holdingov a veľkých priemyselných podnikov, vrátane prítomnosti komplexnej viacúrovňovej a distribuovanej štruktúry podriadenosti, a teda časovo rozdelených procesov na koordináciu rôznych rozhodnutí
• Optimálna kombinácia funkcií centralizovaného plánovania materiálnych a technických zdrojov, berúc do úvahy charakteristiky ruských podnikov (ponukové kampane) a svetové postupy (MRPII) s čiastočnou alebo úplnou decentralizáciou operatívnej práce na implementácii logistických plánov
• Holistický vývoj funkčnosti konfigurácie "1C:Enterprise 8. Riadenie výrobného podniku" v oblasti automatizácie logistiky, berúc do úvahy charakteristiky ruských podnikov.
• Logistický subsystém umožňuje optimalizovať procesy a riešiť hlavné problémy logistiky holdingov a veľkých priemyselných podnikov:
• Nedostatok jednotného plánovania logistiky. Operatívne plánovanie nákupov nie vždy umožňuje zabezpečiť nepretržitý prísun surovín a materiálov do výroby, pretože neoperuje s dlhodobými logistickými plánmi
• Chýba jednotné centralizované obstarávanie. Vlastný nákup najdôležitejších druhov surovín výrobnými miestami vedie k nerovnomerným nákladom na materiál, neumožňuje ich optimalizáciu a zabezpečuje jednotnú cenovú politiku pre celý holding alebo priemyselný komplex
• Neexistencia jednotného informačného priestoru vedie k tomu, že aj keď existuje jediná centralizovaná logistická podpora, logistická služba nedokáže včas a flexibilne reagovať na núdzové potreby, zmeny výrobných programov a pod.
• Nedostatok logistických predpisov. Decentralizácia logistického plánovania neumožňuje sledovať a vyhodnocovať efektivitu logistických služieb každého z výrobných miest a v prípade potreby zlepšovať ich prácu. Okrem toho nedostatočná regulácia práce logistických služieb často neumožňuje predpovedať alebo plánovať načasovanie vykonávania aplikácií pre bezpečnosť.
• Nedostatok jednotných referenčných informácií. Použitie rôznych klasifikátorov v procesoch MTO na rôznych výrobných miestach vedie k nemožnosti posúdiť konsolidované potreby materiálových zdrojov celého holdingu alebo priemyselného komplexu.
• Nedostatočná konvergencia strednodobých plánov a udržiavacích rozpočtov. Použitie rôznych plánovacích predpisov pri tvorbe výrobného programu a holdingových rozpočtov vedie k tomu, že rozpočty MTO nie sú v súlade s rozpočtami výrobného programu, čo následne vedie k prerušeniam a medzerám v nákupoch a platbách.

Logistický subsystém vám umožňuje automatizovať funkcie plánovania, organizácie, vykonávania a analýzy efektívnosti logistiky. Kľúčovým objektom v tomto subsystéme je zároveň potreba materiálov a zariadení.

Automatizáciu vyššie uvedených funkcií zabezpečuje funkcionalita nasledujúcich podsystémov:

• Správa aplikačných kampaní;
• Zabezpečenie aplikačných kampaní;
• Výber dodávateľov (podpora zmluvného obstarávania);
• Logistická analýza.

Funkcie účtovania príjmu materiálu a zariadení na skladoch a skladového účtovníctva materiálu a zariadení zabezpečuje funkcionalita podsystému "Riadenie skladu (zásob)" (viď nižšie).

Tabuľka zobrazuje maticu pokrytia vyššie uvedených funkcií procesu MTO podľa funkčnosti logistického subsystému.

Správa kampaní aplikácie

Funkciou plánovania logistiky implementovanej v subsystéme je využitie aplikačných kampaní na zadávanie, konsolidáciu a koordináciu potrieb materiálov a zariadení. Aplikačné kampane sa spravidla organizujú v podnikoch a holdingových štruktúrach na zhromažďovanie a konsolidáciu žiadostí divízií, pobočiek a iných organizačných jednotiek v materiálnej a finančnej podpore.

Ponukové kampane vám v procesoch plánovacej logistiky umožňujú poskytnúť metódu protiplánovania:

• plánovanie zhora nadol - registrácia strategických cieľov podniku vo forme limitov aplikačnej kampane;
• plánovanie zdola - príprava vykonávateľmi podriadených úrovní logistických plánov (potreby materiálu a vybavenia), ktoré zabezpečujú plnenie týchto cieľov.

Využitie aplikačných kampaní na účely generovania potrieb rozširuje mechanizmy generovania potrieb pomocou algoritmov MRP/MRPII implementovaných v subsystéme „Manažment obstarávania“ (pozri nižšie).

Plánovanie logistiky sa realizuje v rámci aplikačných kampaní. Proces plánovania zabezpečuje funkcionalita subsystému „Správa aplikačných kampaní“ a zahŕňa automatizáciu nasledujúcich funkcií:

Funkčnosť subsystému umožňuje pri organizovaní procesov plánovania logistiky zohľadniť vlastnosti organizačnej štruktúry podniku a holdingu, špecifiká pravidiel plánovania logistiky.

Pravidlá aplikačnej kampane určujú:

• časový rámec aplikačnej kampane (dátum začiatku, trvanie, frekvencia);
• plánovanie meny a plánovaných nákupných cien;
• zoznam a postupnosť etáp zadávania, úpravy a koordinácie požiadaviek na materiály a zariadenia;
• ďalšie časti plánovania (projekty, aktivity, položky financovania atď.);
• limitná kontrolná procedúra.

Správa kampane aplikácie sa vykonáva pomocou mechanizmu úloh, ktorý vám umožňuje kontrolovať zadávanie, schvaľovanie a úpravu predtým deklarovaných potrieb. Po dokončení ponukovej kampane je v subsystéme stanovený plán MTO.

Plán MTO vám umožňuje určiť konsolidované potreby pre MTR holdingu alebo výrobného komplexu, berúc do úvahy finančné obmedzenia (limity).

Funkčnosť subsystému umožňuje paralelné spracovanie požiadaviek pre viaceré aplikačné kampane. Zároveň je možné pre každú z takýchto aplikačných kampaní nastaviť obmedzenie skupín referenčnej knihy „Nomenklatúra“.

Zabezpečenie aplikačných kampaní

Potreby materiálov a zariadení, ktoré sú zaznamenané v pláne MTO, je možné uspokojiť tak na náklady nakúpených materiálov a zariadení, ako aj na náklady dostupné v našich vlastných a vzdialených skladoch.

Zabezpečenie alebo pokrytie potrieb materiálov a zariadení sa realizuje pomocou funkcionality subsystému „Zabezpečovanie aplikačných kampaní“.

Proces poskytovania sa uskutočňuje v dvoch fázach.

Prvou etapou je etapa primárneho zabezpečenia potrieb, ktorá sa vykoná jednorazovo po uzavretí aplikačnej kampane a schválení MTO plánu. V tejto fáze sa vykonávajú tieto operácie:

• Analýza schválených požiadaviek na materiál a zariadenia, zostatky materiálov a zariadení na výrobných miestach a skladových komplexoch holdingu, zostatky materiálov a zariadení držaných v rezervách a v dohodnutých objednávkach dodávateľom.
• Tvorba potrieb na nákup materiálu a zariadení, plánovanie medziskladových pohybov a odpisy existujúceho materiálu a zariadení pre potreby schválené v Pláne logistiky.
• Plán kalendára obstarávania MTO, ktorý obsahuje informácie tak o potrebách nákupu materiálu a zariadení, ako aj o zodpovednosti právnických osôb, ktoré sú súčasťou holdingovej štruktúry, za nákup a distribúciu konkrétnych materiálov a zariadení.
• Úlohy na presun materiálov a zariadení medzi skladmi, tvoriace rezervu a umožňujúce plánovať medzikorčuliarske presuny tak, aby vyhovovali špecifickým potrebám logistiky.
• Úlohy na presun materiálu a techniky žiadateľom, ktoré tvoria rezervu a umožňujú plánovanie následného výdaja materiálu a techniky žiadateľovi potrieb.
• Váhové koeficienty pre distribúciu materiálov a zariadení podľa oddelení používané v druhej etape podpory.

Druhá etapa je etapou operatívneho uspokojovania potrieb materiálov a zariadení. Táto etapa začína po dokončení prvej etapy, trvá do konca plánovacieho obdobia a zahŕňa neustálu distribúciu dostupných hmotný majetok podľa potrieb pre MTR. Distribúciu možno vykonávať podľa určitých predpisov alebo po prijatí hmotného majetku do skladov podnikov.

Prevádzková podpora sa vykonáva v konkrétnom sklade a umožňuje vám vykonávať:

• Analýza nenaplnených potrieb materiálu a vybavenia vlastnej jednotky, t.j. členenie, ktoré je uvedené pre tento sklad;
• Analýza nenaplnených potrieb materiálu a vybavenia podriadených jednotiek, t.j. tie oddelenia, ktoré sú priamo alebo nepriamo podriadené oddeleniu, ktoré je pre tento sklad uvedené v hierarchii;
• Analýza voľných zostatkov materiálov a zariadení v tomto sklade, ktoré môžu byť potrebné na pokrytie identifikovaných neuspokojených potrieb materiálov a zariadení;
• Analýza váhových koeficientov.

Po dokončení tejto operácie subsystém zaregistruje:

• Úlohy na presun materiálov a zariadení medzi skladmi.
• Zadania na prevod materiálov a zariadení žiadateľom.

Výber dodávateľa (zmluvné obstarávanie)

Realizácia plánu obstarávania spravidla zahŕňa extra práca pre dodávateľské zmluvy. Zároveň je možné časť MTR zakúpiť na konkurenčnom základe a čiastočne - mimo súťaže (nákup od jedného dodávateľa). Možnosť výkonu týchto funkcií poskytuje subsystém „Podpora zmluvného obstarávania“, a to:

• príprava podkladov pre organizáciu súťažných nákupov na základe potrieb na nákup materiálu a zariadení, ktoré boli schválené v Pláne obstarávania;
• registrácia ponúk a príprava fragmentov obstarávacej dokumentácie;
• nahrávanie údajov na zverejňovanie informácií o aukcii na elektronickej platforme;
• sťahovanie údajov po dokončení obchodovania;
• analýza a registrácia výsledkov aukcie;
• evidencia zmlúv a špecifikácií pri uzatváraní zmlúv na základe výsledkov aukcie.

Analytické funkcie subsystému umožňujú vybrať tých najatraktívnejších z ponúk dodávateľov prijatých v rámci konkrétnych výberových konaní s prihliadnutím na cenovú zložku, dodacie a platobné podmienky.

Schematicky môže byť funkčnosť subsystému znázornená takto:

Analýza efektívnosti MTO

Po splnení potrieb pre MTR vám funkcia MTO umožňuje vykonávať:

• Analýza implementácie MTO plánu (úplnosť pokrytia potrieb);
• Plán obstarávania a pohybu
• Analýza realizácie plánu obstarávania;
• Analýza nákupných cien;
• Analýza používania limitov;
• Analýza plnenia úloh MTO;
• Analýza pokrytia potrieb materiálov a zariadení.

Všetky analytické funkcie sú implementované pomocou reportov, ktoré sú vyvinuté pomocou systému na zostavovanie dát a môžu byť variabilne konfigurované užívateľmi funkcionality subsystému.

Finančné riadenie

Subsystém finančného riadenia je zameraný na úplné riešenieúlohy plánovania, kontrolingu a účtovania príjmov a výdavkov, umožňuje spoločnosti efektívne využívať vlastné prostriedky a prilákať investície, zlepšiť riadenie podniku ako celku. Zavedené mechanizmy optimalizujú používané finančné nástroje, sprehľadňujú prácu spoločnosti pre interný a externý audit a zvyšujú investičnú atraktivitu podnikania.

Funkcionalita subsystému poskytuje riešenie širokého spektra úloh finančnej služby, plánovacieho a ekonomického oddelenia a účtovníctva.

Rozpočtovanie

Subsystém implementuje nasledujúce funkcie:

• plánovanie aktivít a zdrojov podniku na ľubovoľné obdobie v kontexte scenárov, centier finančnej zodpovednosti (FRC), projektov, ukazovateľov zostatku a obratu, dodatočných analýz (nomenklatúra, protistrany, ...);
• monitorovanie skutočnej realizácie v kontexte dokončeného plánovania;
• zostavovanie konsolidovaných správ na základe výsledkov monitorovania;
• finančná analýza;
• analýza dostupnosti finančných prostriedkov;
• analýza odchýlok plánovaných a skutočných údajov.

Cash Management

Pokladničný subsystém obsahuje funkcie potrebné pre efektívne riadenie cash flow, kontrolu nad realizovanými platbami:

• účtovanie peňažných tokov a zostatkov vo viacerých menách;
• evidencia plánovaných príjmov a výdavkov finančných prostriedkov;
• rezervácia prostriedkov na nadchádzajúce platby na zúčtovacích účtoch a v pokladni;
• umiestnenie finančných prostriedkov do očakávaných prichádzajúcich platieb;
• zostavenie splátkového kalendára;
• registrácia všetkých potrebných primárnych dokumentov;
• integrácia so systémami „bankového klienta“;
• možnosť rozloženia (manuálneho alebo automatického) výšky platobného dokladu na viacero zmlúv a transakcií.

Riadenie osád

Subsystém riadenia vzájomného zúčtovania sa využíva vo finančných, dodávateľských a marketingových štruktúrach podniku, čo umožňuje optimalizovať finančné riziká podniku a potrebu pracovného kapitálu.

Analyzuje sa zmena v čase prognózovaného (odloženého) a skutočného dlhu. Odložený dlh vzniká, keď systém reflektuje také udalosti, ako je príkaz na dodávku alebo prevod inventárnych položiek za províziu, žiadosť o prijatie finančných prostriedkov a iné podobné udalosti. Skutočný dlh je spojený s operáciami vyrovnania a momentmi prevodu vlastníctva.

Hlavný účel subsystému vyrovnania:

• fixácia dlhu protistrany voči spoločnosti a spoločnosti voči protistrane;
• účtovanie príčin dlhu;
• podpora rôznych metód účtovania dlhov (v rámci zmlúv, transakcií, jednotlivých obchodných transakcií);
• analýza Aktuálny stav dlh a história jeho zmien.

účtovníctvo

Účtovníctvo je vedené v súlade s ruskou legislatívou pre všetky oblasti účtovníctva, vrátane:

• účtovanie materiálových hodnôt;
• bankové a hotovostné operácie;
• menové operácie;
• výpočty so zodpovednými osobami;
• zúčtovanie s personálom za mzdy;
• kalkulácie rozpočtu.

Podporuje účtovníctvo v jednej informačnej báze pre viacero právnických osôb. Na konsolidáciu údajov geograficky distribuovaných štruktúr - pobočkových organizácií a skupín spoločností je možné konfiguráciu použiť v spojení s riešením 1C: Consolidation.

Vysoký stupeň automatizácie formovania účtovné zápisy vopred určené popisom primárnych dokumentov pripravených na použitie podľa typov obchodných transakcií.

Kvalitu účtovníctva kontroluje špecializovaný výkaz „Analýza stavu účtovníctva“, ktorý umožňuje kontrolovať zložité transakcie a rýchlo určiť miesta výskytu (pred dokladom) nežiaducich odchýlok.

Relevantnosť regulovaných formulárov hlásení je podporená možnosťou automatickej aktualizácie cez internet.

daňové účtovníctvo

Daňové účtovanie pre daň z príjmov v konfigurácii je zachované bez ohľadu na účtovanie. Obchodné transakcie sa paralelne premietajú do účtovníctva a daňového účtovníctva. Základom účtovníctva a daňové účtovníctvo tvoria samostatné účtovné osnovy so „zrkadlovým“ kódovaním. Pre účely účtovníctva a daňového účtovníctva je prípustné použiť nezávislé metódy odhadu zásob pri vyradení z prevádzky, metódy výpočtu odpisov a pod., hodnoty zložiek dane (NU, VR, PR), dekódovanie údajov sa uvádza v špecializovaných správach. Je zabezpečené vyhotovenie daňového priznania k dani z príjmov.

Účtovanie dane z pridanej hodnoty (DPH) je realizované v súlade s požiadavkami kapitoly 21 daňového poriadku Ruskej federácie, udržiavanie „komplexnej“ DPH je podporované za podmienok uplatňovania rôznych sadzieb DPH (0 %, 10 %, 18 %, bez DPH), oddelené účtovníctvo podľa druhových činností. Vytvorí sa Nákupná kniha a Predajná kniha.

Konfigurácia obsahuje všetky formuláre hlásení pre ostatné dane (dopravná daň, daň z nehnuteľností atď.) a formuláre štatistických výkazov.

Účtovníctvo podľa medzinárodných štandardov

Subsystém obsahuje samostatnú účtovú osnovu v súlade s IFRS, ktorú si môže používateľ prispôsobiť a poskytuje:

• preklad (prevod) väčšiny účtov (účtovaní) z účtovného subsystému (RAS) podľa pravidiel, ktoré môže užívateľ flexibilne konfigurovať;
• paralelné účtovanie podľa ruských a medzinárodných štandardov pre tie oblasti, kde sú rozdiely medzi ruskými štandardmi a požiadavkami IFRS značné (napríklad účtovanie o fixnom majetku, nehmotnom majetku);
• vedenie vlastných regulačných dokladov (napríklad časové rozlíšenie výdavkov, účtovanie rezerv, účtovanie odpisov majetku a množstvo iných), ako aj opravné zápisy v „ručnom“ režime.
• Možnosti subsystému umožňujú:
• minimalizovať zložitosť účtovníctva v súlade s IFRS pomocou ruských účtovných údajov;
• porovnať ruské a IFRS účtovné údaje, čo uľahčuje zosúladenie údajov pred prípravou výkazov podľa IFRS.

Subsystém je možné nakonfigurovať aj pre účtovníctvo a finančné výkazníctvo v súlade so zahraničnými štandardmi vrátane US GAAP.

Personálny manažment

Zamestnanci personálneho oddelenia, oddelenia organizácie práce a zamestnanosti a účtovníctva môžu využívať subsystém personálneho manažmentu v jedinom informačnom priestore pre každodennú prácu.

Subsystém je určený na informačnú podporu personálnej politiky spoločnosti a automatizáciu zúčtovania s personálom. Medzi vlastnosti subsystému patria:

• plánovanie personálnych potrieb;
• udržiavanie personálneho obsadenia organizácie;
• plánovanie zamestnania a plán dovoleniek pre zamestnancov;
• riešenie problémov zabezpečenia obchodu personálom - výber, dopytovanie a hodnotenie;
• personálne záznamy a analýzy personálu;
• analýza úrovne a príčin fluktuácie zamestnancov;
• udržiavanie regulovaného toku dokumentov;
• kalkulácia mzdy zamestnanci podniku;
• automatický výpočet časového rozlíšenia, zrážok a daní upravený zákonom;
• automatický výpočet UST a poistného na povinné dôchodkové poistenie.

Na základe nahromadených údajov o zamestnancoch môžete zostaviť rôzne prehľady: zoznamy zamestnancov, personálne analýzy, prehľady dovoleniek (plány dovoleniek, čerpanie dovoleniek a plnenie plánu dovoleniek) atď.

Subsystém regulovaného personálneho pracovného toku vám umožňuje automatizovať personálne operácie v súlade s platnými regulačnými dokumentmi:

• uzatváranie a udržiavanie pracovných zmlúv s každým zamestnancom organizácie;
• tvorba schválených pracovných foriem;
• personalizované účtovníctvo pre FIU;
• vedenie vojenských záznamov.

Mzda

Dôležitým aspektom riadenia podniku je vybudovanie systému motivácie pracovníkov, zameraného na zvyšovanie objemu vyrábaných výrobkov s primeranou úrovňou kvality, zabezpečujúci záujem personálu o ďalšie vzdelávanie. Na implementáciu stratégií motivácie zamestnancov sa často používajú tarifné a úkolové mzdové systémy, na presný výpočet poplatkov v súlade s prijatými pravidlami sa používa mzdový subsystém.

Subsystém umožňuje automatizovať celý komplex zúčtovania s personálom, od zadávania dokladov o skutočnom výkone, preplácania práceneschopnosti a dovoleniek až po tvorbu dokladov na výplatu miezd a hlásenie orgánom štátneho dozoru.

Výsledky výpočtu miezd sa premietajú do manažmentu, účtovníctva, daňového účtovníctva s požadovanou úrovňou podrobnosti:

• premietnutie výsledkov výpočtu manažérskych platov do manažérskeho účtovníctva;
• premietnutie výsledkov výpočtu regulovaných miezd do účtovníctva;
• premietnutie výsledkov výpočtu regulovanej mzdy ako nákladov zohľadnených pre účely výpočtu dane z príjmov (jednotnej dane). Premietnutie výsledkov výpočtu regulovanej mzdy na účely výpočtu UST.

Manažment priemyselnej výroby

Jedným z najefektívnejších spôsobov zníženia výrobných nákladov je zostavenie a optimalizácia výrobného plánu. To umožňuje spoločnosti znížiť úroveň prestojov zariadení a vysokokvalifikovaných špecialistov, skrátiť dodaciu lehotu objednávok, vyhnúť sa narušeniu plánu predaja z dôvodu preťaženia výrobných zdrojov, optimalizovať pohyb materiálov a stavov zásob a zabezpečiť výrobu. proces transparentný a zvládnuteľný.

Subsystém riadenia výroby je určený na plánovanie výrobných procesov a materiálových tokov vo výrobe, reflektovanie procesov výrobných činností podniku a budovanie normatívneho systému riadenia výroby.

Funkcionalitu subsystému môžu využívať pracovníci plánovacieho a ekonomického oddelenia, výrobných dielní, oddelenia výroby a expedície a ďalších výrobných oddelení.

Mechanizmy plánovania výroby implementované v subsystéme "Manažment výroby" poskytujú:

• plánovanie scenárov na rozvoj rôznych možností výrobnej stratégie alebo zohľadnenie možných zmien v podmienkach podniku;
• priebežné plánovanie, rozširovanie plánovacieho horizontu, keď prichádzajú ďalšie plánovacie obdobia;
• projektové plánovanie výroby;
• stanovenie plánovaných údajov zo zmien (podľa scenárov a období);
• integrácia s rozpočtovým podsystémom.

Plánovanie výroby

Subsystém je určený na strednodobé a dlhodobé plánovanie požiadaviek na výrobu a zdroje, ako aj na vykonávanie plánovo-skutočnej analýzy realizácie výrobných plánov. Pri plánovaní výroby je možné brať do úvahy mnohé parametre, kontrolovať realizovateľnosť a sledovať realizáciu plánu v rôznych fázach v niekoľkých úsekoch súčasne:

• oddeleniami a manažérmi;
• pre projekty a podprojekty;
• o kľúčových zdrojoch;
• podľa nomenklatúrnych skupín a jednotlivých nomenklatúrnych jednotiek.

Vytvorenie rozšíreného plánu výroby

• Na základe plánov predaja vytvorených v podsystéme "Sales Management" sa tvoria odhadované objemy výroby v kontexte skupín položiek (a v prípade potreby jednotlivých položiek položky).
• Identifikujú sa rozdiely medzi rozšírenými a aktualizovanými plánmi, balíkom plánovaných každodenných úloh na zmeny a skutočnými výrobnými údajmi.
• Vykonáva sa tvorba úloh pre výrobu, kontrola ich plnenia a hodnotenie rozpracovanosti výroby.

Plánovanie zdrojov

• Je možné vytvárať tabuľky spotreby a dostupnosti hlavných (kľúčových) druhov zdrojov pri výrobe skupín položiek a jednotlivých druhov položiek.
• Plán integrovanej produkcie sa monitoruje z hľadiska súladu s obmedzujúcimi faktormi, napríklad konsolidovanou dostupnosťou hlavných (kľúčových) druhov zdrojov.
• Monitoruje sa dostupnosť kľúčových zdrojov.

Plánovanie výroby na zmeny

Subsystém je určený na krátkodobé plánovanie výroby v kontexte jednotlivých položiek, ako aj plánovo-skutočnú analýzu plnenia výrobných plánov oddelením výroby a expedície. V tomto subsystéme sa vytvára podrobný harmonogram zmien výroby a spotreby, posudzuje sa jeho realizovateľnosť, berúc do úvahy plánované zaťaženie zdrojov:

• plánovanie zohľadňujúce dostupnosť kapacít pri plánovaní čiastkových období a zmeny v sumárnom trvaní operácií na technologickom strome. V prípade nedostatočnosti kapacít v čiastkových obdobiach sa plánované prevádzky presúvajú do čiastkových období s voľnými kapacitami;
• vytvorenie podrobného harmonogramu výroby a operácií;
• plánovanie „navrch“ existujúcich plánov výroby a prevádzky alebo úplné preplánovanie;
• možnosť plánovania operácií pre územne vzdialené jednotky;
• plánovanie zohľadňujúce čas prepravy medzi skladmi a divíziami.

Tvorba plánu zmenovej výroby

• Zostavenie výrobného plánu spresneného na jednotlivé nomenklatúrne pozície s výpočtom presných termínov výroby.
• Stanovenie medzných bodov výbuchových postupov v technologickom strome výroby pre všetky výrobky plánované v režime „montáž na zákazku“.
• Tvorba harmonogramu nakladania výrobných kapacít a potreby výroby v surovinách a komponentoch.
• Tvorba harmonogramu finálnej montáže s upresnením termínov výroby.

Určenie dostupných kapacít zdrojov

• Vedenie zoznamu pracovísk a technologických prevádzok.
• Podpora kalendárov dostupnosti pre jednotlivé pracovné strediská a zadávanie dostupnosti zdrojov podľa týchto kalendárov.
• Spájanie pracovných centier do skupín so stanovením priorít pre plánovanie.
• Výpočet zaťaženia pracovísk pri stanovovaní harmonogramu materiálových potrieb.

Kontrola vykonávania

• Tvorba harmonogramu výrobných potrieb.
• Tvorba úloh pre výrobu, denné úlohy na zmeny.
• Plánová analýza postupu výroby, kontrola a analýza odchýlok.

Správa údajov o produkte

Prideľovanie zloženia produktov vám umožňuje kontrolovať odpis materiálu do výroby (karty limitných plotov), ​​plánovať náklady na výrobu, analyzovať nezrovnalosti medzi plánovanými a skutočnými nákladmi a identifikovať ich príčiny.

Nastavenie trasy (technologickej) mapy vám umožňuje naplánovať reťazec výroby produktov s viacerými limitmi, pričom v každej fáze sa vyhodnotí jeho realizovateľnosť, pričom sa zohľadní zaťaženie zariadení a dostupnosť zdrojov potrebných na výrobu.

Funkcionalitu subsystému môže využiť hlavný inžinier a zamestnanci pracujúci na útvaroch hlavného konštruktéra a hlavného technológa.

V rámci riadenia výroby bola implementovaná funkcia účtovania štandardných nákladov na materiál vo výrobe a analýzy odchýlok od noriem. Normy spotreby materiálov sú stanovené v špecifikácii výroby výrobkov.

Používa sa štandardné zloženie produktov:

• pri analýze odchýlok od noriem pre kontrolu kvality výrobkov;
• na výpočet nákladov - ako základ pre rozdelenie nepriamych nákladov.

Pre účely plánovania zmien možno celý technologický proces znázorniť ako súbor sekvencií operácií. Takáto sada stanovuje mapu postupu výroby produktov. Každá prevádzka môže byť charakterizovaná vlastným súborom materiálových potrieb na vstupe a súborom produktov na výstupe.

Riadenie nákladov a kalkulácia

Subsystém riadenia nákladov je navrhnutý tak, aby zohľadnil skutočné náklady podniku a vypočítal výrobné náklady.

Hlavné funkcie subsystému:

• účtovanie skutočných nákladov vykazovaného obdobia v požadovaných úsekoch v hodnotovom a fyzickom vyjadrení;
• operatívne kvantitatívne účtovanie nedokončených materiálov (WIP);
• účtovanie skutočných zostatkov WIP na konci vykazovaného obdobia;
• registrácia manželstva vo výrobe a v skladoch;
• výpočet skutočných nákladov výroby za obdobie hlavných a vedľajších produktov (polotovary, nepodarky) - neúplné a úplné výrobné náklady a skutočné úplné náklady na predaj výrobkov vr. výpočet nákladov na výstup od spracovateľov;
• kalkulácia výrobných nákladov do mesiaca podľa uvoľňovacích dokumentov - v priamych nákladoch alebo v plánovaných nákladoch;
• účtovanie spracovania surovín na spracovanie mýta;
• výpočet skutočných nákladov na zostatky WIP na konci vykazovaného obdobia;
• poskytovanie údajov (správ) o postupe tvorby primárnych nákladov;
• poskytovanie údajov o štruktúre výrobných nákladov na posúdenie odchýlok od stanovených noriem.

Správa fixných aktív

Subsystém vám umožňuje automatizovať všetky typické účtovné operácie dlhodobého majetku:

• prijatie do účtovníctva;
• zmena stavu;
• poplatok za odpisy;
• zmena parametrov a spôsobov premietnutia nákladov na odpisy;
• účtovanie skutočnej produkcie dlhodobého majetku;
• montáž a demontáž, sťahovanie, modernizácia, vyraďovanie a predaj dlhodobého majetku.

Podporuje sa široká škála metód odpisovania. Subsystém umožňuje prijímať podrobné informácie o stave dlhodobého majetku, analyzovať stupeň opotrebovania a sledovať výkon údržby zariadení.

Manažment predaja

Využitím subsystému obchodným riaditeľom, pracovníkmi obchodného úseku a skladníkmi sa zvýši efektívnosť ich činnosti.

Subsystém riadenia predaja zabezpečuje komplexnú automatizáciu procesu predaja výrobkov a tovaru vo výrobnom podniku, vo veľkoobchode a maloobchode. Subsystém obsahuje nástroje na plánovanie a kontrolu predaja, umožňuje riešiť problémy so správou zákazníckych objednávok. Podporované sú rôzne schémy predaja výrobkov a tovaru - zo skladu a na objednávku, predaj na úver alebo akontáciu, predaj tovaru akceptovaného za províziu, prevod komisionárovi na predaj a pod.

Subsystém je určený na plánovanie:

• objemy predaja vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení, a to aj na základe údajov o predaji za predchádzajúce obdobia, informácií o aktuálnych stavoch zásob a prijatých objednávkach zákazníkov za plánované obdobie;
• predajné ceny, a to aj na základe informácií o aktuálnych cenách spoločnosti a konkurentov;
• náklady na predaj, berúc do úvahy informácie o cenách dodávateľov, plánované alebo skutočné náklady na výrobu za určité obdobie.

Plánovanie predaja sa môže vykonávať pre podnik ako celok, ako aj pre oddelenia alebo skupiny oddelení, pre jednotlivé tovary a skupiny produktov, pre určité kategórie kupujúcich (podľa regiónu, typu činnosti atď.). Subsystém zabezpečuje konsolidáciu jednotlivých plánov do konsolidovaného plánu predaja podniku.

Na kontrolu implementácie vypracovaných plánov systém poskytuje pokročilé nástroje komparatívna analýzaúdaje o plánovaných a skutočných predajoch.

Plánovanie sa môže vykonávať s časovými podrobnosťami od dňa do roka, čo vám umožňuje:

• prejsť od strategických plánov k operačným a zároveň zachovať informácie o ukazovateľoch stanovených v každej fáze plánovania;
• vykonávať plánovanie s prihliadnutím aj bez zohľadnenia sezónnych výkyvov dopytu.

Funkcionalita riadenia zákaziek implementovaná v systéme umožňuje optimálne zadávať zákazky zákazníkov a premietnuť ich do výrobného programu v súlade so stratégiou realizácie zákaziek a pracovnými schémami spoločnosti (práca zo skladu, na zákazku).

Všetky fázy objednávky a jej úpravy sú v systéme zaznamenané príslušnými dokumentmi. Manažér môže kedykoľvek:

• získať úplné informácie o priebehu objednávky;
• sledovať históriu vzťahov so zákazníkmi a dodávateľmi;
• hodnotiť efektívnosť a spoľahlivosť práce s protistranami.

Pomocou analytických reportov zabudovaných v programe môže manažér získavať informácie o platbe zákazníckych objednávok, zadávaní objednávok vo výrobe a priebehu ich implementácie, distribúcii objednávok dodávateľom na zabezpečenie zákazníckych objednávok.

Cenové mechanizmy umožňujú obchodnému riaditeľovi a vedúcemu obchodného oddelenia určovať a realizovať cenovú politiku podniku v súlade s dostupnými analytickými údajmi o ponuke a dopyte na trhu.

Hlavné funkcie subsystému:

• vytváranie rôznych schém na tvorbu cien a zliav;
• tvorba predajných cien, berúc do úvahy plánované výrobné náklady a mieru návratnosti;
• monitorovanie dodržiavania stanovenej cenovej politiky zamestnancami podniku;
• uchovávanie informácií o cenách konkurentov;
• uchovávanie informácií o cenách dodávateľov, automatická aktualizácia nákupných cien;
• porovnanie predajných cien podniku s cenami dodávateľov a konkurentov;

Riadenie nákupu

Zabezpečiť kvalitu vyrábaných produktov, zabezpečiť nepretržité zásobovanie výroby materiálom a plniť objednávky v súlade s plánovanými termínmi bez prekročenia plánovaných nákladov, dôležitá úloha je efektívne riadenie nákupy tovaru a materiálu.

Subsystém poskytuje manažérom zodpovedným za zásobovanie informácie potrebné na prijímanie včasných rozhodnutí o doplnení zásob tovaru a materiálu, na zníženie obstarávacích nákladov a na prehľadnú organizáciu interakcie s dodávateľmi.

Medzi funkcie, ktoré subsystém poskytuje:

• operatívne plánovanie nákupov na základe plánov predaja, výrobných plánov a nevybavených objednávok zákazníkov;
• zadávanie objednávok dodávateľom a sledovanie ich plnenia;
• evidencia a analýza plnenia dodatočných podmienok podľa zmlúv s pevnou nomenklatúrou položiek, objemov a dodacích lehôt;
• podpora rôznych schém pre príjem tovaru od dodávateľov, vrátane prijatia na predaj a príjmu surovín a materiálov, ktoré má dodať zákazník;
• evidencia nevyfakturovaných dodávok pomocou skladových objednávok;
• analýza potrieb skladu a výroby v tovare, hotových výrobkoch a materiáloch;
• komplexná analýza a vytváranie vzťahov medzi objednávkami zákazníkov a objednávkami dodávateľov;
• analýza dôsledkov, ktoré môžu vyplynúť z nesplnenia objednávok dodávateľmi (ktorá objednávka zákazníka môže byť narušená krátkou dodávkou tovaru alebo materiálu);
• plánovanie obstarávania s prihliadnutím na predpokladanú úroveň zásob a vyhradeného tovaru a materiálu v skladoch;
• výber najlepších dodávateľov tovaru podľa ich spoľahlivosti, histórie dodávok, kritérií naliehavosti vybavenia objednávky, navrhovaných dodacích podmienok, územných alebo iných ľubovoľných charakteristík a automatické generovanie objednávok k nim;
• plánovanie dodávok a splátkových kalendárov.

Manažment skladu (zásob).

Využitie subsystému riadenia skladu (zásoby) umožňuje efektívne organizovať skladové hospodárstvo a zvyšovať produktivitu skladníkov, zamestnancov zásobovacích a marketingových štruktúr a tiež poskytuje operatívne a podrobné informácie obchodnému riaditeľovi podniku.

Systém implementuje podrobné operatívne účtovníctvo materiálu, výrobkov a tovaru v skladoch, zabezpečuje plnú kontrolu zásob tovaru a materiálu v podniku. Všetky skladové operácie sa zaznamenávajú pomocou príslušných dokladov. Subsystém umožňuje:

• spravovať zostatky zásob v rôznych merných jednotkách na viacerých skladoch;
• viesť samostatnú evidenciu vlastného tovaru, tovaru prijatého a odovzdaného na predaj, vratných obalov;
• kontrolovať a zaznamenávať sériové čísla, dátumy exspirácie a certifikáty;
• kontrolovať správnosť odpisov sériových čísel a tovaru s určitými dátumami spotreby a certifikátov;
• nastaviť ľubovoľné charakteristiky šarže (farba, veľkosť atď.) a viesť evidenciu šarží v kontexte skladov;
• vziať do úvahy colné vyhlásenie a krajinu pôvodu;
• kompletizovať a rozoberať tovar a materiály;
• vykonávať funkcie účtovania objednávok a rezervácie tovaru a materiálu.

Informácie o stave skladových zásob sú dostupné v ľubovoľných analytických sekciách s vysokou podrobnosťou: na úrovni vlastností produktu (farba, veľkosť, rozmery atď.), alebo na úrovni sériových čísel a dátumov spotreby tovaru. Je možné získať ocenenie zásob v obstarávacej cene a potenciálneho predaja v predajných cenách.

Vedenie maloobchodu a pripojenie vybavenia predajne

Pre výrobné podniky s vlastnými predajňami a maloobchodnými predajňami poskytuje konfigurácia možnosti správy maloobchodu. Maloobchod je možné realizovať z ktoréhokoľvek zo skladov - veľkoobchod, maloobchod alebo neautomatizovaná predajňa. Účtovanie tovaru v neautomatizovaných predajniach sa vykonáva za pevné maloobchodné ceny. Implementovala sa možnosť pripojenia maloobchodných zariadení: skenery, terminály na zber dát, zákaznícke displeje, elektronické váhy, registračné pokladnice v režime „fiškálny registrátor“, „off-line“ a „on-line“. Systém umožňuje vyhodnocovať hodnotové zásoby v maloobchodných cenách, porovnávať objemy predaja a ziskovosť v rôznych predajniach (výdajniach), kontrolovať správnosť tržieb z predajní a výdajní.

Riadenie vzťahov s nákupcami a dodávateľmi

Funkčnosť subsystému vám umožňuje riadiť vzťahy s nákupcami, dodávateľmi, subdodávateľmi a akýmikoľvek inými dodávateľmi. O tieto príležitosti sa môže uchádzať obchodný riaditeľ, marketingový riaditeľ, pracovníci oddelenia marketingu, obchodu a zásobovania.

Subsystém „Riadenie vzťahov s kupujúcimi a dodávateľmi“ umožňuje podniku:

• uchovávať úplné kontaktné informácie protistrany a ich zamestnancov, ako aj uchovávať históriu interakcie s nimi;
• evidovať informácie o dodávateľoch: podmienky dodania tovaru, spoľahlivosť, podmienky realizácie objednávok, sortiment a ceny dodávaného tovaru a materiálu;
• automaticky informovať používateľov o nadchádzajúcich kontaktoch s protistranami, pripomínať im narodeniny kontaktných osôb;
• plánovať si pracovný čas a kontrolovať pracovné plány svojich podriadených;
• analyzovať čakajúce a plánovať nadchádzajúce transakcie s kupujúcimi a potenciálnymi klientmi;
• používať individuálny prístup k potrebám a požiadavkám každého klienta;
• registrovať každé odvolanie potenciálneho kupujúceho a ďalej analyzovať percento získania zákazníkov;
• okamžite sledovať stav plánovaných kontaktov a transakcií;
• vykonávať integrovanú ABC(XYZ) analýzu vzťahov so zákazníkmi;
• analyzovať dôvody nesplnenia objednávok zákazníkov a objem uzavretých objednávok;
• analyzovať a vyhodnocovať efektivitu reklamných a marketingových kampaní na základe výsledkov požiadaviek zákazníkov.

• do tried v závislosti od podielu klienta na výnosoch alebo zisku spoločnosti: dôležitá (A-trieda), stredná dôležitosť (B-trieda), nízka dôležitosť (C-trieda);
• podľa stavu: potenciálny, jednorazový, trvalý, stratený;
• podľa pravidelnosti nákupov: stabilné (trieda X), nepravidelné (trieda Y), epizodické (trieda Z).

Výsledky tejto analýzy pomáhajú optimálne rozložiť úsilie a organizovať prácu zamestnancov zodpovedných za predaj a služby zákazníkom.

Monitorovanie a hodnotenie práce manažérov

Konfigurácia umožňuje manažmentu (obchodný riaditeľ, vedúci predaja, vedúci marketingu) hodnotiť a porovnávať prácu manažérov zodpovedných za predaj a prácu s klientmi, podľa viacerých ukazovateľov:

• z hľadiska tržieb a zisku;
• podľa miery udržania zákazníkov;
• podľa počtu dokončených objednávok;
• podľa počtu kontaktov so zákazníkmi;
• úplnosťou naplnenia databázy kontaktnými údajmi.

Tieto odhady možno použiť na vybudovanie objektívneho systému motivácie zamestnancov, ktorý odráža špecifiká úloh riešených rôznymi kategóriami manažérov.

Integrované e-mailové nástroje

Nástroje pre prácu s elektronickou poštou sú integrované do jedného informačného priestoru systému. V dôsledku toho sa spracovanie elektronickej korešpondencie vykonáva v úzkom vzťahu s inými obchodnými procesmi podniku:

• evidencia korešpondencie, menovanie vykonávateľov a kontrola exekúcie, udržiavanie histórie korešpondencie pre každú protistranu;
• vytváranie individuálnych aj „verejných“ (skupinových) poštových adries a diferenciácia prístupu k nim pre rôzne skupiny používateľov;
• importovať kontaktné informácie z bežných e-mailových klientov;
• automatické odosielanie listov pri výskyte plánovaných udalostí (napríklad pripomenutie platby);
• organizácia rozosielania e-mailov - skupiny adries na zasielanie môžu byť vytvárané manuálne aj automaticky podľa kritérií zadaných používateľom (napríklad podľa regiónov, typov aktivít protistrán, pozícií kontaktných osôb atď.).

Monitorovanie a analýza činnosti podniku

Efektívnosť riadenia, efektívnosť a kvalita rozhodnutí vedúcich podnikov do značnej miery závisí od toho, ako efektívne dokážu využiť údaje o rôznych aspektoch činnosti podniku nahromadené v informačných systémoch.

Výkonný a flexibilný systém výkazníctva vám umožňuje rýchlo analyzovať a nepretržite monitorovať všetky aspekty výrobných a obchodných aktivít podniku. Medzi hlavné vlastnosti systému:

• inteligentné nástroje na automatické vykazovanie, ktoré nevyžadujú programovanie;
• dizajn v štýle tabuľky;
• kontingenčné stoly;
• lineárne, hierarchické a krížové správy;
• podpora zoskupovania;
• dešifrovanie jednotlivých prvkov správy (drill-down);
• obchodná grafika.

Informácie je možné získať v ľubovoľnej sekcii s požadovanými podrobnosťami. Užívateľ si môže nezávisle nastaviť (konfigurovať) úroveň podrobnosti, zoskupenie parametrov a kritérií pre výber údajov v reportoch v súlade so špecifikami riešených úloh. Takéto individuálne nastavenia (v skutočnosti - prispôsobené zostavy vytvorené používateľom) je možné uložiť pre ďalšie použitie.

Moderné obchodné metódy, pohodlné a vizuálne nástroje na analýzu informácií implementované v systéme robia z programu efektívny nástroj na riešenie aktuálne problémy zvládanie. Špecializovaný nástroj « Monitor výkonu » zameraný na rýchle vyhodnotenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti podniku:

• pokrytie celého podnikania „na prvý pohľad“;
• včasné zistenie odchýlok od plánu, negatívnej dynamiky, bodov rastu;
• objasnenie poskytnutých informácií;
• používanie vopred nainštalovaného súboru viac ako 60 ukazovateľov výkonnosti;
• vývoj nových ukazovateľov výkonnosti;

nastavenie niekoľkých možností prehľadu podľa typu činnosti, podľa oblasti zodpovednosti.

Posielanie správ cez internet

Táto aplikácia má vstavanú funkciu na prácu s, ktorá vám umožňuje posielať regulované výkazy regulačným orgánom: Federálna daňová služba, Dôchodkový fond Ruskej federácie, FSS, Rosstat a Rosalkogolregulirovanie cez internet priamo z programov 1C: Enterprise bez prepínania na iné aplikácie a opätovného vypĺňania formulárov.

Okrem elektronického podávania správ "1C-Reporting" podporuje:

• Neformalizovaná korešpondencia s Federálnou daňovou službou, Dôchodkovým fondom Ruskej federácie a Rosstatom;
• Odsúhlasenie s daňou (požiadavky ION);
• Odsúhlasenie s FIU (žiadosti o IOS);
• Zasielanie registrov práceneschopnosti na FSS;
• Príjem požiadaviek a oznámení;
• Odosielanie elektronické dokumenty v reakcii na požiadavky Federálnej daňovej služby;
• Získavanie výpisov z Jednotného štátneho registra právnických osôb / EGRIP;
• Možnosť vytvárania balíkov s hlásením vo formáte pre banky a iných príjemcov;
• Retrokonverzia (proces prevodu PFR papierového archívu do elektronickej podoby);
• Odosielanie upozornení na kontrolované transakcie;
• Online overenie regulovaných správ

Používatelia všetkých verzií, okrem tých základných, musia mať platný súhlas 1C: ITS na používanie „1C-Reporting“.

Bez príplatku na pripojenie služby pre jednu právnickú osobu alebo fyzického podnikateľa môžu používatelia, ktorí uzatvorili zmluvu na úrovni 1C: ITS PROF.

Ak sa chcete pripojiť k službe 1C-Reporting, kontaktujte svoju servisnú organizáciu (partner 1C).

Technologické výhody

Použitie modernej trojvrstvovej platformy s komplexnou aplikáciou na úrovni podniku umožňuje CIO a špecialistom IT oddelenia podniku dôverovať spoľahlivosti ukladania údajov, výkonu a škálovateľnosti systému. IT profesionáli dostanú šikovný nástroj na plnenie úloh, potrebné pre podnik a údržbu systému vytvoreného počas implementácie.

Na platforme 1C:Enterprise 8.2 bola implementovaná nová klientska aplikácia - tenký klient: môže sa pripojiť cez protokoly http alebo https, pričom celá obchodná logika je implementovaná na serveri. Vzdialené pododdiely sa môžu pomocou tenkého klienta pripojiť cez internet a pracovať s infobázou v on-line režime. Zvýšená bezpečnosť a rýchlosť.

Na platforme 1C:Enterprise 8.2 bola implementovaná nová klientska aplikácia Webový klient: nevyžaduje inštaláciu žiadnych komponentov do počítača používateľa a umožňuje používanie operačných systémov Windows a Linux na pracoviskách používateľov. Nevyžaduje administráciu na počítačoch používateľov. Poskytuje rýchly prístup k informačnej základni pre „mobilných“ zamestnancov.

Implementovaný špeciálny prevádzkový režim pre klientske aplikácie - režim nízkej rýchlosti pripojenia (napríklad pri práci cez GPRS, dialup). Môžete pracovať kdekoľvek, kde nie je trvalé internetové pripojenie.

V režime riadenej aplikácie sa rozhranie „nekreslí“, ale „popisuje“. Developer iba definuje všeobecná schéma príkazové rozhranie a všeobecná schéma formulárov. Platforma používa tento popis pri vytváraní rozhrania pre konkrétneho používateľa, pričom zohľadňuje rôzne faktory:

• užívateľské práva;
• vlastnosti konkrétnej implementácie;
• nastavenia vykonané používateľom.

Pre každého užívateľa je možné vytvoriť individuálne rozhranie.

Implementovaný mechanizmus funkčných možností. Umožňujú povoliť / zakázať potrebné funkčné časti konfigurácie bez zmeny samotného aplikačného riešenia. Rozhranie môžete prispôsobiť pre každú rolu s prihliadnutím na preferencie používateľa.

"1C:Enterprise 8.2" je certifikovaný FSTEC Ruska: Certifikát č. 2137 z 20. júla 2010 potvrdzuje, že ZPK (zabezpečený softvérový balík) "1C:Enterprise, ver. 8.2z“ je univerzálny softvérový nástroj so zabudovanými prostriedkami ochrany pred neoprávneným prístupom k informáciám, ktoré neobsahujú informácie predstavujúce štátne tajomstvo, možno použiť na ochranu informácií v informačných systémoch PD do triedy 1 vrátane (t.j. môže spracovať akúkoľvek PD vrátane zdravotných informácií).

Konfigurácie vyvinuté na platforme 1C:Enterprise 8.2 možno použiť na vytvorenie ISPD akejkoľvek triedy a pridanie. certifikácia aplikácie sa nevyžaduje.

Ochrana dát

Spoločnosť 1C získala certifikát o zhode č. 2137 z 20. júla 2010 vydaný ruským FSTEC, ktorý potvrdzuje, že zabezpečený softvérový balík (ZPK) „1C: Enterprise, verzia 8.2z“ je uznávaný ako softvér na všeobecné použitie. nástroj so zabudovanými nástrojmi na ochranu informácií pred neoprávneným prístupom (UAS) k informáciám, ktoré neobsahujú informácie predstavujúce štátne tajomstvo. Podľa výsledkov certifikácie bol potvrdený súlad s požiadavkami smerníc na ochranu pred neoprávneným prístupom - trieda 5, podľa stupňa kontroly absencie nedeklarovaných spôsobilostí (NDV) na 4. stupni kontroly možnosť použitie na vytváranie automatizovaných systémov (AS) do bezpečnostnej triedy 1G (t.j. AS , zabezpečujúcich ochranu dôverných informácií v LAN) vrátane, ako aj na ochranu informácií v informačných systémoch osobných údajov (ISPD) do triedy K1 vrátane.

Certifikované inštancie platformy sú označené značkami zhody od č. G 420000 do č. G 429999.

Všetky konfigurácie vyvinuté na platforme 1C:Enterprise 8.2 (napríklad 1C:Salary and Human Resources Management 8, 1C:Manufacturing Enterprise Management, Logistics, atď.) možno použiť na vytvorenie informačný systém osobné údaje akejkoľvek triedy a dodatočná certifikácia aplikovaných riešení sa nevyžaduje.

Škálovateľnosť a výkon

Používanie platformy 1C:Enterprise 8.2 zaisťuje efektívnu prevádzku a spoľahlivé ukladanie informácií pri práci stoviek používateľov. Moderná trojúrovňová architektúra systému zabezpečuje zachovanie vysokého výkonu pri výraznom zvýšení záťaže systému a objemu spracovávaných dát. Vysoká odolnosť voči chybám sa dosahuje redundanciou klastrov serverov a optimalizácia výkonu sa dosahuje dynamickým vyrovnávaním záťaže medzi klastrami. Použitie popredných svetových DBMS (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) umožňuje budovať vysokovýkonné a spoľahlivé informačné systémy.

Budovanie geograficky distribuovaných systémov

1C:Enterprise 8 implementuje mechanizmus pre správu distribuovaných infobáz, ktorý zabezpečuje prevádzku jedného aplikačného riešenia (konfigurácie) s geograficky rozptýlenými databázami spojenými do viacúrovňovej hierarchickej štruktúry.

To umožňuje budovať riešenia pre podniky sieťovej alebo holdingovej štruktúry založené na konfigurácii „Manufacturing Enterprise Management“, ktoré vám umožnia efektívne riadiť vaše podnikanie a vidieť „veľký obraz“ s potrebnou efektivitou pre rozhodovanie.

Integrácia s inými systémami

Zabezpečuje integráciu s externými programami domácich a zahraničných vývojárov (napríklad technologická príprava výroby, systém "klient-banka") a zariadeniami (napríklad prístrojové vybavenie alebo terminály na zber skladových dát) na základe všeobecne uznávaných otvorených štandardov a protokolov prenosu dát podporované platformou „1C:Enterprise 8.2“.

Pojem "logistika"

Pojem „logistika“ sa často stotožňuje s materiálno-technickým zásobovaním tradičným pre centrálne plánované hospodárstvo. Spolu s dodávkou sa používa pojem „poskytovanie“. Tu je definícia pojmov „dodávka“ a „podpora“.

Zásobovanie – uspokojovanie materiálnych potrieb obyvateľstva, niektoré organizácie. Obstarávanie ako funkcia môže zahŕňať rôzne druhy akvizícií (nákup, lízing atď.), ako aj súvisiace práce: výber dodávateľov, vyjednávanie, vyjednávanie podmienok, špedícia, sledovanie výkonu dodávateľa, manipulácia s materiálom, preprava, skladovanie a preberanie tovar prijatý od dodávateľov.

Poskytnutie - dodávka niečoho v správnom množstve; zabezpečenie dostatočných materiálnych prostriedkov na živobytie.

Materiálne zdroje -- časť pracovného kapitálu podniku. Obežné aktíva sú tie výrobné prostriedky, ktoré sa úplne spotrebujú v každom výrobnom cykle, prenesú celú svoju hodnotu na hotové výrobky a vo výrobnom procese zmenia alebo stratia svoje spotrebiteľské vlastnosti. Materiálne zdroje (suroviny, materiály, nakupované polotovary, komponenty, konštrukcie, diely, palivo a pod.) sú predmety, ku ktorým smeruje ľudská práca s cieľom získať hotový výrobok.

Materiálne zdroje sú suroviny, materiály, komponenty, palivo, energia (predmety práce), ako aj stroje, zariadenia a nástroje (nástroje) potrebné na výrobu produktov (Veľký encyklopedický polytechnický slovník).

Materiálno-technické zdroje - ide o celý súbor surovín a materiálov, dielov, náhradných dielov, náradia, nedokončenej výroby a hotových výrobkov, o ktorých spoločnosť vedie účtovnú evidenciu a ktoré sú na skladoch a vo výrobnom procese.

Logistika (MTO) je druh obchodnej činnosti na zabezpečenie materiálno-technického zabezpečenia výrobného procesu, vykonávanej spravidla pred začatím výroby. Hlavným cieľom MTO je priviesť materiálové zdroje do konkrétnych výrobných podnikov na miesto spotreby vopred určené zmluvou.

Logistika je spôsob kontroly a alokácie zdrojov vo výrobnom procese. Prostredníctvom systému MTO podnik nakupuje a spotrebúva suroviny a materiály na výrobu tým najracionálnejším spôsobom. Na tento účel sa zaznamenávajú údaje o aktuálnej spotrebe, v súlade s ktorými sa zostavujú dlhodobé plány. To vám umožní správne minúť rozpočet organizácie, pretože výrobné náklady sa znížia.

MTO sa tiež považuje za mechanizmus, ktorého účelom je plánovanie, obstarávanie a dodávka potrebných inventárnych položiek požadované množstvo a v danom čase na akýkoľvek podnik alebo jeho divíziu.