Vzdajte sa práce niekoho iného bez škandálu. Šéf vás núti vykonávať prácu niekoho iného bez ďalších platieb, hrozí vyhrážkou

Málokedy je v ktorom oddelení práca spravodlivo rozdelená medzi zamestnancov. Slabší často nedokážu zvládnuť niektoré svoje povinnosti a lídri ich majú tendenciu prerozdeľovať medzi silnejších. Ak ste jedným z nich, potom viete, čo je dodatočné zaťaženie. Potrebuješ to?

Ak vás šéf požiada o prácu navyše, vo väčšine prípadov budete musieť požiadavku splniť. Jedinými výnimkami tu môžu byť prípady, keď fyzicky nemôžete preťaženie zvládnuť. V opačnom prípade riskujete zničenie vášho vzťahu a stratu miesta v blízkej budúcnosti.

Nechce sa vám robiť prácu navyše? Skúste sa na situáciu pozrieť z iného uhla. Takéto úlohy sú pre vás skvelou príležitosťou predviesť svoj vlastný potenciál, čo znamená, že môžete urobiť krok k budúcej propagácii. Takíto zamestnanci sú najčastejšie povýšení na kariérny rebríček, ktorí sa neboja preťažiť.

Navyše, pravidelným zatváraním dier iných ľudí sa stanete pre svojho vodcu nepostrádateľným. Teraz už vie, že má „hasiaci prístroj“, s ktorým si poradí v akejkoľvek situácii.

Keď dostanete ďalšiu úlohu, v prvom rade si vytriedte priority: musíte urobiť predovšetkým súčasnú alebo padlú prácu. Ak vidíte, že dodatočné pracovné zaťaženie vám neumožňuje riadne vykonávať bezprostrednú prácu, navrhnite svojmu nadriadenému odložiť termíny alebo znížiť požiadavky na vykonanú prácu alebo vás dočasne zbaviť niektorých vašich bezprostredných povinností. Možno budete potrebovať asistenta - ihneď to nahláste.

Ak by sa z toho stal systém

Ak sa požiadavky šéfov na prácu pre kolegu stanú systematickými - začnite hovoriť o dodatočnej kompenzácii. Mohlo by ísť o zvýšenie platu alebo predĺženie dovolenky. Nie je to však potrebné urobiť hneď. V závislosti od frekvencie a intenzity takýchto úloh musíte počkať mesiac až šesť mesiacov. Adekvátny šéf vám s najväčšou pravdepodobnosťou ponúkne kompenzáciu sám - všetkému rozumie a vidí.

Nesmiete vyjadrovať svoju nespokojnosť s kolegom, ktorého práca bola na vás zavesená. Problém sa nevyrieši a vzťah sa zhorší. Pomôže však zorganizovanie trojstranného rozhovoru so svojim šéfom.

Niekoľko mesiacov po tom, ako sa vaše povinnosti zvýšili, je rozumné opýtať sa šéfa na vaše povýšenie. Adekvátny vedúci môže s takouto iniciatívou zaobchádzať s porozumením. A aj keď nie ste oficiálne povýšení, vaše neformálne právomoci sa môžu výrazne rozšíriť.

V každom prípade by ste nemali potichu ťahať za popruh. K zamestnancovi, ktorý sa nenechá využívať a dáva konštruktívne návrhy, sa vždy pristupuje s väčším rešpektom ako k tichému, dokonca až k usilovnému podriadenému.

Ak pracujete pre kolegu dlhodobo, neplatia sa za to žiadne ďalšie peniaze a šéf ani neuvažuje o tom, že by niečo zmenil - je načase premýšľať o zmene zamestnania. Len si nezajednávajte verejné vystúpenia a nepreukážte odpor, rozlúčte sa so šéfom pokojne a benevolentne

Situácia, v ktorej pravidelne preberáte zbytočné povinnosti na pracovisku a je pre vás ťažké odmietnuť požiadavku alebo požiadavku urobiť niečo, čo by ste robiť nemali, je v psychologickej praxi úplne bežnou záležitosťou. Značne to komplikuje pracovný tok, pretože sa musíte vysporiadať s neplánovanými úlohami, zvyšuje sa pracovné zaťaženie, zvyšuje sa únava, klesá produktivita a záujem o prácu. A navyše dochádza k chronickému podráždeniu kolegov i vás a pocitu, že vás niekto používa. V tomto ohľade je naučiť sa odmietať kolegov alebo šéfov záležitosťou osobného a profesionálneho významu.

Neschopnosť povedať nie je dvoch typov:

Situačné

Chronické

Situačná neschopnosť povedať „nie“ a neprijať príliš veľa môže byť spôsobená nasledujúcimi dôvodmi:

- nedostatok jasného a konkrétneho chápania svojich pracovných povinností.

Zamestnanec, ktorý nevie povedať „nie“, často nevie, čo má a čo nemá robiť. Niekedy je to zodpovednosť samotného zamestnanca a skutočnosť, že z nejakého dôvodu nešpecifikuje svoje povinnosti. Niekedy je to kvôli firemným normám: práca v organizácii je postavená tak, že nikto presne nevie, za čo je zodpovedný. V každom prípade, v tejto situácii, môžete požiadať, aby vám povedal, ako sú rozdelené zodpovednosti medzi zamestnancov spoločnosti, a trvať na objasnení, objasnení, špecifikácii a oddelení povinností, pretože od toho závisí vaša efektivita a produktivita.

- strach, že budú označení za zlého pracovníka.

Niekedy je neschopnosť povedať nie kvôli strachu, že sa stanete nekompetentnými a neschopnými. Môže sa zdať, že čím viac vecí dokážete urobiť, tým viac zodpovedností budete môcť vykonávať, tým lepšie preukážete svoju efektivitu, schopnosti a schopnosti.

Zamestnanec je však vždy hodnotený podľa niekoľkých ukazovateľov a schopnosti a zručnosti nie sú vždy hlavným kritériom, pomocou ktorého je zamestnanec povýšený na kariérny rebríček, zvyšuje sa mzda, udeľuje sa odmena, rešpektuje sa, je milovaný a oceňovaný. Určite poznáte príklady, keď profesionál už roky sedí na tom istom mieste a práve preto, že je tu príliš pohodlný na manažment a celý tím. V tomto ohľade je dôležité pochopiť, čo je dobrý pracovník a je tam pohodlný pracovník. Udržiavaním druhého postavenia svojim správaním riskujete, že nikdy neskončíte na prvom.

- strach z toho, že vás budú označovať za zlú osobu.

Tento strach môže byť spojený s dvoma motivačnými dôvodmi:

1) nízke sebavedomie. V tomto prípade je výkon niekoho práce pre vás „kúpou“ dobrého prístupu k sebe, platbou za zlé zaobchádzanie;

2) odmietnutie vnímate ako odmietnutie, hrubosť.

To môže byť spôsobené tým, že podľa vašich skúseností boli odmietnutia osobne zafarbené a v skutočnosti boli odmietnutiami. Rozdiel medzi odmietnutím a odmietnutím je nasledujúci: odmietnutie - „Nechcem čaj“; odmietnutie - „Nechcem váš čaj.“

Odmietnutie nie je to isté ako odmietnutie a môže byť zdvorilé a taktné. Tu je niekoľko prijateľných foriem odmietnutia: „Ak budem robiť vašu firmu, nebudem robiť svoju a to je neprijateľné“, „Som veľmi naštvaný, že vám teraz nemôžem pomôcť,“ „Vidím, že máte veľa práce , nech je rovnaká situácia “,„ Rád vám pomôžem, keď budem voľný “,„ Počul som, že potrebujete pomoc, ale v tejto chvíli vám nemôžem pomôcť. “

Zároveň nie ste absolútne povinní vysvetľovať, čo robíte, odôvodniť svoje odmietnutie a uvádzať dôvody, prečo nemôžete vyhovieť požiadavke kolegu. Povedať „nie“ bez vysvetlenia je neodňateľným právom každého človeka. Ak ide skutočne o žiadosť kolegu, malo by to zahŕňať odmietnutie. Ak váš kolega neprijme odmietnutie, potom to už nie je žiadosť, ale požiadavka.

Ak je kolegova požiadavka podľa vás manipulatívna, potom by odmietnutie malo byť lakonické, pretože manipulátori nás nútia vysvetliť a hľadať medzeru vo vysvetleniach, kde sa určite ocitnete. Môže sa teda ukázať, že vaše podnikanie nie je také dôležité, že čas stále kráti a vy ešte nie ste takí unavení ako on.

E. Lopukhina navrhuje použiť techniku, ktorá sa nazýva „roztrhaný tanier“. Vyzerá to takto:

- Masha, pomôž mi, prosím, napíš správu!

- Žiaľ, nemôžem, som zaneprázdnený.

- Ale mám veľa práce. Určite neuspejem!

- Počul som, že máte veľké obavy, ale teraz vám nemôžem pomôcť.

- Ale ja to naozaj potrebujem !!

- Chápem, že keby to nebolo také dôležité, tak by si sa na mňa neobrátil. Mrzí ma, že vám teraz nemôžem pomôcť.

Táto technika je dobrá v tom, že partnera nielenže odmietnete, ale zakaždým mu dáte vedieť, že ho počujete a že nie ste ľahostajní k jeho požiadavke. Vaša pozícia však zostane nezmenená.

Ak nemáte prácu, ale nechcete vyplniť tento čas prácou niekoho iného, ​​nehrajte sa, neklamte, povedzte priamo: „Áno, mal som prestávku a je to pre mňa veľmi dôležité. teraz odpočívať. Keď budem mať príležitosť splniť vašu požiadavku, urobím to. “

Ak vám váš šéf ponúka mimoriadne povinnosti, máte právo objasniť, či je táto práca dodatočne platená, ako sa berie do úvahy a podporuje práca, ktorá nie je súčasťou vašich povinností. Odmietnutie je možné odôvodniť skutočnosťou, že tým, že robíte toľko vecí, strácate schopnosť pracovať, pretože vaša sila a schopnosti majú svoje hranice. Ak teraz prepnete na Nová práca, aktuálny nebudete môcť vykonať. Ponúknite porozumenie s odkazom na pracovnú zmluvu a popisy práce, ktoré by mali objasniť vaše funkčné zodpovednosti.

Ak napriek platnosti nie je vaše odmietnutie prijaté a ste nútení urobiť niečo, čo nesúvisí s vašimi funkciami a nie je to nijako povzbudzované, potom je to už násilie.

Existuje aj chronická neschopnosť povedať nie. Vyjadruje sa v tom, že je ťažké odmietnuť vždy a všade, alebo sa to čas od času opakuje na každom pracovisku. Je to spravidla spôsobené výchovou, pravidlami, ktoré zakazujú odmietanie iným ľuďom, budovanie vlastných hraníc, obhajovanie ich záujmov na úkor ostatných a hodnotu služby druhým a obetovania sa.

Aby ste sa naučili odmietať, odpovedzte na otázku: prečo súhlasíte, že urobíte niečo pre kolegu alebo šéfa, prečo takto poviete „áno“?

Pamätajte si, kedy ste boli naposledy o niečo požiadaní. Čo si najlepšie pamätáte: určité slová, tón hlasu, intonácia, pohľad, vzhľad kolegu / šéfa? Čo to pre teba znamená? Ako na to reagujete - strach, úzkosť, inšpirácia, upokojenie, mrzutosť, hnev, urazenie atď.? Kto sa v tejto chvíli cítite - záchranca, dôležitá osoba, sluha, obeť, dieťa atď.? Kto je potom váš kolega? Akú kvalitu si všimnete - nešťastnú, slabú, chudobnú, panovačnú, nekompromisnú, prefíkanú, milú, dôverčivú, autoritatívnu atď.?

Čo počujete, keď vám povedia: „Prosím, urob to pre mňa!“ alebo „Toto treba urobiť“? Napríklad v prvej fráze môžete počuť: „Len ty mi môžeš pomôcť!“ A v druhom: „Nemôžeš odmietnuť.“ Ako sa cítite, keď to počujete? Ako počujete takú správu?

Kto sa tak správal, hovoril s vami predtým takto? Koho vám to pripomína z vášho života?

Ak je vaša neschopnosť povedať nie, chronická, poznamenajte si to sami. Je to pravdepodobne kvôli vašim raným nepriaznivým skúsenostiam a máte tendenciu súhlasiť a obetovať sa iným ľuďom. Nepotláčajte to v sebe, ale len majte na pamäti a pamätajte si zakaždým, keď sa ocitnete v takejto situácii. Pomôže vám to necítiť sa zmätene a nerozumieť tomu, čo sa deje, a oddeliť situáciu od seba, nesplynúť s ňou. Nájdite rozdiely medzi týmito situáciami: napríklad predtým, ako ste boli malí a druhá osoba bola veľká a dospelá a pravdepodobne autoritatívna; potom ste nevedeli, že môžete povedať „nie“, ale teraz to robíte; predtým ste za to mohli byť potrestaní, ale teraz - nie; môžete zdvorilo odmietnuť bez toho, aby ste odmietli aj druhú osobu.

c) Sultanova Elena, psychológ, procesný terapeut, tréner.

* Článok bol napísaný pre portál „Vášeň žien“

Takéto situácie nie sú v modernom manažmente ani zďaleka neobvyklé. Pokúsme sa zistiť, čo robiť, ak vás šéf núti vykonávať prácu niekoho iného. Všetko závisí od toho, čo presne a z akého dôvodu sa od vás požaduje.

Čie sú tieto zodpovednosti

Stáva sa, že sú požiadaní, aby nahradili kolegu, ktorý odišiel na dovolenku alebo na práceneschopnosť. Podľa kánonov firemnej kultúry môžete kolegu nahradiť a počítať s rovnakou láskavosťou od neho aj v budúcnosti. Ak to tak nie je, prediskutujte s vedením, ako bude zarovnanie odmenené.

Môže sa stať, že vám bude zverená práca samotného vodcu alebo nejaká úplne nová úloha. V tomto prípade má zmysel zistiť, či ide o rozšírenie funkčných povinností alebo o jednorazovú úlohu. V prvom prípade môžete počítať s ďalšími privilégiami alebo platbou, v druhom budete musieť nič urobiť. Ak sa táto úloha stane trvalou, môže byť na ňu najatý ďalší špecialista.

Ak šéf prinúti k práci podriadeného zamestnanca, ktorý nezvláda svoje povinnosti, bude to musieť urobiť tak, aby nezhoršil celkový výsledok tímu. Zároveň nie je na škodu zistiť, prečo k tomuto problému došlo.

Prečo práve ty

Vo všeobecnosti sa snažte pozrieť sa na súčasnú situáciu širšie - možno by váš manažér chcel, aby ste spolupracovali s určitými ľuďmi alebo získali ďalšie skúsenosti s projektovou prácou. Možno vás plánujú zlepšiť a otestovať vašu schopnosť pracovať v neštandardných situáciách. Je možná aj opačná situácia - ak svoju prácu nezvládate a ste testovaní na vhodnosť v inej oblasti.

Ak vás váš šéf núti vykonávať prácu niekoho iného a chcete ju odmietnuť, musíte pochopiť, že pravdepodobné dôsledky takéhoto činu môžu byť veľmi nepríjemné. Preto je lepšie úlohu nakoniec dokončiť. Po dokončení práce sa však snažte prediskutovať s vedením samotný fakt o tejto situácii. Je lepšie objasniť dôvody hneď, ako mlčky čakať na búrku. Dajte im vedieť, že ste už ohromení. Požiadajte o rozumné priority a skúste zjednávať.

Čo hovorí zákon

Podľa súčasnej legislatívy sú funkčné povinnosti zamestnanca obmedzené na zoznam v popise práce a podpísanej pracovnej zmluve. Požiadavka na vykonanie ďalšej práce niekoho iného je preto vo svojej podstate nezákonná. Aj keď sa zamestnávateľ vyhráža výpoveďou za odmietnutie prepracovania, takýto dôvod na rozviazanie pracovnej zmluvy je tiež nezákonný.

Ak zamestnanec súhlasí s prácou niekoho iného, ​​má právo požadovať zaň príplatok. Na formalizáciu takejto dohody môžete vypracovať internú kombináciu pozícií resp dodatočná dohoda k pracovnej zmluve. V každom prípade súčasná pracovná legislatíva zakazuje zamestnávateľovi uplatňovať voči zamestnancovi akékoľvek nároky, ktoré nie sú podložené pracovnou zmluvou. Výnimkou sú prírodné katastrofy a iné núdzové situácie.

V praxi zamestnávatelia nie vždy uzatvárajú pracovné zmluvy a zostavujú ich popisy práce pre každú pozíciu. Preto je vo väčšine prípadov takmer nemožné odmietnuť prácu niekoho iného bez konfliktu. Zostáva buď vyjednať dodatočnú platbu, alebo prestať.

Jeden zo zamestnancov jednotky, v ktorej pracujete, ide na dovolenku a šéf vám pridelí svoje povinnosti. Niektorí z vašich kolegov svoju prácu nerobia dobre a odovzdajú vám ju so slovami: „Svoju prácu budete vykonávať lepšie ako ktokoľvek iný!“. Kolegovia vás pravidelne žiadajú o pomoc a keď začnete vysvetľovať, ako najlepšie vyriešiť problém, povedia: „Počúvajte ... Možno to zvládnete sami? Budem trpieť pol dňa a problém vyriešite za 5 minút. “ To všetko sú príklady situácií, v ktorých musíte vykonať prácu niekoho iného. Keď je toho priveľa, je načase premýšľať: potrebujete to?

Výhody a nevýhody nenahraditeľnosti

Byť super kvalifikovaným odborníkom, ktorý je pripravený nahradiť každého, je prospešné z určitých uhlov pohľadu:

• šéf vás považuje za nenahraditeľného zamestnanca, čo znamená, že vaša pozícia v spoločnosti je stabilná;
• cítite sa sebavedomo, pretože vaša úroveň profesionality je skutočne vysoká;
• keď stojíte tvárou v tvár novým úlohám, učíte sa, obohacujete skúsenosti, ktoré sú v každom prípade užitočné;
• Vaše šance na povýšenie sú vysoké: keď zamestnanec vynaloží veľké úsilie a vyrieši veľa problémov, všimne si to aj ten najnepozornejší manažment.

Existujú však aj tienisté stránky. Najväčšie z nich môžete vidieť pri pohľade na hodiny na konci pracovného dňa. Ak sa čas deväť hodín večer zmení, potom ste očividne zostali v práci dlhšie, ako bolo potrebné. Únava, večný nedostatok voľného času, emocionálne preťaženie, nedostatok komunikácie s blízkymi - vysoká cena, ktorú musia zaplatiť nenahraditeľní ľudia.

Jeden za všetkých?

Ak vnímate svoj status osoby, ktorá dokáže všetko ako problém, je načase načrtnúť spôsoby, ako ho vyriešiť. Analyzujme konkrétnu situáciu. Zamestnanec vo vašom oddelení je dlhodobo chorý a váš šéf vás žiada, aby ste prácu robili za dvoch. Navyše nie je známe, v akom časovom období v otázke: môže to byť mesiac, môže to byť rok. Tu je niekoľko možností, ako na takýto návrh odpovedať, a odborníci nám pomôžu zistiť, ktorý je najvýhodnejší.

„Prečo by ste sa nemali deliť o zodpovednosť medzi všetkých?“... Alexander Karpov, personálny riaditeľ spoločnosti LG Electronics Rus, považuje túto odpoveď za optimálnu: v praxi sa to stáva najčastejšie, pretože je nereálne vykonávať prácu pre dvoch ľudí dlhodobo a kvalitne. Ale Andrey Sidelnikov, vedúci projektu HR-Expert, verí, že takto reagujúci zamestnanec preberá zodpovednosť manažéra a šéfovi sa to vôbec nemusí páčiť.

„Môžem, ale nie viac ako mesiac.“ Vladimir Smetannikov, konzultant poradenského centra STEP, považuje túto odpoveď za vynikajúcu, pričom dokazuje lojalitu zamestnanca a triezve hodnotenie jeho vlastných schopností. Andrei Sidelnikov s ním však nesúhlasí: je naivné veriť, že o mesiac manažér zbaví zamestnanca povinností. S najväčšou pravdepodobnosťou na dohodu zabudne alebo sa pokúsi predĺžiť jej platnosť.

„Dobre, som vždy pripravený pomôcť.“Človek by si myslel, že toto je najviac najlepšia možnosť ak spíte a vidíte povýšenie. Všetko je správne. Len takáto odpoveď je plná nástrah. Tu o tom hovorí Alexander Karpov: „Toto je pozícia zamestnanca, ktorému nie sú ľahostajné záležitosti jednotky. Túto ochotu je dôležité oceniť. Zároveň musí šéf premýšľať o tom, či sú jeho zamestnanci úplne naložení, ak jeden z nich ľahko súhlasí s tým, že si vezme dvojnásobný náklad na dlhší čas. “

„Samozrejme, ale stanovme si moju odmenu.“ To je tiež rozumná a rozumná odpoveď, ale má to aj nuansu. Názor Andrey Sidelnikova: „Takéto vysvetlenie vytriezvie manažéra, ktorý sa pokúša zavesiť všetku prácu na jednu osobu. Odpoveď je navyše plne v súlade s ustanoveniami pracovnoprávnych predpisov a nemôžete s tým polemizovať. Temnejšou stránkou je ostrosť. Takáto priamosť môže viesť k zhoršeniu vzťahu medzi šéfom a podriadeným. “

Uhol pohľadu, s ktorým väčšina špecialistov na ľudské zdroje súhlasí, je: nesnažte sa niesť na sebe prácu niekoho iného. Je pravda, že musíte preukázať múdrosť, aby ste si nezamieňali neochotu vykonávať prácu navyše a banálnu lenivosť. Kariérne výšky zvyčajne dosahujú pracovití ľudia, ktorí sa neboja vziať na seba o niečo viac ako ostatní.

Cítite, že pracujete ako účtovník v malej spoločnosti už dlho pravá rukašéf. A zrazu si uvedomíte, že stále častejšie robíte prácu jeho alebo niekoho iného a menej času venujete priamym povinnostiam. Je vaše odmietnutie plné hádky s nadriadenými? Povieme vám, ako sa naučiť odmietať a či sa vôbec oplatí to robiť.

Čo musíte urobiť a čo — Nie?

"Obvykle sa závažnosť posunutých funkcií začína prejavovať, keď veci zašli príliš ďaleko a hlavný účtovník ťahá veľkú časť záležitostí manažéra," hovorí analytická psychologička Tatyana Kabluchkova.

Čo keď ste zaneprázdnení rutinou v záležitostiach iných? Pochopte, či ste povinní riadiť sa pokynmi vedenia. Olga Ruhl, účtovníčka s 36 -ročnou praxou, odporúča: „Pri zamestnaní sa určite uzatvorte so zamestnávateľom pracovná zmluva kde tvoj pracovné povinnosti... Pozrite sa na kolektívnu zmluvu, pravidlá o bonusoch v tejto spoločnosti s popisom a nákladmi na vašu prípadnú dodatočnú prácu. “

Ak pracujete bez jedného z týchto dokumentov, napravte situáciu čo najskôr.

Prečo ty?

Ak chcete vypracovať stratégiu správania, zamyslite sa nad tým, prečo si vás líder vybral za zodpovednosť za riešenie mnohých problémov.

Podľa Tatyany Kabluchkovej môžu byť dôvody odlišné: „Vodca môže veriť, že všetci podriadení musia bezpodmienečne plniť jeho pokyny. Môže nastať iná situácia: niekedy šéfovia zdieľajú moc so svojimi najbližšími spolupracovníkmi z čistého srdca. “

Ste zamestnancom, na ktorého sa môžete spoľahnúť? Preto pre včasnú implementáciu dôležitá úloha vodca sa rozhodol zaujať vás.

Ako vybudovať komunikáciu s lídrom?

Nestojí za to ísť do otvoreného konfliktu s vedením. Vyriešte všetko pokojne bez škandálov. Tatyana Kabluchkova odporúča konať v závislosti od dôvodu delegovania: „Ak ste so svojim manažérom na priateľskej úrovni, musíte hladko a opatrne znížiť svoju pozíciu na skutočnú úroveň podriadeného. A v prípade potlačenia je stratégia presne opačná: musíte zvýšiť svoju dôležitosť v očiach svojich nadriadených. “

• Šéf si priateľsky delí povinnosti

V takom prípade obmedzte oblasti zodpovednosti so zameraním na dôležitosť vedúceho v porovnaní s „jednoduchým hlavným účtovníkom“. Nechajte šéfa cítiť svoju vlastnú nadradenosť a cítiť dôležitosť problému, ktorý sa vám snažil delegovať

• Manažér robí prácu, ktorú treba vykonať

Tu sa budete musieť vyvyšovať v očiach režiséra a zdôrazňovať svoje zásluhy. Ukážte, že sa dokážete rozhodnúť a niesť zodpovednosť za výsledky svojich činov. Odstrihnite maličkosti, ktoré môžu ostatní zamestnanci s menšou zodpovednosťou robiť.

Tatiana Chuvashova, účtovníčka so 7 -ročnou praxou, sa delí o svoje skúsenosti: „Hlavnou vecou nie je konflikt s manažérom, ale pokúsiť sa správne vysvetliť, že navrhované úlohy nepatria do vašej kompetencie. Vysvetlite, že tieto problémy by mal riešiť úplne iný odborník. Ak na zamestnancovi nič také nie je, môže im ponúknuť prijatie zamestnanca na čiastočný úväzok. “

Ak nemôžete súhlasiť

Nenechajte sa odradiť, ale zamyslite sa nad tým, ako môžete z tejto situácie ťažiť. Toto je skúsenosť s prácou s novými úlohami, ktoré vám môžu byť v budúcnosti užitočné a pomôžu vám dosiahnuť kariérny rast.

Okrem toho je zamestnávateľ spravidla pripravený kompenzovať riešenie ďalších úloh v nevhodných hodinách. Dohodnite si vopred platobné podmienky. Niektorí vedúci pracovníci dávajú prednosť zaplateniu bonusu, iní si naopak dávajú voľno. Vopred sa dohodnite na podmienkach, ktoré budú prospešné pre vás aj pre manažment.

"Mal som podobnú skúsenosť: často som robil dodatočnú prácu, zatiaľ čo úrady mi tieto hodiny kompenzovali." Potom som si však uvedomil, že čas strávený oficiálnym podnikaním po skončení pracovného dňa a dokonca platený organizáciou nemôže nahradiť môj voľný čas strávený doma s rodinou. Preto som sa sama rozhodla, že sa pokúsim nezdržať, ak to bude možné, “hovorí Tatiana Chuvashova.

Vážení účtovníci, stretli ste sa s podobnými problémami? Napíšte nám, ako sa vám ich podarilo vyriešiť.