Aké sú šance, že sa manažér stane vedúcim oddelenia. Ako komunikovať so zlým šéfom

Jedinci, ktorí odmietajú žiť podľa pravidiel a menia svet, sú vždy zaujímaví pre ostatných ľudí. Aké vlastnosti vám umožňujú dosiahnuť úspech, vyčnievať z davu a vytvárať niečo skutočne jedinečné?

Ako sa génius líši od laika? Na zodpovedanie týchto otázok stojí za to dozvedieť sa viac o tvorcovi spoločnosti Apple Steve Jobs.

Krátko pred vydaním filmu „ Steve Jobs»V Rusku vychádza kniha novinára Brenta Schlendera.

Aký by mal byť skutočný líder

Slovo „vodca“ doslova znamená „vodiť za ruku“.

Pre každú organizáciu je potrebné, aby mala osoba zodpovedná za dohľad nad všetkými oddeleniami ako celok, a nielen aby bola úplne pohltená vykonávaním špecializovaných úloh.

Tento druh zodpovednosti - starať sa o celok - je podstatou práce lídra. Vedúci plní hlavné riadiace funkcie: plánovanie, organizácia, motivácia, kontrola činnosti podriadených a organizácie ako celku.

Ako sa stať vodcom s jemným charakterom

Keď tradičné spôsoby motivácie zamestnancov už nefungujú, pravidelné hodnotenia výkonu sú liekom na zvýšenie záujmu zamestnancov o prácu. Aby ste zvládli toto umenie a získali jedinečný nástroj na riadenie výkonnosti zamestnancov, musíte sa naučiť niekoľko jednoduchých, ale dôležitých pravidiel.

Ľudia sa nesprávajú vždy racionálne.

Barani sú vždy bystrí jedinci. Vyznačujú sa predovšetkým neúnavnou aktivitou.

aktivita: život bez pohybu je pre nich nemožný.

Vynikajúce mentálne schopnosti. a schopnosť za chodu uchopiť všetko nové umožňuje Baranovi vziať situáciu do vlastných rúk.

Ako povýšiť v Baranovi? Kuchári z Barana vo svojej tvrdej práci často prekračujú všetky hranice rozumu. pod vedením Barana by ste preto v žiadnom prípade nemali byť leniví a naštvaní - nebudú tolerovať lenivosť svojich podriadených.

Tvrdosť ako osobnostná vlastnosť - schopnosť prekonať nestabilitu, prázdnotu; na základe viery a askézy dôsledne a vytrvalo dosahovať ciele, obhajovať svoje názory, prejavovať nemennosť zámerov, stabilitu presvedčenia, byť silný, rozhodný a neotrasiteľný.

Mohamed kedysi povedal Vabišahovi: - Nie je pravda, že si sa ma prišiel opýtať, čo je dobro a čo zlo? - Áno, - odpovedal.

Ženy, ktoré dobyli podnikanie

Po analýze 3400 spoločností na celom svete s celkovým počtom manažérov približne 27 000 ľudí experti zistili, že v 17% spoločností zastávajú funkcie ženy Finančný riaditeľ, v 10% - vedú obchodné jednotky a iba v 4% dosiahli miesto generálny riaditeľ(Generálny riaditeľ). Existujú ďalšie čísla (ktoré sa mi zdajú prehnané) za rok 2015.

Tvrdí, že naša krajina je svetovým lídrom v počte líderiek.

Ak sa napriek tomu vydáte dobyť kariérny Olymp, dúfam, že v prvom rade premýšľate o tom, ako sa stať dobrý vodca... a nie najrýchlejšie vyliezť na vrchol bez toho, aby ste sa súčasne obzvlášť namáhali!

Hlavnou chybou ľudí, ktorí sa snažia sedieť na riaditeľskom kresle, je to, že im nerozumie: líder je v prvom rade efektívny manažér.

Ako komunikovať so zlým šéfom

Na začiatku svojej profesionálnej kariéry som mal skúsenosti s interakciou s takýmto lídrom. Napriek jeho tvrdému správaniu som mu veľmi vďačný, že mi veril, zveril mi viesť veľký a seriózny startup a veľa ma naučil.

Hovorili sme mu tyran medzi sebou, pretože po prvé, bol starý a nerozumel profesionálnym problémom, mal konzervatívne presvedčenie: napríklad slová „marketing“ a „PR“ považoval za urážlivé.

Ako sa stať lídrom bez skúseností?

Práca vedúceho nie je len vysoký plat, vlastná kancelária a podriadení. Je to obrovská zodpovednosť, pretože úspech podniku do značnej miery závisí od osobných vlastností riaditeľa. Predtým na postup na pozíciu šéfa bolo potrebné dlhé roky pracovať v spoločnosti, rozvíjať ich schopnosti a hľadať kariérny postup. A až po absolvovaní tejto dlhej a náročnej cesty mohol človek získať prácu vedúceho spoločnosti. Do tejto doby spravidla už nebol mladý a skôr unavený. Mladí ľudia dnes nemajú čas posúvať sa po kariérnom rebríčku. Nepoužívajú ani tak skúsenosti a znalosti, ako kalkuláciu a súvislosti. Zároveň je veľmi aktuálna otázka, ako byť lídrom bez skúseností a zároveň úspešne plniť svoje povinnosti.

Ako sa stať kompetentným lídrom?

Byť lídrom nie je samozrejme ľahké a ani veľmi zodpovedné. Ak chcete mať úspešnú skúsenosť, je dôležité múdro uprednostniť, vzbudiť v ostatných nadšenie a prekonať mnohé výzvy.

Podobné články

Ako sa stať lídrom? Stávame sa šéfom. Chcem byť šéfom. Vedúca pozícia, stolička

Cesta k šéfovej stoličke. Ako sa stať dobrým a úspešným lídrom? Aké kroky podniknúť teraz, aby ste boli zajtra šéfom. Ak chcete byť šéfom, poviem vám, ako na to. (10+)

Ako sa stať lídrom? Stávame sa šéfom. Cesta k šéfovskej stoličke

Kariéra ako líder

Existujú dva spôsoby, ako sa stať lídrom. Po prvé - musíte vyrastať v službe, urobiť pár krokov po kariérnom rebríčku. Článok o tom tu: Vytvorenie kariéry - pokyny. Ako byť povýšený. Druhou možnosťou je vytvoriť si vlastné podnikanie a stať sa tam lídrom. Druhú možnosť využívali mnohí úspešní ľudia na začiatku deväťdesiatych rokov. Poznáme mená tých, ktorým sa to podarilo. Ale tých, ktorí neuspeli, je oveľa viac. Nie som zástancom náhlych krokov, uprednostňuje sa plánovaný vývoj. Zdá sa mi, že najlepší spôsob je získať dobré vzdelanie, zapracovať zaujímavé projekty, získajte skúsenosti, urobte niekoľko krokov po kariérnom rebríčku, vytvorte si sieť kontaktov. Potom sa rozhodnite: ďalej rozvíjať svoje podnikanie alebo pokračovať v kariére najatého manažéra.

Oblečený ako šéf

V kancelárii, s kolegami sa správame korektne

Prečítajte si o tomto článku Ako sa správať v práci, v kancelárii? Etiketa. Pravidlá. Správne správanie pre kariéru.

Ovládame a precvičujeme si manažérske schopnosti

Základných riadiacich schopností je málo. Je ich len päť. Sú užitočné aj pre tých, ktorí sa ešte nestali vodcom, a pre tých, ktorí sa o to vôbec nesnažia. Kompetencie riadenia. Čo môže dobrý a kompetentný vedúci urobiť?

Hovoríme ako vedúci, ovládame slovnú zásobu.

Ak sa chcete stať lídrom, musíte hovoriť ako líder.

Má lexikón, slovnú zásobu typickú pre vedúceho. Prečítajte si klasickú anglickú hru Bernarda Shawa „Pygmalion“ o dôležitosti znalosti správnej slovnej zásoby.

Slovník vedúceho si môžete osvojiť čítaním odbornej literatúry a periodík. Slovná zásoba a odtiaľ pozbierané znalosti vás posunú vpred.

Z vlastnej skúsenosti poviem, že hneď na začiatku svojej kariéry, keď som sa v súvislosti s ekonomickými transformáciami u nás rozhodol drasticky zmeniť pole pôsobnosti, som začal chodiť na pohovory. Nikto však neponúkol nič zaujímavé ani sľubné. Potom som o mesiac prestrčil kopu literatúry a periodík na obchodné témy. V hlave sa mi vytvorila kaša, ale začal som zvládať konverzáciu na obchodné témy. Rozhovory sa stali oveľa úspešnejšími. Vhodná práca sa rýchlo našla.

Myslenie ako líder

Aby ste sa stali šéfom, musíte sa vidieť ako šéf. Spočiatku som tomu neprikladal náležitú dôležitosť. Potom som si však všimol zaujímavú skutočnosť.

Som kariérny a manažérsky konzultant.

Niekedy chodím na pohovory, aby som sa udržal vo forme. Samozrejme, nesúhlasím s prácou, iba monitorujem situáciu. Počas rozhovorov mi vždy ponúknu vedúce pozície, aj keď výslovne neuvádzam, že by som mal záujem o vedúce postavenie. Aj keď ma odmietnu, zvyčajne to formulujú takto: „Máme prácu pre jednoduchého interpreta, pre vašu úroveň to nebude fungovať“.

Moji klienti sa síce sťažujú, že nie sú vnímaní ako lídri, ale ponúkajú najnižšie pozície.

Všimol som si, že hovorím ako líder (už sme o tom diskutovali), myslím ako líder, diskutujem o témach špecifických pre lídra. Potom som začal diskutovať o niektorých problémoch s klientmi, praktické príklady, vyriešiť problémy pre vedúceho, zvyknúť si na šéfovu kožu. Robím to najmä pred pohovorom. Existuje efekt. Preto usudzujem: na to, aby ste sa stali šéfom, musíte byť mentálne vodcom a dokázať sa ako šéf.

Rozhovor nie je o divadelnom predstavení, napodobňovaní. Aj medzi absolventmi príslušných univerzít je veľmi málo dobrých hercov. Obyčajný človek nemôže dobre hrať danú úlohu. Ak zvládnete hrať vedúceho, potom choďte do divadla alebo kina, tam urobíte vynikajúcu kariéru. Nie je vôbec potrebné, aby ste sa stali vedúcim oddelenia. Vo zvyšku zostáva iba jedna vec - skutočne sa stať lídrom v ich hlave. Len potom sa prejavíte ako vodca.

Aj keď ste sa ešte nestali lídrom, zaujímajte sa o problémy a teóriu manažmentu, prečítajte si o obchode, plánovaní, rozpočte, motivácii, práci s personálom, analyzujte, ako by ste v rôznych prípadoch konali. Zúčastnite sa odborných online diskusií. Na prvom mieste sú znalosti, potom pozícia.

Zhrnutie. Buďte najvhodnejším kandidátom na vedenie.

Ak ovládate slovnú zásobu lídrov a budete sa vnímať ako líder, budete myslieť ako šéf, ľudia vo vašom okolí vás budú vidieť ako lídra, zapamätajú si vás, keď povedia „potrebujete dobrého lídra“. Potom vám bude rýchlo ponúknuté vedúce postavenie.

Vo článkoch sa bohužiaľ pravidelne stretávame s chybami, ktoré sú opravované, články sú dopĺňané, vyvíjané, pripravujú sa nové. Prihláste sa na odber noviniek, aby ste zostali informovaní.

Ak vám niečo nie je jasné, určite sa pýtajte!
Opýtať sa otázku. Diskusia k článku.

Moja prefíkaná metóda kontroly a motivácie ...
Môj prístup je pravidelný osobný kontakt, analýza problémov, vďačnosť za úspech ...

Psychológia bohatstva. Behaviorálne stratégie bohatých a chudobných ...
Ako zaobchádzať s peniazmi tak, aby sa vám lepili na ruky. Psychológia a filozofia s ...

Ako získať potrebné informácie a skontrolovať ich správnosť ...
Techniky získavania a overovania spoľahlivosti informácií pri rozhodovaní. Zdroj…

Ako motivovať zamestnanca. Motivujte ho ...
Ako motivovať zamestnancov. Aké je tajomstvo efektívneho zamestnanca ...

Obchodný, obchodný návrh. Spolupráca. Podnikanie. Zľava. NS…
Komerčná ponuka. Rady pri kompilácii. Návrh spolupráce. V…

Zadanie, TK - formulácia, písanie, vývoj, zostavenie ...
Odporúčania pre stanovenie technických špecifikácií pre vývoj softvéru ...

Podpis prírodný človek- preskúmanie pravosti. Preskúmanie….
Skúsenosti so skúškou rukopisu. Muž tvrdí, že dokument nepodpísal ...

Ako nerobiť fatálne kroky k zlyhaniu, ak bolo vedenie zverené prvýkrát? Využite obľúbené tipy pre mladých lídrov s komentárom od Mariny Kiriliny, generálnej riaditeľky nezávislého umeleckého projektu MediaNovation.

Naši študenti, ktorí stúpajú po kariérnom rebríčku, sa často stávajú lídrami rôzne úrovne... A byť dobrým vodcom nie je vôbec to isté, ako byť dobrý špecialista... Na internete nájdete množstvo rád pre začínajúcich manažérov, ale vždy chcete poznať názor skutočného praktika.

Vzali sme preto jeden taký článok venovaný chybám mladých lídrov a požiadali sme Marinu Kirilinu, generálnu riaditeľku nezávislého umeleckého projektu MediaNovation, aby sa k tomu vyjadrila z výšky svojich 15-ročných skúseností s riadením (komentáre Mariny sú uvedené kurzívou). Začnime teda.

Vedenie ľudí je pravdepodobne najťažšie zo všetkých manažérskych vied. Niekedy chcete zvolať: „Urri, kde je jeho tlačidlo?“ Ako rozložiť slamu? Ako nerobiť fatálne kroky k zlyhaniu, ak bolo vedenie zverené prvýkrát? Poďme na to.

Počiatočné chyby profesijnú dráhu sú nevyhnutné takmer u všetkých vodcov. Hlavným nebezpečenstvom však je, že novopečený šéf môže úplne ignorovať svoje vlastné chyby. Ktoré?

1. Som rovnaký ako ty

Včera ste spolu trávili všetky večery v malých kaviarničkách a dnes musíte zamávať ukazovákom a zoradiť do radu svojich kamarátov-kamarátov v rade. Ale naozaj chceš zostať ideálnym priateľom - porozumieť, odpustiť a „vstúpiť do situácie“. Je skvelé, keď sa práca nemení. ľudská podstata a zostaneš tým istým miláčikom. Ale s takýmto mierotvorným prístupom možno ľahko naraziť na známy prístup k sebe samému a zmeniť firemné stretnutia na priateľské stretnutia. Udržujte podriadenosť - nie je potrebné kaziť priateľstvo objasňovaním vzťahov pracujúcich, ale nie je tiež možné neustále prihliadať na vrelé vzťahy s podriadenými a odstraňovať nedostatky „priateľov“ - kolegov na brzdách.

Vodca-priateľ: čo môže byť absurdnejšie? Často sme túto časovanú bombu položili sami. Priateľstvo a práca sú nezlučiteľné pojmy. Prísť do práce byť priateľmi za to nestojí. Podobné príklady som videl mnohokrát počas svojej kariéry, keď sa vedúci práve dostal do zúfalých situácií a prakticky vykonal všetku prácu sám. Včerajší priatelia sa nijako neponáhľali, aby mu pomohli.

2. Palácové prevraty

Keď sa „čerstvá krv“ ponáhľa do vyspelého tímu s dlhoročnými pravidlami a nevyslovenými zákonmi, často začne porušovať všetky zavedené tradície takmer od dverí. Revolučné procesy, aj keď sa v ďalekej budúcnosti ukážu ako lepšie, spôsobujú u väčšiny ľudí stres a odmietanie. Ak sú inovácie nevyhnutné, pokúste sa aspoň najskôr vysvetliť ich nevyhnutnosť svojim podriadeným, aby reorganizácia nevyzerala ako barbarské uchopenie moci.

Táto rada by nepriviedla Katarínu II k moci, ale vážne, bombardovanie kobercov a zametacie operácie stále nestoja za organizáciu. Vždy sa však nájde „ale“. V tejto situácii nám „ale“ napovie, že stojí za to konať podľa okolností. Ak máte k dispozícii tím, ktorý sa už dlho zmenil na ospalú bažinu, kde IT oddelenie prichádza do práce, aby hralo „tanky“ po sieti, potom v tejto situácii prechod evolučnou cestou znamená, že systém začne pohltiť ťa.

Systém netoleruje zmeny. Platí to najmä pre spoločnosti s funkčnou štruktúrou, ktorými boli napríklad ministerstvá alebo štátne odbory. Keď sa jeden z mojich kolegov ocitne v podobnej situácii, vždy im úprimne prajem veľa šťastia, pretože už tu niekto je: buď je systém nováčika, alebo revolúcia skutočne potrebná pre život spoločnosti, a potom sú tu šanca, že systém ustúpi.

3. Najchytrejší

Toto prehodnotenie sa netýka iba začínajúcich vodcov, ale aj ctihodných vodcov moci. Aj bez pochopenia schopností svojich podriadených vládnu spoločnosti podľa hesla „Nikto okrem mňa nevie, ako správne pracovať“. Racionálnosť manažérov „znalých všetkých oblastí“ je zahalená „vševedou“, aby dokázali aj tým špecialistom poskytnúť rady o špecifikách, o práci ktorých nemajú ani najmenšiu predstavu. Nezabudnite, že každý by mal robiť to svoje, a nielen, že sa snažíte urobiť kariéru, pracovať v oblasti, ktorá sa vám páči, a nechať si za to zaplatiť, ale mnoho vašich podriadených má tiež záujem prevziať iniciatívu a prevziať zodpovednosť. za to, čo robia. Podporujte iniciatívu, stanovujte si zaujímavé úlohy a dôverujte profesionálom, pretože rast lídrov je užitočné a výnosné podnikanie.

Tu treba dodať, že správny rozklad úloh je základom úspechu akéhokoľvek projektu. Tím si vodcu váži, ak rešpektuje každého zo svojich členov. Dajte svojim zamestnancom jednoduchú myšlienku: najali ste skutočných profesionálov, ktorých si do tímu vážite a ste pripravení spoľahnúť sa na ich názor.

4. Osobný príklad

Zatiaľ čo niektorí manažéri sa radi angažujú úplne vo všetkom, iní sa ponáhľajú do opačného extrému - nechajte všetko plynúť samo: „Zdá sa, že všetko funguje samo - a je to dobré. A ja som šéf, mojou úlohou je žať a kontrolovať všetkých a všetko. “ Ale veľa v spoločnosti, od firemnej kultúry po úspech, závisí od vodcu. Je dokonca ťažké zvyknúť si podriadených objednať, ak samotný vodca za sebou neustále necháva odpadky. A je ťažké vniesť lásku spoločná príčina a nakaziť nadšením, ak je líder štandardom lenivosti a nedbalosti.

Osobný príklad je pravdepodobne jednou z najdôležitejších súčastí úspechu projektu. Tiež stojí za to pridať túto radu: zamilujte sa do toho, čo robíte priateľsky. Líder, ktorému sa nepáči, čo robí, je nepravdepodobné, že by dokázal zhromaždiť tím rovnako zmýšľajúcich ľudí okolo seba. Nájdite kreativitu aj tam, kde by sa zdalo, že neexistuje. Berte nudné projekty ako výzvu!

5. Totálna kontrola

Mladý líder má niekedy tendenciu pochybovať o spoľahlivosti zamestnancov, pričom sa spolieha na špionážne metódy. Fotoaparáty v kanceláriách, programy dohľadu nad osobnými počítačmi, kontrola času príchodu a odchodu do práce, takmer denná správa o výsluchu vykonanej práce ... Jedným slovom, úplná kontrola namiesto vytvárania dôvery a rešpektujúcich vzťahov prostredníctvom rozhovoru s podriadení. Pri tomto kontrolnom útoku dostávajú šéfovia iba spätnú väzbu od personálu.

Celkovo je to pravda, ale často sa stáva, že kancelária je už vybavená týmto špionážnym arzenálom a vy ste tiež „špehovaní“. Bohužiaľ, takéto opatrenia sú často odôvodnené. Ak teda pracujete na takom mieste, hľadajte rovnováhu. Samozrejme, nič by sa nemalo meniť na paranoju.

Uvediem príklad jednej veľkej obchodnej spoločnosti, kde boli na zamestnancov násilne aplikované dodatočné kontrolné opatrenia, pretože na prízemí, pod kanceláriami, bol obchod a zamestnanci mohli vstúpiť na obchodné poschodie zadnými dverami. Každý vie, že percento krádeží tovaru z pultov samotnými pracovníkmi je veľmi vysoké a z obchodov nekradnú len návštevníci, ale aj zamestnanci. Pretože je zrejmé, že pokušenie prevziať tovar zo skladu bolo v tomto prípade veľmi veľké, opatrenia prijaté na zaistenie dodatočnej bezpečnosti boli plne odôvodnené.

6. Moje obľúbené

Získať dôveru celého tímu naraz pre mladého šéfa je takmer neznesiteľná záťaž, takže začínajúci šéf si často vyberie jedného alebo dvoch obľúbených, ktorí v tíme začnú hrať úlohu „svojich ľudí“. Vaši vlastní ľudia sú samozrejme dobrí, ale kompetentný líder si neurobí obľúbencov na základe zásady známosti alebo s kým sa ľahšie hľadá jazyk a s kým sa ľahšie manipuluje. Výhody sú spravidla poskytované tým zamestnancom, ktorí sa osvedčia ako skutoční profesionáli.

Za svoju dlhoročnú prax som nikdy nevidel takého vodcu, aby nikoho nevyberal. Čaro, komunikácia a budovanie vzťahov nie je vždy to isté ako manipulácia.

Zložité a v praxi pravdepodobne nepoužiteľné rady. Tu stojí za to znova pripomenúť, že je nebezpečné byť priateľmi v práci, každý prichádza do práce do práce. Sme obklopení kolegami, nie priateľmi.

7. Zákaz kritiky

A na slnku sú škvrny a šéfovia sa mýlia. Obzvlášť mladí a neskúsení, ktorí si cestu k kariérnym výškam takmer cítia. V tejto záležitosti je schopnosť priznať si chyby a adekvátne vnímať konštruktívnu kritiku veľmi dôležitá a cenná. Koniec koncov, toto je jediný spôsob, ako rásť v profesionálnej oblasti, neustále zlepšovať svoje schopnosti a pracovať na chybách minulosti.

Kľúčovým slovom tejto rady je konštruktívna kritika, schopnosť vniesť negatívnu situáciu a konflikt do hlavného prúdu dialógu. Na to by sa mala venovať veľká pozornosť každému vodcovi, nielen mladým a začiatočníkom. Nebojte sa počúvať názory, ktoré sú vašim opakom!

Samozrejme, skutočne sa dá naučiť riadiť sa iba zbieraním dostatočných skúseností a zbieraním vlastného kufra chýb. Chcel by som však veriť, že tieto tipy s komentármi skúseného vedúceho pomôžu študentom a všetkým začínajúcim manažérom zorientovať sa v tých najväčších a najťažších hrable.

Ako sa stať úspešným lídrom?

Práca lídra nie je taká jednoduchá, ako si niektorí ľudia myslia. Nie každému sa darí organizovať a usmerňovať ľudí, nachádzať a rozvíjať v nich skryté talenty, ako aj motivovať ich k práci. Povieme vám, ako sa stať úspešným lídrom, alebo aspoň začať týmto smerom.

Každý šéf má svoj vlastný štýl vedenia, teraz sú manažéri čoraz častejšie dosť lojálni, snažia sa udržiavať priateľské vzťahy s podriadenými, robiť ústupky a pri konečnom rozhodovaní brať ohľad na názor kolegov. Ale nedá sa súhlasiť, že v niektorých tímoch jednoducho neexistuje iné východisko, ako sa stať tvrdým lídrom. Pri výbere autoritatívneho štýlu riadenia majte na pamäti, že vy sami budete musieť byť dokonalým odborníkom. Takýto vedúci nerobí pre nikoho výnimky, vždy komunikuje s podriadenými iba obchodným tónom, určite upozorňuje na nedostatky, ale nezabúda ani na zdôraznenie dôstojnosti zamestnanca, ak nejaký má. Ak chcete byť práve takým silným lídrom, buďte vysoko kompetentným zamestnancom, ktorého nemožno prekvapiť.

Neváž si svoje miesto

Môžete mať šťastie, že ste sa stali vodcom. Šťastie porovnateľné s výhrou v lotérii, šťastie, aby vás chytili a držali čo najskôr. Toto je chybná pozícia: váš šéf nie je idiot, vybral si vás na toto miesto kvôli vašim vlastnostiam, a nie vedeckým šťuchaním. (Ak je váš šéf idiot, je to tiež dosť ťažké považovať za šťastie - vypadnite odtiaľto skôr). Vaše vlastnosti sú nestále, rovnako ako okolnosti vonku a šéf sa tiež môže rozhodnúť vás z tejto pozície odvolať.

Budú chvíle, keď budete nenávidieť svoju stoličku a všetky nudné a ťažké povinnosti, ktoré s ňou súvisia. Vaša vedúca pozícia je len fázou vášho života, rovnako ako každú inú. Ak je vaša manželka tehotná, nebudete dúfať, že bude s týmto roztomilým bruškom ako ďalší rok alebo dva - naopak, vynaložíte maximálne úsilie, aby ste tehotenstvo ukončili úspešne a včas, bez ohľadu na to, ako dlho to môže trvať. zdať. Rovnako je to s prácou - bez ohľadu na to, aký príjemný je samotný fakt prechodu na manažérsku pozíciu, snažiť sa tam zostať kvôli samotnej skutočnosti je hlúposť, ale snažiť sa priniesť maximálny úžitok je správne.

Odchod z manažérskej pozície zase nie je katastrofa, ak ste si istí, že ste urobili všetko správne. Ak ste rovnako hodným špecialistom, akým ste boli, nestratíte sa a neprehráte.

Povedz mi, ako to urobiť, nerob to.

Áno, s najväčšou pravdepodobnosťou ste boli vybraní za vedúceho kvôli svojim rozsiahlym skúsenostiam a schopnostiam. A teraz vašou úlohou nie je aplikovať tieto schopnosti osobne, ale zaistiť, aby ich malo v rovnakej miere čo najviac vašich zamestnancov.

Vedúci oddelenia dopravy osobne nedodáva zákazníkov do plniacej miestnosti priamo k tryske. Dbá na to, aby vodiči Larionov a Kutko nezabudli na svoju prácu.

Hlavnou chybou novovyrobeného lídra bude robiť všetko, čo je potrebné a ako je to nevyhnutné pre jeho zamestnancov. Môžete a mali by ste uplatniť svoje schopnosti a skúsenosti, aby ste sa mohli priamo zúčastniť ťažké situácie, ale zároveň by mala byť v prvom rade situácia taká, že váš zamestnanec už zlyhal a pravdepodobne to pri ďalšom pokuse nezvládne, a len preto zasahujete. Zamestnanec musí nabudúce presne zistiť, čo sa stalo a ako to nájsť, ako aj to, čo je potrebné v takejto situácii urobiť a prečo a aký bude výsledok. Pred jeho očami musíte predviesť tento predvídateľný výsledok - toto je jediný spôsob, ako dosiahnuť autoritu.

Vo všetkých ostatných situáciách verte: ak presne viete, ako najlepšie vykonávať tú alebo onú bežnú operáciu, môže byť zamestnanec poverený jej implementáciou (pokiaľ je to možné bez cenného vedenia od vás). Buď to zvládne, alebo nie - a potom sa budete môcť preukázať ako dobrý šéf, a nie ako obyčajný zamestnanec.

Ľudia nie sú stroje

Vaši zamestnanci budú nesprávne interpretovať vaše pokyny, prejavia rôznu schopnosť pracovať v rôzne dni, ochorieť, hádať sa, byť leniví, zmeniť zamestnanie, kosiť a málo spať. Toto sú skutoční ľudia, a to je základný prvok, s ktorým budete musieť v blízkej budúcnosti pracovať. Ignorovať tieto superveľmoci ľudí nebude fungovať - ​​budete musieť pracovať priamo s každým faktom takýchto prejavov, inak je vaše oddelenie ohrozené. Skúste tento nový aspekt svojej práce prijať a pokiaľ je to možné, milovať ho.

Ste to vy, a nie niekto iný, kto sa bude musieť vysporiadať s osobnými problémami vašich zamestnancov, dať niekomu voľno alebo nie, karhať niekoho (osobne, do očí) za chyby a nedostatky, niekoho pochváliť (so všetkým čestní ľudia) za Dobrá práca, vyriešiť hádky a nároky, vymenovať víkendy a pracovné dni (a tiež do akej doby pracujeme 31. decembra - a či vôbec pracujeme), zablahoželať k narodeninám a svadbe, prepustiť - vo všeobecnosti je všetka personálna práca teraz vaša . Vopred zistite, ako sú všetky tieto problémy vyriešené vo vašej spoločnosti. Zamyslite sa nad tým, či tieto veci išlo dobre, kým ste ešte neboli vodcom - ak sa niečo dalo urobiť lepšie, potom tu je vaša šanca dokázať sa. A nečakajte, že ľudia budú každý deň osemhodinoví a zavedení, ako keby to robilo celú pracovnú rutinu, aj keď ste všetkých naučili, ako to robiť. Nájdu si milión dôvodov, prečo to urobiť inak.

Aby ste znížili vplyv ľudského faktora na prácu vášho oddelenia, pravidelne myslite na automatizáciu rutinných operácií.

Spočítaj si to. Napíš to. Uložiť.

Ústna dohoda nestačí. Aj keď ste s niekým hovorili a presne ste súhlasili a obaja si presne pamätajú, na čom ste sa dohodli, napriek tomu pošlite e -mail s presným znením, na ktorom ste sa mohli dohodnúť. Buďte obsedantne v súlade s touto technikou, najmä keď sa rozprávate so svojim šéfom. Hovoril - realizoval - e -mail.

Ak ste pre seba mysleli na niečo dôležité - pošlite si e -mail s výsledkami. Ak dôjde k núdzovej situácii, bude správna, ak sa to prejaví v príslušných denníkoch, sledovačoch chýb, wiki a podobne. Alebo aspoň vo forme e -mailu pre seba. A vôbec, začnite si viesť denník svojho oddelenia - čo sa stalo za posledný deň, týždeň, mesiac, prečo je to dôležité. O šesť mesiacov sa poďakujete.

Skôr alebo neskôr budete musieť podať správu - zamyslite sa nad tým, aké čísla slúžia ako ukazovatele vašej práce, pomocou akých indikátorov môžete vidieť problémy v oddelení. Rovnako ako teplota človeka: ak je nad 37 stupňov, znamená to, že je chorý, ak je pod 30 alebo nad 42, zomrel. Teraz zvážte, čo môžete vo svojej práci merať, aby ste identifikovali nebezpečné trendy. Začnite zbierať tieto čísla, aj keď to od vás ešte nikto nevyžaduje - je lepšie byť schopný ich poskytnúť, ako sedieť na náhlej správe celú noc s horiacimi nohavicami. Prečítajte si, čo je KPI.

Áno, je to nepríjemné, ale byrokracia je teraz súčasťou vašej práce, vašej osobnej zodpovednosti. Opäť to možno položiť na plecia automatizácie, ak sami veľmi dobre viete, čo a ako písať a počítať. Venujte niekoľko hodín automatizácie, aby ste si ušetrili dni. Niektoré z týchto povinností je možné priradiť vašim zamestnancom, ale zamyslite sa nad tým, koľko byrokracie by ste ako zamestnanec vydržali - a snažte sa neprekročiť túto hranicu.

„Nesnaž sa trafiť, ale udrieť.“

Ak vás brzdí strach, pamätajte, že strach tu nie je to, čo sa od vás očakáva. Všetci sa bojíte a vy ste vodca. A je len na vás, ako sa rozhodnete. Ťažké rozhodnutie je vašim hlavným produktom na tomto mieste. Môžete sa mýliť - a potom systém ohlasovania a pozorný prístup vedenia k vám nedovolí, aby chyba spôsobila príliš veľké škody. Časom sa naučíte pozerať sa na koreň dôvodov, ktoré vás viedli k určitým rozhodnutiam, a systematicky pracovať na správnych rozhodnutiach (aj keď ich urobíte hodením mince).

Ak ale váhate, skryte problémy, vyhýbajte sa riešeniam - pracujete proti sebe a nikto vám nepomôže.

To je všetko. Prajem vám veľa šťastia a diskrétnosti.

Podľa známeho príslovia je vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, zlý. Tento článok je teda pre dobrých pracovníkov, ktorí chcú dosiahnuť kariérny rast.

Ak sa chcete stať šéfom, musíte jasne definovať, že to skutočne chcete. Navyše by to nemala byť len túžba vyhnať vašich súčasných kolegov z vyššej pozície, ale vedomé porozumenie novým povinnostiam a pozíciám. Ak chcete získať viac bez toho, aby ste čokoľvek robili, a nezaťažovať svoj mozog riešením problémov rôznej zložitosti, potom by bolo s najväčšou pravdepodobnosťou lepšie skúsiť hrať ruletu. Ako líder s takýmto svetonázorom pravdepodobne nevydržíte dlho, ak nemáte veľmi silnú podporu. Zároveň musí byť ten, kto vám poskytne spoľahlivý zadný diel, fascinovaný niektorými ďalšími schopnosťami a schopnosťami, ktoré s prácou nesúvisia. Ale to je téma na ďalší rozhovor.

Skutočnosť, že šéf nie je menej zaneprázdnený ako jeho podriadení, je fakt. Len typ práce je iný. má viac administratívnych a riadiacich povinností a medzi tými, ktorí pracujú pod jeho vedením, dominujú výkonné funkcie. Počet prípadov je najčastejšie priamo úmerný zastávanej pozícii. Úlohu je potrebné analyzovať, je potrebné pochopiť, komu ju zveriť, stanoviť skutočný termín atď.

Okrem toho je potrebné vytvárať priaznivé prostredie pre prácu v tíme, včas povzbudzovať alebo naopak trestať. Musíte byť schopní obhájiť nielen svoj uhol pohľadu, ale aj rozhodnutia tímu. Aj manažéri oceňujú takú kvalitu, ako je dôslednosť a nestrannosť myslenia. Okrem vyššie uvedeného je potrebné poznamenať, že schopnosť prijať ciele spoločnosti a sami ich dodržiavať, ako aj podporovať v tomto ohľade podriadených, je jednou z povinností šéfa.

Ešte ste teda nezmenili názor a neuvedomili ste si, že na dosiahnutie tohto cieľa budete musieť tvrdo pracovať a potom možno ešte viac. V takom prípade zvážte spôsoby, ako dosiahnuť cieľ.

Po prvé, musíte byť kompetentní v profesionálnej oblasti, v ktorej plánujete svoj kariérny rast. V opačnom prípade sa všetkého, čoho sa dotknete, zrúti a autorita v očiach podriadených, ako aj vyššieho manažmentu, rýchlo upadne.

Ďalší bod: musíte neustále pracovať s ľuďmi, v tíme. Preto sa musíte naučiť presvedčiť ostatných, že máte pravdu, inšpirovať ľudí, aby boli pripravení ísť za vami, kam len chcete, a nie len plniť zadanie. Ak od prírody nemáte talent hovoriť jasne alebo dokonca zrozumiteľne, stojí za to prihlásiť sa na niektoré kurzy rečníctva. Aj keď tieto kurzy budú brilantne dokončené, neznamená to, že ste sa naučili presviedčať. Zaujímajte sa o psychológiu človeka, pozrite sa na informácie o tejto téme.

Okrem rozprávania je dôležité aj počúvanie. V opačnom prípade hrozí, že zmeškáte všetky informácie, ktoré sú dôležité pre rozhodnutie.

Ďalšia vec, ktorú by ste nemali stratiť zo zreteľa: kam pôjde človek, na ktorého miesto sa mentálne hlásite. Má pôsobiť v rámci trestného a správneho poriadku. Podľa toho je potrebné nejakým spôsobom prinútiť osobu, ktorá drží požadovaný post, aby v príspevku rástla. Ak sa totiž posunie po kariérnom rebríčku vyššie, uvoľní sa mu predchádzajúce miesto. Zároveň je potrebné uistiť sa, že vás odporúča ako kandidáta na otvorené miesto. Preto musíte byť taký, aby existovala dôvera, že sa s tým vyrovnáte, a tiež podpora a podpora pre vodcu.

Stručne povedané, stať sa šéfom nie je také ťažké - stačí len chcieť a vynaložiť úsilie.

Ako sa stať lídrom? Táto otázka určite zaujímala a zaujíma väčšinu zamestnancov, ktorí sú niekomu podriadení. Je to celkom logické, pretože „vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, je zlý“. Dnes na pultoch kníhkupectiev nájdete množstvo literatúry o tom, ako sa „dostať von z hlavy“.

Zároveň je paradoxné, že neexistuje univerzálny recept, ako sa stať lídrom. Otázka znie inak: budete šéfom alebo nie - záleží len na vás ...

Dnes môžete často počuť: „Nemôžem sa stať šéfom, pretože nemám potrebné kontakty.“ Sú „obchodné schôdzky a kontakty“ kľúčovými slovami? Vôbec nie. Aj keď sa na stoličku šéfa posadia nejakí bohatí potomkovia, môže firmu v priebehu niekoľkých dní zbankrotovať. Prečo? Jednoducho preto, že to nikdy predtým neurobil. Dôležité sú tu aj určité schopnosti, schopnosti, skúsenosti, vlastnosti a psychologický prístup. A je dôležité nielen naučiť sa riadiť, ale aj to robiť dobre. Predtým, ako odpovieme na otázku, ako sa stať lídrom, definujme, čo všeobecne znamená pojem „riadiť“.

Čo je to „spravovať“

Vedenie znamená schopnosť organizovať, plánovať, ovládať a motivovať ľudí. Zahŕňa tiež schopnosť kompetentne stanoviť úlohy a disponovať podriadenými.

Schopnosť vyberať zamestnancov a rozhodovať sa v ťažkých časoch je tiež jednou z aspektov dobrého vedenia.

Líder, ktorý má medzi svojimi podriadenými autoritu: kto je on?

Ako sa stanete dobrým vodcom? Je potrebné poznamenať, že úspešný líder takmer vždy vie, ako dosiahnuť stanovený cieľ. Je pozoruhodné, že u zamestnancov a šéfov je to často naopak. Šéf napríklad chce, aby zamestnanec pracoval efektívnejšie aj s malým platom, a ten sníva o povýšení mzdy, a nechce byť v práci aktívnejší. Ak sa chcete naučiť, ako sa stať dobrým lídrom, musíte sami pochopiť jednu jednoduchú pravdu: „Milý šéf (to, čo sa nazýva„ jeho vlastná osoba “), v ktorom si jeho zamestnanci nevážia dušu, je zlý manažér. . "

Je možné milovať človeka, ak ho prinúti pracovať? Nepravdepodobné. Dobrý manažér je silne presvedčený človek, ktorý za každých okolností ohne líniu. Samozrejme, takýto šéf sa môže stať pre niektorých zamestnancov nežiadúci, ale záujmy spoločnosti by mali byť vždy na prvom mieste.

Ideálny šéf

Vzhľadom na otázku, ako sa stať vodcom, treba poznamenať, že tento by mal byť schopný nadviazať kontakt so svojimi podriadenými. Zamestnanci by mali voči svojmu šéfovi rešpektovať. V procese manažérskej práce nastanú negatívne aj pozitívne momenty a na udržanie priaznivej klímy v pracovnom kolektíve je dôležité používať nielen palicu, ale aj mrkvu. Buďte veľkorysí s chválou na svojich zamestnancov a odmeňujte ich za ich prácu, ak si to zaslúžia. Mali by ste byť potrestaní za chyby a chyby v práci, ale najskôr sa musíte porozprávať s vinníkom a vniesť mu myšlienku, že v budúcnosti by v práci nemali existovať žiadne také excesy.

Inšpirujte tím

Nemáte predstavu, ako sa stať úspešným lídrom? Musíte pochopiť, že manažment je hybnou silou pracovného kolektívu a úspech podniku závisí od toho, ako dobre je motivovaný.

Napríklad v blízkej budúcnosti je potrebné implementovať dôležitý projekt... Pozvite podriadených do kancelárie a vysvetlite im, aké dôležité je to pre spoločnosť. Nezabudnite si vypočuť pohľad svojich zamestnancov na to, ako vidia jeho implementáciu. Opäť mentálne nalaďte svojich podriadených na túto prácu a sľúbte, že odmeníte tých, ktorí sa vyznamenali, peňažnými bonusmi na základe jej výsledkov.

Osobný príklad

V otázke, ako sa stať efektívnym vodcom, je ďalší kľúčový bod. Musíte sa stať vzorom. V prvom rade sa to týka vzhľad... Obchodný oblek, elitný parfum, topánky vyleštené do lesku, kožená aktovka - to je obraz moderného podnikateľa. Choďte do práce včas. Buďte pánom svojho slova: ak ste niečo sľúbili, urobte to. Majte na pamäti, že podriadení tomu venujú pozornosť a od toho bude závisieť vaša autorita v pracovnom kolektíve.

Podporte zamestnancov v ťažkých časoch

Nezabudnite, že vašimi podriadenými sú v prvom rade ľudia a každý z nich môže mať v živote ťažké obdobia. Psychicky ich podporte, dajte im určitý obnos peňazí, doprajte im pár dní oddychu. Urobte to však pre tých, ktorí majú skutočne problémy a nesnažia sa s vami manipulovať.

Môže byť žena kompetentnou manažérkou?

Mnoho zástupcov nežného pohlavia sa zaoberá otázkou, ako sa stať vodcom ženy. Je to skutočné? Všeobecne sa uznáva, že vedúce funkcie môžu vykonávať iba muži a úlohou žien je udržiavať a chrániť rodinné ohnisko.

Tak či onak, ale myšlienky o feminizme sú v dnešnej spoločnosti veľmi populárne a dámy dokázali, že môžu byť úspešnými podnikateľkami. Ale ako sa ním stať? Na túto otázku opäť neexistuje univerzálna odpoveď, ale podnikateľka musí mať určité vlastnosti, schopnosti a skúsenosti. Cieľavedomosť, chuť pracovať 24 hodín denne, vysoký stupeň profesionalita, zodpovednosť, schopnosť budovať vzťahy s podriadenými, udržiavať pracovnú disciplínu, charizmu, vieru vo víťazstvo - to sú hlavné súčasti úspechu podnikavej ženy. A samozrejme, každá podnikateľka by sa mala vedieť primerane obliecť a vybrať si správne doplnky biznis oblek... Nemalo by sa však zabúdať, že oblečenie do kancelárie by malo byť nielen prísne, ale aj krásne.

Vedúca žena by nemala mať kancelárske záležitosti so svojimi podriadenými. V niektorých prípadoch sa obľúbení muži stanú v spoločnosti „sivými kardinálmi“, ktorí postupne začnú tajne riadiť záležitosti. Prirodzene, takíto šéfovia môžu následne veľmi poškodiť záujmy spoločnosti a je možné, že všetko bude musieť začať od nuly. Oddeľte pracovné a osobné vzťahy.

Čo je dôležité mať na pamäti, keď je veľká šanca stať sa vedúcim oddelenia

Obrovské množstvo manažérov si láme hlavu nad tým, ako sa stať vedúcim oddelenia. Prirodzene, nie je ľahká úloha dokázať svojmu vyššiemu vedeniu, že ste si tejto pozície zaslúžili. Propagáciu spravidla získavajú proaktívni, zodpovední, výkonní a komunikatívni zamestnanci, ktorí sú schopní rýchlo nájsť spoločný jazyk so svojimi kolegami. Ale aj potom, čo vám bude zverené vedenie celého oddelenia, musíte spolupracovať so svojimi podriadenými, inak sa môžete vrátiť k statusu radového zamestnanca.

Najprv by ste si vždy mali nájsť čas na svojich zverencov a porozprávať sa s každým osobne, prediskutovať ten či onen problém. Za druhé, nemali by ste ich urážlivou formou upozorňovať na chyby a nedostatky v ich práci. Nezabudnite sa so svojimi podriadenými poradiť, čo si myslia, že by sa malo v konkrétnej situácii urobiť. Len tak s nimi získate autoritu.

Vlastnosti vodcu-vodcu

Ako sa stanete špičkovým lídrom? Okrem všetkého vyššie uvedeného by ste samozrejme mali pestovať vodcovské vlastnosti. A kto je líder?

V širšom zmysle je to osoba, ktorá vie, ako viesť davy ľudí. Ich šéfovia sú najlepší, pretože vedia zorganizovať prácu tak, aby ich podriadeným „pálili oči“ z toho, čo profesionálne robia. Ako sa stať lídrom-lídrom? Musíte sa naučiť stanovovať ciele a dosahovať ich, byť si istý sami sebou, byť schopný prispôsobiť sa situácii, byť intelektuálom. Taký človek sa nikdy nenechá odradiť a nestratí srdce, vytrvalo znáša všetky problémy a zlyhania. Vodca je taký energický, že svojim nadšením nakazí ostatných.

Líder-líder nielen pomáha svojim zamestnancom dosiahnuť určitý cieľ, ale tiež sa obáva, že každý zamestnanec môže zároveň uvoľniť svoj potenciál dosiahnuť spoločný výsledok.

Ak už ste šéfom, ale zároveň sa chcete stať lídrom, hoci sa zaňho nepovažujete, nasledujúce rady vám budú užitočné.

Najprv sa bližšie pozrite na svoj štýl riadenia. Musíte definovať čo prednosti váš manuál a ktoré je potrebné upraviť. Existujú dokonca aj testy, ktoré vám môžu pomôcť zistiť, aký dobrý šéf ste. Za druhé, zamyslite sa nad tým, aké vlastnosti, ktoré sú vám vlastné, používate na riadenie, ako dôležité sú vo všeobecnosti. Všetko je veľmi jednoduché. Ak niečo prekáža alebo je neúčinné, je potrebné to vylúčiť. Po tretie, vodca musí svojim zverencom pravidelne určovať nové úlohy, pretože iba tak je možné posúdiť rozsah tvorivého potenciálu. Po štvrté, musíte byť vzorom pre svojich zamestnancov. Mali by mať pálčivú túžbu byť ako vy - to je ukazovateľ toho, že ste skutočným manažérskym lídrom.

Záver

Tak či onak, ale väčšina ľudí chce zvládnuť, nie niekoho poslúchať. Každý môže viesť, ale kompetentne viesť je celá veda, ktorej niekedy rozumiete aj mnoho rokov. Ako už bolo zdôraznené, na efektívne riadenie nestačí byť profesionálom vo svojom odbore; potrebujete aj určité vlastnosti. Pamätajte si, že je to v kresle šéfa, že pre vás bude najťažšie dokázať, že ste najlepší, pretože toľko ľudí vás označuje.

Ak sa chcete dostať do západnej spoločnosti, titul MBA vám bude slúžiť ako dodatočná konkurenčná výhoda. Spoločnosti tohto typu vyhľadávajú tento diplom. Ak chcete pracovať v ruskom obchode, tu sú skúsenosti cennejšie, príp doplnkové vzdelávanie v konkrétnej oblasti. Buďte aktívni Voda netečie pod ležiacim kameňom. Ak sa chcete stať vrcholovým manažérom, buďte v tomto smere aktívni. Stretnite sa s náborovými pracovníkmi, absolvujte pohovory, zhodnotte silné a slabé stránky návrhov potenciálnych zamestnávateľov. Skúsenosti z manažmentu Toto je najdôležitejšia kvalita uchádzača o pozíciu najvyššieho manažéra pre zamestnávateľa. Pracovné skúsenosti a dosiahnuté výsledky vám pomôžu presnejšie posúdiť vaše schopnosti a potenciál v novej spoločnosti. Kde je najlepšie miesto na budovanie kariéry? Záleží na tom, čo chcete. V malej a strednej firme stavať úspešnú kariéruľahší ako veľký.

Prečo a prečo sa chcem stať lídrom?

Rád by som sa vyjadril k vašej poznámke: „Videl som všetky druhy manažérov a zamestnancov na svete, ale nestretol som takých nadšencov, ktorí by zabúdajúc na svoje záujmy, fungovali len z úcty k vodcovi, dokonca aj toho najcennejšieho. jeden “ - dovoľte mi poznamenať to prichádza opäť o motivácii. motivácia zamestnancov je zovšeobecnený koncept, ktorý pozostáva z mnohých faktorov, vč. plat, záujem o prácu, pochopenie toho, ako vaša práca ovplyvňuje celkový výsledok spoločnosti, pozitívny obraz lídra - príklad atď. atď., t.j. nekončí obyčajným dobrý vzťah podriadený -vedúci a dobrý plat -)) Teraz už chápete, aké ťažké je byť dobrým vodcom? :-) A ešte jedna vaša poznámka: „Videl som však veľmi efektívnych špecialistov a oddelenia pod vedením vedúceho, príklad, z ktorého by bola posledná vec vziať ... “ - áno, je mi to tiež známe.

Ladutska

Zlá nálada a depresívny duch zamestnancov - priamo ovplyvňuje kvalitu práce. Žiadni priatelia v práci. A posledný bod, na ktorý by som vás chcel upozorniť: vodca nemôže byť dobrým priateľom podriadených.

Avšak ako u šéfa alebo partnerov. Je samozrejme žiaduce, aby ste mali priateľské vzťahy, ale nie viac. V opačnom prípade v určitom okamihu, ak poviete zamestnancovi, aby niečo urobil, ale on to neurobí.

Pozor

Keď zavoláte „na koberec“, povie vám - nuž, čo ste, potom urobím .... Je to v najlepší prípad... Alebo len pošlite. Preto musíte byť priateľskí, ale stále abstraktní.

Ľudia musia cítiť bariéru medzi vami. Pretože šéf je predsa obdarený mocou a takpovediac „dotykom zhora“. Jednoducho musíte stáť vyššie, inak vo firme nenastane žiadny pokrok.

400 zlá požiadavka

Info

Môžu nastať ťažšie chvíle, napríklad ak s vami celý tím v nejakej záležitosti nesúhlasí, môžete si to rozmyslieť, aj keď v srdci ste si istí, že máte pravdu. To samozrejme neplatí pre dôležité pracovné body.

A odtiaľ pochádza ďalšia zručnosť. Trvať na. Pripomeniem, že vedúci má vždy pred očami vzdialený cieľ.

Okrem toho má oveľa viac informácií o spoločnosti a trhu všeobecne. Preto sa mu mnohé veci zdajú jednoduché a zrejmé, zatiaľ čo iným zamestnancom to pripadá neprirodzené.

V takýchto situáciách dochádza ku konfliktom, pretože zamestnanci sa domnievajú, že sa mýlite a nevedia, čo robíte. Samozrejme, najskôr sa ich musíte pokúsiť presvedčiť, vysvetliť, prečo to tak je, a nie inak.
Ak to však nepomôže, jednoducho využite svoju formálnu silu a dajte si úlohu, aj keď to nikto okrem vás nemá rád.

Chcem sa stať lídrom

Akýsi hlas zvodcu, ktorý vám našepkáva, že neviete, čo bude nasledovať ... Musíte s tým nemilosrdne bojovať, inak sa cieľ v diaľke zmení na strašidelný dym. A bez cieľa sa nemôžete pohnúť. Okrem toho je vzdialený cieľ potrebný nielen pre vás, ale aj pre zamestnancov.
Ale na rozdiel od vás na to nemyslia neustále, ale práve naopak - vždy zabúdajú a nechápu, prečo to robíte a nie inak. Tu pripomínate, že vás teraz nezaujíma 100 rubľov, ale milión za rok.

Schopnosť nájsť kompromisy a súhlasiť s nimi. Každý vie o možnostiach spolupráce (výhra-prehra, prehra-výhra, výhra-výhra a prehra-prehra). A samozrejme, vždy by ste sa mali snažiť o pozíciu, kde vyhrajú obaja.
Ale, bohužiaľ, existujú patové situácie, keď je nemožné to dosiahnuť. Napríklad, zamestnanec chce zdvojnásobiť mzdu.

Diagnóza: vedúci - čo mám robiť, ako mám byť?

Ste pripravení stať sa vrcholovým manažérom, ak: - vás priťahuje príležitosť pracovať výlučne pre seba; - snažíte sa ovládať všetky procesy v spoločnosti a prijímať osudové rozhodnutia týkajúce sa stratégie jej rozvoja; - ste pripravení prevziať zodpovednosť za svoj vlastný podnik. S týmito vlastnosťami stojí za to premýšľať o svojom vlastnom podnikaní.

Mnoho ľudí to robí. Ak vás nezávislé podnikanie neláka a dávate prednosť možnosti vysoko plateného najatého zamestnanca, budujte svoju kariéru vertikálne. Obsadzovaním stále vyšších pozícií v rámci jednej spoločnosti alebo prechodom z jednej spoločnosti do druhej máte šancu dostať sa na stoličku najvyššieho manažéra.

Úspešná kariéra začína v človeku a závisí výlučne od sebazdokonaľovania a neustáleho profesionálneho rastu.