उद्यम में श्रम संगठन के कौन से रूप अपनाए जाते हैं। श्रम के रूप और प्रकार

परिचय

विषय की प्रासंगिकता: जटिल और विविध उपकरणों और उत्पादन प्रौद्योगिकी, बड़े पैमाने पर उत्पादन, बहु-उत्पाद सहयोग के उपयोग की विशेषता वाले उत्पादक बलों के विकास के वर्तमान स्तर में बड़ी संख्या में लोगों का संयुक्त कार्य शामिल है। इस तरह के काम के बिना अकल्पनीय है श्रम संगठन, उत्पादन के साधनों के साथ श्रमिकों की बातचीत की एक व्यवस्थित प्रणाली के रूप में कार्य करना और एक ही उत्पादन प्रक्रिया में एक दूसरे के साथ चाप। मानव गतिविधि के सभी क्षेत्रों में और हर समय, बेहतर संगठित कार्य, अन्य चीजें समान होने से, उच्च परिणामों की उपलब्धि सुनिश्चित हुई।

उद्यम स्तर पर, श्रम का संगठन उत्पादन के साधनों के साथ श्रमिकों की तर्कसंगत बातचीत की एक प्रणाली है और श्रम प्रक्रिया के निर्माण और अनुक्रम के एक निश्चित क्रम के आधार पर, उच्च अंतिम सामाजिक-आर्थिक परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से है। .

एक उद्यम में श्रम के विभाजन को प्रक्रिया में श्रमिकों की गतिविधियों के विभाजन के रूप में समझा जाता है संयुक्त श्रम, साथ ही संयुक्त कार्य के एक निश्चित भाग के प्रदर्शन में उनकी विशेषज्ञता।

अनुसंधान का उद्देश्य संगठन की सामूहिक प्रणाली और श्रम की उत्तेजना है। सामूहिक श्रम आंशिक श्रम प्रक्रियाओं का एक साधारण योग नहीं है। केवल सही अनुपातआंशिक श्रम प्रक्रियाओं के बीच, श्रमिकों की सही नियुक्ति, उनके तर्कसंगत रोजगार को सुनिश्चित करने के साथ, उच्च श्रम उत्पादकता की ओर जाता है। इसलिए, एक उद्यम में श्रम सहयोग एकल प्रक्रिया या परस्पर संबंधित श्रम प्रक्रियाओं के समूह के संयुक्त कार्यान्वयन के दौरान श्रमिकों का एक संघ है।

कार्य का उद्देश्य: सामूहिक श्रम संगठन के रूपों और उनके वर्गीकरण, श्रम अनुशासन, सामूहिक कार्य के लिए पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों पर विचार करना।

इस कार्य के उद्देश्य हैं:

1. सामूहिक श्रम संगठन के रूप और उनका वर्गीकरण।

2. श्रम अनुशासन।

3. सामूहिक कार्य के लिए पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ।

श्रम संगठन के रूप और उनका वर्गीकरण

श्रम संगठन के रूप इसकी किस्में हैं, जो श्रम संगठन के व्यक्तिगत तत्वों पर मुद्दों को हल करने की विशेषताओं में एक दूसरे से भिन्न होते हैं। फॉर्म फॉर्मेटिव फीचर्स द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। ऐसे कई संकेत हैं।

द्वारा लक्ष्य निर्धारित करने और प्रदर्शन किए गए कार्य को रिकॉर्ड करने के तरीकेश्रम संगठन के व्यक्तिगत और सामूहिक (संयुक्त) रूपों को अलग करना संभव है।

श्रम संगठन के सामूहिक (संयुक्त) रूप की अवधारणा

सामूहिक (संयुक्त) वे श्रम संगठन के रूप को कहते हैं जिसमें उद्यम के किसी भी विभाजन के लिए उत्पादन कार्य को समग्र रूप से निर्धारित किया जाता है, इस विभाग के कर्मचारियों के काम के अंतिम परिणामों के अनुसार किए गए कार्य का लेखा-जोखा किया जाता है, वेतनशुरू में पूरी इकाई के लिए भी अर्जित किया जाता है, और उसके बाद ही इसे कर्मचारियों के बीच विभाजित किया जाता है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूपों में, बदले में, किस्में भी होती हैं।

उद्यम में प्रबंधन पदानुक्रम में इकाई के स्थान के आधार परश्रम संगठन के सामूहिक रूप लिंक, परिसर, समूह, विभागीय, दुकान और अन्य (उपखंडों के प्रकारों द्वारा) हो सकते हैं, जब कार्य योजना, इसकी लेखांकन और कमाई की गणना क्रमशः उत्पादन लिंक, ब्रिगेड के लिए की जाती है, साइट, आदि

श्रम के विभाजन और सहयोग की विधि के आधार परश्रम संगठन के सामूहिक रूपों के साथ उपखंड हो सकते हैं:

श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ, जब प्रत्येक कर्मचारी केवल अपनी विशेषता में और एक कार्यस्थल पर सख्ती से काम करने में लगा रहता है;

आंशिक विनिमेयता के साथ, जब कर्मचारियों के पास दो या अधिक पेशे (विशेषताएं) होते हैं और न केवल अपने मुख्य पेशे (विशेषता) में काम कर सकते हैं, बल्कि एक संयुक्त या संयुक्त में भी काम कर सकते हैं;

पूर्ण अदला-बदली के साथ, जब एक डिवीजन का प्रत्येक कर्मचारी (लिंक, समूह, टीम, आदि) इस डिवीजन में किसी भी कार्यस्थल पर काम कर सकता है, साथ ही डिवीजन के अन्य कर्मचारियों के साथ एक पूर्व निर्धारित योजना के अनुसार नौकरी बदल सकता है।

इस पर निर्भर करता है कि इकाई का प्रबंधन कैसे किया जाता हैविभाजन प्रतिष्ठित हैं:

पूर्ण स्वशासन के साथ, जब एक उपखंड के लिए एक उत्पादन कार्य निर्धारित किया जाता है, और उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के आयोजन के अन्य सभी मुद्दों को प्राथमिक टीम द्वारा ही तय किया जाता है, उदाहरण के लिए, फोरमैन और ब्रिगेड परिषद;

आंशिक स्वशासन के साथ, जब कुछ प्रबंधन कार्यों को केंद्रीकृत किया जाता है, और दूसरे भाग को एक प्रभाग को सौंप दिया जाता है;

स्वशासन के बिना, जब इकाई के सभी प्रबंधन कार्य केंद्रीकृत हो जाते हैं।

गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए धन उत्पन्न करने की विधि के अनुसारश्रम संगठन के विभिन्न रूप हैं जो व्यक्ति की विशेषता हैं श्रम गतिविधि, ठेकेदारों और रेंटल टीमों के लिए, सहकारी समितियों और छोटे व्यवसायों के लिए 55 .

श्रम के लिए भुगतान और सामग्री प्रोत्साहन के तरीकों सेकाम के संगठन के बीच अंतर:

व्यक्तिगत मजदूरी के साथ;

टैरिफ प्रणाली के आधार पर सामूहिक भुगतान के साथ;

टैरिफ सिस्टम के आधार पर सामूहिक मजदूरी के साथ

कमाई के वितरण के लिए विभिन्न गुणांक (केटीयू - गुणांक .)

श्रम भागीदारी, श्रम योगदान का केटीवी गुणांक, केकेटी - गुणांक

काम की गुणवत्ता, आदि);

टैरिफ मुक्त मजदूरी के साथ;

कमीशन पे के साथ।

वरिष्ठ प्रबंधन के साथ कैसे बातचीत करेंप्रत्यक्ष अधीनता के आधार पर, कार्य अनुबंध पर, पट्टे के समझौते पर, अनुबंध पर श्रम संगठन के रूपों को अलग करना संभव है।

ये सभी (और अन्य भी हो सकते हैं) श्रम संगठन के रूप और उनकी किस्मों को विभिन्न संयोजनों में एक दूसरे के साथ जोड़ा जाता है, उदाहरण के लिए, श्रमिकों के पूर्ण विनिमेयता के साथ श्रम संगठन का एक ब्रिगेड रूप और मदद से सामूहिक आय के वितरण के साथ केटीयू, आदि।

. श्रम संगठन के रूप- ये इसकी किस्में हैं, जो श्रम संगठन के कुछ क्षेत्रों में मुद्दों को हल करने की ख़ासियत में भिन्न हैं। वे प्रासंगिक प्रणाली-शैक्षिक विशेषताओं और मानदंडों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं

नियोजित लक्ष्य निर्धारित करने और किए गए कार्य के लिए लेखांकन की विधि के अनुसार, श्रम संगठन के रूप हैं:

व्यक्तिगत - वितरण के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण शामिल है उत्पादन कार्य, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन, उद्यम में पेरोल;

सामूहिक - उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के लिए एक सामूहिक दृष्टिकोण की विशेषता है

इसी समय, श्रम संगठन के सामूहिक रूपों को विभिन्न मानदंडों के अनुसार विभाजित किया जाता है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप में श्रम के विभाजन और सहयोग की विधि के आधार पर, निम्नलिखित उत्पादन इकाइयाँ प्रतिष्ठित हैं:

श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ - एक कार्यस्थल में श्रमिकों के शैक्षिक और योग्यता स्तर के अनुसार रोजगार शामिल है;

आंशिक विनिमेयता के साथ - प्रदर्शन किए गए कार्यों के संयोजन के लिए प्रदान करता है;

पूर्ण विनिमेयता के साथ - इकाई के किसी भी कार्यस्थल पर श्रम का उपयोग करने की संभावना के साथ-साथ विकसित योजना के अनुसार नौकरियों के आदान-प्रदान की संभावना प्रदान करता है

श्रम संगठन के सामूहिक रूप में प्रबंधन की पद्धति के आधार पर, निम्नलिखित विभाजन प्रतिष्ठित हैं:

पूर्ण स्वशासन के साथ - उत्पादन असाइनमेंट के एक उपखंड की परिभाषा के अधीन, और उत्पादन और श्रम के संगठन पर अन्य मुद्दों का समाधान उपखंड टीम द्वारा किया जाता है;

आंशिक स्वशासन के साथ - प्रबंधन कार्यों का हिस्सा केंद्रीकृत होता है, और दूसरा इकाई की टीम को सौंप दिया जाता है;

स्व-प्रबंधन के बिना - सभी विभाग प्रबंधन कार्यों का केंद्रीकरण

उत्पादन गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए धन बनाने की विधि के अनुसार, निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है:

व्यक्तिगत श्रम गतिविधि;

अनुबंध और किराये की टीमें;

सहकारिता;

छोटे और संयुक्त उद्यम

भुगतान के तरीकों और सामग्री प्रोत्साहन के अनुसार, श्रमिक संगठन प्रतिष्ठित हैं:

व्यक्तिगत मजदूरी के साथ;

टैरिफ प्रणाली के आधार पर सामूहिक मजदूरी के साथ;

टैरिफ सिस्टम के आधार पर सामूहिक मजदूरी और कमाई के वितरण के लिए विभिन्न गुणांक के उपयोग के साथ (केटीयू - श्रम भागीदारी गुणांक; केटीवी - श्रम योगदान गुणांक, आदि);

टैरिफ मुक्त मजदूरी के साथ;

कमीशन पे के साथ

के साथ बातचीत के माध्यम से उक्चितम प्रबंधनके आधार पर श्रम संगठन के रूपों का आवंटन:

प्रत्यक्ष अधीनता;

ठेका समझौता;

लीज़ अग्रीमेंट;

अनुबंध

संयुक्त कार्य की प्रक्रिया में, एक नियम के रूप में, विभिन्न प्रकार की गतिविधियाँ, कार्य या संचालन होते हैं जो एक दूसरे के पूरक होते हैं, अर्थात्। एक या श्रमिकों का एक समूह काम की कुल राशि का एक निश्चित भाग करता है अर्थात।

श्रम विभाजन

श्रम विभाजन को श्रम गतिविधि की विशेषज्ञता के रूप में माना जाना चाहिए, जो इसके विभिन्न प्रकारों के सह-अस्तित्व की ओर जाता है।

. श्रम विभाजनएक अलगाव प्रक्रिया है विभिन्न प्रकारगतिविधियों, श्रमिकों की विशेषज्ञता, जिसमें व्यक्तिगत कार्यकर्ता प्रदर्शन करते हैं विभिन्न कार्यया संचालन जो एक दूसरे के पूरक हैं

सिद्धांत रूप में वैज्ञानिक अनुसंधानश्रम के सामाजिक और तकनीकी विभाजन में अंतर करना

. श्रम का सामाजिक विभाजनएक भेद है सामाजिक कार्यलोगों के कुछ समूहों का प्रदर्शन करना, और हाइलाइट करना विभिन्न क्षेत्रसमाज, जो बदले में, छोटे उद्योगों और उप-क्षेत्रों में विभाजित हैं। श्रम का सामाजिक विभाजन और उत्पादन की विशेषज्ञता बाजार संबंधों सहित वस्तु के निर्माण और विकास का आधार है।

. श्रम का तकनीकी विभाजन- यह उद्यम के डिवीजनों और कर्मचारियों के बीच श्रम गतिविधि के प्रकारों का अंतर है, श्रम प्रक्रिया का विभाजन कई आंशिक कार्यों और संचालन में, आर्थिक गतिविधि की प्रक्रिया में श्रमिकों की विशेषज्ञता।

उद्यम के भीतर श्रम विभाजन के निम्नलिखित मुख्य प्रकार हैं:

तकनीकी;

पश्चात;

कार्यात्मक;

पेशेवर;

योग्यता

श्रम का तकनीकी विभाजन उत्पादन प्रक्रिया के प्रकार, चरणों और चक्रों में विभाजन के लिए प्रदान करता है

श्रम के परिचालन विभाजन का अर्थ है उत्पादन चक्र को छोटा करने के लिए कर्मचारियों को व्यक्तिगत संचालन सौंपना

श्रम का कार्यात्मक विभाजन किसके बीच होता है विभिन्न श्रेणियांकर्मचारी जो कर्मचारियों (श्रमिकों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों) का हिस्सा हैं, साथ ही साथ मुख्य और सहायक वेतन पाने वालों के बीच।

मुख्य श्रमिक श्रम की वस्तुओं के आकार और स्थिति को बदलने में भाग लेते हैं और मुख्य उत्पादों के निर्माण के लिए तकनीकी संचालन करते हैं

सहायक कार्यकर्ता मुख्य श्रमिकों के सुचारू और कुशल संचालन के लिए आवश्यक शर्तें बनाते हैं

श्रम का व्यावसायिक विभाजन श्रमिकों के समूहों के बीच उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की तकनीकी एकरूपता के आधार पर होता है और श्रम के उपकरणों और वस्तुओं, उत्पादन तकनीक पर निर्भर करता है।

श्रम का योग्यता विभाजन के कारण बदलती डिग्रियांप्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता और इसमें जटिल कार्य को सरल से अलग करना शामिल है; समय, निर्माण उत्पादों की तकनीकी जटिलता, श्रम प्रक्रियाओं को तैयार करने और लागू करने के कार्यों की जटिलता, साथ ही उत्पाद की गुणवत्ता नियंत्रण को ध्यान में रखा जाता है।

श्रम का विभाजन इसके सहयोग से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है, जिसका अर्थ है विभिन्न प्रकार के श्रम की लागत में तर्कसंगत अनुपात की उपलब्धि और श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच तर्कसंगत सामाजिक और श्रम पारस्परिक संबंधों की शुरूआत, के सामंजस्य के लिए प्रदान करता है। लोगों के हित और उत्पादन के लक्ष्य।

. श्रम सहयोग- यह एक निश्चित उत्पादन प्रभाव को प्राप्त करने के उद्देश्य से व्यक्तिगत श्रमिकों, ब्रिगेड की टीमों, साइटों, कार्यशालाओं, श्रम प्रक्रिया में सेवाओं के बीच एक संगठित उत्पादन बातचीत है। इसके सहयोग की प्रभावशीलता सबसे अधिक सुनिश्चित करने में निहित है तर्कसंगत उपयोगश्रम शक्ति और श्रम के साधन।

श्रम सहयोग के निम्नलिखित अंतर्संबंधित रूप हैं:

समाज के भीतर, जब विभिन्न प्रकार की आर्थिक गतिविधियों के बीच गतिविधि और श्रम के उत्पाद का आदान-प्रदान किया जाता है;

श्रम के उत्पादों के आदान-प्रदान या कुछ उत्पादों के उत्पादन में कई उद्यमों की संयुक्त भागीदारी के लिए प्रदान की जाने वाली गतिविधि के प्रकार के भीतर;

उद्यम के भीतर, जब विशिष्ट उत्पादन स्थितियों (उत्पादन के प्रकार, उपकरण और प्रौद्योगिकी की विशेषताएं, आदि) के आधार पर कार्यशालाओं, वर्गों, व्यक्तिगत कलाकारों के बीच आदान-प्रदान किया जाता है।

श्रम सहयोग के सामूहिक रूपों में, समूह रूपों, विशेष रूप से, उत्पादन टीमों द्वारा अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया गया है।

इसकी किस्मों के साथ श्रम संगठन का ब्रिगेड (सामूहिक) रूप आम है

एक ब्रिगेड उच्च गुणवत्ता के उत्पादन के लिए उत्पादन कार्य को पूरा करने के लिए उपयुक्त उद्योगों, उपकरण, उपकरण, टूलींग, कच्चे माल और सामग्री के आधार पर समान या विभिन्न व्यवसायों के श्रमिकों का एक संगठनात्मक, तकनीकी और सामाजिक-आर्थिक संघ है। सामूहिक भौतिक हित और जिम्मेदारी के आधार पर न्यूनतम सामग्री और श्रम लागत के साथ एक निश्चित राशि के उत्पाद।

टीमों का निर्माण कार्य समय के अधिक पूर्ण उपयोग, श्रमिकों की संख्या में कमी, और, परिणामस्वरूप, उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी, उपकरणों की कुशल लोडिंग और इसके रखरखाव में योगदान देता है।

व्यवहार में, दो प्रकार की टीमों का उपयोग किया जाता है:

विशिष्ट - एक ही पेशे के श्रमिकों से बनाया गया;

परिसर - विभिन्न विशेषज्ञता के श्रमिकों की भागीदारी के लिए प्रदान करें

श्रम संगठन का एक सामूहिक रूप श्रम संगठन का एक रूप है जिसमें श्रमिकों का एक समूह, श्रम की एक सामान्य वस्तु से जुड़ा होता है, और अक्सर सामान्य उपकरणों द्वारा, एक सामान्य उत्पादन कार्य करता है, एक सामूहिक होता है कार्यस्थल, पूरी टीम के समेकित प्रयासों का उपयोग करें, एक सामान्य भौतिक हित से बंधे हैं और काम के परिणामों के लिए सामान्य जिम्मेदारी वहन करते हैं। श्रम संगठन के सामूहिक रूप में किस्में हैं: युग्मित सेवा, लिंक, समूह, ब्रिगेड, अनुभाग, कार्यशाला, आदि, जिसके आधार पर उपरोक्त विभागों की टीम को काम की कुल राशि सौंपी जाती है, इसके कार्यान्वयन और उपार्जन का रिकॉर्ड रखा जाता है कुल (सामूहिक) आय। सामूहिक श्रम का सबसे सामान्य रूप उत्पादन दल है।

तकनीकी और संगठनात्मक के अलावा, सामूहिक श्रम प्रक्रियाओं का उपयोग करने की आवश्यकता आर्थिक और सामाजिक कारणों से भी तय होती है। इस प्रकार, कुछ शर्तों के तहत, श्रम संगठन के सामूहिक रूप के उपयोग से श्रम उत्पादकता में वृद्धि होती है, उत्पादन की लागत में कमी आती है, प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता में सुधार होता है, भौतिक संसाधनों का किफायती उपयोग होता है। और उपकरणों का कुशल उपयोग, काम करने का समय, आदि।

सामूहिक श्रम, अपने उचित संगठन के साथ, उपकरण, सामग्री और श्रम संसाधनों के पूर्ण उपयोग और उत्पादों की गुणवत्ता में वृद्धि में योगदान देता है। श्रम के सामूहिक संगठन के लाभों पर ध्यान देना।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप के सामाजिक लाभ हैं: अधिक बनाने की संभावना अनुकूल परिस्थितियांश्रम गतिविधि, श्रम की एकरसता को कम करना, इसकी सामग्री, विविधता में वृद्धि, श्रम में बदलाव सुनिश्चित करना, कर्मचारियों के पेशेवर प्रोफाइल का विस्तार करना और उनकी योग्यता में सुधार करना, श्रम के अंतिम परिणामों के लिए टीम के प्रत्येक सदस्य की रुचि और जिम्मेदारी को मजबूत करना, स्व-सरकार और स्व-संगठन आदि का विकास करना।

नतीजतन, श्रम संगठन के सामूहिक रूप के प्रभावी उपयोग के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें हैं: इसके आवेदन के लिए तकनीकी, तकनीकी और संगठनात्मक पूर्वापेक्षाओं का व्यापक विचार, इसके कार्यान्वयन के लिए एक व्यापक आर्थिक और सामाजिक औचित्य।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप में निम्नलिखित किस्में हैं: युग्मित सेवा, लिंक, समूह, ब्रिगेड, अनुभाग, कार्यशाला, आदि, जिसके आधार पर नामित विभागों की टीम को काम की कुल राशि सौंपी जाती है, इसके कार्यान्वयन को रिकॉर्ड करता है और कुल अर्जित करता है सामूहिक) कमाई। सामूहिक श्रम का सबसे सामान्य रूप उत्पादन दल है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप सबसे व्यापक हैं, क्योंकि अक्सर उत्पादन योजना को किसी भी उपखंड में लाया जाता है, और इस योजना के कार्यान्वयन के परिणामों के आधार पर, व्यक्तिगत श्रमिकों के बीच बाद में वितरण के साथ, पूरे उपखंड के लिए मजदूरी का शुल्क लिया जाता है। संगठन के पदानुक्रम में व्याप्त स्थान के आधार पर, श्रम संगठन के सामूहिक रूपों को समूह, व्यक्तिगत, क्षेत्रीय, दुकान आदि में विभाजित किया जाता है।

टीम (अनुभाग) उत्पादन प्रबंधन में प्राथमिक कड़ी है, जिसमें सामूहिकता, पारस्परिक जिम्मेदारी, पारस्परिक सहायता, आपसी नियंत्रण और रचनात्मक गतिविधि जैसे मानवीय गुण पूरी तरह से प्रकट होते हैं।

उद्योग में, ब्रिगेड को निम्न प्रकारों में विभाजित किया जाता है:

--विशेषज्ञ --तकनीकी रूप से सजातीय प्रकार के कार्य करने वाली टीमें;

- जटिल --टीमें जो तकनीकी रूप से विषम, लेकिन परस्पर जुड़े हुए प्रकार के काम का एक जटिल प्रदर्शन करती हैं और श्रमिकों को एकजुट करती हैं विभिन्न पेशे;

- विनिमेय -एक पाली (विशेष या जटिल) के श्रमिकों सहित ब्रिगेड;

- के माध्यम से -ब्रिगेड, जिसमें एक ही वर्क शिफ्ट में और एक ही उपकरण पर काम करने वाले दो या दो से अधिक शिफ्ट के कर्मचारी शामिल हैं (विशेषज्ञ या जटिल हो सकते हैं);

- बढ़े हुए -ब्रिगेड जो, एक नियम के रूप में, काम का एक तकनीकी रूप से पूर्ण चक्र (उत्पादों का निर्माण) करते हैं और स्वामी के लिए स्थापित प्रबंधन मानकों के बराबर या उससे अधिक हैं (वे विशिष्ट या जटिल, बदली या के माध्यम से हो सकते हैं)। बड़ी एकीकृत टीमों की संरचना में इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारी और उत्पादन आयोजक शामिल हो सकते हैं;

  • - स्वावलंबी --ब्रिगेड जिसके लिए सामग्री के उपयोग के लिए टीम की जिम्मेदारी और ऊर्जा संसाधनऔर अनुमोदित खपत दरों और उपयुक्त लेखांकन के संगठन के आधार पर उन्हें बचाने के लिए एक प्रोत्साहन शुरू किया गया था;
  • - ठेकेदार --अनुबंध के आधार पर काम करने वाले ब्रिगेड, जो निम्नलिखित के लिए प्रदान करता है:
    • काम का अंतिम परिणाम, मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों में स्पष्ट रूप से स्थापित;
    • अपने काम के आयोजन के विशिष्ट रूपों को चुनने में ब्रिगेड की टीम को स्वतंत्रता प्रदान करना;

श्रम संगठन का रूप मोटे तौर पर श्रम की प्रकृति और सामग्री के साथ-साथ कर्मचारियों के बीच बातचीत के क्रम को निर्धारित करता है। श्रम का व्यक्तिगत संगठन प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग से एक उत्पादन कार्य की स्थापना, उसके द्वारा किए गए कार्य के व्यक्तिगत लेखांकन और इस प्रदर्शन के परिणामों के आधार पर मजदूरी की गणना पर आधारित है। श्रम का समूह (सामूहिक) संगठन मानता है कि उत्पादन कार्य की स्थापना, प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए लेखांकन और कमाई की गणना प्रत्येक कर्मचारी के लिए व्यक्तिगत टूटने के बिना अलग-अलग विभागों के लिए की जाती है।

नियोजित लक्ष्य निर्धारित करने और किए गए कार्यों के लिए लेखांकन के तरीकों के अनुसार, निम्न हैं:

श्रम संगठन का एक व्यक्तिगत रूप, जब प्रत्येक कर्मचारी के लिए अलग से कार्य निर्धारित किया जाता है, तो किए गए कार्य के अलग-अलग रिकॉर्ड रखे जाते हैं और प्रत्येक कर्मचारी से व्यक्तिगत कमाई का शुल्क लिया जाता है;

श्रम संगठन का सामूहिक रूप, जब पूरी टीम के लिए उत्पादन कार्य निर्धारित किया जाता है, उत्पादों का उत्पादन भी टीम के काम के अंतिम परिणामों के अनुसार दर्ज किया जाता है, और कमाई पूरी टीम को अर्जित की जाती है।

श्रम संगठन के सामूहिक रूप विभाजन और सहयोग की विधि के अनुसार टीमों की किस्मों के गठन के लिए प्रदान करते हैं:

श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ, जब प्रत्येक कर्मचारी केवल एक कार्यस्थल पर अपनी विशेषता में सख्ती से काम करने में लगा रहता है;

आंशिक विनिमेयता के साथ, जब कर्मचारियों के पास दो या दो से अधिक पेशे होते हैं और वे न केवल अपने कार्यस्थल पर, बल्कि एक संयुक्त पेशे में भी काम कर सकते हैं;

पूर्ण विनिमेयता के साथ, जब टीम का प्रत्येक सदस्य किसी भी कार्यस्थल पर काम कर सकता है या पूर्व निर्धारित योजना के अनुसार नौकरी बदल सकता है।

गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए धन के गठन की विधि के अनुसार, श्रम संगठन के निम्नलिखित रूप प्रतिष्ठित हैं: व्यक्तिगत श्रम गतिविधि, अनुबंध, किराया, सहकारी, लघु उद्यम^।

श्रम संगठन का रूप उसके भुगतान के रूप पर भी निर्भर करता है। पारिश्रमिक और कमाई के वितरण के निम्नलिखित रूप हैं:

व्यक्तिगत, सामूहिक टैरिफ के अनुसार, सामूहिक आय के वितरण के लिए विभिन्न गुणांक का उपयोग करके सामूहिक (केटीयू - श्रम भागीदारी गुणांक, केकेटी - श्रम गुणवत्ता गुणांक, आदि)।

उच्च अधिकारियों के साथ बातचीत के तरीकों के अनुसार, श्रम संगठन के निम्नलिखित रूप हो सकते हैं: प्रत्यक्ष अधीनता, कार्य अनुबंध, पट्टा समझौता, अनुबंध।

एक टीम के प्रबंधन के तरीकों के अनुसार, वे भेद करते हैं: पूर्ण स्व-सरकार, आंशिक स्व-सरकार, स्व-सरकार के बिना।

श्रम समूहों के आकार और उद्यम में प्रबंधन पदानुक्रम में उनके स्थान के अनुसार, श्रम संगठन के सामूहिक रूप हो सकते हैं: लिंक, ब्रिगेड, जिला, दुकान, समूह, विभागीय, आदि।


4. श्रम का विभाजन और सहयोग

प्रक्रियाओं और कार्यों के पृथक्करण का अर्थ है, सबसे पहले, श्रम का विभाजन। उद्यम में श्रम विभाजन के तहत संयुक्त श्रम की प्रक्रिया में काम करने वालों की गतिविधियों के भेदभाव के साथ-साथ संयुक्त कार्य के एक निश्चित हिस्से के प्रदर्शन में विशेषज्ञता को समझा जाता है।

श्रम विभाजन के रूप (कार्यात्मक, तकनीकी, पेशेवर और योग्यता प्रभाग) और श्रम सहयोग के संगत रूप भी श्रमिकों के बीच उत्पादन बातचीत की विशेषताओं की विशेषता रखते हैं, इसके लिए श्रम का उपयोग करने के लिए विभिन्न संभावनाएं पैदा करते हैं, जो इस बात पर निर्भर करता है कि किस रूप में अपनाया जाता है उद्यम।

श्रम के कार्यात्मक विभाजन के साथ, अर्थात्। उद्यम में कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों के आधार पर श्रम गतिविधि के प्रकारों का पृथक्करण, कर्मचारियों के विभिन्न कार्यात्मक समूहों के बीच बातचीत (श्रम सहयोग) किया जाता है, जैसे, उदाहरण के लिए, मुख्य और सहायक कर्मचारी, कर्मचारी और कर्मचारी, प्रबंधक और विशेषज्ञ, आदि

अलग-अलग उत्पादन कार्यों और काम के प्रकारों में श्रम का तकनीकी विभाजन विभिन्न कार्यों और प्रकार के काम करने वाले श्रमिकों के बीच बातचीत की आवश्यकता पर जोर देता है। पेशेवर और योग्यता विभाजन और श्रम के सहयोग के बारे में भी यही कहा जा सकता है।

श्रम का विभाजन श्रम के सहयोग से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। श्रम का विभाजन जितना गहरा होगा, सहयोग का महत्व उतना ही अधिक होगा। सामूहिक श्रम आंशिक श्रम प्रक्रियाओं का एक साधारण योग नहीं है। केवल आंशिक श्रम प्रक्रियाओं के बीच सही सहसंबंध, साथ में श्रमिकों की सही नियुक्ति, उनके तर्कसंगत रोजगार को सुनिश्चित करना, उच्च श्रम उत्पादकता की ओर जाता है। इसलिए एक उद्यम में श्रम सहयोग एक प्रक्रिया या परस्पर संबंधित श्रम प्रक्रियाओं के समूह के संयुक्त कार्यान्वयन के दौरान श्रमिकों का एक संघ है।

उद्यम में श्रम सहयोग के विशिष्ट रूप विविध हैं, क्योंकि वे उद्यम की संगठनात्मक और तकनीकी विशेषताओं के साथ अटूट रूप से जुड़े हुए हैं। हालांकि, विविधता के बावजूद, वे आम तौर पर तीन मुख्य रूपों में कम हो जाते हैं - इंटरशॉप, इंट्राशॉप और इंट्रासेक्टर श्रम सहयोग।

इंटरशॉप सहयोगदुकानों के बीच उत्पादन प्रक्रिया के विभाजन से जुड़ा है और उत्पादों के निर्माण के लिए उद्यम के लिए सामान्य श्रम प्रक्रिया में दुकानों की टीमों की भागीदारी में शामिल है।

इंट्राशॉप सहयोगव्यक्ति की बातचीत है संरचनात्मक विभाजनकार्यशालाएं (अनुभाग, उत्पादन लाइनें)।

अंतर्जिला सहयोगसंयुक्त श्रम की प्रक्रिया में व्यक्तिगत श्रमिकों की बातचीत या ब्रिगेड में एकजुट श्रमिकों के सामूहिक श्रम के संगठन में शामिल हैं।


रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय
शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी
कज़ान राज्य तकनीकी विश्वविद्यालयउन्हें। एक। टुपोलेव
लेनिनगोर्स्क शाखा
कोर्स वर्क
अनुशासन द्वारा: संगठन, राशन और पारिश्रमिक
उद्यम में
विषय: सामूहिकप्रणालीसंगठनोंतथाउत्तेजनाश्रम
विकल्प संख्या 15
विषय

परिचय
1. श्रम संगठन के रूप और उनका वर्गीकरण
1.1 श्रम संगठन के सामूहिक (संयुक्त) रूप की अवधारणा
1.2 श्रम संगठन का ब्रिगेड रूप और इसकी किस्में
1.3 श्रम संगठन के सामूहिक रूपों की प्रभावशीलता के लिए शर्तें
2. सामूहिक कार्य के पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ
2.1 सामूहिक (टीम) कार्य की शर्तों में पारिश्रमिक की प्रणाली
2.2 कार्यबल के समग्र परिणामों में कर्मचारी के श्रम योगदान के आकलन के आधार पर पारिश्रमिक की प्रणाली
2.3 पारिश्रमिक की सामूहिक हिस्सेदारी प्रणाली
निष्कर्ष
प्रयुक्त स्रोतों की सूची
व्यावहारिक भाग
परिचय

विषय की प्रासंगिकता: जटिल और विविध उपकरणों और उत्पादन प्रौद्योगिकी, बड़े पैमाने पर उत्पादन, बहु-उत्पाद सहयोग के उपयोग की विशेषता वाले उत्पादक बलों के विकास के वर्तमान स्तर में बड़ी संख्या में लोगों का संयुक्त कार्य शामिल है। इस तरह के काम के बिना अकल्पनीय है संगठनों श्रम, उत्पादन के साधनों के साथ श्रमिकों की बातचीत की एक व्यवस्थित प्रणाली के रूप में कार्य करना और एक ही उत्पादन प्रक्रिया में एक दूसरे के साथ चाप। मानव गतिविधि के सभी क्षेत्रों में और हर समय, बेहतर संगठित कार्य, अन्य चीजें समान होने से, उच्च परिणामों की उपलब्धि सुनिश्चित हुई।
उद्यम स्तर पर, श्रम का संगठन उत्पादन के साधनों के साथ श्रमिकों की तर्कसंगत बातचीत की एक प्रणाली है और श्रम प्रक्रिया के निर्माण और अनुक्रम के एक निश्चित क्रम के आधार पर, उच्च अंतिम सामाजिक-आर्थिक परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से है। .
उद्यम में श्रम विभाजन को संयुक्त श्रम की प्रक्रिया में काम करने वालों की गतिविधियों के भेदभाव के साथ-साथ संयुक्त कार्य के एक निश्चित हिस्से के प्रदर्शन में उनकी विशेषज्ञता के रूप में समझा जाता है।
अनुसंधान का उद्देश्य संगठन की सामूहिक प्रणाली और श्रम की उत्तेजना है। सामूहिक श्रम आंशिक श्रम प्रक्रियाओं का एक साधारण योग नहीं है। केवल आंशिक श्रम प्रक्रियाओं के बीच सही सहसंबंध, साथ में श्रमिकों की सही नियुक्ति, उनके तर्कसंगत रोजगार को सुनिश्चित करना, उच्च श्रम उत्पादकता की ओर जाता है। इसलिए, एक उद्यम में श्रम सहयोग एकल प्रक्रिया या परस्पर संबंधित श्रम प्रक्रियाओं के समूह के संयुक्त कार्यान्वयन के दौरान श्रमिकों का एक संघ है।
कार्य का उद्देश्य: सामूहिक श्रम संगठन के रूपों और उनके वर्गीकरण, श्रम अनुशासन, सामूहिक कार्य के लिए पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों पर विचार करना।
इस कार्य के उद्देश्य हैं:
1. सामूहिक श्रम संगठन के रूप और उनका वर्गीकरण।
2. श्रम अनुशासन।
3. सामूहिक कार्य के पारिश्रमिक के रूप और प्रणालियाँ।
1.फॉर्मसंगठनोंश्रमतथाउनकावर्गीकरण

श्रम संगठन के रूप इसकी किस्में हैं, जो श्रम संगठन के व्यक्तिगत तत्वों पर मुद्दों को हल करने की विशेषताओं में एक दूसरे से भिन्न होते हैं। फॉर्म फॉर्मेटिव फीचर्स द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। ऐसे कई संकेत हैं।
द्वारा तरीके की स्थापना की योजना बनाई कार्य तथा लेखांकन पूरा किया हुआ कामश्रम संगठन के व्यक्तिगत और सामूहिक (संयुक्त) रूपों को अलग करना संभव है।
1.1. श्रम संगठन के सामूहिक (संयुक्त) रूप की अवधारणा
सामूहिक (संयुक्त) वे श्रम संगठन के रूप को कहते हैं जिसमें उद्यम के किसी भी विभाजन के लिए उत्पादन कार्य समग्र रूप से निर्धारित किया जाता है, इस विभाग के कर्मचारियों के काम के अंतिम परिणामों के अनुसार किए गए कार्य के लिए लेखांकन किया जाता है, मजदूरी भी शुरू में होती है पूरे डिवीजन के लिए उपार्जित, और उसके बाद ही इसे श्रमिकों के बीच विभाजित किया जाता है।
श्रम संगठन के सामूहिक रूपों में, बदले में, किस्में भी होती हैं।
वी निर्भरता से स्थानों डिवीजनों वी पदानुक्रम प्रबंध पर उद्यमश्रम संगठन के सामूहिक रूप लिंक, परिसर, समूह, विभागीय, दुकान और अन्य (उपखंडों के प्रकारों द्वारा) हो सकते हैं, जब कार्य योजना, इसकी लेखांकन और कमाई की गणना क्रमशः उत्पादन लिंक, ब्रिगेड के लिए की जाती है, साइट, आदि
वी निर्भरता से मार्ग पृथक्करण तथा सहयोग श्रमश्रम संगठन के सामूहिक रूपों के साथ उपखंड हो सकते हैं:
- श्रम के पूर्ण विभाजन के साथ, जब प्रत्येक कर्मचारी केवल अपनी विशेषता और एक कार्यस्थल पर सख्ती से काम करने में लगा हो;
- आंशिक विनिमेयता के साथ, जब कर्मचारियों के पास दो या दो से अधिक पेशे (विशेषताएं) हों और वे न केवल अपने मुख्य पेशे (विशेषता) में, बल्कि एक संयुक्त या संयुक्त में भी काम कर सकें;
- पूर्ण अदला-बदली के साथ, जब एक डिवीजन का प्रत्येक कर्मचारी (लिंक, समूह, टीम, आदि) इस डिवीजन में किसी भी कार्यस्थल पर काम कर सकता है, साथ ही डिवीजन के अन्य कर्मचारियों के साथ पूर्व निर्धारित योजना के अनुसार नौकरी बदल सकता है।
वी निर्भरता से मार्ग प्रबंध विभाजनविभाजन प्रतिष्ठित हैं:
- पूर्ण स्वशासन के साथ, जब इकाई के लिए उत्पादन कार्य निर्धारित किया जाता है, और उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के आयोजन के अन्य सभी मुद्दों को प्राथमिक टीम द्वारा ही तय किया जाता है, उदाहरण के लिए, फोरमैन और टीम काउंसिल;
- आंशिक स्वशासन के साथ, जब प्रबंधन कार्यों का हिस्सा केंद्रीकृत होता है, और दूसरा हिस्सा उपखंड को सौंप दिया जाता है;
- स्वशासन के बिना, जब इकाई के सभी प्रबंधन कार्य केंद्रीकृत हो जाते हैं।
द्वारा मार्ग गठन फंड के लिये कार्यान्वयन गतिविधियांश्रम संगठन के विभिन्न रूप व्यक्तिगत श्रम गतिविधि की विशेषता हैं, अनुबंध और किराये की टीमों के लिए, सहकारी समितियों और छोटे उद्यमों के लिए 55 .
द्वारा तरीके भुगतान तथा सामग्री उत्तेजना श्रम काम के संगठन के बीच अंतर:
- व्यक्तिगत मजदूरी के साथ;
- टैरिफ सिस्टम के आधार पर सामूहिक भुगतान के साथ;
- टैरिफ सिस्टम के आधार पर सामूहिक मजदूरी के साथ
कमाई के वितरण के लिए विभिन्न गुणांक (केटीयू - गुणांक .)
श्रम भागीदारी, श्रम योगदान का केटीवी गुणांक, केकेटी - गुणांक
काम की गुणवत्ता, आदि);
- टैरिफ मुक्त मजदूरी के साथ;
- कमीशन शुल्क के साथ।
द्वारा तरीके बातचीत साथ बेहतर नेतृत्वप्रत्यक्ष अधीनता के आधार पर, कार्य अनुबंध पर, पट्टे के समझौते पर, अनुबंध पर श्रम संगठन के रूपों को अलग करना संभव है।
ये सभी (और अन्य भी हो सकते हैं) श्रम संगठन के रूप और उनकी किस्मों को विभिन्न संयोजनों में एक दूसरे के साथ जोड़ा जाता है, उदाहरण के लिए, श्रमिकों के पूर्ण विनिमेयता के साथ श्रम संगठन का एक ब्रिगेड रूप और मदद से सामूहिक आय के वितरण के साथ केटीयू, आदि।
1.2 ब्रिगेडप्रपत्रसंगठनोंश्रमतथाउसकेकिस्मों

श्रम संगठन के सबसे सामान्य रूपों में से एक इसकी किस्मों के साथ ब्रिगेड है। हमारे देश में श्रम संगठन के इस रूप के विकास का इतिहास बहुत ही जिज्ञासु और शिक्षाप्रद है।
तथ्य यह है कि अनादि काल से श्रम संगठन के सामूहिक (संयुक्त) रूप मौजूद हैं। लोगों को समूहों में एकजुट करने की आवश्यकता पूर्व निर्धारित थी तकनीकी विशेषताएंकुछ प्रकार के कार्य करना। इसलिए, यदि एक व्यक्ति पर भारी भार को हाथ से उठाना असंभव था, तो उसे ले जाने के लिए श्रमिकों के एक समूह को ले जाया गया; यदि एक जटिल इकाई को इसके नियंत्रण के लिए ऑपरेटरों के एक समूह के समन्वित कार्य की आवश्यकता होती है, तो वे एक ब्रिगेड में एकजुट होते थे; अगर स्थापना के लिए निर्माण वस्तुयदि प्रत्येक व्यक्तिगत कार्यकर्ता के लिए कार्य निर्धारित करना असंभव या अव्यावहारिक था, तो एक असेंबली टीम बनाई गई, जिसने मौके पर तय किया कि किसे और क्या करना है।
इस प्रकार, उत्पादन और अन्य गतिविधियों में, कुछ का अस्तित्व रहा है और जारी रहेगा प्रौद्योगिकीयऐसी विशेषताएं जो श्रम संगठन के सामूहिक (संयुक्त) रूपों की आवश्यकता को पूर्व निर्धारित करती हैं। मुख्य तकनीकी शर्तें इस प्रकार हैं:
बड़ी और जटिल इकाइयों (जैसे एक खुली चूल्हा भट्ठी, एक तेल प्रसंस्करण संयंत्र, आदि) की सेवा करते समय समन्वित कार्य की आवश्यकता;
एक जटिल कार्य का प्रदर्शन, जिसका प्रत्येक भाग व्यक्तिगत श्रमिकों के बीच सटीक रूप से वितरित नहीं किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, जटिल मशीनों की मरम्मत, स्थापना और समायोजन पर काम);
सजातीय कार्य की मात्रा और दायरा ऐसा है कि उत्पादन कार्य एक कार्यकर्ता द्वारा स्थापित समय सीमा के भीतर पूरा नहीं किया जा सकता है;
उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के लिए साझा जिम्मेदारी सुनिश्चित करने की आवश्यकता;
विभिन्न व्यवसायों आदि के कलाकारों के संयुक्त कार्य की आवश्यकता।
यदि हम उद्योग को लें, तो औसतन 30% श्रमिकों ने सामूहिक रूप से संगठन और मजदूरी के तहत काम किया, क्योंकि संगठन का एक व्यक्तिगत रूप उनके लिए बस असंभव था। हालांकि, बाकी श्रमिक श्रम के व्यक्तिगत संगठन के तहत काम कर सकते थे और काम कर सकते थे, जो कि प्रबल था।
चित्र .1। उत्पादन टीमों के मुख्य प्रकार
वी निर्भरता से स्तर विशेषज्ञता टीमें विशिष्ट और जटिल हो सकती हैं
विशेषऐसे ब्रिगेड कहलाते हैं जो एक पेशे (विशेषता), एक या के श्रमिकों को एकजुट करते हैं अलग - अलग स्तरयोग्यता। टीम के प्रत्येक सदस्य के पूर्ण भार को सुनिश्चित करते हुए, बड़ी मात्रा में तकनीकी रूप से सजातीय कार्य की उपस्थिति में ऐसी टीमें सबसे प्रभावी होती हैं।
जटिलब्रिगेड समान या विभिन्न कौशल स्तरों के विभिन्न व्यवसायों (विशिष्टताओं) के श्रमिकों को एकजुट करती है।
द्वारा डिग्री पृथक्करण श्रम जटिल ब्रिगेड तीन प्रकार की हो सकती हैं:
ए) साथ पूर्ण विभाजन श्रम,जब प्रत्येक कर्मचारी अपने पेशे (विशेषता) और कौशल स्तर के अनुसार कड़ाई से कर्तव्यों का पालन करता है;
बी) साथ आंशिक परस्परजब कर्मचारी दो या दो से अधिक व्यवसायों में महारत हासिल करते हैं और अपने मुख्य कार्य के अलावा, अन्य व्यवसायों में संबंधित कार्य करते हैं;
वी) साथ पूर्ण परस्परजिसमें एक ब्रिगेड व्यापक उत्पादन प्रोफ़ाइल के श्रमिकों को एकजुट करती है, जो विभिन्न व्यवसायों के मालिक हैं और किसी भी कार्यस्थल पर एक ब्रिगेड में काम करने में सक्षम हैं।
आर्थिक हल करने का सबसे बड़ा अवसर और सामाजिक समस्याएंपूर्ण विनिमेयता के साथ जटिल ब्रिगेड हैं। ऐसे ब्रिगेडों में, श्रम के परिवर्तन के साथ काम को व्यवस्थित करना संभव है, अर्थात्, विभिन्न व्यवसायों की आवश्यकता वाली नौकरियों के विकल्प के साथ, या अलग-अलग कार्यस्थलों पर क्रमिक रूप से काम के प्रदर्शन के साथ, जिनमें से प्रत्येक अपने सेट में भिन्न होता है। उत्पादन संचालन. यह बहुत ही संकीर्ण श्रम विभाजन वाले उद्योगों के लिए महत्वपूर्ण है, जो इसकी महान एकरसता की विशेषता है। श्रम का परिवर्तन एक तिहाई प्रभाव प्रदान करना संभव बनाता है: आर्थिक, मनो-शारीरिक और सामाजिक।
वी निर्भरता से अवधि उत्पादन चक्र ब्रिगेड को बदला जा सकता है और इसके माध्यम से। उत्पादन चक्र को किसी उत्पाद के निर्माण के लिए आवश्यक समय के रूप में समझा जाता है, या उद्यम में लागू श्रम मानकों के अनुसार एक निश्चित पूर्ण कार्य करने के लिए।
विनिमय करने योग्यटीमों का गठन तब किया जाता है जब उत्पाद के निर्माण के लिए उत्पादन चक्र की अवधि (पूर्ण कार्य करना) अवधि के बराबर या एक से अधिक हो काम की पारी. ऐसी टीमों में, शिफ्ट के दौरान, आप एक या अधिक उत्पादों का उत्पादन पूरी तरह से पूरा कर सकते हैं (प्रदर्शन एक निश्चित मात्रानियत कार्य)।
के माध्यम सेब्रिगेड का गठन तब होता है, जब उद्यम के बहु-शिफ्ट संचालन के साथ, उत्पादन चक्र की अवधि कार्य शिफ्ट की अवधि से अधिक होती है। एक पाली में शुरू किया गया काम दूसरी और बाद की पाली में कामगारों द्वारा जारी रखा जाता है। इस मामले में, यह सलाह दी जाती है कि एक सामान्य कार्य करने वाले विभिन्न पारियों के श्रमिकों को एक टीम में जोड़ा जाए, जिसे थ्रू टीम कहा जाता है।
वी निर्भरता से मार्ग योजना काम ब्रिगेड के पास एकल आदेश (कार्य) के रूप में एक योजना हो सकती है जो कुल मात्रा और उत्पादों (कार्यों) की श्रेणी को दर्शाती है या, पुराने तरीके से, ब्रिगेड कार्य योजना प्रत्येक सदस्य के लिए व्यक्तिगत कार्य योजनाओं के योग का प्रतिनिधित्व करती है ब्रिगेड।
योजना पर संयुक्त साथ में-- यह एक नियोजन पद्धति है जो प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए व्यक्तिगत योजनाओं के साथ तथाकथित नए प्रकार के ब्रिगेड को पुराने पारंपरिक ब्रिगेड से अलग करती है।
द्वारा तरीके प्रभार वेतन फीस ब्रिगेड को उन में विभाजित किया जाता है जो ब्रिगेड के सदस्यों के लिए आय की गणना के लिए केवल टैरिफ सिस्टम का उपयोग करते हैं, और ब्रिगेड जो टैरिफ-मुक्त वेतन प्रणाली का उपयोग करते हैं या टैरिफ सिस्टम के अलावा विभिन्न गुणांक का उपयोग करते हैं (केटीयू - श्रम भागीदारी गुणांक, केटीवी - श्रम योगदान गुणांक, केकेटी - श्रम गुणवत्ता का गुणांक, आदि), जो ब्रिगेड के सदस्यों के बीच ब्रिगेड आय के वितरण में उपयोग किया जाता है ताकि प्रत्येक कर्मचारी के श्रम के समग्र परिणामों में योगदान के लिए अधिक पूरी तरह से खाता हो।
द्वारा तरीके लेखांकन लागत पर प्रदर्शन काम ब्रिगेड स्वावलंबी हो सकते हैं, स्वावलंबी तत्वों के साथ और स्वावलंबी के बिना।
स्वावलंबीऐसी टीमों को बुलाया जाता है जो नियोजित लक्ष्यों के कार्यान्वयन में कच्चे माल, सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों, ऊर्जा, श्रम की लागत का रिकॉर्ड रखती हैं। उद्यमों की लागत लेखांकन "समाजवादी आर्थिक प्रबंधन की एक विधि के रूप में श्रम के परिणामों की तुलना उन्हें प्राप्त करने की लागत के साथ" अतीत की बात है और कमांड अर्थव्यवस्था के साथ अप्रचलित हो गई है। लेकिन ब्रिगेड के संबंध में, हमारी राय में, इस शब्द ने अपना अर्थ बरकरार रखा है।
ब्रिगेड में स्वावलंबी संबंध स्थापित करने के लिए, कम से कम तीन कार्यों को हल करना आवश्यक है:
- इंस्टॉल मानदंडउत्पादन (कार्य) की प्रति इकाई कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा, उपकरण, श्रम और उत्पादन के अन्य तत्वों की लागत;
- समायोजित करना लेखांकनउत्पादन के सभी निर्दिष्ट तत्वों के लिए वास्तविक लागत;
- व्यवस्थित करें उत्तेजनाश्रमिकों को कच्चे माल, सामग्री आदि की खपत के मानदंडों के अनुपालन के लिए, विशेष रूप से उनकी बचत के लिए प्रोत्साहन।
वी निर्भरता से विशेषताएं प्रबंध ब्रिगेड वे पूर्ण स्वशासन के साथ, आंशिक स्वशासन के साथ और स्वशासन के बिना, यानी केंद्रीकृत प्रबंधन के साथ हो सकते हैं।
ब्रिगेड साथ पूर्ण स्वयं सरकारनियोजित कार्य की पूर्ति से संबंधित सभी उत्पादन मुद्दों को स्वतंत्र रूप से हल करता है। ऐसी टीम को इंट्रा-ब्रिगेड नेतृत्व का प्रयोग करने के लिए वास्तविक शक्तियों से संपन्न होना चाहिए। ब्रिगेड के नियमों को उन मुद्दों को इंगित करना चाहिए जो ब्रिगेड उच्च नेता की सहमति के बिना अपने दम पर तय करता है।
कभी-कभी ब्रिगेड पर नियमन में, जिसे स्वशासी माना जाता है, वे लिखते हैं कि ब्रिगेड स्वीकार भाग लेनाऐसे मुद्दों को सुलझाने में। ऐसे अभिलेखों का स्वशासन से कोई लेना-देना नहीं है। स्व-प्रबंधित ब्रिगेड को भाग नहीं लेना चाहिए, का समाधान प्रशन,तभी स्वशासन वास्तविक होगा।
ब्रिगेड का नेतृत्व एक फोरमैन करता है, लेकिन एक स्वशासी ब्रिगेड में सर्वोच्च शासी निकाय है आम बैठकब्रिगेड या, यदि ब्रिगेड बड़ी है, तो ब्रिगेड के प्रतिनिधियों की एक बैठक - ब्रिगेड काउंसिल (इस संयुक्त निकाय के अन्य नाम हो सकते हैं)। आख़िरी शब्दउनके पीछे होना चाहिए।
ब्रिगेड में साथ आंशिक स्वयं सरकारउत्पादन गतिविधियों के कुछ मुद्दों को टीम द्वारा अपने दम पर हल किया जाता है, लेकिन मुद्दों के दूसरे हिस्से को एक उच्च प्रबंधक की क्षमता के लिए संदर्भित किया जाता है। यह सब ब्रिगेड की स्थिति में परिलक्षित होना चाहिए।
वी निर्भरता से कानूनी स्थिति ब्रिगेड अनुबंध, किराये, और अनुबंध या किराये के संबंध नहीं रखने वाले भी हो सकते हैं। अनुबंध और पट्टे के संबंध किसके आधार पर स्थापित और विनियमित होते हैं? दीवानी संहिता रूसी संघ(भाग दो, अध्याय 34। किराया; अध्याय 37। एक पंक्ति में)।
ठेकेदारएक टीम को बुलाया जिसने एक उच्च प्रबंधक के साथ एक अनुबंध समाप्त किया है। इस तरह का समझौता ब्रिगेड और प्रशासन के बीच संबंधों को मजबूत करता है, उन्हें और अधिक बाध्यकारी बनाता है। अनुबंध में, वर्गों को प्रतिष्ठित किया जाता है: दायित्व, अधिकार और जिम्मेदारी, जो अनुबंध के प्रत्येक पक्ष पर समान रूप से लागू होते हैं।
किराये पर लेनाएक ब्रिगेड को एक टीम कहा जाता है जिसने पट्टेदार उद्यम के साथ एक पट्टा समझौता किया है, जिसके अनुसार पट्टेदार इसे अस्थायी कब्जे और उपयोग के लिए या एक निश्चित शुल्क के लिए अस्थायी उपयोग के लिए संपत्ति प्रदान करने का वचन देता है। अनुबंध के अनुसार पट्टे पर दी गई संपत्ति के उपयोग के परिणामस्वरूप किराये की टीम द्वारा प्राप्त उत्पाद और आय इसकी संपत्ति है।
वी निर्भरता से नंबर कर्मी ब्रिगेड छोटे हो सकते हैं, औसत ताकत के साथ और साथ बड़ी संख्या. ये अवधारणाएं मनमानी हैं: एक उत्पादन के लिए, 10 लोगों की एक टीम की संख्या छोटी हो सकती है, दूसरे के लिए - माध्यम, और इसी तरह।
3-5 लोगों की छोटी ब्रिगेड में आवश्यक स्थिरता नहीं होती है, वहां एक या दो श्रमिकों के विफल होने के लिए पर्याप्त है, और ब्रिगेड का काम पंगु हो जाएगा। 50-70 लोगों की कई ब्रिगेड को मैनेज करना मुश्किल होता है। प्रत्येक विशिष्ट उत्पादन के लिए, उत्पादन टीमों की एक इष्टतम संख्या होती है। उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, टीमों की इष्टतम संख्या 10-25 लोगों की सीमा में है। लेकिन वहां आप क्रॉस-कटिंग ब्रिगेड और कई दर्जन लोगों से मिल सकते हैं, जो लिंक इकाइयों के नेतृत्व में विनिमेय इकाइयों में विभाजित हैं।
1.3 शर्तेँदक्षतासामूहिकफार्मसंगठनोंश्रम

श्रम संगठन के सामूहिक रूपों की प्रभावशीलता के लिए मुख्य शर्तें इस प्रकार हैं:
- सबसे पहले, उद्यम में किसी भी संगठनात्मक नवाचार की शुरूआत से पहले होना चाहिए आर्थिक तथा सामाजिक औचित्य उनके ज़रूरत।विकल्पों की गणना करने के लिए, श्रम संगठन के विभिन्न रूपों की विशेषताओं को अच्छी तरह से समझना आवश्यक है संभव समाधाननवाचार के उपयोग से अपेक्षित लागत और प्रभाव।
यदि मामला पूरी तरह से नया है और इसका उपयोग करने का कोई अनुभव नहीं है, तो आपको पहले करना चाहिए प्रयोगात्मक सत्यापन किसी एक विभाग में एक नया विचार, परिणामों का विश्लेषण करें, और उसके बाद ही, यदि इस विचार का उपयोग करने की आर्थिक और सामाजिक व्यवहार्यता की पुष्टि की जाती है, तो क्या इसे इसके व्यापक कार्यान्वयन के लिए स्वीकार किया जाएगा।
- दूसरे, संगठनात्मक नवाचार की शुरूआत की व्यवहार्यता और प्रभावशीलता की पुष्टि करने के बाद ज़रूरी उनके डिजाईन - एक संगठनात्मक परियोजना का विकास, जिसमें श्रम संगठन के नए रूपों के उपयोग से संबंधित सभी मुद्दों पर काम किया जाना चाहिए।
एक बड़े उद्यम में इस काम के लिए विभिन्न प्रोफाइल के विशेषज्ञों की भागीदारी की आवश्यकता होती है: अर्थशास्त्री, प्रौद्योगिकीविद, डिजाइनर, यांत्रिकी, समाजशास्त्री, स्वच्छता और श्रम सुरक्षा के विशेषज्ञ, औद्योगिक सौंदर्यशास्त्र, एर्गोनॉमिक्स और अन्य पेशे। छोटे उद्यमों में, इस तरह के काम और संबंधित विशेषज्ञों को करने में अनुभव के साथ विशेष फर्मों को श्रम के संगठन के डिजाइन पर काम का आदेश देना बेहतर होता है।
- तीसरा, श्रम के संगठन में सुधार के काम में, उद्यम के कर्मियों की भागीदारी पर व्यापक रूप से भरोसा करना चाहिए, विभिन्न संगठनात्मक और तकनीकी मुद्दों को हल करने के लिए उनके बीच प्रतियोगिताओं का आयोजन करना, हर संभव तरीके से भौतिक और नैतिक रूप से विकास को प्रोत्साहित करना कर्मचारियों की रचनात्मक पहल।
2.फॉर्मतथाप्रणालीभुगतानश्रमसामूहिककाम

अंतर्गत प्रणाली भुगतान श्रम कर्मचारियों को देय पारिश्रमिक की राशि की गणना करने की एक विधि के रूप में समझा जाता है, जो उनके द्वारा किए गए खर्च के अनुसार, और कुछ मामलों में इसके परिणामों के साथ।
2.1. प्रणालीभुगतानश्रमवीशर्तेँसामूहिक (ब्रिगेड)काम

अधिकांश उद्यमों में, पारिश्रमिक की दो मुख्य प्रणालियों का मुख्य रूप से उपयोग किया जाता है: टुकड़ा कार्य और समय। वेतन प्रणाली का चुनाव विशेषताओं पर निर्भर करता है तकनीकी प्रक्रिया, श्रम संगठन के रूप, उत्पाद की गुणवत्ता या प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए आवश्यकताएं, श्रम की स्थिति और श्रम लागत के लिए लेखांकन। पर ठेका भुगतान श्रम का माप कार्यकर्ता द्वारा निकाला गया उत्पादन है, और भुगतान की राशि सीधे उत्पादन की मौजूदा संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों के तहत उत्पादित उत्पादन की मात्रा और गुणवत्ता पर निर्भर करती है। पर समय पर आधारित भुगतान श्रम का माप काम किया गया समय है, और कर्मचारी की कमाई उसकी टैरिफ दर या वेतन के अनुसार वास्तव में काम किए गए समय के अनुसार अर्जित की जाती है।
दक्षता की अलग-अलग डिग्री के साथ टुकड़े-टुकड़े पारिश्रमिक की सभी प्रणालियों को व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से श्रम संगठन दोनों में लागू किया जा सकता है। उनके आवेदन की विशेषता वी शर्तेँ सामूहिक (ब्रिगेड) काम भुगतान समग्र रूप से टीम के काम के अंतिम परिणामों पर आधारित है। प्रदर्शन-आधारित भुगतान व्यक्तिगत पीस दरों के आधार पर उन स्थितियों में किया जा सकता है जहां एक सामान्य कार्य करने वाले श्रमिकों के श्रम को कड़ाई से विभाजित किया जाता है (उत्पादन लाइनों, कन्वेयर, आदि पर), और एक सामान्य उत्पादन दर और एक के आधार पर काम की प्रति यूनिट सामूहिक टुकड़ा दर पूरी ब्रिगेड।
सभी प्रकार के कार्यों के लिए सामूहिक टुकड़ा-दर सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है: पी ब्र \u003d सीआई टी पीसी
जहां टी सीआई -- टैरिफ दरेंब्रिगेड के सदस्यों द्वारा किए गए कार्य की श्रेणी;
टी टुकड़ा - प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रति यूनिट निर्धारित समय की दर;
n टीम के सदस्यों की संख्या है।
पूरी टीम के वेतन की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:
जेड बीआर \u003d बीआर एन एफ

जहां एन एफ - बिलिंग अवधि के लिए ब्रिगेड द्वारा उत्पादों का वास्तविक उत्पादन;
एम काम की वस्तुओं की संख्या है।
श्रम के सामूहिक रूप ने ब्रिगेड को अर्जित मजदूरी की राशि के उचित वितरण की समस्या उत्पन्न की। इसका मतलब है कि टैरिफ आय और टुकड़े-टुकड़े की कमाई और बोनस दोनों का वितरण।
क्रू वेतन आवंटित करने का पारंपरिक तरीका आय अनुपात पर आधारित है, जिसकी गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
Kz \u003d Rbr * Q /? TSi * Bi
i=TSi*Вi*Кз
टीम की कमाई को वितरित करने के सामान्य तरीकों में से एक इसे रनिंग-इन गुणांक का उपयोग करके वितरित करना है, जिसकी गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
केपीआर \u003d पी /? टीएसआई * बीआई * केटीयू
जहां पी बोनस है, संपूर्ण वेतन, कमाई और बोनस की राशि, या केवल कमाई।
गणना निम्नलिखित तक उबलती है:
- पूरी टीम के लिए टैरिफ मजदूरी की राशि काम किए गए वास्तविक समय के लिए स्थापित की जाती है;
- चलने का गुणांक सामूहिक दर पर ब्रिगेड की वास्तविक मजदूरी को टैरिफ मजदूरी की राशि से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है;
- टीम के प्रत्येक सदस्य की वास्तविक कमाई की गणना की जाती है, जिसके लिए काम किए गए घंटों की दर से उसकी कमाई को आय गुणांक से गुणा किया जाता है।
उसी समय, ऐसा वितरण उचित है यदि ब्रिगेड का प्रत्येक कर्मचारी काम करता है, जिसकी जटिलता उसकी योग्यता से मेल खाती है, और श्रम उत्पादकता लगभग समान है। व्यवहार में, टीम के काम के समग्र परिणामों में श्रमिकों का व्यक्तिगत योगदान अलग-अलग होता है, और समान ग्रेड और काम के घंटों के साथ मजदूरी समान होगी। यह परिस्थिति इसे ठीक करना आवश्यक बनाती है पारंपरिक तरीकेब्रिगेड आय का वितरण।
व्यापक रूप से जनसंपर्क आदि में से एक ...............



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