Anatolij Kuznecov Korston. Anatoly Kuznetsov: „Bolo vynájdené tisícročie Kazaň“ Projekt „z kolies“ - na hranici bezpečnostnej zóny

Alfa Bank vydala "Eaglet"
// Dlhy skupiny Korston kupuje MDM Bank

Alfa Bank postupuje MDM Bank dlh Korston Group of Companies vo výške 36,7 milióna USD.Tento úver sa použije na hypotéku vlajkovej lode skupiny - bývalého hotela Orlyonok v Moskve. V prípade prvého meškania zo strany Korstonu plánuje MDM Bank objekt bez súdu odobrať. Korston mal pred krízou v úmysle vybudovať sieť hotelových a nákupných komplexov s kasínami v hodnote 1,5 miliardy dolárov, tieto plány však narušil presun biznisu s hazardom v Rusku do špeciálnych zón.

Do konca júna môže Alfa Bank postúpiť dlh Korston Group of Companies na MDM Bank spolu s kolaterálom, uviedol pre Kommersant zdroj oboznámený s priebehom transakcie. Zálohou pôžičky vo výške 36,7 milióna dolárov je podľa neho Korston Hotel & Mall Moskva (predtým Hotel Orlyonok) s 380 izbami na Kosyginskej ulici v Moskve. Zaali Tsanava, riaditeľ korporátneho vymáhania pohľadávok po lehote splatnosti v Alfa Bank, túto informáciu potvrdil. Tlačová služba MDM Bank priebeh transakcie nekomentovala a vedenie Korstonu prisľúbilo, že o tejto otázke bude diskutovať v pondelok.

Korston mal splatiť dlh voči Alfa Bank tento rok na jar. „Skupina sa však odmietla dohodnúť na splatení úveru,“ hovorí pán Tsanava. Suma transakcie by mohla byť 40 miliónov dolárov, má informácie zdroj Kommersant. Pán Tsanava hovorí, že „suma transakcie pokryje nielen istinu, ale aj úrok“. Stanislav Ivashkevich, zástupca riaditeľa oddelenia strategického poradenstva a oceňovania v CB Richard Ellis, odhaduje trhovú hodnotu hotela na 80 miliónov dolárov.

Korston Group of Companies je developerom hotelových, nákupných a zábavných komplexov a angažuje sa aj v oblasti hazardných hier. Skupinu rovnakým dielom vlastnia jej prezident Anatolij Kuznecov a jeho partneri Sergej Artachov, Viktor Galayda, Vasilij Kulko, Igor Yudin. V roku 2007 bola EBITDA skupiny 46,8 milióna USD, čistý zisk - 29,6 milióna USD (nové údaje nie sú zverejnené).

V roku 2008 prezident Korston Group of Companies Anatolij Kuznecov uviedol, že spoločnosť má dvoch hlavných veriteľov – Alfa Bank a MDM Bank (celkový dlh 80 miliónov USD). Teraz skupina dlhuje MDM Bank približne 25 miliónov dolárov, ktoré boli vydané na výstavbu Korston Hotel & Mall v Kazani, uvádza zdroj Kommersant. Podľa jeho informácií na dlh, ktorý sa kupuje od Alfa Bank, MDM zníži sadzby pre Korston, ale pridá klauzulu o mimosúdnom vymáhaní Orlyonok v prípade prvého omeškania. „Po tejto transakcii sa MDM stane kontrolujúcim veriteľom skupiny, ktorú plánuje poveriť funkciami developera poplatkov za dostavbu ďalšieho hotela v Kazani, ktorý banka zdedila po jednom z nesplatených dlžníkov,“ vysvetľuje Kommersant's. hovorca.

"Orlyonok" sa mal stať vlajkovou loďou v reťazci Korston Hotel & Mall v hodnote 1,5 miliardy dolárov, ktorú skupina plánovala postaviť v Moskve a regiónoch (celková plocha - asi 1 milión m2). V roku 2008 sa developerovi nepodarilo získať financovanie od bánk a všetky projekty boli zmrazené. „Problémy pre skupinu, ktorej polovica podnikania bola v segmente hazardných hier, nevznikli len v dôsledku nedostatku úverov, ale aj v dôsledku sťahovania kasín do špeciálnych zón,“ hovorí Stanislav Ivashkevich. Podľa PricewaterhouseCoopers bol v roku 2008 objem podnikania v oblasti hazardných hier v Rusku 3,6 miliardy USD, prognóza na rok 2010 je 1,5 miliardy USD.

Ako sa BUSINESS Online dozvedel, účastníci trhu s komerčnými nehnuteľnosťami aktívne diskutujú o možnom predaji spoločnosti Korston State Television and Radio Broadcasting Company v Kazani. Dôvodom sú údajne problémy materskej spoločnosti, ktorá na konci minulého roka utrpela stratu vyše 2,1 miliardy rubľov, keď zvýšila úverové zaťaženie na 9,4 miliardy. Nový generálny riaditeľ areálu Giordano Borri, vymenovaný v novembri, potvrdil prijatie dvoch ponúk od zahraničných kupcov, ktoré však majiteľom nevyhovovali cenou.

JE "OROL" STAHOVANÝ DLHOM?

Ako pre noviny BUSINESS Online uviedli viaceré zdroje z kazaňského trhu komerčných nehnuteľností, majitelia Korston State Television and Radio Broadcasting Company teraz aktívne hľadajú kupcov. Požadovaná suma je podľa našich partnerov 8 - 9 miliárd rubľov. Dôvodom sú ťažkosti so splácaním úverov, ktoré boli čerpané na výstavbu prvej a druhej etapy komplexu. Po páde výmenného kurzu rubľa sa obsluha úverov v cudzej mene stala oveľa zložitejšou.

Podľa výpisu z Jednotného štátneho registra je v súčasnosti približne 70 % priestoru Korstonsko-Kazanskej štátnej televíznej a rozhlasovej spoločnosti do 30. októbra 2019 zastavených v rámci úveru od Moskovskej banky, ktorá je súčasťou skupiny VTB. Takže viac ako 13 tisíc metrov štvorcových. m bol zastavený CJSC Trading House "Ruská trojka", ďalších viac ako 53 tisíc metrov štvorcových. m - OJSC "Hotelový komplex Orlyonok". Tieto hlavné firmy skupiny spoločností Korston zase prenajímajú plochy kazaňského komplexu podnájomníkom, ktorí figurujú aj v zmluve o záložnom práve v rámci úveru Bank of Moscow. Hlavnou z nich je Korston-Kazan LLC, ktorá je dcérskou spoločnosťou moskovského Orlyonok.

Pripomeňme, že skupina spoločností Korston siaha svoju históriu až do začiatku 90. rokov, kedy sa v dôsledku privatizácie sovietskeho hotela ÚV Komsomol „Orlyonok“ stal jej generálny riaditeľ spolumajiteľmi. Anatolij Kuznecov a jeho partnerky Sergey Artachov, Victor Galaida, Vasily Kulko, Igor Yudin, ktorí vlastnia OJSC “Hotelový komplex Orlyonok”. CJSC Trading House „Ruská trojka“ zase patrí výlučne Kuznecovovi. Teraz skupina vlastní veľké multifunkčné komplexy v Moskve, Kazani, Serpuchove a Čiernej Hore.

Moskovská banka odmietla odpovedať na žiadosť BUSINESS Online o výške dlhu a o tom, či sa platby uskutočňujú načas, s odvolaním sa na obchodné tajomstvá. Finančné ukazovatele skupiny firiem Korston medzitým nepriamo potvrdzujú verziu, že by mohla mať problémy.

AKO PRIŠLO POL MILIARDY DIER DO SÚVAHY

Materská spoločnosť OJSC Orlyonok Hotel Complex, súdiac podľa správy, ukončila rok 2014 so stratou 2,1 miliardy rubľov so zostatkom 9,1 miliardy rubľov. Kľúčovým dôvodom, pokiaľ možno z bilancie usúdiť, je práve prudký nárast dlhov. Objem úverových záväzkov vzrástol zo 6,1 na 9,4 miliardy rubľov, teda 1,5-krát. V dôsledku toho sa hodnota kapitálu prvýkrát dostala do zápornej hodnoty, a to vo výške -494 miliónov rubľov, čo je vlastne prvý znak finančnej insolventnosti.

Súčasná situácia v mnohom pripomína predchádzajúcu krízu. Predtým Orlyonok dostal najväčšiu stratu v roku 2010 - 405 miliónov rubľov. Potom médiá napísali, že skupina dlhuje MDM Bank asi 25 miliónov dolárov, ktoré boli vydané na výstavbu Korston Hotel&Mall v Kazani. Zároveň mala skupina problém aj s dlhom vo výške 36,7 milióna dolárov, ktoré predtým prevzala od Alfa-Bank, ktorá sa ho chystala postúpiť tej istej MDM Bank. Ako som vtedy povedal Zaali Tsanava, riaditeľa korporátneho vymáhania pohľadávok po lehote splatnosti v Alfa-Bank, skupina odmietla rokovať o splatení úveru.

Tak či onak bol problém vyriešený. V roku 2011 sa spoločnosť vyšplhala do symbolického plusu vo výške 4 miliónov rubľov a na konci roku 2012 získala solídny zisk 305 miliónov rubľov. Už v roku 2013 sa však opäť prepadla do straty 242 mil.

Lepšie na tom nie je ani kazaňský prevádzkovateľ a podnájomník areálu Korston-Kazan LLC. Za posledných päť rokov spoločnosť, súdiac podľa svojich správ, dosiahla zisk iba v roku 2012 - o 334 tisíc rubľov. V ostatných rokoch sa strata pohybovala od 70,6 do 133,4 milióna rubľov. V minulom roku to bolo 73,1 milióna rubľov. Hrubý zisk 252 miliónov rubľov zároveň zhltli obchodné a administratívne výdavky. Napokon, s príjmami 1,1 miliardy rubľov mala spoločnosť na konci roka 2014 krátkodobé pôžičky vo výške 1,2 miliardy rubľov. Bilancia je už niekoľko rokov v mínuse – na konci roka 2014 bola hodnota čistého majetku -632 miliónov rubľov.

Ruská trojka Trading House CJSC, ktorú Kuznecov osobne vlastní, je však trvalo ziskový podnik. Minulý rok jeho čistý zisk dosiahol takmer 80 miliónov rubľov. Zostatok bol v kladnom pásme a na konci roka 2014 presiahol 1 miliardu rubľov s príjmami 186 miliónov rubľov.

“PONUKY NEBOLI ZAUJÍMAVÉ PODĽA PODMIENOK NÁKUPU”

Jedným slovom, na tomto pozadí sa zákulisné rozhovory o predaji zdajú byť pravdepodobné. Samotný Korston-Kazan však informáciu o predaji denníku BUSINESS Online priamo nepotvrdil, no nevylúčil pripravenosť na obchod v prípade ponúknutia adekvátnej ceny.

„Myslím si, že na celom svete sa nepredáva len zlý biznis,“ povedal nášmu korešpondentovi generálny riaditeľ Korston-Kazan. Giordano Borri. „Akonáhle sa produkt stane ikonickým, investične atraktívnym, finančné inštitúcie začnú zbierať údaje a pýtať sa na možnosti predaja, je to pre nás bežná prax.“ V tomto roku dostala firma podľa jeho slov od zahraničných partnerov dva návrhy na predaj. "Ponuky však neboli zaujímavé vzhľadom na podmienky akvizície," poznamenal.

V rozhovore pre BUSINESS Online Borri zdôraznil, že splátky pôžičiek idú podľa plánu. „Všetci sledujeme situáciu v ekonomike a naďalej pracujeme na skvalitňovaní našich služieb aj počas krízy. Sadzba navrhovaných bankových úverov je v súčasnosti neúmerná, takže ďalšie zdroje radšej neťaháme,“ hovorí.

Na otázku o sume, za ktorú je Korston pripravený „predať“, manažér zdvihol latku výrazne vyššie ako 8 – 9 miliárd rubľov, ktoré uvádzajú naše zdroje. Podľa neho Korston v roku 2006 investoval do výstavby komplexu 180 miliónov dolárov a po druhé, s rozlohou 22-tisíc metrov štvorcových. m - niečo vyše 50 miliónov dolárov.

„Celkovo spravujeme 110-tisíc štvorcových metrov, z toho 95-tisíc hotelových obchodno-zábavných komplexov, 15-tisíc parkovísk. Ak odhadneme približné náklady na výstavbu takéhoto komplexu, meter štvorcový stojí 2-tisíc dolárov,“ robí výpočty generálny riaditeľ. "Naše investície teda predstavujú približne 220 miliónov dolárov a v rubľoch je to približne 13 miliárd." Ujasnime si, že manažér samozrejme berie priemerný ročný výmenný kurz rubľa. Pri súčasnom výmennom kurze môže byť spoločnosť State Television and Radio Broadcasting Company, ak budete postupovať podľa tejto metodiky, ocenená na takmer 15,5 miliardy rubľov.

Zdá sa, že toto je horná lišta, okolo ktorej môžete postaviť konverzáciu o predaji. Kupujúci sa však nezameriava na stavebné náklady, ktoré vynaložil predávajúci, ale na ziskovosť podniku.

HĽADAJTE SA BEZ KASINA AVIP BUTIKY

Pripomeňme, že spoločnosť Korston State Television and Radio Broadcasting Company v Kazani bola otvorená v novembri 2006. Navyše sme vtedy hovorili o oveľa menšom objeme investícií, ako volá Borri. V médiách s odvolaním sa na spoločnosť išlo o sumu 100 miliónov dolárov. Komplex pozostáva z hotela, biznis centra, reštaurácií a kaviarní, prevádzkuje aj nákupné centrum, kino, sieť barov a rýchlych občerstvení, bowling, biliard a detský park.

Druhá etapa - 75-metrová veža - bola otvorená pred univerziádou, začiatkom júla 2013. Komplex pozostáva zo štvorhviezdičkového hotela s 213 izbami, 9 poschodiami biznis centra, kongresového centra a reštaurácie na najvyššom (25.) poschodí. Pri otvorení Kuznetsov novinárom povedal, že objem kapitálových investícií dosiahol 45 miliónov dolárov a berúc do úvahy podzemné parkovisko pre 600 áut - 65 miliónov dolárov (1,9 miliardy rubľov). V rozhovore o štruktúre investícií v roku 2012 pre naše noviny prezident spoločnosti Korston Group of Companies povedal, že 30% sú vlastné zdroje a 70% sú požičané.

Pôvodne sa Korston v Kazani ocitol v zložitej situácii: v komplexe malo hrať kľúčovú úlohu kasíno, ktoré však v dôsledku prijatia federálneho zákona v roku 2008 prestalo fungovať.

Úplne úspešná zrejme nebola ani stávka na luxusné butiky, ktoré pár rokov po otvorení ustúpili cenovo dostupnejším obchodom. Apoteózou preformátovania bolo najmä minulý rok otvorenie reštaurácie rýchleho občerstvenia McDonald’s v Korstone – táto správa prekvapila mnohých hráčov na trhu. Komplex sa stal demokratickejším. V roku 2014 bola vykonaná posledná veľká modernizácia reštaurácií a kaviarní komplexu.

Vo všeobecnosti by sa komplex asi potešil, keby sa stal centrom obchodnej atrakcie, ale nie je vybavený na obchod a miesto na to nie je úplne vhodné. Podľa našich informácií navštívi Korston-Kazan denne 12-tisíc ľudí, čo je na obchod málo. Predtým bolo tretie poschodie vyčlenené na maloobchod a posledných päť rokov bolo prázdne, no teraz sa tam robí fragmentácia s cieľom prenajímať priestory pre open space kancelárie.

Na druhej strane, kancelárske nehnuteľnosti sú skutočnou silou komplexu. Úspešne funguje ako biznis centrum triedy A, čo v Kazani chýba. V tomto roku sa na pozadí krízy trieda A (Business Center "Bulak", "Korston-Kazan", "Suvar-Plaza", "Capital") vo všeobecnosti cítila lepšie ako ostatné - obsadenosť týchto oblastí v minulom roku poklesol najviac o 5 - 10 % a na niektorých miestach dokonca vzrástol. Dnes je v triede A priemerný podiel voľných priestorov len 5 % (bez obchodného centra Capital predstaveného v roku 2014 – s ním sa miera neobsadenosti zvyšuje na 19 %). Dôvod jeho obľúbenosti je jednoduchý: segment najvyššej kvality tvorí len 11 % všetkých kancelárskych priestorov. Odborníci tvrdia, že Kazaň môže ľahko „stráviť“ ďalších 10 - 20 tisíc metrov štvorcových. m špičkových kancelárií.

„VLÁDA VŽDY PODPOROVALA NAŠE NÁVRHY“

Borrie je optimistický, pokiaľ ide o vyhliadky podniku. V rozhovore s naším spravodajcom povedal, že rok 2015 bol najúspešnejším rokom od spustenia areálu v roku 2006. „Každý rok bol lepší ako ten predchádzajúci. Naše najlepšie rozhodnutie padlo v roku 2012, keď sme sa rozhodli držať krok s republikou a postaviť druhú etapu komplexu – novú hotelovú vežu na ubytovanie účastníkov univerziády. V dôsledku toho je dnes kazaňský „Korston“ z hľadiska príjmov pred moskovským komplexom. V tomto roku zaznamenávame 25-percentný nárast tržieb a 35-percentný nárast zisku v porovnaní s rokom 2014,“ povedal, ale absolútne čísla nezverejnil.

Vyťaženosť prenájmov sa podľa neho tento rok zvýšila približne o 15 %. Ak vlani bola plocha vyčlenená na prenájom – kancelárske aj maloobchodné – obsadená 78 %, teraz je to už 86 %. „Zároveň sme zvýšili nájomné,“ reagoval manažér na predpoklad zníženia nájomného, ​​aby sme prilákali nových nájomníkov. — Tatarstan a Kazaň sú veľmi atraktívnou platformou pre každého investora. Dnes je ťažké robiť plány v Moskve, ešte viac v Petrohrade a Kazaň je dobré miesto.“

V rozhovore tiež osobitne vyzdvihol úlohu vedenia Tatarstanu: „Tu sú otvorení investorom, ktorí rozvíjajú republiku. Vláda vždy podporovala naše návrhy rozvoja a pracuje na tom, aby Kazaň bola jedným z prvých miest, pokiaľ ide o atraktivitu a jednoduchosť života pre obyvateľov aj ich hostí.“

Mimochodom, vláda podporuje Korstona nielen morálne – v tomto komplexe sa odohráva drvivá väčšina všetkých veľkých vládnych podujatí. Vzhľadom na štruktúry blízke štátu sa v konferenčných sálach komplexu takmer každý týždeň konajú preplnené podujatia. Jedným z dôvodov je, že mesto už nemá dôstojné alternatívy z hľadiska úrovne, služieb, bezpečnosti a počtu ľudí, ktorých môže lokalita ubytovať.

„KAZAN MA PRIKÁZAL ROZMEROU PROJEKTU“

Dodajme, že generálny manažér Talian Borri bol do tejto funkcie vymenovaný pomerne nedávno – len v novembri tohto roku. Predtým pôsobil v hotelierstve v Petrohrade, Egypte a Kazachstane. “V roku 2007 som si hľadal prácu, prezeral si ponuky na HeadHunter a vtedy nastalo obdobie prudkého rastu. Každý boháč si vtedy chcel postaviť reštauráciu alebo niečo iné. Do roku 2009 sa zdalo, že v Rusku je možné všetko, ale teraz je obraz iný. Do Kazane ma prilákal rozsah projektu Korston, je tu čo robiť,“ povedal o tom, ako sa dostal do hlavného mesta Tatarskej republiky.

Po Kazani bol Borri povýšený v rámci spoločnosti do iných miest, no teraz, ako priznáva, schválne robí krok späť, aby mohol tráviť viac času so svojou rodinou – nedávno sa mu narodila dcéra. S manželkou sa zoznámil v Kazani. „Tu som stretol svoju budúcu manželku – v reštaurácii Extra Lounge v Korstone na novoročnej párty pred rokom. Stretli sme sa o druhej v noci a o piatej som sa jej spýtal, či by si ma vzala,“ prezradil svoj milostný príbeh.

Reorganizácia manažmentu zjavne nemá nič spoločné s obchodnými ukazovateľmi komplexu. Bývalý generálny manažér Korstonu Irina Gerasimová, bol podľa Borriho v rámci spoločnosti presunutý na povýšenie do Moskvy.

Hotelový a zábavný komplex Korston v Kazani je známy každému. Nedávno sa tu začala výstavba druhej etapy, kde bude budúci rok sídliť sídlo univerziády. Okrem hotela Kazaň sú v sieti Korston ďalšie 3 hotely - v Moskve, Serpuchove a Čiernej Hore. Anatolij Kuznecov, prezident skupiny spoločností Korston, hovoril o realite hotelového biznisu a špecifikách jeho vedenia v Tatarstane v rozhovore pre KazanWeek.

- Ako rozvinutý je teraz hotelový biznis v Rusku?

Nie je veľa hotelov. Sú mestá, kde je potreba čiastočne uspokojená. Napríklad v Moskve je to len 50 %. V Petrohrade je to lepšie - 60-70%. Ale je tu sezónnosť - leto, biele noci. Hotelový sektor môže rozvíjať iba cestovný ruch. Ale nebude existovať, pokiaľ bude mať Rusko taký prísny vízový režim a početné colné skúšky s vyhľadávaním turistov. V regiónoch je situácia ešte horšia. Napríklad v Nižnom Novgorode. Kazaň je výnimkou. Včera German Gref povedal, že v Omsku, kde študoval, nie sú iné hotely ako 3-hviezdičkový Ibis.

- Prečo sa v regiónoch nestavajú hotely?

- Sieťarov to nezaujíma, pretože tu nie je prúd turistov. Ostatní investori to nepotrebujú, pretože doba návratnosti je veľmi dlhá. Ale hotely sú potrebné. Išli sme inou cestou – staviame komplexy, nie hotely. Stávajú sa centrom mesta. Je tam obchod a zábava. Na príklade kazaňského GRK môžete vidieť, ako to funguje. Iní takéto komplexy nestavajú, pretože si vyžadujú veľké investície. Okrem toho sú problémy so zvládaním komplexov. Najvýraznejším príkladom je naša kinematografia. Ponúkli sme ho na prenájom, no všetky sieťové spoločnosti odmietli. Potom sme to jednoducho začali rozvíjať sami a naučili sa to riadiť. Teraz sú vo všetkých našich komplexoch kiná, ktoré sú pod našou správou.

Bezpochyby. Do roku 2018 by sa GRK mala objaviť v Nižnom Novgorode. Bude oveľa väčší ako ten kazaňský. Nižný je nerozvinuté mesto. Komplex tam bude mať rozlohu 250 tisíc metrov štvorcových oproti 100 tisícom v Kazani (vrátane novej veže). Pripravujeme výstavbu v Omsku. Bude tam asi 150-tisíc metrov.

- Kedy sa tam objaví?

Ak nám German Gref a Sberbank dajú peniaze, bude to veľmi skoro. Včera sme mali veľmi dobré rokovania. V piatok budeme projekt obhajovať. A sme pripravení začať stavať.

- Aké komplexy sú v Serpukhove a Čiernej Hore?

Serpukhov má len 150 tisíc ľudí. Podľa toho je tam aj koncepcia komplexu iná ako v mestách s miliónom obyvateľov. Je tam napríklad lepšie rozvinutý obchod. Existuje veľa „kotvových“ nájomcov - „M-Video“, „Perekrestok“, „Sportmaster“. Rozvíja sa zábavný sektor – reštaurácia, bowling, diskotéka atď. V Čiernej Hore sme kúpili starý hotel, ale veľmi dobre zrekonštruovaný.

- Kde sa podniká ľahšie?

Najlepšie podmienky na podnikanie sú vytvorené v Tatarstane. Nehovorím to preto, že dávam rozhovor novinárovi z Tatarstanu. Ak by neexistoval atraktívny investičný program a pomoc zo strany úradov, mesto by sa rozvíjalo oveľa pomalšie. V iných regiónoch som nič podobné nevidel. Žiaľ, často sú tam pri moci feudáli, ktorí nechcú pustiť ľudí na svoju zem. Napríklad v Yoshkar-Ola sme nedostali stavebné povolenie na 6 rokov. Rám budovy bol už postavený, ale nakoniec sme boli nútení ho predať. Investor vždy letí tam, kde ho akceptujú.

- Ako ste sa dostali k hotelierstvu?

Bola to len nehoda. Pridal som sa k personálu hotela Orlyonok, ktorý ma prijal. Teraz je to moskovský hotel Korston. Zrekonštruovali sme ho a poučili sa z neho. Nikdy sa mi o tom nesnívalo, ale ukázalo sa, že je to moje. Mám záujem stavať a rekonštruovať, rozvíjať a komunikovať s ľuďmi. 17. apríla som oslávil 25. výročie svojho vlastného podnikania.

- Aké požiadavky kladiete na zamestnancov?

Keď sa otvoril hotel Kazaň, prijali sme 1 300 ľudí. Dnes máme 700 zamestnancov. Zostávajú len tí, ktorí sa vedia usmievať. Človek sa dá predsa naučiť všetko okrem tohto.

- Vyskytli sa za 25 rokov podnikania situácie, keď sa zdalo, že „je všetko stratené“?

Samozrejme, boli aj krízy. Začiatkom 90. rokov sme sa napríklad presunuli z obchodu do hotelov. Obchodovanie je veľmi jednoduché, keď je marža 100%, ale keď je len 15%, musíte byť profesionál. Potom sa ukázalo, že je jednoduchšie prejsť na hotely. Potom kríza v roku 2008. Potom bolo kasíno zatvorené a mali sme dlhy. Musel som sa prispôsobiť a naučiť sa pracovať v nových podmienkach.

- Nie je strašidelné investovať do rozšírenia komplexu Kazaň pred predpovedanou krízou?

Nie strašidelné. Staviame komplexy s rôznymi príjmovými oblasťami. Napríklad v roku 2008 zisky z prenájmu obchodných a kancelárskych priestorov okamžite klesli. Hotely znížili ceny len o 15 %. V nasledujúcom roku ceny začali rásť. Bohužiaľ, ruskí bankári nerozumejú bezpečnosti podnikovej kombinácie. Ziskovosť si vedia vypočítať samostatne – buď z obchodu, alebo z kancelárií, alebo z hotela. Napríklad v Kazani je obsadenosť Korstonu cez pracovné dni vyššia ako cez víkendy, pretože ide predovšetkým o obchodné centrum. Cez víkendy je na Riviére obsadenosť vyššia, pretože je tam zábava. Ak by sme mali aquapark, máme otvorené 7 dní v týždni.

- Je možné, že sa niekedy objaví v Korstone?

Kazaň nepotrebuje druhý veľký vodný park. Ale z hľadiska obchodnej synergie ide o veľmi ziskový podnik.

- V minulosti ste hovorili o „Paláci festivalov“, ktorý by sa dal postaviť v Kazani. Čo je to za projekt?

Dnes má Kazaň historickú šancu získať oveľa viac peňazí z federálneho rozpočtu na kultúru. Kazaň sa rozvíja. Tu bolo postavené jediné metro, ktoré bolo vybudované v postsovietskych časoch. Aj v historickom centre sú tu viacprúdové cesty. Zásluhou miestnych úradov je, že vedia snívať. Prišli s Miléniom. Každý to vie – kúpili tri mince, zakopali ich, našli a oslávili výročie. To však mestu len prospieva. Ľudia sa zaujímajú nielen o šport, ale aj o umenie. Som si istý, že Kazaň musí byť kultúrnym hlavným mestom.

- Ako?

Navrhujem postaviť „Palác festivalov“ v Kazani. V prevádzke bude celoročne. Ako už názov napovedá, budú sa tam konať rôzne festivaly. Môžu k nim prísť talentovaní ľudia, ktorí získali celosvetové uznanie. Je obzvlášť dôležité, že Tatarstan sa nachádza na križovatke dvoch kultúr. Dnes nemôžeme stáť na mieste. Všetko sa musí vyvíjať. Zdá sa mi, že presvedčiť federálnu vládu, aby vyčlenila peniaze na kultúru, nebude ťažké. Budem presadzovať realizáciu tohto projektu.

- Ovplyvňujú nedávne politické protesty v Rusku podnikanie?

Bezpochyby. Pred voľbami, bez ohľadu na to, aké sú, podnikateľská aktivita vždy klesá. Bolo by lepšie, keby bolo menej volieb. Ale to nie je to najhoršie. Politika nášho štátu nie je priateľská k biznisu. Stále máme 70% sovietskych zákonov. Napríklad v Číne trvá získanie povolenia na výstavbu hotela 3,5 mesiaca. V Indii - 3,5 roka. V Rusku stavajú bez povolenia. Nezískava sa, ale kupuje sa pred uvedením budovy do prevádzky. Na jej získanie je potrebné vyzbierať približne 600 podpisov.

- Existujú povolenia na výstavbu v Kazani?

V súvislosti s univerziádou padlo rozhodnutie o paralelnom projektovaní a výstavbe. Teraz to možno urobiť iba v Kazani a so špeciálnym povolením. V inom meste je to v podstate nemožné. Dnes je naša budova skolaudovaná až na 13. poschodí. Následne zabezpečíme projekty a ochránime ich pre ďalšiu výstavbu. Zrýchlime tak čas výstavby, no neobchádzame zákon. Keby nebola univerziáda, nebolo by to možné. A ani by sme sa nepustili do stavby. Mali sme historickú šancu postaviť vežu a využili sme ju.

Šiškin Anton

Ak v texte nájdete chybu, vyberte časť textu a stlačte Ctrl+Enter

Zmení najnáročnejší komplex v Kazani, prisľúbený pôžičkou v cudzej mene od Moskovskej banky, majiteľa?

Ako sa BUSINESS Online dozvedel, účastníci trhu s komerčnými nehnuteľnosťami aktívne diskutujú o možnom predaji spoločnosti Korston State Television and Radio Broadcasting Company v Kazani. Dôvodom sú údajne problémy materskej spoločnosti, ktorá na konci minulého roka utrpela stratu vyše 2,1 miliardy rubľov, keď zvýšila úverové zaťaženie na 9,4 miliardy. Nový generálny riaditeľ areálu Giordano Borri, vymenovaný v novembri, potvrdil prijatie dvoch ponúk od zahraničných kupcov, ktoré však majiteľom nevyhovovali cenou.

JE "OROL" STAHOVANÝ DLHOM?

Ako pre noviny BUSINESS Online uviedli viaceré zdroje z kazaňského trhu komerčných nehnuteľností, majitelia Korston State Television and Radio Broadcasting Company teraz aktívne hľadajú kupcov. Požadovaná suma je podľa našich partnerov 8 - 9 miliárd rubľov. Dôvodom sú ťažkosti so splácaním úverov, ktoré boli čerpané na výstavbu prvej a druhej etapy komplexu. Po páde výmenného kurzu rubľa sa obsluha úverov v cudzej mene stala oveľa zložitejšou.

Podľa výpisu z Jednotného štátneho registra je v súčasnosti približne 70 % priestoru Korstonsko-Kazanskej štátnej televíznej a rozhlasovej spoločnosti do 30. októbra 2019 zastavených v rámci úveru od Moskovskej banky, ktorá je súčasťou skupiny VTB. Takže viac ako 13 tisíc metrov štvorcových. m bol zastavený CJSC Trading House "Ruská trojka", ďalších viac ako 53 tisíc metrov štvorcových. m - OJSC "Hotelový komplex Orlyonok". Tieto hlavné firmy skupiny spoločností Korston zase prenajímajú plochy kazaňského komplexu podnájomníkom, ktorí figurujú aj v zmluve o záložnom práve v rámci úveru Bank of Moscow. Hlavnou z nich je Korston-Kazan LLC, ktorá je dcérskou spoločnosťou moskovského Orlyonok.

Pripomeňme, že skupina spoločností Korston siaha svoju históriu až do začiatku 90. rokov, kedy sa v dôsledku privatizácie sovietskeho hotela ÚV Komsomol „Orlyonok“ stal jej generálny riaditeľ spolumajiteľmi. Anatolij Kuznecov a jeho partnerky Sergey Artachov, Victor Galaida, Vasily Kulko, Igor Yudin, ktorí vlastnia OJSC “Hotelový komplex Orlyonok”. CJSC Trading House „Ruská trojka“ zase patrí výlučne Kuznecovovi. Teraz skupina vlastní veľké multifunkčné komplexy v Moskve, Kazani, Serpuchove a Čiernej Hore.

Moskovská banka odmietla odpovedať na žiadosť BUSINESS Online o výške dlhu a o tom, či sa platby uskutočňujú načas, s odvolaním sa na obchodné tajomstvá. Finančné ukazovatele skupiny firiem Korston medzitým nepriamo potvrdzujú verziu, že by mohla mať problémy.

AKO PRIŠLO POL MILIARDY DIER DO SÚVAHY

Materská spoločnosť OJSC Orlyonok Hotel Complex, súdiac podľa správy, ukončila rok 2014 so stratou 2,1 miliardy rubľov so zostatkom 9,1 miliardy rubľov. Kľúčovým dôvodom, pokiaľ možno z bilancie usúdiť, je práve prudký nárast dlhov. Objem úverových záväzkov vzrástol zo 6,1 na 9,4 miliardy rubľov, teda 1,5-krát. V dôsledku toho sa hodnota kapitálu prvýkrát dostala do zápornej hodnoty, a to vo výške -494 miliónov rubľov, čo je vlastne prvý znak finančnej insolventnosti.

Súčasná situácia v mnohom pripomína predchádzajúcu krízu. Predtým Orlyonok dostal najväčšiu stratu v roku 2010 - 405 miliónov rubľov. Potom médiá napísali, že MDM Group dala banke približne 25 miliónov dolárov na výstavbu Korston Hotel&Mall v Kazani. Zároveň mala skupina problém aj s dlhom vo výške 36,7 milióna dolárov, ktoré predtým prevzala od Alfa-Bank, ktorá sa ho chystala postúpiť tej istej MDM Bank. Ako som vtedy povedal Zaali Tsanava, riaditeľa korporátneho vymáhania pohľadávok po lehote splatnosti v Alfa-Bank, skupina odmietla rokovať o splatení úveru.

Tak či onak bol problém vyriešený. V roku 2011 sa spoločnosť vyšplhala do symbolického plusu vo výške 4 miliónov rubľov a na konci roku 2012 získala solídny zisk 305 miliónov rubľov. Už v roku 2013 sa však opäť prepadla do straty 242 mil.

Lepšie na tom nie je ani kazaňský prevádzkovateľ a podnájomník areálu Korston-Kazan LLC. Za posledných päť rokov spoločnosť, súdiac podľa svojich správ, dosiahla zisk iba v roku 2012 - o 334 tisíc rubľov. V ostatných rokoch sa strata pohybovala od 70,6 do 133,4 milióna rubľov. V minulom roku to bolo 73,1 milióna rubľov. Hrubý zisk 252 miliónov rubľov zároveň zhltli obchodné a administratívne výdavky. Napokon, s príjmami 1,1 miliardy rubľov mala spoločnosť na konci roka 2014 krátkodobé pôžičky vo výške 1,2 miliardy rubľov. Bilancia je už niekoľko rokov v mínuse – na konci roka 2014 bola hodnota čistého majetku -632 miliónov rubľov.

Ruská trojka Trading House CJSC, ktorú Kuznecov osobne vlastní, je však trvalo ziskový podnik. Minulý rok jeho čistý zisk dosiahol takmer 80 miliónov rubľov. Zostatok bol v kladnom pásme a na konci roka 2014 presiahol 1 miliardu rubľov s príjmami 186 miliónov rubľov.

“PONUKY NEBOLI ZAUJÍMAVÉ PODĽA PODMIENOK NÁKUPU”

Jedným slovom, na tomto pozadí sa zákulisné rozhovory o predaji zdajú byť pravdepodobné. Samotný Korston-Kazan však informáciu o predaji denníku BUSINESS Online priamo nepotvrdil, no nevylúčil pripravenosť na obchod v prípade ponúknutia adekvátnej ceny.

„Myslím si, že na celom svete sa nepredáva len zlý biznis,“ povedal nášmu korešpondentovi generálny riaditeľ Korston-Kazan. Giordano Borri. „Akonáhle sa produkt stane ikonickým, investične atraktívnym, finančné inštitúcie začnú zbierať údaje a pýtať sa na možnosti predaja, je to pre nás bežná prax.“ V tomto roku dostala firma podľa jeho slov od zahraničných partnerov dva návrhy na predaj. "Ponuky však neboli zaujímavé vzhľadom na podmienky akvizície," poznamenal.

V rozhovore pre BUSINESS Online Borri zdôraznil, že splátky pôžičiek idú podľa plánu. „Všetci sledujeme situáciu v ekonomike a naďalej pracujeme na skvalitňovaní našich služieb aj počas krízy. Sadzba na navrhované bankové pôžičky je teraz neúmerná, takže radšej neťaháme ďalšie zdroje,“ hovorí.

Na otázku o sume, za ktorú je Korston pripravený „predať“, manažér zdvihol latku výrazne vyššie ako 8 – 9 miliárd rubľov, ktoré uvádzajú naše zdroje. Podľa neho Korston v roku 2006 investoval do výstavby komplexu 180 miliónov dolárov a po druhé, s rozlohou 22-tisíc metrov štvorcových. m - niečo vyše 50 miliónov dolárov.

„Celkovo spravujeme 110-tisíc štvorcových metrov, z toho 95-tisíc hotelových obchodno-zábavných komplexov, 15-tisíc parkovísk. Ak odhadneme približné náklady na výstavbu takéhoto komplexu, meter štvorcový stojí 2-tisíc dolárov, výpočty robí generálny riaditeľ. "Naše investície teda predstavujú približne 220 miliónov dolárov a v rubľoch je to približne 13 miliárd." Ujasnime si, že manažér samozrejme berie priemerný ročný výmenný kurz rubľa. Pri súčasnom výmennom kurze môže byť spoločnosť State Television and Radio Broadcasting Company, ak budete postupovať podľa tejto metodiky, ocenená na takmer 15,5 miliardy rubľov.

Zdá sa, že toto je horná lišta, okolo ktorej môžete postaviť konverzáciu o predaji. Kupujúci sa však nezameriava na stavebné náklady, ktoré vynaložil predávajúci, ale na ziskovosť podniku.

HĽADAJTE SA BEZ KASINA AVIP BUTIKY

Pripomeňme, že spoločnosť Korston State Television and Radio Broadcasting Company v Kazani bola otvorená v novembri 2006. Navyše sme vtedy hovorili o oveľa menšom objeme investícií, ako volá Borri. V médiách s odvolaním sa na spoločnosť išlo o sumu 100 miliónov dolárov. Komplex pozostáva z hotela, biznis centra, reštaurácií a kaviarní, prevádzkuje aj nákupné centrum, kino, sieť barov a rýchlych občerstvení, bowling, biliard a detský park.

Druhá etapa - 75-metrová veža - bola pred univerziádou, začiatkom júla 2013. Komplex pozostáva zo štvorhviezdičkového hotela s 213 izbami, 9 poschodiami biznis centra, kongresového centra a reštaurácie na najvyššom (25.) poschodí. Pri otvorení Kuznetsov novinárom povedal, že objem kapitálových investícií dosiahol 45 miliónov dolárov a berúc do úvahy podzemné parkovisko pre 600 áut - 65 miliónov dolárov (1,9 miliardy rubľov). V rozhovore pre naše noviny o štruktúre investícií v roku 2012 prezident Korston Group of Companies že 30 % sú vlastné zdroje a 70 % sú požičané.

Pôvodne sa Korston v Kazani ocitol v zložitej situácii: v komplexe malo hrať kľúčovú úlohu kasíno, ktoré však v dôsledku prijatia federálneho zákona v roku 2008 prestalo fungovať.

Úplne úspešná zrejme nebola ani stávka na luxusné butiky, ktoré pár rokov po otvorení ustúpili cenovo dostupnejším obchodom. Apoteózou preformátovania bola minulý rok najmä reštaurácia rýchleho občerstvenia McDonald’s v Korstone – mnohých hráčov na trhu táto správa prekvapila. Komplex sa stal demokratickejším. V roku 2014 bola vykonaná posledná veľká modernizácia reštaurácií a kaviarní komplexu.

Vo všeobecnosti by sa komplex asi potešil, keby sa stal centrom obchodnej atrakcie, ale nie je vybavený na obchod a miesto na to nie je úplne vhodné. Podľa našich informácií navštívi Korston-Kazan denne 12-tisíc ľudí, čo je na obchod málo. Predtým bolo tretie poschodie vyčlenené na maloobchod a posledných päť rokov bolo prázdne, no teraz sa tam robí fragmentácia s cieľom prenajímať priestory pre open space kancelárie.

Na druhej strane, kancelárske nehnuteľnosti sú skutočnou silou komplexu. Úspešne funguje ako biznis centrum triedy A, čo v Kazani chýba. V tomto roku sa na pozadí krízy trieda A (obchodné centrá "Bulak", "Korston-Kazan", "Suvar-Plaza", "Capital") vo všeobecnosti cítila lepšie ako ostatné - obsadenosť týchto oblastí v minulom roku nebolo viac ako 5 - 10 % a na niektorých miestach dokonca vyrástli. Dnes je v triede A priemerný podiel voľných priestorov len 5 % (bez obchodného centra Capital predstaveného v roku 2014 – s ním sa miera neobsadenosti zvyšuje na 19 %). Dôvod jeho obľúbenosti je jednoduchý: segment najvyššej kvality tvorí len 11 % všetkých kancelárskych priestorov. Odborníci tvrdia, že Kazaň môže ľahko „stráviť“ ďalších 10 - 20 tisíc metrov štvorcových. m špičkových kancelárií.

„VLÁDA VŽDY PODPOROVALA NAŠE NÁVRHY“

Borrie je optimistický, pokiaľ ide o vyhliadky podniku. V rozhovore s naším spravodajcom povedal, že rok 2015 bol najúspešnejším rokom od spustenia areálu v roku 2006. „Každý rok bol lepší ako ten predchádzajúci. Naše najlepšie rozhodnutie padlo v roku 2012, keď sme sa rozhodli držať krok s republikou a postaviť druhú etapu komplexu – novú hotelovú vežu na ubytovanie účastníkov univerziády. V dôsledku toho je dnes kazaňský „Korston“ z hľadiska príjmov pred moskovským komplexom. V tomto roku zaznamenávame 25-percentný nárast tržieb a 35-percentný nárast zisku v porovnaní s rokom 2014,“ povedal, ale absolútne čísla nezverejnil.

Vyťaženosť prenájmov sa podľa neho tento rok zvýšila približne o 15 %. Ak vlani bola plocha vyčlenená na prenájom – kancelárske aj maloobchodné – obsadená 78 %, teraz je to už 86 %. „Zároveň sme zvýšili nájomné,“ reagoval manažér na predpoklad zníženia nájomného, ​​aby sme prilákali nových nájomníkov. - Tatarstan a Kazaň sú veľmi atraktívnou platformou pre každého investora. Dnes je ťažké robiť plány v Moskve, ešte viac v Petrohrade a Kazaň je dobré miesto.“

V rozhovore tiež osobitne vyzdvihol úlohu vedenia Tatarstanu: „Tu sú otvorení investorom, ktorí rozvíjajú republiku. Vláda vždy podporovala naše návrhy rozvoja a pracuje na tom, aby Kazaň bola jedným z prvých miest, pokiaľ ide o atraktivitu a jednoduchosť života pre obyvateľov aj ich hostí.“

Mimochodom, vláda podporuje Korstona nielen morálne – v tomto komplexe sa odohráva drvivá väčšina všetkých veľkých vládnych podujatí. Vzhľadom na štruktúry blízke štátu sa v konferenčných sálach komplexu takmer každý týždeň konajú preplnené podujatia. Jedným z dôvodov je, že mesto už nemá dôstojné alternatívy z hľadiska úrovne, služieb, bezpečnosti a počtu ľudí, ktorých môže lokalita ubytovať.

„KAZAN MA PRIKÁZAL ROZMEROU PROJEKTU“

Dodajme, že generálny manažér Talian Borri bol do tejto funkcie vymenovaný pomerne nedávno – len v novembri tohto roku. Predtým pôsobil v hotelierstve v Petrohrade, Egypte a Kazachstane. “V roku 2007 som si hľadal prácu, prezeral si ponuky na HeadHunter a vtedy nastalo obdobie prudkého rastu. Každý boháč si vtedy chcel postaviť reštauráciu alebo niečo iné. Do roku 2009 sa zdalo, že v Rusku je možné všetko, ale teraz je obraz iný. Do Kazane ma prilákal rozsah projektu Korston, je tu čo robiť,“ povedal o tom, ako sa dostal do hlavného mesta Tatarskej republiky.

Po Kazani bol Borri povýšený v rámci spoločnosti do iných miest, no teraz, ako priznáva, schválne robí krok späť, aby mohol tráviť viac času so svojou rodinou – nedávno sa mu narodila dcéra. S manželkou sa zoznámil v Kazani. „Tu som stretol svoju budúcu manželku – v reštaurácii Extra Lounge v Korstone na novoročnej párty pred rokom. Stretli sme sa o druhej v noci a o piatej som sa jej spýtal, či by si ma vzala,“ prezradil svoj milostný príbeh.

Reorganizácia manažmentu zjavne nemá nič spoločné s obchodnými ukazovateľmi komplexu. Bývalý generálny manažér Korstonu Irina Gerasimová, bol podľa Borriho v rámci spoločnosti presunutý na povýšenie do Moskvy.

Odkaz

Skupina spoločností Korston- developer, prevádzkovateľ hotelových, nákupných a zábavných komplexov. Zahŕňa približne 20 spoločností, ktoré sú navzájom prepojené partnerskými a majetkovými vzťahmi, spoločným kapitálom, ako aj strategickými cieľmi rozvoja siete Korston. Skupina vlastní hotely v Moskve (Orlyonok, Korston Hotel&Casino Moskva), Kazani (Korston Hotel&Mall Kazan), Serpukhove (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Čiernej Hore (Korston Queen Hotel of Montenegro). Materská spoločnosť je OJSC "Orlyonok Hotel Complex".

V Kazani Korston otvoril svoj komplex 14. novembra 2006. Objem kapitálových investícií v prvom rade podľa spoločnosti predstavoval približne 100 miliónov dolárov. Súčasťou komplexu je 202 5* tried a konferenčných miestností s kapacitou až 1 350 osôb, ako aj biznis centrum s rozlohou 5 tisíc m2. m, niekoľko reštaurácií a obchodný dom viacerých značiek. Druhá etapa Korstonu je 4* hotel s 213 izbami, biznis centrom s rozlohou 9 tisíc metrov štvorcových. m, 8 konferenčných miestností, podzemné parkovisko pre 600 áut a panoramatická reštaurácia Extra Lounge pre 200 hostí.

Je v Kazani dostatočná infraštruktúra pre bohatých ľudí?

22% Myslím, že je to dokonca príliš veľa - polovica sa zatvára počas krízy

43% Je pre mňa ťažké posúdiť - nepovažujem sa za bohatého

20% Nie, je tam jasný deficit – v porovnaní s Moskvou a Európou je všetko veľmi biedne

15% Áno, Kazaň je bohaté mesto a človek s peniazmi ich má kde minúť

HLAVNÉ MĚSTO TATARSTANU AKO KONGRESOVÉ CENTRUM PREHRÁVA PRE LOGISTIKU S MOSKVA.

Prezident skupiny spoločností Korston Anatolij Kuznecov predstavil koncom minulého týždňa svoj pohľad na blízku budúcnosť Kazane. Pripomeňme, že Korston začal s výstavbou druhej etapy 25-poschodového hotela, ktorý sa stane sídlom univerziády. Do prevádzky by mal byť uvedený 1. júna budúceho roka. Korešpondent "OBCHOD Online“ sa dozvedel o zdrojoch financovania projektu v hodnote 1,2 – 1,3 miliardy rubľov a spolu so všetkými vyšiel na druhé poschodie, kde bude 4-hviezdičkový hotel, biznis centrum, reštaurácia so strešným oknom. a konferenčná miestnosť pre 1 tis. m2. metrov.

Vyšetrovatelia pracujú v Platove Ivan TIMOFEEV Dnes, 24. novembra, došlo na palube lietadla letiaceho zo Šeremeteva do Anapy k tragédii.
Komsomolskaja pravda Kazaň
24.11.2019