गैर-मालिकों की सेना का एक योद्धा। “साइबेरियन जनरल वासिली वासिलिविच वोरोब्योव के एक विशेष मिश्र धातु हैं

11 मई, 1946 को जन्म। 1966 में उन्होंने ए.वी. के नाम पर यारोस्लाव मिलिट्री स्कूल से स्नातक किया। ख्रुलेव को साइबेरियाई सैन्य जिले में डिवीजन के वित्तीय सहायता विभाग के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया था। उन्होंने रेजिमेंट के वित्तीय सहायता प्रमुख, डिवीजन के वित्तीय विभाग के निरीक्षक-लेखा परीक्षक और डिवीजन के वित्तीय विभाग के प्रमुख के रूप में कार्य किया। 1974 में, उन्होंने मॉस्को फाइनेंशियल इंस्टीट्यूट में सैन्य संकाय से अनुपस्थिति में स्नातक की उपाधि प्राप्त की और साइबेरियाई सैन्य जिले के वित्तीय विभाग में जुटाव कार्य के लिए वरिष्ठ अधिकारी के पद पर नियुक्त हुए। 1978 से, उन्होंने जिले के वित्तीय विभाग के एक वरिष्ठ निरीक्षक-लेखा परीक्षक से लेकर रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय (GUVBiF) के प्रमुख तक काम किया है। 2001 से - सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय के प्रमुख। कर्नल जनरल. दो आदेश और बीस पदक से सम्मानित किया गया।

उनके पूर्ववर्तियों को सेना और नौसेना के निर्माण और रखरखाव के लिए पर्याप्त धन प्राप्त हुआ। नई परिस्थितियों में, एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण के साथ, एक गहरे आर्थिक संकट के साथ, रक्षा मंत्रालय की जरूरतों को सावधानीपूर्वक प्रमाणित करना और धन प्राप्त करने के लिए "लड़ाई" करना आवश्यक था, फिर भी, अधिक प्राप्त करना संभव था; प्रति वर्ष सकल घरेलू उत्पाद का 3.0-4.0% से अधिक। असामान्य कार्यों के कार्यान्वयन के लिए वित्तपोषण को व्यवस्थित करना आवश्यक था - यूएसएसआर के एकल रक्षात्मक स्थान के पतन के बाद रूस की रक्षा क्षमता की बहाली; विदेश से सैनिकों की वापसी और रूस में सैनिकों का निपटान; सशस्त्र बलों की कटौती को लगभग 3 गुना तक वित्तपोषित करना; चेचन गणराज्य में पहले आतंकवाद विरोधी अभियान को वित्तपोषित करना।

सशस्त्र बलों के मुख्य वित्तीय निकाय के प्रमुख के रूप में आपकी नियुक्ति के बाद पहला कठिन निर्णय क्या था?

14 राज्यों के क्षेत्र से सैनिकों की वापसी कई आर्थिक मुद्दों के विस्तृत अध्ययन के बिना जल्दबाजी में लिए गए निर्णयों के अनुसार की गई। वर्तमान स्थिति के आधार पर, राज्य के आर्थिक हितों की रक्षा के उद्देश्य से परिचालन निर्णय लेना आवश्यक था। पश्चिमी समूह की सेनाओं के रखरखाव और वापसी के लिए संक्रमण निधि के अध्यक्ष के रूप में रूसी सरकार द्वारा नियुक्त किए जाने के बाद, उन्होंने न केवल विदेशी मुद्रा निधि प्राप्त करने के मुद्दों पर, बल्कि जर्मन अर्थशास्त्र और वित्त मंत्रालयों के नेतृत्व के साथ त्रैमासिक मुलाकात की। . पश्चिमी समूह बलों के विदेशी मुद्रा कोष के प्रभावी ढंग से उपयोग के लिए उठाए गए सख्त कदमों के परिणामस्वरूप, 234.6 मिलियन अतिरिक्त-बजटीय निधि प्राप्त हुई, और खर्चों को कम करके 400 मिलियन से अधिक अंक बचाए गए। डॉयचे बैंक की ज़ोसेन शाखा में ब्याज पर अस्थायी रूप से मुफ्त धनराशि की नियुक्ति ने सैनिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए 100 मिलियन से अधिक अंकों को आकर्षित करना संभव बना दिया। पोलिश क्षेत्र पर उत्तरी समूह की सेनाओं में बड़ी मात्रा में पोलिश मुद्रा के मूल्यह्रास से बचने के लिए, इसे दूसरे देश की मुद्रा के लिए विनिमय करने और डॉयचे बैंक खातों में रखने के उपाय किए गए। इसके कारण, बिना किसी व्यवधान के बीजीवी के रखरखाव और निकासी के लिए वित्तीय सहायता प्रदान की गई। इसके अलावा, 1993-1994 में बड़ी मात्रा में बचत हासिल की गई। रूस को लगभग 500 मिलियन अंकों का स्थानांतरण, जिनका उपयोग सशस्त्र बलों की तत्काल जरूरतों के लिए आरक्षित के रूप में किया गया था। इसमें महत्वपूर्ण संख्या में अपार्टमेंट की खरीद, आवास का निर्माण, उत्तर में भौतिक संसाधनों की डिलीवरी, तत्वों के खिलाफ लड़ाई, और विशेष रूप से गंभीर परिस्थितियों में, यहां तक ​​कि भत्ते का भुगतान और बाद में किए गए खर्चों की बहाली शामिल है। रक्षा मंत्रालय का अनुमान.

नई परिस्थितियों में सशस्त्र बलों के वित्तपोषण पर भी नए निर्णयों की आवश्यकता थी। आपने क्या करने का प्रबंधन किया?

रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के सैन्य बजट और वित्तपोषण के बनाए गए मुख्य निदेशालय में एक आर्थिक विभाग शामिल था, जो विकासशील बाजार संबंधों की स्थितियों में सशस्त्र बलों की गतिविधियों को सुनिश्चित करने और अनुकूलन के लिए सिफारिशें विकसित करने की समस्याओं का विश्लेषण करने पर केंद्रित था। नई परिस्थितियों के लिए सेना और नौसेना का वित्तीय और आर्थिक तंत्र।

सेना और नौसेना की जरूरतों के अधूरे वित्तपोषण के लिए संघीय बजट निधि के प्रबंधकों में सशस्त्र बलों के सभी कमांडर-इन-चीफ को शामिल करने की आवश्यकता थी, जिससे बजट निधि के किफायती उपयोग में उनकी जिम्मेदारी और भूमिका में उल्लेखनीय वृद्धि हुई। , अधीनस्थ सैनिकों की वित्तीय सहायता में कई समस्याओं को हल करने में, और खर्च के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को निर्धारित करने में। इसने संभवतः उन्हें वर्तमान समय में एक कानूनी इकाई के अधिकार प्रदान करने में भूमिका निभाई।

इसके अलावा, दशकों तक, रेजिमेंट से लेकर विभिन्न स्तरों पर वित्तीय सेवा के प्रमुख की स्थिति को कम करके आंका गया, जिससे सेवा के अधिकार और सैनिकों और नौसेना बलों के लिए वित्तीय सहायता के मुद्दों के समाधान की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। नई परिस्थितियों में, उनके वरिष्ठों के पदों के नामों में बदलाव हासिल करना संभव हो गया, जिसे नियमित सैन्य रैंक में एक साथ वृद्धि के साथ "वित्तीय और आर्थिक कार्यों के लिए कमांडर (कमांडर) के सहायक" के रूप में जाना जाने लगा। एक कदम। सैन्य जिलों, बेड़े, आरएफ रक्षा मंत्रालय और एयरबोर्न फोर्सेज के व्यक्तिगत मुख्य विभागों के वित्तीय और आर्थिक कार्यों के लिए सहायक कमांडरों (कमांडरों, प्रमुखों) के पदों के लिए, "मेजर जनरल" के नियमित सैन्य रैंक स्थापित किए गए थे। नई स्थिति ने विभिन्न स्तरों पर वित्तीय और आर्थिक निकायों के प्रमुखों को सार्वजनिक धन के अधिक कुशल उपयोग की समस्याओं को अधिक साहसपूर्वक और शीघ्रता से हल करने और राज्य के हितों की अधिक सक्रिय रूप से रक्षा करने की अनुमति दी। निरीक्षक कर्मचारियों की स्थिति में भी वृद्धि की गई, कुछ लाभों का विस्तार किया गया, जिसकी बदौलत वित्तीय सेवा के अनुभवी और उच्च योग्य कर्मियों को बनाए रखना और, राज्य संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने की सबसे कठिन परिस्थितियों में, व्यवस्थित करना संभव हो गया। वित्तीय नियंत्रण की उचित गुणवत्ता और दक्षता।

वाणिज्यिक बैंकों के उद्भव के संबंध में सैनिकों के वित्तपोषण के लिए कठिन परिस्थितियों के कारण GUVBiF ने जनरल स्टाफ के प्रमुख और रूसी संघ के सेंट्रल बैंक से फील्ड बैंक संस्थानों की प्रणाली की अतिरिक्त महत्वपूर्ण तैनाती के लिए अनुरोध किया, जिसने बनाया सैनिकों की जरूरतों के वित्तपोषण में व्यवधानों से बचना संभव है।

वासिली वासिलीविच, वे कहते हैं कि आपने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के बाद सैन्य वेतन में दूसरा सुधार किया...

अपर्याप्त फंडिंग के कारण, मुख्य निदेशालय को बजट फंड खर्च करते समय प्राथमिकताओं पर निर्णय लेना पड़ा। स्वाभाविक रूप से, कार्मिक लागत पहले आती थी। लगातार उच्च मुद्रास्फीति दर के कारण यह कार्य जटिल था। इस प्रकार, 1991 में कीमतें 2.6 गुना से अधिक बढ़ गईं, 1992 में - 26 गुना, 1993 में - 9.4 गुना, 1995 में - 2.3 गुना। 1990 तक, नकद लाभों का वेतन की तुलना में वस्तुतः कोई लाभ नहीं था। यदि 1947 में एक प्लाटून कमांडर का वेतन देश में औसत वेतन से 2.5 गुना अधिक था, तो 1990 में देश में औसत वेतन 303 रूबल था, और एक प्लाटून कमांडर का वेतन केवल 270 रूबल था। सैन्य कर्मियों के वेतन के सभ्य स्तर की रक्षा के लिए, वेतन के स्तर में पर्याप्त बदलाव के लिए आधार की तलाश करना आवश्यक था। 1992 में, एक अनुबंध के तहत सेवारत एक सैनिक की प्राथमिक स्थिति के लिए आधिकारिक वेतन न्यूनतम निर्वाह स्तर से जुड़ा था, जिसे त्रैमासिक संशोधित किया गया था, और कानून में "सैन्य कर्मियों की स्थिति पर" - न्यूनतम वेतन से जुड़ा था, जो था और अधिक तेजी से बदला. इसके अलावा, 1991 में ही, हमारे प्रस्ताव पर, देश के राष्ट्रपति ने सैन्य कर्मियों से आयकर की वसूली समाप्त कर दी। उसी समय, GUVBiF के प्रस्ताव पर, सोवियत सेना के सैन्य कर्मियों द्वारा प्राप्त पूर्व महत्वपूर्ण लाभों के अलावा, "सैन्य कर्मियों की स्थिति पर" कानून में कई नए लाभ शामिल किए गए थे। उदाहरण के लिए, सार्वजनिक परिवहन (टैक्सियों को छोड़कर) में सैन्य कर्मियों के लिए मुफ्त यात्रा। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस लाभ ने उन महीनों में भी सेवा के लिए सैन्य कर्मियों के आगमन को सुनिश्चित किया जिनमें उनके वेतन में देरी हुई थी। 90 के दशक के उत्तरार्ध में रूसी सेना में ऐसे मामले अक्सर सामने आने लगे। इन्हीं वर्षों के दौरान, पूर्ण मात्रा में सभी अतिरिक्त भुगतानों को वेतन के प्रतिशत बोनस में बदल दिया गया, जिससे उच्च मुद्रास्फीति दर की स्थिति में, सर्विसमैन (वर्ग, सेवा की विशेष शर्तों और अन्य के लिए) के लिए उनके महत्व को बनाए रखना संभव हो गया। . इसके अलावा, कई नए अतिरिक्त भुगतान पेश किए गए, जिससे सैन्य कर्मियों के वेतन के स्तर को बढ़ाना संभव हो गया। 1991-1995 के लिए नकद भत्ता 14 गुना वृद्धि हुई, जिसने व्यावहारिक रूप से सशस्त्र बलों से युवा अधिकारियों की बड़े पैमाने पर बर्खास्तगी को रोक दिया, जो बाद के वर्षों में करना संभव नहीं था। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इसके लिए, सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय को रक्षा मंत्री की ओर से देश के राष्ट्रपति, सरकार के अध्यक्ष और अध्यक्षों को 30 से अधिक पत्र तैयार करने और भेजने थे। रूसी संघ की संघीय विधानसभा के कक्ष। पहले से ही 1993 में उठाए गए उपायों के परिणामस्वरूप, देश में औसत वेतन में वृद्धि हुई

58,663 रूबल, प्लाटून कमांडर का वेतन 87,300 रूबल था, अर्थात। औसत वेतन से 1.5 गुना अधिक. ऐसी समस्याएँ अपने आप हल नहीं होतीं।

सैन्य पेंशनभोगियों की सुरक्षा के लिए भी महत्वपूर्ण निर्णय लिए गए। पेंशन की गणना के लिए मौद्रिक आधार में सेवा की अवधि के लिए प्रतिशत वृद्धि शामिल थी, और 1993 के बाद से, भोजन राशन के बदले में मौद्रिक मुआवजा, और साथ ही अधिकतम पेंशन राशि पर प्रतिबंध हटा दिया गया था। इससे सैन्य पेंशनभोगियों के भौतिक समर्थन में उल्लेखनीय सुधार करना संभव हो गया। उठाए गए कदमों की बदौलत सैन्य पेंशन में 1.3-1.5 गुना की वृद्धि हुई।

बाल्टिक गणराज्यों के क्षेत्र से सैनिकों की वापसी के दौरान, वहां रहने वाले सैन्य पेंशनभोगियों के लिए प्रावधान की समस्या तीव्र हो गई। इस संबंध में, GUVBiF की पहल पर, अंतरसरकारी समझौते विकसित किए गए, जिसके अनुसार इन मुद्दों को हल करने के लिए इन राज्यों के क्षेत्र में सामाजिक सुरक्षा विभाग बनाए गए।

आज ये निकाय सैन्य पेंशनभोगियों और उनके परिवारों के सदस्यों की सामाजिक सुरक्षा की चुनौतियों का सफलतापूर्वक समाधान कर रहे हैं।

आपका भाग्य पहले आंतरिक संघर्ष - चेचन गणराज्य में आतंकवाद विरोधी अभियान के लिए वित्तीय सहायता के कार्य में आया। इस संबंध में, आप सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों में से किस पर प्रकाश डालते हैं?

शत्रुता में भागीदारी के लिए अतिरिक्त भुगतान की शुरूआत के साथ, एक महत्वपूर्ण निर्णय सैन्य कर्मियों के लिए व्यक्तिगत बीमा के संगठन को सुनिश्चित करने से संबंधित था। यूएसएसआर के पतन के बाद, सैन्य कर्मियों के बीमा के लिए एक मौलिक रूप से नया दृष्टिकोण विकसित करने की तत्काल आवश्यकता थी, जो नई राजनीतिक, सामाजिक और आर्थिक परिस्थितियों में सशस्त्र बलों की गतिविधियों की बारीकियों को ध्यान में रखेगा। 1992-1993 की शुरुआत में सैन्य कर्मियों के लिए बीमा प्रदान करने में संचित व्यावहारिक अनुभव को ध्यान में रखते हुए और "सैन्य कर्मियों की स्थिति पर" कानून को अपनाने के संबंध में, सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय ने अनिवार्य के लिए एक नई प्रक्रिया विकसित की। सैन्य बीमा कंपनी (वीएसके) के माध्यम से सैन्य प्रशिक्षण के लिए बुलाए गए सैन्य कर्मियों और नागरिकों का राज्य व्यक्तिगत बीमा। यदि, राज्य बीमा निकायों के माध्यम से सैन्य कर्मियों के राज्य अनिवार्य व्यक्तिगत बीमा का आयोजन करते समय, रक्षा मंत्रालय को महत्वपूर्ण नुकसान हुआ, क्योंकि यह अक्सर सभी कानून प्रवर्तन विभागों के सैन्य कर्मियों के बीमा के लिए भुगतान करता था और बीमा एक बोझिल नौकरशाही तंत्र के माध्यम से किया जाता था। भुगतान में एक वर्ष या उससे अधिक की देरी के साथ, फिर वीएसके के माध्यम से बीमा तंत्र में बदलाव के साथ, स्थिति बेहतरी के लिए नाटकीय रूप से बदल गई है। नए नियमों के अनुसार सैन्य कर्मियों के लिए अनिवार्य राज्य व्यक्तिगत बीमा के कार्यान्वयन से प्राप्तकर्ताओं तक बीमा राशि लाने में लगने वाले समय को 15-30 दिनों तक कम करना संभव हो गया, जो महत्वपूर्ण था, खासकर आतंकवाद विरोधी अभियान के दौरान। चेचन गणराज्य.

और मैं आपको एक और निर्णय याद दिलाना चाहूँगा। रेजिमेंट की वित्तीय सेवा के प्रमुख रहते हुए, मैंने बार-बार देखा जब कमांड ने विभिन्न प्रतिनिधिमंडलों के स्वागत के मामलों में, दिग्गजों के साथ बैठकों और अन्य उत्सव कार्यक्रमों के लिए कर्मियों से धन इकट्ठा करने का सहारा लिया। ऐसी घटनाओं को अंजाम देने के लिए आधिकारिक स्रोत की कमी के कारण कभी-कभी आदेश को फर्जी खाते जारी करने के लिए प्रेरित किया जाता है। वीएसके के साथ मौजूदा करीबी बातचीत ने सैन्य टीमों को एकजुट करने, सैन्य कर्मियों की सामाजिक सुरक्षा के लिए अनौपचारिक सेटिंग में घटनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए रक्षा मंत्रालय में एक फंड बनाने के लिए अपने मुनाफे के एक निश्चित हिस्से का उपयोग करने के लिए एक तंत्र विकसित करना संभव बना दिया। , उनके परिवारों के सदस्य, सेना और नौसेना के दिग्गज, सैन्य पेंशनभोगी, और महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वाले। निधियों का उपयोग संबंधित कमांडरों (कमांडरों और प्रमुखों) के निर्णयों के अनुसार उनके निपटान में ऐसी निधियों से किया गया था। उनके गठन की प्रक्रिया रक्षा मंत्री के निर्देश द्वारा निर्धारित की गई थी। इस संबंध में, कर्मियों की कीमत पर ऐसी बैठकें आयोजित करने या किसी की इच्छा के विरुद्ध दुर्व्यवहार की अनुमति देने और अधीनस्थों को, एक नियम के रूप में, पीछे के सेवा अधिकारियों को ऐसा करने के लिए प्रेरित करने के लिए "किसी को इधर-उधर फेंकने" की आवश्यकता नहीं रह गई थी। मुझे भी इस फैसले पर गर्व है.

आपको कौन सा सर्वोच्च कार्य पूरा करना है?

सैनिकों की वापसी के बाद जर्मनी के साथ आपसी दावों के स्पष्टीकरण की अवधि के दौरान, मुझे रूसी संघ के राष्ट्रपति के दूत के रूप में, चांसलर हे को आपसी दावों को हल करने के लिए रूसी पक्ष के प्रस्तावों को प्रस्तुत करने का काम सौंपा गया था मैंने जर्मनी में रूसी राजदूत के साथ मिलकर ऐसा किया।

आपको राष्ट्रपति द्वारा आपके पद से मुक्त कर दिया गया है और कमान के तहत रखा गया है, जिसके बाद आमतौर पर पुनर्नियुक्ति नहीं होती है। कारण क्या है?

वित्त मंत्रालय और रूसी संघ की सरकार की गलती के कारण बजट से धन के अपर्याप्त आवंटन के कारण रक्षा मंत्रालय के वित्तपोषण के साथ दीर्घकालिक कठिन स्थिति, अपराधी को खोजने की आवश्यकता थी। उसे ढूंढने के लिए बस एक कारण की जरूरत थी। 7 दिसंबर, 1994 नंबर 1349 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री ने कानून प्रवर्तन एजेंसियों के सैन्य कर्मियों के लिए वेतन में अंतर को खत्म करने का प्रावधान किया, जिसके संबंध में मंत्रालय के सैन्य कर्मियों के लिए सैन्य पदों के लिए वेतन में वृद्धि की गई। सशस्त्र बलों में सेवा के लिए 25% की दर से रक्षा की शुरुआत की गई, साथ ही एक सैन्य पद के लिए वेतन के 50% तक सेवा की एक विशेष व्यवस्था के लिए भत्ता, प्रति वर्ष तीन वेतन तक की राशि में एक बोनस की शुरुआत की गई। , वित्तीय सहायता एक से बढ़ाकर दो वेतन कर दी गई। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, राष्ट्रपति और सरकार द्वारा अपनाए गए रक्षा मंत्रालय के तत्काल प्रस्तावों के लिए धन्यवाद, सभी कानून प्रवर्तन एजेंसियों के सैन्य कर्मियों को मानक पदों के लिए समान मात्रा में भुगतान किया जाने लगा, जिसे बनाए नहीं रखा जा सका। भविष्य यानी रक्षा मंत्रालय फिर पिछड़ने लगा. इन भुगतानों की शुरुआत के बाद, सरकार को इस संकल्प के कार्यान्वयन को निलंबित करने का आदेश प्राप्त हुआ, जिसका अनुपालन करना संभव नहीं था। और चूँकि भुगतान पहले ही शुरू हो चुका था, मैंने रक्षा मंत्री को सूचना दी। इस संबंध में, इन संरचनाओं ने रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के सैन्य बजट और वित्त पोषण के मुख्य निदेशालय के प्रमुख के पद से मेरी बर्खास्तगी पर देश के राष्ट्रपति का निर्णय तैयार किया - कथित तौर पर घोर वित्तीय उल्लंघन और असंतोषजनक के लिए रूसी संघ की सरकार के संकल्प का कार्यान्वयन।

पहली बार ऐसा निर्णय रक्षा मंत्री की पहल पर नहीं, बल्कि उनके पद के विपरीत लिया गया। तत्कालीन रक्षा मंत्री पी.एस. ग्रेचेव ने राष्ट्रपति को बताया: "सभी परेशानियों का मुख्य कारण यह है कि कुछ अधिकारी और सरकारी एजेंसियां ​​​​यह स्वीकार नहीं करना चाहती हैं कि मौजूदा स्थिति में सशस्त्र बल उनके लिए आवंटित बेहद अपर्याप्त आवंटन पर जीवित नहीं रह सकते हैं और अपने कार्यों को हल नहीं कर सकते हैं।" 1995 के दौरान सशस्त्र बलों के वित्तपोषण के मामलों में गलत गणना के लिए रक्षा मंत्रालय को जिम्मेदार ठहराया गया था, वित्त मंत्रालय ने 7 दिसंबर, 1994 के सरकारी आदेश के कार्यान्वयन के लिए रक्षा मंत्रालय को आवश्यक आवंटन आवंटित नहीं किया था। अंत में, यह स्वीकार करने के लिए मजबूर किया गया कि यह गलत था और सशस्त्र बलों द्वारा "1995 के संघीय बजट पर कानून में संशोधन पर" मसौदा कानून में आवश्यक राशि शामिल की गई थी। मैं आपके फैसले पर रिपोर्ट करता हूं और आपसे रक्षा मंत्रालय के अधिकारियों के खिलाफ निराधार आरोप हटाने के लिए कहता हूं।"

मेरे पद से हटाने का "नुकसान" 1995 की चौथी तिमाही में सशस्त्र बलों को वित्तपोषित करने के लिए वाणिज्यिक बैंकों से ऋण प्राप्त करने का मेरा स्पष्ट इनकार था, क्योंकि वित्त मंत्रालय ने बजट में इसके लिए आवश्यक राशि प्रदान नहीं की थी। यह एक अवैध ऑपरेशन था, क्योंकि बजट में ऋण का उपयोग करने के लिए ब्याज का भुगतान प्रदान नहीं किया गया था, लेकिन इसकी राशि 120 बिलियन रूबल थी। ऋण प्राप्त करने से अंततः बजट पर, यानी लोगों के कंधों पर, इसमें रुचि रखने वाले व्यक्तिगत सरकारी अधिकारियों को खुश करने का अतिरिक्त बोझ पड़ेगा।

रूसी संघ के सामान्य अभियोजक कार्यालय द्वारा सैन्य बजट और वित्त पोषण के मुख्य निदेशालय के प्रमुख के रूप में मेरी गतिविधियों को बदनाम करने के प्रयासों को उनके लेखकों के व्यापारिक हितों द्वारा अस्थिर और निर्धारित माना गया था। जैसा कि सैन्य अभियोजक के कार्यालय के प्रासंगिक दस्तावेज़ में दर्शाया गया है, वित्त मंत्रालय, सेंट्रल बैंक, लेखा चैंबर के विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ रूसी संघ के मुख्य सैन्य अभियोजक कार्यालय द्वारा कर्नल जनरल वोरोब्योव की आधिकारिक गतिविधियों का ऑडिट किया गया है। , रक्षा मंत्रालय और अन्य मंत्रालयों और विभागों ने उनकी आधिकारिक गतिविधियों की वैधता स्थापित की।

आप लगभग 5 वर्षों से सैन्य वित्त एवं अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय का नेतृत्व कर रहे हैं। आपको इस काम के बारे में क्या याद है?

विश्वविद्यालय के प्रमुख का पद संभालने के साथ, इतिहास का अधिक गहराई से अध्ययन करने और सेना और नौसेना के वित्त की वर्तमान स्थिति को समझने के लिए, सशस्त्र बलों की वित्तीय और आर्थिक सेवा का संग्रहालय बनाने का निर्णय लिया गया। इस कार्य में शिक्षण कर्मचारियों की भागीदारी के साथ रूसी संघ। इससे योजना को रिकॉर्ड समय में - विश्वविद्यालय की अगली वर्षगांठ के समय में लागू करना संभव हो गया। फिर दो और रचनात्मक विचारों को व्यवहार में लाया गया: सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय की 85 वीं वर्षगांठ के लिए, एक विश्वकोषीय प्रकृति का एक वैज्ञानिक और ऐतिहासिक कार्य, "रूस की सैन्य वित्तीय और आर्थिक सेवा: इतिहास और आधुनिकता" तैयार किया गया था। , और एक और महान विजय सामूहिक वैज्ञानिक और ऐतिहासिक कार्य की 60वीं वर्षगांठ के लिए तैयार किया गया था - "महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में सैन्य फाइनेंसर। विजय में योगदान।" उसी समय, मैंने एक मोनोग्राफ "रूस की रक्षा सुरक्षा के लिए वित्तीय और आर्थिक समर्थन: समस्याएं और समाधान" प्रकाशित किया।

प्रकाशित कार्यों, कई प्रकाशनों और सम्मेलनों में, उन्होंने बार-बार सैनिकों में लेखांकन शुरू करने की अनुपयुक्तता के बारे में बात की है, जो कि इसके उपयोग की काफी अवधि के बावजूद, अधिकांश सैन्य इकाइयों में पूरी तरह से पेश नहीं किया गया है। केवल सेना और नौसेना का, बल्कि सीमा सेवा, आंतरिक मामलों के मंत्रालय आदि का भी। आज तक, मैं सशस्त्र बलों में खर्चों के वर्गीकरण की विशिष्टताओं का बचाव करना जारी रखता हूं, जिन्हें बजट में ध्यान में नहीं रखा जा सकता है वर्गीकरण, और सैनिकों के वित्तपोषण के लिए विशेष प्रक्रिया। रक्षा अनुमानों के अनुसार खर्चों के वर्गीकरण के पुनरुद्धार के साथ काम का पुनरुद्धार, लड़ाकू इकाइयों को बोझिल लेखांकन से मुक्त करने के लिए क्षेत्रीय समर्थन निकायों में संक्रमण में प्रयोग (आधुनिक विदेशी सेनाओं की सैन्य इकाइयों में केवल हल्के आर्थिक निकाय हैं) से संकेत मिलता है आलोचनाओं की वैधता.

प्रकाशित पुस्तकें न केवल सैन्य शैक्षणिक संस्थानों में, बल्कि अनुसंधान संस्थानों, संग्रहालयों, वित्तीय और आर्थिक सेवा में अनुभवी और व्यावहारिक श्रमिकों के बीच भी व्यापक मांग में हैं। उन्हें पत्रिकाओं और समाचार पत्रों में कई प्रकाशनों में उच्च प्रशंसा मिली है।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वाले सभी प्रतिभागियों के लिए सबसे खुशी की बात यह थी कि उनके नाम पुस्तक में शामिल किए गए थे, जो उन्हें अपने बेटों, बेटियों और पोते-पोतियों की कृतज्ञ स्मृति में हमेशा के लिए स्थापित करने की अनुमति देगा, जो उनके उदाहरण का अनुसरण करेंगे। पिता, माता और दादा, मातृभूमि से प्यार करना और उसके हितों की रक्षा करना सीखें।

आपकी सफलता का राज क्या है?

मेरी सेवा में बहुत सारी कठिनाइयाँ आईं और सब कुछ सफल नहीं हुआ। मुख्य बात यह है कि घबराएं नहीं, लड़ें नहीं, यहीं न रुकें, युवाओं पर भरोसा करें, लोगों पर भरोसा करें, उन्हें नियंत्रित करें, उन्हें महत्व दें और हर चीज में मदद करें।

08/05/1956

सेलिनोग्राड (कजाकिस्तान) में पैदा हुए।

1984 में उन्होंने सेलिनोग्राड कृषि संस्थान से 1984-1991 में भूमि प्रबंधन इंजीनियर की डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। - त्सेलिनोग्राड में माध्यमिक विद्यालय संख्या 16 में गणित शिक्षक। 1991-1995 - अकमोला में मानवतावादी-आर्थिक लिसेयुम में गणित शिक्षक। 1995-1997 - उप निदेशक, बेरेज़ोव्स्काया माध्यमिक विद्यालय, कलाचिन्स्क, ओम्स्क क्षेत्र के गणित शिक्षक। 1997 से वर्तमान तक, वह लिसेयुम, कलाचिन्स्क, ओम्स्क क्षेत्र में गणित शिक्षक के रूप में काम कर रहे हैं। 2005 में, ओम्स्क स्टेट पेडागोगिकल यूनिवर्सिटी में, उन्होंने अपनी थीसिस का बचाव किया और उन्हें शैक्षणिक डिग्री "शैक्षणिक विज्ञान के उम्मीदवार" से सम्मानित किया गया।

वोरोबिएव वी.वी. - उच्चतम योग्यता श्रेणी के शिक्षक। उन्होंने विभिन्न स्तरों पर कई छात्रों - ओलंपियाड और प्रतियोगिताओं के विजेताओं और पुरस्कार विजेताओं को प्रशिक्षित किया है। वह गणित पर कई प्रकाशनों और शिक्षण सहायक सामग्री के लेखक हैं। वी.वी. वोरोब्योव अखिल रूसी प्रतियोगिता "वर्ष के शिक्षक - 2006" के नगरपालिका चरण के विजेता हैं, अखिल रूसी प्रतियोगिता "वर्ष के शिक्षक - 2006" के क्षेत्रीय चरण के विजेता हैं। 2006, 2011 में रूस के सर्वश्रेष्ठ शिक्षकों की प्रतियोगिता के विजेता (2006, 2011 में राष्ट्रपति अनुदान प्राप्त हुआ)। अखिल रूसी दूरस्थ प्रतियोगिता के विजेता "टीएसयू स्कूल प्रॉब्लम बुक 2012, 2014, पुरस्कार विजेता 2016।" अखिल रूसी प्रतियोगिता के विजेता "एकीकृत राज्य परीक्षा और विषय ओलंपियाड के लिए तैयारी के तरीकों की सामग्री और प्रौद्योगिकी", मॉस्को एमआईओओ एनओयू केंद्र "शैक्षणिक खोज" 2013, पुरस्कार विजेता 2015।

अखिल रूसी खुली प्रतियोगिता "शैक्षणिक नवाचार 2011" के विजेता मास्को शहर.

प्रतियोगिता "गणित पढ़ाने के लिए आधुनिक प्रौद्योगिकियां" (सूचना और पद्धति केंद्र "केएलआईओ" 2015 द्वारा आयोजित) और अन्य प्रतियोगिताओं के विजेता।

रूसी संघ के सम्मानित शिक्षक (2013)।

रूसी संघ की शिक्षा के क्षेत्र में सेवाओं के लिए "रूसी संघ की सामान्य शिक्षा के सम्मानित कार्यकर्ता" (2000) बैज से सम्मानित किया गया।

ओम्स्क क्षेत्र के सम्मानित शिक्षा कार्यकर्ता (2011)।

ओम्स्क क्षेत्र के शिक्षा मंत्रालय के आदेश से, उन्हें ओम्स्क क्षेत्र के शिक्षा कार्यकर्ताओं के सम्मान बोर्ड (2010) में शामिल किया गया था।

रूसी संघ के शिक्षा मंत्रालय (2003; 2006; 2011) से सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया गया।

रूसी विज्ञान अकादमी (1995) से सम्मान प्रमाण पत्र से सम्मानित किया गया।

अक्टूबर में, रेड बैनर साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट के गठन की 150वीं वर्षगांठ को समर्पित औपचारिक कार्यक्रम मॉस्को में हुए। इस आयोजन की पूर्व संध्या पर, हमारे संवाददाता का साक्षात्कार रेड बैनर साइबेरियाई सैन्य जिले के दिग्गजों की परिषद के अध्यक्ष कर्नल जनरल वासिली वासिलीविच वोरोब्योव ने किया था।

बिज़नेस कार्ड

साइबेरियाई सैन्य जिले के दिग्गजों की परिषद के अध्यक्ष कर्नल जनरल वासिली वासिलीविच वोरोब्योव का जन्म 1946 में निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र के बलखना शहर में हुआ था। 1962-1963 में एक लकड़ी के कारखाने में बढ़ई के रूप में काम करता था। 1963 में, उन्होंने यारोस्लाव मिलिट्री फाइनेंशियल स्कूल में प्रवेश लिया, जहाँ से उन्होंने 1966 में सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। उन्होंने साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट में अपनी अधिकारी सेवा शुरू की, जहाँ उन्होंने 13 वर्षों से अधिक समय तक सेवा की, वित्तीय भत्ता विभाग के प्रमुख के रूप में कार्य किया। वरिष्ठ निरीक्षक-लेखा परीक्षक को 85वीं मोटराइज्ड राइफल डिवीजन। इसके बाद, उन्होंने सुदूर पूर्वी, यूराल सैन्य जिलों और दक्षिणी समूह की सेनाओं की टुकड़ियों में सेवा की। उन्होंने यूराल और सुदूर पूर्वी सैन्य जिलों की वित्तीय सेवा का नेतृत्व किया।

1990 से - यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के केंद्रीय वित्तीय निदेशालय के पहले उप प्रमुख, 1992 से - सीआईएस सशस्त्र बलों के केंद्रीय वित्तीय निदेशालय के प्रमुख और रक्षा मंत्रालय के सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय के प्रमुख रूसी संघ। उन्होंने यूएसएसआर के पतन के कठिन वर्षों और एक नए राज्य - रूसी संघ के कठिन गठन के दौरान सशस्त्र बलों की वित्तीय सेवा का नेतृत्व किया। 2001-2006 में - रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय के प्रमुख। रूसी संघ के राज्य पुरस्कार के विजेता के नाम पर। सोवियत संघ के मार्शल जी.के. ज़ुकोवा, आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर। रूस की सैन्य सुरक्षा के लिए वित्तीय और आर्थिक सहायता की समस्याओं पर कई प्रमुख मोनोग्राफ के लेखक।

- वासिली वासिलीविच, वर्तमान में रेड बैनर साइबेरियाई सैन्य जिला अब मौजूद नहीं है; पांच साल पहले इसे भंग कर दिया गया था, और इसका क्षेत्र मध्य और पूर्वी सैन्य जिलों का हिस्सा बन गया था। लेकिन इसका इतिहास सशस्त्र बलों के आधुनिक इतिहास के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है, लेकिन परंपराएं उन लोगों द्वारा जारी रखी जाती हैं जो सेवा करते हैं और जो पहले से ही रिजर्व में हैं...

- और यह, ज़ाहिर है, स्वाभाविक है। साइबेरियाई सैन्य जिले के इतिहास ने अपने सभी चरणों में, सैनिक से लेकर मार्शल तक, प्रमुख ऐतिहासिक रूप से महत्वपूर्ण व्यक्तित्वों से लेकर ऐसे लोगों तक, जिनके नाम अभी भी बने हुए हैं, घटनाओं के इतिहास के बाहर, सैकड़ों हजारों सैनिकों के भाग्य को अवशोषित किया है।

जिले के अस्तित्व के पहले वर्षों से, साइबेरियाई योद्धाओं ने 19वीं सदी के उत्तरार्ध और 20वीं सदी की शुरुआत में रूसी साम्राज्य द्वारा छेड़े गए सभी युद्धों में प्रत्यक्ष भाग लिया।

वे बहादुरी से लड़े. तो, 1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध में। साइबेरियन लांसर रेजिमेंट, 5वीं साइबेरियन आर्मी कोर की इकाइयां और तीसरी साइबेरियन पार्क हॉर्स-रेलवे ब्रिगेड ने खुद को गौरव से ढक लिया।

1904-1905 के रूसी-जापानी युद्ध की लड़ाइयों में साइबेरियाई लोगों ने उत्कृष्ट साहस और उत्कृष्ट वीरता दिखाई। फ्रांस में रूसी सैन्य अताशे, काउंट अलेक्सी अलेक्सेविच इग्नाटिव ने अपनी पुस्तक "फिफ्टी इयर्स इन सर्विस" में उस समय साइबेरियाई लोगों को जापानियों द्वारा दिए गए मूल्यांकन के बारे में बताया। एक बैठक में, उन्होंने अपने जापानी सहयोगी, जिन्होंने इस युद्ध में भाग लिया था, पर व्यंग्यपूर्वक पूछा कि उन्हें साइबेरियाई कोर कैसे "पसंद" हैं: "जवाब में, जापानी कर्नल, अपने दाँत दिखाते हुए, केवल कण्ठस्थ ध्वनियाँ ही निकाल सकते थे, जो किसी से भी बेहतर थी शब्द, भय और प्रसन्नता की भावनाओं को एक साथ व्यक्त करते हैं "

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, छह साइबेरियाई सेना कोर को साइबेरिया से मोर्चे पर भेजा गया था - 14 साइबेरियाई राइफल डिवीजन, आठ कोसैक रेजिमेंट और कई अलग-अलग सहायता इकाइयाँ। एक और कोर - 7वीं साइबेरियन, और आठ डिवीजन - 15वीं से 22वीं - साइबेरियन, का गठन साइबेरिया के मूल निवासियों से किया गया था जो सीधे मोर्चे पर पुनःपूर्ति के लिए पहुंचे थे।

सभी साइबेरियाई संरचनाओं और इकाइयों ने रूसी-जापानी युद्ध की लड़ाइयों में पहले अर्जित की गई शानदार सैन्य प्रतिष्ठा की पुष्टि की। फिर भी, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, उदाहरण के लिए, जर्मनों ने साइबेरियाई राइफलमैनों को लंबे समय तक याद रखा। प्रथम विश्व युद्ध में एक युवा अधिकारी के रूप में भाग लेने वाले प्रसिद्ध जर्मन जनरल और सैन्य इतिहासकार गुंथर ब्लूमेंट्रिट ने लिखा: “साइबेरियाई... अपने यूरोपीय हमवतन की तुलना में और भी अधिक लचीला, और भी मजबूत है और उसका प्रतिरोध काफी अधिक है। हमने प्रथम विश्व युद्ध के दौरान स्वयं इसका अनुभव किया था, जब हमें साइबेरियाई सेना कोर का सामना करना पड़ा था।".

1914 में सुवालकी के पास प्रथम विश्व युद्ध की लड़ाई में भाग लेने वाले, सोवियत संघ के मार्शल रोडियन याकोवलेविच मालिनोव्स्की को याद किया गया: “बाईं ओर, साइबेरियाई लोगों के बीच जिद्दी संगीन लड़ाइयाँ चल रही थीं। वहां, ग्रेनेडियर्स पर हालिया जीत से प्रेरित होकर जर्मन पैदल सेना ने आत्मसमर्पण नहीं किया। लेकिन जब उसे पता चला कि वह किसके साथ काम कर रही है, तो उसने अपनी स्थिरता खो दी और पीछे हट गई।.

- जैसा कि आप जानते हैं, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान साइबेरियाई योद्धा अपनी युद्ध परंपराओं के लिए विशेष रूप से प्रसिद्ध हो गए थे?

- हां, साइबेरियाई सैन्य जिले के कर्मियों ने सोवियत काल में गौरवशाली सैन्य परंपराओं को जारी रखा और बढ़ाया। 1929 में चीनी पूर्वी रेलवे पर संघर्ष के दौरान लड़ाई में, 1938 और 1939 में खासन झील और खलखिन गोल नदी पर जापानी हमलावरों के खिलाफ सैन्य अभियानों में, 1939-1940 के सोवियत-फिनिश युद्ध के दौरान, साइबेरियाई लोगों ने फिर से उच्च देशभक्ति, साहस का प्रदर्शन किया। , धीरज और दृढ़ता।

और, निस्संदेह, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान साइबेरियाई सैन्य जिले के सैन्य इतिहास में विशेष पृष्ठ लिखे गए थे। इसकी शुरुआत के बाद पहले दिनों से, जिला अनिवार्य रूप से एक विशाल सैन्य शिविर बन गया। दिन-रात सक्रिय सेना के लिए सैन्य इकाइयों के गठन, हथियार और युद्ध को एक साथ लाने, मार्चिंग सुदृढीकरण तैयार करने पर लगातार काम चल रहा था। न केवल "उनकी" इकाइयों और संरचनाओं को, बल्कि पूर्व से पश्चिम की ओर जाने वाली इकाइयों को भी साइबेरिया में नियुक्त किया गया और सभी आवश्यक भत्ते प्रदान किए गए। कुल मिलाकर, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के वर्षों के दौरान, साइबेरियाई सैन्य जिले ने 2 मिलियन 600 हजार से अधिक लोगों, 40 डिवीजनों, 30 ब्रिगेडों को मोर्चे पर भेजा।

युद्ध के चौथे दिन ही, 24वीं सेना जिला सैनिकों के कमांडर लेफ्टिनेंट जनरल एस.ए. के नेतृत्व में मोर्चे पर चली गई। कलिनिन, सैन्य परिषद के सदस्य, डिवीजनल कमिश्नर एन.आई. इवानोव और चीफ ऑफ स्टाफ मेजर जनरल पी.ई. ग्लिंस्की. 3 जुलाई, 1941 को सेना ने स्मोलेंस्क दिशा में रक्षात्मक स्थिति संभाली। लड़ाई की शुरुआत से ही, यह अपने कर्मियों के अविश्वसनीय लचीलेपन, दुश्मन पर पलटवार करने की इच्छा, रात में भी, बड़े पैमाने पर हमले की दिशा में विमान-रोधी सहित सभी तोपखाने से आग की एकाग्रता से प्रतिष्ठित था। जर्मन टैंकों का, और आक्रमण समूह रणनीति का व्यापक उपयोग। यह कोई संयोग नहीं है कि पहले गार्ड राइफल डिवीजन वे थे जो 24वीं सेना का हिस्सा थे। और कुल मिलाकर, साइबेरियाई सैन्य जिले द्वारा मोर्चे पर भेजी गई संरचनाओं की कुल संख्या में से 20 को गार्ड का पद प्राप्त हुआ।

सोवियत संघ के मार्शल जॉर्जी कोन्स्टेंटिनोविच ज़ुकोव ने साइबेरियाई लोगों के कारनामों की बहुत सराहना की: “मैं साइबेरियाई लोगों के बारे में एक बात कह सकता हूं - वे असली सोवियत वीर योद्धा, मातृभूमि के महान देशभक्त, इसके वफादार बेटे हैं। जहां साइबेरियाई लोग काम करते थे, मुझे हमेशा विश्वास था कि वे उन्हें सौंपे गए कार्य को सम्मान के साथ पूरा करेंगे। पूरे महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान ऐसा ही था।".

- मॉस्को की लड़ाई में नाजी आक्रमणकारियों पर जीत हासिल करने में साइबेरियाई लोगों ने विशेष योगदान दिया...

- और न केवल मास्को के पास। साइबेरियाई डिवीजनों, ब्रिगेडों और रेजिमेंटों ने मॉस्को की दीवारों पर, स्टेलिनग्राद, लेनिनग्राद और कुर्स्क में लड़ाई लड़ी और बर्लिन पर हमले सहित सोवियत-जर्मन मोर्चे पर लगभग सभी सबसे महत्वपूर्ण अभियानों में भाग लिया। साइबेरिया ने तीन बार सोवियत संघ के नायक, एयर मार्शल अलेक्जेंडर इवानोविच पोक्रीस्किन, पांच बार सोवियत संघ के नायक, 1226 सोवियत संघ के नायक, 140 ऑर्डर ऑफ ग्लोरी के पूर्ण धारकों को खड़ा किया। साइबेरियाई योद्धाओं के कारनामे सदियों तक जीवित रहेंगे।

- युद्ध के बाद के वर्षों में, जिले के इतिहास में कई उज्ज्वल पन्ने भी थे, जिन पर साइबेरियाई लोगों को गर्व है। आपने स्वयं साइबेरियाई सैन्य जिले में कई वर्षों तक सेवा की है, और आप इसे किसी और से बेहतर जानते हैं...

- महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की समाप्ति के बाद, जिले ने शांतिकालीन कार्यों को अंजाम देना शुरू किया। वह सैन्य मामलों में क्रांति के संदर्भ में विकास के अगले चरण से गुजरे। कर्मियों ने सेवा में प्रवेश करने वाले नए सैन्य उपकरणों में महारत हासिल की, युद्ध संचालन के आधुनिक तरीकों का अभ्यास किया और लामबंदी की तैयारी में सुधार किया। मैंने लगभग 14 वर्षों तक जिले की सेना में सेवा की और मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि सैन्य कर्मियों के साथ युद्ध प्रशिक्षण, राजनीतिक और शैक्षिक कार्य सक्रिय और गहनता से किए गए। उनकी विशेषता युद्ध प्रशिक्षण के रूपों और तरीकों में निरंतर सुधार, संचालन के रंगमंच में बदलती सैन्य-राजनीतिक स्थिति और सैन्य मामलों के सामान्य विकास को ध्यान में रखना था। इस सैन्य कार्य का एक योग्य मूल्यांकन सोवियत राज्य की रक्षात्मक शक्ति और इसकी सशस्त्र रक्षा, युद्ध और राजनीतिक प्रशिक्षण में सफलता को मजबूत करने में महान योगदान के लिए 15 जनवरी, 1974 को ऑर्डर ऑफ द रेड बैनर के साथ जिले का पुरस्कार था।

यूएसएसआर के पतन के कठिन मोड़ के दौरान भी साइबेरियाई सैन्य जिला अपनी गौरवशाली सैन्य परंपराओं के प्रति सच्चा रहा। देश के जीवन में राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और अन्य संकटपूर्ण परिवर्तनों के बावजूद, कर्मियों ने अपने पारंपरिक रूप से उच्च मानवीय गुणों - देशभक्ति, गरिमा, समर्पण और किसी भी कठिनाइयों को दूर करने की क्षमता का प्रदर्शन जारी रखा। जिले के सैनिकों ने चेरनोबिल परमाणु ऊर्जा संयंत्र में दुर्घटना के परिणामों को खत्म करने में सक्रिय भाग लिया और अफगानिस्तान, चेचन्या और अन्य सैन्य संघर्षों में सम्मान के साथ लड़ाई लड़ी। अकेले उत्तरी काकेशस में सैन्य अभियानों के लिए, साइबेरियाई सैन्य जिले के 9 हजार सैन्य कर्मियों को राज्य पुरस्कार से सम्मानित किया गया, और उनमें से 13 को रूसी संघ के हीरो की उच्च उपाधि से सम्मानित किया गया।

- एक नए सैन्य-प्रशासनिक प्रभाग की शुरूआत के साथ, ऐसा प्रतीत होता है कि साइबेरियाई सहित पिछले सैन्य जिलों का इतिहास समाप्त हो गया है...

- बेशक, हम इससे सहमत नहीं हो सकते। मार्शल परंपराएँ "रिजर्व में" या "सेवानिवृत्त" नहीं होतीं। वे जीवित रहते हैं और वास्तव में योद्धाओं की अगली पीढ़ियों की शिक्षा पर अपना लाभकारी प्रभाव डालते हैं। यह हमेशा से ऐसा ही रहा है. आज के सैन्य मामलों की उत्पत्ति ऐतिहासिक रूप से स्थापित परंपराओं में निहित है। इस नेक काम में एक बड़ी भूमिका उन लोगों की है जिन्होंने अपने सैन्य श्रम से उन्हें बढ़ाया - सशस्त्र बलों के दिग्गज। उदाहरण के लिए, अधिकारियों के घरों में सैन्य गौरव के संग्रहालय हैं, जो देशभक्तिपूर्ण कार्यों, दिग्गजों और युवा पीढ़ी के बीच अद्वितीय संबंधों के केंद्र बन जाते हैं। साइबेरियाई सैन्य जिले के इतिहास का संग्रहालय सफलतापूर्वक अपना काम जारी रखता है। 50 साल पहले, 21 अप्रैल, 1965 को बनाया गया, प्रदर्शनी के नवीकरण और नवीनीकरण के बाद, विजय की 65वीं वर्षगांठ की पूर्व संध्या पर, 2010 में इसने आगंतुकों के लिए अपने दरवाजे फिर से खोल दिए। अपने अस्तित्व के दौरान, संग्रहालय का दौरा लगभग चार मिलियन लोगों ने किया था। संग्रहालय के कर्मचारियों, इसके कार्यकर्ताओं, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध और सैन्य सेवा के दिग्गजों ने हजारों भ्रमण किए, सैन्य इकाइयों, संस्थानों, कार्य समूहों, माध्यमिक विद्यालयों और विश्वविद्यालयों में सैन्य अवशेषों को दिखाने वाले प्रदर्शन आयोजित किए।

- वासिली वासिलीविच, कृपया हमें रेड बैनर साइबेरियाई सैन्य जिले के दिग्गजों की परिषद के काम के बारे में बताएं।

- हमारी अनुभवी परिषद साइबेरियाई लोगों की सैन्य परंपराओं की भावना में सैनिकों और नागरिक युवाओं की शिक्षा में एक महान योगदान देती है। इसका प्रमाण हाल ही में बुक एंड मैगज़ीन पब्लिशिंग हाउस "ग्रैनिट्सा" द्वारा प्रकाशित पुस्तक "साइबेरियाई - एक विशेष मिश्र धातु" है, जो दिग्गजों द्वारा बनाई गई और उनके खर्च पर प्रकाशित हुई है। यह साइबेरियाई सैन्य जिले की 150वीं वर्षगांठ को समर्पित है। यह दूसरी किताब है, पहली किताब 2013 में प्रकाशित हुई थी। नवीनतम संस्करण विस्तारित और विस्तारित है। इसमें अपने कमांडरों और सहयोगियों के बारे में साइबेरियाई दिग्गजों की यादें शामिल हैं, उस कठिन लेकिन दिलचस्प समय के बारे में जब उन्होंने व्यक्तिगत रूप से हमारी मातृभूमि की रक्षा क्षमता को मजबूत करने से संबंधित कई महत्वपूर्ण घटनाओं में भाग लिया था। इसके लेखकों में महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के प्रतिभागी, अंतर्राष्ट्रीयवादी सैनिक, सैन्य अभियानों और सैन्य सेवा के दिग्गज शामिल हैं।

पुस्तक की शुरुआत में, 1862 से 1867 तक रूस में सैन्य सुधार का एक संक्षिप्त ऐतिहासिक अवलोकन दिया गया है, सैन्य प्रशासन के पुनर्गठन, सेना के संगठन और सैनिकों के लिए प्रशिक्षण और समर्थन में सुधार के लिए इसका महत्व दिया गया है। इस पृष्ठभूमि में, लेख जिले के गठन और विकास के 150 साल के पथ, इसकी गौरवशाली सैन्य परंपराओं की उत्पत्ति को भी दर्शाता है।

पाठकों के लिए विशेष रुचि निस्संदेह महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वालों की यादें होंगी, कर्नल जनरल मिखाइल ग्रिगोरिविच खोमुलो, सर्गेई अलेक्जेंड्रोविच स्टिचिंस्की, लेफ्टिनेंट जनरल इवान सेमेनोविच ल्यकोव, इवान पोर्फिरोविच पोटापोव, मेजर जनरल वासिली जॉर्जीविच ज़िबारेव, तारास जॉर्जीविच शचुडलो, कर्नल एलेक्सी दिमित्रिच पोंको।

- रेड बैनर साइबेरियाई सैन्य जिले के दिग्गजों की परिषद में और कौन विशेष रूप से सक्रिय है?

- सबसे पहले, मैं हमारी परिषद के पहले नेताओं - कर्नल जनरल इवान एंड्रीविच गशकोव और लेफ्टिनेंट जनरल अलेक्जेंडर एफिमोविच रुबिनचिक की स्मृति में श्रद्धांजलि अर्पित करना आवश्यक समझता हूं। उनकी ऊर्जा और दृढ़ संकल्प ने साइबेरियाई लोगों के अनुभवी संगठन के गठन में बहुत योगदान दिया। मैं जिले के दिग्गजों, कर्नल जनरल निकोलाई फादेविच किज्युन, लेफ्टिनेंट जनरल वासिली इवानोविच प्रोखोरोव, मेजर जनरल निकोलाई अलेक्जेंड्रोविच ग्रीबेनकिन, निकोलाई इवानोविच रुम्यंतसेव, व्याचेस्लाव ग्रिगोरिविच पेचुगिन, कर्नल व्लादिमीर लियोनिदोविच श्वाबस्की, अलेक्जेंडर पेट्रोविच गोल्टसोव, इवान मटेवेविच समोइलोव को भी धन्यवाद देना चाहता हूं। , निकोलाई सेर गेइविच शबानोव, जेनरिक ग्रिगोरीविच ताराब्रिन, वालेरी निकोलाइविच शेलेग, लेफ्टिनेंट कर्नल इगोर एडुआर्डोविच सैपोगोव और कई अन्य।

साइबेरियाई सैन्य जिले में प्रसिद्ध डिवीजन कमांडरों, मेजर जनरल निकोलाई अर्कादेविच लेवाडनी और इवान स्टेपानोविच नोसोवेट्स को दयालु शब्दों के साथ याद करना असंभव नहीं है, जिन्होंने कई वर्षों तक जिले के सैनिकों में सेवा की और स्मृति में एक उज्ज्वल निशान छोड़ा। उनके सहयोगियों ने।

यह उल्लेखनीय है कि जिन अधिकारियों और जनरलों का काम हमारे जिले में सबसे प्रभावी था, एक नियम के रूप में, उन्हें केंद्रीय, पश्चिमी सैन्य जिलों, विदेश में सैनिकों के समूहों या मास्को में केंद्रीय तंत्र में स्थानांतरित कर दिया गया था। उन्हें पहले की तुलना में नए, अधिक जटिल कार्य सौंपे गए। कुछ के लिए, अफगानिस्तान, सीरिया और इथियोपिया को "दिखाया गया", पुनरुद्धार की समस्याओं को हल करने में प्रत्यक्ष भागीदारी, सैनिकों की युद्ध तत्परता बनाए रखना, विदेशों से संरचनाओं और इकाइयों की वापसी पर सरकारी निर्णयों को लागू करना, उनकी तैनाती, व्यवस्था और रसद समर्थन नये स्थान. सामान्य तौर पर, हमने बहुत कुछ किया जो तब राज्य की रक्षा क्षमता को मजबूत करने की अवधारणा में शामिल था।

- जिले के वीरतापूर्ण कार्यों का इतिहास, सबसे पहले, विशिष्ट लोगों के जीवन का इतिहास है...

- इतना ही! इसलिए, मातृभूमि की सेवा के लिए अपना जीवन समर्पित करने वालों की स्मृति सिर्फ अतीत की बात बनकर नहीं रहनी चाहिए। वह आज हमारे साथ हैं और जो हमारी जगह लेंगे उनके साथ भी रहेंगी।'

- वासिली वासिलीविच, हमें रेड बैनर साइबेरियन मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट की 150वीं वर्षगांठ के जश्न के लिए समर्पित कार्यक्रमों के बारे में संक्षेप में बताएं...

- 17 अक्टूबर को हम सशस्त्र बलों के केंद्रीय संग्रहालय में एकत्र होंगे। मुझे लगता है कि इस सालगिरह की बैठक में ज्यादातर दिग्गज हिस्सा लेंगे. हम अपनी पुस्तक का नया संस्करण प्रस्तुत करेंगे, अपने मामलों के बारे में बात करेंगे और युवाओं की देशभक्ति शिक्षा के काम में सक्रिय भागीदारी के लिए अपने साथियों का जश्न मनाएंगे। एक संगीत कार्यक्रम की भी योजना बनाई गई है, जो रूसी संघ के सशस्त्र बलों के सांस्कृतिक केंद्र में होगा।

अंत में, मैं हमारे संगठन की गतिविधियों के उच्च मूल्यांकन और सम्मानित साइबेरियाई दिग्गजों के प्रोत्साहन के लिए रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के प्रति अपना आभार व्यक्त करना चाहता हूं।

– धन्यवाद, वसीली वासिलीविच, इतनी सार्थक बातचीत के लिए। रेड बैनर साइबेरियाई सैन्य जिले के सभी दिग्गजों को स्वास्थ्य और सफलता! और आपके सभी नेक प्रयासों में शुभकामनाएँ!

अलेक्जेंडर कोलोटिलो

"एक लाल सितारा"

बैठक में रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति के अध्यक्ष जी.ए. ज़ुगानोव, रक्षा पर राज्य ड्यूमा समिति के उपाध्यक्ष-सदस्य वी.आई. ने भाग लिया। बेसोनोव, वी.पी. कोमोएडोव, ए.पी. तरनेव, जिन्होंने प्रमुख सैन्य विशेषज्ञों के साथ मिलकर सैन्य विभाग के प्रमुख श्री ए.ई. के इस्तीफे के बाद रूसी सेना के विकास के लिए संभावित दिशाओं पर चर्चा की। सेरड्यूकोव।

नीचे हम इस कार्यक्रम में दिए गए भाषणों को संक्षिप्त रूप में प्रकाशित करते हैं।

इसी साल अक्टूबर में. हम पहले ही एक गोलमेज बैठक आयोजित कर चुके हैं, जिसमें सशस्त्र बलों को "नया रूप" देने के लिए 2008 से किए गए सुधारों के परिणामस्वरूप उनकी स्थिति का विशेषज्ञ मूल्यांकन किया गया था। फिर हमने "सुधारों" के परिणामस्वरूप सशस्त्र बलों की सभी शाखाओं और सशस्त्र बलों की शाखाओं के सामने आने वाली समस्याओं का एक उच्च योग्य विश्लेषण तैयार किया।

आज की गोलमेज़ का मुख्य लक्ष्य रूसी संघ के सशस्त्र बलों की युद्धक तैयारी को बहाल करने के लिए संभावित प्रस्तावों को विकसित करना और उन्हें एस.के. की अध्यक्षता में रक्षा मंत्रालय के नए नेतृत्व को भेजना है। शोइगु. यह कार्य काफी संभव है, क्योंकि आज यहां सबसे अनुभवी विशेषज्ञ हैं, जो सशस्त्र बलों की सभी शाखाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं: नौसेना, वायु सेना, जमीनी बल और वायु रक्षा।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों के बलों और साधनों का अनुपात, जो संभावित दुश्मन के साथ रणनीतिक निरोध का एक वास्तविक कारक है, निराशाजनक दिखता है

ग्राउंड फोर्सेज के मुख्य स्टाफ के पूर्व प्रमुख कर्नल जनरल यूरी दिमित्रिच बुक्रीव

पिछले कुछ वर्षों में नए रक्षा मंत्री की नियुक्ति के साथ, सैन्य विकास के क्रम में संभावित बदलाव की उम्मीद बहुत कम हो गई है। यदि ऐसा होता है, तो, हमारी राय में, सबसे पहले यह आवश्यक है:

- रूसी संघ के सशस्त्र बलों में सुधार के लिए विभागीय दृष्टिकोण को त्यागें।यह दृष्टिकोण उन प्रमुख संस्थानों की सेना के परिवर्तन में भागीदारी की अनुमति नहीं देता है जो सशस्त्र बलों के विकास से अटूट रूप से जुड़े हुए हैं, जैसे कि मौलिक और व्यावहारिक विज्ञान, अपने रक्षा क्षेत्रों के साथ उद्योग, इलेक्ट्रॉनिक्स, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, धातु विज्ञान, आदि।

इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग को विकसित किए बिना और आधुनिक विशेषताओं के साथ घरेलू इलेक्ट्रॉनिक आधार के बिना आधुनिक प्रकार के हथियारों और सैन्य उपकरणों के बारे में बात करना असंभव है। यह एक व्यापक राज्य कार्यक्रम का कार्य है।

मुक्त करना रूसी संघ के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ उनके लिए असामान्य कार्यों सेसैनिकों के दैनिक प्रबंधन पर, उन्हें सशस्त्र बलों की शाखाओं में स्थानांतरित करना और सैन्य-राजनीतिक स्थिति की भविष्यवाणी करने, सशस्त्र बलों की योजना बनाने और उपयोग करने के अपने मुख्य कार्य की पूर्ति पर लौटना।

- मौजूदा सैन्य शाखाओं की शाखा संरचना और संरचनाओं को संरक्षित करें।सशस्त्र बलों की मुख्य कमानों और सैन्य शाखाओं की कमानों को अपने अधीनस्थ सैनिकों की स्थिति, उनके निर्माण और विकास के साथ-साथ सैनिकों के प्रशिक्षण की पूरी जिम्मेदारी सौंपें।

इन कमांड और नियंत्रण निकायों की सुधार-पूर्व ताकत पर लौटें, परिचालन-रणनीतिक कमांड (ओएससी) को उनके अधीन करें। उन्हें प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में आवंटित बजट के वितरण के साथ हथियारों और सैन्य उपकरणों के सामान्य ग्राहक होने का वास्तविक अधिकार दें।

रक्षा मंत्रालय केवल हथियारों और सैन्य उपकरणों के मानकीकरण और एकीकरण के कार्यों को अपने पास रखेगा।

उदाहरण के लिए, मैं कहूंगा कि ग्राउंड फोर्सेज की पहली मुख्य कमान, जो 15 मार्च 1946 को बनाई गई थी, में 3 हजार 700 ऑपरेशनल कर्मी शामिल थे। अमेरिकी सेना के वर्तमान मुख्यालय में 2.5 हजार ऑपरेशनल कर्मी हैं। ग्राउंड फोर्सेज की हमारी मुख्य कमान 99 लोग हैं। तो तुलना करें.

- यूएससी की जिम्मेदारी की संख्या और क्षेत्रों की समीक्षा करें. मौजूदा यूएससी (सैन्य जिलों के विपरीत) की जिम्मेदारी के क्षेत्र में कम संख्या में सैनिकों के साथ विशाल क्षेत्र शामिल हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें विविध कार्य सौंपे जाते हैं।

सुदूर पूर्व में सैनिकों का एक उदाहरण। इस दिशा में सैनिकों की कमान को अब एक साथ करने की आवश्यकता है: संचालन के महासागर थिएटर में पहले और बाद के नौसैनिक अभियानों का संचालन करना, समुद्री तट की रक्षा करना, एंटी-लैंडिंग ऑपरेशन करना, जमीनी संचालन करना, कम से कम 2 - 3 रणनीतिक और 4 पर। - 5 परिचालन दिशाएँ। इसके अलावा, यूएससी को देश के लिए क्षेत्रीय रक्षा गतिविधियों के आयोजन और संचालन का सबसे कठिन कार्य सौंपा गया है।

एक सैन्य कमान और नियंत्रण निकाय की कल्पना करना कठिन है जो सैन्य प्रशिक्षण के साथ इतने सारे कार्यों का सामना कर सके।

- दस लाख लोगों के रूसी संघ के सशस्त्र बलों के स्वीकृत आकार को संशोधित करें या इसकी वैज्ञानिक पुष्टि करें। 1 मिलियन लोगों की संख्या पूरी तरह से व्यक्तिपरक है और इस धारणा पर आधारित है कि कोई खतरा नहीं है।

देश की परमाणु मिसाइल ढाल केवल पार्टियों की राजनीतिक बयानबाजी में रणनीतिक निरोध का एक महत्वपूर्ण कारक है। सामरिक निरोध का वास्तविक कारक विरोधी पक्षों की ताकतों का संतुलन है। युद्ध के बाद की पूरी अवधि में सोवियत नेतृत्व ने इस सिद्धांत का पालन किया। संभावित दुश्मन के साथ रूसी संघ के सशस्त्र बलों की ताकतों और साधनों का अनुपात निराशाजनक दिखता है।

एक महत्वपूर्ण संख्या है, जब कम हो जाती है, तो भंडार के निर्माण के लिए तैयार जुटाव संसाधनों को जमा करने की देश की क्षमता खो जाती है। 1999 - 2000 में ग्राउंड फोर्सेज का मुख्य निदेशालय। सशस्त्र बलों की न्यूनतम ताकत निर्धारित की गई थी - डेढ़ मिलियन लोग, केवल भर्ती द्वारा सैनिकों की भर्ती की शर्त के अधीन। वहीं, ग्राउंड फोर्सेज की संख्या कम से कम 500 हजार लोग हैं। इस संख्या में अनुबंधित सैन्य कर्मियों की हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ, पूर्वानुमान तेजी से खराब हो गया है।

- रूसी संघ के सशस्त्र बलों की संरचना में एक आरक्षित घटक शामिल करें और सौंपे गए जुटाव संसाधनों का प्रशिक्षण फिर से शुरू करें।

इतिहास ऐसे मामलों को याद नहीं करता जब बड़े पैमाने पर युद्ध में जीत नियमित सैनिकों द्वारा हासिल की गई हो। युद्ध की दिशा और परिणाम, दुर्लभ अपवादों को छोड़कर, प्रशिक्षित रिजर्व की उपस्थिति से तय होता है।

युद्ध की शुरुआत तक, लाल सेना के पास 303 डिवीजन और 22 ब्रिगेड थे। युद्ध के दौरान, अतिरिक्त 661 डिवीजन बनाए गए, यानी दोगुने, साथ ही 666 ब्रिगेड, 30 गुना अधिक।

यह स्पष्ट है कि सैनिकों के ऐसे समूह को शांतिकाल में बनाए नहीं रखा जा सकता है, इसलिए सशस्त्र बलों की लामबंदी संरचना के लिए एक सरल योजना पेश की गई: एक तिहाई सैनिकों को निरंतर युद्ध की तैयारी की स्थिति में रखा गया, दूसरे तीसरे को युद्ध में रखा गया। आंशिक लामबंदी के साथ तत्परता, और कम की गई ताकत का एक तिहाई हिस्सा, जो रिजर्व का गठन करता था। कुख्यात अमेरिकी सैनिकों को इसी सिद्धांत पर बनाए रखा जाता है।

हम ऐसे बयान सुनते हैं कि आधुनिक युद्ध इतने बड़े पैमाने पर नहीं होंगे। शायद। लेकिन ऊपर दिए गए अनुपात वही रहेंगे.

- यह कथन कि ब्रिगेड संरचना में परिवर्तन से सैनिकों की गतिशीलता बढ़ जाती है और उनका नियंत्रण सरल हो जाता है, वास्तविकता से बहुत दूर हैं।ब्रिगेड अपनी लड़ाकू क्षमताओं में डिवीजन से ढाई गुना कमतर है। उच्च ब्रिगेड गतिशीलता एक दूरगामी मिथक है। यदि किसी ब्रिगेड के पास भारी उपकरण और हथियार हैं, तो ब्रिगेड के युद्धाभ्यास के तरीके अभी भी या तो रेल द्वारा या अपने दम पर हैं। छोटे हथियारों के साथ हल्के ब्रिगेडों का हवाई परिवहन संभव है, लेकिन केवल विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए, उदाहरण के लिए, प्रदर्शनों या किसी प्रकार की विरोध गतिविधियों को तितर-बितर करने के लिए।

किसी भी गतिशीलता को सावधानीपूर्वक और जिम्मेदारी से संभाला जाना चाहिए। आप समय और युद्धाभ्यास प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन सही समय पर आपको समर्थन इकाइयों की कमी के कारण गोला-बारूद, ईंधन और स्नेहक और भोजन की आपूर्ति के बिना छोड़ दिया जाएगा। यह हमारे क्षेत्र की दूरियों और कमजोर सड़क नेटवर्क के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

ब्रिगेड संरचना को अमेरिकी अनुभव के संदर्भ से बाहर रखा गया है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, ब्रिगेड तकनीकी और सैन्य समर्थन के अपने शक्तिशाली आधार के साथ डिवीजनों की संरचना के भीतर बने रहे। सशस्त्र बलों की संरचना को केवल ब्रिगेड तक सीमित करने का अर्थ है बलों और संसाधनों को बिखेरना। परिचालन कमान में समय-परीक्षणित डिवीजनों और ब्रिगेडों का उचित संयोजन रखना उचित होगा।

- अधिकारियों की संख्या तय करें.अमेरिकी मॉडल के अनुसार अधिकारियों की संख्या को सैनिकों की संख्या के 15% तक लाने का निर्णय लेते समय, इस बात पर ध्यान नहीं दिया गया कि प्रत्येक अधिकारी-कमांडर के लिए अमेरिकियों के पास 5 उच्च पेशेवर अनुबंध सार्जेंट हैं, जो नहीं हैं अपने प्रशिक्षण और सेवा अनुभव में हीन, और यहां तक ​​कि अधिकारियों से भी बेहतर। अमेरिकी सेना में सार्जेंटों का प्रतिनिधित्व सशस्त्र बलों की शाखा सहित सभी संरचनात्मक इकाइयों में किया जाता है। उनके करियर का विकास अधिकारियों के साथ समान अवसरों से निर्धारित होता है।

हमारे देश में सार्जेंट संस्था औपचारिक रूप से केवल कागजों पर मौजूद है। अधिकारी दल की कमी के साथ, शेष कनिष्ठ स्तर के कमांडरों पर भारी बोझ पड़ गया था, और उनके अधीनस्थों पर नियंत्रण खोने की स्थिति पैदा हो रही थी। यहां हमें हेजिंग के बढ़ने का कारण भी तलाशने की जरूरत है। कमांडर को, कम से कम, कई छोटे-मोटे कार्यों से मुक्त किया जाना चाहिए, शैक्षिक कार्यों के लिए एक डिप्टी की सहायता दी जानी चाहिए, जिसका कैरियर विकास कमांडर की इच्छा पर निर्भर नहीं होगा, और सेवा में रुचि रखने वाले प्रशिक्षित सार्जेंट होंगे।

- नियुक्त सैन्य कर्मियों की सेवा की अवधि निर्धारित करना आवश्यक है।एक साल की सेवा और 50 प्रतिशत वार्षिक रोटेशन के साथ, युद्ध प्रशिक्षण की प्रक्रिया को व्यवस्थित करना असंभव है। कम से कम डेढ़ साल की सेवा पर लौटना आवश्यक है, ताकि मौजूदा संरचना का एक तिहाई हर छह महीने में बदल दिया जाए। औपचारिक रूप से, हम दावा करते हैं कि सभी ब्रिगेड निरंतर युद्ध की तैयारी की स्थिति में हैं, लेकिन वास्तव में, उनके प्रशिक्षण के संदर्भ में, वे वर्तमान में 100% युद्ध के लिए तैयार नहीं हैं।

- सैन्य शिक्षा की पिछली प्रणाली पर लौटें।इस साल 1 सितंबर से अधिकारियों के लिए 10 महीने का प्रशिक्षण शुरू किया गया। ऐसे अधिकारी से केवल आदिम कार्यवाही की ही आशा की जा सकती है। लेकिन यह भविष्य का ब्रिगेड कमांडर है, जिसकी कमान में हजारों लोगों की टीम है और वह लोगों और पूरे देश के भाग्य के लिए जिम्मेदार है।

- तथाकथित युद्ध प्रशिक्षण समूह में लोगों को प्रशिक्षित करने से इंकार करना।दुनिया में कहीं भी ऐसा कुछ नहीं है. सैन्य उपकरणों का उपयोग हर जगह किया जाता है। हमारे लड़ाकू वाहन ढंके हुए हैं, और हम अभी भी इस लड़ाकू प्रशिक्षण समूह पर हमला कर रहे हैं...

हथियारबंदसीरूसी संघ बड़े पैमाने पर युद्ध के लिए तैयार नहीं है

सेना जनरल अनातोली मिखाइलोविच कोर्नुकोव, वायु सेना और वायु रक्षा के पूर्व कमांडर-इन-चीफ

हमारी सशस्त्र सेनाएँ बड़े पैमाने पर युद्ध के लिए तैयार नहीं हैं। और यहां तक ​​कि क्षेत्रीय या स्थानीय युद्ध के लिए भी सीमित तैयारी है। मैं अकेला ऐसा व्यक्ति नहीं हूं जो इस तरह सोचता हूं। सशस्त्र बलों के पतन को रोकना, जो कुछ भी मौजूद था उसे पुनर्जीवित करना और नए विकसित करना आवश्यक है।

मैं एयरोस्पेस डिफेंस (एएसडी) की समस्याओं पर बात करूंगा। 2006 में, पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र की अवधारणा को अपनाया गया था। यह अवधारणा स्पष्ट रूप से परिभाषित करती है कि एयरोस्पेस रक्षा रणनीतिक स्थिरता सुनिश्चित करने और संभावित विरोधियों को सशस्त्र संघर्ष शुरू करने से रोकने में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है, और इसे राज्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कार्यों के एक सेट को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

भूमिका बहुत बढ़िया है. हालाँकि, केवल 30 नवंबर 2010 को, राष्ट्रपति ने एक ही नेतृत्व में पीआरएन, एबीएम, केकेपी और वायु रक्षा को एकजुट करते हुए एक एयरोस्पेस रक्षा बनाने की आवश्यकता की घोषणा की। हमने पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र के निर्माण के लिए तुरंत सामूहिक सिफारिशें तैयार कीं। लेकिन दो साल पहले हमने जो प्रस्ताव दिया था, उसमें से कुछ भी नहीं किया गया है।

वीकेओ योजनाबद्ध तरीके से बनाया गया है। वायु रक्षा बलों और पहले कोर के साधनों के साथ सैन्य अंतरिक्ष बलों (वीकेएस) का एक सरल अंकगणितीय जोड़ था, मैं जोर देता हूं, पहला कोर। इस तथाकथित एयरोस्पेस रक्षा में मुख्य प्रेरक शक्ति वे विमान भेदी मिसाइल ब्रिगेड, सशस्त्र सिस्टम एस-300 और एस-400 हैं, जो मॉस्को के आसपास तैनात हैं। यह तय नहीं किया गया है कि राज्य की सीमा की रक्षा कौन करेगा और कैसे करेगा, सब कुछ जिलों को सौंप दिया गया है।

इस संबंध में, हम इसे आवश्यक मानते हैं:

- पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र पर कुछ नियामक दस्तावेजों को सही, अद्यतन और पुनः अपनाना।राष्ट्रपति को पूर्वी कजाकिस्तान पर एक मसौदा कानून प्रस्तुत करें, जो अभी भी अस्तित्व में नहीं है। हमने पहले ही ड्यूमा, जनरल स्टाफ को इसका प्रस्ताव दे दिया है। कोई आवाज नहीं, कोई सांस नहीं. एकमात्र बात यह है कि मसौदा कानून के कुछ अंश कुछ दस्तावेजों में समाप्त हो गए, हमने उन्हें ट्रैक किया और बस इतना ही। इस कानून के बिना आप काम नहीं कर सकते.

- पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र में तुरंत प्रणालीगत अनुसंधान परियोजनाएं खोलें, अनुसंधान में अनुभवी वैज्ञानिकों, डिजाइनरों, अकादमियों और अनुसंधान संस्थानों के विशेषज्ञों को शामिल करें,अभी भी कुछ हैं. सिस्टम का एक सामान्य डिजाइनर नियुक्त करें, कोई नहीं है।

- मिसाइल रक्षा प्रणाली के बलों और साधनों, निश्चित रूप से वायु रक्षा, साथ ही लड़ाकू विमानों को शामिल करने के साथ एयरोस्पेस रक्षा की एकीकृत उपस्थिति पर निर्णय लें. यह स्पष्ट नहीं है कि एयरोस्पेस रक्षा के वर्तमान कमांडर उन क्षेत्रों में समस्याओं को कैसे हल करेंगे जहां कोई वायु रक्षा प्रणाली या कुछ भी नहीं है। वे उत्तर, सुदूर पूर्व और यहां तक ​​कि पश्चिम में राज्य की सीमा को कैसे कवर करेंगे, जहां सीमा का आधा हिस्सा अनिवार्य रूप से खुला है?

- एयरोस्पेस रक्षा बलों के बलों और साधनों द्वारा एयरोस्पेस हमले के हथियारों के हमलों से सुरक्षा के अधीन वस्तुओं की सूची को मंजूरी दें।

- पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र के लिए नामित पूर्वी कजाकिस्तान क्षेत्र अकादमी में विशेषज्ञों का गहन प्रशिक्षण आयोजित करना। ज़्हुकोवा. के नाम पर बनी अकादमी में स्थानांतरित कर इस अकादमी का अपमान रोकें। मोजाहिस्की। क्या हम फिर से रॉकेट पर नट घुमाना सीखेंगे?

- एयरोस्पेस रक्षा क्षेत्र के आयुध, सैन्य और विशेष उपकरणों के कार्य को पूरा करने में सक्षम रक्षा उद्योग उद्यमों की उत्पादन क्षमताओं का विश्लेषण करना।उन्हें पुनर्जीवित और आधुनिक बनाने के लिए तुरंत उपाय करें। कमांडर-इन-चीफ के रूप में, मैंने यह मुद्दा उठाया कि हमारे पास विनाश का कोई पारंपरिक साधन नहीं है, कोई बम नहीं है और बहुत कम मिसाइलें हैं। S-300 प्रणाली में एक से भी कम मिसाइल BC हैं। और आपके पास डिवीजन में दो होने चाहिए।

- एयरोस्पेस रक्षा प्रणाली के निर्माण के क्षेत्र में एक एकीकृत सैन्य-तकनीकी और आर्थिक नीति बनाना।हमारे पास एयरोस्पेस रक्षा के निर्माण के लिए एक राज्य प्रणाली है, हमारे पास कोई सशस्त्र बल नहीं है।

यूएसएसआर के पतन के बाद, एक भी जहाज या पनडुब्बी नहीं बनाई गई। नौसेना के पूरे इतिहास में ऐसा कभी नहीं हुआ!

एडमिरल सेलिवानोव वैलेन्टिन एगोरोविच, जनरल स्टाफ के प्रमुख - प्रथम उप। नौसेना के प्रमुख कमांडर

हमने तुरंत सशस्त्र बलों के सुधारों को "सेरड्यूकोव की शैली में" "सोवियत सशस्त्र बलों को हराने के लिए ऑपरेशन" कहा। और वैसा ही हुआ.

नौसेना की हालत गंभीर है. जहाज की संरचना सुपरक्रिटिकल है, इसमें लंबी दूरी की नौसैनिक मिसाइल ले जाने वाले और पनडुब्बी रोधी विमान नहीं हैं, सतह के जहाजों और पनडुब्बियों की बेहद कम संख्या का उल्लेख नहीं है।

अब मुख्य कार्य है नौसेना के मुख्य कमान और जनरल स्टाफ की गतिविधियों को बहाल करनाऔर नौसैनिक बलों का संबंधित प्रबंधन।

और दूसरा कार्य - समुद्र में युद्ध के विकासशील साधनों को ध्यान में रखते हुए, बेड़े की युद्ध शक्ति को बहाल करना.

अब नौसैनिक बलों पर कोई नियंत्रण नहीं रहा. उदाहरण के लिए, केंद्रीय तंत्र में कोई परिचालन प्रबंधन नहीं है, कोई जहाज निर्माण प्रबंधन नहीं है, यानी जहाजों का निर्माण कौन कर रहा है यह अज्ञात है। इस तथ्य के बावजूद कि कई परमाणु पनडुब्बियां बनी हुई हैं और परमाणु क्रूजर "पीटर द ग्रेट" अभी भी संरक्षित है, कोई मुख्य तकनीकी विभाग नहीं है।

अब यह आवश्यक है, मेरी राय में, संभावित शत्रु की पहचान करें. हम इस शब्द का प्रयोग करने से डरते हैं और हमारे दुश्मन हैं यहां के मूल निवासी, जिन्हें "समुद्री डाकू" कहा जाता है। जैसे ही हम दुश्मन की पहचान कर लेते हैं, तो विभिन्न थिएटरों में हमारे बेड़े के स्थान को ध्यान में रखते हुए, गणना करना और यह पता लगाना संभव होगा कि हमें अपने बेड़े में किस प्रकार की ताकतों की आवश्यकता है।

21 वर्षों तक एक भी जहाज या पनडुब्बी नहीं बनाई गई। मैं यह बात आपको एक नाविक के रूप में बता रहा हूँ। नौसेना के अस्तित्व के पूरे इतिहास (315 वर्ष) में ऐसा कभी नहीं हुआ। लेकिन एक जहाज या पनडुब्बी की उम्र 30 साल होती है और इसे बनने में 20 साल लग जाते हैं और ये अभी तक बनी भी नहीं है. इसका निर्माण कब होगा?

नौसेना के सेंट्रल कमांड पोस्ट से नौसेना बलों का नियंत्रण बहाल करें।आख़िरकार, सेंट्रल कमांड पोस्ट नौसेना के मिसाइल ले जाने वाले विमानों के लिए एक अंतर-थिएटर युद्धाभ्यास की योजना बना रहा था

70-90 के दशक में. हमारे जहाज पूरे विश्व महासागर में संचालित होते हैं: टिएरा डेल फुएगो से, अटलांटिक में, प्रशांत, आर्कटिक और हिंद महासागर में। अब सेनाओं पर कोई नियंत्रण नहीं रहा. नौसेना के लिए कोई केंद्रीय कमांड पोस्ट नहीं है।

और अगली बात यह है कार्मिक प्रशिक्षण बहाल करें. इसे निलंबित कर दिया गया था, और इससे पहले कैडेट समुद्र में नहीं जाते थे। आप समझते हैं, हमने उन अधिकारियों को रिहा कर दिया जो कभी समुद्र में नहीं गए थे।

आउटसोर्सिंग की शुरुआत के साथ, सभी सेवा लागतों में कम से कम दस की वृद्धि हुई

कर्नल जनरल वासिली वासिलिविच वोरोब्योव, मॉस्को क्षेत्र के मुख्य वित्तीय निदेशालय के पूर्व प्रमुख

आज निम्नलिखित उपाय करना अत्यावश्यक है:

- राज्य रक्षा आदेशों की नियुक्ति और निष्पादन के मामलों में व्यवस्था स्थापित करना, इन कार्यों को संबंधित मुख्य और केंद्रीय विभागों को सौंपना। समन्वय की भूमिका जनरल स्टाफ पर छोड़ दी जानी चाहिए। राज्य रक्षा खरीद के मुद्दों को हल करने के क्षेत्र में हम दुनिया के सभी देशों के लिए सबसे उत्कृष्ट उदाहरण रहे हैं।

आज क्या हुआ? रक्षा मंत्रालय ने 8 विभाग बनाए हैं जो एक मुद्दे से निपटते हैं, उदाहरण के लिए, आवास। ऐसे समय में जब पहले मुख्य अपार्टमेंट रखरखाव विभाग की अध्यक्षता में केवल एक ही सेवा थी, यह ऊपर से नीचे तक एकजुट थी और सभी मुद्दों को पूरी तरह से, पारदर्शी और ईमानदारी से हल करती थी। आज इन विभागों को ख़त्म कर देना चाहिए, क्योंकि इन्हें श्री सेरड्यूकोव ने अपने लोगों के लिए, जो पूरी तरह नौसिखिया थे और आज भी हैं, शून्य से बनाया था।

- आज के महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक आउटसोर्सिंग प्रणाली में संशोधन है।आप सभी जानते हैं कि इस प्रणाली के लागू होने से सभी रखरखाव लागतें कम से कम दस गुना या उससे अधिक बढ़ गई हैं। विशेषकर खाद्य आपूर्ति और उपकरण रखरखाव की लागत के संबंध में। ऐसी कोई दिशा नहीं है जिसका बड़े पैमाने पर विकास न हुआ हो।

ऐसे निर्णय लेना आवश्यक है कि आउटसोर्सिंग का उपयोग किया जा सके यदि यह कम से कम 20% बचत प्रदान करता है, जैसा कि संयुक्त राज्य अमेरिका में किया जाता है। किसी संगठन को वहां अनुमति नहीं दी जाएगी यदि वह दस्तावेज़ प्रस्तुत नहीं करता है जो उसे इन आवश्यकताओं को पूरा करने की अनुमति देगा।

दरअसल, आउटसोर्सिंग किसी भी हालत में हमारे काम नहीं आएगी। क्यों? क्योंकि इसे बनाने वाले का मुख्य कार्य किसी भी तरह से मुनाफा कमाना "छीनना" है।

-वित्तीय एवं आर्थिक सेवा में अधिकारी पदों पर तत्काल बहाली आवश्यक है।पिछले नेतृत्व ने स्थिति को बेहूदगी के बिंदु पर ला दिया। बाजार संबंधों की शर्तों में प्रमुख सेवाओं में से एक में सभी पदों को नागरिक श्रेणी में स्थानांतरित कर दिया गया है। खैर, आप ऐसे व्यक्ति को कर प्रणाली से कैसे निकाल सकते हैं जो संगठन की मूल बातें, सामग्री समर्थन, उद्देश्य और सशस्त्र बलों के जीवन से संबंधित अन्य सभी मुद्दों को नहीं जानता है?

- सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण के लिए शैक्षणिक संस्थानों को बहाल करें।अब वे सभी ख़त्म कर दिए गए हैं. मैंने हमेशा कहा है कि एक सैन्य फाइनेंसर राज्य के खजाने का प्रहरी होता है। यह एक लड़ाकू स्तर का व्यक्ति है, वह एक दस्ते में शामिल हो सकता है, एक इकाई की कमान संभाल सकता है, इत्यादि। संदर्भ के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में 42% तक फाइनेंसर सैन्य लोग हैं, और 100% सेना में हैं। यहां तक ​​कि वित्तीय कंपनियां और वित्तीय बटालियन भी हैं।

- विभागीय वित्तीय नियंत्रण की व्यवस्था बहाल करें.

- कमांड और कमांडरों के अधीनस्थ वित्तीय और आर्थिक निकाय।यह सदैव आदेश की एकता के स्तर पर रहा है।

अब दो साल से वे चिल्ला रहे हैं कि सेना का भौतिक जीवन स्तर बहुत बढ़ गया है। और क्या हुआ? मौद्रिक भत्ते में वृद्धि के बाद, व्यक्तियों को 6 से 18% तक कम मिलना शुरू हुआ। और यह ऐसे समय में है जब अमेरिकी लाभ बढ़ाने की ओर बढ़ रहे हैं।

हम बहुत चिंतित हैं कि इस सर्दी में क्या होगा, क्योंकि किसी ने कुछ भी तैयारी नहीं की है।

अधिकारी दल सेना का मूल और राज्य का गढ़ है

कर्नल जनरल वालेरी पेत्रोविच बारानोव, उत्तरी काकेशस सैन्य जिले के पूर्व डिप्टी कमांडर

यह समझना जरूरी है कि आज हम क्या प्रयास कर रहे हैं और हमें क्या हासिल करना है। मुझे लगता है कि हमें यह तय करने की जरूरत है कि सशस्त्र बल किस स्तर पर हैं, किस स्थिति में हैं और रक्षा मंत्रालय के नए नेतृत्व को इस पर विशेष रूप से निर्णय लेना चाहिए।

और स्वाभाविक रूप से, राज्य ड्यूमा सहित अन्य संरचनाओं को इस संबंध में उनकी मदद करनी चाहिए। क्यों? क्योंकि आप और मैं तब तक कुछ नहीं कर पाएंगे जब तक हमें कोई आधार नहीं मिल जाता, जहां से आज रक्षा मंत्रालय को शुरुआत करनी होगी.

मुझे लगता है कि रक्षा मंत्रालय में ही, पूरी संभावना है, बनाई गई संरचना में सैन्य प्रबंधन के मुद्दों को सुलझाना आवश्यक है। क्या आज बनाई गई चार कमानें अपने अधीन सभी सैनिकों का पूरी तरह से नेतृत्व करने में सक्षम हैं?

हालाँकि "तीन-लिंक प्रणाली" अच्छी लगती है। वह इस मामले में क्या जवाब देगी?

दूसरा प्रश्न हमारी संरचनाओं, क्षेत्रीय संरचनाओं और चार कमांडों की युद्ध तैयारी का है। क्यों? क्योंकि आज, हाँ, ब्रिगेड प्रतीत होती है... लेकिन वे पहले ही कह चुके हैं कि युद्ध प्रभावशीलता मौजूदा डिवीजनों की तुलना में बहुत कम है। मैंने एक बार एक तैनात टैंक डिवीजन की कमान संभाली थी और मैं कल्पना कर सकता हूं कि एक डिवीजन क्या है और एक ब्रिगेड वास्तव में क्या है। ये दो अलग चीजें हैं, असंगत हैं।

अगला सवाल - लामबंदी की तैयारी और लामबंदी की तैयारी।इसे आज ही वापस किया जाना चाहिए, और इस मुद्दे को राज्य स्तर पर निपटाया जाना चाहिए। सशस्त्र बल आज, 1989 में अपनाए गए कानून के अनुसार, हमारे पास एक रक्षा मंत्रालय है। 1939 में, 1939 के कानून के अनुसार, सशस्त्र बलों में शामिल थे: लाल सेना, नौसेना, आंतरिक सैनिक और सीमा सैनिक। आज हम गर्व से सशस्त्र बल कहते हैं, लेकिन ये सशस्त्र बल एक रक्षा मंत्रालय है। सशस्त्र बलों का जनरल स्टाफ, जो व्यावहारिक रूप से रक्षा मंत्रालय है।

कार्मिक प्रशिक्षण बहाल करें.मुझे लगता है कि आज मुख्यालय को, मुख्य कार्मिक विभाग के साथ मिलकर, स्पष्ट रूप से विश्लेषण करने की आवश्यकता है कि हमें कितने अधिकारियों की आवश्यकता है और सेना के प्रकार और शाखा के अनुसार इन अधिकारियों के लिए क्या संभावनाएं हैं।

क्यों? क्योंकि आज बहुत से लोग सब कुछ कहते हैं, लेकिन किसी भी सेना का मूल अधिकारी दल होता है। और अगर हम प्रथम विश्व युद्ध के बाद देखें तो जर्मनी ने सभी मंत्रालयों में अधिकारी भेजे, लेकिन फिर उन्हें सशस्त्र बलों में बुला लिया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद वही तस्वीर. और जब हम कहते हैं कि सार्जेंट आधार है, लेकिन कंपनी में आधार सबसे ज्यादा है। और सेना की रीढ़ अधिकारी होते हैं.

सैन्य प्रशिक्षण.अन्य देशों की सेनाओं की तुलना में हमारे प्रशिक्षण का वर्तमान स्तर लगभग अधिकतम 20 प्रतिशत के प्रशिक्षण स्तर पर है। विश्लेषण के अनुसार, युद्ध प्रशिक्षण के स्तर का 20% जो वे अभ्यास करते हैं।

आज हमें सभी सामग्री, तकनीकी आपूर्ति और गोला-बारूद की आउटसोर्सिंग, लॉजिस्टिक्स और इकोलोनिंग के मुद्दे को समझने की जरूरत है। आखिर देखते हैं, एक 3-लिंक सिस्टम बनाया गया है, यह 3-लिंक सिस्टम, आज यह कहता है कि ब्रिगेड में रिजर्व हैं, लेकिन आइए, युद्ध संचालन के लिए इनमें से कितने रिजर्व होंगे? खैर, तीन दिन के लिए. तीन दिनों में, सेना के पास आज वे नहीं हैं, भंडार एक ब्रिगेड द्वारा लाया जाएगा। लेकिन आइए दूरियों पर नजर डालें, उदाहरण के लिए, पूर्व की दूरियों पर और यह सब कैसे पहुंचाया जाएगा। और हम महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के इतिहास से अच्छी तरह से जानते हैं, जब हमारे टैंक कोर हमले की रेखा तक पहुंच गए और रुक गए, फिर सभी टैंकों को छोड़ दिया, उन्हें उड़ा दिया, जहां उन्होंने उन्हें उड़ा दिया, जहां उन्होंने उन्हें आग लगा दी, और जहां उन्होंने उन्होंने बस उन्हें त्याग दिया। क्योंकि ईंधन नहीं था.

और आखिरी सवाल जिस पर मैं ध्यान देना चाहूंगा वह है... भविष्य में, यह उन दस्तावेजों का विकास है जो सैनिकों के लिए कार्य करने के लिए आवश्यक हैं। आज, ऐसे कोई दस्तावेज़ नहीं हैं जो हमारे सशस्त्र बलों की गतिविधियों को पूरी तरह से सुनिश्चित कर सकें। उन्हें आज विकसित करने और करने की जरूरत है... और हमारे लिए यहां इस मामले में सहायता प्रदान करना आवश्यक है। मुझे लगता है कि यह हमारे मंत्रालय के मुख्य कार्यों में से एक है।

सेना को नए सिरे से बनाने की जरूरत है!

लेफ्टिनेंट जनरल विक्टर इवानोविच सोबोलेव, 58वीं सेना के पूर्व कमांडर

ब्रिगेड प्रणाली और त्रिस्तरीय प्रबंधन प्रणाली को तुरंत त्यागना आवश्यक है।सबसे पहले, ब्रिगेड अपने वर्तमान स्वरूप में एक बोझिल, खराब नियंत्रित इकाई है। युद्ध क्षमताओं के संदर्भ में, यह अनिवार्य रूप से एक रेजिमेंट है, और सेवा सहायता इकाइयों के संदर्भ में, यह एक डिवीजन है। और यह डिवीजन की तुलना में युद्धक क्षमताओं में ढाई नहीं, बल्कि चार गुना छोटा है। और यह उन समस्याओं को हल करने में बिल्कुल असमर्थ है जिन्हें विभाजन ने हल किया था। इससे दूर जाना, इसे छोड़ना आवश्यक है, विशेषकर सुदूर पूर्व, साइबेरिया और अन्य क्षेत्रों में। एक ही संगठनात्मक संरचना होनी चाहिए.

युद्ध की तैयारी के सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में लामबंदी की तैयारी को बहाल करें।जैसे कोई कार्मिक विभाग, रसद विभाग, हथियार विभाग इत्यादि नहीं है। उनका अस्तित्व ही नहीं है. उन्हें बहाल करने की जरूरत है.

मार्शल ज़ुकोव ने कहा कि उचित रसद और तकनीकी सहायता के बिना कोई भी शानदार ढंग से विकसित ऑपरेशन कागज पर सुंदर तीर बनकर रह जाएगा। लेकिन आज सेना बिना किसी रियर और बिना तकनीकी सहायता के रह गई है।

हमारी सेना वास्तव में उसी तरह नष्ट हो गई है जैसे 1917 में दो क्रांतियों के बाद नष्ट हो गई थी। अब इस सेना के निर्माण के लिए एक योजना की आवश्यकता है। वास्तव में यह हमारे पास नहीं है। यहां 39 संयुक्त हथियार ब्रिगेड हैं। यह 10 डिवीजनों से अधिक नहीं है. उलान-उडे से बेलोगोर्स्क तक, एक ब्रिगेड राज्य की सीमा के 3 हजार किलोमीटर तक फैली हुई है। चीन के साथ सशस्त्र संघर्ष की स्थिति में चीनियों के लिए इसे ढूंढना मुश्किल हो जाएगा।

जनरल स्टाफ और मुख्य खुफिया निदेशालय को रणनीतिक और परिचालन दिशाओं में दुश्मन का आकलन करने की आवश्यकता है। और, इसके आधार पर, योजना बनाएं कि किस प्रकार के सैन्य समूह होने चाहिए जो सशस्त्र संघर्ष की स्थिति में हमले को विफल करने में सक्षम हों। यदि यह दूर का खतरा है, तो सैनिकों को कम संख्या में रखें, लेकिन तुरंत तैनात करने के लिए तैयार रहें। इसके लिए सैन्य-प्रशिक्षित मोबिलाइजेशन रिजर्व होना चाहिए। लेकिन यदि हमारे पास संविदा सैनिक नहीं हैं, तो इसका अस्तित्व ही नहीं रहेगा; यदि हमारे पास अनुबंधित सेना है, तो इसका अस्तित्व ही नहीं रहेगा।

तथ्य यह है कि सेवा जीवन को डेढ़ साल तक बढ़ाना आवश्यक है, इसमें कोई संदेह नहीं होना चाहिए। सैनिक को सैन्य पंजीकरण विशेषता प्राप्त करनी होगी। और अगले वर्ष इसे अत्यावश्यक सेवा में रैखिक इकाइयों में उपयोग करें।

अनुबंध सेवा कर्मियों को केवल अत्यंत आवश्यक पदों पर ही कार्य करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, उन्हें आवास दें, एक अच्छा वेतन दें, उन्हें उनकी ज़रूरत की हर चीज़ प्रदान करें, कुछ लाभ स्थापित करें, आदि।

जाहिर तौर पर हमारे पास पर्याप्त पैसा नहीं है. हाँ, हमारे पास दुनिया का सबसे अमीर देश है! ग्रह के विश्व संसाधनों का 30% तक हमारे देश में स्थित हैं। जनसंख्या घट रही है. हमें उस देश को बनाए रखना चाहिए जिसे हमारे महान पूर्वज हमारे लिए छोड़ गए थे। ऐसा करने के लिए, आपके पास सशस्त्र बल, एक ऐसी सेना होनी चाहिए जो ऐसा करने में सक्षम हो। हमें इस तथ्य से आगे बढ़ना चाहिए कि, सभी रणनीतिक दिशाओं में खतरों से निपटने के बाद, पहले कागज पर सैनिकों के समूह बनाएं जो इन खतरों को रोकने में सक्षम हों और फिर एक सेना बनाएं। मुझे लगता है कि इसे दोबारा बनाने की जरूरत है. मेरी राय में, यह पूरी तरह से नष्ट हो गया है.

कर्नल जनरल बोरिस फेडोरोविच चेल्टसोव, पूर्व वायु सेना जनरल स्टाफ के प्रमुख

बहुत हो गए सुधार, चलो एक सेना बनाएं। सशस्त्र बलों के वर्तमान नेतृत्व का प्राथमिक कार्य रक्षा मंत्रालय के अच्छे नाम और अधिकार को बहाल करना है। यह पैसे चुराने का एक प्रकार का कूड़ाघर है।

सुधारों की समीक्षा के लिए कठोर कदम उठाना जरूरी है. मेरा मानना ​​है कि उठाए गए सुधार उपायों की एक स्वतंत्र राज्य परीक्षा आयोजित करना आवश्यक है।सैन्य विज्ञान, हमारे सशस्त्र बलों और सेना के विकास में पिछले अनुभव के आधार पर आगे के निर्माण के लिए प्रस्ताव विकसित करें। सोवियत सेना दुनिया में सर्वश्रेष्ठ थी। और यह बात सभी ने स्वीकार की.

- रक्षा मंत्रालय की सभी संरचनाओं से अक्षमताओं को हटाएंएल लोगऔर प्रशिक्षित पेशेवरों को तब तक नियुक्त करें जब तक वे उपलब्ध हों। वे अधिकारी रिजर्व में हैं, वे अनुभवी संगठनों में हैं जिन्हें शामिल करने की आवश्यकता है।

- देश के शीर्ष नेतृत्व, सबसे पहले राष्ट्रपति - सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ को ईमानदारी और स्पष्टता से यह निर्णय लेने की आवश्यकता है कि हमें आज और भविष्य में किस प्रकार के युद्धों के लिए तैयार रहना चाहिए।. और, इसके आधार पर, हम आज मौजूद सभी कारकों को ध्यान में रखते हुए, किस प्रकार के सशस्त्र बलों का निर्माण करना है, इस बारे में बात करेंगे।

- निर्माण के वैज्ञानिक स्कूल को पुनर्जीवित करें, अमेरिकी मॉडल के अनुसार सशस्त्र बलों के निर्माण की नकल करना बंद करें। हमारी सशस्त्र सेनाएं पूरी तरह से अलग-अलग समस्याओं का समाधान करती हैं। हम उसके क्षेत्र पर राज्य की रक्षा कर रहे हैं, उनके लिए यह आक्रामकता और विश्व प्रभुत्व सुनिश्चित करने का एक साधन है।

- सैन्य विज्ञान और सैन्य शिक्षा का विनाश तुरंत रोकें, जिन्हें सही मायने में दुनिया में सर्वश्रेष्ठ माना जाता था। यह सबसे अच्छा सैन्य स्कूल था, यह कई पीढ़ियों के युद्धों का अनुभव है। किसी भी सेना के पास शांति नहीं है. अमेरिकियों ने कहाँ जीत हासिल की? कहीं भी नहीं। और हम उसके साथ नकल करते हैं।

- तथाकथित वीयूएनटी के गठन पर पिछले नेतृत्व द्वारा लिए गए सभी निर्णयों की समीक्षा करना किसी के लिए भी समझ से परे है. हम अनुसंधान संस्थानों में अनुबंध सैनिकों और बुनाई के लिए प्रशिक्षण स्कूल के साथ अकादमी को कैसे जोड़ सकते हैं? ये कमांडर-इन-चीफ के उपकरण हैं, वे लोग जो सैनिकों को प्रशिक्षित करते हैं, लेकिन उन्हें ले जाया गया और यह स्पष्ट नहीं है कि वे किसे दिए गए थे। आख़िरकार, अब समय आ गया है कि सशस्त्र बलों की परंपराओं को रौंदना बंद किया जाए। हम सर्वश्रेष्ठ अकादमियों को रौंद रहे हैं, जिन्हें हम कुछ भी नहीं में बदल रहे हैं, अधिकारी कोर की परंपराओं का तो जिक्र ही नहीं।

- सबसे सम्मानजनक में से एक के रूप में सैन्य सेवा के अधिकार को पुनर्जीवित करना।सैन्यकर्मियों के साथ भाड़े के सैनिकों जैसा व्यवहार करना बंद करें। हम भाड़े की सेना नहीं हैं, हम अपने देश की रक्षा करने वाली सेना हैं। विचारधारा, देशभक्ति, पेशे पर गर्व और लोगों के सम्मान के बिना, वास्तव में युद्ध के लिए तैयार, मजबूत सशस्त्र बल नहीं होंगे। यह हमेशा रूसी और सोवियत दोनों सेनाओं की ताकत रही है। और वे अजेय थे.

- चल रहे सुधारों और उनके परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी के मानदंड विकसित करना आवश्यक है।

- हमला मुख्यालय पर हुआ. आज मुख्यालय खून से लथपथ हो गया है, और मुख्यालय को छोड़कर कोई भी, सेना का निर्माण नहीं करेगा या सैन्य अभियान की योजना नहीं बनाएगा।

- किसी भी स्वैच्छिकता को खत्म करें।मंत्रालय द्वारा लिए गए सभी निर्णय, जनरल स्टाफ से लेकर अन्य सभी सैन्य संरचनाओं तक, लगभग गुप्त थे।

एयरोस्पेस रक्षा प्रणाली ध्वस्त हो गई है। विमानन वापस ले लिया गया और वीकेओ कहा गया। हाँ, आज यह राज्य की सीमा की सुरक्षा तक की समस्याओं को हल करने में सक्षम नहीं है, क्योंकि यह कार्य शांतिकाल में विमानन द्वारा हल किया जाता है। हवाई अड्डों को घटाकर आठ करने के बारे में क्या ख्याल है? सभी बहु-प्रकार के विमानन वहाँ केंद्रित थे। क्या हम जानबूझकर उन्हें हमले के लिए दुश्मन के सामने उजागर कर रहे हैं?

मेरा मानना ​​है कि एयरोस्पेस रक्षा प्रणाली के निर्माण के मामले में 2006 की अवधारणा का सख्ती से पालन करना आवश्यक है, जैसा कि कमांडर-इन-चीफ ने बताया था। यह एयरोस्पेस रक्षा की समस्याओं को हल करने में शामिल सभी बलों और साधनों, सभी संसाधनों के एकीकृत नेतृत्व के तहत केंद्रीकृत प्रबंधन पर आधारित एक एकल प्रणाली मानता है।

मैं समर्थन करता हूं, एक सामान्य डिजाइनर की जरूरत है। एक सैन्य और औद्योगिक प्रणाली की आवश्यकता है जो इस एयरोस्पेस रक्षा प्रणाली का निर्माण करेगी, जिसकी जटिलता परमाणु हथियारों के लिए मिसाइल ढाल के निर्माण के बराबर है। व्यक्तिगत नियंत्रण और अधिकार के साथ सामान्य डिजाइनरों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी।

एयरोस्पेस रक्षा जैसी प्रणाली रक्षा मंत्रालय द्वारा नहीं, बल्कि सरकार या सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के नेतृत्व में बनाई जानी चाहिए, क्योंकि वहां इसे रक्षा मंत्रालय की सेनाओं, उद्योग की सेनाओं को एकजुट करना चाहिए। अन्य विभाग.

- ग्राहक और निष्पादक दोनों की ओर से, राज्य रक्षा आदेशों के निष्पादन की संपूर्ण संरचना की समीक्षा करना तत्काल आवश्यक है, चोरी की संभावना को खत्म करने के लिए सबसे कठोर नियंत्रण प्रणाली शुरू करना।

- और अंत में, सैन्य कर्मियों, दिग्गजों और उनके परिवारों के लिए सामाजिक सुरक्षा की प्रणाली को पुनर्जीवित करें।ऐसा प्रतीत होता है कि पिछला मंत्रालय अपने अधीनस्थों, दिग्गजों और उनके परिवारों के सदस्यों के साथ युद्ध में था।

वे 60 हजार अपार्टमेंट आज कहां जा रहे हैं, खाली, हवा में लटके हुए? कल आंकड़ों की घोषणा की गई, 20 अरब वार्षिक नुकसान इस तथ्य के कारण हुआ कि फंड खड़े हैं और बसे हुए नहीं हैं। ये पागल संख्याएँ हैं!

जो लोग सेवा करते हैं और जिन्होंने सेवा की है, उनके लिए यह समझना आवश्यक है कि उनके पास एक अंग है जो जब वे सेवा करेंगे तो उनकी देखभाल करेगा और जब वे जाएंगे तो उनकी देखभाल करेगा। इसके बिना कुछ नहीं होगा.

गगारिन वायु सेना अकादमी को पुनर्स्थापित करना संभव है! हमें बस राजनीतिक इच्छाशक्ति की जरूरत है।'

लेफ्टिनेंट जनरल इवान निकोलाइविच नायडेनोव, वीवीए के पूर्व उप प्रमुख के नाम पर रखा गया। यू.ए. गगारिन

मैं आपको याद दिला दूं कि 1 अगस्त को ज़ुकोव्का के साथ गगारिन वायु सेना अकादमी का अस्तित्व समाप्त हो गया था। उन्हें वोरोनिश स्थानांतरित कर दिया गया।

मोनिनो में सैन्य शहर गगारिन वायु सेना अकादमी प्राप्त करने के लिए तैयार है। सभी कार्यालय परिसरों का नवीनीकरण किया गया है और आज हर चीज़ को गर्माहट प्रदान की गई है।

मैं शैक्षिक और वैज्ञानिक कार्यों के लिए अकादमी के प्रमुख और परिषद के अध्यक्ष के रूप में जिम्मेदार हूं। अगर वे वापस लौटते हैं तो हम 1 जनवरी को पहले की तरह ही तैयारी शुरू करने के लिए तैयार हैं। और इसका मतलब वोरोनिश में अब की तुलना में काफी बेहतर है। हम भविष्य में इसे बढ़ाएंगे. इसके लिए मैं जिम्मेदार हूं.

मोनिनो की शहरी बस्ती के प्रमुख के रूप में, मैं अकादमी के कामकाज की गारंटी देता हूं। सैकड़ों उम्मीदवार, डॉक्टर, अकादमिक प्रोफेसर गैरीसन के चारों ओर घूमते हैं और नहीं जानते कि उन्हें क्या करना है। वे सभी जगह पर हैं. इसीलिए मैं इतने आत्मविश्वास से बोलता हूं. अच्छा, ऐसा क्यों नहीं करते? यह किया जा सकता है।

अंत में, मैं एक बार फिर कहना चाहूंगा: अकादमी को बहाल करना संभव है, बस राजनीतिक इच्छाशक्ति और शांत इच्छाशक्ति की आवश्यकता है।

यह व्यर्थ नहीं था कि हम लड़े! टवर अकादमी का सेंट पीटर्सबर्ग में स्थानांतरण निलंबित कर दिया गया है।

कर्नल जनरल अनातोली इवानोविच हाइपेनन, वायु रक्षा के पूर्व डिप्टी कमांडर-इन-चीफ

मैं अभी जनरल स्टाफ के प्रमुख गेरासिमोव के साथ था। उन्होंने कल रात व्यक्तिगत रूप से फोन किया और मुझे एक बैठक में आमंत्रित किया। एक संक्षिप्त बातचीत हुई जिसमें अकादमी का हस्तांतरण उन्हें करने की बात कही गई। ज़ुकोव को निलंबित कर दिया गया। मैं हर तरह से यही सोचता हूं.

आख़िर हम क्या लेकर आए हैं: मोजाइका को भविष्य में सशस्त्र बलों की शाखाओं, एयरोस्पेस रक्षा के लिए अग्रणी अकादमी बनाया गया है।

मैंने उनसे एक विशेषज्ञ समूह बनाने के लिए कहा। और इसके बाद ही अकादमी और विशेष रूप से एयरोस्पेस डिफेंस के साथ आगे के मुद्दों को हल किया जा सकता है।

आयुध, खुफिया जानकारी, नियंत्रण प्रणाली - सशस्त्र बलों के आधुनिकीकरण में यह मुख्य बात है

साइबेरियाई जिले के खुफिया विभाग के पूर्व प्रमुख मेजर जनरल कंचुकोव सर्गेई अलेक्सेविच

आज दो सबसे शक्तिशाली सेनाएँ हैं, जो हमारे सहित दुनिया के किसी भी देश के खिलाफ लड़ने के लिए तैयार हैं: संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन।

छह महीने में, एक साल में, क्रूज मिसाइलें और हाइपरसोनिक हथियार आखिरकार अमेरिका में तैयार हो जाएंगे, जो हमें हराने और हमें सभी फायदों से पूरी तरह से वंचित करने में सक्षम हैं। हमें यह जानने की जरूरत है. हमें जानना चाहिए कि अमेरिका इस अवधारणा के आधार पर सशस्त्र बलों के निर्माण का अपना सिद्धांत विकसित कर रहा है। उनके पास वैश्विक हमले की अवधारणा और कई अन्य सैन्य अवधारणाएं हैं। हमारी ऐसी कोई अवधारणा नहीं है.

अब हमें सशस्त्र बलों के आधुनिकीकरण के लिए एक योजना बनाने के बारे में बात करने की जरूरत है। और यहां मुख्य आधार बुद्धि होना चाहिए.

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की संरचना में चार प्रकार शामिल होने चाहिए: जमीनी बल, वायु सेना, नौसेना, एयरोस्पेस रक्षा बल।

उनके कार्यों को मुख्यालय को वापस किया जाना चाहिए, और उन्हें सशस्त्र बलों की अपनी शाखा के लिए, हर चीज के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार होना चाहिए।

हमें एक नया स्पेशल ऑपरेशंस कमांड बनाना होगा।उदाहरण, सीरिया. यह विशेष बल हैं जो आतंकवादियों के खिलाफ काम करते हैं, क्योंकि पैदल सेना आतंकवादियों के खिलाफ नहीं लड़ सकती है।

मारक क्षमता बढ़ाने की दिशा में आयुध में संशोधन किया जाना चाहिए। उच्च परिशुद्धता हथियार, हमारे लिए मुख्य बात, एक अभिन्न अंग है - उच्च परिशुद्धता हथियार।

सशस्त्र बलों के आधुनिकीकरण में आयुध, खुफिया जानकारी, नियंत्रण प्रणाली - ये मुख्य चीजें हैं।

राज्य ड्यूमा के डिप्टी, रक्षा पर राज्य ड्यूमा समिति के सदस्य वी.एन. Tetyokin

साथियों, सार्थक चर्चा के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।

निचली पंक्ति के संदर्भ में, हम दो काम करेंगे। सबसे पहले, हम मीडिया को प्रतिलेख जारी करेंगे। दूसरे, हम, निश्चित रूप से, प्रतिलेख तैयार करेंगे, उसे पॉलिश करेंगे और इसे रक्षा मंत्रालय, जनरल स्टाफ, सुरक्षा परिषद और फेडरेशन काउंसिल के नेतृत्व को भेजेंगे। यानी, हम इस प्रतिलेख को उन निकायों में व्यापक रूप से वितरित करेंगे जो रक्षा नीति विकसित करने में शामिल हैं। इसलिए यहां कहा गया हर शब्द उन लोगों तक पहुंचाया जाएगा जो रूस की रक्षा क्षमता पर निर्णय लेने में शामिल हैं।

1989 में, मेजर जनरल संकाय के प्रमुख बने वालेरी कोन्स्टेंटिनोविच निकितिन. उन्हें दो सैन्य अकादमियों में अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया गया था, उन्होंने एक डिवीजन की कमान संभाली थी, साथ ही गोर्की में एक सेना कोर की भी कमान संभाली थी।

वालेरी कोन्स्टेंटिनोविच ने गंभीर सामाजिक-आर्थिक उथल-पुथल और पुरानी मूल्य प्रणाली के टूटने की अवधि के दौरान काम किया। और यद्यपि इस अवधि के दौरान सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण के कार्यों में महत्वपूर्ण बदलाव नहीं आया, सामाजिक विषयों के शिक्षण में दिशाओं में आमूल-चूल परिवर्तन की आवश्यकता थी; विशेष प्रशिक्षण प्रणाली में, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के साथ वित्तीय और आर्थिक संबंधों और विशेष रूप से हथियारों की आपूर्ति, सैन्य बजट के गठन और सैन्य कर्मियों के लिए मौद्रिक भत्ते के मुद्दों पर पुनर्विचार करना आवश्यक था। ये मुद्दे मेजर जनरल वी.के. के नेतृत्व में उठाए गए। निकितिन को सफलतापूर्वक हल किया गया।

हालाँकि, समाज के सामाजिक-आर्थिक आधार में महत्वपूर्ण बदलावों की प्रक्रिया और सेना और नौसेना के वित्तीय और आर्थिक समर्थन के लिए नए कार्यों के लिए विभाग के प्रमुख के पद पर एक फाइनेंसर विशेषज्ञ की नियुक्ति की आवश्यकता थी। वह 1993 में मेजर जनरल बने जॉर्जी सेमेनोविच ओलेनिक, जो विश्वविद्यालय का नेतृत्व करने वाले हमारे पहले स्नातक थे। जॉर्जी सेमेनोविच ने सेना की वित्तीय संरचनाओं में सफलतापूर्वक सेवा की, एक डिवीजन, कोर, सेना और सैन्य जिले की वित्तीय सेवा के प्रमुख थे। उनके अनुभव और ज्ञान ने संकाय को वित्तीय प्रबंधन कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए एक प्रणाली की वर्षों की खोज को सफलतापूर्वक पूरा करने में सक्षम बनाया। यह सब विशेष विभागों, सामाजिक विषयों के विभागों की शैक्षिक सामग्री को समायोजित करने और शोध कार्य के नए क्षेत्रों को विकसित करने के संदर्भ में हुआ।

संकाय के प्रमुख के रूप में अपने वर्षों के दौरान, जॉर्जी सेमेनोविच ने हमारे स्नातकों के बीच अनुभवी आंदोलन को विकसित करने के लिए सक्रिय उपाय किए, और शैक्षिक और भौतिक आधार के विस्तार और सुधार से संबंधित मुद्दों को हल करने के लिए बहुत प्रयास किए। सैनिकों के वित्तपोषण में अनुभव और संकाय के सफल नेतृत्व, आत्म-सुधार की इच्छा सैन्य बजट और वित्तपोषण के मुख्य निदेशालय के प्रमुख के पद पर जॉर्जी सेमेनोविच ओलेनिक के नामांकन का आधार बन गई। इस पद पर, उन्होंने देश के लिए उस कठिन समय के दौरान संकाय को निरंतर सहायता प्रदान की, और 1998 में, उनकी सक्रिय भागीदारी के साथ, वित्तीय अकादमी में सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय को सैन्य की स्थिति में स्थानांतरित करने का निर्णय लिया गया। रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय का वित्त और अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय।

मेजर जनरल जी.एस. के बाद हमारे स्नातक कर्नल ओलेनिक ने भी संकाय की कमान संभाली एलेक्सी इवानोविच ओर्लोव, जो जी.एस. के डिप्टी थे। ओलेनिक ने शैक्षिक प्रक्रिया के आयोजन और सुधार के मुद्दों को हल करने में सक्रिय भाग लिया। सैनिकों में व्यावहारिक कार्य के चरण के बाद, एलेक्सी इवानोविच ने यारोस्लाव हायर मिलिट्री फाइनेंशियल स्कूल और सैन्य संकाय में शिक्षण अनुभव अर्जित किया। उनके पास उत्कृष्ट प्रदर्शन विशेषताएं थीं और संकाय की कमान संभालते हुए, उन्होंने विभागों में विशेष रूप से सफलतापूर्वक काम किया और कक्षाओं की गुणवत्ता की निगरानी के लिए बहुत समय समर्पित किया। एलेक्सी इवानोविच ने व्याख्यान दिया, और उनकी उत्कृष्ट शिक्षण गतिविधियों के लिए उन्हें एसोसिएट प्रोफेसर की अकादमिक उपाधि से सम्मानित किया गया।

1990 के दशक के अंत में विश्वविद्यालय की स्थिति में परिवर्तन के साथ मेल खाता है। GUVBiF के नेतृत्व ने विश्वविद्यालय के प्रमुख के लिए उम्मीदवार की खोज के दौरान एक अनुभवी फाइनेंसर, मेजर जनरल को अस्थायी रूप से इस पद को भरने की अनुमति देने का निर्णय लिया। अलेक्जेंडर दिमित्रिच आर्टामोनोव. एक "अस्थायी" स्थिति में होने के कारण, लोगों को प्रबंधित करने में अपने व्यापक अनुभव के कारण, वह एक नई स्थिति में संक्रमण के कार्य का सामना करने में सक्षम थे, लेकिन एक शाखा के रूप में YaVVFU जैसे विशाल और जटिल उद्यम को स्वीकार करना आवश्यक था। और सबसे पहले निर्णय लें कि चल रहे सुधार के उद्देश्य के बारे में गलतफहमी के सभी प्रकोपों ​​को दूर करना एक महत्वपूर्ण कार्य है।

2001 में, नव निर्मित वित्तीय सेवा विश्वविद्यालय के विकास के मुद्दों को अधिक प्रभावी ढंग से हल करने के लिए, जब जेवीवीएफयू और सैन्य संकाय ने खुद को एक ही बंडल में पाया, सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण के लिए एक एकीकृत व्यवस्थित दृष्टिकोण बनाने के उपायों की आवश्यकता थी और अर्थशास्त्री. तब कर्नल जनरल को विश्वविद्यालय का प्रमुख नियुक्त किया गया वसीली वासिलिविच वोरोब्योव, जिनके पास व्यापक व्यावहारिक अनुभव था। वह सैन्य वित्तीय सेवा के सभी स्तरों से गुज़रे और चार साल से अधिक समय तक GUVBiF के प्रमुख रहे। 1990 के दशक के उत्तरार्ध में. उन्हें यह पद छोड़ना पड़ा और रक्षा मंत्री के अधीन लंबे समय तक रहने के बाद, उन्हें हमारा प्रमुख नियुक्त किया गया।

यदि हम कर्नल जनरल वी.वी. की गतिविधियों को संक्षेप में परिभाषित करें। विश्वविद्यालय के प्रमुख के रूप में वोरोब्योव के अनुसार, हम कह सकते हैं कि यह विश्वविद्यालय की नई स्थिति को वास्तविक सामग्री देने का काम था। उन्होंने यारोस्लाव लिंक पर बहुत ध्यान देते हुए, विश्वविद्यालय के दो लिंक के आधार पर एक एकल जीव बनाने में बहुत प्रयास किया; उन्होंने नई परिस्थितियों में काम करने वाले विभागों का कुशलतापूर्वक नेतृत्व किया, जिससे उन्हें छात्रों को पढ़ाने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण विकसित करने की आवश्यकता पड़ी; अनुसंधान कार्य को तीव्र करने के उपाय किये।

वासिली वासिलीविच के काम का एक विशेष हिस्सा उनके नेतृत्व में ऐतिहासिक और आधुनिक संदर्भ में वित्तीय सेवा की गतिविधियों के लिए समर्पित गंभीर कार्यों का प्रकाशन है; वित्तीय सेवाओं के संग्रहालय का निर्माण।

वी.वी. का सक्रिय कार्य 2006 में इसके बंद होने से वोरोब्योव को भारी नुकसान उठाना पड़ा। सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय और अधिकारी वित्तीय और आर्थिक कर्मियों के प्रशिक्षण को धीरे-धीरे बंद करना। उस अवधि के विश्वविद्यालय के कर्मचारियों ने देखा कि कैसे वसीली वासिलीविच ने सक्रिय रूप से विकास किया और विश्वविद्यालय के संभावित संरक्षण के लिए विभिन्न विकल्पों की कोशिश की।

हालाँकि, वह एक जानकार और बहुत ही व्यावहारिक व्यक्ति था, वह उस समय कल्पना भी नहीं कर सकता था कि सैन्य शिक्षा सहित सेना और नौसेना में सुधार का स्केटिंग रिंक उसके सभी प्रयासों को कुचल देगा, साथ ही, थोड़ी देर बाद, के प्रयासों को भी कुचल देगा। रक्षा मंत्रालय के अन्य विश्वविद्यालयों के प्रमुख।

उच्च सैन्य शिक्षा के साथ वित्तीय और आर्थिक सेवा के अधिकारियों के प्रशिक्षण का अंतिम महाकाव्य मेजर जनरल के कंधों पर पड़ा व्लादिमीर पेत्रोविच ज़ावोइस्टी, जिसने 2006 में रक्षा मंत्रालय के सैन्य विश्वविद्यालय के वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के रूप में विघटित विश्वविद्यालय के शेष हिस्से को अपने अधिकार में ले लिया। व्लादिमीर पेत्रोविच, सैन्य शिक्षा के क्षेत्र में अपने अनुभव के लिए धन्यवाद (कई वर्षों तक वह यवफू के उप प्रमुख थे), एक नष्ट अर्थव्यवस्था के अवशेषों से एक सक्षम रचनात्मक टीम बनाने में सक्षम थे, जिसे सेना में अत्यधिक महत्व दिया गया था। रक्षा मंत्रालय का विश्वविद्यालय। इसके बाद, वह सैन्य विश्वविद्यालय के उप प्रमुख बने।

संकाय के विघटन के बाद वी.पी. ज़ावोइस्टी, सैन्य सेवा से सेवानिवृत्त होने के बाद, के.डी. के नाम पर यारोस्लाव राज्य शैक्षणिक विश्वविद्यालय के शैक्षणिक मामलों के उप-रेक्टर बन गए। उशिंस्की।

पीछे मुड़कर देखने और सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के 65 साल के इतिहास के गौरवशाली पन्नों की सराहना करते हुए, हम हमेशा अपने पिता-कमांडरों के प्रति कृतज्ञ स्मृति अर्पित करते हैं जिन्होंने संकाय के जीवन के विभिन्न चरणों में अपने कर्तव्यों का पालन किया। हम इस बारे में बात नहीं कर रहे हैं कि उनमें से कौन बेहतर या बुरा था। वे अलग-अलग थे, और उनमें से प्रत्येक ने संकाय के यादगार और अविस्मरणीय इतिहास के बहुरंगी पैलेट पर अपनी ध्यान देने योग्य छाप छोड़ी।