Bojovník z légie nevlastníkov. „Sibírčania sú špeciálna zliatina generál Vasilij Vasilievič Vorobjov

Narodený 11. mája 1946. V roku 1966 absolvoval Jaroslavľskú vojenskú školu pomenovanú po A.V. Khrulev a bol vymenovaný v Sibírskom vojenskom okruhu za vedúceho oddelenia finančnej podpory divízie. Pôsobil ako náčelník finančnej podpory pluku, inšpektor-revízor finančného oddelenia divízie a vedúci finančného oddelenia divízie. V roku 1974 absolvoval v neprítomnosti Vojenskú fakultu Moskovského finančného inštitútu a bol vymenovaný do funkcie staršieho dôstojníka pre mobilizačné práce na finančnom oddelení Sibírskeho vojenského okruhu. Od roku 1978 sa vypracoval z vedúceho inšpektora - audítora finančného oddelenia okresu na vedúceho Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania (GUVBiF) Ministerstva obrany Ruskej federácie. Od roku 2001 - riaditeľ Vysokej školy vojenskej finančnej a ekonomickej. generálplukovník. Udelené dve objednávky a dvadsať medailí.

Ich predchodcovia dostali dostatok financií na výstavbu a údržbu armády a námorníctva. V nových podmienkach, charakterizovaných prechodom na trhové hospodárstvo, sprevádzaným hlbokou hospodárskou krízou, bolo potrebné dôkladne zdôvodniť potreby rezortu obrany a „bojovať“ o získanie financií, napriek tomu bolo možné získať viac ako 3,0-4,0 % HDP ročne. Bolo potrebné zorganizovať financovanie realizácie neobvyklých úloh - obnovenie obranyschopnosti Ruska po rozpade jednotného obranného priestoru ZSSR; stiahnutie vojsk zo zahraničia a usadenie vojsk v Rusku; financovať zníženie počtu ozbrojených síl takmer 3-násobne; financovať prvú protiteroristickú operáciu v Čečenskej republike.

Aké bolo prvé ťažké rozhodnutie po vašom vymenovaní za šéfa hlavného finančného orgánu ozbrojených síl?

Sťahovanie vojsk z územia 14 štátov sa uskutočnilo podľa unáhlených rozhodnutí bez podrobného štúdia početných ekonomických otázok. Bolo potrebné robiť operatívne rozhodnutia smerujúce k ochrane ekonomických záujmov štátu na základe aktuálnej situácie. Po vymenovaní ruskou vládou za predsedu prechodného fondu na udržanie a stiahnutie Západnej skupiny síl sa štvrťročne stretával s vedením nemeckých ministerstiev hospodárstva a financií, a to nielen o otázkach získavania prostriedkov v cudzej mene. . V dôsledku prísnych opatrení na efektívne využívanie devízových prostriedkov Západnej skupiny ozbrojených síl bolo prijatých 234,6 milióna mariek mimorozpočtových prostriedkov a znížením výdavkov sa ušetrilo viac ako 400 miliónov mariek. Umiestnenie dočasne voľných finančných prostriedkov v pobočke Deutsche Bank v Zossene za úrok umožnilo prilákať viac ako 100 miliónov mariek na financovanie potrieb vojakov. Aby sa zabránilo znehodnoteniu veľkého množstva poľskej meny v Severnej skupine síl na poľskom území, boli prijaté opatrenia na jej výmenu za menu inej krajiny a jej uloženie na účty Deutsche Bank. Vďaka tomu bola poskytnutá finančná podpora na údržbu a odstavenie BGV bez prerušenia. Navyše, v rokoch 1993-1994 umožnili veľké úspory. previesť do Ruska asi 500 miliónov mariek, ktoré boli použité ako rezerva pre naliehavé potreby ozbrojených síl. Vrátane kúpy značného počtu bytov, výstavby bývania, dodania materiálnych zdrojov na sever, boja proti živlom av obzvlášť kritických situáciách, dokonca aj vyplácania príspevkov s následnou obnovou nákladov vynaložených na odhady ministerstva obrany.

Nové podmienky si vyžiadali aj nové rozhodnutia o financovaní ozbrojených síl. Čo sa vám podarilo?

Súčasťou vytvoreného Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania Ministerstva obrany Ruskej federácie bolo ekonomické oddelenie, ktoré sa zameralo na analýzu problémov zabezpečenia činnosti ozbrojených síl v podmienkach rozvoja trhových vzťahov a vypracovanie odporúčaní na prispôsobenie finančný a ekonomický mechanizmus armády a námorníctva do nových podmienok.

Neúplné financovanie potrieb armády a námorníctva si vyžiadalo začlenenie všetkých vrchných veliteľov ozbrojených síl medzi manažérov fondov federálneho rozpočtu, čo prispelo k výraznému zvýšeniu ich zodpovednosti a úlohy pri hospodárnom využívaní rozpočtových prostriedkov. , pri riešení mnohých problémov pri finančnom zabezpečení podriadených vojsk a pri určovaní prioritných oblastí výdavkov. To zrejme zohralo úlohu pri priznaní práv právnickej osoby v súčasnosti.

Okrem toho sa desaťročia podceňoval status vedúceho finančnej služby na rôznych úrovniach, počnúc plukom, čo negatívne ovplyvnilo autoritu služby a kvalitu riešenia otázok finančnej podpory vojsk a námorných síl. V nových podmienkach sa podarilo dosiahnuť zmenu názvov funkcií ich nadriadených, ktorí sa stali známymi ako „pomocník veliteľa (veliteľa) pre finančnú a hospodársku prácu“ so súčasným zvýšením bežnej vojenskej hodnosti o r. jeden krok. Pre funkcie pomocných veliteľov (veliteľov, náčelníkov) pre finančnú a ekonomickú prácu vojenských obvodov, flotíl, jednotlivých hlavných útvarov MO RF a vzdušných síl boli zriadené regulárne vojenské hodnosti „generálmajor“. Nový štatút umožnil vedúcim finančných a hospodárskych orgánov na rôznych úrovniach odvážnejšie a rýchlejšie riešiť problémy efektívnejšieho nakladania s verejnými prostriedkami a aktívnejšie chrániť záujmy štátu. Zvýšilo sa aj postavenie kontrolóra, rozšírili sa určité benefity, vďaka ktorým sa podarilo udržať skúsených a vysokokvalifikovaných pracovníkov finančnej služby a v najťažších podmienkach zaistenia bezpečnosti majetku štátu organizovať primeraná kvalita a efektívnosť finančnej kontroly.

Zložité podmienky pre financovanie vojsk v súvislosti so vznikom komerčných bánk viedli k požiadavke GUVBiF náčelníkovi Generálneho štábu a Centrálnej banke Ruskej federácie o dodatočné výrazné nasadenie systému poľných bankových inštitúcií, čo umožnilo je možné vyhnúť sa výpadkom vo financovaní potrieb vojsk.

Vasilij Vasilievič, hovoria, že ste vykonali druhú reformu vojenského odmeňovania po Veľkej vlasteneckej vojne...

Pre nedostatočné financovanie muselo Hlavné riaditeľstvo rozhodnúť o prioritách čerpania rozpočtových prostriedkov. Na prvom mieste boli samozrejme osobné náklady. Túto prácu komplikovala pretrvávajúca vysoká miera inflácie. Ceny v roku 1991 sa tak zvýšili viac ako 2,6-krát, v roku 1992 - 26-krát, v roku 1993 - 9,4-krát, v roku 1995 - 2,3-krát. Do roku 1990 nemali peňažné dávky prakticky žiadnu výhodu oproti mzdám. Ak v roku 1947 bol plat veliteľa čaty 2,5-krát vyšší ako priemerný plat v krajine, potom v roku 1990 bol priemerný plat v krajine 303 rubľov a plat veliteľa čaty bol iba 270 rubľov. V záujme ochrany dôstojnej úrovne odmeňovania vojenského personálu bolo potrebné hľadať základ pre adekvátnu zmenu výšky odmeňovania. V roku 1992 bol služobný plat na primárnej pozícii vojaka slúžiaceho na základe zmluvy viazaný na životné minimum, ktoré sa štvrťročne revidovalo a v zákone „o postavení vojenského personálu“ na minimálnu mzdu, ktorá bola zmenila rýchlejšie. Okrem toho už v roku 1991 na náš návrh prezident krajiny zrušil výber dane z príjmu od vojenského personálu. Zároveň na návrh GUVBiF bolo do zákona „o postavení vojenského personálu“ okrem bývalých významných výhod, ktoré mali vojenský personál sovietskej armády, zahrnutých niekoľko nových výhod. Napríklad bezplatné cestovanie pre vojenský personál vo verejnej doprave (okrem taxíkov). Treba poznamenať, že táto výhoda zabezpečila príchod vojenského personálu do služby aj v tých mesiacoch, v ktorých sa ich výplata oneskorila. V druhej polovici 90. rokov sa takéto prípady stali v ruskej armáde časté. V tých istých rokoch sa všetky dodatočné platby v absolútnych sumách premenili na percentuálne odmeny k platom, čo v podmienkach vysokej miery inflácie umožnilo zachovať ich význam pre opravára (pre triedu, špeciálne podmienky služby a iné) . Okrem toho sa zaviedlo množstvo nových dodatočných platieb, ktoré umožnili zvýšiť úroveň miezd pre vojenský personál. Peňažný príspevok na roky 1991-1995 stúpol 14-krát, čím sa prakticky zabránilo masívnemu prepúšťaniu mladých dôstojníkov z ozbrojených síl, čo v ďalších rokoch nebolo možné. Pripomeňme, že na to muselo Hlavné riaditeľstvo vojenského rozpočtu a financovania pripraviť a zaslať v mene ministra obrany viac ako 30 listov prezidentovi krajiny, predsedovi vlády a predsedom OZ. komory Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie. V dôsledku prijatých opatrení už v roku 1993 s priemernou mzdou v krajine

58 663 rubľov, plat veliteľa čaty bol 87 300 rubľov, t.j. 1,5-krát vyššia ako priemerná mzda. Takéto problémy sa sami nevyriešia.

Dôležité rozhodnutia boli prijaté aj na ochranu vojenských dôchodcov. Peňažný základ pre výpočet dôchodkov zahŕňal percentuálne zvýšenie za odpracovanú dobu a od roku 1993 peňažné náhrady za prídely stravy a zároveň boli zrušené obmedzenia maximálnych súm dôchodkov. To umožnilo výrazne zlepšiť materiálne zabezpečenie vojenských dôchodcov. Vojenské dôchodky sa vďaka prijatým opatreniam zvýšili 1,3-1,5-krát.

Počas sťahovania vojsk z územia pobaltských republík sa vyostril problém zabezpečenia vojenských dôchodcov, ktorí tam žili. V tejto súvislosti boli z iniciatívy GUVBiF vypracované medzivládne dohody, podľa ktorých boli na území týchto štátov vytvorené oddelenia sociálneho zabezpečenia na riešenie týchto otázok.

Tieto orgány dnes úspešne riešia výzvy sociálnej ochrany vojenských dôchodcov a ich rodinných príslušníkov.

Váš údel pripadol na úlohu finančnej podpory prvého vnútorného konfliktu – protiteroristickej operácie v Čečenskej republike. Čo v tejto súvislosti vyzdvihujete ako najvýznamnejšie rozhodnutia?

Spolu so zavedením dodatočných platieb za účasť na nepriateľských akciách sa dôležité rozhodnutie týkalo zabezpečenia organizácie osobného poistenia vojenského personálu. Po rozpade ZSSR vznikla naliehavá potreba vypracovať zásadne nový prístup k poisťovaniu vojenského personálu, ktorý by zohľadňoval špecifiká činnosti ozbrojených síl v nových politických, sociálnych a ekonomických podmienkach. S prihliadnutím na nahromadené praktické skúsenosti s poskytovaním poistenia vojenského personálu v rokoch 1992 – začiatkom roku 1993 a v súvislosti s prijatím zákona „o postavení vojenského personálu“ vypracovalo Hlavné riaditeľstvo vojenského rozpočtu a financovania nový postup pre povinné štátne osobné poistenie vojenského personálu a občanov povolaných na vojenský výcvik prostredníctvom Vojenskej poisťovne (VSK). Ak pri organizovaní štátneho povinného osobného poistenia vojenského personálu prostredníctvom štátnych poistných orgánov ministerstvo obrany utrpelo značné straty, pretože často platilo za poistenie vojenského personálu všetkých orgánov činných v trestnom konaní a poistenie sa vykonávalo prostredníctvom ťažkopádneho byrokratického aparátu pri meškaní platieb do jedného roka a viac, potom pri zmene poistného mechanizmu cez VSK sa situácia dramaticky zmenila k lepšiemu. Zavedenie povinného štátneho osobného poistenia vojenského personálu podľa nových pravidiel umožnilo skrátiť čas potrebný na prinesenie poistných súm príjemcom na 15 – 30 dní, čo bolo dôležité najmä počas protiteroristickej operácie v Čečenská republika.

A ešte jedno rozhodnutie by som rád pripomenul. Ešte ako náčelník finančnej služby pluku som bol opakovane svedkom, keď sa velenie uchýlilo k vyberaniu financií od personálu na stretnutia s veteránmi a iné slávnostné udalosti v prípadoch prijímania rôznych delegácií. Nedostatok oficiálneho zdroja na vykonávanie takýchto udalostí niekedy tlačil velenie k vystavovaniu fiktívnych účtov. Existujúca úzka súčinnosť s VSK umožnila rozvinúť mechanizmus použitia určitej časti zisku na vytvorenie fondu v rezorte ministerstva obrany na zabezpečenie realizácie podujatí v neformálnom prostredí na združovanie vojenských tímov, sociálnu ochranu vojenského personálu , ich rodinní príslušníci, veteráni armády a námorníctva, vojenskí dôchodcovia a účastníci Veľkej vlasteneckej vojny. Použitie prostriedkov sa uskutočňovalo podľa rozhodnutí príslušných veliteľov (veliteľov a náčelníkov) z takých prostriedkov, ktoré mali k dispozícii. Postup ich formovania určila smernica ministra obrany. V tomto ohľade už nebolo potrebné „hádzať klobúk“ na organizovanie takýchto stretnutí na náklady personálu alebo pripúšťať zneužívanie proti vlastnej vôli a tlačiť k tomu podriadených, spravidla dôstojníkov zadnej služby. Aj ja som hrdý na toto rozhodnutie.

Akú najvyššiu úlohu ste museli splniť?

V období vyjasňovania vzájomných nárokov s Nemeckom po stiahnutí vojsk som bol poverený ako vyslanec prezidenta Ruskej federácie predložiť kancelárovi He. Kohlovi návrhy ruskej strany na riešenie vzájomných nárokov, ktoré Robil som spolu s ruským veľvyslancom v Nemecku.

Prezident vás zbavil funkcie a dostal pod velenie, po ktorom už k opätovnému vymenovaniu zvyčajne nedochádza. Aky je dôvod?

Dlhodobá zložitá situácia s financovaním rezortu obrany pre nedostatočné vyčlenenie financií z rozpočtu vinou ministerstva financií a vlády RF si vyžiadala nájsť vinníka. Všetko, čo bolo potrebné, bol dôvod nájsť ho. Nariadenie vlády Ruskej federácie zo 7. decembra 1994 č. 1349 stanovilo odstránenie rozdielu v odmeňovaní vojenského personálu orgánov činných v trestnom konaní, v súvislosti s ktorým sa zvýšili platy na vojenských pozíciách vojenského personálu ministerstva. obrany bol zavedený 25 % za službu v ozbrojených silách, ďalej príspevok za osobitný režim služby až do výšky 50 % platu na vojenskej pozícii, príplatok vo výške až troch platov ročne. finančná výpomoc sa zvýšila z jedného na dva platy. Treba podotknúť, že vďaka naliehavým návrhom ministerstva obrany, akceptovaným prezidentom a vládou, začali byť vojenskí pracovníci všetkých orgánov činných v trestnom konaní platení za štandardné funkcie v rovnakých sumách, ktoré nebolo možné udržať v r. budúcnosť, teda ministerstvo obrany opäť začalo zaostávať. Po zavedení týchto platieb vláda dostala príkaz na pozastavenie výkonu tohto uznesenia, ktoré nebolo možné splniť. A keďže platby už začali, hlásil som sa ministrovi obrany. V tejto súvislosti tieto štruktúry pripravili rozhodnutie prezidenta krajiny o mojom odvolaní z funkcie vedúceho Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania Ministerstva obrany Ruskej federácie – údajne pre hrubé finančné porušenia a nevyhovujúce vykonávanie uznesenia vlády Ruskej federácie.

Prvýkrát takéto rozhodnutie nepadlo z iniciatívy ministra obrany, ale v rozpore s jeho postojom. Vtedajší minister obrany P.S. Gračev oznámil prezidentovi: „Hlavným dôvodom všetkých problémov je, že niektorí predstavitelia a vládne agentúry si nechcú priznať, že v súčasnej situácii ozbrojené sily nedokážu žiť a riešiť svoje úlohy z extrémne nedostatočných prídelov, ktoré sú im pridelené. o zodpovednosti ministerstva obrany za nesprávne prepočty vo veciach financovania ozbrojených síl Ministerstvo financií SR počas celého roka 1995 nepridelilo ministerstvu obrany potrebné prostriedky na realizáciu nariadenia vlády zo 7. decembra 1994. V r. na konci bola nútená uznať, že sa mýlila a zahrnúť sumy požadované ozbrojenými silami do návrhu zákona „o zmene a doplnení zákona „o federálnom rozpočte na rok 1995“. Podávam správu o vašom rozhodnutí a žiadam vás, aby ste zrušili nepodložené obvinenia voči predstaviteľom ministerstva obrany.“

„Nástrahou“ môjho odvolania z funkcie bolo kategorické odmietnutie získania úverov od komerčných bánk na financovanie ozbrojených síl v štvrtom štvrťroku 1995, keďže ministerstvo financií na to neposkytlo v rozpočte potrebné sumy. Bola to nezákonná operácia, pretože platba úrokov za použitie pôžičky nebola stanovená v rozpočte, ale predstavovala 120 miliárd rubľov. Získavanie pôžičiek by v konečnom dôsledku znamenalo ďalšiu záťaž pre rozpočet, teda na plecia ľudí, aby sme potešili jednotlivých vládnych predstaviteľov, ktorí sa o to zaujímajú.

Pokusy generálnej prokuratúry Ruskej federácie znevážiť moju činnosť ako vedúceho Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania boli uznané za neudržateľné a diktované obchodnými záujmami ich autorov. Ako sa uvádza v príslušnom dokumente vojenskej prokuratúry, audit oficiálnej činnosti generálplukovníka Vorobjova vykonaný Hlavnou vojenskou prokuratúrou Ruskej federácie za účasti špecialistov z ministerstva financií, centrálnej banky, účtovnej komory , ministerstvo obrany a ďalšie ministerstvá a rezorty konštatovali zákonnosť jeho služobnej činnosti.

Vysokú školu vojenskú finančnú a ekonomickú vediete takmer 5 rokov. Čo si z tohto diela pamätáte?

S nástupom do funkcie šéfa univerzity, za účelom hlbšieho štúdia histórie a pochopenia súčasného stavu financií armády a námorníctva, bolo rozhodnuté o vytvorení Múzea finančnej a hospodárskej služby OS SR. Ruskej federácie so zapojením pedagogických zamestnancov do tejto práce. To umožnilo implementovať plán v rekordnom čase - včas na ďalšie výročie univerzity. Potom boli uvedené do praxe ďalšie dve kreatívne myšlienky: k 85. výročiu Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania bola pripravená vedecká a historická práca encyklopedického charakteru „Vojenské finančné a hospodárske služby Ruska: História a modernita“. , a ďalšia bola pripravená k 60. výročiu veľkého víťazstva kolektívnej vedecko-historickej práce - "Vojenskí finančníci vo Veľkej vlasteneckej vojne. Príspevok k víťazstvu." Zároveň som vydal monografiu „Finančná a ekonomická podpora obrannej bezpečnosti Ruska: problémy a riešenia“.

V publikovaných prácach, množstve publikácií a na konferenciách opakovane hovoril o nevhodnosti zavedenia účtovníctva vo vojskách, ktoré napriek značnej dobe jeho používania nie je vo väčšine vojenských útvarov úplne zavedené. len armády a námorníctva, ale aj pohraničnej služby, ministerstva vnútra atď. Dodnes naďalej obhajujem osobitosti klasifikácie výdavkov v ozbrojených silách, ktoré nemožno zohľadniť v rozpočte klasifikácia a osobitný postup pri financovaní vojsk. Oživenie práce s prepracovaním klasifikácie výdavkov podľa odhadov obrany, experiment s prechodom na územné podporné orgány s cieľom oslobodiť bojové jednotky od ťažkopádneho účtovníctva (vojenské jednotky moderných zahraničných armád majú len odľahčené ekonomické orgány) naznačujú, opodstatnenosť kritiky.

Vydané knihy sú žiadané nielen vo vojenských vzdelávacích inštitúciách, ale aj vo výskumných inštitúciách, múzeách, medzi veteránmi a praktickými pracovníkmi vo finančnej a hospodárskej službe. Získali veľkú pochvalu v mnohých publikáciách v časopisoch a novinách.

Najradostnejšou vecou pre všetkých účastníkov Veľkej vlasteneckej vojny bolo, že ich mená sa dostali do knihy, čo im umožní navždy zostať vo vďačnej pamäti svojich synov, dcér a vnúčat, ktorí budú nasledovať príklad svojich otcovia, matky a starí otcovia, naučte sa milovať vlasť a chrániť jej záujmy.

Aké je tajomstvo vášho úspechu?

V mojej službe bolo veľa ťažkostí a nie všetko bolo úspešné. Hlavné je neprepadať panike, bojovať, nezastavovať sa pri tom, spoliehať sa na mladých, dôverovať ľuďom, kontrolovať ich, vážiť si ich a vo všetkom pomáhať.

8.5.1956

Narodil sa v Tselinograde (Kazachstan).

V roku 1984 promoval na Poľnohospodárskom inštitúte v Tselinograde s titulom inžinier pozemkového manažmentu. - učiteľka matematiky na strednej škole č. 16 v Tselinograde. 1991-1995 - učiteľka matematiky na Humanitárno-ekonomickom lýceu v Akmole. 1995-1997 - zástupca riaditeľa, učiteľ matematiky na strednej škole Berezovskaja, Kalachinsk, región Omsk. Od roku 1997 až do súčasnosti pôsobí ako učiteľ matematiky na lýceu v Kalačinsku v Omskej oblasti. V roku 2005 na Štátnej pedagogickej univerzite v Omsku obhájil dizertačnú prácu a získal akademický titul „kandidát pedagogických vied“.

Vorobiev V.V. - učiteľ najvyššej kvalifikačnej kategórie. Vychoval mnohých študentov – víťazov a víťazov olympiád a súťaží na rôznych úrovniach. Je autorom mnohých publikácií a učebných pomôcok z matematiky. V.V. Vorobyov je víťazom mestskej fázy celoruskej súťaže „Učiteľ roka - 2006“, laureátom regionálnej fázy celoruskej súťaže „Učiteľ roka - 2006“. Víťaz súťaže o najlepších učiteľov Ruska v rokoch 2006, 2011 (získal prezidentský grant v rokoch 2006, 2011). Víťaz celoruskej dištančnej súťaže „TSU School Problem Book 2012, 2014, víťaz ceny 2016“. Víťaz celoruskej súťaže „Obsah a technológia metód prípravy na jednotnú štátnu skúšku a predmetové olympiády“, Moskovské centrum MIOO NOU „Pedagogické vyhľadávanie“ 2013, víťaz ceny 2015.

Laureát celoruskej otvorenej súťaže „Pedagogické inovácie 2011“ Mesto Moskva.

Víťaz súťaže „Moderné technológie pre vyučovanie matematiky“ (organizované Informačno-metodickým centrom „KLiO“ 2015) a ďalších súťaží.

Ctihodný učiteľ Ruskej federácie (2013).

Udelený odznak za služby v oblasti vzdelávania Ruskej federácie „Čestný pracovník všeobecného vzdelávania Ruskej federácie“ (2000).

Ctihodný školský pracovník regiónu Omsk (2011).

Na základe nariadenia Ministerstva školstva Omskej oblasti bol zaradený do Čestnej rady pracovníkov školstva Omskej oblasti (2010).

Získal čestné osvedčenie Ministerstva školstva Ruskej federácie (2003; 2006; 2011).

Získal čestný certifikát Ruskej akadémie vied (1995).

V októbri sa v Moskve konali slávnostné podujatia venované 150. výročiu vytvorenia sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor. V predvečer tejto udalosti poskytol nášmu korešpondentovi rozhovor predseda Rady veteránov sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor generálplukovník Vasilij Vasilievič Vorobjov.

Vizitka

Generálplukovník Vasilij Vasiljevič Vorobjov, predseda Rady veteránov Sibírskeho vojenského okruhu, sa narodil v roku 1946 v meste Balakhna v regióne Nižný Novgorod. V rokoch 1962-1963 pracoval ako stolár v továrni na spracovanie dreva. V roku 1963 nastúpil na Jaroslavľskú vojenskú finančnú školu, ktorú s vyznamenaním ukončil v roku 1966. Dôstojnícku službu začal v Sibírskom vojenskom okruhu, kde slúžil viac ako 13 rokov, od vedúceho oddelenia finančných príspevkov 85. motostrelecký oddiel vrchnému inšpektorovi-revízorovi.okresná finančná služba. Následne slúžil v jednotkách vojenských obvodov Ďalekého východu, Uralu a južnej skupiny síl. Viedol finančnú službu vojenských okresov Ural a Ďaleký východ.

Od roku 1990 - prvý zástupca vedúceho Ústredného finančného riaditeľstva MO ZSSR, od roku 1992 - vedúci Ústredného finančného riaditeľstva OS SNŠ a vedúci Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania Ministerstva obrany ZSSR. Ruskej federácie. Viedol finančnú službu ozbrojených síl v ťažkých rokoch rozpadu ZSSR a zložitého formovania nového štátu – Ruskej federácie. V rokoch 2001-2006 – riaditeľ Vojenskej finančnej a ekonomickej univerzity Ministerstva obrany Ruskej federácie. Laureát štátnej ceny Ruskej federácie pomenovaný po. Maršál Sovietskeho zväzu G.K. Žukova, doktorka ekonomických vied, profesorka. Autor viacerých významných monografií o problémoch finančnej a ekonomickej podpory vojenskej bezpečnosti Ruska.

– Vasilij Vasilievič, v súčasnosti už neexistuje Sibírsky vojenský okruh Červený prapor, pred piatimi rokmi bol rozpustený a jeho územie sa stalo súčasťou Stredného a Východného vojenského okruhu. Jeho história je však nerozlučne spätá s novodobou históriou ozbrojených síl, no v tradíciách pokračujú aj tí, ktorí slúžia, aj tí, ktorí sú už v zálohe...

– A to je, samozrejme, prirodzené. História Sibírskeho vojenského okruhu vo všetkých jeho etapách pohltila osudy státisícov vojakov, od vojaka po maršala, od významných historicky významných osobností až po ľudí, ktorých mená stále zostávajú takpovediac mimo kroniky udalostí.

Od prvých rokov existencie okresu sa sibírski bojovníci priamo podieľali na všetkých vojnách, ktoré viedla Ruská ríša v druhej polovici 19. a začiatkom 20. storočia.

Bojovali statočne. Takže v rusko-tureckej vojne v rokoch 1877-1878. Sibírsky kopijnícky pluk, jednotky 5. sibírskeho armádneho zboru a 3. sibírska parková konsko-železničná brigáda sa zahalili slávou.

V bitkách rusko-japonskej vojny v rokoch 1904–1905 preukázali Sibírčania mimoriadnu odvahu a vynikajúcu odvahu. Ruský vojenský atašé vo Francúzsku gróf Alexej Alekseevič Ignatiev vo svojej knihe „Päťdesiat rokov v službe“ hovoril o hodnotení, ktoré v tom čase dali samotní Japonci Sibírčanom. Na jednom zo stretnutí sa sarkasticky spýtal svojho japonského kolegu, ktorý sa zúčastnil tejto vojny, ako sa mu „páči“ sibírsky zbor: „V reakcii na to japonský plukovník vycenil zuby iba hrdelnými zvukmi, ktoré boli lepšie ako ktokoľvek iný. slová, vyjadrené súčasne pocity hrôzy a radosti “

Počas prvej svetovej vojny bolo zo Sibíri vyslaných na front šesť sibírskych armádnych zborov – 14 sibírskych streleckých divízií, osem kozáckych plukov a mnoho samostatných podporných jednotiek. Ďalší zbor – 7. sibírsky a osem divízií – od 15. do 22. – sibírskej, sa sformovali z domorodcov zo Sibíri, ktorí dorazili na doplnenie priamo na front.

Všetky sibírske formácie a jednotky potvrdili skvelú vojenskú povesť, ktorú si predtým vyslúžili v bitkách rusko-japonskej vojny. Už vtedy, počas 1. svetovej vojny, si Nemci napríklad dlho spomínali na sibírskych puškárov. Slávny nemecký generál a vojenský historik Gunther Blumentritt, ktorý sa ako mladý dôstojník zúčastnil prvej svetovej vojny, napísal: „Sibír... je ešte odolnejší, ešte silnejší a má výrazne väčší odpor ako jeho európsky krajan. Sami sme to zažili už počas prvej svetovej vojny, keď sme museli čeliť sibírskym armádnym zborom.“.

Maršál Sovietskeho zväzu Rodion Jakovlevič Malinovskij, účastník bitiek prvej svetovej vojny pri Suwalki v roku 1914, pripomenul: „Naľavo medzi Sibírčanmi prebiehali tvrdohlavé bajonetové boje. Tam sa nemecká pechota, inšpirovaná nedávnym víťazstvom nad granátnikmi, nevzdala. Ale keď prišla na to, s kým má do činenia, stratila stabilitu a stiahla sa.".

– Ako viete, sibírski bojovníci sa počas Veľkej vlasteneckej vojny preslávili najmä svojimi bojovými tradíciami?

– Áno, personál Sibírskeho vojenského okruhu pokračoval a rozširoval slávne vojenské tradície v sovietskych časoch. V bitkách počas konfliktu v roku 1929 na Čínskej východnej železnici, vo vojenských operáciách proti japonským agresorom na jazere Khasan a rieke Khalkhin Gol v rokoch 1938 a 1939, počas sovietsko-fínskej vojny v rokoch 1939–1940, Sibírčania opäť preukázali vysoký patriotizmus, odvahu. , vytrvalosť a vytrvalosť.

A samozrejme, špeciálne stránky boli napísané vo vojenskej kronike Sibírskeho vojenského okruhu počas Veľkej vlasteneckej vojny. Od prvých dní po jeho začatí sa okres v podstate stal obrovským vojenským táborom. Počas dní a nocí sa nepretržite pracovalo na zostavovaní, vyzbrojovaní a bojovom spájaní vojenských jednotiek pre aktívnu armádu, pripravovali sa pochodujúce posily. Nielen „ich“ jednotky a formácie, ale aj tie, ktoré sa presúvali z východu na západ, boli na Sibíri obsadené a vybavené všetkými potrebnými povolenkami. Celkovo počas rokov Veľkej vlasteneckej vojny vyslal sibírsky vojenský okruh na front viac ako 2 milióny 600 tisíc ľudí, 40 divízií a 30 brigád.

Už na štvrtý deň vojny odišla na front 24. armáda na čele s veliteľom okresných vojsk generálporučíkom S.A. Kalinin, člen vojenskej rady, divízny komisár N.I. Ivanov a náčelník štábu generálmajor P.E. Glinsky. 3. júla 1941 armáda zaujala obranné postavenia na Smolenskom smere. Od samého začiatku bitiek sa vyznačoval neuveriteľnou odolnosťou svojho personálu, túžbou po protiútoku na nepriateľa, a to aj v noci, koncentráciou paľby všetkého delostrelectva, vrátane protilietadlových, v smeroch masívneho útoku. nemeckých tankov a rozšírené používanie taktiky útočných skupín. Nie je náhoda, že prvé gardové strelecké divízie boli tie, ktoré boli súčasťou 24. armády. A celkovo z celkového počtu formácií, ktoré sibírsky vojenský okruh poslal na front, 20 dostalo hodnosť strážcov.

Maršál Sovietskeho zväzu Georgij Konstantinovič Žukov vysoko ocenil činy Sibírčanov: „O Sibírčanoch môžem povedať jednu vec – sú to skutoční sovietski hrdinskí bojovníci, veľkí vlastenci vlasti, jej verní synovia. Tam, kde Sibírčania pôsobili, som bol vždy presvedčený, že úlohu, ktorá im bola zverená, splnia so cťou. Takto to bolo počas Veľkej vlasteneckej vojny.“.

– Sibírčania mimoriadne prispeli k dosiahnutiu víťazstva nad nacistickými útočníkmi v bitke o Moskvu...

– A nielen pri Moskve. Sibírske divízie, brigády a pluky bojovali pri hradbách Moskvy, pri Stalingrade, Leningrade a Kursku a zúčastnili sa takmer všetkých najdôležitejších operácií na sovietsko-nemeckom fronte, vrátane útoku na Berlín. Sibír vychoval trikrát Hrdinu Sovietskeho zväzu, leteckého maršala Alexandra Ivanoviča Pokryškina, päťkrát dvakrát Hrdinov Sovietskeho zväzu, 1226 hrdinov Sovietskeho zväzu, 140 riadnych držiteľov Rádu slávy. Výčiny sibírskych bojovníkov budú žiť stáročia.

– V povojnových rokoch bolo v histórii okresu aj veľa svetlých stránok, na ktoré sú Sibírčania hrdí. Vy sám ste slúžili dlhé roky v Sibírskom vojenskom okruhu a viete to lepšie ako ktokoľvek iný...

– Po skončení Veľkej vlasteneckej vojny okres začal plniť mierové úlohy. Prešiel ďalšou etapou vývoja v kontexte revolúcie vo vojenských záležitostiach. Personál si osvojil nástup novej vojenskej techniky, precvičil si moderné metódy vedenia bojových operácií a zlepšil mobilizačnú pripravenosť. Slúžil som v okresných jednotkách takmer 14 rokov a môžem s istotou povedať, že bojový výcvik, politická a vzdelávacia práca s vojenským personálom bola vykonávaná aktívne a intenzívne. Ich črtou bolo neustále zlepšovanie foriem a metód bojového výcviku, berúc do úvahy meniacu sa vojensko-politickú situáciu v operačnom priestore a všeobecný vývoj vojenských záležitostí. Dôstojným hodnotením tejto vojenskej práce bolo udelenie okresu 15. januára 1974 Radom Červenej zástavy za veľký prínos k posilneniu obrannej sily sovietskeho štátu a jeho ozbrojenej obrany, úspechy v boji a politickej príprave.

Sibírsky vojenský okruh zostal verný svojim slávnym vojenským tradíciám aj v ťažkých zlomových okamihoch rozpadu ZSSR. Napriek politickým, ekonomickým, sociálnym a iným krízovým zmenám v živote krajiny personál naďalej preukazoval svoje tradične vysoké ľudské kvality - vlastenectvo, dôstojnosť, obetavosť a schopnosť prekonávať ťažkosti. Vojaci okresu sa aktívne podieľali na odstraňovaní následkov havárie v jadrovej elektrárni v Černobyle, dôstojne bojovali v Afganistane, Čečensku a v iných vojenských konfliktoch. Len za vojenské operácie na severnom Kaukaze získalo štátne vyznamenanie 9 000 vojakov Sibírskeho vojenského okruhu a 13 z nich získalo vysoký titul Hrdina Ruskej federácie.

– Zavedením nového vojensko-správneho členenia by sa zdalo, že história predchádzajúcich vojenských obvodov vrátane sibírskeho sa skončila...

– Samozrejme, s tým nemôžeme súhlasiť. Bojové tradície nejdú „do zálohy“ alebo „do dôchodku“. Žijú a skutočne majú blahodarný vplyv na výchovu ďalších generácií bojovníkov. Vždy to tak bolo. Počiatky dnešných vojenských záležitostí spočívajú v historicky ustálených tradíciách. V tejto ušľachtilej veci majú veľkú úlohu tí, ktorí ich rozmnožili svojou vojenskou prácou - veteráni ozbrojených síl. V dôstojníckych domoch sú napríklad múzeá vojenskej slávy, ktoré sa stávajú centrami vlasteneckej práce, jedinečným spojením medzi veteránmi a mladou generáciou. Múzeum histórie Sibírskeho vojenského okruhu úspešne pokračuje vo svojej práci. Vznikla pred 50 rokmi, 21. apríla 1965, po renovácii a renovácii expozície otvorila svoje brány návštevníkom v roku 2010, v predvečer 65. výročia Víťazstva. Počas svojej existencie múzeum navštívili asi štyri milióny ľudí. Pracovníci múzea, jeho aktivisti, veteráni Veľkej vlasteneckej vojny a vojenskej služby uskutočnili tisícky exkurzií, zorganizovali vystúpenia s vojenskými pamiatkami vo vojenských útvaroch, inštitúciách, pracovných kolektívoch, stredných a vysokých školách.

– Vasilij Vasilievič, povedzte nám, prosím, o práci Rady veteránov Sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor.

– Naša Rada veteránov veľkou mierou prispieva k výchove vojakov a civilnej mládeže v duchu vojenských tradícií Sibírčanov. Dôkazom toho je kniha „Siberians - a Special Alloy“, ktorú nedávno vydalo vydavateľstvo kníh a časopisov „Granitsa“, ktorú vytvorili veteráni a vydali ju na ich náklady. Je venovaný 150. výročiu Sibírskeho vojenského okruhu. Toto je druhá kniha, prvá kniha vyšla v roku 2013. Najnovšie vydanie je rozšírené a rozšírené. Obsahuje spomienky sibírskych veteránov na ich veliteľov a kolegov, na to ťažké, ale zaujímavé obdobie, keď sa osobne zúčastnili na mnohých významných udalostiach súvisiacich s posilňovaním obranyschopnosti našej vlasti. Medzi jej autorov patria účastníci Veľkej vlasteneckej vojny, internacionalistickí vojaci, veteráni vojenských operácií a vojenskej služby.

Na začiatku knihy je uvedený stručný historický prehľad vojenskej reformy v Rusku v rokoch 1862 až 1867, jej význam pre reorganizáciu vojenskej správy, organizáciu armády, zlepšenie výcviku a podpory vojsk. Na tomto pozadí článok odráža aj 150-ročnú cestu formovania a rozvoja okresu, počiatky jeho slávnych vojenských tradícií.

Čitatelia nepochybne spôsobia spomienky účastníkov Veľkej vlasteneckej vojny, generálplukovníka Michaila Grigorjeviča Chomula, Sergeja Aleksandroviča Snocinského, generálporučíka Ivana Semenoviča Lykova, Ivana Potapova, generálmajora Vasilija Zibareva, Tarasa Georgieviča, Alexeja Dmitrija Dmitrija.

– Kto iný je obzvlášť aktívny v Rade veteránov sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor?

– V prvom rade považujem za potrebné vzdať hold pamiatke prvých vodcov našej rady – generálplukovníka Ivana Andrejeviča Gaškova a generálporučíka Alexandra Efimoviča Rubinčika. Ich energia a odhodlanie výrazne prispeli k vytvoreniu veteránskej organizácie Sibírčanov. Ďakujem aj veteránom okresu generálplukovníkovi Nikolajovi Fadejevičovi Kizyunovi, generálporučíkovi Vasilijovi Ivanovičovi Prochorovovi, generálmajorom Nikolajovi Alexandrovičovi Grebenkinovi, Nikolajovi Ivanovičovi Rumjancevovi, Vjačeslavovi Grigorievičovi Pečuginovi, plukovníkom Vladimírovi Leonidovičovi Švabskému, Alexandrovi Petrovičovi Matveilovi Goltsovi , Nikolaj Serge Evič Šabanov, Genrikh Grigorjevič Tarabrin, Valerij Nikolajevič Sheleg, podplukovník Igor Eduardovič Sapogov a mnohí ďalší.

Nemožno si s milým slovom nespomenúť na veliteľov divízií, generálmajorov Nikolaja Arkaďjeviča Levadného a Ivana Stepanoviča Nosovca, známych v Sibírskom vojenskom okruhu, ktorí dlhé roky slúžili v jednotkách okresu a zanechali svetlú stopu v pamäti. ich kolegov.

Je pozoruhodné, že dôstojníci a generáli, ktorých práca v našom okrese bola najúčinnejšia, boli spravidla presunutí do centrálnych, západných vojenských obvodov, skupín vojsk v zahraničí alebo do centrálneho aparátu v Moskve. Boli poverení novými, zložitejšími úlohami ako doteraz. Niektorým sa „ukázali“ Afganistan, Sýria, Etiópia, priama účasť na riešení problémov s prezbrojovaním, udržiavaním bojovej pripravenosti jednotiek, realizáciou vládnych rozhodnutí o stiahnutí formácií a jednotiek zo zahraničia, ich nasadení, usporiadaní a logistickom zabezpečení. na nových miestach. Vo všeobecnosti sme urobili veľa z toho, čo bolo vtedy zahrnuté v koncepcii posilnenia obranyschopnosti štátu.

– Dejiny hrdinských činov okresu sú v prvom rade dejinami života konkrétnych ľudí...

- To je všetko! Spomienka na nich, ktorí svoj život zasvätili službe vlasti, by preto nemala zostať len minulosťou. Dnes je s nami a bude aj s tými, ktorí nás prídu nahradiť.

– Vasilij Vasilievič, povedzte nám v krátkosti o podujatiach venovaných oslavám 150. výročia sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor...

– 17. októbra sa zídeme v Ústrednom múzeu ozbrojených síl. Myslím, že na tomto jubilejnom stretnutí sa zúčastní väčšina veteránov. Predstavíme nové vydanie našej knihy, porozprávame sa o našich veciach a oslávime našich súdruhov za aktívnu účasť na práci vlasteneckej výchovy mládeže. V pláne je aj koncert, ktorý sa uskutoční v Kultúrnom stredisku Ozbrojených síl Ruskej federácie.

Na záver by som rád vyjadril poďakovanie Ministerstvu obrany Ruskej federácie za vysoké hodnotenie činnosti našej organizácie a povzbudenie vyznamenaných sibírskych veteránov.

– Ďakujem, Vasilij Vasilievič, za taký zmysluplný rozhovor. Zdravie a úspech všetkým veteránom sibírskeho vojenského okruhu Červený prapor! A veľa šťastia vo všetkých vašich ušľachtilých snahách!

Alexander Kolotilo

"Červená hviezda"

Stretnutia sa zúčastnil predseda Ústredného výboru Komunistickej strany Ruskej federácie G.A. Zjuganov, poslanci-členovia Výboru Štátnej dumy pre obranu V.I. Bessonov, V.P. Komoedov, A.P. Tarnajev, ktorý spolu s poprednými vojenskými odborníkmi diskutoval o možných smeroch rozvoja ruskej armády po odstúpení náčelníka vojenského rezortu A.E. Serdyukov.

Nižšie v skrátenej forme zverejňujeme prejavy na tomto podujatí.

V októbri tohto roku. Uskutočnili sme už okrúhly stôl, na ktorom sa odborne zhodnotil stav ozbrojených síl v dôsledku reforiem uskutočnených od roku 2008, aby dostali „nový vzhľad“. Následne sme pripravili vysoko kvalifikovanú analýzu problémov, ktorým čelia všetky zložky ozbrojených síl a zložky ozbrojených síl v dôsledku „reforiem“.

Hlavným cieľom dnešného okrúhleho stola je vypracovať možné návrhy na obnovenie bojaschopnosti OS Ruskej federácie a zaslať ich novému vedeniu rezortu obrany na čele so S.K. Šojgu. Úloha je celkom realizovateľná, pretože dnes sú tu najskúsenejší špecialisti zastupujúci všetky zložky ozbrojených síl: námorníctvo, letectvo, pozemné sily a protivzdušnú obranu.

Pomer síl a prostriedkov Ozbrojených síl Ruskej federácie, ktorý je skutočným faktorom strategického odstrašovania, s možným nepriateľom vyzerá deprimujúco

Generálplukovník Jurij Dmitrievič Bukreev, bývalý náčelník hlavného štábu pozemných síl

S vymenovaním nového ministra obrany v priebehu rokov bola malá nádej na možné zmeny v priebehu vojenského vývoja. Ak sa tak stane, potom je podľa nášho názoru v prvom rade potrebné:

- Upustiť od rezortného prístupu k reforme Ozbrojených síl Ruskej federácie. Tento prístup neumožňuje zapojiť do transformácie armády kľúčové inštitúcie, ktoré sú nerozlučne späté s rozvojom ozbrojených síl, akými sú fundamentálna a aplikovaná veda, priemysel s jeho rezortmi obrany, elektronika, strojárstvo, hutníctvo a pod.

Nie je možné hovoriť o moderných typoch zbraní a vojenského vybavenia bez rozvoja elektronického priemyslu a bez domácej elektronickej základne s modernými charakteristikami. To je úlohou komplexného štátneho programu.

Uvoľnite Generálny štáb Ozbrojených síl Ruskej federácie z úloh preň neobvyklých o každodennom riadení vojsk, ich presunutí do zložiek ozbrojených síl a návrate k plneniu svojej hlavnej úlohy prognózovania vojensko-politickej situácie, plánovania a použitia ozbrojených síl.

- Zachovať odvetvovú štruktúru a štruktúry existujúcich vojenských pobočiek. Prideľte hlavným veliteľstvám ozbrojených síl a veliteľstvám vojenských zložiek plnú zodpovednosť za stav im podriadených vojsk, ich výstavbu a rozvoj, ako aj za výcvik vojsk.

Vrátiť sa k predreformnej sile týchto veliteľských a riadiacich orgánov, podriadiť im operačno-strategické veliteľstvá (OSC). Dajte im skutočné právo byť všeobecnými zákazníkmi zbraní a vojenského vybavenia s rozdelením rozpočtu, ktorý im bude pridelený v prioritných oblastiach.

Ministerstvo obrany si ponechá len funkcie štandardizácie a unifikácie zbraní a vojenskej techniky.

Napríklad poviem, že prvé hlavné veliteľstvo pozemných síl, ktoré bolo vytvorené 15. marca 1946, pozostávalo z 3 tisíc 700 operačných pracovníkov. Súčasné veliteľstvo americkej armády má 2,5 tisíc operačného personálu. Naše hlavné velenie pozemných síl má 99 ľudí. Tak porovnávaj.

- Skontrolujte počet a oblasti zodpovednosti USC. Oblasť zodpovednosti existujúcich USC (na rozdiel od vojenských obvodov) zahŕňa rozsiahle územia s malým počtom vojakov, a čo je najdôležitejšie, sú im pridelené rôzne úlohy.

Názorný príklad vojsk na Ďalekom východe. Velenie jednotiek v tomto smere teraz musí súčasne: vykonávať prvé a nasledujúce námorné operácie na operačnom mieste v oceáne, brániť morské pobrežie, vykonávať operácie proti vylodeniu, vykonávať pozemné operácie, aspoň na 2 - 3 strategických a 4. - 5 prevádzkových smerov. Okrem toho je USC poverená najťažšou úlohou organizovať a vykonávať činnosti územnej obrany pre krajinu.

Ťažko si predstaviť veliteľský a riadiaci orgán vojska, ktorý by v spojení s výcvikom vojska zvládal taký objem úloh.

- Revidovať akceptovanú veľkosť ozbrojených síl Ruskej federácie na milión ľudí alebo ju vedecky zdôvodniť. Počet 1 milión ľudí je úplne subjektívny a vychádza z predpokladu, že neexistuje žiadne ohrozenie.

Jadrový protiraketový štít krajiny je dôležitým faktorom strategického odstrašovania len v politickej rétorike strán. Skutočným faktorom strategického odstrašovania je rovnováha síl znepriatelených strán. Sovietske vedenie dodržiavalo túto zásadu počas celého povojnového obdobia. Pomer síl a prostriedkov Ozbrojených síl Ruskej federácie s možným nepriateľom vyzerá deprimujúco.

Existuje kritický počet, keď sa zníži schopnosť krajiny akumulovať pripravené mobilizačné zdroje na tvorbu rezerv. Hlavné riaditeľstvo pozemných síl v rokoch 1999 - 2000. bola stanovená minimálna sila ozbrojených síl - jeden a pol milióna ľudí, pod podmienkou náboru vojakov iba odvodom. Zároveň je počet pozemných síl najmenej 500 tisíc ľudí. S nárastom podielu zmluvného vojenského personálu na tomto počte sa prognóza prudko zhoršuje.

- Zaradiť do štruktúry Ozbrojených síl RF záložnú zložku a obnoviť výcvik pridelených mobilizačných prostriedkov.

História si nepamätá prípady, keď by víťazstvo vo veľkej vojne dosiahli regulárne vojská. O priebehu a výsledku vojny až na zriedkavé výnimky rozhoduje prítomnosť vycvičených záloh.

Na začiatku vojny mala Červená armáda 303 divízií a 22 brigád. Počas vojny sa vytvorilo ďalších 661 divízií, teda dvakrát toľko, ako aj 666 brigád, 30-krát viac.

Je zrejmé, že takýto súbor jednotiek nie je možné udržať v čase mieru, preto bola zavedená dômyselná schéma mobilizačného štruktúrovania ozbrojených síl: jedna tretina jednotiek bola udržiavaná v stave neustálej bojovej pohotovosti, druhá tretina v boji. pripravenosť s čiastočnou mobilizáciou a ďalšia tretina znížená sila, ktorá tvorila zálohu. Notoricky známe americké jednotky sú udržiavané na rovnakom princípe.

Počúvame vyhlásenia, že moderné vojny nebudú také masívne. Možno. Ale pomery uvedené vyššie zostanú rovnaké.

- Tvrdenia, že prechodom na brigádnu štruktúru zvyšuje mobilitu vojsk a zjednodušuje ich ovládanie, sú ďaleko od reality. Brigáda je vo svojich bojových schopnostiach dvaapolkrát nižšia ako divízia. Vysoká mobilita brigád je pritiahnutý mýtus. Ak má brigáda ťažké vybavenie a zbrane, spôsoby manévrovania brigády sú stále buď po železnici alebo samostatne. Letecký presun ľahkých brigád ručnými zbraňami je možný, ale len na vyriešenie konkrétnych problémov, napríklad na rozohnanie demonštrácií alebo nejakých protestných akcií.

S každou mobilitou sa musí zaobchádzať opatrne a zodpovedne. Môžete získať čas a manéver, no v správnom čase zostanete bez zásoby munície, paliva a mazív a jedla kvôli redukcii podporných jednotiek. To je dôležité najmä pre naše územie s jeho vzdialenosťami a slabou cestnou sieťou.

Štruktúra brigády je vytrhnutá z kontextu amerických skúseností. V USA zostali brigády v štruktúre divízií so silnou základňou technickej a logistickej podpory. Obmedzenie štruktúry ozbrojených síl len na brigády znamená rozptýlenie síl a prostriedkov. Bolo by vhodné mať v operačnom velení rozumnú kombináciu rokmi overených divízií a brigád.

- Rozhodnite o počte dôstojníkov. Pri rozhodovaní o zvýšení počtu dôstojníkov podľa amerického vzoru na 15 % z počtu vojakov sa nebralo do úvahy, že na každého dôstojníka-veliteľa majú Američania až 5 vysoko profesionálnych zmluvných seržantov, ktorí nie sú menejcenní vo výcviku a služobných skúsenostiach a dokonca lepší ako dôstojníci. Seržanti v americkej armáde sú zastúpení vo všetkých štrukturálnych jednotkách až po pobočku ozbrojených síl vrátane. Ich kariérny rast je určený rovnosťou príležitostí s dôstojníkmi.

U nás inštitúcia rotmajstrov existuje formálne, len na papieri. S redukciou dôstojníckeho zboru boli zostávajúci nižší velitelia zaťažení enormnou záťažou a schyľovalo sa k situácii straty kontroly nad ich podriadenými. Aj tu treba hľadať príčinu rastu zákalu. Veliteľ sa musí oslobodiť minimálne od množstva drobných úloh, za asistencie zástupcu pre výchovnú prácu, ktorého kariérny rast by nezávisel od rozmaru veliteľa, a vycvičených seržantov so záujmom o službu.

- Je potrebné určiť dĺžku služby branného vojenského personálu. S ročnou službou a 50-percentnou ročnou rotáciou je nemožné organizovať proces bojového výcviku. Minimálne je potrebné vrátiť sa k jeden a pol ročnej službe, aby sa každých šesť mesiacov vymenila jedna tretina existujúceho zloženia. Formálne tvrdíme, že všetky brigády sú v stave neustálej bojovej pripravenosti, no v skutočnosti z hľadiska ich vycvičenosti momentálne nie sú 100% bojaschopné.

- Návrat k predchádzajúcemu systému brannej výchovy. Od 1. septembra tohto roku Zaviedol sa 10-mesačný výcvik dôstojníkov. Od takého dôstojníka možno očakávať len primitívne činy. Ale to je budúci veliteľ brigády, ktorý má pod velením tisícky tím a je zodpovedný za osudy ľudí a za celú krajinu.

- Odmietnuť cvičiť ľudí v takzvanej bojovej výcvikovej skupine. Nikde na svete nič také neexistuje. Vojenské vybavenie sa používa všade. Naše bojové vozidlá sú kryté a my stále útočíme na túto bojovú výcvikovú skupinu...

OzbrojenýCRuská federácia nie je pripravená na rozsiahlu vojnu

Armádny generál Anatolij Michajlovič Kornukov, bývalý hlavný veliteľ vzdušných síl a protivzdušnej obrany

Naše ozbrojené sily nie sú pripravené na rozsiahlu vojnu. A dokonca aj na regionálnu alebo miestnu vojnu sú pripravení len čiastočne. Nie som jediný, kto takto uvažuje. Je potrebné zastaviť kolaps ozbrojených síl, oživiť všetko najlepšie, čo existovalo, a vyvinúť nové.

Dotknem sa problémov leteckej obrany (ASD). V roku 2006 bola prijatá Koncepcia regiónu východného Kazachstanu. Táto koncepcia jasne definuje, že letecká obrana je jedným z najdôležitejších faktorov pri zabezpečovaní strategickej stability a odrádzaní potenciálnych protivníkov od začatia ozbrojených konfliktov a je určená na riešenie súboru úloh na zaistenie bezpečnosti štátu.

Úloha je skvelá. Až 30. novembra 2010 však prezident oznámil potrebu vytvorenia protivzdušnej obrany spájajúcej PRN, ABM, KKP a protivzdušnú obranu pod jedným vedením. Okamžite sme pripravili spoločné odporúčania pre výstavbu regiónu východného Kazachstanu. Nič z toho, čo sme navrhovali pred dvoma rokmi, sa však neurobilo.

VKO je vytvorený schematicky. Došlo k jednoduchému aritmetickému doplneniu Vojenských vesmírnych síl (VKS) o sily a prostriedky protivzdušnej obrany prvého zboru, zdôrazňujem, prvého zboru. Hlavnou hybnou silou tejto takzvanej protivzdušnej obrany sú protilietadlové raketové brigády, ozbrojené systémy S-300 a S-400, ktoré sú rozmiestnené v okolí Moskvy. Kto a ako bude brániť štátnu hranicu, nie je určené, všetko je zverené okresom.

V tejto súvislosti považujeme za potrebné:

- Opravte, aktualizujte a znovu prijmite určité regulačné dokumenty o regióne východného Kazachstanu. Predložte prezidentovi návrh zákona o východnom Kazachstane, ktorý stále neexistuje. Už sme to navrhli dume, generálnemu štábu. Ani zvuk, ani nádych. Jedine, že určité úryvky z návrhu zákona skončili v nejakých dokumentoch, my sme ich odsledovali a hotovo. Bez tohto zákona nemôžete pracovať.

- Okamžite otvoriť systémové výskumné projekty v regióne východného Kazachstanu, zapojiť skúsených vedcov, dizajnérov, odborníkov z akadémií a výskumných ústavov do výskumu, ešte sú nejaké. Vymenujte generálneho projektanta systému, žiadny neexistuje.

- Rozhodnite sa o integrovanom vzhľade leteckej obrany so zahrnutím síl a prostriedkov systému protiraketovej obrany, samozrejme protivzdušnej obrany, ako aj stíhacích lietadiel. Jednoducho nie je jasné, ako bude súčasný veliteľ leteckej obrany riešiť problémy v tých oblastiach, kde nie sú žiadne systémy protivzdušnej obrany alebo čokoľvek iné. Ako pokryjú štátnu hranicu na severe, na Ďalekom východe a dokonca aj na západe, kde je polovica hraníc v podstate otvorená?

- Schváliť zoznam objektov, ktoré sú predmetom ochrany pred útokmi vzdušných útočných zbraní zo strany síl a prostriedkov leteckých obranných síl.

- Vykonajte hĺbkové školenie špecialistov pre región východného Kazachstanu na Akadémii regiónu východného Kazachstanu pomenovaného po ňom. Žukova. Zastavte ponižovanie tejto akadémie prestupom na akadémiu pomenovanú po. Mozhaisky. Dozvieme sa, ako znova prevrátiť orechy na rakety?

- Analyzovať výrobné kapacity podnikov obranného priemyslu, ktoré sú schopné plniť úlohy výzbroje, vojenskej a špeciálnej techniky regiónu leteckej obrany. Okamžite prijať opatrenia na ich oživenie a modernizáciu. Ako hlavný veliteľ som nastolil otázku, že nemáme žiadne konvenčné prostriedky ničenia, žiadne bomby a veľmi málo rakiet. Systém S-300 má menej ako jednu raketu BC. A vraj máte v divízii dvoch.

- Formovať jednotnú vojensko-technickú a hospodársku politiku v oblasti výstavby systému protivzdušnej obrany. Máme štátny systém výstavby protivzdušnej obrany, nemáme ozbrojené sily.

Po rozpade ZSSR nebola postavená ani jedna loď či ponorka. Toto sa ešte nikdy v celej histórii námorníctva nestalo!

Admirál Selivanov Valentin Egorovič, náčelník generálneho štábu - prvý zástupca. Vrchný veliteľ námorníctva

Okamžite sme nazvali reformy ozbrojených síl „na Serďukovov štýl“ „operáciou na porážku sovietskych ozbrojených síl“. A tak sa aj stalo.

Stav námorníctva je vážny. Zloženie lode je nadkritické, neexistujú žiadne námorné rakety s dlhým doletom a protiponorkové lietadlá, nehovoriac o extrémne malom počte povrchových lodí a ponoriek.

Hlavnou úlohou teraz je obnoviť činnosť hlavného veliteľstva a generálneho štábu námorníctva a súvisiace riadenie námorných síl.

A druhá úloha - obnoviť bojovú silu flotíl, berúc do úvahy rozvíjajúce sa prostriedky vedenia vojny na mori.

Teraz neexistuje žiadna kontrola nad námornými silami. V centrálnom aparáte napríklad neexistuje prevádzkové riadenie, neexistuje riadenie stavby lodí, to znamená, kto stavia lode, nie je známe. Napriek tomu, že niekoľko jadrových ponoriek zostalo a jadrový krížnik „Peter Veľký“ je stále zachovaný, neexistuje hlavné technické oddelenie.

Teraz je podľa mňa potrebné, identifikovať pravdepodobného nepriateľa. Toto slovo sa bojíme použiť a naším nepriateľom sú domorodci, ktorým sa hovorí „piráti“. Hneď ako identifikujeme nepriateľa, bude možné vypočítať a zistiť, aké sily potrebujeme v našich flotilách, berúc do úvahy umiestnenie našich flotíl v rôznych divadlách.

Za 21 prekliatych rokov nebola postavená jediná loď alebo ponorka. Hovorím vám to ako námorník. To sa za celú históriu (315 rokov) existencie námorníctva ešte nikdy nestalo. Ale životnosť lode alebo ponorky je 30 rokov a jej výstavba trvá 20 rokov a ešte nie je ani postavená. Kedy sa bude stavať?

Obnovte kontrolu nad námornými silami z centrálneho veliteľského stanovišťa námorníctva.Ústredné veliteľské stanovište napokon plánovalo medzidivadlový manéver pre námorné lietadlá nesúce rakety

V 70. - 90. rokoch. naše lode operovali v celom svetovom oceáne: z Ohňovej zeme, v Atlantiku, v Tichom oceáne, Arktíde a Indickom oceáne. Teraz neexistuje kontrola nad silami. Pre námorníctvo neexistuje žiadne centrálne veliteľské stanovište.

A ďalšia vec je obnoviť školenie personálu. Bolo to pozastavené a predtým kadeti nešli na more. Chápete, prepustili sme dôstojníkov, ktorí nikdy nevyplávali na more.

So zavedením outsourcingu vzrástli všetky náklady na služby minimálne o desať

Generálplukovník Vasilij Vasilievič Vorobyov, bývalý šéf hlavného finančného riaditeľstva Moskovskej oblasti

Dnes je naliehavé prijať tieto opatrenia:

- Nastoliť poriadok vo veciach umiestňovania a vykonávania obranných príkazov štátu, pričom tieto funkcie prideľuje príslušným hlavným a centrálnym oddeleniam. Koordinačná úloha by mala byť ponechaná na generálny štáb. Boli sme tým najlepším príkladom pre všetky krajiny sveta pri riešení otázok verejného obstarávania obrany štátu.

čo sa dnes stalo? Ministerstvo obrany vytvorilo 8 oddelení, ktoré sa zaoberajú jednou problematikou, napríklad bývaním. V čase, keď existovala jediná služba na čele s oddelením hlavnej údržby bytov, bola odhora nadol jednotná a všetky záležitosti riešila perfektne, transparentne a čestne. Dnes musia byť tieto oddelenia zlikvidované, pretože ich od nuly vytvoril pán Serďukov pre svojich ľudí, ktorí boli a sú úplní amatéri.

- Jednou z dôležitých otázok súčasnosti je revízia systému outsourcingu. Všetci viete, že zavedením tohto systému sa všetky náklady na údržbu zvýšili najmenej desaťkrát alebo viac. Najmä pokiaľ ide o náklady na zásoby potravín a údržbu zariadení. Neexistuje smer, ktorý by sa nerozrástol v obrovských rozmeroch.

Je potrebné urobiť také rozhodnutia, že outsourcing by sa dal využiť, ak prinesie aspoň 20% úsporu, ako sa to robí v USA. Organizácia tam nebude povolená, ak nepredloží dokumenty, ktoré jej umožnia splniť tieto požiadavky.

V skutočnosti nám outsourcing nebude fungovať za žiadnych okolností. prečo? Pretože hlavnou úlohou toho, kto ho vytvára, je „odtrhnúť“ akýmkoľvek spôsobom a dosiahnuť zisk.

- Je potrebné bezodkladne obnoviť dôstojnícke miesta vo finančnej a hospodárskej službe. Minulé vedenie doviedlo situáciu do absurdity. V tejto jednej z kľúčových služieb v podmienkach trhových vzťahov boli všetky pozície presunuté do kategórie civil. No ako zobrať z daňového systému človeka, ktorý nepozná základy organizácie, materiálneho zabezpečenia, účelu a všetkých ostatných záležitostí súvisiacich so životom ozbrojených síl?

- Obnoviť vzdelávacie inštitúcie na výcvik vojenských finančníkov. Teraz sú všetky zlikvidované. Vždy som hovoril, že vojenský finančník je strážca štátnej pokladnice. Toto je osoba na bojovej úrovni, môže sa pripojiť k tímu, môže veliť jednotke atď. Pre porovnanie, v Spojených štátoch až 42 % finančníkov tvoria vojaci a 100 % sú v armáde. Existujú dokonca finančné spoločnosti a finančné prápory.

- Obnoviť systém rezortnej finančnej kontroly.

- Finančné a hospodárske orgány podriadené veleniu a veliteľom. Toto bolo vždy na úrovni jednoty velenia.

Už dva roky kričia, že materiálna životná úroveň armády sa strašne zvýšila. A čo sa stalo? Po zvýšení peňažných príspevkov začali jednotlivci dostávať menej zo 6 na 18 %. A to je v čase, keď Američania smerujú k zvyšovaniu výhod.

Strašne sa bojíme, čo bude túto zimu, pretože nikto nič nepripravil.

Dôstojnícky zbor je jadrom armády a baštou štátu

Generálplukovník Valerij Petrovič Baranov, bývalý zástupca veliteľa Severokaukazského vojenského okruhu

Je potrebné pochopiť, o čo sa dnes snažíme a čo musíme dosiahnuť. Myslím si, že sa musíme rozhodnúť, v akom štádiu sú ozbrojené sily, v akom sú stave, a o tom musí konkrétne rozhodnúť nové vedenie ministerstva obrany.

A v tomto by im, prirodzene, mali pomôcť aj ďalšie štruktúry vrátane Štátnej dumy. prečo? Pretože ty ani ja nezmôžeme nič, kým nenájdeme oporný bod, z ktorého dnes bude musieť začať ministerstvo obrany.

Myslím si, že v samotnom rezorte obrany je s najväčšou pravdepodobnosťou potrebné doriešiť otázky riadenia vojsk vo vytvorenej štruktúre. Sú dnes vytvorené štyri velenia schopné plne viesť všetky jednotky, ktoré sú pod nimi?

Hoci „trojčlánkový systém“ znie pekne. Čo dá v tejto veci?

Druhou otázkou je bojová pripravenosť našich formácií, územných zoskupení a štyroch veliteľstiev. prečo? Pretože dnes áno, brigáda sa zdá byť... Ale už povedali, že bojová efektivita je oveľa nižšia ako u existujúcich divízií. Raz som velil nasadenej tankovej divízii a viem si predstaviť, čo je divízia a čo je naozaj brigáda. Sú to dve rozdielne veci, nezlučiteľné.

Ďalšia otázka - mobilizačná pripravenosť a mobilizačná príprava. Dnes sa to musí vrátiť a táto otázka sa musí riešiť na úrovni štátu. Ozbrojené sily dnes, podľa zákona prijatého v roku 1989, máme jedno ministerstvo obrany. V roku 1939 podľa zákona z roku 1939 ozbrojené sily zahŕňali: Červenú armádu, námorníctvo, vnútorné jednotky a pohraničné jednotky. Dnes hrdo voláme Ozbrojené sily, ale tieto Ozbrojené sily sú jedno ministerstvo obrany. Generálny štáb ozbrojených síl, čo je prakticky ministerstvo obrany.

Obnoviť školenie personálu. Myslím si, že dnes musí veliteľstvo spolu s hlavným personálnym oddelením jasne analyzovať, koľko dôstojníkov potrebujeme a aké sú vyhliadky na týchto dôstojníkov podľa typu a odvetvia armády.

prečo? Pretože dnes veľa ľudí hovorí všetko, ale jadrom každej armády je dôstojnícky zbor. A keď sa pozrieme po prvej svetovej vojne, Nemecko vyslalo dôstojníkov na všetky ministerstvá, no potom ich povolalo do ozbrojených síl. Po druhej svetovej vojne ten istý obrázok. A keď hovoríme, že rotmajster je základ, ale základ je maximálne v rote. A chrbtovou kosťou armády sú dôstojníci.

Výcvik vojska. Naša súčasná úroveň vycvičenosti v porovnaní s armádami iných krajín sme približne na úrovni vycvičenosti maximálne 20 percent. Podľa analýzy 20% úrovne bojového výcviku, ktorý praktizujú.

Dnes musíme rozumieť problematike outsourcingu, logistiky a echeloningu všetkého materiálu, technického zásobovania a munície. Veď pozrime sa, vznikol 3-článkový systém, tento 3-článkový systém, dnes sa píše, že v brigáde sú zálohy, ale no tak, koľko týchto záloh bude na bojové operácie? No na tri dni. O tri dni ich dnes armáda nemá, zálohy privezie brigáda. Ale pozrime sa na vzdialenosti, napríklad tie na východe, a ako sa to všetko bude prepravovať. A z histórie Veľkej vlasteneckej vojny veľmi dobre vieme, že náš tankový zbor dosiahol útočnú líniu a zastavil sa, potom opustil všetky tanky, vyhodili ich do vzduchu, kde ich vyhodili do vzduchu, kde ich zapálili a kde jednoducho ich opustili. Pretože nebolo palivo.

A posledná otázka, pri ktorej by som sa chcel pozastaviť, je... v budúcnosti je to vypracovanie tých dokumentov, ktoré sú potrebné na to, aby jednotky mohli konať. Dnes neexistujú dokumenty, ktoré by plne zabezpečovali činnosť našich ozbrojených síl. Treba ich rozvíjať a robiť už dnes... A je potrebné, aby sme tu poskytli pomoc v tejto veci. Myslím si, že je to jedna z hlavných úloh nášho ministerstva.

Armádu treba vytvoriť nanovo!

Generálporučík Viktor Ivanovič Sobolev, bývalý veliteľ 58. armády

Je potrebné okamžite opustiť systém brigád a trojstupňový systém riadenia. Po prvé, brigáda vo svojej súčasnej podobe je objemná, zle riadená jednotka. Z hľadiska bojových spôsobilostí ide v podstate o pluk a z hľadiska jednotiek servisnej podpory ide o divíziu. A nie je dva a pol, ale štyrikrát menšia v bojových schopnostiach ako divízia. A absolútne nedokáže vyriešiť problémy, ktoré divízia riešila. Je potrebné sa od neho vzdialiť, opustiť ho, najmä na Ďalekom východe, na Sibíri a v iných regiónoch. Musí existovať jednotná organizačná štruktúra.

Obnoviť mobilizačnú pohotovosť ako najdôležitejšiu zložku bojovej pohotovosti. Tak ako neexistuje personálne oddelenie, oddelenie logistiky, oddelenie zbraní a pod. Jednoducho neexistujú. Treba ich obnoviť.

Maršal Žukov povedal, že každá brilantne rozvinutá operácia bez vhodnej logistiky a technickej podpory zostane krásnymi šípmi na papieri. Ale armáda dnes zostáva úplne bez zadnej časti a bez technickej podpory.

Naša armáda je vlastne zničená asi tak, ako bola zničená v roku 1917 po dvoch revolúciách. Teraz je potrebný plán výstavby tejto armády. V skutočnosti ho nemáme. Tu je 39 kombinovaných ozbrojených brigád. Toto nie je viac ako 10 divízií. Od Ulan-Ude po Belogorsk stojí jedna brigáda v brázde pozdĺž 3 tisíc kilometrov štátnej hranice. V prípade ozbrojeného konfliktu s Čínou ho Číňania len ťažko nájdu.

Generálny štáb a hlavné spravodajské riaditeľstvo musia posúdiť nepriateľa v strategických a operačných oblastiach. A na základe toho naplánovať, aké by mali byť zoskupenia vojsk, ktoré sú schopné odraziť útok v prípade ozbrojeného konfliktu. Ak ide o vzdialenú hrozbu, potom držte jednotky v zníženej sile, ale v pripravenosti na okamžité nasadenie. Na to musí byť vojensky vycvičená mobilizačná záloha. Ale ak nebudeme mať brancov, jednoducho nebude existovať; ak budeme mať zmluvnú armádu, jednoducho nebude existovať.

Skutočnosť, že je potrebné zvýšiť životnosť na jeden a pol roka, by nemala vzbudzovať žiadne pochybnosti. Vojak musí získať vojenskú registračnú špecializáciu. A v budúcom roku ho použiť v lineárnych jednotkách v urgentnej službe.

Zmluvný servisný personál by mal slúžiť len na najnaliehavejších potrebných pozíciách. K tomu im dať bývanie, slušný plat, zabezpečiť im všetko potrebné, zaviesť nejaké benefity atď.

Zrejme nemáme dosť peňazí. Áno, máme najbohatšiu krajinu na svete! V našej krajine sa nachádza až 30 % svetových zdrojov planéty. Počet obyvateľov klesá. Musíme sa držať krajiny, ktorú nám zanechali naši veľkí predkovia. Na to potrebujete mať ozbrojené sily, armádu, ktorá je toho schopná. Musíme vychádzať z toho, že po vysporiadaní sa s hrozbami vo všetkých strategických smeroch najprv vytvorte na papieri zoskupenia vojsk, ktoré sú schopné týmto hrozbám predchádzať a potom vytvorte armádu. Myslím, že to treba znovu vytvoriť. Podľa mňa je úplne zničený.

Generálplukovník Boris Fedorovič Čelcov, bývalý náčelník generálneho štábu vzdušných síl

Dosť bolo reforiem, postavme armádu. Súčasné vedenie ozbrojených síl má prvoradú úlohu – obnoviť dobré meno a autoritu rezortu obrany. Toto je nejaká žumpa na kradnutie peňazí.

Na revíziu reforiem je potrebné prijať drastické opatrenia. Verím, že Je potrebné vykonať nezávislé štátne preskúmanie prijatých reformných opatrení. Vypracovať návrhy ďalšej výstavby na základe vojenskej vedy, doterajších skúseností s rozvojom našich ozbrojených síl a armády. Sovietska armáda bola najlepšia na svete. A každý to priznal.

- Odstrániť nekompetentných zo všetkých štruktúr ministerstva obrany l ľudí a vymenovať vyškolených odborníkov, kým sú ešte k dispozícii. Sú v dôstojníckej zálohe, sú vo veteránskych organizáciách, ktoré treba zapojiť.

- Najvyššie vedenie krajiny, v prvom rade prezident - vrchný veliteľ, musí čestne a jednoznačne rozhodnúť, na aké vojny by sme mali byť pripravení dnes a v budúcnosti.. A na základe toho budeme hovoriť o tom, aké ozbrojené sily postaviť, berúc do úvahy všetky faktory, ktoré dnes existujú.

- Oživte vedeckú stavebnú školu, prestať kopírovať stavbu ozbrojených síl podľa vzoru USA. Naše ozbrojené sily riešia úplne iné problémy. My sme obrana štátu na našom území, je to pre nich nástroj na zabezpečenie agresie a svetovlády.

- Okamžite zastavte ničenie vojenskej vedy a vojenského školstva, ktoré boli právom považované za najlepšie na svete. Toto bola najlepšia vojenská škola, toto je skúsenosť absorbovaná toľkými generáciami vojen. Žiadna armáda nemá mier. Kde vyhrali Američania? Nikde. A kopírujeme s ním.

- Preskúmajte všetky rozhodnutia predchádzajúceho vedenia o vytvorení takzvaných VUNT, pre nikoho nepochopiteľné. Ako môžeme prepojiť akadémiu s výcvikovou školou pre zmluvných vojakov a tkať vo výskumných ústavoch? Sú to nástroje vrchných veliteľov, tých ľudí, ktorí cvičia vojská, ale boli odobraté a nie je jasné, komu ich dali. Je predsa čas prestať šliapať po tradíciách ozbrojených síl. Deptáme tie najlepšie akadémie, ktoré premieňame na nič, nehovoriac o tradíciách dôstojníckeho zboru.

- Oživiť autoritu vojenskej služby ako jednej z najčestnejších. Prestaňte zaobchádzať s vojenským personálom ako so žoldniermi. Nie sme žoldnierska armáda, sme armáda brániaca našu krajinu. Bez ideológie, vlastenectva, hrdosti na povolanie a rešpektu ľudu nebudú skutočne bojaschopné silné ozbrojené sily. To bola vždy sila ruskej aj sovietskej armády. A boli neporaziteľní.

- Je potrebné vypracovať kritériá osobnej zodpovednosti za prebiehajúce reformy a ich výsledky.

- Útok zasiahol veliteľstvo. Dnes je z ústredia krv a nikto okrem veliteľstva nebude stavať ani armádu, ani plánovať vojenskú operáciu.

- Odstráňte akýkoľvek dobrovoľnícky prístup. Všetky rozhodnutia ministerstva boli takmer tajné, počnúc generálnym štábom a všetkými ostatnými vojenskými štruktúrami.

Letecký obranný systém sa zrútil. Letectvo bolo stiahnuté a nazvané VKO. Áno, dnes nie je schopná riešiť problémy ani ochrany štátnej hranice, pretože túto úlohu rieši letectvo v čase mieru. Čo tak zredukovať letecké základne na osem? Sústredilo sa tam všetko viacdruhové letectvo. Vystavujeme ich zámerne nepriateľovi na útok?

Myslím si, že v otázkach výstavby systému protivzdušnej obrany je potrebné striktne dodržiavať koncepciu z roku 2006, o ktorej hovoril vrchný veliteľ. Predpokladá jednotný systém založený na centralizovanom riadení pod jednotným vedením všetkých síl a prostriedkov, všetkých zdrojov podieľajúcich sa na riešení problémov leteckej obrany.

Podporujem, treba generálneho projektanta. Je potrebný vojenský a priemyselný systém, ktorý by vybudoval tento letecký obranný systém, ktorého zložitosť je porovnateľná s vytvorením protiraketového štítu pre jadrové zbrane. Osobná zodpovednosť generálnych projektantov s osobnou kontrolou a autoritou.

Systém, akým je letecká obrana, by nemalo vytvárať ministerstvo obrany, ale pod vedením vlády alebo vrchného veliteľa, pretože tam by malo spájať sily ministerstva obrany, sily priemyslu a. iné oddelenia.

- Je naliehavo potrebné prehodnotiť celú štruktúru vykonávania štátnych obranných príkazov, a to od objednávateľa aj od výkonných umelcov, zavádzajúci najprísnejší systém kontroly na elimináciu možnosti krádeže.

- A nakoniec oživiť systém sociálnej ochrany pre vojenský personál, veteránov a ich rodiny. Zdalo sa, že predchádzajúce ministerstvo je vo vojne so svojimi podriadenými, s veteránmi a členmi ich rodín.

Kam ide tých 60-tisíc bytov, ktoré sú dnes neobývané a visí vo vzduchu? Včera boli oznámené údaje, ročná strata 20 miliárd kvôli tomu, že fondy stoja a nie sú obývané. To sú šialené čísla!

Je potrebné, aby ľudia pochopili, tí, čo slúžia, aj tí, čo slúžili, že majú orgán, ktorý sa o nich postará, keď budú slúžiť a postará sa o nich, keď odídu. Bez tohto sa nič nestane.

Je možné obnoviť Gagarinovu leteckú akadémiu! Všetko, čo potrebujeme, je politická vôľa.

Generálporučík Naydenov Ivan Nikolaevič, bývalý zástupca vedúceho VVA pomenovaný po. Yu.A. Gagarin

Pripomínam, že 1. augusta zanikla spolu so Žukovkou aj Gagarinova letecká akadémia. Boli prevezení do Voronežu.

Vojenské mesto v Monine je pripravené prijať Gagarinovu leteckú akadémiu. Všetky kancelárske priestory sú zrekonštruované a dnes je všetko vykurované.

Som zodpovedný ako vedúci akadémie za vzdelávaciu a vedeckú prácu a predseda... rady. Sme pripravení začať prípravy 1. januára, ak sa vrátia, na rovnakej úrovni ako doteraz. A to znamená rádovo lepšie ako teraz vo Voroneži. V budúcnosti ju budeme zvyšovať. Som za to zodpovedný.

Ako prednosta mestského sídliska Monino garantujem fungovanie akadémie. Stovky kandidátov, lekárov, akademických profesorov chodia okolo posádky a nevedia, čo so sebou. Všetky sú na svojom mieste. Preto hovorím tak sebavedomo. Prečo to neurobiť? Dá sa to.

Na záver by som chcel ešte raz povedať: obnoviť akadémiu je možné, stačí len politická vôľa a triezva vôľa.

Nie nadarmo sme bojovali! Presun Tverskej akadémie do Petrohradu bol pozastavený.

Generálplukovník Anatolij Ivanovič Hypenen, bývalý zástupca hlavného veliteľa protivzdušnej obrany

Práve som bol s náčelníkom generálneho štábu Gerasimovom. Včera večer mi osobne zavolal a pozval ma na stretnutie. Uskutočnil sa krátky rozhovor, v ktorom sa hovorilo o prevode Akadémie na nich. Žukov bol suspendovaný. Myslím, že vo všetkých ohľadoch.

Koniec koncov, na čo sme prišli: Mozhaika sa stala vedúcou akadémiou pre odvetvia ozbrojených síl v budúcnosti, obranu letectva.

Požiadal som ho, aby vytvoril expertnú skupinu. A až potom je možné vyriešiť ďalšie problémy s akadémiou a najmä s vzdušnou obranou.

Výzbroj, spravodajstvo, riadiace systémy – to je to hlavné pri modernizácii ozbrojených síl

Generálmajor Kanchukov Sergej Alekseevič, bývalý šéf spravodajskej služby Sibírskeho okresu

Dnes existujú dve najmocnejšie armády, pripravené bojovať proti ktorejkoľvek krajine na svete vrátane nás: USA a Číne.

O šesť mesiacov, o rok budú v Amerike konečne pripravené riadené strely a hypersonické zbrane, ktoré sú schopné nás poraziť a úplne pripraviť o všetky výhody. Toto musíme vedieť. Musíme vedieť, že Amerika rozvíja svoju teóriu budovania ozbrojených síl na základe tohto konceptu. Majú koncept globálneho úderu a množstvo ďalších vojenských konceptov. Takú koncepciu nemáme.

Teraz musíme hovoriť o vytvorení plánu modernizácie ozbrojených síl. A hlavným základom by tu mala byť inteligencia.

Štruktúra ozbrojených síl Ruskej federácie by mala zahŕňať štyri typy: pozemné sily, letectvo, námorníctvo, vzdušné obranné sily.

Ich funkcie sa musia vrátiť veliteľstvu a za všetko musia plne zodpovedať za svoju zložku ozbrojených síl.

Musíme vytvoriť nové veliteľstvo špeciálnych operácií. Napríklad Sýria. Práve špeciálne jednotky pôsobia proti militantom, pretože pechota nemôže bojovať proti teroristom.

Výzbroj by mala byť revidovaná v smere zvyšovania palebnej sily. Vysoko presné zbrane, pre nás hlavná vec, sú neoddeliteľnou súčasťou - vysoko presné zbrane.

Výzbroj, spravodajstvo, riadiace systémy – to sú hlavné veci pri modernizácii ozbrojených síl.

Zástupca Štátnej dumy, člen Výboru Štátnej dumy pre obranu V.N. Tetyokin

Veľmi pekne vám, súdruhovia, ďakujem za plodnú diskusiu.

Pokiaľ ide o konečný výsledok, urobíme dve veci. Najprv sprístupníme prepis médiám. Po druhé, prepis, samozrejme, vypracujeme, vyleštíme a pošleme vedeniu ministerstva obrany, Generálnemu štábu, Bezpečnostnej rade a Rade federácie. To znamená, že tento prepis budeme vo veľkej miere distribuovať tým orgánom, ktoré sa podieľajú na tvorbe obrannej politiky. Takže každé slovo, ktoré tu bude povedané, bude poskytnuté tým, ktorí sa podieľajú na rozhodovaní o obrannej schopnosti Ruska.

V roku 1989 sa na čelo fakulty postavil genmjr Valerij Konstantinovič Nikitin. Bol dobre vycvičený v dvoch vojenských akadémiách, velil divízii, ako aj armádnemu zboru v Gorkom.

Valery Konstantinovič pracoval v období vážnych sociálno-ekonomických otrasov a rozpadu starého hodnotového systému. A hoci sa úlohy pre výcvik vojenských finančníkov v tomto období výrazne nemenili, bola potrebná radikálna zmena smerovania výučby spoločenských disciplín; V systéme špeciálneho výcviku bolo potrebné prehodnotiť otázky finančných a ekonomických vzťahov s národným hospodárstvom, a to najmä v oblasti dodávok zbraní, tvorby vojenského rozpočtu a peňažných príspevkov pre vojenský personál. Tieto otázky pod vedením generálmajora V.K. Nikitin boli úspešne vyriešené.

Proces výrazných zmien v sociálno-ekonomickej základni spoločnosti a nové úlohy pre finančnú a ekonomickú podporu armády a námorníctva si však vyžiadali dosadenie odborníka finančníka do funkcie vedúceho oddelenia. V roku 1993 sa stal generálmajorom Georgij Semjonovič Oleynik, ktorý bol naším prvým absolventom na čele univerzity. Georgij Semjonovič absolvoval úspešnú službu vo finančných štruktúrach armády, bol vedúcim finančnej služby divízie, zboru, armády a vojenského okruhu. Jeho skúsenosti a znalosti umožnili fakulte úspešne prejsť rokmi hľadania systému na vzdelávanie pracovníkov finančného manažmentu. To všetko sa udialo v rámci úpravy vzdelávacích materiálov odborných katedier, katedier spoločenských disciplín a rozvíjania nových oblastí výskumnej práce.

Georgij Semjonovič počas svojho pôsobenia na čele fakulty podnikal aktívne opatrenia na rozvoj veteránskeho hnutia medzi našimi absolventmi a veľa úsilia venoval riešeniu otázok súvisiacich s rozširovaním a zlepšovaním vzdelanostnej a materiálnej základne. Skúsenosti s financovaním vojsk a úspešné vedenie fakulty, túžba po sebazdokonaľovaní sa stala základom pre nomináciu Georgija Semjonoviča Oleynika do funkcie vedúceho Hlavného riaditeľstva vojenského rozpočtu a financovania. V tejto funkcii neustále pomáhal fakulte v tom pre krajinu neľahkom období a v roku 1998 za jeho aktívnej účasti padlo rozhodnutie o prevode Vojenskej finančnej a ekonomickej fakulty Finančnej akadémie do stavu Vojenskej akadémie. Finančná a ekonomická univerzita Ministerstva obrany Ruskej federácie.

Potom, čo generálmajor G.S. Vedenie fakulty prevzal aj náš absolvent plukovník Oleynik Alexej Ivanovič Orlov, ktorý bol zástupcom G.S. Oleynik a aktívne sa podieľal na riešení otázok organizácie a skvalitňovania vzdelávacieho procesu. Po etape praktickej práce v jednotkách Alexey Ivanovič nazbieral pedagogické skúsenosti na Vyššej vojenskej finančnej škole v Jaroslavli a na Vojenskej fakulte. Mal vynikajúce výkonové vlastnosti a popri riadení fakulty pracoval najmä úspešne na katedrách a veľa času venoval sledovaniu kvality vyučovania. Alexej Ivanovič prednášal a za vynikajúcu pedagogickú činnosť mu bol udelený akademický titul docent.

Koniec 90. rokov 20. storočia sa zhodoval s prechodom na univerzitný štatút. Vedenie GUVBiF sa rozhodlo dočasne povoliť túto pozíciu skúsenému finančníkovi generálmajorovi pri hľadaní kandidáta na šéfa univerzity. Alexander Dmitrievič Artamonov. Keďže bol na „dočasnej“ pozícii, vďaka svojim rozsiahlym skúsenostiam s riadením ľudí sa dokázal vyrovnať s úlohou prechodu do nového statusu, ale bolo potrebné akceptovať taký obrovský a komplexný podnik, akým je YaVVFU, ako pobočku, a najprv rozhodnúť Dôležitou úlohou je uhasiť všetky ohniská nepochopenia účelu prebiehajúcej reformy.

V roku 2001, pre efektívnejšie riešenie otázok rozvoja novovytvorenej vysokej školy finančnej služby, keď sa JVVFU a Vojenská fakulta ocitli v jednom zväzku, boli potrebné opatrenia na vytvorenie jednotného systematického prístupu k príprave vojenských finančníkov, resp. ekonómovia. Potom bol za vedúceho univerzity vymenovaný generálplukovník Vasilij Vasilievič Vorobjov, ktorý mal bohaté praktické skúsenosti. Prešiel všetkými stupňami vojenskej finančnej služby a viac ako štyri roky bol šéfom GUVBiF. V druhej polovici 90. rokov 20. storočia. musel túto funkciu opustiť a po dlhom pobyte k dispozícii ministrovi obrany bol vymenovaný za nášho náčelníka.

Ak stručne definujeme činnosť generálplukovníka V.V. Vorobyova ako vedúceho univerzity, môžeme povedať, že to bola práca, ktorá dala skutočný obsah novému štatútu univerzity. Vynaložil veľa úsilia na vytvorenie jedného organizmu na základe dvoch väzieb univerzity, pričom veľkú pozornosť venoval Jaroslavľskej väzbe; šikovne viedol katedry pracujúce v nových podmienkach vyžadujúcich si od nich rozvíjať rôzne prístupy k výučbe študentov; prijal opatrenia na zintenzívnenie výskumných prác.

Osobitnou súčasťou tvorby Vasilija Vasilieviča je vydávanie serióznych prác pod jeho vedením venovaných činnosti finančnej služby v historickom i modernom kontexte; vznik Múzea finančných služieb.

Aktívna práca V.V. Vorobyov bol zatienený jeho zatvorením v roku 2006. Vojenská finančná a ekonomická univerzita a postupné ukončenie prípravy dôstojníkov finančného a ekonomického personálu. Zamestnanci univerzity v tom období videli, ako sa Vasilij Vasilyevič aktívne rozvíjal a vyskúšal rôzne možnosti na možné zachovanie univerzity.

Informovaný a veľmi praktický človek si však v tom čase nevedel predstaviť, že klzisko reformy armády a námorníctva, vrátane vojenského školstva, zničí všetky jeho pokusy, ako aj o niečo neskôr pokusy tzv. šéfovia iných vysokých škôl rezortu obrany .

Záverečný epos o výcviku dôstojníkov finančnej a hospodárskej služby s vyšším vojenským vzdelaním padol na plecia genmjr Vladimír Petrovič Zavoisty, ktorá v roku 2006 prevzala zvyšnú časť zaniknutej univerzity v podobe Fakulty financií a ekonomiky Vysokej školy vojenskej ministerstva obrany. Vladimír Petrovič vďaka svojim skúsenostiam v oblasti vojenského školstva (dlhé roky bol zástupcom vedúceho YavFU) dokázal zo zvyškov zničenej ekonomiky vytvoriť schopný tvorivý tím, ktorý si vo Vojenskej oblasti vysoko cenili. Univerzita Ministerstva obrany. Následne sa stal zástupcom prednostu Vysokej vojenskej školy.

Po rozpustení fakulty V.P. Zavoisty, ktorý odišiel z vojenskej služby, sa stal prorektorom pre akademické záležitosti Jaroslavľskej štátnej pedagogickej univerzity pomenovanej po K.D. Ushinsky.

Pri pohľade späť a pri ocenení slávnych stránok 65-ročnej histórie Vojenskej finančnej a ekonomickej fakulty vzdávame vždy vďačnú spomienku na našich otcov – veliteľov, ktorí dôstojne vykonávali svoje povinnosti v rôznych etapách života fakulty. Nehovoríme o tom, ktorý z nich bol lepší alebo horší. Boli odlišné a každý z nich zanechal svoju výraznú stopu na pestrofarebnej palete nezabudnuteľnej a nezabudnuteľnej histórie fakulty.