एक वित्तीय निदेशक क्या करता है? वित्तीय निदेशक: कार्य, जिम्मेदारियाँ, चयन और बर्खास्तगी कैसे करें

सीएफओ की जिम्मेदारियां लगातार बदलती रहती हैं। कुछ समय पहले, सीईओ उन वित्तीय नेताओं के साथ सहज थे जो विश्लेषकों के साथ सहयोग कर सकते थे, वित्तीय नियंत्रण कर सकते थे, निदेशक मंडल के साथ बातचीत कर सकते थे और अत्यधिक योग्य थे। लेकिन आज वित्तीय निदेशकों की आवश्यकताएं पूरी तरह से अलग हैं।

वित्तीय निदेशक है...

आधुनिक वित्तीय निदेशक कंपनी में महाप्रबंधक के बाद दूसरा व्यक्ति होता है। सीएफओ का क्या काम होता है? तो, कंपनी के मुख्य फाइनेंसर:

1. रणनीतिक योजना में लगे हुए हैं.
2. सूचना प्रणाली का प्रबंधन करता है।
3. लागत और रिपोर्टिंग को नियंत्रित करता है।
4. कर नियोजन में भाग लेता है और कराधान का अनुकूलन करता है।
5. कंपनी में आंतरिक नियंत्रण स्थापित करता है।
6. प्रमुख कर्मचारियों की पहचान करता है और उनके प्रतिस्थापन के लिए एक योजना तैयार करता है।
7. सार्वजनिक कार्य करता है, अर्थात कंपनी की ओर से बोलता है, मीडिया के लिए साक्षात्कार और टिप्पणियाँ देता है।

वित्त प्रमुख की जिम्मेदारियाँ कंपनी के अनुसार अलग-अलग होती हैं। लेकिन सभी फाइनेंसरों के लिए समान कार्यक्षमता भी है। तो चलिए बात करते हैं कि एक सीएफओ क्या करता है।

व्यवसाय के शेयरधारक मूल्य को बढ़ाता है

सीएफओ की मुख्य जिम्मेदारी एक ऐसी रणनीति लागू करना है जो शेयरधारकों के लिए रिटर्न में सुधार करे। इसमें इसके कार्यान्वयन के लिए सामरिक कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला भी शामिल है, लागत कम करने के लिए डिज़ाइन किया गया .

जोखिमों को नियंत्रित करता है

यह वित्तीय प्रबंधक के लिए जिम्मेदारी का एक व्यापक क्षेत्र है। निम्नलिखित जोखिमों पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए।

प्रमुख व्यापारिक साझेदारों का नुकसान. यदि कोई प्रमुख आपूर्तिकर्ता या ग्राहक सहयोग करने से इंकार कर देता है, तो इसका कंपनी पर क्या प्रभाव पड़ेगा? वित्त प्रबंधक आपूर्ति के वैकल्पिक स्रोतों की तलाश करके और ग्राहकों की एक विस्तृत श्रृंखला तक बिक्री का विस्तार करके इस जोखिम को कम कर सकता है।

ऋण पर ब्याज दरें बढ़ाना. यदि किसी कंपनी पर बहुत अधिक कर्ज है जिसकी ब्याज दरें मौजूदा बाजार दरों के साथ बदलती रहती हैं, तो ब्याज दरों में अचानक वृद्धि से कंपनी पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। जब भी ब्याज दरों में बदलाव की अनुमति हो, तब निश्चित दर पर उधार लेने और कम ब्याज दर पर पुनर्वित्त करने से इस जोखिम को कम किया जा सकता है। .

मुद्रा जोखिम. विदेशी मुद्रा विनिमय दरों में गिरावट के परिणामस्वरूप निवेश या प्राप्य के मूल्य में कमी हो सकती है। विदेशी व्यापार या निवेश गतिविधि के पैमाने को जानना, संभावित नुकसान के आकार का अंदाजा होना और हेजिंग की लागत को उचित ठहराने के लिए जोखिम काफी बड़ा होने पर हेजिंग विधियों का उपयोग करना आवश्यक है।

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इससे कैसे मदद मिलेगी: समझें कि कहां बढ़ना है। रूसी कंपनियों के 412 वित्तीय निदेशकों में से 255 अपनी स्थिति बदलना चाहेंगे। देखें कि आपके सहकर्मी किस चीज़ के लिए प्रयास कर रहे हैं।

इससे किसे लाभ हो सकता है?: सीएफओ जो नौकरी बदलने की योजना बना रहे हैं और श्रम बाजार की स्थिति का आकलन करना चाहते हैं।

इससे किसे लाभ हो सकता है?: सीएफओ जो कंपनी में नई भूमिका, पेशेवर विकास और करियर ग्रोथ की तलाश में हैं।

कमोडिटी की कीमतों में बदलाव. आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ा सकते हैं, और इसके विपरीत, बिक्री की स्थिति खराब होने के कारण कंपनी द्वारा उत्पादित वस्तुओं की कीमतें घट सकती हैं। किसी भी मामले में, विकल्पों में निश्चित कीमतों के साथ दीर्घकालिक अनुबंधों का उपयोग, साथ ही वैकल्पिक सामग्रियों की खोज (आपूर्तिकर्ताओं के संबंध में) या लागत में कटौती शामिल है। लाभप्रदता बनाए रखना, यदि विक्रय मूल्य कम हो जाते हैं।

कानून में प्रतिकूल परिवर्तन. स्थानीय, राज्य या संघीय कानूनों में बदलाव से कंपनी का संचालन जटिल हो सकता है और यहां तक ​​कि उसे बंद भी किया जा सकता है। इसलिए, कंपनी के सीएफओ की जिम्मेदारी है कि वह ऐसे कानून का अध्ययन करें जो ऐसे बदलावों का कारण बन सकता है, ऐसे विकास को रोकने के उद्देश्य से लॉबिंग गतिविधियों में भाग लें और कंपनी को संभावित परिवर्तनों के लिए तैयार करें। .

अनुबंधों की विफलता. अनुबंधों में ऐसी शर्तें शामिल हो सकती हैं जो कंपनी के लिए संभावित रूप से हानिकारक हों, जैसे आवश्यकता से अधिक भागों का ऑर्डर देने की बाध्यता, अत्यधिक दरों पर दीर्घकालिक भुगतान करना, किसी विशेष उद्योग में प्रतिस्पर्धा से बचना आदि। सीएफओ का काम लगातार निगरानी करना है सभी मौजूदा अनुबंधों की सामग्री और सभी नई चीजें सीखना। उसे प्रबंधन को इन नुकसानों के बारे में सूचित करना चाहिए और उनके प्रभाव को भी सीमित करना चाहिए।

असाधारण परिस्थितियाँ. किसी कंपनी के बुनियादी ढांचे को बाढ़, बिजली, भूकंप और युद्ध जैसी विभिन्न प्राकृतिक और मानव निर्मित आपदाओं से गंभीर रूप से नुकसान हो सकता है। फाइंडिर को ऐसी संभावित घटनाओं के बारे में पता होना चाहिए और उसके पास आकस्मिक योजनाएँ होनी चाहिए, जिनका नियमित रूप से प्रयोग किया जाना चाहिए ताकि संगठन के पास बचने का साधन हो।

कार्मिक रोटेशन मुद्दे. सभी प्रमुख पदों पर प्रशिक्षित और अनुभवी कर्मियों की व्यवस्थित पदोन्नति के बिना, आपको प्रमुख कर्मियों के नुकसान का सामना करना पड़ सकता है। इसलिए, एक कामकाजी कार्मिक रोटेशन योजना प्रणाली का होना आवश्यक है जो संभावित रूप से प्रतिस्थापन के अधीन कर्मियों और बाद की पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों की पहचान करती है।

ब्रांड छवि का नुकसान. यदि गंभीर गुणवत्ता या छवि समस्याएँ किसी कंपनी के प्रमुख उत्पाद पर नकारात्मक प्रभाव डालती हैं तो आपको क्या करना चाहिए? सीएफओ परिचालन प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करके इस जोखिम को कम कर सकता है। उन्हें गंभीर परिस्थितियों में कंपनी की प्रतिक्रिया के लिए पहले से ही एक रणनीति विकसित करनी चाहिए और ब्रांड की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

उत्पाद विकास के दौरान गलतियाँ. यदि किसी उत्पाद के डिज़ाइन दोष के कारण ग्राहक को नुकसान होता है या उत्पाद विफल हो जाता है तो क्या होगा? संभावित डिज़ाइन कमियों को शीघ्रता से दूर करने के लिए पूर्व-विकसित कार्य योजना के साथ त्वरित प्रतिक्रिया टीमें बनाएं। एक डिज़ाइन गुणवत्ता समीक्षा टीम भी होनी चाहिए जिसके विश्लेषणात्मक तरीकों से दोषपूर्ण उत्पाद की संभावना कम हो जाएगी। वित्तीय विभाग के प्रमुख के पास, अन्य बातों के अलावा, एक पूर्व-तैयार उत्पाद रिकॉल कार्यक्रम होना चाहिए, और उसे संभावित समस्याओं से होने वाले नुकसान को कवर करने के लिए पर्याप्त बीमा प्रदान करना चाहिए।

सेवा नैतिकता. कर्मचारी यौन उत्पीड़न, चोरी या अन्य कदाचार में संलग्न हो सकते हैं। किसी उद्यम के वित्तीय प्रबंधक का कार्य नए कर्मचारियों के प्रशिक्षण और पद पर प्रवेश पर नियंत्रण की एक प्रणाली का समन्वय करना है, जिससे उनके दुर्व्यवहार का जोखिम कम हो जाएगा, जिससे कंपनी के खिलाफ मुकदमा हो सकता है या सीधे नुकसान हो सकता है।

निवेश घाटा. अत्यधिक जोखिम भरी निवेश परियोजनाओं में निवेश करने से बड़े निवेश नुकसान हो सकते हैं। किसी संगठन के वित्तीय निदेशक की जिम्मेदारियों में शामिल हैं निवेश नीति विकास निवेश विकल्पों को उन उपकरणों तक सीमित करना जो तरलता, मध्यम रिटर्न और हानि के कम जोखिम का स्वीकार्य संयोजन प्रदान करते हैं।

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इससे कैसे मदद मिलेगी: किसी कंपनी के प्रमुख को प्रतिस्थापित करते समय अपनी स्वयं की कार्यक्षमता से महत्वपूर्ण कार्यों की अनदेखी न करने के लिए, प्राथमिकता रैंकिंग टूल - आइजनहावर मैट्रिक्स का उपयोग करना सुविधाजनक है। इसका एक उदाहरण सामग्री में प्रस्तुत किया गया है।

इससे कैसे मदद मिलेगी: यदि सीएफओ की कंपनी के प्रमुख के साथ कामकाजी असहमति है, तो यह समाधान आपको बताएगा कि ऐसी कठिन परिस्थिति से कैसे बाहर निकला जाए। इससे आपको संघर्षों के कारणों और आगे बढ़ने के तरीके को समझने में मदद मिलेगी।

इससे कैसे मदद मिलेगी: अपने रोजगार अनुबंध की जांच करें - सुनिश्चित करें कि दस्तावेज़ के प्रावधान नियुक्ति चरण में सहमत सभी शर्तों का खंडन नहीं करते हैं, कि इसका पाठ सही है और इसमें कोई त्रुटि या टाइपो नहीं है। इस तरह की जाँच में अधिक समय नहीं लगेगा, लेकिन यह आपको भविष्य में संघर्षों और गलतफहमियों से बचा सकता है और यदि आवश्यक हो तो आपको अपने अधिकारों की रक्षा करने की अनुमति देगा।

प्रदर्शन संकेतकों को रणनीति से जोड़ता है

वित्तीय विभाग के प्रमुख को आमतौर पर संकेतकों की एक कॉर्पोरेट-व्यापी प्रणाली विरासत में मिलती है, जो पिछली जरूरतों पर आधारित होती है, न कि रणनीतिक पाठ्यक्रम की आवश्यकताओं पर। इसे उन संकेतकों को हटाना चाहिए जो ऐसे कार्यों की ओर ले जाते हैं जो रणनीतिक दिशा के अनुरूप नहीं हैं; नए जोड़ें जो रणनीतिक पहलों को प्रोत्साहित करें; और, इसके अलावा, व्यक्तिगत प्रमाणन प्रणाली को नई संकेतक प्रणाली से जोड़ें। यह एक सतत प्रयास है, क्योंकि रणनीतिक बदलावों के लिए लगातार स्कोरकार्ड की समीक्षा की आवश्यकता होगी।

लेखांकन और वित्तीय सेवाओं के कार्य में सुधार करता है

हालाँकि इस सूची के अधिकांश आइटम पूरी कंपनी की संरचना में बदलाव से संबंधित हैं, सीएफओ को इन दो कार्यों के काम में सुधार के लिए एक सतत प्रणाली बनानी होगी - अन्यथा अन्य विभागों के प्रमुख राय सुनने के लिए कम इच्छुक होंगे एक ऐसे व्यक्ति का जो स्वयं अपने विचारों को व्यवहार में नहीं ला सकता। ऐसा करने के लिए, आपको निम्नलिखित प्रमुख लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है:

1. कार्मिक विकास. सभी सुधार कर्मियों से शुरू होते हैं। प्रबंधक सटीक लक्षित प्रशिक्षण, विभिन्न विशिष्टताओं के श्रमिकों के बीच अनुभव के आदान-प्रदान और समूह के भीतर गहन संचार को प्रोत्साहित करके कर्मचारियों के शैक्षिक स्तर में सुधार कर सकता है। सीखने का एक आधुनिक दृष्टिकोण - ऑनलाइन पाठ्यक्रम। सीएफओ ग्रेजुएट स्कूल में, प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी के लिए सही पाठ्यक्रम चुन सकता है। यदि आपको पेशेवर पुनर्प्रशिक्षण की आवश्यकता है, तो कार्यक्रम उपयुक्त है , जहां विशेषज्ञ बजट सिद्धांतों, लागत में कमी के तरीकों, कर योजना और कंपनी के धन प्रबंधन पर प्रमुख वित्तीय निदेशकों की व्यावहारिक सिफारिशों से परिचित होंगे। प्रशिक्षण पूरा होने पर उन्हें एक मानक डिप्लोमा प्राप्त होगा। यदि एक्सेल और 1सी के ज्ञान का विस्तार करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, जब कोई प्रबंधक कुछ प्रक्रियाओं को स्वचालित करने की योजना बनाता है, तो प्रोग्राम . इस कार्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के बाद, आप महंगे प्रोग्रामर को शामिल किए बिना, स्वयं 1सी को संशोधित करने में सक्षम होंगे। कर्मचारी सीखेंगे कि गैर-मानक 1C रिपोर्ट कैसे बनाएं, डेटाबेस में महत्वपूर्ण प्रबंधन विश्लेषण सही ढंग से दर्ज करें, और भी बहुत कुछ। एक प्रबंधक के लिए एक और अच्छा बोनस रिपोर्टिंग विज़ुअलाइज़ेशन पर एक कोर्स है। यदि पहले आपको एक दर्जन रिपोर्टें देखनी होती थीं, तो इस पाठ्यक्रम के बाद वित्तीय निदेशक एक दस्तावेज़ प्राप्त कर सकेंगे और एक क्लिक में रिपोर्ट को अपडेट करते हुए सभी महत्वपूर्ण संकेतकों की ऑनलाइन निगरानी कर सकेंगे। यदि चाहें तो वित्तीय निदेशक स्वयं कार्यक्रम को पूरा कर सकते हैं एक व्यक्तिगत कार्यक्रम है जो प्रवेश परीक्षा के परिणामों पर आधारित है। सुप्रसिद्ध विषयों को त्याग दिया जा सकता है, केवल वही छोड़ा जा सकता है जिसे "खींचने" की आवश्यकता है। इस कार्यक्रम में सबसे महत्वपूर्ण और दिलचस्प पाठ्यक्रमों में से एक रणनीतिक विकास है।
2. प्रक्रिया विकाशन। विभागों से सूचना के त्वरित एवं सटीक प्रवाह पर ध्यान दें। कुछ सीमाओं के भीतर, डेटा प्रोसेसिंग के स्वचालन की डिग्री को बढ़ाकर, साथ ही प्रमुख उपयोगकर्ताओं के लिए जानकारी तक पहुंच को सरल बनाकर इसे प्राप्त किया जा सकता है। नियंत्रण प्रक्रियाओं को भी विकसित किया जाना चाहिए जो पर्याप्त स्तर का नियंत्रण प्रदान करते हुए निगम की मुख्य प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप को कम करें। इसके अलावा, जानकारी उपयोगकर्ताओं के लिए सुलभ होनी चाहिए, जो उन्हें अपनी आवश्यकताओं के आधार पर डेटा को स्वयं संसाधित करने की अनुमति देगी।
3. संगठनात्मक सुधार. परियोजना-आधारित टीमें बनाएं जो प्रक्रिया सुधार के विभिन्न पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करेंगी। ये समूह तकनीकी परिवर्तन के मुख्य एजेंट हैं और इन्हें वित्तीय निदेशक द्वारा निर्धारित प्रभागों के काम में सुधार के प्रमुख लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

सभी विभागों की कार्यक्षमता बढ़ती है

सीएफओ अपने विभागों के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के नए तरीके खोजने के लिए सभी कार्यों के प्रमुखों के साथ मिलकर काम करता है। यह निगम की उत्पादन गतिविधियों की अन्य कंपनियों के साथ तुलना करके, आंतरिक संचालन का वित्तीय विश्लेषण करके और सर्वोत्तम प्रथाओं पर उद्योग की जानकारी का उपयोग करके किया जा सकता है। इस कार्य के लिए साथी प्रबंधकों को सुधार लागू करने के लिए मनाने की क्षमता की आवश्यकता होती है, साथ ही उन क्षेत्रों में फंडिंग स्थानांतरित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है जहां उनके प्रदर्शन में सुधार करने के लिए इसकी आवश्यकता होती है।

संसाधन वितरित करता है

अपने सरलतम रूप में, इसमें प्रस्तावित पूंजी निवेश के शुद्ध वर्तमान मूल्य का विश्लेषण करना और इस बारे में निर्णय लेना शामिल है कि वित्तपोषण की अनुमति दी जानी चाहिए या नहीं। हालाँकि, फाइनेंसर अधिक सक्रिय स्थिति ले सकता है। उदाहरण के लिए, यह अधिक कट्टरपंथी परियोजनाओं के लिए एक अलग फंड बना सकता है जिनके कठोर पूंजी अनुमोदन प्रक्रिया को पारित करने की संभावना कम है, जिससे कंपनी के पूंजी पोर्टफोलियो में उच्च जोखिम, उच्च रिटर्न वाली परियोजनाएं शामिल हो सकेंगी।

नवप्रवर्तन को प्रोत्साहित करता है

एक वित्त प्रबंधक कुछ मूल विचारों को पूरी कंपनी में फैलाने और उच्च-लाभकारी प्रस्तावों को लागू करने की अनुमति देने के लिए आंतरिक मेट्रिक्स, रिपोर्टिंग और वित्तपोषण प्रणालियों को संशोधित कर सकता है। यह दृष्टिकोण स्थापित व्यवसायों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहां लागत में कटौती पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, जो नवाचार में बाधा उत्पन्न कर सकता है।

एक सीएफओ किन कानूनी मुद्दों से निपट सकता है?

मारिया तिखोमीरोवा, पेट्रोल प्लस रीजन एलएलसी के वित्तीय निदेशक, वित्तीय निदेशक प्रणाली के विशेषज्ञ

व्यवसाय के प्रकार और पैमाने के आधार पर, कानूनी विभाग केवल वित्तीय विभाग की जरूरतों के लिए काम कर सकता है या इसमें कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला हो सकती है। वित्तीय निदेशक इस विभाग को पूरी तरह से प्रबंधित कर सकता है यदि उसके मुख्य कार्यों में केवल अनुबंध तैयार करना और अटॉर्नी की शक्तियां जारी करना शामिल है, और घटक दस्तावेजों, अधिग्रहण लेनदेन और मुकदमेबाजी में परिवर्तन शायद ही कभी होता है। इस मामले में, मानक और गैर-मानक अनुबंधों की तैयारी और अनुमोदन के लिए नियमों को विकसित करना और अनुमोदित करना आवश्यक है, और इस तरह से कि दस्तावेज़ में रुचि रखने वाले सभी व्यक्ति प्रक्रिया में भाग लें।

यदि कानूनी विभाग में कई विभाग हैं जो दावों, संविदात्मक कार्य, दावों पर काम, पेटेंट, निविदाओं में भागीदारी के लिए दस्तावेजों की तैयारी, कानून की निगरानी के लिए जिम्मेदार हैं, तो इसे वित्तीय सेवा से अलग करना बेहतर है। तब वित्तीय निदेशक कार्य में शामिल हो सकता है यदि:

• बैंकों के साथ बातचीत और दस्तावेज़ तैयार करना;
• व्यवसाय पुनर्गठन, आदि

उल्लेखित अधिकांश जिम्मेदारियाँ शायद ही कभी पूरी तरह से वित्त निदेशक के दायरे में होती हैं। इसलिए, उसे कानूनी सेवा और मानव संसाधन विभाग सहित अन्य विभागों के प्रमुखों के साथ अपनी गतिविधियों का समन्वय करना चाहिए। इसमें अन्य जिम्मेदार व्यक्तियों के साथ घनिष्ठ बातचीत शामिल है जो आवश्यक रूप से उसे रिपोर्ट नहीं करते हैं।

मैं इस बात की पुष्टि करता हूँ:

[नौकरी का नाम]

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_______________________________

[कंपनी का नाम]

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_______________________/[पूरा नाम।]/

"_____" ______________ 20___

नौकरी का विवरण

वित्तीय निर्देशक

1. सामान्य प्रावधान

1.1. यह नौकरी विवरण [जनन मामले में संगठन का नाम] (इसके बाद कंपनी के रूप में संदर्भित) के वित्तीय निदेशक की शक्तियों, कार्यात्मक और नौकरी की जिम्मेदारियों, अधिकारों और जिम्मेदारियों को परिभाषित और नियंत्रित करता है।

1.2. वित्तीय निदेशक की नियुक्ति और बर्खास्तगी कंपनी के प्रमुख के आदेश द्वारा वर्तमान श्रम कानून द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार की जाती है।

1.3. वित्तीय निदेशक सीधे कंपनी के प्रमुख को रिपोर्ट करता है।

1.4. वित्तीय निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित है, कंपनी के वित्तीय कार्यों का प्रमुख होता है और इसके अधीन होता है:

• वित्तीय और आर्थिक विभाग;
• प्राप्य खातों का नियंत्रण विभाग।

1.5. सीएफओ इसके लिए जिम्मेदार है:

• कंपनी के अनुमोदित कार्यक्रमों (योजनाओं) के अनुसार वित्तीय कार्य का उचित संगठन;
• उत्पादन विभागों के कर्मचारियों का प्रदर्शन और श्रम अनुशासन;
• कंपनी के व्यापार रहस्य का गठन करने वाली जानकारी (दस्तावेजों) की सुरक्षा, कंपनी के कर्मचारियों के व्यक्तिगत डेटा सहित अन्य गोपनीय जानकारी;
• सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों को सुनिश्चित करना, व्यवस्था बनाए रखना और उत्पादन परिसर में अग्नि सुरक्षा नियमों का अनुपालन करना।

1.6. उच्च पेशेवर (अर्थशास्त्र या इंजीनियरिंग-अर्थशास्त्र) शिक्षा और कम से कम 5 वर्षों की वित्तीय गतिविधियों के आयोजन के क्षेत्र में पेशेवर अनुभव वाले व्यक्ति को वित्तीय निदेशक के पद पर नियुक्त किया जाता है।

1.7. वित्तीय निदेशक को पता होना चाहिए:

• संगठन की वित्तीय, आर्थिक और उत्पादन गतिविधियों को विनियमित करने वाले विधायी और अन्य नियामक कानूनी कार्य;
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन के संगठन पर विनियामक और पद्धति संबंधी दस्तावेज़;
• नागरिक कानून की मूल बातें;
• वित्तीय, कर और आर्थिक कानून;
• पेशेवर लेखाकारों और कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए आचार संहिता;
• संगठन की प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता और संरचना, इसके विकास की संभावनाएं;
• किसी संगठन की वित्तीय गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन करने, वित्तीय बाजारों का विश्लेषण करने, वित्तीय जोखिमों की गणना करने और उन्हें कम करने के तरीके;
• आर्थिक और वित्तीय अनुबंधों के समापन और निष्पादन की प्रक्रिया;
• वित्तीय कार्य का संगठन, बजट बनाना;
• वित्तीय संकेतकों की योजना बनाने के तरीके और प्रक्रियाएं;
• प्रक्रिया: राज्य के बजट से वित्तपोषण, दीर्घकालिक और अल्पकालिक उधार, निवेश और उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करना, स्वयं के धन का उपयोग करना, प्रतिभूतियों को जारी करना और खरीदना, वित्तीय संसाधनों का वितरण, करों की गणना करना, ऑडिट करना;
• लेखांकन, कर, सांख्यिकीय और प्रबंधन लेखांकन;
• उत्पादन प्रौद्योगिकी की मूल बातें;
• अर्थशास्त्र, उत्पादन का संगठन, श्रम और प्रबंधन;
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक संदर्भ और सूचना प्रणाली;
• वित्तीय दस्तावेजों के भंडारण और सूचना की सुरक्षा के नियम;
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन के आयोजन में उन्नत घरेलू और विदेशी अनुभव;
• श्रम कानून;
• श्रम सुरक्षा नियम.

1.8. वित्तीय निदेशक की अनुपस्थिति के दौरान, उनके कर्तव्य [उप पद शीर्षक] को सौंपे जाते हैं।

2. नौकरी की जिम्मेदारियाँ

वित्तीय निदेशक को निम्नलिखित श्रम कार्य करने की आवश्यकता है:

2.1. संगठन की वित्तीय नीति निर्धारित करता है, इसकी वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के उपायों को विकसित और कार्यान्वित करता है।

2.2. संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों और विकास की संभावनाओं के आधार पर वित्तीय प्रबंधन कार्य का प्रबंधन करता है, बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए वित्तपोषण के स्रोतों की पहचान करता है।

2.3. वित्तीय जोखिमों का विश्लेषण और मूल्यांकन करता है, उन्हें कम करने के उपाय विकसित करता है, वित्तीय अनुशासन के अनुपालन पर नियंत्रण सुनिश्चित करता है, संविदात्मक दायित्वों की समय पर और पूर्ण पूर्ति और आय की प्राप्ति, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, क्रेडिट संस्थानों के साथ वित्तीय और आर्थिक लेनदेन को संसाधित करने की प्रक्रिया भी सुनिश्चित करता है। विदेशी आर्थिक लेनदेन गतिविधियों के रूप में।

2.4. संगठन की कर नीति विकसित करने, कर योजना और कर अनुकूलन, लेखांकन नीतियों में सुधार, प्रतिभूतियों के मुद्दे की तैयारी और संचालन, परियोजनाओं के निवेश आकर्षण और निवेश निधि की व्यवहार्यता का विश्लेषण और मूल्यांकन, इक्विटी और उधार के अनुपात को विनियमित करने पर काम का नेतृत्व करता है। पूंजी।

2.5. अस्थायी रूप से उपलब्ध धनराशि रखने, प्रतिभूतियों के साथ लेनदेन करने और ऋण प्राप्त करने के मुद्दों पर क्रेडिट संस्थानों के साथ बातचीत करता है।

2.6. दीर्घकालिक और वर्तमान वित्तीय योजनाओं और नकद बजट की तैयारी का प्रबंधन करता है, अनुमोदित बजट प्रणाली के संकेतक और उससे उत्पन्न होने वाले कार्यों, सीमाओं और मानकों को संगठनात्मक इकाइयों तक संचारित करता है, और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण सुनिश्चित करता है।

2.7. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं), उत्पादन की लागत और उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री के लिए मसौदा योजनाओं के विकास में भाग लेता है, उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने, उत्पादन और वितरण लागत को कम करने के लिए प्रस्ताव तैयार करता है।

2.8. वित्तीय संसाधनों की स्थिति, संचलन और इच्छित उपयोग, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम और कर दायित्वों की पूर्ति पर नज़र रखता है।

2.9. सॉल्वेंसी सुनिश्चित करने और संगठन के मुनाफे को बढ़ाने, वित्तीय और निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता और परिसंपत्तियों की तर्कसंगत संरचना को बढ़ाने के लिए उपाय करता है।

2.10. लेखांकन, कर, सांख्यिकीय और प्रबंधन लेखांकन की आवश्यकताओं के अनुसार वित्तीय प्रबंधन के लिए एक सूचना प्रणाली के विकास का आयोजन करता है, विश्वसनीयता की निगरानी करता है और सूचना की गोपनीयता बनाए रखता है।

2.11. यह सुनिश्चित करता है कि आंतरिक और बाहरी उपयोगकर्ताओं को आवश्यक वित्तीय जानकारी प्रदान की जाती है।

2.12. संगठन के वित्तीय परिणामों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने और वित्तीय प्रबंधन की दक्षता में सुधार के लिए उपाय विकसित करने के साथ-साथ आंतरिक ऑडिट करने, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को पूरा करने की प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले आपसी दावों पर विचार करने, उन्हें हल करने के उपाय करने के लिए काम का आयोजन करता है। वर्तमान कानून के अनुसार.

2.13. संगठन के वित्तीय विभागों की गतिविधियों का प्रबंधन करता है, कर्मचारियों के कौशल में सुधार के लिए काम का आयोजन करता है, वित्तीय मुद्दों पर संगठन के कर्मचारियों को पद्धतिगत सहायता प्रदान करता है।

यदि आवश्यक हो, तो श्रम कानून द्वारा निर्धारित तरीके से, संगठन के निदेशक के निर्णय से, विनन्स निदेशक अपने आधिकारिक कर्तव्यों के ओवरटाइम प्रदर्शन में शामिल हो सकता है।

वित्तीय निदेशक, कंपनी के प्रमुख के आदेशों के आधार पर, उसकी अनुपस्थिति (छुट्टी, बीमारी, व्यापार यात्रा) की स्थिति में, उचित शक्तियां प्राप्त करते हुए, कंपनी के प्रमुख के कर्तव्यों को पूरा करने के लिए बाध्य है। और अधिकार.

3. अधिकार

वित्तीय निदेशक का अधिकार है:

3.1. वित्तीय कार्यों को ठीक से व्यवस्थित करने के लिए निर्णय लें, कंपनी के अधीनस्थ प्रभागों की दैनिक गतिविधियों को सुनिश्चित करें - अपनी क्षमता के भीतर सभी मुद्दों पर।

3.2. अधीनस्थ कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने (जवाबदेह ठहराने) के लिए अपने प्रस्ताव कंपनी के प्रमुख को प्रस्तुत करें - ऐसे मामलों में जहां इसके लिए आपका अपना अधिकार पर्याप्त नहीं है।

3.3. वित्तीय कार्य, उसके अतिरिक्त कर्मियों, सामग्री और तकनीकी सहायता में सुधार के लिए अपने प्रस्ताव तैयार करें और कंपनी के प्रमुख को प्रस्तुत करें।

3.4. वित्तीय मुद्दों से संबंधित मुद्दों पर विचार करते समय कॉलेजियम प्रबंधन निकायों के काम में भाग लें।

4. जिम्मेदारी और प्रदर्शन मूल्यांकन

4.1. वित्तीय निदेशक इसके लिए प्रशासनिक, अनुशासनात्मक और सामग्री (और कुछ मामलों में रूसी संघ के कानून द्वारा प्रदान की गई आपराधिक) जिम्मेदारी वहन करता है:

4.1.1. तत्काल पर्यवेक्षक के आधिकारिक निर्देशों को पूरा करने में विफलता या अनुचित तरीके से पालन करना।

4.1.2. किसी की नौकरी के कार्यों और सौंपे गए कार्यों को करने में विफलता या अनुचित प्रदर्शन।

4.1.3. प्रदत्त आधिकारिक शक्तियों का अवैध उपयोग, साथ ही व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए उनका उपयोग।

4.1.4. उसे सौंपे गए कार्य की स्थिति के बारे में गलत जानकारी।

4.1.5. सुरक्षा नियमों, अग्नि सुरक्षा और अन्य नियमों के पहचाने गए उल्लंघनों को दबाने के लिए उपाय करने में विफलता जो उद्यम और उसके कर्मचारियों की गतिविधियों के लिए खतरा पैदा करते हैं।

4.1.6. श्रम अनुशासन का अनुपालन सुनिश्चित करने में विफलता।

4.2. वित्तीय निदेशक के प्रदर्शन का मूल्यांकन इसके द्वारा किया जाता है:

4.2.1. तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा - नियमित रूप से, कर्मचारी के अपने श्रम कार्यों के दैनिक प्रदर्शन के दौरान।

4.2.2. उद्यम का प्रमाणन आयोग - समय-समय पर, लेकिन मूल्यांकन अवधि के लिए काम के दस्तावेजी परिणामों के आधार पर हर दो साल में कम से कम एक बार।

4.3. वित्तीय निदेशक के काम का आकलन करने का मुख्य मानदंड इन निर्देशों में दिए गए कार्यों के उनके प्रदर्शन की गुणवत्ता, पूर्णता और समयबद्धता है।

5. काम करने की स्थितियाँ

5.1. सीएफओ का कार्य शेड्यूल कंपनी द्वारा स्थापित आंतरिक श्रम नियमों के अनुसार निर्धारित किया जाता है।

5.2. परिचालन आवश्यकताओं के कारण, वित्तीय निदेशक को व्यावसायिक यात्राओं (स्थानीय यात्राओं सहित) पर जाना आवश्यक है।

5.3. परिचालन आवश्यकताओं के कारण, वित्तीय निदेशक को अपने कार्य करने के लिए कंपनी के वाहन उपलब्ध कराए जा सकते हैं।

6. हस्ताक्षर सही

6.1. अपनी गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए, वित्तीय निदेशक को उसकी कार्यात्मक जिम्मेदारियों में शामिल मुद्दों पर संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने का अधिकार दिया गया है।

मैंने निर्देश ________/___________/ "____" _______ 20__ पढ़ लिए हैं

इस पद को वित्तीय नियंत्रक के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। यह स्टाफिंग टेबल पर नहीं हो सकता है. आमतौर पर यह केवल बड़े उद्यमों या उन कंपनियों में बनाया जाता है जिनका काम सीधे वित्त से संबंधित होता है, लेकिन इसके अपवाद भी हो सकते हैं।

वित्तीय निदेशक व्यावसायिक गतिविधियों की आर्थिक लाभप्रदता के लिए स्थितियाँ बनाने, कर रिपोर्टिंग की जाँच करने और अपनी कंपनी के सभी संरचनात्मक प्रभागों की समग्र सुसंगतता पर ध्यान केंद्रित करता है।

वित्तीय निदेशक की ज़िम्मेदारियाँ मुख्य रूप से मुख्य लेखाकार की ज़िम्मेदारियों से भिन्न होती हैं, जिसमें वित्तीय निदेशक के पास कुछ उद्देश्यों के लिए निर्देशन करने की क्षमता होती है, जबकि मुख्य लेखाकार के पास ऐसे दायित्व नहीं होते हैं। यदि उसने ऐसा करने का निर्णय लिया, तो वह अपने अधिकार का अतिक्रमण करेगा।

उनकी जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

जानकारी प्राप्त करने के क्षेत्र में भी उनके पास काफी व्यापक शक्तियां हैं। सभी संरचनात्मक प्रभागों के प्रबंधन से किसी भी दस्तावेज़ और जानकारी का अनुरोध करना उसकी क्षमता में है। वित्तीय निदेशक स्वतंत्र रूप से उनके साथ व्यावसायिक पत्राचार कर सकते हैं, अपने काम के लिए आवश्यक डेटा एकत्र कर सकते हैं, व्यवस्थित कर सकते हैं और उसका विश्लेषण कर सकते हैं।

वित्तीय निदेशक वित्तीय टर्नओवर से संबंधित निर्देशों, तीसरे पक्ष के साथ समझौते को समाप्त करने और अनुमान तैयार करने और परियोजना दस्तावेज़ीकरण को मंजूरी देने के लिए भी जिम्मेदार है।

वह सामान्य कर्मचारियों या विभिन्न सेवाओं और संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों को संबोधित वित्तीय मुद्दों से संबंधित विभिन्न प्रकार के आदेश दे सकता है।

सीएफओ की जिम्मेदारियां

इस संबंध में, वित्तीय निदेशक उद्यम के अन्य सभी कर्मचारियों से बहुत कम भिन्न होता है। वह अपने आधिकारिक कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए है। हालाँकि, उसके रोजगार समझौते या अनुबंध की सामग्री की परवाह किए बिना, इसकी डिग्री रूसी संघ के श्रम कानून द्वारा प्रदान की गई डिग्री से अधिक नहीं हो सकती है। उन मामलों के अपवाद के साथ जो नागरिक कानूनों के दायरे से परे जाते हैं और आपराधिक संहिता के दायरे में जाते हैं।

यदि किसी अपराध की पहचान की जाती है, तो सक्षम अधिकारी जिम्मेदारी की डिग्री का मुद्दा अपने ऊपर ले लेते हैं, या रूसी संघ के नागरिक संहिता के ढांचे से परे जाए बिना, मामले को अदालत में माना जाता है।

सीएफओ वेतन

इस पद के प्रतिनिधियों का औसत वेतन काफी हद तक क्षेत्र और कंपनी के कार्य प्रोफ़ाइल से संबंधित है।

मॉस्को में 2016-17 की अवधि में यह 180 हजार रूबल के बराबर था, और सेंट पीटर्सबर्ग में यह 150 हजार से अधिक नहीं था। पूरे देश में, राजधानी शहरों या कुछ विशेष क्षेत्रों को छोड़कर, यह एक पर संतुलित है 90 से 120 हजार का स्तर। रूबल।

कुछ व्यक्तिगत व्यावसायिक विशेषताएँ भी वेतन को प्रभावित करती हैं। उनमें से, विशेषज्ञ इस पर प्रकाश डालते हैं:

• 1सी और ईआरपी सिस्टम लागू करने का अनुभव
• बजट और योजना बनाने में व्यावहारिक अनुभव
• वित्तीय प्रबंधन और जटिल रिपोर्टिंग में कौशल
• विधायी और विनियामक ढांचे, सूक्ष्मताओं और का ज्ञान
• व्यापार वार्ता के लिए आवश्यक संचार कौशल
• बड़े निवेश में महारत हासिल करने या उधार ली गई धनराशि को सक्षम रूप से वितरित करने की क्षमता

अधिकतम वेतन स्तर उन वित्तीय निदेशकों के लिए संभव है जिन्होंने महत्वपूर्ण वार्षिक कारोबार वाली बड़ी कंपनियों में पांच साल से अधिक समय तक काम किया है। एक अन्य सकारात्मक कारक कंपनी की वित्तीय प्रणाली का खरोंच से विकास या संकट प्रबंधन में अनुभव है।

इसी अवधि के दौरान, अधिकतम वेतन मास्को में 182 हजार रूबल और सेंट पीटर्सबर्ग में 149 हजार था। तुलना के लिए, ओम्स्क में यह 92 हजार रूबल से अधिक नहीं था। यह वही विशेषज्ञ हैं जिनके पास 5 साल का अनुभव है और जिन्होंने खुद को अच्छी तरह से साबित किया है।

साथ ही, आपको यह सोचने की ज़रूरत नहीं है कि वित्तीय निदेशक को आवश्यक रूप से बहुत कुछ मिलता है। यदि बिल्कुल नहीं, कर्मचारी अपने करियर में पहली बार ऐसे पद पर है, तो 40 हजार रूबल के वेतन से किसी को आश्चर्य नहीं होना चाहिए। हालाँकि, अगर सब कुछ ठीक रहा तो तीन साल का अनुभव हासिल करने के बाद वेतन लगभग कभी भी 75 हजार से नीचे नहीं जाता।

सीएफओ बनने की अधिक संभावना किसकी है?

अक्सर, वित्तीय निदेशक का पद उस व्यक्ति द्वारा लिया जाता है जो पहले मुख्य लेखाकार के रूप में काम करता था या किसी प्रकार की आंतरिक वित्तीय सेवा का नेतृत्व करता था। एक अन्य विकल्प किसी परामर्श या ऑडिटिंग फर्म के लिए काम करना है। वे मुख्य या प्रमुख अर्थशास्त्री के पद से भी इस पद पर आते हैं।

विश्वविद्यालय से स्नातक होने के तुरंत बाद, यह संभावना नहीं है कि कोई उस पर भरोसा करेगा। एकमात्र अपवाद छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय हो सकते हैं जो उच्च वेतन का भुगतान नहीं कर सकते हैं, लेकिन ऐसे कर्मचारी की आवश्यकता महसूस करते हैं।

ऊपर सूचीबद्ध सुविधाओं के अलावा, पद के लिए आवेदक के पास एक विश्लेषणात्मक दिमाग, छोटे विवरणों से सार निकालने की क्षमता और उच्च तनाव प्रतिरोध होना चाहिए। यह कोई रहस्य नहीं है कि कंपनियों के शीर्ष प्रबंधक अक्सर घबराहट या उदासीनता से पीड़ित होते हैं। यह त्रुटियों की निरंतर आवश्यकता और अस्वीकार्यता के कारण है।

कुछ निराशा निष्पक्ष सेक्स का इंतजार कर रही है। बड़ी और बढ़ती कंपनियों में अधिकांश सीएफओ पुरुष हैं। आमतौर पर 35 से 45 साल की उम्र तक, कभी-कभी अधिक उम्र का। वे इस तरह के पद की पेशकश करने के लिए अधिक इच्छुक हैं क्योंकि उन्हें अधिक गतिशील और साहसी भी माना जाता है। अर्थात्, ये वे गुण हैं जिनकी कभी-कभी किसी व्यवसाय की बिक्री या कंपनियों के विलय, किसी निवेशक के साथ समझौते पर हस्ताक्षर करने और सार्वजनिक बाजार में सामान्य प्रवेश के संबंध में आवश्यकता होती है।

कुछ अध्ययनों से पता चलता है कि वित्तीय निदेशकों के पदों पर आसीन लोगों में से कई तकनीकी विशेषज्ञ ऐसे हैं जिन्होंने मॉस्को एविएशन इंस्टीट्यूट, मॉस्को इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी, एमआईएसएस से स्नातक किया है और उनकी पहली शिक्षा किसी भी तरह से वित्त और अर्थशास्त्र से जुड़ी नहीं थी।

अपना प्रश्न नीचे दिए गए फॉर्म में लिखें

आज हम बात करेंगे कि पद कैसे भिन्न होते हैं वित्तीय निदेशक और मुख्य लेखाकारउद्यम में. ऐसा होता है कि एक ही कंपनी में ये दोनों पद होते हैं, कभी-कभी इनमें से केवल एक ही होता है। कुछ मायनों में वे समान हैं, लेकिन अभी भी महत्वपूर्ण अंतर हैं, जिनके बारे में मैं नीचे चर्चा करूंगा। इस लेख को पढ़ने के बाद, आप जानेंगे कि वित्तीय निदेशक कौन है, मुख्य लेखाकार कौन है, वे क्या करते हैं और उनकी नौकरी की जिम्मेदारियाँ क्या हैं। तो, सबसे पहले चीज़ें।

पद "वित्तीय निदेशक"।

वित्तीय निर्देशक- यह एक प्रबंधन पद है (जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है), उद्यम में अग्रणी शीर्ष प्रबंधकों में से एक, अक्सर वह निदेशक मंडल का सदस्य होता है, यानी वह प्रमुख निर्णयों को प्रभावित करने में सक्षम व्यक्ति होता है कंपनी की विकास रणनीति में।

वित्तीय निदेशक सीधे कंपनी के सामान्य निदेशक (अध्यक्ष) के अधीनस्थ होता है। इस रिक्ति का नाम थोड़ा अलग हो सकता है, उदाहरण के लिए, "वित्तीय मामलों के लिए उप निदेशक", "वित्त के लिए उपाध्यक्ष", आदि।

एक वित्तीय निदेशक के कार्य विवरण में मुख्य रूप से निम्नलिखित प्रमुख कार्य जिम्मेदारियाँ शामिल होती हैं:

• उद्यम वित्तीय प्रबंधन के लिए रणनीति और रणनीति का विकास और कार्यान्वयन;
• रणनीतिक और मासिक वित्तीय योजना;
• उद्यम की वित्तीय स्थिरता, पूंजी पर्याप्तता, कार्यशील पूंजी, आदि सुनिश्चित करना;
• उद्यम के वित्तीय विवरण तैयार करने और प्रस्तुत करने की जिम्मेदारी।

वित्तीय निदेशक न केवल उद्यम के भीतर वित्त की स्थिति का अनुकूलन करता है, बल्कि हमेशा बाहरी बुनियादी ढांचे का विश्लेषण भी करता है, कंपनी की वित्तीय नीति को इस तरह से बनाने की कोशिश करता है कि यह उससे सबसे अच्छी तरह मेल खाए।

वित्तीय निदेशक वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यक्ति हो भी सकता है और नहीं भी, और उसे कंपनी के दस्तावेज़ों पर पहले या दूसरे हस्ताक्षर का अधिकार दिया भी जा सकता है और नहीं भी दिया जा सकता है।

पद "मुख्य लेखाकार"।

मुख्य लेखाकार- यह उद्यम के संपूर्ण लेखा विभाग का प्रमुख होता है - कंपनी का एक विभाग जिसके कार्यों में सभी वित्तीय लेनदेन करना और उन्हें नियंत्रित करना शामिल है। यह पद भी सीधे कंपनी के प्रमुख को रिपोर्ट करता है।

एक अकाउंटेंट "प्रमुख" हो सकता है, भले ही वह उद्यम में अकेला हो। कई दस्तावेज़ों पर (उदाहरण के लिए, भुगतान दस्तावेज़ों पर) मुख्य लेखाकार के हस्ताक्षर निदेशक के हस्ताक्षर के समान ही आवश्यक हैं - इसके बिना दस्तावेज़ को अमान्य माना जाएगा।

मुख्य लेखाकार के कार्य विवरण में निम्नलिखित कार्य जिम्मेदारियाँ शामिल हैं:

• उद्यम में लेखांकन का रखरखाव और नियंत्रण;
• वित्तीय विवरण तैयार करना और प्रस्तुत करना;
• उद्यम में व्यावसायिक लेनदेन के प्रदर्शन के संबंध में विधायी मानदंडों के अनुपालन पर नियंत्रण;
• कर्मचारियों को वेतन की सही और समय पर गणना और भुगतान पर नियंत्रण;
• कंपनी की संपत्ति और संपत्ति का लेखांकन;
• प्राप्य और देय पर नियंत्रण;
• उद्यम और बैंकों के बीच बातचीत सुनिश्चित करना;
• उद्यम में आंतरिक वित्तीय नियंत्रण;
• बजट और अतिरिक्त-बजटीय निधि में करों और अन्य अनिवार्य भुगतानों के हस्तांतरण की समयबद्धता पर नियंत्रण;
• उद्यम में वित्तीय दस्तावेज़ प्रवाह सुनिश्चित करना और वित्तीय दस्तावेज़ों की सुरक्षा की निगरानी करना।

मुख्य लेखाकार को दूसरे हस्ताक्षर का अधिकार दिया जाता है, जिसके साथ वह बयानों, बैंक दस्तावेजों और बहुत कुछ पर हस्ताक्षर करता है। उसे ऐसे आदेश जारी करने का भी अधिकार है जो अधीनस्थ लेखा कर्मचारियों पर बाध्यकारी हों।

किसी उद्यम में मुख्य लेखाकार हमेशा एक वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यक्ति होता है, और यदि कंपनी की रिपोर्टिंग में कोई उल्लंघन किया जाता है या पहचाना जाता है, तो उस पर व्यक्तिगत रूप से प्रशासनिक जुर्माना लगाया जा सकता है, और कुछ मामलों में वह आपराधिक दायित्व के अधीन भी हो सकता है।

वित्तीय निदेशक और मुख्य लेखाकार के बीच क्या अंतर है?

आइए अब एक वित्तीय निदेशक और एक मुख्य लेखाकार के बीच मुख्य अंतरों पर प्रकाश डालें। संक्षेप में, वे सभी उद्यम के वित्त के प्रबंधन में सक्षमता के स्तर पर आते हैं - वित्तीय निदेशक के पास उच्च स्तर होता है।

इस प्रकार, वित्तीय निदेशक कंपनी के वित्तीय संसाधनों का प्रबंधन कर सकता है और उन्हें कहां निर्देशित करना है इसके बारे में निर्णय ले सकता है, लेकिन मुख्य लेखाकार ऐसा नहीं कर सकता, वह केवल इस संबंध में प्रबंधन के आदेशों का पालन करता है। लेकिन साथ ही, मुख्य लेखाकार, निर्देशों का पालन करते हुए, यह सुनिश्चित करता है कि वित्तीय लेनदेन कानून के अनुसार किए जाएं, रिपोर्टिंग को "खराब" न करें, उद्यम की समग्र वित्तीय रणनीति का अनुपालन करें और यथासंभव सक्षमता से किए जाएं। और यथासंभव सही ढंग से।

सीएफओ आंतरिक और बाह्य दोनों वित्तीय बुनियादी ढांचे का विश्लेषण करता है, जबकि मुख्य लेखाकार केवल आंतरिक पर ध्यान केंद्रित करता है।

वित्तीय निदेशक उद्यम के लिए सबसे कुशल वित्तीय मॉडल बनाने में लगा हुआ है, और मुख्य लेखाकार यह सुनिश्चित करता है कि यह आर्थिक गतिविधि के कानूनों और विनियमों का अनुपालन करता है।

अपने काम में, वित्तीय निदेशक कंपनी के अन्य शीर्ष प्रबंधकों, बाहरी व्यापार भागीदारों, निवेशकों और मुख्य लेखाकार के साथ कंपनी के प्रमुख, उसके अधीनस्थ लेखाकारों और बाहरी नियंत्रण और पर्यवेक्षी संगठनों (कर) के प्रतिनिधियों के साथ लगातार संचार और बातचीत करता है। , फंड, सांख्यिकी, आदि) .d.).

मुख्य लेखाकार हमेशा उद्यम में वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यक्ति होता है, और नियामक अधिकारियों से प्रशासनिक दंड के अधीन हो सकता है, लेकिन वित्तीय निदेशक हमेशा नहीं होता है।

यदि किसी उद्यम में एक साथ वित्तीय निदेशक और मुख्य लेखाकार के पद होते हैं, तो, एक नियम के रूप में, वे एक-दूसरे के अधीनस्थ नहीं होते हैं, लेकिन दोनों कंपनी के पहले प्रमुख को रिपोर्ट करते हैं। उनकी नौकरी की ज़िम्मेदारियाँ स्पष्ट रूप से सीमांकित हैं और मेल नहीं खातीं। यदि उद्यम के पास इनमें से केवल एक ही पद है, तो उसकी ज़िम्मेदारियों में दोनों की ज़िम्मेदारियाँ शामिल हो सकती हैं।

अब आपको इस बात का अंदाजा हो गया है कि एक वित्तीय निदेशक किसी उद्यम में मुख्य लेखाकार से कैसे भिन्न होता है, और इन विशेषज्ञों के नौकरी विवरण में क्या शामिल है।

मेरे लिए बस इतना ही है. साइट के साथ वित्तीय रूप से साक्षर बनें। अपडेट की सदस्यता लें, प्रस्तावित सामग्रियों का अध्ययन करें, प्रश्न पूछें और मंच पर संवाद करें। साइट के पन्नों पर मिलते हैं!

I. सामान्य प्रावधान

1. वित्तीय निदेशक प्रबंधकों की श्रेणी से संबंधित है।
2. उच्च पेशेवर (आर्थिक) शिक्षा और कम से कम 5 वर्षों की वित्तीय गतिविधियों के आयोजन के क्षेत्र में पेशेवर अनुभव वाले व्यक्ति को वित्तीय निदेशक के पद पर नियुक्त किया जाता है।
3. वित्तीय निदेशक को पता होना चाहिए:
   1. 3.1. विधायी और नियामक कानूनी दस्तावेज़ जो किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करते हैं।
   2. 3.2. उत्पादों (वस्तुओं, सेवाओं, कार्यों) के लिए वित्तीय बाजारों और बाजारों के विकास की स्थिति और संभावनाएं।
   3. 3.3. किसी उद्यम में वित्तीय कार्य के आयोजन के सिद्धांत।
   4. 3.4. वित्तीय योजनाएँ, पूर्वानुमान शेष और नकद बजट, उत्पाद बिक्री योजनाएँ (वस्तुएँ, सेवाएँ, कार्य), लाभ योजनाएँ तैयार करने की प्रक्रिया।
   5. 3.5. वित्तीय उपकरणों की एक प्रणाली जो वित्तीय प्रवाह प्रबंधन सुनिश्चित करती है।
   6. 3.6. उद्यम पूंजी प्रबंधन के मूल सिद्धांत।
   7. 3.7. वित्तीय परिसंपत्तियों, लाभप्रदता और जोखिम का आकलन करने के तरीके।
   8. 3.8. कार्यशील पूंजी प्रबंधन के मूल सिद्धांत, स्वयं की कार्यशील पूंजी के निर्माण के लिए मॉडल।
   9. 3.9. व्यावसायिक जोखिम निर्धारित करने के सिद्धांत।
   10. 3.10. किसी उद्यम को अल्पकालिक और दीर्घकालिक ऋण देने, निवेश और उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करने और उद्यम के स्वयं के धन का उपयोग करने की प्रक्रिया।
   11. 3.11. प्रतिभूतियों को जारी करने के नियम और खरीद की प्रक्रिया।
   12. 3.12. वित्तीय संसाधनों के वितरण की प्रक्रिया, वित्तीय निवेश की प्रभावशीलता का निर्धारण।
   13. 3.13. वित्तीय नियंत्रण के सिद्धांत.
   14. 3.14. वित्तीय निपटान की प्रक्रिया और रूप।
   15. 3.15. कराधान के सिद्धांत और तरीके।
   16. 3.16. करों और शुल्कों का भुगतान करने के तरीके.
   17. 3.17. कर प्रणाली।
   18. 3.18. रूसी संघ के मुख्य करों और शुल्कों की विशेषताएं।
   19. 3.19. वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग मानक।
   20. 3.20. लेखांकन।
   21. 3.21. कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, दूरसंचार और संचार।
   22. 3.22. विदेशी भाषा।
4. वित्तीय निदेशक के पद पर नियुक्ति और पद से बर्खास्तगी उद्यम के प्रमुख के आदेश द्वारा की जाती है*।
   

   * वित्तीय निदेशक की नियुक्ति का निर्णय उद्यम के सामूहिक प्रबंधन निकाय (निदेशक मंडल, प्रबंधन बोर्ड, आदि) द्वारा भी किया जा सकता है।

5. वित्तीय निदेशक सीधे उद्यम के प्रमुख को रिपोर्ट करता है।
6. वित्तीय निदेशक (व्यापार यात्रा, छुट्टी, बीमारी, आदि) की अनुपस्थिति के दौरान, उसके कर्तव्यों का पालन एक डिप्टी या नियुक्त व्यक्ति द्वारा स्थापित प्रक्रिया के अनुसार किया जाता है। यह व्यक्ति संबंधित अधिकार प्राप्त करता है और उसे सौंपे गए कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के लिए जिम्मेदारी वहन करता है।

द्वितीय. नौकरी की जिम्मेदारियां

वित्तीय निर्देशक:

1. उत्पादों (वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रिया में सभी प्रकार के संसाधनों का सबसे प्रभावी ढंग से उपयोग करने और अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए उद्यम के वित्तीय संसाधनों की आवाजाही के प्रबंधन और वित्तीय संबंधों के विनियमन का आयोजन करता है।
2. उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के लिए वित्तपोषण के स्रोत निर्धारित करता है (बजट वित्तपोषण, अल्पकालिक और दीर्घकालिक उधार, प्रतिभूतियों का मुद्दा और खरीद, पट्टे पर वित्तपोषण, उधार लेना और स्वयं के धन का उपयोग)।
3. वित्तपोषण के बाहरी स्रोत को निर्धारित करने के लिए, निम्नलिखित क्षेत्रों में वित्तीय विभाग के कर्मचारियों की गतिविधियों का आयोजन किया जाता है: स्रोतों की खोज करना, स्रोतों की लागत का आकलन करना, वित्तीय जोखिम का आकलन करना, वित्तपोषण के स्वयं के और आकर्षित स्रोतों का अनुपात।
4. वाणिज्यिक बैंकों, अन्य क्रेडिट संस्थानों और अन्य बाहरी संगठनों के साथ सीधे बातचीत करता है।
5. निर्देशांक उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति (वित्तीय विवरणों का विश्लेषण, क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विश्लेषण, प्रवृत्ति विश्लेषण, वित्तीय अनुपात की गणना) का विश्लेषण करने पर काम करते हैं।
6. उद्यम की लेखांकन नीति के विकास को सुनिश्चित करता है (परिभाषा: उत्पादन में कच्चे माल और आपूर्ति को बट्टे खाते में डालने के तरीके; कम मूल्य और टूट-फूट वाली वस्तुओं को बट्टे खाते में डालने के विकल्प; अधूरे निर्माण का आकलन करने के तरीके; त्वरित मूल्यह्रास का उपयोग करने की संभावना) ; नई उत्पादन सुविधाओं और साइटों की योजना बनाने के लिए फॉर्म; तैयार उत्पादों के लिए लेखांकन के तरीके, आदि)।
7. उद्यम की क्रेडिट नीति तैयार करने के कार्य का प्रबंधन करता है, जिसमें शामिल हैं: बैलेंस शीट संरचना का विश्लेषण करना; स्वयं और उधार ली गई धनराशि के अनुपात का स्तर निर्धारित करना; उधार ली गई धनराशि जुटाने का निर्णय लेना; उधार ली गई धनराशि के लाभों का निर्धारण करना; क्रेडिट संस्थानों का अध्ययन; संविदात्मक दस्तावेज़ीकरण का विश्लेषण; उधार ली गई धनराशि के पुनर्भुगतान के लिए एक योजना तैयार करना; ऋण अवधि के लिए ब्याज दरों की गणना; मसौदा ऋण समझौतों पर ब्याज की राशि का निर्धारण; ऋण राशि और ब्याज के भुगतान के स्रोत स्थापित करना; ऋण चुकौती के लिए योजनाओं और योजनाओं का विकास; वगैरह।)।
8. उद्यम की संपत्तियों का प्रबंधन करता है (वर्तमान उत्पादन गतिविधियों का वित्तपोषण; तकनीकी विकास के लिए उद्यम द्वारा निर्देशित निवेश (उपकरणों का पुनर्निर्माण, नवीनीकरण और मरम्मत, नए प्रकार के उत्पादों का उत्पादन, भवनों और संरचनाओं का निर्माण, आदि); वित्तीय निवेश (खरीद) प्रतिभूतियों का, प्रतिभूतियों के पोर्टफोलियो का प्रबंधन, सहायक कंपनियों का निर्माण, आदि); अस्थायी रूप से मुक्त धन का उपयोग; पुनर्गठन, परिसमापन, उद्यम के संपत्ति परिसर की व्यक्तिगत वस्तुओं की बिक्री)।
9. कच्चे माल और आपूर्ति की खरीद, बिजली की खपत, परिवहन लागत, व्यापार आयोग और अन्य खर्च, मूल्यह्रास की लागत, ऋण पर ब्याज, किराया, प्रबंधन कर्मचारियों को बनाए रखने की लागत, उपकरणों की नियमित मरम्मत और अन्य के लिए लागत का अनुसंधान और विश्लेषण आयोजित करता है। लागत प्रबंधन नीतियों को निर्धारित करने के उद्देश्य से लागत।
10. उद्यम की लाभांश नीति (निरंतर भुगतान की नीति, नियमित लाभांश की नीति, बार-बार वृद्धि की नीति, अतिरिक्त लाभांश की नीति) निर्धारित करता है और लाभांश के भुगतान के लिए आवंटित लाभ के हिस्से को निर्धारित करने के लिए प्रस्ताव विकसित करता है; लाभांश भुगतान के लिए शर्तों की स्थापना और समायोजन; शेयरों आदि के अतिरिक्त निर्गम पर निर्णय लेने के लिए शर्तों का निर्धारण करना।
11. व्यवसाय योजना के अनुभागों के विकास पर काम का आयोजन करता है (उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति के मुख्य संकेतकों का अनुभाग; वित्तीय और उत्पादन जोखिमों और उनके बीमा के तरीकों का आकलन करने के लिए अनुभाग; लाभ और हानि की भविष्यवाणी के लिए अनुभाग, आंदोलन की भविष्यवाणी के लिए अनुभाग) (नकदी का प्रवाह, आदि)।
12. बजट नियोजन के लिए प्रारंभिक कार्य का आयोजन करता है (कार्यात्मक बजट (ऋण चुकौती बजट, कर बजट) की एक प्रणाली के गठन के लिए प्रस्ताव तैयार करना; समेकित बजट तैयार करने के लिए प्रस्ताव विकसित करना, बजट संरचना का निर्धारण करना, बजट निष्पादन के लिए जिम्मेदारी निर्धारित करना, एक प्रक्रिया स्थापित करना बजट निष्पादन के समन्वय, अनुमोदन और नियंत्रण के लिए)।
13. नियोजित मूल्यों से विचलन की पहचान करने के लिए वित्तीय योजनाओं (लाभ योजना सहित) और बजट के कार्यान्वयन को व्यवस्थित और नियंत्रित करना सुनिश्चित करता है, विश्लेषण के दौरान पहचाने गए गैर-उत्पादन लागत और लागत बढ़ाने वाले कारकों को खत्म करने के उपाय विकसित करता है, त्वरित समायोजन करता है। बजट और योजना; उन उत्पादों के उत्पादन को बंद करने के लिए जो विपणन योग्य नहीं हैं; धन के सही व्यय और स्वयं और उधार ली गई कार्यशील पूंजी के लक्षित उपयोग के लिए।
14. निम्नलिखित संकेतकों के अनुसार वित्तीय विश्लेषण करने के लिए कार्य का आयोजन करता है: भेजे गए उत्पादों (वस्तुओं) और प्रदान की गई सेवाओं (प्रदर्शन किए गए कार्य) के लिए उद्यम खाते में धन की प्राप्ति; स्टॉक गतिविधियों से आय की गतिशीलता (स्टॉक पोर्टफोलियो प्रबंधन, शेयरों के नए मुद्दों से आय; मुख्य क्षेत्रों में बिक्री से प्राप्त आय का व्यय (कच्चे माल की खरीद, मजदूरी, निश्चित व्यय और उद्यम की अन्य मौजूदा जरूरतें); ऋण पर ब्याज का भुगतान ; लाभांश का भुगतान; निवेश व्यय; उद्यम के उपलब्ध धन की राशि (या उनके घाटे की राशि)।
15. वित्तीय विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, यह सॉल्वेंसी सुनिश्चित करने, अप्रयुक्त इन्वेंट्री के गठन और परिसमापन को रोकने, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाने, मुनाफा बढ़ाने, उत्पादों की उत्पादन और बिक्री की लागत को कम करने, वित्तीय अनुशासन को मजबूत करने के उद्देश्य से प्रस्तावों के विकास को सुनिश्चित करता है।
16. उद्यम की निवेश नीति को ध्यान में रखते हुए निर्धारित करता है: उत्पाद बाजार की स्थिति, इसकी बिक्री की मात्रा; उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति; उत्पादन का तकनीकी स्तर; स्वयं के और उधार के संसाधनों का संयोजन; पूंजी बाजार में निवेश के लिए वित्तीय स्थितियाँ; निवेशक को राज्य से प्राप्त लाभ; निवेश गतिविधियों की वाणिज्यिक और बजटीय दक्षता; बीमा की शर्तें और गैर-व्यावसायिक जोखिमों के विरुद्ध गारंटी प्राप्त करना; वगैरह।
17. आय की समय पर प्राप्ति, स्थापित समय सीमा के भीतर वित्तीय, निपटान और बैंकिंग लेनदेन का निष्पादन, आपूर्तिकर्ताओं और ठेकेदारों को बिलों का भुगतान, ऋणों का पुनर्भुगतान, ब्याज का भुगतान, श्रमिकों और कर्मचारियों को वेतन, बैंकिंग संस्थानों को भुगतान का हस्तांतरण सुनिश्चित करता है।
18. उद्यम की कर नीति का विकास सुनिश्चित करता है (सभी प्रकार के करों और शुल्कों के लिए कर आधार का गठन; कर लेखांकन के रूप का चयन; उत्पादों (वस्तुओं, कार्यों, सेवाओं) की लागत के कारण लागत की संरचना का निर्धारण कर उद्देश्य; कर लाभ का उपयोग करने के लिए तंत्र का निर्धारण, आदि)।
19. व्यवस्थित करता है: एक कर बजट का विकास जो नियोजित लाभ मूल्यों को निर्धारित करने की अनुमति देता है; लाभ और आयकर की गणना करना।
20. कानून द्वारा निर्धारित तरीके से राज्य के अतिरिक्त-बजटीय सामाजिक निधियों को संघीय, क्षेत्रीय और स्थानीय बजट में करों और शुल्क का हस्तांतरण सुनिश्चित करता है।
21. वित्तीय लेखांकन मानकों के विकास और लेखांकन के साथ संबंध का प्रबंधन करता है (रिपोर्टिंग फॉर्म नियामक स्तर पर अनुमोदित नहीं हैं; समय सीमा; सूचना प्रवाह और दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली, आदि)।
22. वित्तीय संसाधनों की आवाजाही के रिकॉर्ड का रखरखाव और वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग के मानकों, वित्तीय जानकारी की विश्वसनीयता के अनुसार वित्तीय गतिविधियों के परिणामों पर रिपोर्ट तैयार करना सुनिश्चित करता है; रिपोर्टिंग दस्तावेज़ीकरण की तैयारी और निष्पादन की शुद्धता को नियंत्रित करता है।
23. समन्वय, गणना किए गए संकेतकों के साथ वित्तीय लेखांकन और रिपोर्टिंग फॉर्म पर व्याख्यात्मक नोट्स (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक) की तैयारी पर काम करता है, विचलन के विस्तृत विश्लेषण के साथ (योजनाबद्ध, उद्योग औसत संकेतक, पिछले वर्ष के संकेतक, प्रतिस्पर्धी उद्यम, आदि)। ).
24. वित्तीय मुद्दों पर उद्यम के प्रमुख (सामूहिक निदेशक मंडल, संस्थापकों (शेयरधारकों) की आम बैठक) के लिए रिपोर्ट की तैयारी का आयोजन करता है।
25. उद्यम के प्रमुख के साथ समान आधार पर वित्तीय मामलों की जिम्मेदारी वहन करता है और दूसरे हस्ताक्षर का अधिकार रखता है।

तृतीय. अधिकार

वित्तीय निदेशक का अधिकार है:

1. वित्तीय मुद्दों पर क्रेडिट संस्थानों, बीमा और निवेश कंपनियों, कर अधिकारियों, अन्य निकायों और संगठनों के साथ संबंधों में उद्यम के हितों का प्रतिनिधित्व करें।
2. अधीनस्थ कर्मचारियों के लिए नौकरी की जिम्मेदारियाँ स्थापित करें।
3. उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों से अपने आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी और दस्तावेजों का अनुरोध करें।
4. उद्यम के प्रमुख द्वारा विचारार्थ प्रस्तुत करें:
   1. 4.1. प्रतिनिधित्व:
      • अधीनस्थ कर्मचारियों की उनके पदों से नियुक्ति, स्थानांतरण एवं बर्खास्तगी पर।
      • उत्कृष्ट कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर.
   2. 4.2. उत्पादन, श्रम और वित्तीय अनुशासन का उल्लंघन करने वालों को अनुशासनात्मक और वित्तीय दायित्व में लाने का प्रस्ताव।
5. वित्तीय लेखापरीक्षा के परिणामों के आधार पर अधिकारियों को सामग्री और अनुशासनात्मक दायित्व में लाने के लिए उद्यम के प्रमुख को प्रस्ताव बनाएं।
6. वित्तीय मुद्दों को हल करने से संबंधित मसौदा आदेश, निर्देश, निर्देश, साथ ही अनुमान, अनुबंध और अन्य दस्तावेजों की तैयारी में भाग लें।
7. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मुद्दों पर सभी संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों के साथ बातचीत करें।
8. उचित संगठन और वित्तीय कार्य के संचालन के मुद्दों पर उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों को निर्देश दें।
9. वित्तीय दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करें.
10. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों (योजनाएं, पूर्वानुमान शेष, रिपोर्ट, आदि) से संबंधित सभी दस्तावेजों का समर्थन।
11. वित्तीय मुद्दों पर उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के साथ-साथ तीसरे पक्ष के संगठनों, कर अधिकारियों, राज्य प्राधिकरणों और स्थानीय सरकारों के साथ स्वतंत्र रूप से पत्राचार करें।
12. उनके पद के लिए उनके अधिकारों और जिम्मेदारियों को परिभाषित करने वाले दस्तावेजों, आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने के मानदंड से परिचित हों।
13. इन निर्देशों में दिए गए उत्तरदायित्वों से संबंधित कार्यों में सुधार हेतु प्रस्ताव प्रबंधन द्वारा विचार हेतु प्रस्तुत करें।
14. उद्यम के प्रबंधन को संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियाँ प्रदान करने और आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए आवश्यक स्थापित दस्तावेज़ तैयार करने की आवश्यकता है।

चतुर्थ. ज़िम्मेदारी

वित्तीय निदेशक इसके लिए जिम्मेदार है:

1. इस नौकरी विवरण में दिए गए नौकरी कर्तव्यों को पूरा करने में अनुचित प्रदर्शन या विफलता के लिए - रूसी संघ के वर्तमान श्रम कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।
2. उनकी गतिविधियों के दौरान किए गए अपराधों के लिए - रूसी संघ के वर्तमान प्रशासनिक, आपराधिक और नागरिक कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।
3. उद्यम को भौतिक क्षति पहुंचाने के लिए - रूसी संघ के वर्तमान श्रम कानून द्वारा स्थापित सीमाओं के भीतर।