अनातोली कुज़नेत्सोव कोर्स्टन। अनातोली कुज़नेत्सोव: "कज़ान की सहस्राब्दी का आविष्कार किया गया था" परियोजना "पहियों से" - सुरक्षा क्षेत्र की सीमा पर

अल्फ़ा बैंक ने "ईगलेट" जारी किया
// कोरस्टन समूह के ऋण एमडीएम बैंक द्वारा खरीदे जाते हैं

अल्फ़ा बैंक ने एमडीएम बैंक को कॉर्स्टन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का $36.7 मिलियन का कर्ज़ सौंपा। इस ऋण का उपयोग समूह की प्रमुख संपत्ति - मॉस्को में पूर्व ऑर्लियोनोक होटल को गिरवी रखने के लिए किया जाता है। कोर्स्टन की ओर से पहली देरी की स्थिति में, एमडीएम बैंक बिना परीक्षण के वस्तु को छीनने की योजना बना रहा है। संकट से पहले, कोर्स्टन ने 1.5 अरब डॉलर के कैसीनो के साथ होटल और शॉपिंग कॉम्प्लेक्स का एक नेटवर्क बनाने का इरादा किया था, लेकिन रूस में जुआ व्यवसाय को विशेष क्षेत्रों में स्थानांतरित करने से ये योजनाएं बाधित हो गईं।

लेन-देन की प्रगति से परिचित एक सूत्र ने कोमर्सेंट को बताया कि जून के अंत तक, अल्फ़ा बैंक कोर्स्टन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का ऋण संपार्श्विक के साथ एमडीएम बैंक को सौंप सकता है। उनके अनुसार, 36.7 मिलियन डॉलर के ऋण के लिए संपार्श्विक मॉस्को में कोसिगिना स्ट्रीट पर 380 कमरों वाला कोर्स्टन होटल एंड मॉल मॉस्को (पूर्व में ओर्लियोनोक होटल) है। अल्फ़ा बैंक में कॉर्पोरेट अतिदेय ऋण वसूली के निदेशक ज़ाली त्सनावा ने इस जानकारी की पुष्टि की। एमडीएम बैंक की प्रेस सेवा ने लेन-देन की प्रगति पर कोई टिप्पणी नहीं की, और कोर्स्टन प्रबंधन ने सोमवार को इस मुद्दे पर चर्चा करने का वादा किया।

कोर्स्टन को इस वसंत में अल्फ़ा बैंक का कर्ज़ चुकाना था। "लेकिन समूह ने ऋण के पुनर्भुगतान पर सहमत होने से इनकार कर दिया," श्री त्सनावा कहते हैं। लेन-देन की राशि $40 मिलियन हो सकती है, कोमर्सेंट के स्रोत के पास जानकारी है। श्री त्सनावा का कहना है कि "लेन-देन की राशि में न केवल मूल ऋण, बल्कि ब्याज भी शामिल होगा।" सीबी रिचर्ड एलिस में रणनीतिक परामर्श और मूल्यांकन विभाग के उप निदेशक स्टैनिस्लाव इवाशकेविच द्वारा होटल का बाजार मूल्य 80 मिलियन डॉलर आंका गया है।

कोर्स्टन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ होटल, शॉपिंग और मनोरंजन परिसरों का विकासकर्ता है, और जुआ व्यवसाय में भी शामिल रहा है। समूह का स्वामित्व इसके अध्यक्ष अनातोली कुज़नेत्सोव और उनके साझेदारों सर्गेई आर्टाखोव, विक्टर गैलायडा, वासिली कुल्को, इगोर युडिन के पास समान शेयरों में है। 2007 में, समूह का EBITDA $46.8 मिलियन था, शुद्ध लाभ - $29.6 मिलियन (नए डेटा का खुलासा नहीं किया गया)।

2008 में, कोरस्टन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के अध्यक्ष, अनातोली कुज़नेत्सोव ने कहा कि कंपनी के दो मुख्य लेनदार थे - अल्फ़ा बैंक और एमडीएम बैंक (कुल ऋण $80 मिलियन)। कोमर्सेंट स्रोत की रिपोर्ट के अनुसार, अब समूह पर एमडीएम बैंक का लगभग 25 मिलियन डॉलर बकाया है, जो कज़ान में कोर्स्टन होटल और मॉल के निर्माण के लिए जारी किया गया था। उनकी जानकारी के अनुसार, अल्फ़ा बैंक से खरीदे जा रहे ऋण पर, एमडीएम कोर्स्टन के लिए दरों को कम करने जा रहा है, लेकिन पहली देरी के मामले में ओर्लियोनोक के अतिरिक्त न्यायिक संग्रह पर एक खंड जोड़ देगा। "इस लेन-देन के बाद, एमडीएम समूह का नियंत्रक ऋणदाता बन जाएगा, जिसे वह कज़ान में एक और होटल के पूरा होने के लिए शुल्क डेवलपर के कार्यों को सौंपने की योजना बना रहा है, जो बैंक को डिफ़ॉल्ट उधारकर्ताओं में से एक से विरासत में मिला है," कोमर्सेंट बताते हैं वार्ताकार.

"ऑरलियोनोक" को $1.5 बिलियन मूल्य की कोर्स्टन होटल और मॉल श्रृंखला में प्रमुख संपत्ति बनना था, जिसे समूह ने मॉस्को और क्षेत्रों (कुल क्षेत्रफल - लगभग 1 मिलियन वर्ग मीटर) में बनाने की योजना बनाई थी। 2008 में, डेवलपर बैंकों से वित्तपोषण प्राप्त करने में विफल रहा, और सभी परियोजनाएं रोक दी गईं। स्टानिस्लाव इवाशकेविच कहते हैं, "समूह के लिए समस्याएं, जिनका आधा कारोबार जुए के क्षेत्र में था, न केवल ऋण की कमी के कारण पैदा हुईं, बल्कि कैसीनो को विशेष क्षेत्रों में वापस ले जाने के कारण भी पैदा हुईं।" प्राइसवाटरहाउसकूपर्स के अनुसार, 2008 में रूस में जुआ व्यवसाय की मात्रा 3.6 बिलियन डॉलर थी, 2010 के लिए पूर्वानुमान 1.5 बिलियन डॉलर है।

जैसा कि बिजनेस ऑनलाइन को पता चला है, वाणिज्यिक रियल एस्टेट बाजार में भागीदार कज़ान में कोरस्टन स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी की संभावित बिक्री पर सक्रिय रूप से चर्चा कर रहे हैं। कथित तौर पर इसका कारण मूल कंपनी की समस्याएं हैं, जिसे पिछले साल के अंत में 2.1 बिलियन रूबल से अधिक का नुकसान हुआ था, जिससे क्रेडिट लोड बढ़कर 9.4 बिलियन हो गया था। नवंबर में नियुक्त कॉम्प्लेक्स के नए महाप्रबंधक, जिओर्डानो बोर्री ने विदेशी खरीदारों से दो प्रस्ताव प्राप्त करने की पुष्टि की, जो हालांकि, कीमत पर मालिकों के अनुरूप नहीं थे।

क्या "ईगल" कर्ज से डूब गया है?

जैसा कि कज़ान वाणिज्यिक अचल संपत्ति बाजार के कई स्रोतों ने बिजनेस ऑनलाइन अखबार को बताया, कोरस्टन स्टेट टेलीविजन और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी के मालिक अब सक्रिय रूप से खरीदारों की तलाश कर रहे हैं। हमारे वार्ताकारों के अनुसार, अनुरोधित राशि 8-9 अरब रूबल है। इसका कारण कॉम्प्लेक्स के पहले और दूसरे चरण के निर्माण के लिए लिए गए ऋणों की अदायगी में कठिनाइयाँ हैं। रूबल विनिमय दर के पतन के बाद, विदेशी मुद्रा ऋण चुकाना अधिक कठिन हो गया।

यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर के एक उद्धरण के अनुसार, अब 30 अक्टूबर, 2019 तक कोरस्टन-कज़ान स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी का लगभग 70% स्थान वीटीबी समूह के हिस्से, बैंक ऑफ मॉस्को से ऋण के तहत गिरवी रखा गया है। तो, 13 हजार वर्ग से अधिक। मी को सीजेएससी ट्रेडिंग हाउस "रूसी ट्रोइका" द्वारा गिरवी रखा गया था, एक और 53 हजार वर्ग मीटर से अधिक। एम - ओजेएससी "ऑर्लियोनोक होटल कॉम्प्लेक्स"। कोरस्टन समूह की कंपनियों की ये मुख्य कंपनियां, बदले में, कज़ान परिसर के क्षेत्रों को उप-किरायेदारों को किराए पर देती हैं, जो बैंक ऑफ मॉस्को ऋण के तहत संपत्ति प्रतिज्ञा समझौते में भी दिखाई देते हैं। उनमें से मुख्य है कोर्स्टन-कज़ान एलएलसी, जो मॉस्को ऑर्लियोनोक की सहायक कंपनी है।

हम आपको याद दिला दें कि कोरस्टन समूह की कंपनियों का इतिहास 90 के दशक की शुरुआत में है, जब कोम्सोमोल सेंट्रल कमेटी "ओरलियोनोक" के सोवियत होटल के निजीकरण के परिणामस्वरूप, इसके सामान्य निदेशक सह-मालिक बन गए थे। अनातोली कुज़नेत्सोवऔर उसके साथी सेर्गेई आर्टाखोव, विक्टर गैलाडा, वासिली कुल्को, इगोर युडिन,जो OJSC "ऑर्लियोनोक होटल कॉम्प्लेक्स" का मालिक है। बदले में, सीजेएससी ट्रेडिंग हाउस "रूसी ट्रोइका" पूरी तरह से कुज़नेत्सोव का है। अब समूह के पास मॉस्को, कज़ान, सर्पुखोव और मोंटेनेग्रो में बड़े बहुक्रियाशील परिसर हैं।

बैंक ऑफ मॉस्को ने व्यावसायिक रहस्यों का हवाला देते हुए ऋण की राशि और क्या भुगतान समय पर किया जा रहा है, इस बारे में बिजनेस ऑनलाइन के अनुरोध का जवाब देने से इनकार कर दिया। इस बीच, कोरस्टन समूह की कंपनियों के वित्तीय संकेतक अप्रत्यक्ष रूप से इस संस्करण की पुष्टि करते हैं कि इसमें समस्याएं हो सकती हैं।

बैलेंस शीट में कैसे आया आधा अरब का छेद?

मूल कंपनी OJSC Orlyonok Hotel कॉम्प्लेक्स, रिपोर्ट के आधार पर, 9.1 बिलियन रूबल की शेष राशि के साथ 2.1 बिलियन रूबल के नुकसान के साथ 2014 को समाप्त हुई। जहां तक ​​बैलेंस शीट से अंदाजा लगाया जा सकता है, मुख्य कारण कर्ज में तेज वृद्धि है। ऋण दायित्वों की मात्रा 6.1 से बढ़कर 9.4 बिलियन रूबल, यानी 1.5 गुना हो गई। परिणामस्वरूप, पूंजी का मूल्य पहली बार नकारात्मक हो गया, जिसकी राशि -494 मिलियन रूबल थी, जो वास्तव में वित्तीय दिवालियेपन का पहला संकेत है।

मौजूदा स्थिति कई मायनों में पिछले संकट की याद दिलाती है। इससे पहले, ओर्लियोनोक को 2010 में अपना सबसे बड़ा नुकसान हुआ था - 405 मिलियन रूबल। तब मीडिया ने लिखा कि समूह पर एमडीएम बैंक का लगभग $25 मिलियन बकाया था, जो कज़ान में कोर्स्टन होटल एंड मॉल के निर्माण के लिए जारी किया गया था। इसी समय, समूह को $36.7 मिलियन के कर्ज़ की भी समस्या थी, जो उसने पहले अल्फ़ा-बैंक से लिया था, जो इसे उसी एमडीएम बैंक को सौंपने जा रहा था। जैसा मैंने तब कहा था ज़ाली त्सनावाअल्फ़ा-बैंक में कॉर्पोरेट अतिदेय ऋण संग्रह के निदेशक, समूह ने ऋण के पुनर्भुगतान के लिए बातचीत करने से इनकार कर दिया।

किसी न किसी तरह समस्या का समाधान हो गया। 2011 में, कंपनी 4 मिलियन रूबल की प्रतीकात्मक प्लस राशि में चढ़ गई, और 2012 के अंत में, उसे 305 मिलियन रूबल का ठोस लाभ प्राप्त हुआ। हालाँकि, 2013 में ही यह फिर से 242 मिलियन के घाटे में आ गया।

कज़ान ऑपरेटर और कॉम्प्लेक्स के उप-किरायेदार, कोर्स्टन-कज़ान एलएलसी, कोई बेहतर काम नहीं कर रहे हैं। पिछले पांच वर्षों में, कंपनी ने, अपनी रिपोर्टिंग को देखते हुए, केवल 2012 में लाभ कमाया - 334 हजार रूबल से। अन्य वर्षों में, घाटा 70.6 से 133.4 मिलियन रूबल तक था। तो, पिछले साल इसकी राशि 73.1 मिलियन रूबल थी। उसी समय, 252 मिलियन रूबल का सकल लाभ वाणिज्यिक और प्रशासनिक खर्चों द्वारा खा लिया गया था। अंत में, 1.1 बिलियन रूबल के राजस्व के साथ, 2014 के अंत में कंपनी के पास 1.2 बिलियन रूबल की राशि में अल्पकालिक ऋण थे। बैलेंस शीट अब कई वर्षों से खतरे में है - 2014 के अंत में, शुद्ध संपत्ति का मूल्य -632 मिलियन रूबल था।

लेकिन रूसी ट्रोइका ट्रेडिंग हाउस सीजेएससी, जो व्यक्तिगत रूप से कुज़नेत्सोव के स्वामित्व में है, एक लगातार लाभदायक उद्यम है। पिछले साल उनका शुद्ध लाभ लगभग 80 मिलियन रूबल था। शेष राशि सकारात्मक क्षेत्र में थी और 2014 के अंत में 186 मिलियन रूबल के राजस्व के साथ 1 बिलियन रूबल से अधिक हो गई।

"खरीद की शर्तों के अनुसार ऑफर दिलचस्प नहीं थे"

एक शब्द में, इस सारी पृष्ठभूमि में, बिक्री के बारे में पर्दे के पीछे की बातचीत प्रशंसनीय लगती है। हालाँकि, कोर्स्टन-कज़ान ने स्वयं बिजनेस ऑनलाइन समाचार पत्र को बिक्री के बारे में जानकारी की सीधे पुष्टि नहीं की, लेकिन पर्याप्त कीमत की पेशकश किए जाने पर सौदा करने की अपनी तत्परता से इनकार नहीं किया।

कोरस्टन-कज़ान के महाप्रबंधक ने हमारे संवाददाता को बताया, "मुझे लगता है कि पूरी दुनिया में केवल खराब व्यवसाय ही नहीं बिकता है।" जियोर्डानो बोर्री. "जैसे ही कोई उत्पाद प्रतिष्ठित, निवेश-आकर्षक हो जाता है, वित्तीय संस्थान डेटा एकत्र करना और बिक्री के अवसरों के बारे में पूछताछ करना शुरू कर देते हैं, यह हमारे लिए एक आम बात है।" उनके मुताबिक, इस साल कंपनी को विदेशी साझेदारों से बिक्री के लिए दो प्रस्ताव मिले। "लेकिन अधिग्रहण की शर्तों के कारण प्रस्ताव दिलचस्प नहीं थे," उन्होंने कहा।

बिजनेस ऑनलाइन के साथ बातचीत में बोरी ने इस बात पर जोर दिया कि ऋण का भुगतान तय समय पर हो रहा है। “हम सभी अर्थव्यवस्था की स्थिति पर नज़र रख रहे हैं और संकट के दौरान भी अपनी सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार के लिए काम करना जारी रखेंगे। प्रस्तावित बैंक ऋण पर दर वर्तमान में निषेधात्मक है, इसलिए हम अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित नहीं करना पसंद करते हैं, ”वह कहते हैं।

जब उस राशि के बारे में पूछा गया जिसके लिए कोर्स्टन "बेचने" के लिए तैयार है, तो प्रबंधक ने हमारे स्रोतों द्वारा उल्लिखित 8-9 बिलियन रूबल की तुलना में बार को काफी अधिक बढ़ा दिया। उनके अनुसार, कोर्स्टन ने 2006 में कॉम्प्लेक्स के निर्माण में 180 मिलियन डॉलर का निवेश किया था, और दूसरा, 22 हजार वर्ग मीटर के क्षेत्र के साथ। मी - $50 मिलियन से थोड़ा अधिक।

“कुल मिलाकर, हम 110 हजार वर्ग मीटर का प्रबंधन करते हैं, जिनमें से 95 हजार एक होटल शॉपिंग और मनोरंजन परिसर हैं, 15 हजार पार्किंग हैं। यदि हम ऐसे परिसर के निर्माण की अनुमानित लागत का अनुमान लगाते हैं, तो एक वर्ग मीटर की लागत 2 हजार डॉलर है," महाप्रबंधक गणना करता है। "इस प्रकार, हमारा निवेश लगभग 220 मिलियन डॉलर है, और रूबल में यह लगभग 13 बिलियन है।" आइए स्पष्ट करें कि प्रबंधक स्पष्ट रूप से औसत वार्षिक रूबल विनिमय दर लेता है। वर्तमान विनिमय दर पर, यदि आप इस पद्धति का पालन करते हैं, तो राज्य टेलीविजन और रेडियो प्रसारण कंपनी का मूल्य लगभग 15.5 बिलियन रूबल हो सकता है।

जाहिरा तौर पर, यह ऊपरी पट्टी है जिसके चारों ओर आप बेचने के बारे में बातचीत कर सकते हैं। हालाँकि, खरीदार विक्रेता द्वारा किए गए निर्माण लागत पर नहीं, बल्कि उद्यम की लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करता है।

कैसीनो के बिना स्वयं की तलाश में औरवीआईपी बुटीक

आपको याद दिला दें कि कज़ान में कोरस्टन स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी नवंबर 2006 में खुली थी। इसके अलावा, उस समय हम बोर्री कॉल की तुलना में बहुत कम मात्रा में निवेश के बारे में बात कर रहे थे। मीडिया में कंपनी के हवाले से यह रकम 100 मिलियन डॉलर बताई गई. परिसर में एक होटल, व्यापार केंद्र, रेस्तरां और कॉफी की दुकानें शामिल हैं, और एक शॉपिंग सेंटर, एक सिनेमा, बार और फास्ट फूड आउटलेट की एक श्रृंखला, एक बॉलिंग एली, बिलियर्ड्स और एक बच्चों का पार्क भी संचालित होता है।

दूसरा चरण - 75 मीटर का टॉवर - जुलाई 2013 की शुरुआत में यूनिवर्सिएड से पहले खोला गया था। इस परिसर में 213 कमरों वाला एक चार सितारा होटल, एक व्यापार केंद्र की 9 मंजिलें, एक कांग्रेस केंद्र और शीर्ष (25वीं) मंजिल पर एक रेस्तरां है। उद्घाटन के समय, कुज़नेत्सोव ने संवाददाताओं से कहा कि पूंजी निवेश की मात्रा $45 मिलियन थी, और 600 कारों के लिए भूमिगत पार्किंग को ध्यान में रखते हुए - $65 मिलियन (1.9 बिलियन रूबल)। 2012 में हमारे अखबार में निवेश की संरचना के बारे में बात करते हुए, कोरस्टन ग्रुप ऑफ कंपनीज के अध्यक्ष ने कहा कि 30% स्वयं के फंड हैं, और 70% उधार लिया गया है।

प्रारंभ में, कज़ान में कोर्स्टन ने खुद को एक कठिन स्थिति में पाया: एक कैसीनो को परिसर में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभानी थी, लेकिन एक संघीय कानून को अपनाने के कारण, 2008 में इसका संचालन बंद हो गया।

जाहिरा तौर पर, लक्जरी बुटीक पर दांव, जिसने खुलने के कुछ साल बाद अधिक किफायती स्टोरों को रास्ता दिया, वह भी पूरी तरह से सफल नहीं रहा। रिफॉर्मेटिंग की सर्वोत्कृष्टता, विशेष रूप से, पिछले साल कोरस्टन में मैकडॉनल्ड्स फास्ट फूड रेस्तरां का उद्घाटन था - कई बाजार खिलाड़ी इस खबर से आश्चर्यचकित थे। परिसर अधिक लोकतांत्रिक हो गया है। 2014 में, कॉम्प्लेक्स के रेस्तरां और कैफे का आखिरी बड़ा अपडेट किया गया था।

सामान्य तौर पर, परिसर शायद व्यापार आकर्षण का केंद्र बनकर खुश होगा, लेकिन यह व्यापार के लिए सुसज्जित नहीं है, और यह स्थान इसके लिए पूरी तरह उपयुक्त नहीं है। हमारी जानकारी के मुताबिक, हर दिन 12 हजार लोग कोरस्टन-कज़ान आते हैं और यह व्यापार के लिए पर्याप्त नहीं है। पहले, तीसरी मंजिल खुदरा बिक्री के लिए आवंटित की गई थी और पिछले पांच वर्षों से खाली है, लेकिन अब खुले स्थान कार्यालयों के लिए जगह किराए पर देने के लिए वहां विखंडन किया जा रहा है।

दूसरी ओर, कार्यालय अचल संपत्ति परिसर की असली ताकत है। यह क्लास ए बिजनेस सेंटर के रूप में सफलतापूर्वक संचालित होता है, जिसका कज़ान में अभाव है। इस वर्ष, संकट की पृष्ठभूमि में, क्लास ए (बिजनेस सेंटर "बुलक", "कोरस्टन-कज़ान", "सुवर-प्लाज़ा", "कैपिटल") आम तौर पर दूसरों की तुलना में बेहतर महसूस हुआ - पिछले वर्ष में इन क्षेत्रों का अधिभोग 5-10% से अधिक की कमी नहीं हुई, और कुछ स्थानों पर तो वृद्धि भी हुई। आज, कक्षा ए में, खाली परिसर का औसत हिस्सा केवल 5% है (2014 में शुरू किए गए कैपिटल बिजनेस सेंटर को छोड़कर - इसके साथ रिक्ति दर बढ़कर 19% हो जाती है)। इसकी लोकप्रियता का कारण सरल है: उच्चतम गुणवत्ता वाला खंड सभी कार्यालय स्थान का केवल 11% है। विशेषज्ञों का कहना है कि कज़ान आसानी से कम से कम 10-20 हजार वर्ग मीटर को "पचा" सकता है। शीर्ष श्रेणी के कार्यालयों का मी.

"सरकार ने हमेशा हमारे प्रस्तावों का समर्थन किया है"

बोरी व्यवसाय की संभावनाओं के बारे में आशावादी है। हमारे संवाददाता से बातचीत में उन्होंने कहा कि 2006 में कॉम्प्लेक्स के लॉन्च के बाद से 2015 सबसे सफल वर्ष था। “हर साल पिछले साल से बेहतर रहा है। हमारा सबसे अच्छा निर्णय 2012 में लिया गया था, जब हमने गणतंत्र के साथ तालमेल बनाए रखने और कॉम्प्लेक्स के दूसरे चरण का निर्माण करने का निर्णय लिया - यूनिवर्सियड प्रतिभागियों को समायोजित करने के लिए एक नया होटल टॉवर। परिणामस्वरूप, आज कज़ान "कोरस्टन" आय के मामले में मास्को परिसर से आगे है। इस साल हम 2014 की तुलना में राजस्व में 25 प्रतिशत की वृद्धि और लाभ में 35 प्रतिशत की वृद्धि देख रहे हैं, ”उन्होंने कहा, लेकिन पूर्ण आंकड़ों का खुलासा नहीं किया।

उनके मुताबिक, इस साल रेंटल ऑक्यूपेंसी में करीब 15% की बढ़ोतरी हुई है। यदि पिछले वर्ष पट्टे के लिए आवंटित क्षेत्र - कार्यालय और खुदरा दोनों - पर 78% का कब्जा था, तो अब यह पहले से ही 86% है। "उसी समय, हमने किराये की दरों में वृद्धि की है," प्रबंधक ने नए किरायेदारों को आकर्षित करने के लिए किराये की दरों को कम करने की धारणा पर प्रतिक्रिया व्यक्त की। — तातारस्तान और कज़ान किसी भी निवेशक के लिए एक बहुत ही आकर्षक मंच हैं। आज मास्को में योजनाएँ बनाना कठिन है, सेंट पीटर्सबर्ग में तो और भी अधिक, और कज़ान एक अच्छी जगह है।"

बातचीत में, उन्होंने तातारस्तान के नेतृत्व की भूमिका पर भी विशेष रूप से जोर दिया: “वे यहां उन निवेशकों के लिए खुले हैं जो गणतंत्र का विकास कर रहे हैं। सरकार ने हमेशा हमारे विकास प्रस्तावों का समर्थन किया है और काम कर रही है ताकि कज़ान निवासियों और उसके मेहमानों दोनों के लिए आकर्षण और जीवन की आसानी के मामले में पहले शहरों में से एक हो।

वैसे, सरकार न केवल नैतिक रूप से कोर्स्टन का समर्थन करती है - सभी प्रमुख सरकारी कार्यक्रमों का भारी बहुमत इसी परिसर में होता है। राज्य के निकट की संरचनाओं को ध्यान में रखते हुए, परिसर के सम्मेलन कक्षों में लगभग साप्ताहिक रूप से भीड़ भरे कार्यक्रम आयोजित होते हैं। इसका एक कारण यह है कि शहर में अब स्तर, सेवा, सुरक्षा और साइट द्वारा समायोजित किए जा सकने वाले लोगों की संख्या के मामले में योग्य विकल्प नहीं हैं।

"कज़ान ने मुझे परियोजना के पैमाने से आकर्षित किया"

आइए हम जोड़ते हैं कि महाप्रबंधक, इटालियन बोर्री को हाल ही में - इस वर्ष के नवंबर में ही इस पद पर नियुक्त किया गया था। इससे पहले, उन्होंने सेंट पीटर्सबर्ग, मिस्र और कजाकिस्तान में होटल व्यवसाय में काम किया था। “2007 में, मैं नौकरी की तलाश में था, हेडहंटर पर ऑफ़र देख रहा था, और उस समय तेजी से विकास का दौर था। तब हर अमीर व्यक्ति अपने लिए एक रेस्तरां या कुछ और बनाना चाहता था। 2009 तक ऐसा लगता था कि रूस में सब कुछ संभव है, लेकिन अब तस्वीर अलग है. मैं कोरस्टन परियोजना के पैमाने से कज़ान की ओर आकर्षित हुआ; यहां करने के लिए कुछ है,'' उन्होंने बताया कि वह तातारस्तान गणराज्य की राजधानी में कैसे आए।

कज़ान के बाद, बोर्री को कंपनी के भीतर अन्य शहरों में पदोन्नत किया गया था, लेकिन अब, वह मानते हैं, वह जानबूझकर अपने परिवार के साथ अधिक समय बिताने के लिए एक कदम पीछे हट रहे हैं - उनकी हाल ही में एक बेटी हुई है। वह कज़ान में अपनी पत्नी से मिले। “यही वह जगह है जहां मैं अपनी भावी पत्नी से मिला था - एक साल पहले नए साल की पार्टी में कोर्स्टन के एक्स्ट्रा लाउंज रेस्तरां में। हम सुबह दो बजे मिले और सुबह पांच बजे मैंने उससे पूछा कि क्या वह मुझसे शादी करेगी,'' उन्होंने अपनी प्रेम कहानी बताई।

जाहिर तौर पर प्रबंधन में फेरबदल का कॉम्प्लेक्स के व्यावसायिक संकेतकों से कोई लेना-देना नहीं है। कोर्स्टन के पूर्व महाप्रबंधक इरीना गेरासिमोवाबोर्री के अनुसार, मास्को में पदोन्नति के लिए कंपनी के भीतर स्थानांतरित किया गया था।

कज़ान में कोरस्टन होटल और मनोरंजन परिसर हर किसी के लिए जाना जाता है। दूसरे चरण का निर्माण हाल ही में यहां शुरू हुआ है, जहां अगले साल यूनिवर्सियड मुख्यालय स्थित होगा। कज़ान होटल के अलावा, कोरस्टन श्रृंखला में 3 और होटल हैं - मॉस्को, सर्पुखोव और मोंटेनेग्रो में। कोरस्टन समूह की कंपनियों के अध्यक्ष अनातोली कुज़नेत्सोव ने कज़ानवीक के साथ एक साक्षात्कार में होटल व्यवसाय की वास्तविकताओं और तातारस्तान में इसे चलाने की बारीकियों के बारे में बात की।

- रूस में होटल व्यवसाय अब कितना विकसित है?

वहाँ बहुत सारे होटल नहीं हैं. कुछ शहर ऐसे हैं जहां जरूरत आंशिक रूप से पूरी होती है। उदाहरण के लिए, मॉस्को में यह केवल 50% है। सेंट पीटर्सबर्ग में यह बेहतर है - 60-70%। लेकिन यहाँ मौसमी है - गर्मी, सफ़ेद रातें। पर्यटन से ही होटल क्षेत्र का विकास हो सकता है। लेकिन यह तब तक अस्तित्व में नहीं रहेगा जब तक रूस में इतनी सख्त वीज़ा व्यवस्था और पर्यटकों की तलाशी के साथ कई सीमा शुल्क नियम लागू होंगे। क्षेत्रों में तो स्थिति और भी खराब है. उदाहरण के लिए, निज़नी नोवगोरोड में। कज़ान एक अपवाद है. कल जर्मन ग्रीफ ने कहा कि ओम्स्क में, जहां उन्होंने पढ़ाई की, 3-सितारा आईबिस के अलावा कोई होटल नहीं है।

- क्षेत्रों में होटल क्यों नहीं बनाए जाते?

- पर्यटक प्रवाह नहीं होने के कारण नेटवर्कर्स की रुचि नहीं है। अन्य निवेशकों को इसकी आवश्यकता नहीं है क्योंकि पेबैक अवधि बहुत लंबी है। लेकिन होटलों की जरूरत है. हमने एक अलग रास्ता अपनाया है - हम कॉम्प्लेक्स बना रहे हैं, होटल नहीं। वे शहर के केंद्र बन जाते हैं। वहां व्यापार और मनोरंजन है. कज़ान जीआरके के उदाहरण का उपयोग करके, आप देख सकते हैं कि यह कैसे काम करता है। अन्य लोग ऐसे परिसरों का निर्माण नहीं करते क्योंकि उन्हें बड़े निवेश की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, कॉम्प्लेक्स के प्रबंधन में भी समस्याएं आ रही हैं। इसका सबसे ज्वलंत उदाहरण हमारा सिनेमा है। हमने इसे किराये पर देने की पेशकश की, लेकिन सभी नेटवर्क कंपनियों ने इनकार कर दिया। फिर हमने बस इसे स्वयं विकसित करना शुरू किया और इसे प्रबंधित करना सीखा। अब हमारे सभी परिसरों में सिनेमाघर हैं, और वे हमारे प्रबंधन में हैं।

निश्चित रूप से। 2018 तक, जीआरके निज़नी नोवगोरोड में दिखाई देना चाहिए। यह कज़ान से काफी बड़ा होगा। निज़नी एक अविकसित शहर है। वहां के परिसर का क्षेत्रफल 250 हजार वर्ग मीटर होगा, जबकि कज़ान में 100 हजार (नए टॉवर सहित)। हम ओम्स्क में निर्माण की तैयारी कर रहे हैं। लगभग 150 हजार मीटर होंगे।

- वह वहां कब दिखाई देगा?

यदि जर्मन ग्रीफ और सर्बैंक हमें पैसा देते हैं, तो यह बहुत जल्द होगा। कल हमारी बहुत अच्छी बातचीत हुई। हम शुक्रवार को परियोजना का बचाव करेंगे। और हम निर्माण शुरू करने के लिए तैयार हैं।

- सर्पुखोव और मोंटेनेग्रो में कौन से परिसर हैं?

सर्पुखोव में केवल 150 हजार लोग हैं। इसके मुताबिक वहां कॉम्प्लेक्स की अवधारणा दस लाख की आबादी वाले शहरों से अलग है। उदाहरण के लिए, वहां व्यापार बेहतर विकसित है। बहुत सारे "एंकर" किरायेदार हैं - "एम-वीडियो", "पेरेक्रेस्टोक", "स्पोर्टमास्टर"। मनोरंजन क्षेत्र विकसित हो रहा है - एक रेस्तरां, बॉलिंग एली, डिस्को, आदि। मोंटेनेग्रो में हमने एक पुराना होटल खरीदा, लेकिन बहुत अच्छी तरह से बहाल किया गया।

- बिजनेस करना कहां आसान है?

व्यापार के लिए सर्वोत्तम स्थितियाँ तातारस्तान में निर्मित होती हैं। मैं यह इसलिए नहीं कह रहा हूं क्योंकि मैं तातारस्तान के एक पत्रकार को साक्षात्कार दे रहा हूं। यदि कोई आकर्षक निवेश कार्यक्रम और अधिकारियों से सहायता नहीं होती, तो शहर का विकास बहुत धीमी गति से होता। मैंने अन्य क्षेत्रों में ऐसा कुछ नहीं देखा है।' दुर्भाग्य से, वहाँ अक्सर सामंती प्रभु सत्ता में होते हैं जो लोगों को अपनी ज़मीन पर नहीं आने देना चाहते। उदाहरण के लिए, योश्कर-ओला में हमें 6 वर्षों तक बिल्डिंग परमिट नहीं दिया गया। इमारत का ढांचा पहले ही बन चुका था, लेकिन आख़िर में हमें इसे बेचने के लिए मजबूर होना पड़ा। एक निवेशक हमेशा वहीं उड़ता है जहां वह स्वीकार करता है।

- आप होटल व्यवसाय में कैसे आये?

यह सिर्फ एक दुर्घटना थी. मैं ओर्लियोनोक होटल के स्टाफ में शामिल हो गया, जिसने मुझे स्वीकार कर लिया। अब यह मॉस्को कोर्स्टन होटल है। हमने इसका पुनर्निर्माण किया और इससे सीखा। मैंने इसके बारे में कभी सपने में भी नहीं सोचा था, लेकिन यह पता चला कि यह मेरा था। मुझे निर्माण और पुनर्निर्माण, विकास और लोगों के साथ संवाद करने में रुचि है। 17 अप्रैल को अपना खुद का व्यवसाय चलाने की मेरी 25वीं वर्षगांठ थी।

- आप कर्मचारियों से क्या अपेक्षाएँ रखते हैं?

जब कज़ान होटल खुला, तो हमने 1,300 लोगों को भर्ती किया। आज हमारा स्टाफ 700 कर्मचारियों का है। वही रह जाते हैं जो मुस्कुराना जानते हैं। आख़िरकार, एक व्यक्ति को इसके अलावा सब कुछ सिखाया जा सकता है।

- व्यवसाय करने के 25 वर्षों से अधिक समय में, क्या ऐसे हालात आए जब ऐसा लगा कि "सब कुछ खो गया"?

निस्संदेह, संकट थे। उदाहरण के लिए, 90 के दशक की शुरुआत में हम व्यापार से होटल की ओर चले गए। जब मार्जिन 100% हो तो ट्रेडिंग करना बहुत आसान है, लेकिन जब यह केवल 15% हो, तो आपको एक पेशेवर होने की आवश्यकता है। फिर होटलों में जाना आसान हो गया। फिर 2008 का संकट. फिर कसीनो बंद हो गया और हम पर कर्ज का बोझ हो गया। मुझे नई परिस्थितियों में काम करना सीखना पड़ा।

- क्या अनुमानित संकट से पहले कज़ान परिसर के विस्तार में निवेश करना डरावना नहीं है?

डरावना ना होना। हम विभिन्न आय क्षेत्रों के साथ कॉम्प्लेक्स बनाते हैं। उदाहरण के लिए, 2008 में, खुदरा और कार्यालय स्थान किराए पर लेने से होने वाला मुनाफा तुरंत गिर गया। होटलों ने कीमतों में केवल 15% की कमी की है। अगले वर्ष कीमतें बढ़ने लगीं। दुर्भाग्य से, रूसी बैंकर व्यावसायिक संयोजन की सुरक्षा को नहीं समझते हैं। वे लाभप्रदता की गणना अलग से कर सकते हैं - या तो व्यापार से, या कार्यालयों से, या किसी होटल से। उदाहरण के लिए, कज़ान में, सप्ताह के दिनों में कोरस्टन की अधिभोग दर सप्ताहांत की तुलना में अधिक है, क्योंकि यह मुख्य रूप से एक व्यापार केंद्र है। सप्ताहांत पर, रिवेरा में अधिभोग दर अधिक होती है, क्योंकि वहां मनोरंजन होता है। यदि हमारे पास वाटर पार्क होता तो हम सप्ताह के सातों दिन खुले रहते।

- क्या यह संभव है कि वह किसी दिन कोरस्टन में दिखाई देगा?

कज़ान को दूसरे बड़े वॉटर पार्क की ज़रूरत नहीं है। लेकिन व्यापारिक तालमेल की दृष्टि से यह बहुत लाभदायक उद्यम है।

- अतीत में, आपने "त्योहारों के महल" के बारे में बात की थी, जिसे कज़ान में बनाया जा सकता है। यह प्रोजेक्ट क्या है?

आज कज़ान के पास संस्कृति के लिए संघीय बजट से बहुत अधिक धन प्राप्त करने का ऐतिहासिक मौका है। कज़ान विकसित हो रहा है। सोवियत काल के बाद की एकमात्र मेट्रो यहीं बनाई गई थी। यहां ऐतिहासिक केंद्र में भी मल्टी-लेन सड़कें हैं। स्थानीय अधिकारियों की खूबी यह है कि वे सपने देखना जानते हैं। वे मिलेनियम के साथ आये। यह हर कोई जानता है - उन्होंने तीन सिक्के खरीदे, उन्हें दफनाया, उन्हें पाया और सालगिरह मनाई। लेकिन इससे शहर को ही फायदा है. लोग न केवल खेल में बल्कि कला में भी रुचि रखते हैं। मुझे यकीन है कि कज़ान एक सांस्कृतिक राजधानी होनी चाहिए।

- कैसे?

मैं कज़ान में "त्योहारों का महल" बनाने का प्रस्ताव करता हूं। यह साल भर संचालित होगा। जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, वहां विभिन्न उत्सव आयोजित किये जायेंगे। दुनिया भर में पहचान पाने वाले प्रतिभाशाली लोग उनके पास आ सकते हैं। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि तातारस्तान दो संस्कृतियों के जंक्शन पर स्थित है। आज हम स्थिर नहीं रह सकते. हर चीज़ का विकास होना चाहिए. मुझे ऐसा लगता है कि संघीय सरकार को संस्कृति के लिए धन आवंटित करने के लिए राजी करना मुश्किल नहीं होगा। मैं इस परियोजना के कार्यान्वयन पर जोर दूंगा.

- क्या रूस में हालिया राजनीतिक विरोध प्रदर्शन व्यवसाय को प्रभावित कर रहे हैं?

निश्चित रूप से। चुनाव से पहले, चाहे वे कोई भी हों, व्यावसायिक गतिविधि में हमेशा गिरावट आती है। कम चुनाव होते तो बेहतर होता. लेकिन यह सबसे बुरी बात नहीं है. हमारे राज्य की नीति व्यापार के अनुकूल नहीं है. हमारे पास अभी भी 70% सोवियत कानून हैं। उदाहरण के लिए, चीन में होटल बनाने की अनुमति लेने में 3.5 महीने का समय लगता है। भारत में - 3.5 वर्ष। रूस में वे बिना अनुमति के निर्माण करते हैं। इसे प्राप्त नहीं किया जाता है, लेकिन भवन के संचालन में आने से पहले इसे खरीदा जाता है। इसे प्राप्त करने के लिए, आपको लगभग 600 हस्ताक्षर एकत्र करने होंगे।

- क्या कज़ान में निर्माण के लिए परमिट हैं?

यूनिवर्सिएड के संबंध में, समानांतर डिजाइन और निर्माण का निर्णय लिया गया। अब यह केवल कज़ान में और विशेष परमिट के साथ ही किया जा सकता है। दूसरे शहर में यह मूलतः असंभव है। आज हमारी बिल्डिंग को 13वीं मंजिल तक की मंजूरी मिल गई है. फिर हम परियोजनाएं प्रदान करेंगे और आगे के निर्माण के लिए उनकी सुरक्षा करेंगे। इस तरह हम निर्माण के समय में तेजी लाते हैं, लेकिन कानून को दरकिनार नहीं करते। यदि यूनिवर्सियड न होता तो यह असंभव होता। और हम निर्माण कार्य भी नहीं करेंगे। हमारे पास टावर बनाने का ऐतिहासिक मौका था और हमने इसका फायदा उठाया।

शिश्किन एंटोन

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क्या बैंक ऑफ मॉस्को से विदेशी मुद्रा ऋण के साथ गिरवी रखा गया कज़ान का सबसे दिखावटी परिसर अपना मालिक बदल देगा?

जैसा कि बिजनेस ऑनलाइन को पता चला है, वाणिज्यिक रियल एस्टेट बाजार में भागीदार कज़ान में कोरस्टन स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी की संभावित बिक्री पर सक्रिय रूप से चर्चा कर रहे हैं। कथित तौर पर इसका कारण मूल कंपनी की समस्याएं हैं, जिसे पिछले साल के अंत में 2.1 बिलियन रूबल से अधिक का नुकसान हुआ था, जिससे क्रेडिट लोड बढ़कर 9.4 बिलियन हो गया था। नवंबर में नियुक्त कॉम्प्लेक्स के नए महाप्रबंधक, जिओर्डानो बोर्री ने विदेशी खरीदारों से दो प्रस्ताव प्राप्त करने की पुष्टि की, जो हालांकि, कीमत पर मालिकों के अनुरूप नहीं थे।

क्या "ईगल" कर्ज से डूब गया है?

जैसा कि कज़ान वाणिज्यिक अचल संपत्ति बाजार के कई स्रोतों ने बिजनेस ऑनलाइन अखबार को बताया, कोरस्टन स्टेट टेलीविजन और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी के मालिक अब सक्रिय रूप से खरीदारों की तलाश कर रहे हैं। हमारे वार्ताकारों के अनुसार, अनुरोधित राशि 8-9 अरब रूबल है। इसका कारण कॉम्प्लेक्स के पहले और दूसरे चरण के निर्माण के लिए लिए गए ऋणों की अदायगी में कठिनाइयाँ हैं। रूबल विनिमय दर के पतन के बाद, विदेशी मुद्रा ऋण चुकाना अधिक कठिन हो गया।

यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर के एक उद्धरण के अनुसार, अब 30 अक्टूबर, 2019 तक कोरस्टन-कज़ान स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी का लगभग 70% स्थान वीटीबी समूह के हिस्से, बैंक ऑफ मॉस्को से ऋण के तहत गिरवी रखा गया है। तो, 13 हजार वर्ग से अधिक। मी को सीजेएससी ट्रेडिंग हाउस "रूसी ट्रोइका" द्वारा गिरवी रखा गया था, एक और 53 हजार वर्ग मीटर से अधिक। एम - ओजेएससी "ऑर्लियोनोक होटल कॉम्प्लेक्स"। कोरस्टन समूह की कंपनियों की ये मुख्य कंपनियां, बदले में, कज़ान परिसर के क्षेत्रों को उप-किरायेदारों को किराए पर देती हैं, जो बैंक ऑफ मॉस्को ऋण के तहत संपत्ति प्रतिज्ञा समझौते में भी दिखाई देते हैं। उनमें से मुख्य है कोर्स्टन-कज़ान एलएलसी, जो मॉस्को ऑर्लियोनोक की सहायक कंपनी है।

हम आपको याद दिला दें कि कोरस्टन समूह की कंपनियों का इतिहास 90 के दशक की शुरुआत में है, जब कोम्सोमोल सेंट्रल कमेटी "ओरलियोनोक" के सोवियत होटल के निजीकरण के परिणामस्वरूप, इसके सामान्य निदेशक सह-मालिक बन गए थे। अनातोली कुज़नेत्सोवऔर उसके साथी सेर्गेई आर्टाखोव, विक्टर गैलाडा, वासिली कुल्को, इगोर युडिन,जो OJSC "ऑर्लियोनोक होटल कॉम्प्लेक्स" का मालिक है। बदले में, सीजेएससी ट्रेडिंग हाउस "रूसी ट्रोइका" पूरी तरह से कुज़नेत्सोव का है। अब समूह के पास मॉस्को, कज़ान, सर्पुखोव और मोंटेनेग्रो में बड़े बहुक्रियाशील परिसर हैं।

बैंक ऑफ मॉस्को ने व्यावसायिक रहस्यों का हवाला देते हुए ऋण की राशि और क्या भुगतान समय पर किया जा रहा है, इस बारे में बिजनेस ऑनलाइन के अनुरोध का जवाब देने से इनकार कर दिया। इस बीच, कोरस्टन समूह की कंपनियों के वित्तीय संकेतक अप्रत्यक्ष रूप से इस संस्करण की पुष्टि करते हैं कि इसमें समस्याएं हो सकती हैं।

बैलेंस शीट में कैसे आया आधा अरब का छेद?

मूल कंपनी OJSC Orlyonok Hotel कॉम्प्लेक्स, रिपोर्ट के आधार पर, 9.1 बिलियन रूबल की शेष राशि के साथ 2.1 बिलियन रूबल के नुकसान के साथ 2014 को समाप्त हुई। जहां तक ​​बैलेंस शीट से अंदाजा लगाया जा सकता है, मुख्य कारण कर्ज में तेज वृद्धि है। ऋण दायित्वों की मात्रा 6.1 से बढ़कर 9.4 बिलियन रूबल, यानी 1.5 गुना हो गई। परिणामस्वरूप, पूंजी का मूल्य पहली बार नकारात्मक हो गया, जिसकी राशि -494 मिलियन रूबल थी, जो वास्तव में वित्तीय दिवालियेपन का पहला संकेत है।

मौजूदा स्थिति कई मायनों में पिछले संकट की याद दिलाती है। इससे पहले, ओर्लियोनोक को 2010 में सबसे बड़ा नुकसान हुआ था - 405 मिलियन रूबल। तब मीडिया ने लिखा कि एमडीएम समूह ने कज़ान में कोरस्टन होटल एंड मॉल के निर्माण के लिए बैंक को लगभग 25 मिलियन डॉलर दिए। इसी समय, समूह को $36.7 मिलियन के कर्ज़ की भी समस्या थी, जो उसने पहले अल्फ़ा-बैंक से लिया था, जो इसे उसी एमडीएम बैंक को सौंपने जा रहा था। जैसा मैंने तब कहा था ज़ाली त्सनावाअल्फ़ा-बैंक में कॉर्पोरेट अतिदेय ऋण संग्रह के निदेशक, समूह ने ऋण के पुनर्भुगतान के लिए बातचीत करने से इनकार कर दिया।

किसी न किसी तरह समस्या का समाधान हो गया। 2011 में, कंपनी 4 मिलियन रूबल की प्रतीकात्मक प्लस राशि में चढ़ गई, और 2012 के अंत में, उसे 305 मिलियन रूबल का ठोस लाभ प्राप्त हुआ। हालाँकि, 2013 में ही यह फिर से 242 मिलियन के घाटे में आ गया।

कज़ान ऑपरेटर और कॉम्प्लेक्स के उप-किरायेदार, कोर्स्टन-कज़ान एलएलसी, कोई बेहतर काम नहीं कर रहे हैं। पिछले पांच वर्षों में, कंपनी ने, अपनी रिपोर्टिंग को देखते हुए, केवल 2012 में लाभ कमाया - 334 हजार रूबल से। अन्य वर्षों में, घाटा 70.6 से 133.4 मिलियन रूबल तक था। तो, पिछले साल इसकी राशि 73.1 मिलियन रूबल थी। उसी समय, 252 मिलियन रूबल का सकल लाभ वाणिज्यिक और प्रशासनिक खर्चों द्वारा खा लिया गया था। अंत में, 1.1 बिलियन रूबल के राजस्व के साथ, 2014 के अंत में कंपनी के पास 1.2 बिलियन रूबल की राशि में अल्पकालिक ऋण थे। बैलेंस शीट अब कई वर्षों से खतरे में है - 2014 के अंत में, शुद्ध संपत्ति का मूल्य -632 मिलियन रूबल था।

लेकिन रूसी ट्रोइका ट्रेडिंग हाउस सीजेएससी, जो व्यक्तिगत रूप से कुज़नेत्सोव के स्वामित्व में है, एक लगातार लाभदायक उद्यम है। पिछले साल उनका शुद्ध लाभ लगभग 80 मिलियन रूबल था। शेष राशि सकारात्मक क्षेत्र में थी और 2014 के अंत में 186 मिलियन रूबल के राजस्व के साथ 1 बिलियन रूबल से अधिक हो गई।

"खरीद की शर्तों के अनुसार ऑफर दिलचस्प नहीं थे"

एक शब्द में, इस सारी पृष्ठभूमि में, बिक्री के बारे में पर्दे के पीछे की बातचीत प्रशंसनीय लगती है। हालाँकि, कोर्स्टन-कज़ान ने स्वयं बिजनेस ऑनलाइन समाचार पत्र को बिक्री के बारे में जानकारी की सीधे पुष्टि नहीं की, लेकिन पर्याप्त कीमत की पेशकश किए जाने पर सौदा करने की अपनी तत्परता से इनकार नहीं किया।

कोरस्टन-कज़ान के महाप्रबंधक ने हमारे संवाददाता को बताया, "मुझे लगता है कि पूरी दुनिया में केवल खराब व्यवसाय ही नहीं बिकता है।" जियोर्डानो बोर्री. "जैसे ही कोई उत्पाद प्रतिष्ठित, निवेश-आकर्षक हो जाता है, वित्तीय संस्थान डेटा एकत्र करना और बिक्री के अवसरों के बारे में पूछताछ करना शुरू कर देते हैं, यह हमारे लिए एक आम बात है।" उनके मुताबिक, इस साल कंपनी को विदेशी साझेदारों से बिक्री के लिए दो प्रस्ताव मिले। "लेकिन अधिग्रहण की शर्तों के कारण प्रस्ताव दिलचस्प नहीं थे," उन्होंने कहा।

बिजनेस ऑनलाइन के साथ बातचीत में बोरी ने इस बात पर जोर दिया कि ऋण का भुगतान तय समय पर हो रहा है। “हम सभी अर्थव्यवस्था की स्थिति पर नज़र रख रहे हैं और संकट के दौरान भी अपनी सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार के लिए काम करना जारी रखेंगे। प्रस्तावित बैंक ऋण पर दर अब निषेधात्मक है, इसलिए हम अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित नहीं करना पसंद करते हैं, ”वे कहते हैं।

जब उस राशि के बारे में पूछा गया जिसके लिए कोर्स्टन "बेचने" के लिए तैयार है, तो प्रबंधक ने हमारे स्रोतों द्वारा उल्लिखित 8-9 बिलियन रूबल की तुलना में बार को काफी अधिक बढ़ा दिया। उनके अनुसार, कोर्स्टन ने 2006 में कॉम्प्लेक्स के निर्माण में 180 मिलियन डॉलर का निवेश किया था, और दूसरा, 22 हजार वर्ग मीटर के क्षेत्र के साथ। मी - $50 मिलियन से थोड़ा अधिक।

“कुल मिलाकर, हम 110 हजार वर्ग मीटर का प्रबंधन करते हैं, जिनमें से 95 हजार एक होटल शॉपिंग और मनोरंजन परिसर हैं, 15 हजार पार्किंग हैं। यदि हम ऐसे परिसर के निर्माण की अनुमानित लागत का अनुमान लगाते हैं, तो एक वर्ग मीटर की लागत 2 हजार डॉलर है, महाप्रबंधक गणना करता है। "इस प्रकार, हमारा निवेश लगभग 220 मिलियन डॉलर है, और रूबल में यह लगभग 13 बिलियन है।" आइए स्पष्ट करें कि प्रबंधक स्पष्ट रूप से औसत वार्षिक रूबल विनिमय दर लेता है। वर्तमान विनिमय दर पर, यदि आप इस पद्धति का पालन करते हैं, तो राज्य टेलीविजन और रेडियो प्रसारण कंपनी का मूल्य लगभग 15.5 बिलियन रूबल हो सकता है।

जाहिरा तौर पर, यह ऊपरी पट्टी है जिसके चारों ओर आप बेचने के बारे में बातचीत कर सकते हैं। हालाँकि, खरीदार विक्रेता द्वारा किए गए निर्माण लागत पर नहीं, बल्कि उद्यम की लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करता है।

कैसीनो के बिना स्वयं की तलाश में औरवीआईपी बुटीक

आपको याद दिला दें कि कज़ान में कोरस्टन स्टेट टेलीविज़न और रेडियो ब्रॉडकास्टिंग कंपनी नवंबर 2006 में खुली थी। इसके अलावा, उस समय हम बोर्री कॉल की तुलना में बहुत कम मात्रा में निवेश के बारे में बात कर रहे थे। मीडिया में कंपनी के हवाले से यह रकम 100 मिलियन डॉलर बताई गई. परिसर में एक होटल, व्यापार केंद्र, रेस्तरां और कॉफी की दुकानें शामिल हैं, और एक शॉपिंग सेंटर, एक सिनेमा, बार और फास्ट फूड आउटलेट की एक श्रृंखला, एक बॉलिंग एली, बिलियर्ड्स और एक बच्चों का पार्क भी संचालित होता है।

दूसरा चरण - 75 मीटर का टॉवर - जुलाई 2013 की शुरुआत में यूनिवर्सिएड से पहले था। इस परिसर में 213 कमरों वाला एक चार सितारा होटल, एक व्यापार केंद्र की 9 मंजिलें, एक कांग्रेस केंद्र और शीर्ष (25वीं) मंजिल पर एक रेस्तरां है। उद्घाटन के समय, कुज़नेत्सोव ने संवाददाताओं से कहा कि पूंजी निवेश की मात्रा $45 मिलियन थी, और 600 कारों के लिए भूमिगत पार्किंग को ध्यान में रखते हुए - $65 मिलियन (1.9 बिलियन रूबल)। 2012 में निवेश की संरचना के बारे में हमारे अखबार से बात करते हुए, कोरस्टन ग्रुप ऑफ कंपनीज के अध्यक्ष कि 30% स्वयं का धन है, और 70% उधार लिया गया है।

प्रारंभ में, कज़ान में कोर्स्टन ने खुद को एक कठिन स्थिति में पाया: एक कैसीनो को परिसर में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभानी थी, लेकिन एक संघीय कानून को अपनाने के कारण, 2008 में इसका संचालन बंद हो गया।

जाहिरा तौर पर, लक्जरी बुटीक पर दांव, जिसने खुलने के कुछ साल बाद अधिक किफायती स्टोरों को रास्ता दिया, वह भी पूरी तरह से सफल नहीं रहा। रिफॉर्मेटिंग का एपोथोसिस, विशेष रूप से, पिछले साल कोरस्टन में मैकडॉनल्ड्स फास्ट फूड रेस्तरां था - कई बाजार खिलाड़ी इस खबर से आश्चर्यचकित थे। परिसर अधिक लोकतांत्रिक हो गया है। 2014 में, कॉम्प्लेक्स के रेस्तरां और कैफे का आखिरी बड़ा अपडेट किया गया था।

सामान्य तौर पर, परिसर शायद व्यापार आकर्षण का केंद्र बनकर खुश होगा, लेकिन यह व्यापार के लिए सुसज्जित नहीं है, और यह स्थान इसके लिए पूरी तरह उपयुक्त नहीं है। हमारी जानकारी के मुताबिक, हर दिन 12 हजार लोग कोरस्टन-कज़ान आते हैं और यह व्यापार के लिए पर्याप्त नहीं है। पहले, तीसरी मंजिल खुदरा बिक्री के लिए आवंटित की गई थी और पिछले पांच वर्षों से खाली है, लेकिन अब खुले स्थान कार्यालयों के लिए जगह किराए पर देने के लिए वहां विखंडन किया जा रहा है।

दूसरी ओर, कार्यालय अचल संपत्ति परिसर की असली ताकत है। यह क्लास ए बिजनेस सेंटर के रूप में सफलतापूर्वक संचालित होता है, जिसका कज़ान में अभाव है। इस वर्ष, संकट की पृष्ठभूमि में, वर्ग ए (व्यावसायिक केंद्र "बुलक", "कोरस्टन-कज़ान", "सुवर-प्लाज़ा", "कैपिटल") आम तौर पर दूसरों की तुलना में बेहतर महसूस हुआ - निवर्तमान वर्ष में इन क्षेत्रों का अधिभोग 5-10% से अधिक नहीं था, और कुछ स्थानों पर तो बड़ा भी हो गया। आज, कक्षा ए में, खाली परिसर का औसत हिस्सा केवल 5% है (2014 में शुरू किए गए कैपिटल बिजनेस सेंटर को छोड़कर - इसके साथ रिक्ति दर बढ़कर 19% हो जाती है)। इसकी लोकप्रियता का कारण सरल है: उच्चतम गुणवत्ता वाला खंड सभी कार्यालय स्थान का केवल 11% है। विशेषज्ञों का कहना है कि कज़ान आसानी से कम से कम 10-20 हजार वर्ग मीटर को "पचा" सकता है। शीर्ष श्रेणी के कार्यालयों का मी.

"सरकार ने हमेशा हमारे प्रस्तावों का समर्थन किया है"

बोरी व्यवसाय की संभावनाओं के बारे में आशावादी है। हमारे संवाददाता से बातचीत में उन्होंने कहा कि 2006 में कॉम्प्लेक्स के लॉन्च के बाद से 2015 सबसे सफल वर्ष था। “हर साल पिछले साल से बेहतर रहा है। हमारा सबसे अच्छा निर्णय 2012 में लिया गया था, जब हमने गणतंत्र के साथ तालमेल बनाए रखने और कॉम्प्लेक्स के दूसरे चरण का निर्माण करने का निर्णय लिया - यूनिवर्सियड प्रतिभागियों को समायोजित करने के लिए एक नया होटल टॉवर। परिणामस्वरूप, आज कज़ान "कोरस्टन" आय के मामले में मास्को परिसर से आगे है। इस साल हम 2014 की तुलना में राजस्व में 25 प्रतिशत की वृद्धि और लाभ में 35 प्रतिशत की वृद्धि देख रहे हैं, ”उन्होंने कहा, लेकिन पूर्ण आंकड़ों का खुलासा नहीं किया।

उनके मुताबिक, इस साल रेंटल ऑक्यूपेंसी में करीब 15% की बढ़ोतरी हुई है। यदि पिछले वर्ष पट्टे के लिए आवंटित क्षेत्र - कार्यालय और खुदरा दोनों - पर 78% का कब्जा था, तो अब यह पहले से ही 86% है। "उसी समय, हमने किराये की दरों में वृद्धि की है," प्रबंधक ने नए किरायेदारों को आकर्षित करने के लिए किराये की दरों को कम करने की धारणा पर प्रतिक्रिया व्यक्त की। - तातारस्तान और कज़ान किसी भी निवेशक के लिए एक बहुत ही आकर्षक मंच हैं। आज मास्को में योजनाएँ बनाना कठिन है, सेंट पीटर्सबर्ग में तो और भी अधिक, और कज़ान एक अच्छी जगह है।"

बातचीत में, उन्होंने तातारस्तान के नेतृत्व की भूमिका पर भी विशेष रूप से जोर दिया: “वे यहां उन निवेशकों के लिए खुले हैं जो गणतंत्र का विकास कर रहे हैं। सरकार ने हमेशा हमारे विकास प्रस्तावों का समर्थन किया है और काम कर रही है ताकि कज़ान निवासियों और उसके मेहमानों दोनों के लिए आकर्षण और जीवन की आसानी के मामले में पहले शहरों में से एक हो।

वैसे, सरकार न केवल नैतिक रूप से कोर्स्टन का समर्थन करती है - सभी प्रमुख सरकारी कार्यक्रमों का भारी बहुमत इसी परिसर में होता है। राज्य के निकट की संरचनाओं को ध्यान में रखते हुए, परिसर के सम्मेलन कक्षों में लगभग साप्ताहिक रूप से भीड़ भरे कार्यक्रम आयोजित होते हैं। इसका एक कारण यह है कि शहर में अब स्तर, सेवा, सुरक्षा और साइट द्वारा समायोजित किए जा सकने वाले लोगों की संख्या के मामले में योग्य विकल्प नहीं हैं।

"कज़ान ने मुझे परियोजना के पैमाने से आकर्षित किया"

आइए हम जोड़ते हैं कि महाप्रबंधक, इटालियन बोर्री को हाल ही में - इस वर्ष के नवंबर में ही इस पद पर नियुक्त किया गया था। इससे पहले, उन्होंने सेंट पीटर्सबर्ग, मिस्र और कजाकिस्तान में होटल व्यवसाय में काम किया था। “2007 में, मैं नौकरी की तलाश में था, हेडहंटर पर ऑफ़र देख रहा था, और उस समय तेजी से विकास का दौर था। तब हर अमीर व्यक्ति अपने लिए एक रेस्तरां या कुछ और बनाना चाहता था। 2009 तक ऐसा लगता था कि रूस में सब कुछ संभव है, लेकिन अब तस्वीर अलग है. मैं कोरस्टन परियोजना के पैमाने से कज़ान की ओर आकर्षित हुआ; यहां करने के लिए कुछ है,'' उन्होंने बताया कि वह तातारस्तान गणराज्य की राजधानी में कैसे आए।

कज़ान के बाद, बोर्री को कंपनी के भीतर अन्य शहरों में पदोन्नत किया गया था, लेकिन अब, वह मानते हैं, वह जानबूझकर अपने परिवार के साथ अधिक समय बिताने के लिए एक कदम पीछे हट रहे हैं - उनकी हाल ही में एक बेटी हुई है। वह कज़ान में अपनी पत्नी से मिले। “यही वह जगह है जहां मैं अपनी भावी पत्नी से मिला था - एक साल पहले नए साल की पार्टी में कोर्स्टन के एक्स्ट्रा लाउंज रेस्तरां में। हम सुबह दो बजे मिले और सुबह पांच बजे मैंने उससे पूछा कि क्या वह मुझसे शादी करेगी,'' उन्होंने अपनी प्रेम कहानी बताई।

जाहिर तौर पर प्रबंधन में फेरबदल का कॉम्प्लेक्स के व्यावसायिक संकेतकों से कोई लेना-देना नहीं है। कोर्स्टन के पूर्व महाप्रबंधक इरीना गेरासिमोवाबोर्री के अनुसार, मास्को में पदोन्नति के लिए कंपनी के भीतर स्थानांतरित किया गया था।

संदर्भ

कोरस्टन ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़- डेवलपर, होटल, शॉपिंग और मनोरंजन परिसरों के संचालक। इसमें साझेदारी और संपत्ति संबंधों, सामान्य पूंजी के साथ-साथ कोरस्टन नेटवर्क के विकास के लिए रणनीतिक उद्देश्यों से एक-दूसरे से जुड़ी लगभग 20 कंपनियां शामिल हैं। समूह के पास मॉस्को (ओरलियोनोक, कोरस्टन होटल और कैसीनो मॉस्को), कज़ान (कोर्स्टन होटल और मॉल कज़ान), सर्पुखोव (कोर्स्टन होटल और मॉल सर्पुखोव), मोंटेनेग्रो (मोंटेनेग्रो का कोरस्टन क्वीन होटल) में होटल हैं। मूल कंपनी OJSC "ऑर्लियोनोक होटल कॉम्प्लेक्स" है।

कज़ान में, कोर्स्टन ने 14 नवंबर 2006 को अपना परिसर खोला। कंपनी के अनुसार, सबसे पहले पूंजी निवेश की मात्रा लगभग 100 मिलियन डॉलर थी। परिसर में 1,350 लोगों तक की क्षमता वाले 202 5* कक्षा कक्ष और सम्मेलन कक्ष, साथ ही 5 हजार वर्ग मीटर क्षेत्र वाला एक व्यापार केंद्र भी शामिल है। मी, कई रेस्तरां और एक मल्टी-ब्रांड ट्रेडिंग हाउस। कोर्स्टन का दूसरा चरण 213 कमरों वाला 4* होटल, 9 हजार वर्ग मीटर क्षेत्रफल वाला एक व्यापार केंद्र है। मी, 8 सम्मेलन कक्ष, 600 कारों के लिए भूमिगत पार्किंग और 200 मेहमानों के लिए एक मनोरम अतिरिक्त लाउंज रेस्तरां।

क्या कज़ान में अमीर लोगों के लिए पर्याप्त बुनियादी ढाँचा है?

22% मुझे लगता है कि यह और भी ज़्यादा है - संकट के दौरान आधा बंद हो जाता है

43% मेरे लिए निर्णय करना कठिन है - मैं खुद को अमीर नहीं मानता

20% नहीं, स्पष्ट घाटा है - मॉस्को और यूरोप की तुलना में, सब कुछ बहुत खराब है

15% हाँ, कज़ान एक समृद्ध शहर है, और पैसे वाले व्यक्ति के पास इसे खर्च करने के लिए जगह होती है

कांग्रेस केंद्र के रूप में तातारस्तान की राजधानी रसद के कारण मास्को से हार गई

कोरस्टन समूह की कंपनियों के अध्यक्ष अनातोली कुज़नेत्सोव ने पिछले सप्ताह के अंत में कज़ान के निकट भविष्य पर अपना विचार प्रस्तुत किया। आपको याद दिला दें कि कोर्स्टन ने 25 मंजिला होटल के दूसरे चरण का निर्माण शुरू कर दिया है, जो यूनिवर्सियड का मुख्यालय बनेगा। इसे अगले साल 1 जून को परिचालन में लाया जाना चाहिए। संवाददाता "व्यवसायऑनलाइन" ने 1.2-1.3 बिलियन रूबल की परियोजना के लिए वित्तपोषण के स्रोतों के बारे में सीखा और, बाकी सभी के साथ, दूसरी मंजिल तक गए, जहां एक 4-सितारा होटल, एक व्यापार केंद्र, एक रोशनदान वाला एक रेस्तरां होगा। और 1 हजार वर्ग मीटर का एक सम्मेलन कक्ष। मीटर.

जांचकर्ता प्लैटोव इवान टिमोफीव में काम कर रहे हैं, आज, 24 नवंबर, शेरेमेतियोवो से अनापा के लिए उड़ान भरने वाले विमान में एक त्रासदी हुई।
कोम्सोमोल्स्काया प्रावदा कज़ान
24.11.2019