Čo robí finančný riaditeľ? Finančný riaditeľ: funkcie, zodpovednosti, ako vyberať a prepúšťať

Povinnosti finančného riaditeľa sa neustále menia. Nie je to tak dávno, čo generálnym riaditeľom vyhovovali finanční lídri, ktorí mohli spolupracovať s analytikmi, vykonávať finančnú kontrolu, komunikovať s predstavenstvom a boli vysoko kvalifikovaní. No dnes sú požiadavky na finančných riaditeľov úplne iné.

Finančný riaditeľ je...

Moderný finančný riaditeľ je po generálnom riaditeľovi druhým človekom vo firme. Čo je náplňou práce CFO? Takže hlavný finančník spoločnosti:

1. Zaoberá sa strategickým plánovaním.
2. Riadi informačné systémy.
3. Kontroluje náklady a výkazníctvo.
4. Podieľa sa na daňovom plánovaní a optimalizuje zdaňovanie.
5. Zavádza vnútornú kontrolu v spoločnosti.
6. Identifikuje kľúčových zamestnancov a zostaví plán ich náhrady.
7. Vykonáva verejnú funkciu, teda vystupuje v mene spoločnosti, poskytuje rozhovory a komentáre pre médiá.

Povinnosti vedúceho financií sa líšia v závislosti od spoločnosti. Existuje však aj funkčnosť spoločná pre všetkých finančníkov. Poďme si teda povedať, čo robí finančný riaditeľ.

Zvyšuje akcionársku hodnotu podniku

Hlavnou zodpovednosťou finančného riaditeľa je implementovať stratégiu, ktorá zlepšuje výnosy pre akcionárov. Sem patrí aj široká škála taktických úloh na jeho realizáciu, navrhnuté na zníženie nákladov .

Kontroluje riziká

Toto je široká oblasť zodpovednosti finančného manažéra. Osobitná pozornosť by sa mala venovať nasledujúcim rizikám.

Strata kľúčových obchodných partnerov. Ak jeden z hlavných dodávateľov alebo zákazníkov odmietne spolupracovať, ako to ovplyvní spoločnosť? Finančný manažér môže toto riziko znížiť hľadaním alternatívnych zdrojov dodávok a rozšírením predaja na širší okruh zákazníkov.

Zvýšenie úrokových sadzieb na pôžičky. Ak má spoločnosť veľa dlhov, ktorých úrokové sadzby kolíšu s aktuálnymi trhovými sadzbami, náhly nárast úrokových sadzieb by mohol mať na spoločnosť negatívny vplyv. Toto riziko možno znížiť prechodom na pôžičky s pevnou úrokovou sadzbou a refinancovaním za nižšiu úrokovú sadzbu vždy, keď to zmeny úrokových sadzieb umožňujú. .

Menové riziko. Hodnota investícií alebo pohľadávok sa môže znížiť v dôsledku poklesu výmenných kurzov cudzích mien. Je potrebné poznať rozsah zahraničného obchodu alebo investičnej aktivity, mať predstavu o veľkosti potenciálnych strát a používať metódy hedgingu, ak je riziko dostatočne veľké na to, aby odôvodnilo náklady na hedging.

Prečítajte si tiež:

Ako to pomôže: pochopiť, kde rásť. Svoju pozíciu by chcelo zmeniť 255 zo 412 finančných riaditeľov ruských spoločností. Pozrite sa, o čo sa vaši kolegovia snažia.

Kto z toho môže mať prospech?: CFO, ktorí plánujú zmeniť zamestnanie a chcú zhodnotiť stav na trhu práce.

Kto z toho môže mať prospech?: CFO, ktorí hľadajú novú rolu vo firme, profesionálny rozvoj a kariérny rast.

Zmeny cien komodít. Dodávatelia môžu zvyšovať ceny a ceny tovarov vyrábaných spoločnosťou naopak klesať v dôsledku zhoršenia predajných podmienok. V každom prípade možnosti zahŕňajú využívanie dlhodobých zmlúv s pevnými cenami, ako aj hľadanie alternatívnych materiálov (vo vzťahu k dodávateľom) alebo znižovanie nákladov na udržanie ziskovosti, ak predajné ceny klesnú.

Nepriaznivé zmeny v legislatíve. Zmeny miestnych, štátnych alebo federálnych zákonov môžu skomplikovať fungovanie spoločnosti a dokonca viesť k jej odstaveniu. Preto je zodpovednosťou finančného riaditeľa spoločnosti študovať legislatívu, ktorá by mohla spôsobiť takéto zmeny, podieľať sa na lobingových aktivitách zameraných na predchádzanie takémuto vývoju a pripraviť spoločnosť na pravdepodobné zmeny. .

Zlyhanie zmlúv. Zmluvy môžu obsahovať podmienky, ktoré sú pre spoločnosť potenciálne škodlivé, ako napríklad povinnosť objednať si viac dielov, ako je požadované, platiť dlhodobé platby za neprimerané sadzby, zdržať sa konkurencie v konkrétnom odvetví atď. Úlohou finančného riaditeľa je neustále monitorovať obsahu všetkých existujúcich zmlúv a učenie sa všetkých nových vecí. Musí o týchto nevýhodách informovať manažment a tiež obmedziť ich dopad.

Mimoriadne okolnosti. Infraštruktúra spoločnosti môže byť vážne poškodená rôznymi prírodnými katastrofami a katastrofami spôsobenými človekom, ako sú záplavy, blesky, zemetrasenia a vojny. Findir si musí byť vedomý takýchto možných udalostí a mať vypracované pohotovostné plány, ktoré sa musia pravidelne vykonávať, aby mala organizácia možnosť úniku.

Problémy s rotáciou personálu. Bez riadneho povyšovania vyškoleného a skúseného personálu na všetkých kľúčových pozíciách môžete čeliť strate kľúčového personálu. Preto je potrebné mať systém plánovania rotácie pracovného personálu, ktorý identifikuje zamestnancov potenciálne podliehajúcich výmene a kandidátov na následné povýšenie.

Strata imidžu značky. Čo by ste mali robiť, ak vážne problémy s kvalitou alebo imidžom negatívne ovplyvňujú kľúčový produkt spoločnosti? CFO môže znížiť toto riziko použitím techník operatívneho riadenia. Mal by tiež vopred vypracovať stratégiu reakcie spoločnosti v kritických situáciách a zamerať sa na kvalitu značky.

Chyby pri vývoji produktu. Čo ak konštrukčná chyba produktu spôsobí škodu zákazníkovi alebo spôsobí zlyhanie produktu? Vytvorte tímy rýchlej reakcie s vopred vypracovaným akčným plánom na rýchle odstránenie potenciálnych nedostatkov dizajnu. Mal by existovať aj tím na kontrolu kvality dizajnu, ktorého analytické metódy znížia pravdepodobnosť chybného produktu. Šéf finančného oddelenia by mal mať okrem iného predpripravený program stiahnutia produktov a mal by zabezpečiť dostatočné poistenie na krytie strát z prípadných problémov.

Servisná etika. Zamestnanci sa môžu zapojiť do sexuálneho obťažovania, krádeže alebo iného nevhodného správania. Úlohou finančného manažéra podniku je koordinovať systém kontroly zaškoľovania a nástupu nových zamestnancov do zamestnania, čím sa zníži riziko ich nevhodného správania, ktoré by mohlo viesť k súdnym sporom voči spoločnosti alebo priamej škode.

Investičné straty. Investovanie do investičných projektov, ktoré sú príliš rizikové, môže viesť k veľkým investičným stratám. Medzi zodpovednosti finančného riaditeľa organizácie patrí rozvoj investičnej politiky obmedzenie investičných možností na tie nástroje, ktoré poskytujú prijateľnú kombináciu likvidity, miernych výnosov a nízkeho rizika straty.

Viac k téme:

Ako to pomôže: aby ste pri výmene šéfa spoločnosti nestratili zo zreteľa dôležité úlohy z vlastnej funkcionality, je vhodné použiť nástroj na hodnotenie priorít - Eisenhowerovu maticu. Príklad toho je uvedený v materiáli.

Ako to pomôže: Ak má finančný riaditeľ pracovnú nezhodu so šéfom spoločnosti, toto riešenie vám napovie, ako sa dostať z takejto ťažkej situácie. Pomôže vám to pochopiť príčiny konfliktov a ako postupovať.

Ako to pomôže: skontrolujte si pracovnú zmluvu – uistite sa, že ustanovenia dokumentu nie sú v rozpore so všetkými podmienkami dohodnutými vo fáze prijímania do zamestnania, že jeho text je správny a neobsahuje žiadne chyby alebo preklepy. Takáto kontrola nezaberie veľa času, ale môže vás v budúcnosti ochrániť pred konfliktmi a nedorozumeniami a v prípade potreby vám umožní chrániť vaše práva.

Prepája ukazovatele výkonnosti so stratégiou

Vedúci finančného oddelenia zvyčajne zdedí celopodnikový systém ukazovateľov, ktorý vychádza z minulých potrieb, a nie z požiadaviek strategického kurzu. Mala by odstrániť tie ukazovatele, ktoré vedú k opatreniam, ktoré nie sú v súlade so strategickým smerovaním; pridať nové, ktoré podporujú strategické iniciatívy; a navyše prepojiť individuálny certifikačný systém s novým systémom ukazovateľov. Ide o trvalé úsilie, pretože strategické posuny si budú neustále vyžadovať kontrolu výsledkovej karty.

Zlepšuje prácu účtovníctva a finančných služieb

Hoci väčšina položiek v tomto zozname súvisí so zmenami v štruktúre celej spoločnosti, finančný riaditeľ musí vytvoriť priebežný systém zlepšovania práce týchto dvoch funkcií – inak budú šéfovia ostatných oddelení menej ochotní počúvať názor človeka, ktorý sám nedokáže uviesť do praxe to, čo zastáva. Aby ste to dosiahli, musíte sa zamerať na nasledujúce kľúčové ciele:

1. Personálny rozvoj. Všetky zlepšenia začínajú personálom. Manažér môže zlepšiť vzdelanostnú úroveň personálu presne cieleným školením, výmenou skúseností medzi pracovníkmi rôznych špecializácií a podporou intenzívnej komunikácie v rámci skupiny. Moderný prístup k učeniu – online kurzy. Na CFO Graduate School môže manažér vybrať ten správny kurz pre každého zamestnanca. Ak potrebujete odbornú rekvalifikáciu, program je vhodný , kde sa odborníci zoznámia s praktickými odporúčaniami popredných finančných riaditeľov o princípoch rozpočtovania, metódach znižovania nákladov, daňovom plánovaní a hospodárení s peniazmi spoločnosti. Po ukončení školenia dostanú štandardný diplom. Ak je potrebné rozšíriť znalosti Excelu a 1C, napríklad keď manažér plánuje automatizovať určité procesy, program . Po úspešnom dokončení tohto programu budete môcť sami upravovať 1C bez toho, aby ste museli zapájať drahých programátorov. Zamestnanci sa naučia vytvárať neštandardné správy 1C, správne zadávať dôležité manažérske analýzy do databázy a oveľa viac. Ďalším príjemným bonusom pre manažéra je kurz vizualizácie reportov. Ak ste predtým museli prezerať tucet správ, potom po tomto kurze bude finančný riaditeľ môcť získať jeden dokument a sledovať všetky dôležité ukazovatele online a aktualizovať správu jedným kliknutím. Finančný riaditeľ sám, ak je to žiaduce, môže dokončiť program je individuálny program, ktorý je založený na výsledkoch vstupného testu. Známe témy možno zahodiť a nechať len to, čo treba „vytiahnuť“. Jedným z najvýznamnejších a najzaujímavejších kurzov v tomto programe je strategický rozvoj.
2. Vylepšenie procesu. Dbajte na rýchly a presný tok informácií z oddelení. V rámci určitých limitov to možno dosiahnuť zvýšením miery automatizácie spracovania údajov, ako aj zjednodušením prístupu k informáciám pre kľúčových používateľov. Mali by sa tiež vypracovať kontrolné postupy, ktoré minimalizujú zásah do základných procesov spoločnosti a zároveň poskytujú primeranú úroveň kontroly. Okrem toho musia byť informácie prístupné používateľom, čo im umožní spracovávať údaje sami na základe svojich potrieb.
3. Organizačné zlepšenie. Vytvorte projektové tímy, ktoré sa zamerajú na rôzne aspekty zlepšovania procesov. Tieto skupiny sú hlavnými činiteľmi technologických zmien a mali by byť zamerané na kľúčové ciele zlepšenia práce divízií stanovené finančným riaditeľom.

Zvyšuje efektivitu všetkých oddelení

Finančný riaditeľ úzko spolupracuje s vedúcimi všetkých funkcií pri hľadaní nových spôsobov, ako zlepšiť výkonnosť ich oddelení. Dá sa to dosiahnuť porovnaním výrobných aktivít spoločnosti s výrobnými aktivitami iných spoločností, vykonaním finančných analýz interných operácií a využitím informácií z odvetvia o osvedčených postupoch. Táto práca si vyžaduje schopnosť presvedčiť kolegov manažérov, aby implementovali zlepšenia, ako aj schopnosť presunúť financovanie do oblastí, ktoré to potrebujú na zlepšenie ich výkonnosti.

Distribuuje zdroje

Vo svojej najjednoduchšej forme to zahŕňa analýzu čistej súčasnej hodnoty navrhovanej kapitálovej investície a posúdenie, či by malo byť financovanie povolené. Finančník však môže zaujať oveľa aktívnejšiu pozíciu. Mohla by napríklad vytvoriť samostatný fond pre radikálnejšie projekty, pri ktorých je menej pravdepodobné, že prejdú prísnym procesom schvaľovania kapitálu, čím by sa do kapitálového portfólia spoločnosti pridali vysoko rizikové projekty s vysokou návratnosťou.

Podporuje inovácie

Finančný manažér môže upravovať interné metriky, výkazníctvo a systémy financovania, aby sa niektoré originálne nápady rozšírili po celej spoločnosti a viedli k implementácii návrhov s vysokým ziskom. Tento prístup je obzvlášť dôležitý v etablovaných podnikoch, kde sa dôraz kladie na znižovanie nákladov, čo môže brániť inováciám.

Aké právne otázky môže riešiť finančný riaditeľ?

Mária Tichomírová, finančný riaditeľ Petrol Plus Region LLC, expert systému Financial Director System

V závislosti od druhu a rozsahu podnikania môže právne oddelenie pracovať len pre potreby finančného oddelenia alebo mať široké spektrum úloh. Finančný riaditeľ môže toto oddelenie úplne riadiť, ak medzi jeho hlavné funkcie patrí len príprava zmlúv a vydávanie splnomocnení a zmeny v zakladajúcich dokumentoch, akvizičné transakcie a súdne spory sa vyskytujú len zriedka. V tomto prípade je potrebné vypracovať a schváliť predpisy na prípravu a schvaľovanie štandardných a neštandardných zmlúv, a to tak, aby sa do procesu zapojili všetci záujemcovia o dokument.

Ak má právne oddelenie viacero oddelení, ktoré sú zodpovedné za reklamácie, zmluvné práce, prácu na reklamáciách, patenty, prípravu podkladov pre účasť v tendroch, sledovanie legislatívy, je lepšie ho oddeliť od finančnej služby. Potom sa finančný riaditeľ môže zapojiť do práce, ak:

• interakcia s bankami a príprava dokumentov;
• reorganizácia podnikania atď.

Väčšina uvedených zodpovedností je zriedkavo úplne v kompetencii finančného riaditeľa. Svoju činnosť preto musí koordinovať s vedúcimi ostatných oddelení, vrátane právnej služby a oddelenia ľudských zdrojov. To zahŕňa úzku interakciu s inými zodpovednými osobami, ktoré sa mu nemusia nevyhnutne hlásiť.

POTVRDZUJEM:

[Názov práce]

_______________________________

_______________________________

[Názov spoločnosti]

_______________________________

_______________________/[CELÉ MENO.]/

"_____" _______________ 20___

POPIS PRÁCE

Finančný riaditeľ

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Táto pracovná náplň vymedzuje a upravuje právomoci, funkčné a pracovné povinnosti, práva a povinnosti finančného riaditeľa [Názov organizácie v rodovom prípade] (ďalej len Spoločnosť).

1.2. Finančného riaditeľa vymenúva a odvoláva v súlade s postupom ustanoveným platnou pracovnou legislatívou príkazom riaditeľa Spoločnosti.

1.3. Finančný riaditeľ je priamo podriadený riaditeľovi Spoločnosti.

1.4. Finančný riaditeľ patrí do kategórie manažérov, vedie finančnú prácu Spoločnosti a je podriadený:

• finančné a ekonomické oddelenie;
• oddelenie kontroly pohľadávok.

1.5. CFO je zodpovedný za:

• správna organizácia finančnej práce v súlade so schválenými programami (plánmi) Spoločnosti;
• výkonnosť a pracovná disciplína zamestnancov výrobných oddelení;
• bezpečnosť informácií (dokumentov) obsahujúcich informácie tvoriace obchodné tajomstvo Spoločnosti, iné dôverné informácie vrátane osobných údajov zamestnancov Spoločnosti;
• zabezpečenie bezpečných pracovných podmienok, udržiavanie poriadku a dodržiavanie pravidiel požiarnej bezpečnosti vo výrobných priestoroch.

1.6. Do funkcie finančného riaditeľa sa vymenúva osoba s vyšším odborným (ekonomickým alebo inžiniersko-ekonomickým) vzdelaním a odbornou praxou v oblasti organizovania finančných činností najmenej 5 rokov.

1.7. Finančný riaditeľ musí vedieť:

• legislatívne a iné regulačné právne akty upravujúce finančnú, ekonomickú a výrobnú činnosť organizácie;
• regulačné a metodické dokumenty o organizácii účtovníctva a finančného riadenia;
• základy občianskeho práva;
• finančná, daňová a ekonomická legislatíva;
• etické kódexy pre profesionálnych účtovníkov a podnikové riadenie;
• profil, špecializácia a štruktúra organizácie, perspektívy jej rozvoja;
• metódy na analýzu a hodnotenie efektívnosti finančných aktivít organizácie, analýzu finančných trhov, výpočet a minimalizáciu finančných rizík;
• postup pri uzatváraní a vykonávaní hospodárskych a finančných zmlúv;
• organizácia finančnej práce, rozpočtovanie;
• metódy a postupy plánovania finančných ukazovateľov;
• postup: financovanie zo štátneho rozpočtu, dlhodobé a krátkodobé pôžičky, získavanie investícií a vypožičaných prostriedkov, používanie vlastných zdrojov, vydávanie a nákup cenných papierov, rozdeľovanie finančných prostriedkov, výpočet daní, vykonávanie auditov;
• účtovníctvo, daňové, štatistické a manažérske účtovníctvo;
• základy technológie výroby;
• ekonomika, organizácia výroby, práce a manažmentu;
• moderné referenčné a informačné systémy v oblasti účtovníctva a finančného riadenia;
• pravidlá uchovávania finančných dokumentov a ochrany informácií;
• pokročilé domáce a zahraničné skúsenosti s organizáciou účtovníctva a finančného riadenia;
• pracovná legislatíva;
• pravidlá bezpečnosti práce.

1.8. Počas neprítomnosti finančného riaditeľa sú jeho povinnosti pridelené [názov funkcie zástupcu].

2. Pracovné povinnosti

Finančný riaditeľ je povinný vykonávať tieto pracovné funkcie:

2.1. Určuje finančnú politiku organizácie, vypracúva a realizuje opatrenia na zabezpečenie jej finančnej stability.

2.2. Riadi prácu finančného manažmentu na základe strategických cieľov a perspektív rozvoja organizácie, pričom identifikuje zdroje financovania s prihliadnutím na podmienky na trhu.

2.3. Analyzuje a vyhodnocuje finančné riziká, vyvíja opatrenia na ich minimalizáciu, zabezpečuje kontrolu dodržiavania finančnej disciplíny, včasné a úplné plnenie zmluvných záväzkov a prijímanie príjmov, postup spracovania finančných a ekonomických transakcií s dodávateľmi, odberateľmi, úverovými inštitúciami, ako aj ako zahraničné ekonomické transakčné aktivity.

2.4. Vedie prácu na rozvoji daňovej politiky organizácie, daňového plánovania a daňovej optimalizácie, zlepšovanie účtovných zásad, prípravu a vedenie problematiky cenných papierov, analýzu a hodnotenie investičnej atraktivity projektov a realizovateľnosti investovania finančných prostriedkov, reguláciu pomeru vlastného kapitálu a požičaných prostriedkov. kapitál.

2.5. Spolupracuje s úverovými inštitúciami v otázkach umiestňovania dočasne dostupných finančných prostriedkov, vykonávania transakcií s cennými papiermi a získavania pôžičiek.

2.6. Riadi prípravu dlhodobých a priebežných finančných plánov a hotovostných rozpočtov, oznamuje organizačným útvarom ukazovatele schváleného rozpočtového systému a z neho vyplývajúce úlohy, limity a normy a zabezpečuje kontrolu nad ich plnením.

2.7. Podieľa sa na vypracovaní návrhov plánov predaja výrobkov (práce, služby), nákladov na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby), pripravuje návrhy na zvýšenie rentability výroby, zníženie výrobných a distribučných nákladov.

2.8. Sleduje stav, pohyb a účel použitia finančných prostriedkov, výsledky finančnej a hospodárskej činnosti a plnenie daňových povinností.

2.9. Prijíma opatrenia na zabezpečenie solventnosti a zvýšenie ziskov organizácie, efektívnosť finančných a investičných projektov a racionálnu štruktúru majetku.

2.10. Organizuje vývoj informačného systému pre finančné riadenie v súlade s požiadavkami účtovníctva, daní, štatistického a manažérskeho účtovníctva, sledovanie spoľahlivosti a zachovávanie dôvernosti informácií.

2.11. Zabezpečuje poskytovanie potrebných finančných informácií interným a externým používateľom.

2.12. Organizuje prácu s cieľom analyzovať a vyhodnocovať finančné výsledky organizácie a vypracovávať opatrenia na zlepšenie efektívnosti finančného hospodárenia, ako aj vykonávať interné audity, posudzovať vzájomné pohľadávky vznikajúce v procese vykonávania finančných a ekonomických činností, prijímať opatrenia na ich riešenie. v súlade s platnou legislatívou.

2.13. Riadi činnosť finančných oddelení organizácie, organizuje práce na zdokonaľovaní kvalifikácie zamestnancov, poskytuje metodickú pomoc zamestnancom organizácie vo finančných otázkach.

Ak je to potrebné, riaditeľ výhry sa môže na základe rozhodnutia riaditeľa organizácie zapájať do plnenia služobných povinností nadčas, a to spôsobom ustanoveným pracovnoprávnymi predpismi.

Finančný riaditeľ je povinný na základe príkazov vedúceho Spoločnosti v prípade jeho neprítomnosti (dovolenka, choroba, služobná cesta) plniť povinnosti vedúceho Spoločnosti pri nadobudnutí príslušných právomocí. a práva.

3. Práva

Finančný riaditeľ má právo:

3.1. Robiť rozhodnutia s cieľom správne organizovať finančnú prácu, zabezpečovať každodennú činnosť podriadených divízií spoločnosti - vo všetkých otázkach v jeho kompetencii.

3.2. Predložte riaditeľovi Spoločnosti svoje návrhy na povzbudenie (vyvodenie zodpovednosti) podriadených zamestnancov - v prípadoch, keď na to nestačí vlastná právomoc.

3.3. Pripravte a predložte šéfovi spoločnosti Vaše návrhy na zlepšenie finančnej práce, jej dodatočného personálneho, materiálneho a technického zabezpečenia.

3.4. Podieľať sa na práci kolektívnych riadiacich orgánov pri zvažovaní otázok súvisiacich s finančnými otázkami.

4. Hodnotenie zodpovednosti a výkonu

4.1. Finančný riaditeľ nesie administratívnu, disciplinárnu a materiálnu (a v niektorých prípadoch ustanovených právnymi predpismi Ruskej federácie aj trestnú) zodpovednosť za:

4.1.1. Nevykonanie alebo nesprávne vykonanie oficiálnych pokynov od priameho nadriadeného.

4.1.2. Nevykonávanie alebo nesprávne vykonávanie pracovných funkcií a pridelených úloh.

4.1.3. Nezákonné používanie udelených úradných právomocí, ako aj ich použitie na osobné účely.

4.1.4. Nepresné informácie o stave jemu pridelenej práce.

4.1.5. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov, požiarnej bezpečnosti a iných pravidiel, ktoré ohrozujú činnosť podniku a jeho zamestnancov.

4.1.6. Nezabezpečenie dodržiavania pracovnej disciplíny.

4.2. Výkon finančného riaditeľa hodnotí:

4.2.1. Bezprostredným nadriadeným - pravidelne, v priebehu každodenného výkonu pracovných funkcií zamestnanca.

4.2.2. Certifikačná komisia podniku - pravidelne, najmenej však raz za dva roky, na základe zdokumentovaných výsledkov práce za hodnotené obdobie.

4.3. Hlavným kritériom hodnotenia práce finančného riaditeľa je kvalita, úplnosť a včasnosť plnenia úloh uvedených v týchto pokynoch.

5. Pracovné podmienky

5.1. Harmonogram práce finančného riaditeľa je stanovený v súlade s internými pracovnoprávnymi predpismi stanovenými Spoločnosťou.

5.2. Vzhľadom na prevádzkové potreby je finančný riaditeľ povinný chodiť na služobné cesty (aj miestne).

5.3. Z prevádzkových potrieb môže byť finančnému riaditeľovi poskytnuté služobné vozidlá na výkon jeho pracovných funkcií.

6. Podpisové právo

6.1. Na zabezpečenie svojej činnosti má finančný riaditeľ právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam patriacim do jeho funkčných povinností.

Prečítal som si pokyny ________/___________/ „____“ _______ 20__

Táto pozícia by sa nemala zamieňať s finančným kontrolórom. Nemusí byť na personálnom stole. Zvyčajne sa vytvára iba vo veľkých podnikoch alebo v spoločnostiach, ktorých práca priamo súvisí s financiami, ale môžu existovať výnimky.

Finančný riaditeľ sa zameriava na vytváranie podmienok pre ekonomickú ziskovosť podnikateľskej činnosti, kontrolu daňového vykazovania a celkovú súdržnosť všetkých štruktúrnych útvarov svojej spoločnosti.

Povinnosti finančného riaditeľa sa líšia od povinností hlavného účtovníka predovšetkým v tom, že prvý má schopnosť riadiť na určité účely, zatiaľ čo hlavný účtovník takéto povinnosti nemá. Ak by sa tak rozhodol, prekročil by svoje právomoci.

Medzi jeho povinnosti patrí:

Má dosť široké právomoci aj v oblasti získavania informácií. Je v jeho kompetencii vyžiadať si akékoľvek dokumenty a informácie od vedenia všetkých štrukturálnych divízií. Finančný riaditeľ s nimi môže samostatne viesť obchodnú korešpondenciu, zbierať, systematizovať a analyzovať údaje potrebné pre jeho prácu.

Finančný riaditeľ je tiež zodpovedný za pokyny súvisiace s finančným obratom, uzatváranie zmlúv s tretími stranami a prípravu odhadov a schvaľovanie projektovej dokumentácie.

Môže zadávať rôzne príkazy týkajúce sa finančných záležitostí, adresované radovým zamestnancom alebo vedúcim rôznych služieb a štrukturálnych divízií.

Zodpovednosti finančného riaditeľa

V tomto smere sa finančný riaditeľ len málo líši od všetkých ostatných zamestnancov podniku. Je za nesprávne plnenie služobných povinností. Bez ohľadu na obsah jeho pracovnej zmluvy alebo zmluvy však jeho stupeň nemôže prekročiť stupeň stanovený v pracovnoprávnych predpisoch Ruskej federácie. S výnimkou prípadov, ktoré idú nad rámec občianskych zákonov a idú do pôsobnosti Trestného zákona.

Ak sa zistia nejaké priestupky, príslušné orgány prevezmú otázku miery zodpovednosti alebo sa prípad posúdi na súde bez toho, aby prekročili rámec Občianskeho zákonníka Ruskej federácie.

Plat finančného riaditeľa

Priemerný plat predstaviteľov tejto pozície do značnej miery súvisí s regiónom a pracovným profilom spoločnosti.

V období 2016-17 v Moskve to bolo rovných 180-tisíc rubľov a v Petrohrade neprekročilo 150-tisíc.V krajine ako celku, s výnimkou hlavných miest či niektorých špeciálnych regiónov, sa pohybuje na úrovni úroveň 90 až 120 tisíc rubľov.

Mzdy ovplyvňujú aj niektoré osobné profesijné charakteristiky. Medzi nimi odborníci zdôrazňujú:

• 1C a skúsenosti s implementáciou ERP systémov
• praktické skúsenosti s rozpočtovaním a plánovaním
• zručnosti v oblasti finančného riadenia a komplexného výkazníctva
• znalosť legislatívneho a regulačného rámca, jemností a
• komunikačné zručnosti potrebné pri obchodných rokovaniach
• schopnosť zvládnuť veľké investície alebo kompetentne distribuovať vypožičané prostriedky

Maximálna výška platu je možná pre finančných riaditeľov, ktorí pracujú viac ako päť rokov vo veľkých spoločnostiach s významným ročným obratom. Ďalším pozitívnym faktorom je vývoj finančného systému spoločnosti od nuly či skúsenosti s krízovým manažmentom.

V tom istom období bol maximálny plat 182-tisíc rubľov v Moskve a 149-tisíc v Petrohrade. Pre porovnanie, v Omsku to nepresiahlo 92 tisíc rubľov. To dostávajú špecialisti, ktorí majú 5-ročné skúsenosti a osvedčili sa.

Zároveň si nemusíte myslieť, že finančný riaditeľ nevyhnutne dostáva veľa. Ak vôbec nie, zamestnanec zastáva takúto pozíciu po prvýkrát vo svojej kariére, potom by nemal byť prekvapený platom 40 000 rubľov. Ak však ide dobre, tak po troch rokoch praxe plat takmer nikdy neklesne pod 75-tisíc.

Kto sa s väčšou pravdepodobnosťou stane finančným riaditeľom?

Pomerne často je na pozícii finančného riaditeľa osoba, ktorá predtým pracovala ako hlavná účtovníčka alebo viedla nejakú internú finančnú službu v rámci. Ďalšou možnosťou je pracovať v poradenskej alebo audítorskej firme. Na tento post prechádzajú aj z pozície hlavného či vedúceho ekonóma.

Bezprostredne po skončení univerzity je nepravdepodobné, že by mu niekto uveril. Výnimkou môžu byť len malí a strední podnikatelia, ktorí nedokážu platiť vysoké platy, no cítia potrebu takéhoto zamestnanca.

Okrem funkcií uvedených vyššie musí mať uchádzač o pozíciu analytické myslenie, schopnosť abstrahovať od drobných detailov a vysokú odolnosť voči stresu. Nie je žiadnym tajomstvom, že vrcholoví manažéri firiem pomerne často trpia nervozitou či apatiou. Je to spôsobené neustálou nevyhnutnosťou a neprípustnosťou chýb.

Nežné pohlavie čaká isté sklamanie. Väčšinu finančných riaditeľov vo veľkých a rastúcich spoločnostiach tvoria muži. Zvyčajne od 35 do 45 rokov, niekedy aj viac. Sú ochotnejší, ak im takáto pozícia ponúkne, pretože sú považovaní za dynamickejších a dokonca dobrodružných. Ide totiž o vlastnosti, ktoré sa niekedy vyžadujú v súvislosti s predajom podniku alebo fúziou spoločností, podpisom zmluvy s investorom a všeobecným vstupom na verejný trh.

Niektoré štúdie ukazujú, že medzi tými, ktorí zastávajú pozície finančných riaditeľov, je pomerne veľa technikov, ktorí vyštudovali Moskovský letecký inštitút, Moskovský inštitút fyziky a technológie, MISS a ich prvé vzdelanie nijako nesúviselo s financiami a ekonomikou.

Napíšte svoju otázku do formulára nižšie

Dnes si povieme, ako sa líšia pozície finančný riaditeľ a hlavný účtovník v podniku. Stáva sa, že jedna firma má obe tieto pozície, niekedy len jednu. V niektorých ohľadoch sú podobné, ale stále existujú významné rozdiely, o ktorých budem diskutovať nižšie. Po prečítaní tohto článku sa dozviete, kto je finančný riaditeľ, kto je hlavný účtovník, čo robí a aké sú jeho pracovné povinnosti. Takže prvé veci.

Pozícia „Finančný riaditeľ“.

Finančný riaditeľ– ide o manažérsku pozíciu (ako je zrejmé už z názvu), jeden z popredných TOP manažérov v podniku, najčastejšie je členom predstavenstva, čiže je to človek schopný ovplyvňovať kľúčové rozhodnutia v stratégii rozvoja spoločnosti.

Finančný riaditeľ je priamo podriadený generálnemu riaditeľovi (prezidentovi) spoločnosti. Toto voľné miesto môže mať trochu iný názov, napríklad „zástupca riaditeľa pre finančné záležitosti“, „viceprezident pre financie“ atď.

Náplň práce finančného riaditeľa zahŕňa predovšetkým tieto kľúčové pracovné povinnosti:

• Vývoj a implementácia stratégie a taktiky pre podnikové finančné riadenie;
• Strategické a mesačné finančné plánovanie;
• Zabezpečenie finančnej stability podniku, kapitálovej primeranosti, pracovného kapitálu a pod.;
• Zodpovednosť za zostavenie a predloženie účtovnej závierky podniku.

Finančný riaditeľ optimalizuje nielen stav financií v rámci podniku, ale vždy analyzuje aj externú infraštruktúru, pričom sa snaží vybudovať finančnú politiku spoločnosti tak, aby jej optimálne zodpovedala.

Finančne zodpovednou osobou môže, ale nemusí byť finančný riaditeľ a môže, ale nemusí mať udelené právo prvého alebo druhého podpisu na dokumentoch spoločnosti.

Pozícia „hlavný účtovník“.

Hlavný účtovník- Toto je vedúci celého účtovného oddelenia podniku - oddelenia spoločnosti, medzi ktorého funkcie patrí vykonávanie všetkých finančných transakcií a ich kontrola. Táto pozícia je tiež priamo podriadená vedúcemu spoločnosti.

Účtovník môže byť „šéfom“, aj keď je jediným v podniku. Podpis hlavného účtovníka na mnohých dokumentoch (napríklad na platobných dokladoch) je rovnako potrebný ako podpis riaditeľa – bez neho bude dokument považovaný za neplatný.

Popis práce hlavného účtovníka zahŕňa tieto pracovné povinnosti:

• Údržba a kontrola účtovníctva v podniku;
• Príprava a predkladanie finančných výkazov;
• Kontrola dodržiavania legislatívnych noriem pri vykonávaní obchodných transakcií v podniku;
• Kontrola správneho a včasného výpočtu a vyplácania miezd zamestnancom;
• Účtovanie o majetku a majetku spoločnosti;
• Kontrola nad pohľadávkami a záväzkami;
• Zabezpečenie interakcie medzi podnikom a bankami;
• Vnútorná finančná kontrola v podniku;
• Kontrola včasnosti odvodov daní a iných povinných platieb do rozpočtu a mimorozpočtových fondov;
• Zabezpečenie toku finančných dokumentov v podniku a sledovanie bezpečnosti finančných dokumentov.

Hlavný účtovník má právo druhého podpisu, ktorým podpisuje výpisy, bankové dokumenty a mnoho ďalšieho. Má tiež právo vydávať príkazy, ktoré sú záväzné pre podriadených účtovníkov.

Hlavný účtovník v podniku je vždy finančne zodpovednou osobou a ak sa vykonajú alebo zistia nejaké porušenia vo výkazoch spoločnosti, môže mu byť osobne uložená správna pokuta av niektorých prípadoch môže byť dokonca trestne zodpovedná.

Aký je rozdiel medzi finančným riaditeľom a hlavným účtovníkom?

Teraz poukážujme na kľúčové rozdiely medzi finančným riaditeľom a hlavným účtovníkom. Všetci sa skrátka dostanú na úroveň kompetencií v riadení financií podniku – finančný riaditeľ má vyššiu úroveň.

Finančný riaditeľ teda môže spravovať finančné zdroje spoločnosti a rozhodovať o tom, kam ich nasmerovať, ale hlavný účtovník nie, iba v tomto smere plní príkazy manažmentu. Zároveň však hlavný účtovník podľa pokynov zabezpečuje, aby sa finančné transakcie vykonávali v súlade so zákonom, „nekazili“ výkazníctvo, dodržiavali celkovú finančnú stratégiu podniku a vykonávali sa kompetentne. a pokiaľ možno správne.

CFO analyzuje internú aj externú finančnú infraštruktúru, zatiaľ čo hlavný účtovník sa zameriava len na vnútornú.

Finančný riaditeľ sa podieľa na budovaní najefektívnejšieho finančného modelu pre podnik a hlavný účtovník zabezpečuje, aby bol v súlade so zákonmi a predpismi hospodárskej činnosti.

Finančný riaditeľ vo svojej práci neustále komunikuje a je v interakcii s ostatnými vrcholovými manažérmi spoločnosti, s externými obchodnými partnermi, investormi a hlavný účtovník s vedúcim spoločnosti, jemu podriadenými účtovníkmi a zástupcami externých kontrolných a dozorných organizácií (daňové , fondy, štatistiky atď.) .d.).

Hlavný účtovník je vždy finančne zodpovednou osobou v podniku a môže podliehať administratívnym sankciám zo strany regulačných orgánov, ale finančný riaditeľ nie vždy.

Ak má podnik súčasne pozície finančného riaditeľa a hlavného účtovníka, potom spravidla nie sú navzájom podriadení, ale obaja podliehajú prvému vedúcemu spoločnosti. Ich pracovné povinnosti sú jasne ohraničené a nezhodujú sa. Ak má podnik len jednu z týchto pozícií, potom jeho zodpovednosti môžu zahŕňať povinnosti oboch.

Teraz máte predstavu o tom, ako sa finančný riaditeľ líši od hlavného účtovníka v podniku a čo je zahrnuté v popisoch práce týchto špecialistov.

To je z mojej strany všetko. Staňte sa so stránkou finančne gramotní. Prihláste sa na odber aktualizácií, študujte navrhované materiály, pýtajte sa a komunikujte na fóre. Uvidíme sa na stránkach webu!

I. Všeobecné ustanovenia

1. Finančný riaditeľ patrí do kategórie manažérov.
2. Do funkcie finančného riaditeľa je vymenovaná osoba s vyšším odborným (ekonomickým) vzdelaním a odbornou praxou v oblasti organizovania finančných činností najmenej 5 rokov.
3. Finančný riaditeľ musí vedieť:
   1. 3.1. Legislatívne a regulačné právne dokumenty, ktoré definujú požiadavky na finančné a ekonomické aktivity podniku.
   2. 3.2. Stav a perspektívy rozvoja finančných trhov a trhov s produktmi (tovar, služby, práce).
   3. 3.3. Zásady organizácie finančnej práce v podniku.
   4. 3.4. Postup pri zostavovaní finančných plánov, predbežných zostatkov a hotovostných rozpočtov, plánov predaja produktov (tovar, služby, práce), plánov zisku.
   5. 3.5. Systém finančných nástrojov, ktoré zabezpečujú riadenie finančných tokov.
   6. 3.6. Základy riadenia podnikového kapitálu.
   7. 3.7. Metódy hodnotenia finančného majetku, ziskovosti a rizika.
   8. 3.8. Základy riadenia pracovného kapitálu, modely tvorby vlastného pracovného kapitálu.
   9. 3.9. Zásady určovania podnikateľského rizika.
   10. 3.10. Postup pre krátkodobé a dlhodobé pôžičky podniku, prilákanie investícií a vypožičaných prostriedkov a použitie vlastných prostriedkov podniku.
   11. 3.11. Pravidlá vydávania a postupu pri nákupe cenných papierov.
   12. 3.12. Postup pri rozdeľovaní finančných prostriedkov, zisťovanie efektívnosti finančných investícií.
   13. 3.13. Princípy finančnej kontroly.
   14. 3.14. Postup a formy finančného vyrovnania.
   15. 3.15. Princípy a metódy zdaňovania.
   16. 3.16. Spôsoby platenia daní a poplatkov.
   17. 3.17. daňový systém.
   18. 3.18. Charakteristika hlavných daní a poplatkov Ruskej federácie.
   19. 3.19. Štandardy finančného účtovníctva a výkazníctva.
   20. 3.20. účtovníctvo.
   21. 3.21. Výpočtová technika, telekomunikácie a spoje.
   22. 3.22. Cudzí jazyk.
4. Menovanie do funkcie finančného riaditeľa a odvolanie z funkcie sa vykonáva na príkaz vedúceho podniku*.
   

   * Rozhodnutie o vymenovaní finančného riaditeľa môže urobiť aj orgán kolektívnej správy podniku (predstavenstvo, predstavenstvo atď.)

5. Finančný riaditeľ je podriadený priamo vedúcemu podniku.
6. V čase neprítomnosti finančného riaditeľa (služobná cesta, dovolenka, choroba a pod.) plní jeho úlohy zástupca alebo osoba určená podľa ustanoveného postupu. Táto osoba získava zodpovedajúce práva a nesie zodpovednosť za nesprávne plnenie povinností, ktoré jej boli zverené.

II. Pracovná náplň

Finančný riaditeľ:

1. Organizuje riadenie pohybu finančných prostriedkov podniku a reguláciu finančných vzťahov s cieľom čo najefektívnejšie využiť všetky druhy zdrojov v procese výroby a predaja výrobkov (tovarov, prác, služieb) a získať maximálny zisk.
2. Určuje zdroje financovania výrobnej a hospodárskej činnosti podniku (rozpočtové financovanie, krátkodobé a dlhodobé požičiavanie, vydávanie a nákup cenných papierov, lízingové financovanie, požičiavanie a použitie vlastných zdrojov).
3. Za účelom určenia externého zdroja financovania organizuje činnosť pracovníkov finančného oddelenia v týchto oblastiach: vyhľadávanie zdrojov, hodnotenie nákladovosti zdrojov, hodnotenie finančného rizika, pomer vlastných a prilákaných zdrojov financovania.
4. Priamo rokuje s komerčnými bankami, inými úverovými inštitúciami a inými externými organizáciami.
5. Koordinuje prácu na analýze finančného a ekonomického stavu podniku (analýza finančných výkazov, horizontálna a vertikálna analýza, analýza trendov, výpočet finančných ukazovateľov).
6. Zabezpečuje vypracovanie účtovnej politiky podniku (definícia: metódy odpisovania surovín a zásob do výroby; možnosti odpisovania predmetov nízkej hodnoty a opotrebovania; metódy hodnotenia nedokončenej stavby; možnosť využitia zrýchlených odpisov formuláre na plánovanie nových výrobných zariadení a lokalít, metódy účtovania hotových výrobkov atď.).
7. Riadi prácu na formulovaní úverovej politiky podniku, vrátane: vykonania analýzy štruktúry súvahy; určenie úrovne pomeru vlastných a vypožičaných prostriedkov; rozhodnutie o získaní vypožičaných prostriedkov; určenie výhod pôžičky finančných prostriedkov; štúdium úverových inštitúcií; analýza zmluvnej dokumentácie; zostavenie plánu splácania požičaných prostriedkov; výpočet úrokových sadzieb na dobu pôžičky; určenie výšky úrokov z návrhov úverových zmlúv; stanovenie zdrojov platby sumy pôžičky a úrokov; Vývoj plánov a schém na splácanie pôžičiek; atď.).
8. Spravuje majetok podniku (financovanie bežných výrobných činností; investície smerované podnikom na technický rozvoj (rekonštrukcia, obnova a opravy zariadení, výroba nových druhov výrobkov, výstavba budov a stavieb atď.); finančné investície (nákup cenných papierov, správa portfólia cenných papierov, vytváranie dcérskych spoločností a pod.); manipulácia s dočasne voľnými finančnými prostriedkami; reorganizácia, likvidácia, predaj jednotlivých objektov majetkového komplexu podniku).
9. Organizuje prieskumy a analýzy nákladov na nákup surovín a spotrebného materiálu, spotrebu elektrickej energie, dopravné náklady, obchodné provízie a iné výdavky, náklady na odpisy, úroky z úverov, nájomné, náklady na údržbu riadiacich pracovníkov, bežné opravy zariadení a iné. náklady s cieľom určiť politiku riadenia nákladov.
10. Určuje dividendovú politiku podniku (politika stálych platieb, politika pravidelných dividend, politika opakovaného zvyšovania, politika dodatočných dividend) a vypracúva návrhy na určenie časti zisku určenej na výplatu dividend; stanovenie a úprava podmienok vyplácania dividend; určenie podmienok na prijatie rozhodnutia o dodatočnej emisii akcií a pod.
11. Organizuje práce na vypracovaní častí podnikateľského plánu (časť hlavných ukazovateľov finančného a ekonomického stavu podniku; časť hodnotenia finančných a výrobných rizík a spôsobov ich poistenia; časť prognózy ziskov a strát, prognóza pohybu (tok) hotovosti atď.).
12. Organizuje prípravné práce na plánovanie rozpočtu (príprava návrhov na zostavenie sústavy funkčných rozpočtov (rozpočet splácania pôžičiek, daňový rozpočet); vypracovanie návrhov na zostavenie konsolidovaného rozpočtu, určenie rozpočtovej skladby, určenie zodpovednosti za plnenie rozpočtu, stanovenie postupu na koordináciu, schvaľovanie a kontrolu plnenia rozpočtu).
13. Organizuje a zabezpečuje kontrolu nad: realizáciou finančných plánov (vrátane plánu zisku) a rozpočtov s cieľom identifikovať odchýlky od plánovaných hodnôt, vypracovať opatrenia na elimináciu nevýrobných nákladov a faktorov zvyšujúcich náklady zistených pri analýze, rýchle prispôsobenie rozpočet a plán; na zastavenie výroby výrobkov, ktoré nie sú obchodovateľné; pre správne vynakladanie finančných prostriedkov a cielené využitie vlastného a požičaného pracovného kapitálu.
14. Organizuje prácu na vykonaní finančnej analýzy podľa nasledujúcich ukazovateľov: príjem finančných prostriedkov na podnikový účet za odoslané produkty (tovar) a poskytnuté služby (vykonané práce); dynamika príjmov z akciovej činnosti (riadenie akciového portfólia, príjmy z nových emisií akcií; výdajové výnosy z predaja v hlavných oblastiach (nákup surovín, miezd, fixné náklady a ostatné bežné potreby podniku); splácanie úrokov z úverov , výplata dividend , investičné náklady , výška disponibilných finančných prostriedkov podniku (alebo výška ich deficitu).
15. Na základe výsledkov finančnej analýzy zabezpečuje vypracovanie návrhov zameraných na zabezpečenie platobnej schopnosti, zamedzenie tvorby a likvidácie nespotrebovaných zásob, zvýšenie rentability výroby, zvýšenie zisku, zníženie nákladov na výrobu a predaj výrobkov, posilnenie finančnej disciplíny.
16. Určuje investičnú politiku podniku, berúc do úvahy: stav produktového trhu, objem jeho predaja; finančná a ekonomická situácia podniku; technická úroveň výroby; kombinácie vlastných a vypožičaných zdrojov; finančné podmienky pre investovanie na kapitálovom trhu; výhody, ktoré investor dostáva od štátu; obchodná a rozpočtová efektívnosť investičných aktivít; podmienky poistenia a získanie záruk proti nekomerčným rizikám; atď.
17. Zabezpečuje včasné prijímanie príjmov, realizáciu finančných, zúčtovacích a bankových operácií v stanovených lehotách, úhradu faktúr dodávateľom a dodávateľom, splácanie úverov, výplatu úrokov, miezd pracovníkom a zamestnancom, prevod platieb bankovým inštitúciám.
18. Zabezpečuje rozvoj daňovej politiky podniku (tvorba základu dane pre všetky druhy daní a poplatkov; výber formy daňového účtovníctva; stanovenie zloženia nákladov pripadajúcich na cenu výrobkov (tovar, práce, služby) za r. daňové účely, určenie mechanizmov využívania daňových výhod a pod.).
19. Organizuje: vypracovanie daňového rozpočtu, ktorý umožňuje určiť plánované hodnoty zisku; vykonávanie výpočtov ziskov a daní z príjmu.
20. Zabezpečuje odvod daní a poplatkov do federálneho, krajského a územného rozpočtu, do štátnych mimorozpočtových sociálnych fondov spôsobom ustanoveným zákonom.
21. Riadi vývoj štandardov finančného účtovníctva a vzťah k účtovníctvu (formuláre výkazov neschválené na regulačnej úrovni; termíny; tok informácií a systémy správy dokumentov atď.).
22. Zabezpečuje vedenie evidencie pohybu finančných prostriedkov a vypracúvanie správ o výsledkoch finančnej činnosti v súlade s normami finančného účtovníctva a výkazníctva, spoľahlivosť finančných informácií; kontroluje správnosť prípravy a vykonávania ohlasovacej dokumentácie.
23. Koordinuje prácu na príprave vysvetliviek (mesačných, štvrťročných, ročných) k formulárom finančného účtovníctva a výkazníctva s vypočítanými ukazovateľmi, s podrobnou analýzou odchýlok (od plánovaných, odvetvových priemerných ukazovateľov, ukazovateľov predchádzajúceho roka, konkurenčných podnikov atď.). ).
24. Organizuje prípravu správ pre vedúceho podniku (kolektívne predstavenstvo, valné zhromaždenie zakladateľov (akcionárov)) o finančných otázkach.
25. Zodpovedá za finančné záležitosti na rovnakom základe ako vedúci podniku a má právo druhého podpisu.

III. práva

Finančný riaditeľ má právo:

1. Zastupovať záujmy podniku vo vzťahoch s úverovými inštitúciami, poisťovňami a investičnými spoločnosťami, daňovými úradmi, inými orgánmi a organizáciami vo finančných otázkach.
2. Stanovte pracovné povinnosti pre podriadených zamestnancov.
3. Vyžiadať si od štrukturálnych divízií podniku informácie a dokumenty potrebné na plnenie svojich úradných povinností.
4. Predložte na posúdenie vedúcemu podniku:
   1. 4.1. zastúpenie:
      • o vymenovaní, preložení a odvolaní podriadených zamestnancov z ich funkcií.
      • o povzbudzovaní vynikajúcich zamestnancov.
   2. 4.2. Návrhy na vyvodenie disciplinárnej a finančnej zodpovednosti porušovateľov výrobnej, pracovnej a finančnej disciplíny.
5. Predkladať vedúcemu podniku návrhy na vyvodenie hmotnej a disciplinárnej zodpovednosti na základe výsledkov finančných auditov.
6. Podieľať sa na príprave návrhov objednávok, pokynov, pokynov, ako aj odhadov, zmlúv a iných dokumentov súvisiacich s riešením finančných záležitostí.
7. Spolupracujte s vedúcimi všetkých štrukturálnych divízií v otázkach finančnej a ekonomickej činnosti podniku.
8. Dávajte pokyny vedúcim štrukturálnych divízií podniku v otázkach správnej organizácie a vedenia finančnej práce.
9. Podpíšte finančné dokumenty.
10. Schválenie všetkých dokumentov súvisiacich s finančnými a ekonomickými činnosťami podniku (plány, predbežné súvahy, správy atď.).
11. Nezávisle viesť korešpondenciu so štrukturálnymi divíziami podniku, ako aj s organizáciami tretích strán, daňovými úradmi, štátnymi orgánmi a samosprávami o finančných otázkach.
12. Oboznámte sa s dokumentmi, ktoré vymedzujú jeho práva a povinnosti na jeho pozícii, kritériá hodnotenia kvality plnenia služobných povinností.
13. Predkladať návrhy na zlepšenie prác súvisiacich s povinnosťami uvedenými v týchto pokynoch na posúdenie vedeniu.
14. Požadovať od vedenia podniku zabezpečenie organizačno-technických podmienok a prípravu ustanovených podkladov potrebných na plnenie služobných povinností.

IV. Zodpovednosť

Finančný riaditeľ je zodpovedný za:

1. Za nesprávne plnenie alebo neplnenie si pracovných povinností uvedených v tomto popise práce - v medziach stanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.
2. Za trestné činy spáchané v rámci svojej činnosti - v medziach stanovených platnými správnymi, trestnými a občianskymi právnymi predpismi Ruskej federácie.
3. Za spôsobenie materiálnej škody podniku - v medziach ustanovených platnou pracovnou legislatívou Ruskej federácie.