यह परीक्षण प्रबंधकों के लिए बनाया गया है

परीक्षण का उद्देश्य स्वयं प्रमुख द्वारा निर्धारित किया जाना है:

- लोगों को प्रबंधित करने में कौन से क्षण उसे परेशानी का कारण बनते हैं;
नेता किस क्षेत्र में सबसे अधिक सफल होता है?
- कौन से समस्या क्षेत्र प्रबंधक के लिए सबसे बड़ी कठिनाइयाँ लाते हैं;
- व्यक्तिगत प्रबंधन शैली में नेता में क्या बदलाव किए जाने चाहिए।

यह परीक्षण आपको यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि आप नियंत्रण और शक्ति की प्रकृति को कितनी अच्छी तरह समझते हैं, साथ ही साथ आप अपनी दैनिक गतिविधियों में इस प्रकृति के नियमों का कितनी अच्छी तरह उपयोग करते हैं।
परीक्षा उत्तीर्ण करने के बाद, आप स्वतंत्र रूप से प्रबंधकीय कौशल में सुधार के लिए अपनी व्यक्तिगत योजना तैयार करने में सक्षम होंगे। इस योजना के बाद, एक नेता के रूप में अपने प्रशिक्षण और व्यावसायिक विकास की योजना बनाएं।
हम निश्चित रूप से आपकी योजना पर चर्चा करेंगे, और हम इसे "प्रबंधकीय शाओलिन" पाठ्यक्रम में ध्यान में रखेंगे।

यदि आप यह परीक्षा देने का निर्णय लेते हैं और "प्रबंधकीय शाओलिन" के कैडेट नहीं हैं:

1. परीक्षण के अंत में आपके लिए परिणाम और सिफारिशें हैं।
2. शक्ति की प्रकृति के साथ-साथ जानिए पैटर्न के साथ प्रभावी प्रबंधनलोग, अपने ज्ञान को समेकित करें, इसकी संरचना करें - आप "प्रबंधन और शक्ति" संगोष्ठी में कर सकते हैं। नेतृत्व और प्रभाव »

सुविधा के लिए, परीक्षण प्रिंट करें।

प्रश्नों को पढ़ें और उनका स्पष्ट उत्तर दें - "हां" या "नहीं"।

ऐसे प्रश्नों के लिए जिनमें गणनाएं हैं, जैसे: "कर्मचारी/ग्राहक/साझेदार/टीम/डिप्टी", बातचीत में सुधार के मामले में आपके लिए सबसे अधिक सार्थक चुनें।

अंत में, अपने सकारात्मक उत्तरों की संख्या और नकारात्मक उत्तरों की संख्या गिनें।

वर्ड फॉर्मेट में टेस्ट करें

"हाँ" उत्तरों की कुल संख्या की गणना करें।

प्रबंधन कौशल का उच्च स्तर:

यदि आपको प्रश्न संख्या 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74 के 11 "हां" उत्तर मिले हैं।

आप टीम की गतिविधियों का समन्वय और निर्देशन करना जानते हैं, सबसे सक्षम अधीनस्थों को स्वतंत्रता प्रदान करते हैं, यह आपके लिए एक प्राकृतिक प्रबंधन उपकरण है। नियंत्रण के प्रश्न आपको अतिरिक्त तनाव नहीं देते हैं। आप अधीनस्थों में उचित रूप से पहल विकसित करते हैं, समझदारी से काम के नए तरीकों को पेश करते हैं। आप जानते हैं कि बातचीत में नैतिक समर्थन कैसे देना और प्रदान करना है, आप विवाद में चतुर हैं और निर्देशितन्याय। प्रबंधकीय समस्याओं का सफल समाधान समस्या की प्रकृति, कारण और प्रभाव संबंधों, प्रभावों और निर्णायक कारकों को समझकर प्रदान किया जाता है।
आप अपना ध्यान व्यक्तिगत के लिएव्यक्तिगत खासियतें और सामाजिक-मनोवैज्ञानिकटीम प्रक्रियाएं। अपने निर्णयों में, आपको इन विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए।
संचार में, खुलापन बनाए रखें, रचनात्मक आलोचना का बुद्धिमानी से उपयोग करें, जो आपको संघर्षों को रोकने और एक दोस्ताना माहौल बनाने में मदद करता है।
कर्मचारी आपका सम्मान करते हैं। आप उनके अधिकार और आदर्श हैं।
आपके लिए सिफारिश:
अपने प्रबंधकीय कौशल के स्तर को कम न करें, इसे सुधारना जारी रखें।

* प्रबंधकीय कौशल का औसत स्तर:

यदि आप सफल हुए 12-25 "हाँ" उत्तर,आपने शेष प्रश्नों के उत्तर नकारात्मक में दिए।

आपके प्रबंधन में, इस तथ्य के बीच विरोधाभास हो सकता है कि आप टीम के हितों में जीने का प्रयास करते हैं और साथ ही, आप पर अपनी जिम्मेदारियों को स्थानांतरित करने की निरंतर इच्छा का दौरा किया जाता है। स्थानापन्न के लिए।
कर्मचारियों की देखभाल व्यक्त की जा सकती है बिना मांगे,अत्यधिक भोलापन, जो कुछ मामलों में, स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने के डर की ओर ले जाता है। यह अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के प्रति अत्यधिक नरमी, नियमों के निरंतर उल्लंघन और अनुनय की प्रवृत्ति में प्रकट हो सकता है।
प्रबंधन में अंतर्विरोधों के परिणामस्वरूप ये हैं समस्याएं प्रतिनिधिमंडल के साथ,प्रतिक्रिया, कर्मचारियों की जिम्मेदारी, प्रक्रिया और परिणामों पर नियंत्रण।
आपके लिए सिफारिश:
टीम में भ्रम और उतार-चढ़ाव को खत्म करने के लिए आपको उस पर अपने प्रभाव की मात्रा बढ़ानी चाहिए। उचित प्रतिनिधिमंडल और नियंत्रण आपको चलते रहेंगे। अपने अधिकार को मजबूत करने के लिए ध्यान रखें।
यह कैसे करना है? व्यक्तिगत प्रबंधकीय कौशल में सुधार करने के लिए, हम "प्रबंधन और शक्ति" संगोष्ठी में भाग लेने की सलाह देते हैं। नेतृत्व और प्रभाव »

* प्रबंधकीय कौशल का निम्न स्तर:

यदि आप सफल हुए 26-67 "हाँ" -उत्तर।

जिन मुश्किलों से आप का सामनादिन-प्रतिदिन के प्रबंधन में, अत्यधिक तनाव और थकान का कारण बनता है। धीरे-धीरे, इससे न केवल ताकत का नुकसान हो सकता है, प्रबंधन और व्यवसाय में रुचि का नुकसान हो सकता है, बल्कि नियंत्रण का नुकसान भी हो सकता है।
एक प्रबंधक के रूप में आपके नेतृत्व की स्थिति को मजबूत करने की सख्त जरूरत है।
परीक्षण के प्रश्नों का उत्तर देकर, आप उनमें अपनी स्थिति के साथ सटीक मिलान पा सकते हैं। एक ही कर्मचारी के साथ या अलग-अलग लोगों के साथ अलग-अलग स्थितियों की पुनरावृत्ति, एक टीम के प्रबंधन में आपके प्रभाव की शक्ति को बढ़ाने की तत्काल आवश्यकता को रेखांकित करती है।
आप एक प्रबंधक के रूप में अपनी क्षमता का पूरी तरह से उपयोग नहीं करते हैं और अपने कर्मचारियों की क्षमता का उपयोग करके मूल्यांकन करने में कठिनाइयों का अनुभव करते हैं।

आपके लिए सिफारिश:
प्रभाव की शक्ति बढ़ाने के लिए, अपने अधिकार को मजबूत करने के लिए, प्रबंधन में आवर्ती समस्याओं को खत्म करने के लिए, बेहतरीन निदान में महारत हासिल करने के लिए, यह समझने के लिए कि किसी विशेष स्थिति में क्या और क्या वास्तव में प्रबंधित करने की आवश्यकता को प्रभावित करता है - आपको संगोष्ठी में प्रबंधन के पैटर्न का ध्यानपूर्वक अध्ययन करना चाहिए "प्रबंधन और शक्ति। नेतृत्व और प्रभाव

आधुनिक वैज्ञानिक साहित्य में, एक नेता के व्यक्तिगत गुणों की उत्पत्ति की तीन अवधारणाओं पर विचार किया जाता है।

प्रथम- करिश्माई - एक व्यक्ति एक नेता के निर्माण के साथ पैदा होता है, वह लोगों का नेतृत्व करने के लिए निर्धारित होता है।
दूसरा- "लक्षणों का सिद्धांत" - व्यक्तित्व ही एक नेता के गुणों के आवश्यक सेट को प्राप्त करता है - उच्च बुद्धि, व्यापक ज्ञान, व्यावहारिक बुद्धि, पहल, दृढ़ आत्मविश्वास, उद्देश्यपूर्णता।

तीसरी अवधारणापहले दो की सर्वोत्कृष्टता है। उनके अनुसार, नेतृत्व की प्रभावशीलता नेता के व्यक्तिगत गुणों से नहीं बल्कि अधीनस्थों के प्रति उसके व्यवहार की शैली से निर्धारित होती है। इष्टतम नेतृत्व शैली स्थिति और गतिविधि के प्रकार के आधार पर भिन्न होती है।
में सामान्य शब्दों मेंनेता के चित्र को निम्नलिखित मापदंडों द्वारा दर्शाया जा सकता है:

ए) जीवनी संबंधी विशेषताएं;
बी) क्षमताएं;
ग) व्यक्तित्व लक्षण।

पोर्ट्रेट विशेषताओं में उम्र की विशेषताएं शामिल हैं, जो एक नेता के गठित गुणों पर जीवित वर्षों की निर्भरता का निर्धारण करती हैं।
उम्र एक स्वाभाविक और साथ ही, एक व्यक्ति की सामाजिक रूप से निर्धारित विशेषता है। एक महत्वपूर्ण जीवनी संकेतक पहचाना जाता है उच्च शिक्षानेताओं। उदाहरण के लिए, कई प्रबंधक जो सफलतापूर्वक अपनी गतिविधियों में खुद को महसूस करते हैं, उनके पास दो डिप्लोमा हैं।

अपने काम में नेता कुछ सिद्धांतों से आगे बढ़ता है। सबसे पहले, इसकी मदद से, कर्मचारी को अपने लिए निर्धारित दोनों लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए और संभावित परिणामहासिल करने के लिए। दूसरे, एक अच्छा प्रबंधक कर्मचारियों की गतिविधियों का सक्रिय रूप से प्रबंधन करता है। अधीनस्थ को यह समझना चाहिए कि उसे कार्य करने में एक निश्चित स्वतंत्रता है, और सही समय पर अपने पर्यवेक्षक से समर्थन भी प्राप्त कर सकता है। बहुत महत्वपूर्ण बिंदुनेतृत्व कार्य और कलाकार की क्षमताओं का सही संतुलन है।

कर्मियों की कार्य प्रक्रिया को सभी चरणों में नियंत्रित किया जाना चाहिए।

प्रबंधन की सफलता रचनात्मक रूप से समस्याओं को हल करने की क्षमता पर भी निर्भर करती है, जो नेता की बुद्धि और उसके अधीनस्थों की रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने दोनों में प्रकट होती है।

व्यायाम प्रशासक या नेता

20 वाक्यों की पेशकश की जाती है। निर्धारित करें कि आप उनमें से प्रत्येक से किस हद तक सहमत हैं।
कथन से सहमत -10 अंक, असहमति - 0 अंक, आधा समझौता - 5 अंक।

यदि आप मैन्युअल रूप से गणना नहीं करना चाहते हैं, तो आप हमेशा हमारी वेबसाइट पर किसी एक के माध्यम से जा सकते हैं, जिसके परिणामों की गणना मनोवैज्ञानिकों की टिप्पणियों के साथ ऑटो मोड में की जाती है।

1. मुझे लोगों पर भरोसा है।
2. मेरा मानना ​​है कि लोगों को अपनी सामाजिक और रोजमर्रा की समस्याओं को हल करने का ध्यान खुद रखना चाहिए, न कि उनके नेताओं को।
3. मैं श्रमिक समूहों के सदस्यों के अपने नेता चुनने के पक्ष में हूं।
4. जब आवश्यक हो, मैं जानता हूं कि लोगों को "स्पिन" कैसे बनाया जाए।
5. मेरे अधीनस्थ अच्छी तरह जानते हैं कि मैं विश्वसनीय रहस्य रखता हूं।
6. सभी लोग सत्ता चाहते हैं; मैं कोई अपवाद नहीं हूं।
7. जब भी मेरे अधीनस्थों के साथ गलत व्यवहार किया जाता है, तो मैं उनके लिए खड़ा हो जाता हूं।
8. मुझे लगता है कि कारण के हित में लोगों के लिए एक "कठिन" व्यक्ति को अपने नेता के रूप में रखना अधिक लाभदायक है।
9. मैं पूर्ण प्रचार के लिए हूं।
10. मेरा मानना ​​है कि सफलता पाने के लिए आप लोगों को अपना काम करने के लिए मजबूर कर सकते हैं।
11. मैं सभी लोगों के साथ काम कर सकता हूं, यहां तक ​​कि उन लोगों के साथ भी जो मुझे पसंद नहीं करते हैं।
12. मैं सभी अधीनस्थों को एक ही वर्दी में निर्देश देता हूं।
13. कारण के हित में मेरे दृष्टिकोण के विपरीत विचारों का उपयोग करने के इच्छुक और सक्षम।
14. मुझे विश्वास है कि केवल एक सत्तावादी नेता ही सफल हो सकता है।
15. मैं अपनी टीम की समस्याओं की सभी जरूरतों को अच्छी तरह जानता हूं।
16. जब मैं जानता हूं कि वे क्या विज्ञापित करना चाहते हैं, तो अधीनस्थों को प्रबंधित करना आसान है।
17. मुझे टीम में कठिन समस्याओं को हल करने में दिलचस्पी है।
18. मुझे यकीन है कि किसी कर्मचारी को काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के बजाय सजा एक मजबूत प्रोत्साहन है।
19. मैं कार्यबल में सभी सामान्य समस्याओं को हल करने का प्रयास करता हूं।
20. जब आवश्यक हो, मैं जानता हूं कि किसी व्यक्ति को सही तरीके से कैसे कार्य करना है।

प्रसंस्करण परिणामों की कुंजी
1. अंकों के आधार पर स्कोर का योग करें: 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19. यह नेतृत्व का पैमाना है।
2. अंकों के अंकों का योग करें: 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 20. यह प्रशासक का पैमाना है।
3. 1 और 2 बिंदुओं के बीच का अनुपात ज्ञात कीजिए। यह उस डिग्री को इंगित करेगा जिस तक आपमें एक नेता के गुण हैं। एक से कम का कोई भी मूल्य प्रशासनिक झुकाव की व्यापकता को इंगित करेगा।

बहुत से लोग सोचते हैं कि नौकरी के लिए एक नए प्रबंधक को भर्ती करते समय, उनका मूल्यांकन केवल एक साक्षात्कार और परीक्षण अवधि के बाद किया जा सकता है, लेकिन किसी भी स्तर के प्रबंधक के लिए - एक विभाग के प्रमुख से सीईओ तक - भर्ती परीक्षण और भी अधिक हो सकते हैं एक सामान्य कर्मचारी की तुलना में प्रासंगिक।

2018 में किए गए एचआर नेताओं के सर्वेक्षण से पता चला है कि रूस में 100 से अधिक कर्मचारियों वाली 72% कंपनियां भर्ती के समय परीक्षण का उपयोग करती हैं। 2020 तक यह संख्या 85-87% तक पहुंचने का अनुमान है।

और जिस पद के लिए कंपनी किसी कर्मचारी की तलाश कर रही है, उतनी ही अधिक संभावना है कि आवेदकों के प्रारंभिक मूल्यांकन के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षण और आकलन का उपयोग किया जाएगा।

2017 के एसएचएल डेटा के अनुसार, वैश्विक भर्ती परीक्षाओं का उपयोग प्रवेश स्तर के 60% पदों और मध्य प्रबंधन पदों के 75% के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के लिए किया जाता है, जो विभाग प्रमुखों से शुरू होता है। वरिष्ठ प्रबंधन पदों के लिए यह आंकड़ा 81% है।

रूस में, यह वितरण थोड़ा अलग है: हम प्रवेश स्तर और विभागीय स्तर की स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए परीक्षणों का अधिक उपयोग करते हैं, जबकि कंपनियां वरिष्ठ प्रबंधन का चयन करने के लिए पारंपरिक सिफारिशों, व्यक्तिगत कनेक्शन और व्यावसायिक खुफिया पर अधिक भरोसा करती हैं। रूस में, रोजगार परीक्षण लागू होते हैं:

• प्रारंभिक स्तर के 66% पदों के लिए (बैंकिंग क्षेत्र में सबसे अधिक - 81%);
• 83% प्रवेश और मध्य प्रबंधन पदों के लिए;
• वरिष्ठ प्रबंधन पदों के 61% के लिए।

इस प्रकार, यदि आप प्रवेश-स्तर या मध्यम-स्तर के प्रबंधक के रूप में नौकरी के लिए आवेदन कर रहे हैं तो परीक्षण और मूल्यांकन केंद्र की संभावना सबसे अधिक है - यह बड़ी संख्या में पद हैं, वे कंपनियों के लिए मौलिक रूप से महत्वपूर्ण हैं और वे सबसे अधिक हैं प्रतिस्पर्धी।

इस लेख में, हम केवल ऐसे पदों के लिए परीक्षणों की विस्तार से जांच करेंगे - मध्य प्रबंधक।

अधिकारियों के लिए परीक्षण के लक्ष्य

कंपनियां विशिष्ट कार्य जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए आवश्यक अनुभव और कौशल वाले प्रबंधकों को खोजने के लिए परीक्षणों का उपयोग करती हैं और गलत लोगों को जल्दी से बाहर निकालती हैं।

नियोक्ताओं के अलावा, रूस में प्रबंधकों की क्षमता के लिए परीक्षण अब प्रबंधकों के लिए राज्य प्रतियोगिताओं द्वारा सक्रिय रूप से उपयोग किए जाते हैं। उनमें से सबसे प्रसिद्ध और लोकप्रिय रूस प्रतियोगिता के नेता हैं। HRLider पर इस प्रतियोगिता के प्रबंधकीय क्षमता परीक्षण चरण के बारे में और पढ़ें:

इन परीक्षाओं को सफलतापूर्वक पास करने, मनचाही नौकरी पाने और अपने करियर में तेजी से बढ़ने में सक्षम होने के लिए आप क्या कर सकते हैं?

सबसे पहले, फिट होने की कोशिश करके उन्हें धोखा देने की कोशिश न करें। यह अभी भी आपके लिए काम नहीं करेगा। लेकिन उनके प्रारूप को बेहतर ढंग से समझने के लिए और सामान्य तौर पर, उन्हें पास करने की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए ऐसे परीक्षणों से परिचित होना उचित है।

यदि आप पहले ही ये परीक्षण कर चुके हैं, तो आप अपना सर्वश्रेष्ठ पक्ष दिखाने में सक्षम होने की अधिक संभावना रखते हैं। साथ ही, प्रस्तावित परीक्षणों के अनुसार, आप अपनी संभावित नौकरी का बेहतर मूल्यांकन करने में सक्षम होंगे - यह एक सक्षम उम्मीदवार के लिए जानकारी का एक मूल्यवान स्रोत है।

नियोक्ता जॉब टेस्ट को बहुत गंभीरता से लेते हैं, आपको उन्हें भी गंभीरता से लेने की जरूरत है।

कार्यकारी परीक्षण क्या मापते हैं?

अधिकारियों के लिए उम्मीदवारों के लिए परीक्षा का पहला उल्लेख - प्रबंधकों के लिए परीक्षणों के प्रोटोटाइप - पहले से ही पाए जाते हैं प्राचीन चीनहान साम्राज्य। रोजगार के लिए प्राचीन परीक्षणों के सबसे प्रसिद्ध विकासकर्ता कन्फ्यूशियस और उनके अनुयायी हैं जो आकाशीय साम्राज्य के शाही कार्यालय में हैं। उस समय के नेताओं में, कई परीक्षणों की मदद से, वे बुद्धि, ज्ञान और नैतिक अखंडता की तलाश में थे।

परीक्षण आधुनिक प्रकारप्रथम विश्व युद्ध के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका और इंग्लैंड के सैन्य विभागों में अधिकारियों और कमांडरों के चयन के लिए पेश किए गए थे, और द्वितीय विश्व युद्ध के बाद यह प्रक्रिया सभी स्तरों पर नेताओं का मूल्यांकन करने के लिए निजी व्यवसाय में व्यापक हो गई।

वर्तमान में, अधिकांश बड़ी कंपनियों में हायरिंग टेस्ट एचआर प्रक्रिया का एक अभिन्न अंग है। परीक्षणों के उपयोग से आवेदकों के प्रारंभिक मूल्यांकन के लिए समय और संसाधनों की काफी बचत हो सकती है। यह बड़ी संख्या में उम्मीदवारों की स्क्रीनिंग करने का एक तेज़, सटीक और वस्तुनिष्ठ तरीका है।

नेतृत्व के पदों के लिए आवेदकों का मूल्यांकन करते समय, कंपनियां मुख्य रूप से सफलता के लिए आवश्यक तीन प्रमुख गुणों का परीक्षण करती हैं: योग्यता, कार्य नैतिकता और भावनात्मक बुद्धिमत्ता। जबकि नियोक्ता मुख्य रूप से इन गुणों को फिर से शुरू, संदर्भ और साक्षात्कार में देखते हैं, उन्हें इसकी आवश्यकता होती है अतिरिक्त जानकारीएक भर्ती निर्णय के लिए। पूरी कंपनी की सफलता प्रबंधन में पदों के लिए कर्मचारियों के चयन की गुणवत्ता पर निर्भर करती है, और यहां केवल एक फिर से शुरू और एक साक्षात्कार पर्याप्त नहीं है। परीक्षण आपको किसी नेता की शिक्षा या अनुभव के विश्लेषण की तुलना में भविष्य की सफलता की अधिक सटीक भविष्यवाणी करने की अनुमति देता है।

आइए इन तीन गुणों को देखें जिनकी नेताओं को अधिक विस्तार से आवश्यकता है।

क्षमता

क्षमता का परीक्षण आमतौर पर बुद्धि परीक्षणों के साथ किया जाता है, जो बहुविकल्पीय प्रश्न या कार्य होते हैं। ये तथाकथित क्षमता परीक्षण हैं, जिन्हें मूल्यांकन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है सामान्य स्तरउम्मीदवार की मानसिक क्षमता। वे जाने-माने आईक्यू परीक्षणों से लेकर कुछ ज्ञान और कौशल के अत्यधिक विशिष्ट परीक्षणों तक हैं, लेकिन सामान्य तौर पर वे यह निर्धारित करने के लिए कार्य हैं कि आप क्या जानते हैं, भविष्य में क्या कर सकते हैं या करने में सक्षम होंगे।

ऐसे परीक्षणों के सबसे सामान्य प्रकार संख्यात्मक, मौखिक और तार्किक परीक्षण हैं। नियोक्ताओं के लिए, ये उपकरण फिर से शुरू करने के लिए एक बढ़िया अतिरिक्त हैं, खासकर जब सभी उम्मीदवारों की समान विशेषताएं होती हैं।

एक उम्मीदवार के रूप में आपके लिए महत्वपूर्ण विवरणयोग्यता परीक्षण यह है कि उन्हें पूर्णता के लिए अभ्यास करना आवश्यक नहीं है। कंपनियां केवल यह सुनिश्चित करने के लिए उन पर भरोसा करती हैं कि आपके पास बौद्धिक क्षमता का सही स्तर है - आपको बस शीर्ष पर पहुंचने की आवश्यकता है सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार. ऐसा करने के लिए, 80% या अधिक सही उत्तर प्राप्त करने के लिए पर्याप्त है, जो तैयारी के 3-4 दिनों के बाद काफी प्राप्त करने योग्य परिणाम है।

अपेक्षाकृत नया चलननेतृत्व के लिए उम्मीदवारों का मूल्यांकन करने के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का उपयोग है। ऐसे परीक्षणों के अन्य नाम स्थितिजन्य या व्यवहारिक हैं। बुद्धि परीक्षणों की तरह, स्थितिजन्य परीक्षण आपको एक विशिष्ट समस्या के साथ प्रस्तुत करते हैं, लेकिन उत्तर कई प्रस्तुत करते हैं विकल्पइसके निर्णय और उनमें से कोई स्पष्ट रूप से सही या गलत नहीं है। उत्तरों की शुद्धता की कसौटी विशेषज्ञों या नियोक्ता के प्रतिनिधियों द्वारा निर्धारित की जाती है - वे स्वयं निर्धारित करते हैं कि कौन से उत्तर मूल्यवान हैं और कौन से नहीं। अधिकारियों के लिए व्यवहार परीक्षण आमतौर पर समय में सीमित नहीं होते हैं और उनका ध्यान सामान्य बौद्धिक क्षमताओं की तुलना में अनुभव और ज्ञान पर अधिक होता है। इसके अलावा, स्थितिजन्य परीक्षणों में, उनकी सामग्री एक विशिष्ट प्रबंधकीय भूमिका के प्रदर्शन से संबंधित होती है, जबकि क्षमता परीक्षणों में भूमिकाएं निर्धारित नहीं होती हैं।

केस टेस्ट की तैयारी के लिए, आपको उस कंपनी के मूल्यों और सिद्धांतों का अध्ययन करना होगा, जिसके लिए आप आवेदन कर रहे हैं - यह वही तैयारी है जो एक साक्षात्कार से पहले की जानी चाहिए।

कार्य नीति

अधिकांश कंपनियां ऐसे अधिकारियों की तलाश में हैं जो महत्वाकांक्षी, विश्वसनीय और भरोसेमंद हों। एक मध्य प्रबंधक के ये गुण न केवल उसके कार्यों को पूरा करने में उसकी सफलता को निर्धारित करते हैं, बल्कि यह भी निर्धारित करते हैं कि वह कंपनी की संरचना में कितनी अच्छी तरह फिट होगा और सभी स्तरों पर अन्य कर्मचारियों के साथ कितनी अच्छी तरह बातचीत करेगा। इन गुणों को निर्धारित करने के लिए, प्रश्नावली या प्रश्नावली का आमतौर पर उपयोग किया जाता है, जैसे कि मनोवैज्ञानिक परीक्षण, जो आपको किसी विशेष स्थिति में आवेदक के व्यवहार के विशिष्ट पैटर्न को स्पष्ट करने की अनुमति देते हैं। इस तरह के परीक्षण दिखा सकते हैं कि एक व्यक्ति एक कठिन काम की स्थिति में कैसे व्यवहार करेगा जिसके लिए एक विकल्प की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, जैसा कि नीचे दिए गए कार्य में है - हस्तक्षेप करें या पास करें - कुछ ऐसा जो अधिकांश नियोक्ताओं के लिए जानना बहुत महत्वपूर्ण है।

मैंने "अधिकांश" लिखा है क्योंकि ऐसी कंपनियां हैं जो कार्य नैतिकता गुणों के अधिक विशिष्ट सेट की तलाश में हैं। उदाहरण के लिए, रेकिट बेंकिज़र प्रसिद्ध निर्माताड्यूरेक्स जैसे अपने कई ब्रांडों को बढ़ावा देने के लिए एफएमसीजी उत्पाद ऐसे लोगों की तलाश में हैं जो "असंभवता के बिंदु पर शांत" हैं, ताकि वे एक अपमानजनक तरीके से भी व्यवहार कर सकें। यह उदाहरण एक अनुस्मारक है कि एक ही कंपनी में विभिन्न कंपनियां और विभिन्न विभाग खोज सकते हैं अलग तरह के लोगविभिन्न कार्यों के लिए।

जब से मनोवैज्ञानिक डेनियल गोलेमैन ने इस अवधारणा को पेश किया, दुनिया भर की कंपनियों ने इस गुणवत्ता और इस योग्य ध्यान पर बहुत ध्यान देना शुरू कर दिया है। कई अध्ययनों से पता चलता है कि भावनात्मक बुद्धिमत्ता समग्र कार्य प्रदर्शन, उद्यमशीलता क्षमता और नेतृत्व प्रतिभा से निकटता से संबंधित है। सभी स्तरों के नेताओं के लिए, भावनात्मक बुद्धिमत्ता का महत्व और भी अधिक है, क्योंकि एक प्रबंधक वह होता है जो लगातार विभिन्न लोगों के साथ बातचीत करता है।

नियोक्ता आमतौर पर साक्षात्कार में भावनात्मक बुद्धिमत्ता का मूल्यांकन करते हैं, लेकिन एक बढ़ती प्रवृत्ति अधिकारियों के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का उपयोग है। इस तरह के व्यवहार परीक्षण एक विस्तृत परिदृश्य और प्रतिक्रिया विकल्पों के साथ व्यक्तित्व प्रश्नावली या केस परीक्षण का रूप ले सकते हैं। अन्य लोगों के साथ व्यवहार करते समय आपके उत्तरों की पसंद आपके सबसे संभावित व्यवहारों की एक बहुत ही सटीक और उद्देश्यपूर्ण तस्वीर बना सकती है, जैसे कि पारस्परिक संघर्ष में। भावनात्मक बुद्धिमत्ता के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का मुख्य कार्य यह निर्धारित करना है कि आप अन्य लोगों की भावनाओं को समझने और सहानुभूति रखने में कितने सक्षम हैं।

प्रबंधकों के लिए केस टेस्ट में बड़ी संख्या में विविधताएं शामिल हो सकती हैं। वे आमतौर पर भावनात्मक दबाव में या कार्य शिष्टाचार के ढांचे के भीतर सबसे उपयुक्त उत्तर चुनने की स्थिति में निर्णय लेने की आपकी क्षमता का मूल्यांकन करते हैं।

कुछ कंपनियां अधिकारियों को केस टेस्ट लागू करने में और भी आगे बढ़ गई हैं। उदाहरण के लिए, हेनेकेन उनका उपयोग करते हैं वास्तविक जीवनअप्रत्याशित या असहज स्थितियों के रूप में एक साक्षात्कार के दौरान। यह एक हैंडशेक का रूप ले सकता है जो बहुत मजबूत और दखल देने वाला हो जाता है, या जब साक्षात्कारकर्ता आपसे मिलने के लिए देर से आता है और फिर आपको नोटिस नहीं करने का नाटक करता है और अतीत से चलता है। ये स्थितियां वास्तव में स्थितिजन्य परीक्षण हैं जिन्हें आपकी भावनात्मक लचीलापन, संचार कौशल और टीम भावना का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

जबकि कार्यकारी व्यवहार परीक्षणों के लिए कुछ परिदृश्य बहुत सरल और यहां तक ​​​​कि मूर्खतापूर्ण लग सकते हैं, वे नियोक्ताओं को नौकरी आवेदक की भावनात्मक बुद्धिमत्ता और जवाबदेही की एक सटीक तस्वीर बनाने की अनुमति देते हैं - ऐसे गुण जो कुछ भूमिकाओं और संगठनात्मक संस्कृतियों के लिए महत्वपूर्ण हैं।

प्रबंधकों के लिए स्थितिजन्य परीक्षण के प्रकार

सभी स्तरों पर नेताओं के लिए कई बुनियादी प्रकार के व्यवहार परीक्षण हैं।

सर्वाधिक और कम से कम प्रभावी उत्तर

इस तरह के मनोवैज्ञानिक परीक्षण में, आपको एक परिदृश्य दिया जाता है जो एक समस्या का वर्णन करता है और 4-5 उत्तर उस परिदृश्य पर आपकी प्रतिक्रिया का सुझाव देते हैं। आपको सबसे अधिक और कम से कम प्रभावी प्रतिक्रिया निर्धारित करने की आवश्यकता है।

लेख के अंत में इस परीक्षण का उत्तर और स्पष्टीकरण देखें। पहले स्वयं उत्तर खोजने का प्रयास करें।

प्रदर्शन मूल्यांकन पैमाने पर रेटिंग प्रश्न

ऐसे प्रश्नों में, आपको सभी उत्तरों को सबसे अधिक उत्पादक से सबसे अधिक अनुत्पादक तक रैंक करने की आवश्यकता होती है। कभी-कभी एक ही रेटिंग का उपयोग केवल एक बार किया जा सकता है, और कभी-कभी एक से अधिक बार।

रेटिंग प्रश्न जिनके उत्तर 1 से 5 तक प्रदर्शन के आधार पर रैंक किए जाने की आवश्यकता होती है

जहां 1 सबसे कम कुशल है और 5 सबसे कुशल है। कभी-कभी एक ही रेटिंग का उपयोग केवल एक बार किया जा सकता है, और कभी-कभी एक से अधिक बार।

अधिकांश और कम से कम संभावित उत्तर

सबसे अधिक और कम से कम प्रभावी उत्तरों के साथ परीक्षण का एक रूपांतर सबसे अधिक और कम से कम संभावित उत्तरों वाला परीक्षण है। वे चाहते हैं कि आप उन उत्तरों की पहचान करें जिन्हें आप करने की सबसे अधिक संभावना है और जिन्हें आप कम से कम कर सकते हैं।

एक सही उत्तर के साथ परीक्षण

अधिकारियों के लिए मुख्य प्रकार का व्यवहार परीक्षण एक सही उत्तर निर्धारित करने के लिए परीक्षण है - आपका पहला उत्तर, आपका सर्वश्रेष्ठ उत्तर, और इसी तरह।

लेख के अंत में इस परीक्षण का उत्तर और स्पष्टीकरण देखें। पहले स्वयं उत्तर खोजने का प्रयास करें।

एक बार जब आप कार्यकारी परीक्षणों के प्रकार और नियोक्ता द्वारा पहचाने जाने वाले गुणों को समझ जाते हैं, तो यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं कि आप कार्यकारी व्यवहार परीक्षणों को जल्दी और सटीक रूप से हल करने की अपनी क्षमता में सुधार कैसे कर सकते हैं।

अभ्यास

परीक्षा की तैयारी में, छात्र सैकड़ों अभ्यास परीक्षण हल करते हैं - यह है सबसे अच्छा तरीकापरीक्षा में आएं और इसे सफलतापूर्वक पास करें। यही बात नौकरी पाने पर भी लागू होती है। अनुकरणीय व्यवहार अभ्यास परीक्षण पास करने से आपको एक महत्वपूर्ण लाभ मिल सकता है।

हमारे पास मौजूद आंकड़ों के अनुसार, लगभग 50% नौकरी आवेदक किसी न किसी तरह से परीक्षण या मूल्यांकन के लिए तैयारी करते हैं। और यह सही रणनीति है: उच्च-गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण के बाद, औसत स्कोर 20% बढ़ता है - आमतौर पर यह उच्च-स्तरीय प्रबंधकीय पदों के लिए भी परीक्षण चरण को सफलतापूर्वक पारित करने के लिए पर्याप्त से अधिक है।

यदि आप एक प्रबंधकीय पद के लिए आवेदन कर रहे हैं, तो उच्च संभावना के साथ आपको प्रबंधकों के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षण पास करने होंगे। HRLider पर आप रूस में कंपनियों द्वारा वर्तमान में उपयोग किए जाने वाले सभी प्रमुख प्रकार के कार्यकारी परीक्षणों की तैयारी कर सकते हैं।

130,000 प्रतिभागियों सहित 50 वैज्ञानिक पत्रों के एक अमेरिकी अध्ययन ने साबित किया कि पूर्व-कसरत चार कारणों से सभी प्रकार के परीक्षणों के प्रदर्शन में सुधार करती है:

1. यह घबराहट को कम करता है। आपने जितने अधिक अभ्यास परीक्षण पूरे किए हैं, वे आपके लिए उतने ही अधिक परिचित हैं और अगले परीक्षण में आप उतने ही अधिक आत्मविश्वास और शांत महसूस करेंगे, भले ही दांव बढ़ रहा हो।
2. पूर्व-प्रशिक्षण कमजोर बिंदुओं की पहचान करने में मदद करता है ताकि उन पर पहले से ध्यान दिया जा सके और प्रदर्शन में सुधार किया जा सके।
3. अभ्यास परीक्षा छोड़ने और वापस लौटने जैसी सिद्ध परीक्षण रणनीति को पुष्ट करता है कठिन प्रश्न. आप अप्रासंगिक सूचनाओं को नज़रअंदाज़ करना और असाइनमेंट को समझने में गलतियों से बचना सीखेंगे। यह व्यवहारिक और किसी भी अन्य प्रकार के परीक्षण पास करने की गति को काफी बढ़ा देता है।
4. पूर्व-प्रशिक्षण आपको उन विशिष्ट गुणों को मजबूत करने की अनुमति देता है जिनकी नियोक्ताओं को आवश्यकता होती है। प्रबंधकों के लिए स्थितिजन्य परीक्षणों के अभ्यास का यह सबसे मूल्यवान परिणाम है।

बेशक, अभ्यास अधिक प्रभावी होगा यदि आप जानते हैं कि आपका नियोक्ता किस प्रकार के परीक्षणों का उपयोग करता है। बेझिझक इसके बारे में पूछें और नियोक्ता के मानव संसाधन प्रतिनिधियों या इस कंपनी के अन्य लोगों से नमूना परीक्षण के लिए कहें। सफल आवेदकों के लिए भर्तीकर्ताओं को भुगतान किया जाता है, और अधिकांश कंपनियों (सिबुर, गज़प्रोम और गज़प्रोमनेफ्ट, आदि) में मौजूदा कर्मचारियों को नए उम्मीदवारों की सिफारिश करने के लिए बोनस के साथ पुरस्कृत किया जाता है।

व्यक्तिगत विशेषताओं के लिए लेखांकन

2016 अमेरिकन साइकोलॉजिकल सोसाइटी (एनसीबीआई) के अध्ययन से पता चलता है कि व्यक्तित्व प्रकार, दैनिक गतिविधि लय और उत्तेजक सेवन मानसिक प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं। यह सभी स्तरों पर अधिकारियों के व्यवहार परीक्षणों पर काफी अच्छा लागू होता है।

उदाहरण के लिए, साफ-सुथरे और गैर-टकराव वाले लोग दिन के पहले भाग में परीक्षणों पर बेहतर प्रदर्शन करते हैं और उन्हें उत्तेजक, नॉट्रोपिक्स, यहां तक ​​​​कि कॉफी लेने से बचना चाहिए, क्योंकि इस समय वे पहले से ही अपनी शारीरिक और मानसिक गतिविधि के चरम पर हैं। रचनात्मक बहिर्मुखी के लिए, विपरीत सच है: उन्हें सुबह में पंप करने के लिए समय और कॉफी की आवश्यकता होती है, लेकिन दोपहर के भोजन के बाद और देर से दोपहर में उनकी गतिविधि में वृद्धि होती है और उत्तेजक पदार्थ रखे जा सकते हैं। इसलिए, यदि आप चुन सकते हैं कि परीक्षण कब करना है, तो अपने व्यक्तित्व के प्रकार के प्रति सचेत रहें और अपने आहार और उत्तेजक पदार्थों का चयन बुद्धिमानी से करें।

स्वयं बनें (कारण के भीतर)

यह सिफारिश एक मध्य प्रबंधक की क्षमता के लिए मनोवैज्ञानिक और व्यक्तित्व परीक्षण के लिए सबसे उपयुक्त है। झूठ मत बोलो - कभी-कभी यह आपके नौकरी पाने की संभावनाओं को थोड़ा बढ़ा सकता है, लेकिन यह निश्चित नहीं है कि ऐसी नौकरी आपके अनुकूल होगी। गुणात्मक परीक्षणों में विषम या नकली प्रतिक्रियाओं को पहचानने के लिए तंत्र होते हैं, और अनुभवी कार्मिक अधिकारी परीक्षण प्रतिक्रियाओं और वास्तविक व्यवहार के बीच विसंगति को तुरंत नोटिस करते हैं। हालांकि, परीक्षण और आकलन पास करते समय, अपना सर्वश्रेष्ठ स्वयं होना बेहतर है - स्पष्ट रूप से अपना प्रदर्शन करने के लिए ताकतऔर कमजोर को बेनकाब न करें।

उदाहरण के लिए, ज्यादातर मामलों में खुद को एक भावुक व्यक्ति होने के लिए जुनूनी दिखाने के लायक है, लेकिन दूसरों की आलोचना करने या अनैतिक रूप से कार्य करने के लिए नहीं। स्मार्ट नियोक्ता महत्वाकांक्षा या उच्च महत्वाकांक्षा और परोपकारिता के संयोजन पर मध्यम उच्च स्कोर वाले प्रबंधकों की तलाश करते हैं। जब कोई चीज बहुत ज्यादा हो जाती है, तो अक्सर उसके नकारात्मक परिणाम सामने आते हैं।

अधिकांश बड़ी कंपनियां पहले से ही स्थापित योग्यता मॉडल पर नेतृत्व के लिए उम्मीदवारों का परीक्षण करती हैं। यह पहले से ही काम कर रहे उनके सर्वोत्तम कर्मचारियों (उदाहरण के लिए, विभाग प्रमुखों) में निहित कौशल, गुणों और मूल्यों का एक समूह है जिसके अनुसार प्रबंधन में समान पदों के लिए नए उम्मीदवारों का मूल्यांकन किया जाता है। परीक्षण करने से पहले, आपको रोजगार के लिए इन मूल्यों और कंपनी की प्राथमिकताओं का ध्यानपूर्वक अध्ययन करना चाहिए और परीक्षणों और आकलनों पर उनका पालन करने का प्रयास करना चाहिए। आमतौर पर, इन आंकड़ों को कॉर्पोरेट वेबसाइटों और अन्य खुले स्रोतों पर व्यापक रूप से प्रचारित किया जाता है।

चूंकि नियोक्ता प्रबंधकों के लिए व्यवहार परीक्षणों को नेतृत्व की स्थिति के लिए आवेदकों के बारे में जानकारी का एक मूल्यवान स्रोत मानते हैं, इसलिए आपको सभी प्रकार और ऐसे परीक्षणों के लिए तैयार रहना चाहिए। अधिकांश कंपनियां 4-5 उत्तरों के साथ सरल प्रश्नावली का उपयोग करती हैं, लेकिन बाजार में प्रबंधकीय क्षमता के लिए अधिक से अधिक जटिल स्थितिजन्य परीक्षण दिखाई दे रहे हैं। उदाहरण के लिए, gamification (गेम) के तत्वों के साथ, जहां आपको अंक या चिप्स अर्जित करने की आवश्यकता होती है। कुछ कंपनियां आपके डेटा का अध्ययन और उपयोग करती हैं सामाजिक नेटवर्कऔर उनके आधार पर परीक्षण करें। यह उम्मीद की जाती है कि विशेष रूप से अनुभवी पेशेवरों और प्रबंधकों के लिए परीक्षण अधिक जटिल और नवीन हो जाएंगे।

एक महत्वपूर्ण सिफारिश: मनोवैज्ञानिक परीक्षण की तैयारी करते समय, परीक्षणों को आप में से गुप्त स्वीकारोक्ति को हराने के तरीके के रूप में नहीं, बल्कि अपने संभावित नियोक्ता के बारे में अधिक जानने के तरीके के रूप में देखें। अधिकारियों के लिए व्यवहार परीक्षण आपको उस कंपनी के बारे में मूल्यवान जानकारी दे सकते हैं जिसमें आप रुचि रखते हैं - इसमें कैसे किया जाता है, सफलता मानदंड कैसे परिभाषित किए जाते हैं, कौन से लक्षण सबसे अधिक मूल्यवान होते हैं। प्रश्नोत्तरी आपको एक नियोक्ता की अपेक्षाओं का आकलन करने का अवसर देती है, और यह आपके करियर में बहुत उपयोगी हो सकता है।

से अंतिम सलाह HRLider: याद रखें, तैयारी सफलता की कुंजी है। यदि आपके पास एक परीक्षण है जिसमें अधिकारियों के लिए व्यवहार परीक्षण शामिल हैं, तो समय बर्बाद किए बिना प्रशिक्षण शुरू करें। हमारी साइट पर आपको प्रवेश स्तर और मध्यवर्ती स्तर के प्रबंधकों के लिए सभी मुख्य प्रकार के परीक्षण मिलेंगे। अपने आप को एक फायदा दें - तैयार रहें।

परीक्षणों के उत्तर और स्पष्टीकरण:

1. आप एक बड़े कॉल सेंटर में ग्राहक सहायता के प्रमुख हैं। आपने अपने कर्मचारी को फोन पर एक ग्राहक को यह कहते हुए सुना कि वह "चीजों को बहुत व्यक्तिगत रूप से लेता है" और फिर उसे "मनोवैज्ञानिक सहायता की आवश्यकता है।" आप नहीं जानते कि बातचीत किस बारे में थी, लेकिन कर्मचारी ने बातचीत समाप्त कर दी, और आप जा सकते हैं और उससे बात कर सकते हैं।

परीक्षणों के लिए प्रतिक्रिया रणनीति जहां सबसे अधिक और कम से कम प्रभावी उत्तर खोजने की आवश्यकता होती है, पहले समग्र सकारात्मक और नकारात्मक उत्तरों को निर्धारित करना है।

इस कार्य में, उत्तर 2 और 3 सकारात्मक हैं। उत्तर 1 और 4 नकारात्मक हैं। सकारात्मक उत्तरों में से, उत्तर 2 स्पष्ट रूप से बेहतर है, क्योंकि उत्तर 3 - एक नाराज ग्राहक को वापस बुलाने और समस्या के लिए माफी मांगने का आदेश, सबसे अधिक संभावना है हल नहीं। कुछ मामलों में, इस उत्तर को नकारात्मक उत्तर के रूप में भी वर्गीकृत किया जा सकता है।

दो नकारात्मक उत्तरों में से, हमें सबसे खराब उत्तर चुनना होगा। इस टेस्ट में ये उतना आसान नहीं है जितना लगता है। इन उत्तरों में घटनाओं के विकास में स्पष्ट रूप से एक अलग दिशा दिखाई देती है। उत्तर 1 - कुछ नियोक्ताओं के लिए एक कर्मचारी को नौकरी से निकालने की धमकी देना, जहां टीम भावना और टीम संबंध सर्वोच्च प्राथमिकता वाले मूल्यों में से हैं, कम से कम स्वीकार्य परिदृश्य हो सकता है और इसे सबसे खराब उत्तर माना जाएगा। लेकिन अगर कंपनी के लिए प्राथमिकता है, सबसे पहले, ग्राहक सेवा की गुणवत्ता, तो सबसे खराब उत्तर होगा उत्तर 4 - ग्राहक के प्रति कर्मचारी की अशिष्टता को अनदेखा करना।

इस प्रकार, सबसे अच्छा उत्तर (सबसे प्रभावी) 2 है, सबसे खराब 4 (सबसे कम प्रभावी) है।

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प्रश्नों की संख्या - 14
उत्तीर्ण - 3807 बार

जांचें कि आप किस तरह के नेता हैं

ऐसे कई नियमावली हैं जो प्रबंधक को उसके प्रश्नों के उत्तर खोजने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं ताकि अधिक से अधिक से बचा जा सके साधारण गलतीकाम पर। लेकिन सभी सलाह नहीं सिफारिशें वास्तव में मदद कर सकती हैं। सबसे पहले आपको यह प्रश्न तय करने की आवश्यकता है: क्या आप एक नेता होने के लिए सक्षम हैं? "क्या हर योग्य कार्यकर्ता नेता बनने में सक्षम नहीं है?" - आप पूछना। दुर्भाग्यवश नहीं। नेतृत्व केवल कर्तव्यों की एक किस्म नहीं है, बल्कि एक पेशा है। और किसी भी पेशे के लिए, आपको इसके लिए एक निश्चित प्रवृत्ति, विशेष चरित्र लक्षणों की आवश्यकता होती है।
इस सरल सत्य को भूलना संगठनों, और सामान्य कर्मचारियों और स्वयं हारे हुए नेताओं के लिए महंगा है। लेकिन ऐसा भी होता है कि, सिद्धांत रूप में, एक विशेषज्ञ के पास नेतृत्व की स्थिति पर कब्जा करने के लिए सभी आवश्यक गुण होते हैं, लेकिन यह नहीं जानते कि व्यवसाय में कैसे उतरना है। वह एक ऐसा रास्ता चुन सकता है जो उसे असफलता की ओर ले जाएगा, या, परीक्षण और त्रुटि से कार्य करते हुए, वह कई असफलताओं का सामना करेगा। इसलिए, नौसिखिए विशेषज्ञ के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्या वह एक नेता हो सकता है।
यह निर्धारित करने के लिए, एक विशेष सलाहकार केंद्र उपयोगी होगा, जहां विशेषज्ञ, आवेदक के डेटा और एक नई स्थिति में हल किए जाने वाले कार्यों से सावधानीपूर्वक परिचित होने के बाद, निश्चित रूप से कहेंगे कि यह इस स्थिति में जाने लायक है या नहीं। यह अच्छा होगा कि आप अपना हाथ बिना पीछे हटाए और अपनी प्रतिष्ठा को जोखिम में डाले बिना आजमाएं, उदाहरण के लिए, एक समान इकाई के प्रमुख के लिए एक छात्र के रूप में काम करना। दुर्भाग्य से, यह अवसर अब तक दुर्लभ है।

इस स्थिति में सबसे सुलभ साधन मनोवैज्ञानिकों द्वारा संकलित परीक्षण है।