समाचार पत्र Vedomosti को लेखा चैंबर के अध्यक्ष का साक्षात्कार। पेंशन कानून काम नहीं करता

व्लादिमीर पोटानिन ने नोरिल्स्क निकेल शेयरधारक समझौते के लाभों के बारे में बताया, रणनीति के बारे में, क्लस्टर बनाए जा रहे हैं, और कोई भी व्यवसायी बढ़ते खतरे का स्रोत क्यों है। चार साल पहले, वी। पोटानिन ने नोरिल्स्क निकेल का नेतृत्व किया, जब उन्होंने और ओलेग डेरिपस्का ने रोमन अब्रामोविच की भागीदारी के साथ एक समझौता समझौते पर हस्ताक्षर किए। तब से, शेयरधारक समझौता ठीक से काम कर रहा है, यह लाभांश नीति के संबंध में बदलाव करने में भी कामयाब रहा, वी। पोटानिन को गर्व है। वह खुद मैनेजिंग पार्टनर का दर्जा छोड़ने वाले नहीं हैं। इसके अलावा, कंपनी के पास आगे बहुत काम है: व्यवसायी का लक्ष्य नॉर्निकेल को प्रदूषकों में से एक से एक अनुकरणीय पर्यावरण के अनुकूल उद्यम में बदलना है, जिसकी लागत कंपनी को 13-14 बिलियन डॉलर होगी। और यह नॉर्निकेल बनाने की इच्छा को नकारता नहीं है और भी अधिक कुशल। Vedomosti के साथ एक साक्षात्कार में, Potanin ने कंपनी के कार्यों के बारे में बात की और नाइट हॉकी लीग के खिलाड़ी बीच-बीच में क्या चर्चा कर रहे हैं।

एलेक्जेंड्रा टेरेंटेवा, दिमित्री सिमाकोव / वेदोमोस्तिक

चार साल बाद

चार साल पहले, नोरिल्स्क निकेल ने आपके प्रबंधन के तहत एक नई रणनीति अपनाई थी। इसके मध्यवर्ती परिणाम क्या थे? क्या आप वो हासिल कर पाए जो आप चाहते थे?

मुझे लगता है कि रणनीति सफल रही, जो वास्तव में, हाल के वर्षों में कंपनी की गतिविधियों के परिणामों से स्पष्ट है। सबसे पहले, हमने कॉरपोरेट गवर्नेंस में बहुत प्रगति की है, जो शेयरधारकों के बीच सामान्य संबंधों की स्थापना के लिए संभव हो पाया है। कंपनी निवेशकों के लिए अधिक कुशल, अधिक आकर्षक बन गई है। हम योजनाबद्ध लाभप्रदता प्रदान करने में कामयाब रहे, जो प्रवेश द्वार पर कुछ निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण था। अलग-अलग डिग्री के लिए, लेकिन महत्वपूर्ण। और साथ ही एक महत्वाकांक्षी और महंगे निवेश कार्यक्रम पर काम करने के लिए, जिसमें पिछले 30 वर्षों से कंपनी में किए गए हर चीज पर पुनर्विचार की आवश्यकता है। और आज हम पूरी तरह से समझते हैं कि आधुनिक नोरिल्स्क निकेल कैसा है, इसमें क्या समस्याएं हैं और कहाँ ले जाना है। मुख्य समस्या पर्यावरण है। इसका निर्णय अनिवार्य है, यह कंपनी के लिए और उपस्थिति के क्षेत्रों के लिए दोनों के लिए अतिदेय है। नोरिल्स्क निकेल को खुद को एक प्रदूषक से पर्यावरण के अनुकूल उद्यम में बदलना होगा। इसके लिए उत्पादन के व्यापक आधुनिकीकरण की आवश्यकता है। निकेल प्लांट का बंद होना इस रास्ते पर एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर था - हमने नोरिल्स्क में उत्सर्जन में काफी कमी की है। निकेल प्लांट को बंद करने के लिए, नादेज़्दा मेटलर्जिकल प्लांट का गहन पुनर्निर्माण किया गया, जिसने उद्यम को प्रसंस्करण के लिए अतिरिक्त कच्चे माल को स्वीकार करने की अनुमति दी। पारिस्थितिकी के मुद्दे का एक और समाधान सल्फर का कब्जा है, जो वायुमंडल में हमारे उत्सर्जन का मुख्य घटक है। ऐसा करने के लिए, कॉपर प्लांट में कई पुनर्वितरणों के हस्तांतरण के साथ नादेज़्डिंस्की को तकनीकी प्रक्रियाओं को बदलना आवश्यक होगा। कोला एमएमसी में, हमने सिंटर प्लांट को बंद कर दिया, जिससे SO2 उत्सर्जन भी काफी कम हो गया। लेकिन इसके लिए कॉन्सेंट्रेट ब्रिकेटिंग लाइन को अंतिम रूप देना और लॉन्च करना जरूरी था।

आगे की योजना क्या होगी?

हम और आगे जाने को तैयार हैं और गांव में गर्मी बंद करने की संभावना पर विचार कर रहे हैं. नोरिल्स्क में निकेल प्लांट को बंद करने के मॉडल के आधार पर 2019 के बाद कोला प्रायद्वीप पर निकेल। इसके साथ एक गंभीर सामाजिक कार्यक्रम होना चाहिए, जो न केवल पैसे पर निर्भर करता है। हमें यह देखने की जरूरत है कि स्थानीय अधिकारियों के साथ क्या होगा, लोगों को दूसरी नौकरी की पेशकश करनी चाहिए, सामाजिक अनुकूलन का एक कार्यक्रम विकसित करना चाहिए। दूसरे शब्दों में, आधुनिकीकरण कार्य को पर्यावरणीय समस्या को हल करने के कार्य के साथ समकालिक किया जाना चाहिए, अन्यथा यह अनुचित रूप से महंगा होगा। व्यापक कार्यक्रम की प्रमुख उपलब्धि तथाकथित सल्फर परियोजना होगी, जो न केवल नॉरिल्स्क में, बल्कि तैमिर प्रायद्वीप के अन्य उद्यमों में भी सल्फर उत्सर्जन को काफी कम करना संभव बनाएगी। लेकिन इसके लिए 1.5 मिलियन टन SO2 को पकड़ना जरूरी है। और सवाल तुरंत उठता है: उनके साथ क्या करना है? यहां विकल्प छोटा है: या तो मौलिक सल्फर या सल्फ्यूरिक एसिड का उत्पादन करना। हम मौलिक सल्फर के उत्पादन के लिए तकनीकी दस्तावेज तैयार करने पर सहमत हुए हैं। लगभग 1 मिलियन टन सल्फर - ऐसा किसी ने नहीं किया। यह परिसर नादेज़्दा संयंत्र से बड़ा होगा। यह थोड़ा शर्म की बात है कि यह सब कुछ नहीं के लिए है। क्योंकि उत्पादित उच्च तकनीक वाले शुद्ध उत्पाद को बस जमीन में गाड़ना होगा। एक व्यवसायी के रूप में, यह मुझे शोभा नहीं देता। एक व्यवसाय का उद्देश्य अपनी गतिविधियों के परिणामस्वरूप मूल्य का उत्पादन करना और कुछ लाभ लाना है। इसलिए, हम सल्फ्यूरिक एसिड के उत्पादन के लिए परियोजना पर काम करना जारी रखते हैं। कोई तकनीकी जोखिम नहीं हैं, लाइसेंस जोखिम हैं। यह "शेल्फ से बाहर" एक पूरी तरह से समझने योग्य परियोजना है। इसका मुख्य लाभ यह है कि लगभग 90% खर्च रूस में किया जाएगा। यह मेरे लिए मनोवैज्ञानिक रूप से सुखद है और इस कार्यक्रम के लिए राज्य के समर्थन पर सरकार के साथ बातचीत के लिए नए अवसर और नए तर्क खोलता है। सरकार को समर्थन प्रदान करने पर बातचीत करने का निर्देश देने वाला राष्ट्रपति का प्रस्ताव है, उपायों के पैकेज पर विचार किया जा रहा है।

और आप यहाँ आर्कटिक में इस सल्फ्यूरिक एसिड के साथ क्या करने की योजना बना रहे हैं?

जलधातुकर्म में इसका प्रयोग करें। तलनाख संवर्धन संयंत्र, विशेष रूप से तीसरे चरण के शुभारंभ के साथ, कचरे का उत्पादन करेगा जिसे एक टेलिंग डंप में संग्रहित किया जाना है। लेकिन आखिरकार, इन कचरे का उपयोग हाइड्रोमेटैलर्जी में किया जा सकता है और वहां से धातु निकालना जारी रख सकता है। सहमत हूँ, यह प्राकृतिक संसाधनों का अधिक विवेकपूर्ण उपयोग है। एकमात्र मुद्दा यह है कि यह एक बहुत ही पूंजी-गहन उत्पादन है। इसलिए, अब हम अन्य बातों के अलावा, अध्ययन कर रहे हैं कि निवेश की मात्रा क्या होगी और कंपनी के लिए यह कितना प्रभावी होगा। मुझे लगता है कि अगले साल की तीसरी तिमाही में हमें पहले से ही इस बात की पूरी समझ होगी कि मौलिक सल्फर परियोजना (हम सभी तकनीकी दस्तावेज प्राप्त करेंगे) और सल्फ्यूरिक एसिड परियोजना के साथ क्या हो रहा है। चौथी तिमाही में फैसला लिया जाएगा। फिर कार्यक्रम को लागू करने में कई साल लगेंगे। मैं इसे पर्यावरणीय समस्याओं पर हमला करने के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड का निर्माण कहता हूं। हम समझ गए कि हमें किन समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है। अक्सर, पर्यावरणीय समस्याएं केवल सल्फर तक कम हो जाती हैं, लेकिन यह टेलिंग की गुणवत्ता है, और स्लरी पाइपलाइनों, गैस पाइपलाइनों की गुणवत्ता, यह कोला एमएमसी में एक पुरानी तांबे की दुकान है, जिसे फिर से बनाया जाएगा। ऐसा कमजोर नहीं काम का मोर्चा मिलता है। बेशक, इसके लिए समय, बड़े निवेश, विशाल सामाजिक कार्य की आवश्यकता होती है, और यहां सरकारी सहायता की बहुत आवश्यकता है, क्योंकि एक कंपनी, यहां तक ​​कि नोरिल्स्क निकेल जैसी कंपनी पर भी बोझ बहुत बड़ा है। 2022 तक, हमारी गणना के अनुसार, - $13 14 बिलियन। यह एक विशाल निवेश कार्यक्रम है जिसे हमें शेयरधारकों के लिए पर्याप्त स्तर की वापसी सुनिश्चित करने के लिए दायित्वों को पूरा करते हुए लागू करना है। मेरा विश्वास करो, इससे पहले हम ऐसी योजनाओं के बारे में सोच भी नहीं सकते थे। और अब हमारे पास नई सुविधाओं के निर्माण और पुराने को बंद करने, दोनों को सुलझाने का अनुभव है।

उत्पादन पुनर्गठन समस्याओं के बिना नहीं था। वे कहते हैं कि तलनाख संयंत्र के दूसरे चरण के शुभारंभ में कठिनाइयाँ थीं, जिसके कारण अपने स्वयं के कच्चे माल से निकल उत्पादन का पूर्वानुमान 12 वर्षों के लिए न्यूनतम स्तर तक कम कर दिया गया था - 195,000-200,000 टन। क्या आप डरते नहीं हैं कि इससे बाजार हिस्सेदारी के हिस्से का नुकसान होगा?

आइए इस तथ्य से शुरू करें कि तलनाख कारखाने को समय पर लॉन्च किया गया था। रणनीति के अनुसार, इसे 2017 में बनाया जाना था, और डिजाइन क्षमता एक साल के भीतर पहुंच जाएगी। कंपनी के पास इसे जल्द करने की महत्वाकांक्षी योजना थी। इसलिए हम शेड्यूल से आगे बढ़ रहे हैं, लेकिन हम शेड्यूल से थोड़ा पीछे हैं। लेकिन अब कारखाना अपनी डिजाइन क्षमता के 95% पर काम कर रहा है। पहली तिमाही में हम इसे 100% पर लाएंगे। यह स्पष्ट है कि क्या समस्याएं उत्पन्न हुई हैं और उन्हें कैसे हल किया जाए। पहली तिमाही में अतिरिक्त 300,000 टन अयस्क उत्पादन में लाया जाएगा। वे पहले से ही बजट में शामिल हैं।

किसी भी मामले में, कंपनी उत्पादन कम कर देती है और 2016 में पैसे का हिस्सा खो देगी, जिसका अर्थ है कि लाभांश की गणना के लिए आधार कम हो जाएगा।

नया संयंत्र, अपनी वर्तमान स्थिति में भी, परियोजना के शुभारंभ से पहले हमारे पास अयस्क की समान मात्रा के मुकाबले प्रदर्शन के मामले में बेहतर है। सवाल आंतरिक है - इस अवधि के लिए ईबीआईटीडीए में कमी को किससे संबोधित किया जाए, इसकी शुरुआत मैनेजिंग पार्टनर से की जाए। यहां कमी के बारे में बात करना मुश्किल है। हां, चौथी तिमाही में हम कुछ खो देंगे, लेकिन पहले से ही 2017 में हमें EBITDA में एक योगदान प्राप्त होता है, जो हमें 2018 में प्राप्त होना चाहिए था। बाजार हिस्सेदारी के लिए, केवल उच्च लाभप्रदता के साथ कुशलतापूर्वक उत्पादित धातु ही बाजार में स्थिति को बढ़ाती है। यदि आप सीमांत लाभप्रदता के आसपास लटके हुए हैं, जो शायद निकेल उत्पादकों का 40% है, और अन्य 30% बाहरी लागत है, तो मात्रा आपकी समस्या बन जाती है, न कि आपका लाभ। यदि एक कुशल कंपनी में धातु का कोई भी हिस्सा अक्षम रूप से उत्पादित किया जाता है, तो यह समग्र प्रदर्शन में घुल जाता है। लेकिन मेरा मानना ​​है कि हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हमारी सभी श्रृंखलाएं यथासंभव कुशल हों और हमारे लक्ष्यों को पूरा करें।

कंपनी में और क्या बदलाव करने की योजना है?

नोरिल्स्क निकेल में कई क्लस्टर बनाए जाएंगे। कई कंपनियां सिद्धांत के अनुसार काम करती हैं - यह ऐतिहासिक रूप से विकसित हुई है - "विभिन्न उत्पाद, विभिन्न देश"। लेकिन हमारे पास एक जटिल अयस्क है, इसलिए कोई उत्पाद विभाजन नहीं हो सकता है, इस तथ्य के बावजूद कि हम तांबे और निकल श्रृंखला में ध्यान केंद्रित करते हैं। हमने एक अलग रास्ता अपनाया। तो, नए विन्यास के परिणामस्वरूप, तलनाख जंक्शन बनेगा, जहां, तलनाख संयंत्र के तीसरे चरण के शुभारंभ के बाद, बड़ी मात्रा में अयस्क का उत्पादन किया जाएगा। यह दुनिया का सबसे बड़ा संवर्धन परिसर होगा। अगला - नादेज़्दा संयंत्र, जो पहले से ही सबसे बड़ा, सबसे छोटा और सबसे आधुनिक स्मेल्टर है। इस प्रकार, एक आधुनिक परिसर बनाया जा रहा है, जिसमें कोला कंपनी में शोधन शामिल होगा। तलनाख प्लस कोला एमएमसी नोरिल्स्क निकेल का आत्मनिर्भर कोर है, जो 2025 से आगे विकास और विकास का आधार होगा। बिस्ट्रिंस्की परियोजना है, जो खरोंच से बनाई गई है। भौगोलिक अलगाव और उत्पाद लाइन के कारण इसे एक अलग क्लस्टर में विभाजित किया गया है। अपने लिए, हम इसे चीनी बाजार के लिए एक खिड़की कहते हैं - यह पास में स्थित है, वहां पहले से ही चीनी भागीदार हैं। इस परियोजना में स्वतंत्र विकास के अवसर हैं। सबसे पहले, तलाशने और बढ़ने के लिए कुछ है। दूसरे, हमारे भागीदारों [रोमन अब्रामोविच और अलेक्जेंडर अब्रामोव] को एकजुट करने का विचार है। - "वेडोमोस्टी"]। इसके बाद, एशियाई साइटों पर आईपीओ आयोजित करना संभव है। यह बड़ी कहानी नोरिल्स्क निकेल के मुख्य व्यवसाय से अलग है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि यह प्रबंधकीय दृष्टिकोण से भी अलग खड़ा हो। तैमिर में दक्षिणी समूह भी है - बस इतना ही तलनाख नहीं है। वहां, 70% संसाधन समाप्त हो गए हैं, लेकिन एक संवर्धन संयंत्र है, क्षमता है, और धातुकर्म क्षमताओं का भंडार है। उन्हें विकसित करने की योजना है ताकि वे खदान और भूमिगत दोनों में 7 मिलियन टन तक अयस्क और तकनीकी कच्चे माल को संसाधित कर सकें। यह प्रक्रिया के अर्थशास्त्र को बदल देगा। इस तरह की कंपनी दुनिया में प्लैटिनोइड्स के शीर्ष पांच उत्पादकों में जगह लेगी। यह परियोजना अपने नए, पुनर्जीवित रूप में मास्लोवस्कॉय क्षेत्र और नोरिल्स्क -1 क्षेत्र दोनों के विकास के लिए एक अच्छा प्रवेश द्वार है, जो किसी दिन हमारे सहयोगी उत्पादन में शामिल होंगे। हम रूसी प्लेटिनम के अपने संभावित भागीदारों के साथ बातचीत कर रहे हैं। इस प्रकार, दक्षिणी क्लस्टर का एक स्वतंत्र जीवन हो सकता है: इसमें अतिरिक्त निवेशकों को आकर्षित करना संभव होना चाहिए, यह एक संभावित साझेदारी है। तकनीकी रूप से, कॉर्पोरेट और आर्थिक रूप से, इसे बड़ी सार्वजनिक कंपनी नोरिल्स्क निकेल की तुलना में अलग तरीके से प्रबंधित किया जा सकता है। कोला प्रायद्वीप के बारे में भी यही कहा जा सकता है, जहां अनुकूलन के बाद, आधुनिक संवर्धन दिखाई देगा, एक ध्यान दिखाई देगा जिसे विभिन्न संस्करणों में पिघलाया जा सकता है। इसे आंशिक रूप से ध्रुवीय डिवीजन में वापस ले जाया जा सकता है - अब हम पहले 150,000 टन के लिए इसका परीक्षण करेंगे। हम मरमंस्क और नोरिल्स्क में रसद केंद्र बना रहे हैं ताकि हम इसे ट्रांसशिप कर सकें। कोला एमएमसी के पास बड़ी, कुशल, आधुनिक भट्टियां बनाने के लिए पर्याप्त अयस्क नहीं है। कोला कंपनी एक स्वतंत्र क्लस्टर का प्रतिनिधित्व करेगी, जो कुछ हद तक हरजावल्टा की ओर उन्मुख होगा, यूरोपीय बाजार की ओर - यूरोप के लिए एक ऐसी खिड़की। इनमें से प्रत्येक डिवीजन के लिए संगठनात्मक और प्रबंधकीय स्वतंत्रता और अपनी अर्थव्यवस्था की अधिक सटीक गणना करने की क्षमता होना उपयोगी होगा। तब हम क्रॉस-सब्सिडी से दूर होने में सक्षम होंगे, जो कई कंपनियों को प्रभावित करता है, यहां तक ​​​​कि दुनिया में सर्वश्रेष्ठ भी। हम कंपनी में एक ऐसा तंत्र बनाना चाहते हैं जो हमें इसे समय पर देखने की अनुमति दे। यह नोरिल्स्क निकेल में इक्विटी पूंजी जुटाने के अलावा अन्य साझेदारियों के लिए अवसर खोलता है। नोरिल्स्क निकेल एक बड़ी सार्वजनिक कंपनी है, कोई भी शेयर पूंजी जुटाना एक पूरी कहानी है। लेकिन बिस्ट्रिंस्की परियोजना के लिए, हमने नोरिल्स्क निकेल की शेयरधारिता संरचना का उल्लंघन किए बिना और किसी भी तरह से शेयरधारक समझौते से समझौता किए बिना अपने चीनी भागीदारों से इक्विटी में 100 मिलियन डॉलर जुटाए। हम अपने लिए ऐसे अवसर पैदा करना चाहेंगे। इसके अलावा, बड़ी संख्या में ऐसे निवेशक हैं जो रुचि रखना जारी रखते हैं, लेकिन नोरिल्स्क निकेल के लिए बड़े चेक लिखने के लिए तैयार नहीं हैं, लेकिन निजी खनन परियोजनाओं में संलग्न होने के लिए तैयार हैं।

क्या कंपनी की संरचना में समूहों को अलग कानूनी संस्थाओं में विभाजित किया जाएगा?

आवश्यक नहीं। कोला एमएमसी एक अलग कंपनी है, बिस्ट्रिंस्की परियोजना कंपनियों का एक पूरा समूह है, नोरिल्स्क में एक शाखा है, और दक्षिणी क्लस्टर बिल्कुल अलग नहीं है। तो यह मुद्दा अभी कानूनी नहीं है, बल्कि संगठनात्मक और पद्धतिगत है।

नोरिल्स्क निकेल, बैम्स्की परियोजना के मालिकों रोमन अब्रामोविच और अलेक्जेंडर अब्रामोव के साथ बिस्ट्रिंस्की परियोजना के विलय पर बातचीत को तेज क्यों कर रहा है? आखिरकार, परियोजना जितनी लंबी स्वतंत्र रूप से विकसित होती है, उतनी ही महंगी होती जाती है।

नोरिल्स्क निकेल के लिए, सबसे कम जोखिम की स्थितियों में अधिकतम नहीं, बल्कि उचित लाभ प्राप्त करना अधिक लाभदायक और सुरक्षित है - लॉजिस्टिक, तकनीकी। अयस्क निकाय की गुणवत्ता, इसके विकास के तकनीकी पहलुओं और बुनियादी ढांचे के निर्माण के अध्ययन से संबंधित सहयोगी जबरदस्त काम कर रहे हैं। अंत में, विपणन पर निर्णय लेना आवश्यक है - उत्पादों की आपूर्ति किसको और कहाँ की जाएगी। इनमें से कोई भी प्रश्न अघुलनशील नहीं है। लेकिन इसे पूरा करने के लिए बड़े स्तर की भागीदारी की आवश्यकता होती है। नोरिल्स्क निकेल के प्रतिनिधि सभी जानकारी ऑनलाइन प्राप्त करने के लिए कार्य समूह में प्रतिनिधियों के रूप में काम करते हैं। प्रश्न पर लौटते हुए, नोरिल्स्क निकेल के लिए तैयारी के उच्च चरण में एक अच्छी संपत्ति के लिए उचित मूल्य का भुगतान करना और कम स्तर के जोखिम के साथ उल्टा के आधार पर कम कीमत का भुगतान करना और फिर कुछ बीमार का सामना करना अधिक लाभदायक है। समस्याओं का समाधान किया। सहकर्मी इसे समझ के साथ व्यवहार करते हैं। यह भी एक बहुत बड़ा प्रोजेक्ट है। यह वहां 60 मिलियन टन अयस्क निकालने वाला है, और पहले चरण में - 30 मिलियन टन। हमें 10 मिलियन टन की क्षमता वाले तलनाख संयंत्र के हाल ही में लॉन्च किए गए दूसरे चरण पर बहुत गर्व है। और इसे बनाने की योजना है इनमें से तीन बैमका में एक साथ! कहीं नहीं के बीच में।

विस्तार के बिना

नोरिल्स्क निकेल की वर्तमान रणनीति का एक मुख्य मोड़ विदेशी विस्तार की अस्वीकृति है। क्या यह कंपनी के विकास को सीमित नहीं करता है? एक प्रभावी बीएचपी बिलिटन, अन्य कंपनियां हैं।

हां नाशवान, प्रभावी, पांच साल तक एक भी सामान्य निदेशक नहीं बदला गया। (मुस्कुराते हुए।) मुझे अपनी नौकरी और मेरी तनख्वाह इतनी पसंद है कि मैं जोखिम लेने के लिए तैयार नहीं हूं। यह या तो बहादुर या मूर्खों द्वारा किया जाता है। मैं इन दो श्रेणियों के बीच रखने की कोशिश कर रहा हूँ। गंभीरता से, मैंने अपनी संभावनाओं के बारे में बात की। तलनाख ब्लॉक से 20 मिलियन टन, दक्षिणी क्लस्टर से 6 मिलियन टन और कोला प्रायद्वीप से 7.5 मिलियन टन अयस्क निकालना संभव है। बिस्ट्रिंस्की परियोजना और संभावित रूप से बैम्स्की है, फिर मास्लोवस्कॉय क्षेत्र होगा और, मुझे आशा है, नोरिल्स्क -1। ये सभी दसियों लाख टन अयस्क, विशाल कारखाने, विशाल निवेश हैं। 25 अरब डॉलर के पूंजीकरण वाली एक कंपनी के लिए ये पहले से ही बहुत महत्वाकांक्षी योजनाएं हैं।

यानी रूस के अंदर पर्याप्त काम होगा?

ऐसा लगता है कि 10-12 साल से ऐसा ही है। हमें बहुत काम करना है, मुझे उम्मीद है कि राज्य हमारी मदद करेगा। सौभाग्य से, हमारे पास पहले से ही सफल बातचीत का अनुभव है। राज्य ने हमारे लिए बिस्ट्रिनस्कॉय क्षेत्र के लिए एक रेलवे का निर्माण किया है। और फिर, जब यह पता चला कि यह इस तथ्य के कारण भुगतान नहीं कर रहा था कि पड़ोसी परियोजनाओं को लागू किया जाना था, तो उसने हमें मुफ्त उपयोग के लिए दिया। पर्यावरण संबंधी चिंताओं को दूर करने के बदले में विश्व व्यापार संगठन के नियमों द्वारा आवश्यक से पहले निकल और तांबे पर निर्यात शुल्क समाप्त कर दिया गया था। और फिर, जब विच्छेद कर बढ़ाने का मुद्दा तय किया जा रहा था, वित्त मंत्रालय ने एक दृढ़ स्थिति ली कि वृद्धि के आकार को रद्द किए गए शुल्क के आकार को कवर नहीं करना चाहिए। यह अच्छा है। सरकार अब विभिन्न समर्थन उपायों के मुद्दे पर चर्चा कर रही है - नए उद्योगों के निर्माण के लिए त्वरित मूल्यह्रास से लेकर क्षेत्रीय प्रोत्साहन तक।

नाइट हॉकी लीग के हॉकी मैचों के ब्रेक के दौरान आप शायद इन समर्थन उपायों पर चर्चा करते हैं?

हॉकी के खेल में लोग हॉकी खेलते हैं।

यही बात है न?

ब्रेक के दौरान, चोट वाली जगहों पर बर्फ लगाई जाती है, खेल के क्षणों पर चर्चा की जाती है, किसने शानदार खेला और किसने नहीं। हॉकी में वे यही कहते हैं। और वे यह भी कहते हैं कि हमारे पास शानदार हॉकी परंपराएं हैं जिन्हें बनाए रखने और पुनर्जीवित करने की आवश्यकता है। और इसके लिए हमें बच्चों के स्कूलों, हॉकी केंद्रों की मदद करने की जरूरत है। उनका यह भी कहना है कि दिग्गजों को नहीं भूलना चाहिए. हॉकी में हमारे पास कई हस्तियां हैं, जैसे कहीं और नहीं। उदाहरण के लिए, नाइट हॉकी लीग, जिसका मैं ट्रस्टियों में से एक हूं, दिग्गजों को अनुदान देता है। यहाँ किस बारे में बात की जा रही है। और जिन मुद्दों पर आपने संकेत दिया है, उनकी चर्चा उस टीम में खराब व्यवहार है जिसमें मैं खेलता हूं।

त्रिकोण में रिश्ते

चार साल पहले, नोरिल्स्क निकेल शेयरधारकों के समझौते पर हस्ताक्षर किए गए थे। एक वर्ष पहले पांच वर्षों का अंत है, आप एक प्रबंध भागीदार हैं। क्या आप इसे और पांच साल के लिए नवीनीकृत करेंगे?

सबसे पहले, समझौता 10 साल के लिए डिज़ाइन किया गया है। और हम इन क्षितिजों में अधिक सोचते हैं। सामान्य तौर पर, समझौता काफी अच्छा निकला। यह काम करता है, आपको सभी समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात, यह बदल जाता है। यह मेरे लिए जीवन शक्ति का मुख्य संकेत है। हमने चार्टर और लाभांश नीति में बदलाव किए हैं। इसके अलावा, हम सभी के लिए एक बहुत अच्छी, पारदर्शी प्रणाली बनाने में कामयाब रहे। कोई भी निवेशक हमेशा उसके कारण लाभांश की राशि की गणना करने में सक्षम होगा। धातु की कीमतों के लिए पूर्वानुमान को सूत्र में बदलें - और गणना तैयार है। कॉरपोरेट गवर्नेंस में, निदेशक मंडल और उसकी समितियों के काम में कई बदलाव हुए हैं। हमारे पास वास्तव में सक्षम समितियां हैं, हम नाममात्र का प्रबंधन नहीं करते हैं, जैसा कि अन्य बड़ी सार्वजनिक कंपनियों में होता है, लेकिन वास्तव में हमारे स्वतंत्र निदेशकों को नोरिल्स्क निकेल के काम में शामिल किया गया था। और मुझे नहीं लगता कि किसी भी शेयरधारक की दिलचस्पी मौजूदा हितों के संतुलन का उल्लंघन करने में थी।

इस अवधि के दौरान सबसे कठिन क्या था?

एक समझौते पर हस्ताक्षर करना।

और तब?

सबसे पहले, विश्वास बहाल करें। मुझे लगता है कि इसमें लगभग एक साल लग गया। और अगर यह विशिष्ट समस्याओं से आता है, तो पिछले वसंत में लाभांश नीति को बदलना बहुत मुश्किल था। कुछ शेयरधारकों ने सैद्धांतिक रूप से समझौते को बदलने के लिए मिसाल कायम करने का विरोध किया था। मुझे भागीदारों को लंबे समय तक समझाना पड़ा कि समझौते का आधुनिकीकरण किया जाना चाहिए और जीवन का पालन करना चाहिए। सौभाग्य से, मैं सफल हुआ। अलग-अलग शेयरधारकों की अलग-अलग लाभांश जरूरतें होती हैं। हम सभी उन्हें प्यार करते हैं, लेकिन एक स्थिर और अनुमानित प्रवाह प्राप्त करने की आवश्यकता की गंभीरता सभी के लिए अलग है। मेरे लिए एक लचीली व्यवस्था बनाना महत्वपूर्ण था। नतीजतन, हम ओलेग डेरिपस्का के साथ समझौता करने में कामयाब रहे। मुझे व्यापार पसंद है और राजनीति नापसंद है कि व्यापार में जीत की स्थिति काफी सामान्य है। प्रतिभागियों की उचित महत्वाकांक्षाओं के साथ कोई भी सुविचारित परियोजना हमेशा जीत-जीत की ओर ले जाएगी। जीवन के अन्य क्षेत्रों में ऐसा कम ही होता है।

बाहर से, ऐसा लगता है कि आपके पास डेरिपस्का की तुलना में अब्रामोव और अब्रामोविच के साथ घनिष्ठ संबंध हैं। यह क्यों होता है?

रोमन अर्कादेविच और अलेक्जेंडर ग्रिगोरीविच कम परस्पर विरोधी भागीदार हैं, विश्वास और तकनीकी संबंधों के लिए इच्छुक हैं। वे एक निष्क्रिय निवेशक की भूमिका के बारे में अधिक आराम से हैं जहां यह तर्कसंगत है। ओलेग व्लादिमीरोविच के पास व्यवसाय करने का अधिक प्रभावशाली तरीका है। वह सभी प्रक्रियाओं को नियंत्रित करना और हर चीज में गहराई से शामिल होना पसंद करता है। इसलिए, उसके साथ मेरे लिए यह अधिक कठिन है। और किसी निजी परियोजना की तुलना में किसी सार्वजनिक कंपनी में भागीदार बनना हमारे लिए आसान है। इसलिए सांस्कृतिक रूप से मेरे लिए थोड़ा अलग गोदाम के भागीदारों के साथ बातचीत करना आसान है। अंत में, किसी ने भी व्यवसाय में व्यक्तिगत गुणों को रद्द नहीं किया, और आराम किसी भी प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण तत्व है।

यह उम्मीद की जाती है कि निकट भविष्य में विक्टर वेक्सेलबर्ग और लियोनार्ड ब्लावात्निक के सुअल पार्टनर्स मिखाइल प्रोखोरोव के ओनेक्सिम समूह से यूसी रुसल का 12% खरीद लेंगे। और ओनेक्सिम नोरिल्स्क निकेल के बोर्ड में निदेशकों को नामित करने के अपने अधिकार का प्रयोग करने के लिए शेष हिस्सेदारी का उपयोग कर सकता है। क्या यह किसी तरह शेयरधारक समझौते को प्रभावित कर सकता है?

यह स्वयं व्यक्ति के गुणों को छोड़कर किसी भी तरह से प्रभावित नहीं करेगा। हम चाहेंगे कि यह सही, पेशेवर व्यक्ति हो। आगे के प्रश्नों की अपेक्षा करते हुए, मैं कहूंगा कि इस त्रिभुज में डेरिपस्का - प्रोखोरोव - वेक्सेलबर्ग हमारे साथी डेरिपस्का हैं और हम हर संभव तरीके से उनका समर्थन करेंगे।

निवेशक नोरिल्स्क निकेल को बहुत पसंद करते हैं। क्या आपने एसपीओ करने पर विचार किया है?

सबसे पहले, शेयरों का निर्गम किसी उद्देश्य के लिए आवश्यक है। इक्विटी फाइनेंसिंग हमेशा काफी महंगी होती है। यदि आपको याद है, जब हमने बाजार को समझाया कि हम उच्च लाभांश का भुगतान जारी रखते हुए ऋण की मात्रा क्यों बढ़ाते हैं, तो हमने कहा कि हमें पूंजी की लागत की भी परवाह है। और अपेक्षाकृत सस्ते पैसे के चल रहे युग को देखते हुए, उचित मात्रा में उधार लेने से पूंजी की लागत बहुत कम हो जाती है, और इन शर्तों के तहत, इक्विटी बढ़ाने के लिए किसी प्रकार के विशेष कार्य की आवश्यकता होती है।

आपका 13-14 अरब डॉलर का बड़ा निवेश कार्यक्रम।

हम पहले ही वसंत में इस कांटे से गुजर चुके हैं, क्योंकि लाभांश नीति को बदलने का विकल्प निवेश कार्यक्रम और लाभांश दोनों को सुनिश्चित करने के लिए इक्विटी पूंजी जुटाना था। लेकिन हम लाभांश नीति को स्पष्ट करने के पक्ष में इस कांटे से गुजरे ताकि यह अन्य योजनाओं के कार्यान्वयन में हस्तक्षेप न करे। इसके अलावा, परियोजना वित्तपोषण को आकर्षित करने के अवसर खुल गए हैं। बिस्ट्रिंस्की परियोजना आंशिक रूप से सर्बैंक से परियोजना वित्तपोषण की मदद से की गई थी, चीनी बैंकों के साथ बातचीत एक अच्छे चरण में है। वे तेज नहीं हैं, लेकिन 1.5-2 साल के भीतर ये उपकरण हमारे लिए काम करना शुरू कर देंगे। उधार लेने वाले बाजारों तक पहुंच के साथ, परियोजना वित्त में अच्छे ट्रैक रिकॉर्ड के साथ, कंपनी के भीतर ठोस मार्जिन और कमाई के साथ, शेयर की पेशकश के माध्यम से धन जुटाने में बहुत कम तर्क है। और तथ्य यह है कि शेयरों को पसंद किया जाता है - यह केवल इस बात पर जोर देता है कि कंपनी सही ढंग से काम कर रही है। एक अच्छे प्रदर्शन की तरह: साइड कुर्सियों की तुलना में कमी होना बेहतर है।

Interros वर्तमान में किन परियोजनाओं में शामिल है?

हम विंटर कैपिटल फंड में सीमित भागीदार हैं, जो रूस में निवेश करता है। इसमें फार्मास्युटिकल उद्योग, रियल एस्टेट, खुदरा और औद्योगिक संपत्तियां शामिल हैं। उनके पास प्रौद्योगिकी कंपनियों में भी निवेश है जो नब्ज पर अपनी उंगली रखने के लिए रूस और अमेरिका में थोड़ा काम करते हैं। फंड बहुत अधिक और विविध तरीके से निवेश करना जारी रखता है, लेकिन मैं व्यक्तिगत रूप से इसमें भाग नहीं लेता, नोरिल्स्क निकेल में पूर्णकालिक रूप से जुड़ा हुआ हूं। लेकिन टीम अवसर देखती है और काम करती है। अभी दूसरे दिन हमने एक और फंड साइन किया। वहां, न केवल इंटररोस एक सीमित भागीदार है, बल्कि अन्य साझेदार भी हैं, जिनमें से सबसे बड़ा ग्रिगोरी बेरेज़किन का ईएसएन है। यह एक नया कोष है जो रूस पर ध्यान देने के साथ प्राकृतिक संसाधनों से संबंधित परियोजनाओं पर केंद्रित है। इसे अलेक्सी बश्किरोव के नेतृत्व वाली एक टीम द्वारा नियंत्रित किया जाएगा, वही टीम जो विंटर कैपिटल का प्रबंधन करती है। इससे पहले, वे विशेष रूप से इंटरोस के पैसे से काम करते थे, और अब एक ऐसा क्षेत्र है जहां दूसरों के साथ साझेदारी में निवेश करने की योजना है। मेरे लिए, इंटररोस के निर्माता के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि हम साझेदारी के विषय पर लौट आए। लंबे समय तक - संकट के बाद, पिछले साथी के साथ भाग लेने के बाद - हमने अधिक व्यक्तिगत रूप से कार्य किया। अब हम साझेदार निवेश के लिए और अवसर तलाश रहे हैं।

कौन सी हवाएँ चलती हैं

हाल के चुनावों के बाद, कर्मियों का फेरबदल, और भ्रष्टाचार के खिलाफ जो लड़ाई शुरू हुई है, क्या आपको लगता है कि स्थिरता का युग समाप्त हो गया है और हम परिवर्तन के कगार पर हैं? यहां तक ​​कि एक संभावित उदारवादी पुनर्जागरण की भी बात हो रही है।

मुझे नहीं लगता कि उदार पुनर्जागरण हमारे देश के लिए प्रासंगिक है। हाल के वर्षों ने दिखाया है कि लोग मजबूत शक्ति, एक मजबूत नेता और भविष्य में स्थिरता और आत्मविश्वास प्रदान करने वाली हर चीज की स्थिति में बेहतर महसूस करते हैं। मुझे ऐसा लगता है कि लोग अपने भाग्य की अधिक जिम्मेदारी लेने के लिए इच्छुक नहीं हैं। वे देखभाल करना चाहते हैं। और शक्ति जितनी मजबूत और मजबूत होती है, लोग उतने ही सहज होते हैं। तो उदार पुनर्जागरण के बारे में आपका प्रश्न बहुत प्रासंगिक नहीं है। हालाँकि मुझे खुद कुछ हद तक आज़ादी पसंद है, लेकिन मैं खुद को इतना मज़बूत समझता हूँ कि न केवल अपनी समस्याओं को हल कर सकता हूँ, बल्कि उन लोगों को भी जो मेरे साथ हैं और जो मेरे साथ हैं, जैसा कि वे कहते हैं, एक ही नाव में। लेकिन राष्ट्रीय स्तर पर ये मूल्य कारगर होते नहीं दिख रहे हैं. लोग किसी और चीज का इंतजार कर रहे हैं। अर्थव्यवस्था में उदार पुनर्जागरण की बात करें तो एक और समस्या है। जटिल योजनाएं अच्छी तरह से काम नहीं करती हैं। जब कई संस्थाएं हैं, जब यह स्पष्ट नहीं है कि कौन किसके लिए जिम्मेदार है। हमें यह स्पष्ट करना अच्छा लगता है कि किस पर भरोसा करना है और किससे पूछना है। लेकिन व्यापार और निजी पहल का समर्थन करने की आवश्यकता के बारे में बात करना, निश्चित रूप से उत्साहजनक है। मैंने हमेशा कहा है कि आर्थिक विकास के पीछे निजी व्यवसाय ही प्रेरक शक्ति है। और यह निजी व्यवसाय पर है जिस पर आर्थिक विकास हासिल करने और रहने की स्थिति में सुधार करने के लिए भरोसा किया जा सकता है। इसलिए राष्ट्रपति के संदेश के बाद सरकार में जो काम हो रहा है वह सही और नैतिक और मनोवैज्ञानिक रूप से उत्साहजनक है। अब व्यवसाय को ही सुनना वांछनीय है। आखिर आप खुशी के लिए जबरदस्ती नहीं कर सकते। तो इन आयोजनों की सफलता व्यापार और सरकार के बीच संवाद की गुणवत्ता पर निर्भर करेगी।

क्या आपके पास कोई नुस्खा है जिसे बदलने की आवश्यकता है?

कोई भी व्यवसायी आने वाले परिवर्तनों को अपने व्यवसाय के चश्मे से देखता है। छोटे और बड़े व्यवसायों के बीच अंतर को समझें। छोटे के लिए नौकरशाही का दबाव बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, उसके लिए यह बहुत बड़ी लागत होती है। कर व्यवस्था की स्थिरता किसी की ताकत की गणना करने की कुंजी है। क्योंकि हम काफी तनावपूर्ण वित्तीय मॉडल में काम कर रहे हैं और हमारे लिए परिस्थितियों का संरक्षण एक महत्वपूर्ण तत्व है। और दूसरा बिंदु राज्य के साथ संवाद और उन परियोजनाओं के लिए समर्थन प्राप्त करना है जो न केवल व्यावसायिक हैं, बल्कि सामाजिक रूप से भी सार्थक हैं। उदाहरण के लिए, रोजा खुटोर जैसी परियोजनाओं का कार्यान्वयन: खरोंच से ऐसी सुविधाओं का निर्माण, निश्चित रूप से, राज्य से कुछ समर्थन की आवश्यकता होती है, वीईबी ऋणों का पुनर्गठन, संपत्ति कर लाभ और कई अन्य भोग जो ऐसी परियोजनाओं के निवेशकों की मदद करते हैं। भुगतान करें। राज्य आगे बढ़ता है, इसलिए शिकायत करने की जरूरत नहीं है। आशा की जाती है कि भविष्य में जब इस प्रकार के सहयोग की आवश्यकता होगी तो यह प्रदान किया जाएगा।

आपने, अन्य व्यापारियों के साथ, अक्सर कहा है कि रूस में निवेश करने का समय अब ​​​​है, लेकिन ऐसा नहीं लगता कि आंदोलन शुरू हो गया है। क्या रुकता है?

ठोस विदेशी कंपनियां जिनमें हम निवेश करना चाहते हैं - वे सभी अपनी रुचि की घोषणा करती हैं। मंच जो भी हो, सार्वजनिक कार्यक्रम जो भी हो - सभी की दिलचस्पी है। और फिर वे समझाने लगते हैं कि कौन पीछे है। किसके पास प्रतिबंध हैं, किसी ने किससे पूछताछ की। ऐसा नहीं है कि वे नहीं गए। जाहिर तौर पर इसमें कुछ समय लगता है। यह मितव्ययिता निवेश के संबंध में विपरीत परिस्थितियों के कारण है। दूसरे, रूस में व्यवसाय के कामकाज की शर्तें - जिसे आमतौर पर सामान्य शब्द "निवेश का माहौल" कहा जाता है - में सुधार और सुधार की आवश्यकता होती है। सौभाग्य से, यह खबर नहीं है, बल्कि एक उच्च राज्य स्तर पर स्थापित एक तथ्य है।

अब इसमें सुधार करना अभी भी वांछनीय है।

स्वाभाविक है कि अब उनमें सुधार होगा। स्वाभाविक रूप से, इनफ्लो अधिक होगा यदि निवेशक यह समझें कि यहां कैसे काम करना है। मुझे लगता है कि कुछ समस्याएं संचारी प्रकृति की होती हैं। बाहरी कारक - वे स्पष्ट हैं, उनके बारे में क्या बात करनी है। क्या कोई आंतरिक कारक हैं? निश्चित रूप से। कम से कम नौकरशाही तो पागल है। उदाहरण के लिए, हमने सड़क को नॉरिल्स्क निकेल में स्थानांतरित करने का निर्णय लिया - एक सहायक को, और जब हमने परियोजना के करीब जाना शुरू किया, तो यह पता चला कि इसे नोरिल्स्क निकेल के भीतर किसी अन्य कानूनी इकाई में स्थानांतरित करना बेहतर होगा। ऐसा लगता है कि कलम के एक झटके से इस मुद्दे को सुलझाया जा सकता है। लेकिन वास्तव में, ये कई विभाग हैं, अनुमोदन का एक नया चक्र, उप प्रधान मंत्री को रिपोर्ट करता है, मुझे आशा है कि राष्ट्रपति परेशान नहीं होंगे। बेशक, यह थोड़ा डराने वाला है।

कानून प्रवर्तन एजेंसियों की बढ़ी हुई गतिविधि के बारे में क्या? यहां महीने में एक बार कारोबारियों को कैद किया जाता है। घर में नजरबंद, डोमोडेडोवो के मालिक के रूप में, दिमित्री कमेंशचिक, जेल में, रेनोवा के सह-मालिक के रूप में, येवगेनी ओल्खोविक, और टी प्लस के सीईओ, बोरिस वेन्ज़िखेर। किसी भी विकसित देश के लिए, यह वर्ष की घटना होगी। और हमारे पास महीने में एक बार होता है।

अगर हमें संयुक्त राज्य अमेरिका में 1950 के दशक में क्या हुआ था, जब उनकी बाजार अर्थव्यवस्था मजबूत हो रही थी, जब अमीर लोगों ने सत्ता में हाथ आजमाया, इसका विरोध करने में भी बहुत कुछ था। मैं व्यापार नियमों को सरल बनाने की प्रक्रिया को तेज करने के पक्ष में क्यों हूं? क्योंकि तब यह स्पष्ट हो जाएगा कि कौन क्या सही कर रहा है और कौन नहीं। कानूनों को लागू करने के लिए सरल होना चाहिए, उनमें जाल नहीं होना चाहिए। तब कानून बहुत जटिल हो जाता है और कोई नहीं समझता कि इसे कैसे लागू किया जाए। यह बहुत सरल होना चाहिए: दाईं ओर - आप कर सकते हैं, लेकिन बाईं ओर - नहीं। और यह बहुत ध्यान देने योग्य होगा: यहाँ रेखा है, यहाँ है। और फिर कानून प्रवर्तन और बाकी सब कुछ। और हमारे पास ऐसा वातावरण है कि कोई इसका उपयोग उद्देश्य पर करता है, कोई जानबूझकर गलत है, कोई उस पर थूकता है और सोचता है कि शायद वे इसे आगे बढ़ाएंगे। सिस्टम आंशिक रूप से ऐसे उल्लंघनों की अनुमति देता है, और आंशिक रूप से उन्हें उत्तेजित करता है। ऐसी नौकरशाही से लोग या तो भ्रष्ट तरीके से समस्या का समाधान निकालने के लिए ललचाते हैं, या नियमों का पालन नहीं करते हैं। और जो लोग इन नियमों की रक्षा और आविष्कार करते हैं, उनके लिए भी इसी तरह का प्रलोभन होता है। यह व्यक्तित्व का सवाल नहीं है। कोई भी व्यवसायी कहेगा कि सत्यापन विभिन्न प्रकार के होते हैं। ऐसे चेक हैं जो वास्तव में स्थापित करते हैं कि लोगों ने कैसे कार्य किया। लेकिन बहुत सारे चेक ऐसे हैं जो एकमुश्त जबरन वसूली में बदल जाते हैं। इस तरह हम प्रतिस्पर्धा करते हैं - एक नौकरशाह के साथ एक व्यापारी। नौकरशाह को जबरन वसूली के तंत्र से वंचित करना जरूरी है। और एक व्यापारी के लिए - मकसद को दूर करना और सजा को स्पष्ट और अपरिहार्य बनाना। क्यों लोग, समाज की योजना के अनुसार, चोरी नहीं करना चाहिए, लूटना चाहिए - क्योंकि सजा अपरिहार्य है। लेकिन इसके लिए यह स्पष्ट होना चाहिए: डकैती क्या है, यह अच्छी तरह से समझा जाता है, लेकिन व्यापार के क्षेत्र में उल्लंघन क्या है, यह बहुत समझ से बाहर है। कुछ स्पष्ट हैं - भुगतान करने के लिए कर, वैट, वेतन। और फिर - एक विशाल ग्रे क्षेत्र, जैसे एक स्थान से दूसरे स्थान पर कागजात स्थानांतरित करना। इसलिए, ऐसी घटनाएं, जो प्रभावित लोगों के लिए मानवीय खेद का कारण बनती हैं, तब तक अपरिहार्य हैं जब तक कि प्रणाली को सीमा तक सरल नहीं किया जाता है।

आपके शब्दों से पता चलता है कि व्यापार के क्षेत्र में कोई भी व्यक्ति हमेशा जोखिम लेता है।

हां, लोग जोखिम लेते हैं। लेकिन जवाब आपको चौंका नहीं सकता। क्योंकि जो व्यक्ति कार के पहिए के पीछे हो जाता है, वह जोखिम भी उठाता है, और अपराधी भी। जिस क्षण वह कार में चढ़ता है, वह पहले से ही संभावित रूप से दोषी है। एक व्यवसायी के साथ भी ऐसा ही है: यदि आप पहिया के पीछे हो जाते हैं, तो आप पहले से ही खतरे का एक बढ़ा हुआ स्रोत हैं। जहां अच्छी सड़कें हों, स्पष्ट यातायात नियम हों और उनका पालन करने की संस्कृति हो, वहां कुछ घातक दुर्घटनाएं होती हैं। व्यापार में भी ऐसा ही है: यदि आप सभी व्यवसायियों को वाहनों के चालक के रूप में कल्पना करते हैं, तो उन्हें अच्छी सड़कों, स्पष्ट नियम और ईमानदार पुलिस अधिकारियों की आवश्यकता होती है जो उन्हें उनकी आवश्यकता के लिए दंडित करते हैं और रिश्वत नहीं लेते हैं। बस इतना ही। वैसे, देश में सत्ता के एक मजबूत ऊर्ध्वाधर की उपस्थिति हमें इस दिशा में कदम उठाने की अनुमति देती है। क्योंकि यह आपको अच्छे और बुरे की व्याख्या को सरल बनाने की अनुमति देता है। यदि सत्ता का एक मजबूत कार्यक्षेत्र है, एक आधिकारिक नेता जिसका सम्मान किया जाता है, और समाज से इस तरह के नेतृत्व की आवश्यकता है, तो स्थापित नियमों में अतिरिक्त विश्वसनीयता की संभावना हो सकती है। यह समझाना आसान है कि उन्हें इसके लिए दंडित क्यों किया गया, लेकिन यह संभव है। अगर हमारे पास पहले से ही ऐसी व्यवस्था है, तो इसका इस्तेमाल अच्छे के लिए किया जा सकता है। सत्ता का कार्यक्षेत्र जितना कठोर और नेता का अधिकार जितना अधिक होगा, नियम उतने ही सरल होंगे, जनता की सहमति प्राप्त करना उतना ही आसान होगा। और इसके लिए, ज़ाहिर है, ताजा खून की जरूरत है, कर्मियों के अपडेट की जरूरत है। कभी-कभी ऐसा इसलिए नहीं होता क्योंकि कोई बुरा है, लेकिन कोई अच्छा है, लेकिन आपको बस ताजा खून चाहिए, एक नया रूप चाहिए। लोग एक जगह रहते हैं।

साक्षात्कार के लिए साइडबार "मेरा काम प्रोत्साहन देना है"

व्लादिमीर पोटानिन चैरिटेबल फाउंडेशन की सहायता से, केंद्र जॉर्जेस पोम्पीडौ को दान किए गए 60 कलाकारों और मूर्तिकारों द्वारा 250 कार्यों से समकालीन रूसी कला के संग्रह का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हासिल किया गया था। फंड इस कार्रवाई का सह-आयोजक है, साथ ही प्रदर्शनी "संग्रह! यूएसएसआर और रूस में समकालीन कला 1950-2000"। “कला देश, लोगों के बारे में जानकारी देने का सबसे तटस्थ, सबसे शक्तिशाली साधन है। Pompidou केंद्र एक मील का पत्थर है। हमारी कला जितनी विदेशों में प्रसिद्ध होगी, बाहरी दुनिया के साथ हमारे उतने ही मैत्रीपूर्ण संबंध होंगे। इसलिए संयुक्त राष्ट्र में जिनेवा में कैनेडी सेंटर में रूसी लिविंग रूम की परियोजना, इसलिए पोम्पीडौ के साथ परियोजना। हमारे कलाकारों को विदेशों में जाना जाना चाहिए, ”पोटानिन बताते हैं। उन्होंने कहा कि "एक विशेषज्ञ नहीं होने के नाते" उन्होंने कार्यों के चयन की प्रक्रिया में हस्तक्षेप नहीं किया, और "विशेषज्ञों ने चुना, जो उनकी राय में, समकालीन रूसी कला का एक क्रॉस-सेक्शन है" और, पेरिस में प्राप्त प्रेस को देखते हुए और दुनिया में, "चुनाव सफल रहा"। यह पूछे जाने पर कि रूस में समकालीन कला का संग्रहालय क्यों नहीं बनाया गया, व्यवसायी ने उत्तर दिया कि "मौजूदा संग्रहालय में समकालीन कला के प्रदर्शनों को व्यवस्थित करना बेहतर है", प्रसिद्ध संग्रहालय ब्रांडों का उल्लेख करते हुए - हर्मिटेज, ट्रीटीकोव गैलरी, जहां समकालीन कला है प्रदर्शन भी किया। “नए संग्रहालय का निर्माण एक अलग मुद्दा है।<...>अगर यह इतना आसान होता, तो हर कोई संग्रहालय बना लेता, - व्यापारी कहते हैं। - मुझे ऐसा लग रहा था कि मौजूदा पूजा स्थल - रुचि वहीं से शुरू होनी चाहिए। हो सकता है कि इससे कोई अलग संग्रहालय और स्थायी प्रदर्शनी बनाना चाहता हो। मेरा काम गति देना है।"

हम आपको इस बड़े साक्षात्कार के महत्वपूर्ण अंश प्रस्तुत करेंगे - अर्थात्, समाचार पत्र के प्रत्यक्ष और सबसे साहसी प्रश्नों के उत्तर।

संकट विरोधी अर्थव्यवस्था

आज मुख्य चुनौती निवेशकों को आमंत्रित करना और एक नया व्यवसाय शुरू करना है। और हमारे पास एक सफलता है, मैं ऐसा कहने का साहस करूंगा, कृषि में। बाजार बहुत बड़ा है, मांग निवेशकों को एक दिलचस्प व्यवसाय मॉडल बनाने और लाभ कमाने की अनुमति देती है। निवेशक हमारे पास स्टावरोपोल से, टूमेन से, मॉस्को से, आर्मेनिया से आए। निवेश - लगभग 35 बिलियन रूबल। इस तथ्य के कारण कि राज्य की नीति न केवल उस दर की भरपाई करना संभव बनाती है, जो बहुत भारी है, बल्कि पूंजीगत लागतों को वापस करने के लिए भी है - 25% तक। यही है, मॉडल, जैसा कि व्यवसायी कहते हैं, बस शानदार है। खीरे, टमाटर, मीठी मिर्च, स्ट्रॉबेरी और फूलों का उत्पादन बढ़ रहा है। भूमि की कीमत कृषि व्यवसाय शुरू करने में कोई बाधा नहीं है। हम रणनीतिक निवेशकों को मामूली कीमत पर जमीन उपलब्ध कराने के लिए कानूनी तंत्र ढूंढते हैं। एक अन्य मुद्दा स्वयं निर्माण परियोजना का कार्यान्वयन है, उदाहरण के लिए, एक ग्रीनहाउस। उत्पादन के लिए गैस, बिजली, पानी की आवश्यकता होती है। साथ ही, हमने 28 औद्योगिक पार्क बनाए हैं।

टैक्स नंबर 1, साथ ही विशाल बहुमत के लिए, व्यक्तिगत आयकर है। बेशक, हम चाहेंगे कि प्रॉफिट टैक्स लीडर बने, यह हमारा सपना है। हम मास्को में क्षेत्रीय अचल संपत्ति बेचते हैं। हम एकमात्र ऐसी संस्था हैं जिसके मंत्रालय अभी भी पड़ोसी इकाई में बिखरे हुए हैं। 2017-2018 में हम सभी सेवाओं और मंत्रालयों को क्रास्नोगोर्स्क ले जाएंगे।

कुछ समय पहले, निवास स्थान पर आयकर का भुगतान करने का विचार आया था। क्या अब सब भुला दिया गया है? सवाल ही नहीं? - अगर ब्लैक एंड व्हाइट लॉजिक में जवाब देना है - मौका या मौका नहीं, बल्कि बिना। देश में व्यक्तिगत आयकर का प्रशासन सबसे प्रभावी में से एक है। नौकरियां पैदा करना एक मजबूत स्थिति है। हम लगातार दो वर्षों में 70,000 उच्च प्रदर्शन वाली नौकरियां पैदा करने में कामयाब रहे हैं। उच्च प्रदर्शन का क्या अर्थ है? इसका मतलब है 40,000 या 50,000 रूबल का वेतन।

बेशक, मैं चाहूंगा कि इस क्षेत्र में 1.2 मिलियन लोग व्यक्तिगत आयकर का भुगतान करें, लेकिन एक विषय के कारण पूरे देश के प्रशासन को बदलना गलत और असंभव है। फिर भी, जहां लोग रहते हैं वहां रोजगार सृजित करने के लिए एक मजबूत स्थिति है। आखिरकार, यह न केवल अप्रिय है कि पैसा क्षेत्र छोड़ रहा है, यह लगभग 100 बिलियन रूबल है। यह भी एक व्यक्ति के लिए केवल एक ही दिशा में दैनिक थका देने वाला डेढ़ या दो घंटे का सफर है। मैंने हाल ही में एक नेत्र रोग विशेषज्ञ से बात की जिसने मेरे लिए चश्मा निर्धारित किया। वह 80,000 रूबल के लिए है। Mytishchi से मास्को के लिए दैनिक यात्रा करता है। और Mytishchi में इस पद का भुगतान 60,000 रूबल के स्तर पर किया जाता है। और मैं कहता हूं: "आप 20,000 रूबल के लिए क्यों हैं। क्या तुम रोज मास्को जाते हो?" और वह जवाब देती है: "आप जानते हैं, अगर 70,000 रूबल थे, तो मुझे रहना अच्छा लगेगा, लेकिन मेरे पास एक बंधक है, और मुझे करना होगा - मैं सात साल से यात्रा कर रहा हूं। मैं वहां जाने में दो घंटे बिताता हूं, दो घंटे वापस जाने में।" या हम एमएफसी में जाते हैं, एक बहुत ही सुखद जोड़ी है। यह पता चला कि Elektrougli से, पति एक इलेक्ट्रीशियन है, मास्को में काम करता है, 100,000-120,000 रूबल प्राप्त करता है। प्रति महीने। हर सुबह वह इलेक्ट्राउगली से ट्रेन से यात्रा करता है और वापस आता है। यानी यह सचमुच प्रतिदिन हल जोतता है। वह एक पेशेवर है, कंपनी उसे मना नहीं कर सकती है, लेकिन उसे यात्रा करने के लिए मजबूर किया जाता है। और अगर वह आस-पास कहीं कार्यस्थल बना सके? मुझे तो यही चिंता है। और अगर हम इस समस्या को हल कर सकते हैं, तो लोग धन्यवाद कहेंगे। मैं सबके बारे में नहीं जानता, लेकिन इस इलेक्ट्रिकल इंजीनियर की पत्नी को जरूर जानता हूं।

पार्किंग

- क्या आप पेड पार्किंग शुरू करेंगे?

लोग इसका समर्थन करेंगे तो हम करेंगे। इस पर हम निवासियों से चर्चा करते हैं। ऐसा लगता है कि इसकी जरूरत है। और हम इसके लिए धीरे-धीरे तैयारी करने लगे हैं। उदाहरण के लिए, ओडिंटसोवो में, पंजीकृत कारों की संख्या फ्रांस के दक्षिण में लगभग उतनी ही है। मैंने लॉन और फुटपाथों पर इतनी कारें कभी नहीं देखीं जितनी ल्यूबर्ट्सी में। कार पार्क करना या घुमक्कड़ के साथ गुजरना असंभव होने पर निवासी बहुत नाराज होते हैं।

- आप इसे कैसे देखते हैं - क्या आप पांच सबसे बड़ी नगर पालिकाओं में एक ही समय में सशुल्क पार्किंग की शुरुआत करेंगे?

- जहां ज्यादा डेंसिटी होगी वहां पेड पार्किंग धीरे-धीरे दिखाई देगी। जैसा कि मास्को में था। हालांकि, बिना किसी अपवाद के दुनिया के सभी प्रमुख शहरों में। कोई दूसरा रास्ता नहीं मिला।

मुझे गहरा विश्वास है कि अधिकारियों - नगरपालिका, क्षेत्रीय - में रोटेशन अनिवार्य है ताकि एक व्यक्ति प्रेरणा न खोए। हमारे पास सफल सहयोगियों को एक नगर पालिका से दूसरी नगरपालिका में स्थानांतरित करने, कार्यों और दक्षताओं को बदलने की प्रथा है। यह स्पष्ट है कि एक ही स्थान पर लंबे समय तक रहना, बोलने के लिए, रिसेप्टर्स को सुस्त कर देता है। और अधिकारियों को इस तंत्रिका को खोने का कोई अधिकार नहीं है। हमारे पास उन जिलों के प्रमुख हैं जो बहुत लंबे समय से काम कर रहे हैं - 90 के दशक से, बहुत गंभीर, बहुत प्रभावी। जरूरत पड़ने पर हम चक्कर लगाते हैं। 10 या 20 साल तक ईमानदारी से काम करने वाले व्यक्ति के लिए, हम हमेशा काम के लिए एक दिशा पाएंगे।

- परिभाषित 56 संकेतक। वे हमारी प्राथमिकताओं की विशेषता रखते हैं - मई के फरमानों का कार्यान्वयन, मास्को क्षेत्र के संघीय और राज्य कार्यक्रमों के लक्ष्य।

ये ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें स्थानीय नगर पालिकाओं के प्रमुख सीधे शामिल होते हैं। ये हैं लक्ष्य: दूसरी पाली का खात्मा, मरम्मत की गई नगरपालिका और क्षेत्रीय सड़कों की संख्या। क्या आपने 10% गज अपडेट किया है या नहीं? 10% गज का उन्नयन क्या है? यह एक अमूर्त परिभाषा प्रतीत होगी। लेकिन वास्तव में, ये छह अनिवार्य तत्व हैं: पार्किंग, एक हरा क्षेत्र, एक खेल का मैदान, प्रकाश व्यवस्था, पथ, एक कंटेनर साइट। गतिविधियों की एक विस्तृत सूची है जो आपको यार्ड में अवश्य करनी चाहिए। मॉस्को क्षेत्र में कुल मिलाकर, हमारे पास 13,400 घर हैं। मैं आपको उस प्रबंधन प्रणाली में अत्यधिक विसर्जित नहीं करना चाहता जिसके साथ हम काम कर रहे हैं। इसका सार परिणाम के लिए काम करना है। और हमारे पास कई सिद्धांत हैं - उनमें से सात हैं (1. नागरिक हमेशा सही होता है! 2. टीम सबकुछ है। 3. परिणाम "नियम"! 4. व्यक्तिगत कुछ भी नहीं! 5. संवेदनशील शक्ति! 6. बदलें बेहतर के लिए! 7. "लोकतंत्र!" ”), यहां कुछ भी व्यक्तिगत नहीं होना चाहिए।

निर्माण पर स्थगन

मॉस्को क्षेत्र में कई नगर पालिकाएं, जो मॉस्को की सीमा पर हैं, अधिक आबादी वाले हैं। वही बालाशिखा। जब यह सब बनना शुरू हुआ - आपके सामने भी - शहरी लोगों ने चेतावनी दी कि मॉस्को क्षेत्र में भविष्य की मलिन बस्तियों का निर्माण किया जा रहा है। निम्न मध्यम वर्ग वहां रहता है। अगर अर्थव्यवस्था चरमरा जाती है, तो लोग काम से बाहर हो जाते हैं, और हमें सैकड़ों-हजारों बेरोजगार आदि मिलते हैं।

- आपने शहर को बहुत सटीक चुना है। ईश्वरविहीन, मैं इस शब्द से नहीं डरता, बालाशिखा निर्मित है। लेकिन बात यह भी नहीं है कि वहां पागल पत्थर के जंगल दिखाई दिए, बल्कि यह कि इस दौरान वहां कोई महत्वपूर्ण रोजगार पैदा नहीं हुआ। और अब हर सुबह दौड़ने की शुरुआत के साथ आपको ट्रेन में दौड़ने की कोशिश करनी होगी। और लगभग 120,000 लोग बालाशिखा से प्रतिदिन यात्रा करते हैं। यानी 30% सक्षम आबादी सुबह 7 से 9 बजे तक मास्को जाती है। और शाम को वापस। कढ़ाई कैसे करें? शुरुआत करने के लिए, हमने नए निर्माण पर रोक की घोषणा की। जो रद्द और रोका जा सकता था उसे रद्द कर दिया। पहले से ही जारी किए गए परमिट हैं जिन्हें हम रद्द नहीं कर सकते।

मास्टर प्लान और बिंदु निर्माण

क्या आपको समझ है कि सामान्य योजनाओं को अपनाने के बाद मॉस्को क्षेत्र का स्वरूप किस दिशा में बदलेगा?

- आज बिंदीदार निर्माण को सील करना लगभग असंभव है। इन्फिल विकास को मंजूरी देने के लिए, आपको एक जन सुनवाई पास करनी होगी। और जब लोग स्टेडियम की जगह बालाशिखा में आवासीय भवन बनाना चाहेंगे तो लोग क्या कहेंगे? इसलिए हमारे लिए मास्टर प्लान ही नियम है। ऐसा लगता है कि नियमों के बिना जीवन कभी-कभी आसान होता है, लेकिन फिर मुश्किलें सामने आती हैं। अब हमारे पास केवल 18% मास्टर प्लान हैं।

यहां हम कहते हैं: हम निर्माण में अग्रणी हैं। लेकिन क्या आप सोच सकते हैं कि मॉस्को क्षेत्र में केवल 18% नगर पालिकाओं के पास मास्टर प्लान हैं? और फिर - इन मास्टर प्लान के विकास को किसने वित्तपोषित किया? जमीन के मालिक! और भूमि का मालिक क्षेत्रीय योजना में क्या प्रदान कर सकता है?

हमने 1 बिलियन रूबल का भुगतान किया। पिछले साल, साल के अंत तक हमारे पास 98% मास्टर प्लान होंगे। कई जनसुनवाई के बाद। एक और बहुत महत्वपूर्ण बात: जब हमने सामान्य योजनाओं का समन्वय करना शुरू किया, तो हमने देखा कि आवासीय भवनों को अक्सर वन निधि भूमि के साथ ओवरलैप किया जाता है। यह कहानी न केवल क्षेत्र के लिए, बल्कि पूरे देश के लिए भी विशिष्ट है - 80-90 के दशक से ऐसा ही है। हम इन मुद्दों को हल करने के लिए वर्तमान में संघीय सरकार के साथ काम कर रहे हैं।

आपने नगर पालिकाओं के प्रमुखों की रेटिंग के बारे में बात की। राज्यपालों के लिए एक रेटिंग भी है। और न केवल वह रेटिंग जो आंतरिक नीति विभाग लोकप्रियता के मामले में बनाता है। लेकिन सरकार की रेटिंग भी है। क्या आप जानते हैं कि आप वहां कहां हैं?

- मैं जानती हूँ। और क्षेत्रों में निवेश के माहौल के विकास पर रेटिंग के बारे में। और सरकारी निकायों की प्रभावशीलता के मूल्यांकन के लिए रेटिंग के बारे में। ये निर्दिष्ट रेटिंग हैं। और, निवेशकों के लिए अनुकूल माहौल के मुद्दों पर लौटते हुए, 2013 में निवेश आकर्षण की रेटिंग के अनुसार, क्षेत्र 38 वें स्थान पर था, और 2014 के अंत तक - पहले से ही 24 वां। सरकारी निकायों की प्रभावशीलता की रेटिंग में प्राथमिकता और मुख्य संकेतक। 2011 में यह क्षेत्र 32वें स्थान पर था। 2014 में, उन्होंने रूस के शीर्ष 15 क्षेत्रों में प्रवेश किया और 13 वें स्थान पर रहे। 13 क्यों? हम संकेतकों की गतिशीलता पर हार जाते हैं। यह स्पष्ट है: क्षेत्र जितना अधिक विकसित होगा, विकास दर उतनी ही कम होगी, क्योंकि अर्थव्यवस्था के विकास की उद्देश्य सीमाएँ हैं। लेकिन मूल्यांकन का यह संघीय तरीका है।

प्रो समोपीर

एक साल पहले, ONF ने मॉस्को क्षेत्र पर पीआर पर खर्च बढ़ाने का आरोप लगाया था, जिसमें आपका अपना भी शामिल था। ओएनएफ कार्यकर्ताओं ने कहा कि बजट से पीआर पर 5 अरब से ज्यादा रूबल खर्च किए जाते हैं।

हमने आधिकारिक तौर पर कहा है कि ऐसा नहीं है। साथियों को समझ नहीं आया। और इनमें से 5.9 बिलियन रूबल। एक महत्वपूर्ण हिस्सा मजिस्ट्रेटों का वित्तपोषण है - 1.7 बिलियन रूबल। इसे पीआर कहना मुश्किल है। जहां तक ​​मीडिया का सवाल है, हमारे पास 360 टीवी चैनल बनाने की लागत का एक बड़ा हिस्सा है। हमारे लिए, इस तरह के चैनल का निर्माण एक बहुत ही महत्वपूर्ण उपक्रम है, क्योंकि मॉस्को क्षेत्र, फेडरेशन के किसी अन्य क्षेत्र की तरह नहीं है। , भौगोलिक स्थिति और इसकी मजबूत नगर पालिकाओं दोनों में खंडित है। यह कोई संयोग नहीं है कि इसे अक्सर पैचवर्क रजाई और एक विशिष्ट रियासत दोनों कहा जाता था - ऐसा नहीं होना चाहिए। आलंकारिक रूप से बोलते हुए, ओडिंटसोवो और मायटिश्ची, टैल्डोम और बालाशिखा अलग-अलग तरीके हैं। और हमारा काम एक ही सूचना स्थान बनाना था। और केवल सूचनात्मक गतिविधि वे केशिकाएं हैं, वे पोत जो हमें जानकारी देने की अनुमति देते हैं, यह बताने के लिए कि हम क्या कर रहे हैं।

चुनाव के बारे में

- अब क्रेमलिन एक सार्वजनिक निर्देश दे रहा है कि इन चुनावों में मुख्य बात संयुक्त रूस को मिले वोटों की संख्या भी नहीं है, बल्कि प्रतिस्पर्धा, खुलापन और वैधता है। पिछले चुनावों में, हमारे क्षेत्रों ने लागत का हवाला देते हुए वीडियो निगरानी का उपयोग करने से इनकार कर दिया था।

- मुझे पता है। हमारे पास वीडियो निगरानी प्रदान करने के लिए आवश्यक सब कुछ है। इसे दूसरे तरीके से रखना बेहतर है। यह उकसावे से बचा जाता है। हमारे पास बालाशिखा और शेल्कोव्स्की जिले में घटनाएं हुईं।

हमने कुछ निष्कर्ष भी निकाले। और हमें इन उकसावे के आगे झुकने का कोई अधिकार नहीं है। इसलिए, अब हम सक्रिय सामाजिक कार्यकर्ताओं को आमंत्रित कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, कोलोमेन्स्की जिले के वोलोकोलामस्क में चुनाव हुए थे। वे मतदान केंद्रों पर सार्वजनिक शख्सियतों के रूप में मौजूद हैं, सोशल नेटवर्क पर लिखते हैं, तस्वीरें लेते हैं और वीडियो बनाते हैं। जाहिर है, राजनीतिक दलों से पर्यवेक्षकों की स्वीकृति होनी चाहिए। हम इन सभी सिद्धांतों को अपने देश में लागू करेंगे। मास्को क्षेत्र एक बहुत ही सुविधाजनक क्षेत्र है, आपको दूर की यात्रा करने की आवश्यकता नहीं है। मुझे लगता है कि हमारे मतदान केंद्र परंपरागत रूप से पर्यवेक्षकों द्वारा मांग में रहेंगे।

- मॉस्को क्षेत्रीय चुनाव आयोग के एक प्रतिनिधि, इरेक विल्डानोव, लगभग रमज़ान कादिरोव की भावना में बयानों के लिए प्रसिद्ध हो गए: उन्होंने विशिष्ट पर्यवेक्षकों को उत्तेजक कहा, लगभग उनकी तुलना फासीवादियों से की, आदि। क्या आप इस व्याख्या और इनकी गतिविधियों से सहमत हैं स्वतंत्र निगरानी संगठन?

शायद तब आपको अपना पेशा बदल लेना चाहिए?

वह अब स्वस्थ हैं, भगवान का शुक्र है। और केंद्रीय चुनाव आयोग और क्षेत्रीय ड्यूमा के सहयोगियों से उनके काम के बारे में कोई शिकायत नहीं है। आपको अधिक संयमित रहने की आवश्यकता है, जिसकी अनुशंसा हमने उसे की थी।

लेनिनग्राद स्टेट यूनिवर्सिटी के पत्रकारिता संकाय के स्नातक डेमियन कुद्रियात्सेव ने इज़राइल में अपनी पहली मीडिया परियोजनाएँ (1990 में प्रत्यावर्तित) बनाईं। सिटीलाइन (पहले इंटरनेट प्रदाताओं में से एक) के सह-संस्थापक के रूप में, वह 1996 में रूस आए और रनेट में सामग्री परियोजनाओं को विकसित करना शुरू किया। 10 वर्षों के बाद, कुद्रियात्सेव ने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस का नेतृत्व किया (मेडुज़ा के अनुसार, उन्होंने अलीशर उस्मानोव को पब्लिशिंग हाउस की बिक्री का नेतृत्व किया) और 2012 की गर्मियों में इसे छोड़ दिया। ढाई साल पहले, कुद्रियात्सेव ने वेदोमोस्ती अखबार और सानोमा इंडिपेंडेंट मीडिया पब्लिशिंग हाउस (द मॉस्को टाइम्स और नेशनल ज्योग्राफिक, मेन्स हेल्थ और महिला स्वास्थ्य पत्रिकाओं सहित) की संपत्ति का हिस्सा खरीदा था। पिछले साल, अपनी पत्रिकाओं के सूचना समर्थन के साथ, कुद्रियात्सेव ने ट्रैवल एजेंसी लेट्स गो लॉन्च की! और ओस्ट्रोव, सक्रिय यात्रियों के लिए कपड़ों की दुकान। साक्षात्कार में इंकउन्होंने बताया कि क्यों उद्यमिता का लक्ष्य हमेशा पैसा नहीं होता है, कैसे उन्होंने देश के मुख्य व्यवसाय समाचार पत्र को जीवित रहने में मदद की, और कैसे ग्राहक का डर और आशा उसे जैकेट बेचने में मदद करती है।

एक उद्यमी की छोटी-छोटी खुशियों और समझौतों के बारे में

मालिक रूसी व्यापार के विकास के पीछे मुख्य प्रेरक शक्ति है।मीडिया के संस्थापक शेयरधारक प्रकाशन के अस्तित्व के लिए या तो वित्तपोषण या बौद्धिक रूप से इसके विकास में निवेश करके अधिकतम जिम्मेदारी वहन करते हैं। इसलिए, वे केवल पैसे नहीं दे सकते हैं या इसके विपरीत, सोफे पर लेटकर आय प्राप्त नहीं कर सकते हैं। एक भी रूसी व्यवसाय - धातुकर्म संयंत्रों से लेकर क्षेत्रीय समाचार पत्र तक - आज इस तरह काम नहीं करता है, और पाखंड की कोई आवश्यकता नहीं है कि मालिकों को हटाना (मीडिया के काम से - इंक) आज की जरूरत है या संभव है।

रूसी व्यापार प्रबंधन पश्चिम की तुलना में बहुत कम व्यवस्थित, बहुत अधिक व्यक्तिगत है; इस अर्थ में मीडिया अन्य व्यवसायों से बहुत कम अलग है। जोखिम कभी-कभी अलग होते हैं, चुनौतियाँ अलग होती हैं, नीतियां बड़ी होती हैं, लेकिन ये सब सिर्फ चुनौतियाँ हैं।

783,4

मिलियन रूबल- 2016 में Vedomosti अखबार के प्रकाशक* का राजस्व।

1,25

अरब रूबल- 2016 में कुद्रियात्सेव द्वारा खरीदे गए प्रकाशनों का कुल राजस्व।

>€10

दस लाख- ऋण को ध्यान में रखते हुए, Vedomosti अखबार की लागत।

8,2

मिलियन रूबल- 2015 में यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी का राजस्व।

30

मिलियन रूबल- 2017 में कपड़ों की दुकान ओस्ट्रोव की अनुमानित बिक्री।

*एफ LLC Business News Media के वित्तीय परिणामों में Vedomosti अखबार और Vedomosti सम्मेलनों के परिणाम शामिल हैं।

स्रोत:स्पार्क-इंटरफैक्स, मीडिया, कंपनी डेटा

मैं खुद को एक वास्तविक व्यवसायी नहीं मानता।पैसा, सफलता, मैं पर्याप्त प्रेरित नहीं हूं। मेरी गतिविधि का मुख्य अनुप्रयोग मैं और मेरे रिश्तेदार हैं, और मुख्य परियोजना स्वयं जीवन है। मैं इसे दिलचस्प बनाता हूं और इसलिए कभी-कभी मैं अत्यधिक जोखिम उठाता हूं जो व्यापार में उचित नहीं है, मैं हार को जीत से कम नहीं मानता। यह बहुत सुविधाजनक है कि मैं स्वयं परिणाम का मूल्यांकन करता हूं।

मेरे लिए उद्यमिता जीने का एक तरीका है, जगह बदलने और मौज-मस्ती करने का एक तरीका है। कभी-कभी आप इसे छोटी चीजों से प्राप्त करते हैं जो उद्देश्यपूर्ण रूप से उपलब्धियां नहीं होती हैं - उन्हें कंपनी के आकार से नहीं, पैसे से मापा जाता है। द मॉस्को टाइम्स में, हमारे पास बहुत अच्छे कवर थे, मुझे एक टीम बनाने पर गर्व है, और हमने उनके साथ प्रकाशन को इस तरह से सुधारा कि ये कवर हो गए। और फिर कवर खत्म हो गए, और इससे मुझे दुःख नहीं हुआ। तो परिणाम सकारात्मक है।

समझौता किए बिना जीवन असंभव है, खासकर रूस में उद्यमशीलता की गतिविधि और भी असंभव है। आपको समझना होगा कि समझौता किस लिए है। क्षणिक आराम के लिए समझौता न करना ही बेहतर है। और एक महान लक्ष्य के नाम पर - सबसे अधिक संभावना है, आप गलत हैं: एक महान लक्ष्य गंदे समझौते पर नहीं बनाया गया है। और बीच में हर चीज का मूल्यांकन हर बार करना चाहिए। कोई "हमेशा" नहीं है, एक विशेष मामला है जिसमें आप जोखिमों का मूल्यांकन करते हैं, कुछ कार्यों से अपने आराम और असुविधा का मूल्यांकन करते हैं - और अपने आस-पास के लोगों के नुकसान का मूल्यांकन करते हैं।

यूनाइटेड कंपनी "रैम्बलर-पोस्टर" यूरी सैप्रीकिन। पत्रकार मिखाइल फिशमैन प्रकाशन के नए प्रधान संपादक बने। कुद्रियात्सेव और नई टीम ने अखबार को फिर से शुरू किया - विशेष रूप से, पूर्व दैनिक संस्करण कलात्मक कवर के साथ एक साप्ताहिक संस्करण बन गया।

जून 2017 की शुरुआत में, मीडिया मैनेजर डर्क सॉयर (जिन्होंने 1992 में अखबार की स्थापना की) यूरोप में एक गैर-लाभकारी संगठन के सह-संस्थापक के रूप में द मॉस्को टाइम्स में लौट आए, जो यूरोप में अखबार प्रकाशित करने के लिए लाइसेंस प्राप्त करेंगे, सीआईएस और चीन (चीनी संस्करण मई 2017 से प्रकाशित हुआ है)। सॉयर, जिन्होंने प्रकाशन का प्रबंधन संभाला, ने सबसे पहले अखबार के मुद्रित संस्करण को बंद कर दिया - अंतिम मुद्रित अंक जुलाई की शुरुआत में दिखाई दिया। उसी समय, प्रधान संपादक मिखाइल फिशमैन और अधिकांश पूर्व संपादकीय कर्मचारियों ने द मॉस्को टाइम्स छोड़ दिया।

दूसरों की राय इतनी महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन दुख, हानि बहुत महत्वपूर्ण है।यदि आपके समझौते में आप केवल अपने विचारों को जोखिम में डालते हैं, तो इसे स्वीकार करना आसान है, लेकिन अगर अन्य लोग इससे पीड़ित हैं या उनके जीवन में कुछ और भी बदतर हो जाता है, तो तीन बार सोचें।

कुद्रियात्सेव ने कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस के जनरल डायरेक्टर के पद से दिसंबर 2011 में कोमर्सेंट मैक्सिम कोवाल्स्की के प्रधान संपादक की बर्खास्तगी के बाद इस्तीफे का एक पत्र दायर किया, जिसका कारण एक अश्लील शिलालेख के साथ एक मतपत्र का प्रकाशन था। मुद्दा, न कि कवर पर।

मैं एक खराब मतपत्र के साथ प्रसिद्ध कवर प्रकाशित नहीं करूंगा, और मैं इसे समझौता भी नहीं मानूंगा। पब्लिशिंग हाउस के लिए बेहतर होता, इसमें कोई ब्रेक नहीं होता, जो लंबे समय से जिया जा चुका था, वहां अभी भी कई अद्भुत लोग काम करते।

व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि इस क्षेत्र में हमारे बच्चे हमसे बेहतर रहते हैं।कभी-कभी मैं प्रमुख रूसी व्यापारियों से सुनता हूं: "ठीक है, मैं यहाँ क्या बदलने जा रहा हूँ अगर 40% आबादी यह नहीं चाहती है।" लेकिन वे दूसरों के बराबर नहीं हैं। उनकी प्रतिभा, अवसर, संसाधन, पूंजी - यह पूरे देश की क्षमता है, आज इन कंपनियों, लोगों में घनीभूत है। यहां क्या होगा, इसके लिए वे जिम्मेदार हैं, कम से कम 40 या 86 प्रतिशत आबादी।

Vedomosti और ​​प्रकाशन व्यवसाय के बारे में

सानोमा के प्रस्थान और विदेशी स्वामित्व के अधिकतम हिस्से पर "मास मीडिया पर" कानून में संशोधन के कारण 2 साल पहले Vedomosti अखबार को बंद करना चाहिए था। और यह अपने मूल्यों और मिशन को बदले बिना, दो साल से अधिक समय तक चला। भले ही यह कल बंद हो जाए और दिवालिया हो जाए - ये ढाई साल थे।

रूसी मीडिया, विशेषकर सामाजिक-राजनीतिक मीडिया के लिए आज सबसे बड़ी समस्या यह है कि उनके लिए कोई पूंजी बाजार नहीं है। कंपनी का मूल्यांकन और धन जुटाने की संभावना सामान्य संकट, विदेशियों के निष्कासन और राजनीतिक जोखिमों के कारण एक जहरीले मीडिया बाजार के रूसी व्यापार के डर से नष्ट हो गई है।

इस स्थिति के बहुत गंभीर परिणाम हैं: सबसे अच्छा पत्रकारिता छोड़ दो, उनकी जगह लेने वाला कोई नहीं है।नए पैदा नहीं होते हैं, और विशेषज्ञों को खरीदने के लिए पैसे नहीं हैं, उदाहरण के लिए, पश्चिम में। ख़राब घेरा।

तकनीकी संकट के युग में मीडिया को सुधारने के लिए पूंजी की आवश्यकता होती है, इसे आकर्षित करने की क्षमता, पूरे उद्योग को तकनीकी रूप से फिर से लैस करने के लिए। राज्य मीडिया आर्थिक और संगठनात्मक रूप से प्रतिस्पर्धा से परे है।

मैं सच्चे अर्थों में प्रकाशक नहीं हूं।मैं Vedomosti अखबार का प्रबंधन केवल कॉर्पोरेट स्तर पर करता हूं। मैं समस्या को देख सकता हूँ और उसे हल करना शुरू कर सकता हूँ, या मैं प्रबंधन से कह सकता हूँ: "मुझे लगता है कि यह समस्या है, चलो इसे हल करने के लिए जल्दी करें।" मैं चुन सकता हूं कि मैं क्या करता हूं और जहां मैं सबसे अधिक उपयोगी हूं। जबकि मैं एक परिचालन स्तर पर अधिक सहायक हो सकता हूं, मैं उस दूरी को बनाए रखता हूं क्योंकि सिद्धांत अभी दक्षता के रूप में महत्वपूर्ण हैं।

ढाई साल से मैं यह कर रहा हूं, हम नुकसान में लगातार कमी के साथ जा रहे हैं, हालांकि जितना मैंने सोचा था उससे कहीं ज्यादा धीरे-धीरे। हमें उम्मीद है कि 2018 के अंत तक, कंपनी न केवल कागज पर, बल्कि सभी रिपोर्टिंग मानकों के अनुसार सामूहिक रूप से लाभ में होगी। लेकिन क्या मैं विकास में निवेश के लिए या किसी जरूरी चीज को संरक्षित करने के लिए मुनाफे का त्याग करूंगा, मैं अभी नहीं कह सकता। बहुत कुछ मेरे द्वारा नहीं, बल्कि प्रबंधन के साथ निदेशक मंडल द्वारा तय किया जाता है।

Demyan Kudryavtsev . की जीवनी

लेनिनग्राद के मूल निवासी, कुद्रियात्सेव ने लेनिनग्राद विश्वविद्यालय के पत्रकारिता संकाय से स्नातक किया। 1996 में वह रूस के भागीदारों में से एक बन गया

इंटरनेट प्रदाता सिटीलाइन, जहां वह रनेट में पहली मीडिया परियोजनाओं के विपणन और विकास के लिए जिम्मेदार था - साइट "Anecdot.ru" और एंटोन नोसिक का ब्लॉग "इवनिंग इंटरनेट"। 2001 में, सिटीलाइन को इसके मुख्य प्रतियोगी, गोल्डन टेलीकॉम ने $29 मिलियन में खरीदा था।

मेडुज़ा के अनुसार, 1999 तक कुद्रियात्सेव कुलीन बोरिस बेरेज़ोव्स्की के करीब हो गए और वास्तव में उनकी मीडिया संपत्ति - ओआरटी टेलीविजन चैनल और कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस को नियंत्रित किया, और 2006 से 2012 तक कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस का नेतृत्व किया।

2014 में, कुद्रियात्सेव ने यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी की स्थापना की। और 2015 के बाद से, कुद्रियात्सेव परिवार के पास कई प्रकाशन हैं, जिनमें वेदोमोस्ती और द मॉस्को टाइम्स समाचार पत्र, पुरुषों का स्वास्थ्य, महिला स्वास्थ्य, नेशनल ज्योग्राफिक और अन्य पत्रिकाएँ (पूर्व में सानोमा इंडिपेंडेंट मीडिया पब्लिशिंग हाउस का हिस्सा) शामिल हैं। उनके अनुसार, कुद्रियात्सेव ने शुरू में फिनिश सानोमा के स्वामित्व वाली आईडी का केवल एक तिहाई खरीदने की योजना बनाई थी। लेकिन मीडिया पर कानून के संबंध में, जो विदेशी स्वामित्व को सीमित करता है, अमेरिकन पियर्सन (पूर्व में फाइनेंशियल टाइम्स) और डॉव जोन्स (वॉल स्ट्रीट जर्नल) ने अपने शेयर बेचे - प्रत्येक के पास प्रकाशन कंपनी Vedomosti का 33.3% स्वामित्व था। Vedomosti के सूत्रों के अनुसार, ऋण को ध्यान में रखते हुए, अखबार का मूल्य 10 मिलियन यूरो से अधिक था।

वास्तविक काम में, मेरा अक्सर संघर्ष होता है।मैं अधीनस्थों के लिए बहुत अच्छा नेता नहीं हूं - पर्याप्त विनम्र नहीं, पर्याप्त चौकस नहीं। मैं ठीक हूं, आग लगाओ, आवाज उठाओ। Vedomosti मुझे इस तरफ से व्यावहारिक रूप से नहीं जानता है।

अगर मैं एक ऑपरेशन मैनेजर होता, तो मैं वेदोस्ती में और अधिक निर्णायक और कठिन सुधार करता। कई अच्छे लोग और पेशेवर शायद काम से बाहर हो जाएंगे - अपनी खुद की गलती के बिना, बाजार बदल रहा है। लेकिन जब सुधार की बात आती है जो अनिवार्य रूप से अंतिम स्वतंत्र व्यावसायिक प्रकाशन है, तो किसी को केवल सीधी दक्षता से निर्देशित नहीं किया जा सकता है। यह संस्कृति और शिक्षा की तरह है: कभी-कभी आपका समझौता अधिक खोना है, लेकिन मूल्य सीमा की अधिक समय तक रक्षा करना है।

हम कॉपीराइट मीडिया से संबंधित नहीं हैं।हमारे लिए काम करने वाले व्यक्ति को खुद से ज्यादा काम को महत्व देना चाहिए। यहां तक ​​​​कि कोमर्सेंट में, जहां लगभग हर उपनाम अपने आप में एक ब्रांड है, सभी को यह समझना चाहिए कि प्रकाशन उनसे बड़ा और महत्वपूर्ण है, और एक पत्रकार के लिए, सफल होने का एकमात्र तरीका सामान्य सफलता के लिए काम करना है।

नागरिकता के बारे में

ऐसा नहीं है कि कोई मेरे पास आया और कहा: "इसे लिखो, लेकिन इसे मत लिखो, अन्यथा आपको बुरा लगेगा, उदाहरण के लिए।" यह उस तरह से काम नहीं करता है, कनेक्शन अप्रत्यक्ष है।

कम से कम, इससे पहले कि मैं Vedomosti का मालिक था, मैं किसी भी चीज़ से वंचित नहीं था। दूसरी ओर, शायद वे मुझे वंचित कर देते, मैं नहीं जानता। यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो, एक सेंटीपीड की तरह, आप तुरंत भूल जाते हैं कि किस पैर पर चलना है। हम वही करते हैं जो हमें सही लगता है। और चूंकि हम वायुहीन स्थान में नहीं रहते हैं, हम समझते हैं कि इसके परिणाम और जोखिम हैं।

औपचारिक रूप से, नागरिकता के अभाव से हमारे प्रकाशन व्यवसाय को कोई खतरा नहीं है। मैं अभी कुछ भी नहीं कर रहा हूं कि फिर से नागरिकता पाने की कोशिश करूं या रद्द की गई नागरिकता वापस कर दूं।

परिवर्तन के युग में, प्रधान संपादक को बहुत ही सक्षम होना चाहिए।एक संपादक, यहां तक ​​​​कि सबसे प्रतिभाशाली, लेकिन आलसी, अपनी प्रशंसा पर आराम करते हुए या थके हुए, को आज काम पर नहीं रखा जा सकता है। हम इसे वहन करने की व्यावसायिक स्थिति में नहीं हैं।

एक संपादक या बॉस की प्रभावशीलता के मानदंड बहुत सरल हैं - आवंटित समय में, कुछ इससे अधिक सफल होना चाहिए। प्रभाव, उद्धरण, प्रकाशन की लाभप्रदता, भीतर संबंध, इत्यादि।

मास मीडिया कानून आज काम नहीं करता है और भ्रमित करने वाला है।(Dozhd TV चैनल के संस्थापक और सीईओ - इंक) को Dozhd TV चैनल की सामग्री नीति में हस्तक्षेप करने का अधिकार है, क्योंकि वह सामान्य निर्माता है। लेकिन उसने, मालिक के रूप में, खुद को सामान्य निर्माता के रूप में लिया और नियुक्त किया - और कानून के बारे में कहानी तुरंत समाप्त हो गई। ऐसे कई उदाहरण हैं - कॉन्स्टेंटिन रेमचुकोव, नेज़विसिमाया गज़ेटा के मालिक और प्रधान संपादक, मोस्कोवस्की कोम्सोमोलेट्स के मालिक और प्रधान संपादक पावेल गुसेव, मेडुज़ा गैलिना टिमचेंको के मालिक और प्रकाशक, हालांकि वे एक अलग अधिकार क्षेत्र में हैं (मेडुसा) लातविया में पंजीकृत है - इंक), अन्य।

आज, मीडिया न केवल संपादकीय कार्यालय है, बल्कि एक तकनीकी उत्पाद भी है, और प्रकाशक एक पेशेवर है जो संपादकीय कार्यालय से बेहतर कुछ समझता है, और स्थिति को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए। 25 साल पहले लिखा गया कानून उसकी अवहेलना न करने पर उसमें बाधा डालता है। औपचारिक नौकरशाही अधिनियम द्वारा आज संपादकीय प्रक्रियाओं को उत्पादन से अलग करना असंभव है। केवल आंतरिक सहमति और आत्म-संयम, केवल सार्वजनिक पारदर्शिता।

भय, आशा और छोटे व्यवसाय के बारे में

मुझे ऐसा लगता है कि मेरे पास एक खुशहाल व्यापारिक भाग्य है।मैं अपने मालिकों, भागीदारों, शेयरधारकों, अधीनस्थों से प्यार करता था और उनसे विशेष पारस्परिकता की मांग नहीं करता था। मुझे कभी-कभी इस बात का अफ़सोस होता है कि इन लोगों की या मेरी अपनी गलतियों के कारण, कुछ बड़ा नहीं हुआ या नहीं हुआ जैसा कि होना चाहिए था, लेकिन आमतौर पर मैं इसके बारे में नहीं सोचता।

मुझे रूस के लिए एक तकनीकी सफलता परियोजना के रूप में सिटीलाइन (एक इंटरनेट प्रदाता जिसे कुद्रियात्सेव ने गैलरी के मालिक एमिलीन ज़खारोव और 1996 में चार अन्य भागीदारों - इंक।) के साथ मिलकर बनाया है, पर गर्व है। कंपनी मार्केट लीडर थी क्योंकि हम सिर्फ काम पर रहते थे और अपना पैसा खर्च करते थे। यह दक्षता में बहुत मदद करता है। लेकिन यह भी एक टीम के निर्माण की एक बहुत ही महत्वपूर्ण कहानी थी, जिसके साथ हमने तब बहुत कुछ किया।

एक यात्रा क्लब बनाना "चलो चलें!" और पर्यटक कपड़ों की दुकान ओस्ट्रोव, हमने मांग का पालन किया।हमने महसूस किया कि नेशनल ज्योग्राफिक और मेन्स हेल्थ पत्रिकाओं में एक सक्रिय पुरुष दर्शक हैं जो बहुत यात्रा करते हैं - तदनुसार, उन्हें उनके लिए पर्यटन और उपकरण दोनों की आवश्यकता होती है। इस तरह क्लब के इतिहास का जन्म हुआ।

एक छोटे व्यवसाय में, जैसे कि कपड़ों की खुदरा बिक्री, राजनीतिक जोखिम सीधे तौर पर केवल रूबल विनिमय दर में उतार-चढ़ाव के माध्यम से दिखाई देते हैं। लेकिन यह अन्य कारणों से कठिन है: सामान्य रूप से संकट के कारण और क्योंकि यह देर से शुरू हुआ। इस व्यवसाय में सबसे गंभीर खिलाड़ी 1990 के दशक में बनाए गए थे। आपको कपड़ों के ब्रांड के साथ दीर्घकालिक संबंध बनाने की आवश्यकता है।

ट्रैवलर्स क्लब और कुद्रियात्सेव के कपड़ों की दुकान

2016 में, कुद्रियात्सेव ने लेट्स गो! ट्रैवल क्लब लॉन्च किया। और यात्रा और सक्रिय के लिए कपड़ों की दुकान

ओस्ट्रोव जीवन शैली (कुद्रियात्सेव की यास्नो कम्युनिकेशन एजेंसी के प्रमुख, अलेक्जेंडर कारपोव, बाद के महानिदेशक बने)। यह व्यवसाय पुरुषों के स्वास्थ्य, नेशनल ज्योग्राफिक और Vedomosti के "सूचना समर्थन के साथ" बनाया गया था, मीडिया प्रबंधक खुद नोट करते हैं।

क्लब "लेट्स गो!" की वेबसाइट के अनुसार, ब्लॉगर और यात्री सर्गेई डोल्या यात्राओं के सह-लेखक बने। परियोजना के वित्तीय परिणामों का अलग से खुलासा नहीं किया गया है। कुद्रियात्सेव के अनुसार, यह व्यवसाय अत्यधिक लाभदायक है, लेकिन अभी तक "बहुत छोटा" है। "जाओ!" प्रति माह लगभग 12 अभियान स्पॉट बेचता है।

ओस्ट्रोव कपड़ों की दुकान मूल रूप से "यात्रियों और सक्रिय नागरिकों के लिए" एक ऑनलाइन स्टोर के रूप में कल्पना की गई थी, 2016 के अंत में एवियापार्क शॉपिंग सेंटर में एक ऑफ़लाइन कोने खोला गया था। कुद्रियात्सेव के अनुसार, ओस्ट्रोव "चलो चलें!" की तुलना में एक "बड़ा" व्यवसाय है। 2017 के अंत में, स्टोर की बिक्री 30 मिलियन रूबल की होनी चाहिए, जबकि योजना लागू की जा रही है, उद्यमी नोट करता है।

दर्शकों की दो जरूरतें होती हैं- डर और उम्मीद। व्यापार उन पर पैसा बनाता है।समाचार बेचते समय, यह स्पष्ट है। लेकिन जो व्यक्ति जैकेट खरीदता है वह यह भी उम्मीद करता है कि वह अगली सर्दियों तक जीवित रहेगा, और इस डर पर काबू पा लेता है कि वह जम जाएगा। लेकिन आपको इसके बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है - दर्शक आपके लिए सोचेंगे, यह कैसे काम करता है, मुख्य बात यह है कि जैकेट को अच्छी तरह से बनाना और उन्हें बेचना है।

व्यापार विभिन्न अंगों द्वारा किया जा सकता है: आप अपने सिर का उपयोग कर सकते हैं, आप अपनी आत्मा का उपयोग कर सकते हैं, आप अपने पेट का उपयोग कर सकते हैं, आप अपने जननांगों का उपयोग कर सकते हैं, आप जो चाहें कर सकते हैं। मैं अलग-अलग समय पर अलग-अलग व्यवहार करता हूं, लेकिन सामान्य तौर पर - यह एक खेल की तरह है, यह हार्मोनल है।

कंपनी में जितने अधिक लोग निर्णय लेते हैं और समग्र रूप से चित्र और कार्यों की कल्पना करते हैं, उतना ही बेहतर है।आप संयंत्र के मालिक, सामान्य निदेशक, मुख्य अभियंता के स्तर पर बैठ सकते हैं, या आप कार्यशालाओं के प्रमुखों, या बिक्री निदेशक और परिवहन कार्यशाला के प्रमुख को बैठकों में आमंत्रित कर सकते हैं। इस मायने में, मीडिया अन्य व्यवसायों से बहुत अलग नहीं है।

अंतरिक्ष उड़ानों के बारे में

मेरे लिए, एक पेशेवर पसंद अफसोस या खुशी का कारण नहीं हो सकता।मानदंड एक दिलचस्प जीवन है। आप इसे 21वीं सदी में किसी भी पेशे के साथ, अपने लिए, प्लस या माइनस के लिए सुरक्षित कर सकते हैं। मैं वास्तव में अंतरिक्ष में जाना चाहता हूं। लेकिन मैं अंतरिक्ष यात्री नहीं बनना चाहता।

मनुष्य अंतरिक्ष, समय और अज्ञात को जीतना चाहता है।तेजी से उड़ो, लंबे समय तक जियो, और जानें। इन समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से सभी प्रौद्योगिकियां बहुत आशाजनक हो सकती हैं। लेकिन दूसरी ओर, मैं किसी और चीज़ के लिए डिज़ाइन की गई तकनीकों के बारे में नहीं जानता।

एलोन मस्क जिस तरह जीते हैं वह काबिले तारीफ है।एक सामान्य समाज की बात यह है कि एलोन मस्क जैसे हजारों लोग हैं। दरअसल ऐसे हजारों लोग समाज को सामान्य बनाते हैं। रूसियों में, मैं सर्गेई एडोनिएव (ऑपरेटर योटा के संस्थापक और सह-मालिक) का नाम ले सकता हूं - इंक) और पावेल ड्यूरोव (VKontakte और टेलीग्राम के निर्माता - इंक) वे क्या करते हैं और कैसे करते हैं, इसके अलावा, वे एक इंसान के रूप में मेरे लिए दिलचस्प और महत्वपूर्ण हैं।

मेरे पास एक अच्छा सिर है, लेकिन सीमित संसाधन हैं।अगर मेरे पास असीमित संसाधन होते, तो मैं केवल बहुत सीमित दिमाग वाले संस्करण को ही खरीदता। मैं बल्कि एक विश्वविद्यालय खरीदूंगा। क्योंकि एक अच्छा विश्वविद्यालय कोई भी प्रकाशन और कोई भी अंतरिक्ष यान लॉन्च कर सकता है।

ओल्गा सीनेटरोवा . की भागीदारी के साथ

उद्योग और व्यापार मंत्रालय के प्रमुख डेनिस मंटुरोव / फोटो: उद्योग और व्यापार मंत्रालय

उद्योग और व्यापार मंत्रालय के प्रमुख डेनिस मंटुरोव ने Vedomosti अखबार को एक साक्षात्कार दिया।

- आप सोची में निवेश मंच से अभी-अभी लौटे हैं - गर्म खोज में आप क्या कह सकते हैं?

- मुझे लगता है कि मंच में भाग लेने वाले राज्य प्रशासन के सभी प्रतिनिधियों ने क्षेत्रीय अधिकारियों और व्यापारिक समुदाय के साथ एक समृद्ध और उत्पादक बातचीत की थी। काफी कठिन मुद्दों को विच्छेदित किया गया और सार्वजनिक चर्चा के लिए प्रस्तुत किया गया - उदाहरण के लिए, कर विनियमन। प्रधान मंत्री दिमित्री मेदवेदेव सहित मंच पर उठाया गया एक महत्वपूर्ण विषय, क्षेत्रों के साथ बातचीत की योजनाओं को सुदृढ़ करने की आवश्यकता थी, जो देश की अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण उत्प्रेरक के रूप में काम करेगा। उद्योग और व्यापार मंत्रालय की ओर से, यह, सबसे पहले, औद्योगिक उद्यमों की एक प्रभावी प्रणाली का निर्माण है जो आने वाले वर्षों के वर्तमान और भविष्य दोनों की जरूरतों को पूरा करेगा। क्षेत्रों में तैयार औद्योगिक बुनियादी ढांचे वाली साइटों के बिना नए उद्योगों का उदय, उद्यमों के तकनीकी स्तर में सुधार असंभव है। 2012 से 2017 तक, मौजूदा और उभरते औद्योगिक पार्कों की संख्या 2.5 गुना से अधिक बढ़कर 64 से 166 हो गई। अब कार्य देश भर में उनकी संख्या को बराबर करना है, ताकि प्रत्येक क्षेत्र को अपने स्वयं के प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने में मदद मिल सके।

मैं आपको निर्माण सामग्री के उत्पादन के साथ एक उदाहरण देता हूं। उद्योग बहुत पहले उद्योग और व्यापार मंत्रालय के अधिकार क्षेत्र में नहीं आया - और बहुत नाटकीय स्थिति में चला गया। कई पदों के लिए, उत्पादन मांग से काफी अधिक है। जब हमने विस्तृत निगरानी शुरू की, तो असंतुलन स्पष्ट हो गया: कुछ क्षेत्रों में, समान उत्पादों का उत्पादन करने वाले कई उद्यम पाए गए। अब हम निर्माण उद्योगों का एक इंटरेक्टिव मानचित्र बना रहे हैं - और यह उन उपायों में से एक है जो उद्योग की पर्याप्त वसूली और आपूर्ति और मांग के सामंजस्य में योगदान देगा।

विशेष निवेश अनुबंध सरकार और व्यवसाय के बीच साझेदारी के एक सफल रूप का एक और उदाहरण हैं। मंच पर, वैसे, क्षेत्रों और बड़ी कंपनियों के बीच इस तरह के कई समझौते संपन्न हुए। यह एक शक्तिशाली सहक्रियात्मक प्रक्रिया है। उदाहरण के लिए, पवन टर्बाइनों के उत्पादन में विश्व नेता वेस्टस ने उल्यानोवस्क क्षेत्र के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं। 1.4 बिलियन रूबल के निवेश के अलावा। और देश में हरित ऊर्जा के विकास में 200 से अधिक नई नौकरियों का योगदान है। यानी एक साथ कई दिशाओं में विकास की प्रेरणा मिलती है। हमारे लिए न केवल स्थानीय समस्याओं का समाधान करना महत्वपूर्ण है, बल्कि उन्हें वैश्विक राज्य और विश्व प्रक्रियाओं में फिट करना भी महत्वपूर्ण है। और यहाँ हम व्यापार और क्षेत्रों की मदद के बिना नहीं कर सकते।

- 2018 में औद्योगिक उत्पादन में वृद्धि का पूर्वानुमान क्या है?

- पिछले साल, औद्योगिक उत्पादन का सूचकांक सकारात्मक क्षेत्र में था और वर्ष के लिए, रोसस्टैट के अनुसार, यह 101% था। और हमारे उद्योगों में विकास 2% के स्तर पर है। ऐसे क्षेत्र जो उद्योग और व्यापार मंत्रालय के अधिकार क्षेत्र में नहीं हैं, लेकिन साथ ही विनिर्माण उद्योग पर प्रभाव डालते हैं, वे थोड़े डूब गए। विशेष रूप से, पेय पदार्थों के उत्पादन में गिरावट आई है और तंबाकू उत्पादों के उत्पादन में गंभीर गिरावट आई है।

मुझे लगता है कि 2018 में हम मुख्य प्रकार के विनिर्माण उद्योग में सकारात्मक गतिशीलता देखेंगे। दवाओं, मोटर वाहनों के साथ-साथ फर्नीचर, चमड़े और चमड़े के सामानों के उत्पादन में वृद्धि की उम्मीद है। 2017 के अंत में हमने जो अल्पकालिक नकारात्मक प्रवृत्ति देखी, वह उलट गई है, जो पहले से ही जनवरी के आंकड़ों में परिलक्षित होती है: औद्योगिक उत्पादन सूचकांक 102.9% था, जबकि विनिर्माण क्षेत्र में यह 104.7% तक पहुंच गया। बेशक, हम समझते हैं कि ऐसे संकेतक बड़े पैमाने पर दिसंबर में कम आधार के प्रभाव के कारण हैं, और वर्ष के परिणामों की भविष्यवाणी करते समय हम उन पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं। लेकिन, मैं दोहराता हूं, हम उम्मीद करते हैं कि वर्ष के लिए परिणाम सकारात्मक होगा।

- क्या रूबल के अवमूल्यन की आवश्यकता है?

- यहां सबसे पहले यह ध्यान रखना जरूरी है कि रूबल विनिमय दर विभिन्न औद्योगिक उद्यमों को कैसे प्रभावित करती है। ओवरवैल्यूड रूबल निम्न स्तर के स्थानीयकरण वाले उद्यमों के लिए फायदेमंद है, जबकि हमारी औद्योगिक नीति की प्राथमिकताएं इसे गहरा करना है।

रूबल की मजबूती कुछ हद तक आयात प्रतिस्थापन को जटिल बनाती है, गति को धीमा कर देती है, और इस बारे में रूसी और विदेशी निवेशकों की एक निश्चित चिंता है। यह विदेशी मुद्रा के लिए उत्पाद बेचने वाले निर्यातकों के लिए परिचालन लाभ को भी कम करता है। अधिकांश उद्योगों के लिए, आयात प्रतिस्थापन और निर्यात परियोजनाओं के प्रभावी होने के लिए, एक आरामदायक विनिमय दर 60-62 रूबल/$ के स्तर पर है।

- क्या आप तेल और गैस उपकरणों के उत्पादन में वृद्धि देखते हैं? तेल व्यवसायियों को डर है कि तेल की कीमतों के स्थिर होने से उद्योग में अत्यधिक निवेश हो जाएगा।

"ऊर्जा मंत्रालय के साथ एक अंतर-विभागीय कार्य समूह का गठन करने के बाद, हमने तेल और गैस उपकरण ग्राहकों, डेवलपर्स और निर्माताओं के काम का समन्वय किया। पिछले दो वर्षों में, एक स्थिर प्रवृत्ति रही है - ऑर्डर और उत्पादन दोनों में वृद्धि। ऐसा क्यों हुआ? प्रतिबंधों ने हमारी कंपनियों को रूसी निर्माता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।

अब हमारा काम उन उपकरणों की मात्रा में प्रभावी रूप से महारत हासिल करना है जिन्हें हम एक विदेशी निर्माता के साथ बदलना चाहते हैं। यदि उत्पादन की सीमा के साथ तेल की कीमतें मौजूदा स्तर पर बनी रहती हैं, तो घरेलू तेल और गैस इंजीनियरिंग के विकास के लिए अधिक से अधिक पूर्वापेक्षाएँ होंगी। 2017 में, इस बाजार में देश में 1% और रूसी उपकरणों का उत्पादन - 2.4% बढ़ा।

- व्लादिमीर पुतिन का राष्ट्रपति कार्यकाल समाप्त हो रहा है। क्या आपने उसके मई के सभी फरमानों को पूरा किया है?

- हमने सामना करने की कोशिश की, इस तथ्य के बावजूद कि 2012 में अन्य स्थितियां थीं, एक अलग सामाजिक-आर्थिक स्थिति। 2014-2016 कठिन वर्ष थे, लेकिन पिछला वर्ष आशावाद के लिए आधार देता है।

उद्योग और व्यापार मंत्रालय को कई दिशा-निर्देश दिए गए हैं। सबसे सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची के अनुसार उत्पादन है: इसमें घरेलू दवाओं की हिस्सेदारी को 90% तक बढ़ाया जाना चाहिए। पिछले दो वर्षों से, हम समय पर हैं, और 31 दिसंबर, 2017 तक, हमने 84.6% हासिल किया, और इस साल, निश्चित रूप से, हम सभी 90% प्राप्त करेंगे।

एक अन्य महत्वपूर्ण कार्य श्रम उत्पादकता में वृद्धि करना और नए अत्यधिक उत्पादक रोजगार सृजित करना है। सैन्य-औद्योगिक परिसर (डीआईसी) पर विशेष जोर दिया गया है, और डीआईसी में उत्पादकता पहले से ही दो अंकों की दर से बढ़ रही है।

2014 में अपनाई गई औद्योगिक नीति पर कानून में एक विशेष निवेश अनुबंध के रूप में ऐसा उपकरण शामिल है, और उसी वर्ष औद्योगिक विकास कोष (IDF) बनाया गया था, जिसे अन्य बातों के अलावा, अनुबंधों के समापन के लिए सौंपा गया है। अब यह स्पष्ट है कि एक प्रभावी योजना प्राप्त हुई है। पहले से हस्ताक्षरित संघीय विशेष निवेश अनुबंधों के कार्यान्वयन से 5,000 से अधिक अत्यधिक उत्पादक नौकरियां मिलेंगी, उद्योग में कुल निवेश कम से कम 274 बिलियन रूबल होगा। आईडीएफ द्वारा समर्थित परियोजनाओं के तहत, अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में 117 बिलियन से अधिक रूबल आकर्षित करने और 18,000 से अधिक नौकरियां पैदा करने की योजना है।

वैसे एक अच्छी खबर है। हमने उन उद्यमों के लिए आईडीएफ से ऋण के लिए अधिक अनुकूल शर्तें स्थापित की हैं जो नई उत्पादन सुविधाएं बनाने के लिए तैयार हैं, अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में प्रत्यक्ष निवेश करते हैं: यदि फंड के पर्यवेक्षी बोर्ड ने मंजूरी दे दी है, तो मार्च में इन कंपनियों को एक वैकल्पिक प्राप्त होगा बुनियादी कार्यक्रम "विकास परियोजनाओं" और कार्यक्रम "मशीन उपकरण उद्योग" के तहत पहले तीन वर्षों के लिए 5% पर नहीं, बल्कि 3% प्रति वर्ष ऋण प्राप्त करने का अवसर।

- वैकल्पिक?

- हां, रेट कम करना एक विकल्प है, अनिवार्य शर्त नहीं। अन्य प्रकार की संपार्श्विक प्रदान करने वाली कंपनियां, पहले की तरह, 5% प्रति वर्ष की दर से ऋण प्राप्त करेंगी।

दर में तरजीही कमी के लिए एकमात्र शर्त उधारकर्ता को बैंक गारंटी होगी - ऋण की पूरी अवधि और राशि के लिए, यह भूमि, अचल संपत्ति, उपकरण की प्रतिज्ञा की तुलना में हमारे लिए अधिक विश्वसनीय और सुविधाजनक सुरक्षा तंत्र है। या शेयर। और मुझे यकीन है कि इस नवाचार से फंड के ऋण पोर्टफोलियो की गुणवत्ता में सुधार होगा।

- हम ऑटोमोटिव उद्योग के विकास के लिए एक नई दीर्घकालिक रणनीति और ऑटोमोटिव उद्योग के लिए एक नई निवेश व्यवस्था के अनुमोदन की उम्मीद कब कर सकते हैं, जो औद्योगिक असेंबली समझौतों की जगह लेगा? आप इसे आर्थिक विकास मंत्रालय के साथ मिलकर तैयार कर रहे हैं, और प्रत्येक मंत्रालय का अपना दृष्टिकोण है। उदाहरण के लिए, आप इसे विशेष निवेश अनुबंधों के तंत्र का उपयोग करने के लिए इष्टतम मानते हैं।

- आर्थिक विकास मंत्रालय के साथ हमारा कोई मौलिक मतभेद नहीं है। हर कोई अधिकतम परिणामों के लिए तैयार है। मुख्य बात यह है कि प्रमुख घटकों और सामग्रियों के उत्पादन में दक्षताओं का विकास करना। ऑटोमेकर्स को इंतजार करने में देर नहीं लगी - हम वसंत के अंत से पहले रणनीति पर सभी काम पूरा करने की कोशिश करेंगे। ऐसे वाहन निर्माता हैं जिन्होंने इंतजार नहीं किया और पहले ही हमारे साथ विशेष निवेश अनुबंध समाप्त कर चुके हैं, जैसे कि माज़दा सोलर्स जेवी (इंजन का उत्पादन और सुदूर पूर्व में मौजूदा कार संयंत्र के मॉडल रेंज को अपडेट करना। - वेडोमोस्टी), डेमलर (एक का निर्माण) मास्को क्षेत्र में कार संयंत्र। - "वेदोमोस्ती")। हमारे पास अन्य कंपनियों के आवेदन हैं - ऑटोमोटिव उद्योग में नई व्यवस्था के अनुमोदन के समय की परवाह किए बिना, हमें उन पर विचार करना चाहिए।

- Hyundai और BMW कॉन्ट्रैक्ट साइन करना चाहती थीं। हुंडई लंबे समय से सेंट पीटर्सबर्ग में है, डेमलर पहले से ही एक संयंत्र का निर्माण कर रहा है, लेकिन हम रूस में पूर्ण-चक्र उत्पादन के साथ बीएमडब्ल्यू की उम्मीद कब कर सकते हैं?

- बीएमडब्ल्यू कारों के उत्पादन के लिए निवेश परियोजना को एक विशेष निवेश अनुबंध के हिस्से के रूप में लागू किया जाएगा, जिसके मापदंडों को अब उद्योग और व्यापार मंत्रालय द्वारा कैलिनिनग्राद क्षेत्र की सरकार के साथ समन्वित किया जा रहा है। जर्मन ऑटोमेकर ने एक साइट के रूप में कैलिनिनग्राद क्षेत्र को चुना।

- नए पर्यावरण के अनुकूल प्रकार के उपकरण किस प्रकार के राज्य समर्थन प्राप्त करेंगे?

- हम परंपरागत रूप से समर्थन को दो घटकों में विभाजित करते हैं। पहला विकास उपकरण है: आरएंडडी को सब्सिडी देना, बैंकों से आकर्षित होने वाले ऋणों के लिए सब्सिडी, साथ ही आईडीएफ से आसान ऋण। दूसरा मांग समर्थन है। यह विशिष्ट उद्योग पर निर्भर करता है। ऑटोमोटिव उद्योग में, ये लक्षित कार्यक्रम हैं जो पिछले साल लॉन्च किए गए थे और उन्होंने अपनी प्रभावशीलता दिखाई है: "फर्स्ट कार", "फैमिली कार", और एक लीजिंग प्रोग्राम। साथ ही इस वर्ष, हमारे पास स्थायी परिवहन का समर्थन करने के लिए दो उपाय होंगे। यह इलेक्ट्रिक ट्रांसपोर्ट - इलेक्ट्रिक बसों, ट्रॉलीबस, ट्राम के लिए छूट का हिस्सा है। एक अन्य उपाय गैस से चलने वाले वाहनों पर छूट में सब्सिडी देना है। और अगर पिछले वर्षों में यह केवल संपीड़ित गैस थी, इस वर्ष से, राष्ट्रपति की ओर से, हम तरलीकृत गैस जोड़ रहे हैं।

आज हम इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि न केवल घरेलू बाजार को अपनी कारों से भरना आवश्यक है, बल्कि सक्रिय रूप से विदेशी बाजारों में जाना भी आवश्यक है। मुझे यकीन नहीं है कि इस साल कार उत्पादन वृद्धि 10% से अधिक होगी, लेकिन हमें दोहरे अंकों का लक्ष्य रखना चाहिए।

- आप आम जनता को प्रोजेक्ट "यूनिफाइड मॉड्यूलर प्लेटफॉर्म" ("कॉर्टेज") - लिमोसिन, सेडान, मिनीवैन, एसयूवी के वाहन कब दिखाएंगे? क्या आपके पास रूस के राष्ट्रपति के उद्घाटन के लिए लिमोसिन तैयार करने का समय होगा?

- और आपने, वास्तव में, प्रश्न का उत्तर दिया - यह राष्ट्रपति के उद्घाटन से होगा। हमने पहले से सहमत वाहन किट के हस्तांतरण की शुरुआत कर दी है। दिसंबर के अंत में, कारों का एक सेट सौंपा गया था, नए साल की छुट्टियों के बाद, कई सुधार किए गए थे। मार्च तक हमें ट्रायल ऑपरेशन पूरा करने के लिए सभी किट की डिलीवरी सुनिश्चित करनी होगी। ये कई लिमोसिन, सेडान और मिनीवैन हैं।

- राष्ट्रपति वसंत ऋतु में एक लिमोसिन प्राप्त करेंगे, और सरकार कॉर्टेज परियोजना की कारों को कब स्थानांतरित करेगी?

- मुझे लगता है कि यह इस साल के अंत में हो सकता है - अगले की शुरुआत। इस समय तक सभी लोग Cortege प्रोजेक्ट की कारों का ऑर्डर दे सकेंगे।

- क्या आप व्यक्तिगत रूप से लिमोसिन, मिनीवैन या सेडान लेंगे?

- व्यक्तिगत रूप से, मैं एक एसयूवी की उपस्थिति की प्रतीक्षा करूंगा। हमारे पास इस कार को जारी करने और लाइनअप में जोड़ने के लिए अगले साल के अंत तक का समय है। सबसे अधिक संभावना है, मेरे पास, सरकार के अन्य सदस्यों की तरह, एक पालकी होगी। सच है, मुझे संदेह है कि इस साल इसे स्थानांतरित करना संभव होगा। ऑर्डर देने और बनाने की प्रक्रिया लंबी है - इस साल मशीनों के अतिरिक्त प्रमाणन सहित ट्रायल ऑपरेशन पर खर्च किया जाएगा। 2018 के अंत तक, हमें 70 मशीनों का उत्पादन और वितरण करना है।

- अब NAMI संस्थान की सुविधाओं में छोटे बैचों में Cortege कारों का उत्पादन किया जाता है। उन्हें बाजार में लाने के लिए एक पूर्ण, सीरियल प्रोडक्शन की स्थापना कौन करेगा?

- क्या आप कारखाने में गए हैं?

अभी नहीं, आप वहां तस्वीरें नहीं ले सकते।

- हां, वास्तव में, हम आपसे ऐसा नहीं करने के लिए कहते हैं। मई के बाद आप तस्वीरें ले सकते हैं। आपके लिए यह देखना महत्वपूर्ण और दिलचस्प होगा कि हम इतने कम समय में क्या हासिल कर पाए हैं (परियोजना 2012 में शुरू की गई थी - Vedomosti)। अगर हमने 10 साल पहले परियोजना शुरू की थी, तो मुझे यकीन नहीं है कि हम उसी गुणवत्ता और दक्षता का सामना करने में सक्षम होंगे। हाल के वर्षों में ऑटोमोटिव उद्योग में बहुत बदलाव आया है। मैं सोवियत काल में वापस नहीं जाऊंगा, इस बारे में बात करने के लिए कि हमने तब क्या उत्पादन किया था और जिसके लिए हमारी आलोचना की गई थी, लेकिन आज हम पूरी तरह से अलग कारों का उत्पादन करते हैं, एक अलग गुणवत्ता और अन्य प्लेटफार्मों पर।

- तो हमारा ऑटो इंडस्ट्री अब शापित जगह नहीं है?

- हाँ, मुझे यह चुटकुला याद है (मुस्कान)। नहीं, शापित नहीं।

- हाल के वर्षों में, स्टॉक खरीदार के लिए आदर्श बन गए हैं, जो खुदरा विक्रेताओं और निर्माताओं को अपने काम को पूरी तरह से पुनर्गठित करने के लिए मजबूर करता है। लक्षित समर्थन कार्यक्रम 2018 की शुरुआत में शुरू किया जाना चाहिए, लेकिन अभी तक लॉन्च नहीं किया गया है।

- उपभोक्ता मांग का समर्थन करने के लिए लक्षित कार्यक्रम के शुभारंभ के मामले में, मीडिया में "उपभोक्ता प्रमाण पत्र" के रूप में जाना जाता है, 1 रगड़ से राज्य। निवेश 1.8 रूबल तक प्राप्त होगा। जीडीपी लाभ। एक और सवाल यह है कि प्रक्रिया कैसे स्थापित की जाए और फंडिंग के स्रोत कैसे खोजें। मुझे वाकई उम्मीद है कि इस साल हम सरकार में इस समस्या को अंत तक हल करेंगे।

Roskachestvo प्रणाली के माध्यम से एक और पहले से स्वीकृत प्रकार की व्यावसायिक सहायता प्रदान की जाएगी। इसका सार यह है कि यदि कोई घरेलू निर्माता GOST मानकों से ऊपर उत्पाद की गुणवत्ता प्रदर्शित करता है, तो खुदरा क्षेत्र में उसके प्रचार को विपणन गतिविधियों के लिए सह-वित्तपोषण द्वारा समर्थित किया जाएगा। 2018 में इन उद्देश्यों के लिए 100 मिलियन रूबल आवंटित किए गए थे।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने छह महीने पहले खुदरा के एकाधिकार विरोधी विनियमन को आसान बनाने के लिए एक परियोजना तैयार की, जिसमें कुछ मामलों में शहरों और क्षेत्रों की सीमाओं के भीतर बाजार हिस्सेदारी के 25% से अधिक का प्रस्ताव रखा गया था। परियोजना पर काम किस स्तर पर है? मंत्रालय किन शर्तों के तहत 25% सीमा को पार करने की अनुमति दे सकता है?

- हमारे द्वारा तैयार किया गया दस्तावेज़ इस बारे में है कि इस शेयर को कब गिनना है: जब कंपनी स्टोर के निर्माण की शुरुआत या इसके लॉन्च के समय की घोषणा करती है। बेशक, स्थानीय अधिकारियों को एक स्टोर बनाने की इच्छा की घोषणा के समय ऐसा करना उचित और सही है। आखिरकार, रिटेल आउटलेट के खुलने से, प्रतियोगियों में से एक अपने सुपरमार्केट को बंद कर सकता है और पहले निवेशक की हिस्सेदारी अपने आप बढ़ जाएगी। और जिस संस्था ने अपना हिस्सा 25% से कम होने पर निवेश करना शुरू किया, वह स्टोर नहीं खोल पाएगा। यह नई सुविधाओं के निर्माण में निवेश को धीमा कर देता है और उन्हें अप्रत्याशित बनाता है। साथ ही, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि प्रति व्यक्ति खुदरा स्थान की संख्या के मामले में, रूस विकसित देशों से कम से कम 2 गुना पीछे है, और हमें खुदरा श्रृंखलाओं सहित सभी प्रारूपों के वाणिज्यिक अचल संपत्ति के निर्माण में निवेश को प्रोत्साहित करना चाहिए। .

- प्रोजेक्ट कब तक पूरा होगा?

- मैं सभी सहयोगियों के लिए विशिष्ट तिथियों के नामकरण की जिम्मेदारी नहीं लूंगा। लेकिन मुझे नहीं लगता कि यहां हम विपक्ष से मिलेंगे - यह एक उचित और ठोस प्रस्ताव है, और मुझे आशा है कि हमें समर्थन दिया जाएगा।

क्या सीमा बढ़ाना उचित नहीं है? उदाहरण के लिए, यूरोप में बड़े खिलाड़ियों के लिए, यह 30% से अधिक हो सकता है।

- इस स्तर पर, पहली समस्या को हल करना अधिक सही है, और फिर जीवन दिखाएगा। हम कानून में लगातार सुधार नहीं कर सकते - यह भी हानिकारक है, क्योंकि यह दीर्घकालिक व्यापार योजना को असंभव बना देता है। हम आसान समायोजन और बदलाव के पक्ष में हैं।

- अब मंत्रालय 2025 तक एक मसौदा रणनीति पर काम कर रहा है, जो अलग से ऑनलाइन कॉमर्स के विकास को बताएगी, मुद्दा परिपक्व है। इस चैनल के नियमन के कौन से उपाय वर्तमान में अनुपस्थित हैं, लेकिन आवश्यक हैं? और, इसके विपरीत, कौन से पहले से ही काम कर रहे हैं, लेकिन बेमानी हैं?

- ऑनलाइन ट्रेडिंग और पारंपरिक ट्रेडिंग इस मायने में समान चीजें हैं कि दोनों ही मामलों में एक उत्पाद है। एक और सवाल, अगर हम ई-कॉमर्स और इसकी प्रक्रियाओं के बारे में बात कर रहे हैं, तो हम कुछ श्रेणियों के सामानों को छूते हैं जिनके लिए विनियमन और विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। यहां ऐसी विधायी पहल का प्रस्ताव करना आवश्यक है जो इस दिशा को विकसित करेगी। उदाहरण के लिए, हमें शराब की ऑनलाइन बिक्री के वैधीकरण की आवश्यकता है - निश्चित रूप से उचित प्रतिबंधों के साथ। यह, बदले में, ऑनलाइन खाद्य वाणिज्य के विकास को बढ़ावा देगा - अब ऑनलाइन वाणिज्य की कुल मात्रा में इसका हिस्सा नगण्य है - 1% से भी कम - और विकसित देशों में यह 10-15% है। रिश्ता क्या हुआ? यह बहुत आसान है: ऑर्डर में अल्कोहल की उपस्थिति डिलीवरी की लागत को काफी कम कर देगी, क्योंकि सामान्य उत्पाद भारी और कम मार्जिन वाले सामान होते हैं।

साथ ही इंटरनेट पर दवाओं और गहनों की बिक्री को वैध बनाना जरूरी है। हां, और खाद्य उत्पादों के संबंध में, स्वच्छता मानकों को गंभीरता से सरल बनाना आवश्यक है ताकि सामानों के विभिन्न समूहों को एक क्रम में, एक कंटेनर में, उदाहरण के लिए, एक बैग में वितरित किया जा सके। यह तार्किक है और विश्व अनुभव के अनुरूप है।

हालांकि, सामान्य तौर पर, ऑनलाइन ट्रेडिंग पारंपरिक ट्रेडिंग से बहुत अलग नहीं है। यहां और वहां, गंभीर विनियमन और प्रशासनिक बाधाओं को हटाने की आवश्यकता है। काफी हद तक, नई व्यापार विकास रणनीति इसके लिए समर्पित होगी।

- रूसी कंपनियों के कुछ संघ रूस में संचालित विदेशी साइटों की तुलना में असमान स्थितियों के बारे में शिकायत करते हैं: पूर्व वैट का भुगतान करते हैं, जबकि उनके प्रतियोगी नहीं करते हैं। एक तरफ विदेशी भागीदारों को डराने के लिए और दूसरी ओर, रूसी व्यापार को भी सहज महसूस कराने के लिए कौन से उपाय इष्टतम होंगे?

- हम मुख्य रूप से घरेलू रिटेल को समर्थन देने में रुचि रखते हैं, जिसमें इंटरनेट पर काम करने वाले भी शामिल हैं। उल्लिखित वैट संघर्ष विदेशी ऑनलाइन प्लेटफॉर्म के सीमा पार व्यापार के बारे में है, सबसे कठिन मुद्दा जिसे हल करना इतना आसान नहीं होगा।

हमें ऐसे तंत्रों की आवश्यकता है जो लंबे समय से रूसी बाजार में काम कर रहे पश्चिमी निर्माताओं के संबंध में रूसी कंपनियों की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करें। हम पहले ही व्यापार के साथ परिवहन और रसद मुद्दों पर चर्चा कर चुके हैं, और जल्द ही परिणाम होंगे।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय लेबलिंग शुरू करने के विचार को लगातार लागू कर रहा है: पहले फर कोट थे, फिर दवाएं जोड़ी गईं, और जूते और सिगरेट अगली पंक्ति में हैं। हालांकि तंबाकू बाजार में नकली सामानों की मुख्य समस्या उन देशों में अलग-अलग उत्पाद शुल्क नीतियां हैं जो सीमा शुल्क संघ के सदस्य हैं।

- बाजार का नियमन कहीं से शुरू करने की जरूरत है. नकली और तस्करी से निपटने के लिए लेबलिंग का विचार स्वयं तंबाकू उत्पादों के निर्माताओं और आयातकों से आया था। यह पहले ही तय हो चुका है कि यह डेटामैट्रिक्स होगा। देखते हैं पायलट कैसे जाएगा और बाहर निकलने पर वह क्या देगा। इस तथ्य से नहीं कि यह सबसे अच्छा समाधान है। क्योंकि अगर हम आरएफआईडी टैग के माध्यम से अंकन के बारे में बात कर रहे हैं, तो इसकी कीमत 3.5 रूबल है, लेकिन यह हमारे घरेलू माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक को विकसित करने की अनुमति देता है। यह एक सामान्य विश्व अभ्यास है: यदि आप माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक विकसित करना चाहते हैं, तो लक्ष्य आदेश बनाकर इसके उत्पादों का अधिकतम उपयोग करें।

- खास बात यह है कि तंबाकू के दाम 3 गुना नहीं बढ़े।

- मुझे लगता है कि स्वास्थ्य मंत्रालय केवल एक खुशी है।

लेकिन धूम्रपान करने वाले बुरे होंगे।

- उन्हें निकोटीन वितरण के इलेक्ट्रॉनिक तरीकों, इलेक्ट्रॉनिक तंबाकू हीटिंग सिस्टम (मुस्कान) पर स्विच करने की आवश्यकता है।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय तंबाकू को गर्म करने के लिए इलेक्ट्रॉनिक सिगरेट और उपकरणों के बाजार को विनियमित करने की योजना कैसे बना रहा है?

- हम इन उपकरणों को एक अलग श्रेणी में अलग करने की पहल के साथ आए, क्योंकि वे पारंपरिक सिगरेट और तंबाकू से मौलिक रूप से अलग हैं। इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों में, तंबाकू का कोई दहन या सुलगना नहीं होता है, इसलिए दहन उत्पाद, विशेष रूप से रेजिन, शरीर में प्रवेश नहीं करते हैं। और दहन के उत्पाद सबसे हानिकारक हैं, मैं पारंपरिक धूम्रपान में घातक घटक भी कहूंगा। इलेक्ट्रॉनिक उपकरण सुरक्षित हैं: पश्चिमी सहित कई विशेषज्ञ, यहां तक ​​​​कि एक आंकड़ा भी देते हैं: निकोटीन वितरण के इलेक्ट्रॉनिक साधन नियमित सिगरेट की तुलना में 95% कम हानिकारक हैं। कोई भी आंकड़े के साथ ही बहस कर सकता है, लेकिन तथ्य यह है कि नुकसान बहुत कम है, जैसा कि वे कहते हैं, स्पष्ट है। इसलिए, पारंपरिक तंबाकू उत्पादों और इलेक्ट्रॉनिक साधनों के प्रचलन को उसी तरह से विनियमित करना स्पष्ट रूप से गलत है। हम इन उपकरणों के प्रचलन पर एक विशेष कानून के साथ सबसे स्पष्ट प्रतिबंधों को ठीक करने का प्रस्ताव करते हैं: उदाहरण के लिए, नाबालिगों को बिक्री पर रोक लगाना, स्कूलों, किंडरगार्टन और अन्य समान स्थानों में धूम्रपान करना, साथ ही इन प्रतिबंधों के उल्लंघन के लिए प्रशासनिक दायित्व स्थापित करना। हमारा यह भी मानना ​​है कि इन उत्पादों पर लेबल लगाया जाना चाहिए, लेकिन साथ ही, पारंपरिक तंबाकू उत्पादों की तुलना में उत्पाद शुल्क की दर कम होनी चाहिए - वैसे, अब ऐसा ही है।

- कितना कम?

- यह वित्त मंत्रालय के लिए एक सवाल है। लेकिन मैं फिर से जोर देता हूं: ये उत्पाद उपभोक्ता के लिए बहुत कम हानिकारक हैं। इसलिए, उत्पाद शुल्क नीति को धूम्रपान करने वालों को पारंपरिक तंबाकू उत्पादों से इन उपकरणों पर स्विच करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, न कि इसके विपरीत।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने रूस में कपड़ों और अन्य वस्त्रों के विदेशी निर्माताओं और विक्रेताओं द्वारा उत्पादन के संगठन को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया। 2017 में, उप मंत्री व्लादिमीर इवतुखोव ने रूस में ज़ारा कपड़ों के उत्पादन के लिए स्पेनिश इंडीटेक्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने की घोषणा की। क्या अनुबंध पर अंत में हस्ताक्षर किए गए हैं? यदि हां, तो किस कंपनी के साथ और किस माल के उत्पादन के लिए? पिछले साल उत्पादन कितना था?

- ज़ारा के साथ, हमने रूस में उत्पादन के स्थानीयकरण के लिए एक रोडमैप तैयार किया है। इसके प्रतिनिधि पहले ही 16 बुनाई उद्यमों के साथ मिल चुके हैं, जिसमें कई चमड़े और जूते के उद्यम, बैग और सहायक उपकरण बनाने वाले कारखाने हैं। परीक्षणों के परिणामों के आधार पर, 17 कारखानों का चयन किया गया था। नवंबर 2017 में, रूसी उत्पादों का पहला बैच दुनिया भर के स्टोरों की इंडीटेक्स श्रृंखला में आगे की बिक्री के लिए स्पेन गया था। रूसी उत्पादन के निटवेअर, कपड़े, चमड़े और जूते उत्पादों को 2018 की पहली तिमाही में इंडिटेक्स के प्रधान कार्यालय को भेजा जाएगा।

- उद्योग और व्यापार मंत्रालय विदेशी भागीदारों को उत्पादन का स्थानीयकरण करने के लिए मनाने के लिए क्या कर रहा है? क्या इंडीटेक्स के अलावा कोई है जो सहयोग के लिए तैयार है?

- इस तथ्य के बावजूद कि कुछ खुदरा विक्रेता पहले से ही रूसी उद्यमों के साथ सक्रिय रूप से सहयोग कर रहे हैं, कंपनियों की रूसी उद्यमों के साथ सहयोग का और विस्तार करने की भी योजना है। उदाहरण के लिए, डेकाथलॉन में वर्तमान में 20% की स्थानीयकरण दर है और अगले दो वर्षों में इसे 45% तक बढ़ाने की योजना है। फिन फ्लेयर रूस में 91% निटवेअर और 9% कपड़ों का उत्पादन करता है, स्पोर्टमास्टर लगभग 40% खेल उपकरण और 13% कपड़ों का उत्पादन करता है। Uniqlo का प्रबंधन रूसी उद्यमों के साथ सहयोग में भी रुचि रखता है; कंपनी का उद्देश्य स्थानीय रूप से उत्पादित कपड़ों की वस्तुओं को बढ़ावा देना है।

हम खुदरा प्रतिनिधियों से जानते हैं कि रूसी प्रकाश उद्योग में ऑर्डर देने में मुख्य समस्या ऑर्डर लेने के लिए तैयार उद्यमों और उनकी क्षमताओं के बारे में जानकारी की कमी है। इस स्थिति का विस्तार करने के लिए, उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने उद्यमों और उनकी उत्पादन क्षमताओं पर डेटा के लिए रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कार्यकारी अधिकारियों से पूछा: 70 से अधिक विषयों के लगभग 140 उद्यमों ने ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं के साथ सहयोग करने की इच्छा व्यक्त की। .

इसके अलावा, घरेलू प्रकाश उद्योग के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए, व्यापार और उद्योग को एक साथ लाने के लिए, सबसे बड़े प्रदर्शनियों-मेलों में व्यापार और खरीद सत्र आयोजित किए जाते हैं, संघों के साथ, बड़ी खुदरा श्रृंखलाओं के साथ बैठकें आयोजित की जाती हैं। सामान्य तौर पर, हम रूसी उत्पादकों के लिए बिक्री स्थापित करने के लिए मेलों और व्यापार त्योहारों को एक अच्छा, कुशल चैनल मानते हैं। यह हमारे नागरिकों और खरीदारों, उद्योग के पेशेवरों, रूसी उद्यमों की क्षमताओं, युवा प्रतिभाशाली डिजाइनरों की क्षमता दोनों को प्रदर्शित करने का एक अनूठा अवसर है।

साथ ही, हम स्थानीयकरण की आवश्यकता के बारे में किसी को भी समझाने नहीं जा रहे हैं - यह एक तार्किक निष्कर्ष है कि ब्रांड आर्थिक लाभ, रसद लाभ और उपभोक्ता वरीयताओं के कारणों के लिए आते हैं। लेकिन हमारे पास इसके लिए हर अवसर है: उच्च योग्य कर्मियों, उन्नत प्रौद्योगिकियों और राज्य सहायता उपायों से हमें कम समय में उत्पादन का विस्तार करने के लिए परियोजनाओं को लागू करने की अनुमति मिलती है।

- पैकेज में दवाओं की फार्मेसी बिक्री में पिछले साल 3.5% की वृद्धि हुई, लेकिन मुख्य रूप से 2016 के अंत और 2017 की शुरुआत में इन्फ्लूएंजा और सार्स के उच्च मौसम के कारण। पैसे के मामले में, बाजार मुख्य रूप से उच्च कीमतों और खरीदारों के संक्रमण के कारण बढ़ रहा है। अधिक महंगी दवाओं के लिए। आप किन समर्थन उपायों को सबसे प्रभावी मानते हैं ताकि लोग स्वास्थ्य पर बचत न करें?

- 2010 के बाद से, हम न केवल बाजार पर रूसी दवा और चिकित्सा उत्पादों के नुकसान की प्रवृत्ति को उलटने में कामयाब रहे हैं, बल्कि एक अभिनव दवा उद्योग के विकास के लिए एक रिजर्व बनाने में भी कामयाब रहे हैं। उद्योग और व्यापार मंत्रालय ने वित्तीय और गैर-वित्तीय - समर्थन उपायों की एक पूरी श्रृंखला बनाई है।

वित्तीय - ये, विशेष रूप से, नैदानिक ​​और प्रीक्लिनिकल अनुसंधान परियोजनाओं की लागत के हिस्से की प्रतिपूर्ति और दवाओं के उत्पादन के संगठन के लिए सब्सिडी हैं। उदाहरण के लिए, इन्फ्लूएंजा के उपचार के लिए तीन परियोजनाओं को लगभग 140 मिलियन रूबल की राशि में इस तरह से वित्तपोषित किया गया था। कई परियोजनाओं को आईडीएफ के माध्यम से रियायती धन प्राप्त होता है।

राज्य यह भी सुनिश्चित करता है कि महत्वपूर्ण और आवश्यक दवाओं की सूची से दवाएं न केवल भौतिक रूप से, बल्कि लागत पर भी उपलब्ध हों, इसलिए यह उनके लिए कीमतों को नियंत्रित करता है।

हाँ, यह नियंत्रित करता है। और सस्ती दवाओं के निर्माता, इस बीच, राज्य के समर्थन के बिना काम करने में असमर्थता के बारे में शिकायत करते हैं। और उनका तर्क है कि दवाओं को लेबल करने का नया दायित्व उन्हें दिवालिएपन की ओर ले जा सकता है, क्योंकि उन्होंने अभी तक जीएमपी मानक में संक्रमण के लिए ऋण का भुगतान नहीं किया है। ऐसी दवाओं को मना करना असंभव है, क्योंकि यह सामाजिक तनाव को भड़का सकता है। आप इस समस्या का जवाब कैसे देंगे?

- "दवाओं के संचलन पर" कानून में संशोधन, जो बिना लेबल वाली दवाओं के उत्पादन और नागरिक संचलन में प्रवेश पर रोक लगाते हैं, 1 फरवरी से लागू हुए हैं। लेकिन कानून काफी आरामदायक संक्रमणकालीन अवधि भी प्रदान करता है ताकि न केवल निर्माता, बल्कि थोक और खुदरा संगठन भी दवाओं के लेबलिंग के लिए एक एकीकृत सूचना प्रणाली (आईएस) से जुड़ सकें: 1 जनवरी, 2020 तक। प्रत्येक निर्माता के पास लागू करने के लिए अपना कार्यक्रम है। IS "लेबलिंग" और अतिरिक्त समर्थन तंत्र, जिसके लिए 1.5 बिलियन रूबल आवंटित किए गए थे। 2018 में। यह माना जाता है कि आईडीएफ दो साल के लिए तरजीही दर (प्रति वर्ष 1% तक) पर उधार ली गई धनराशि आवंटित करेगा।

- क्या रूस एक उन्नत दवा शक्ति नहीं तो कम से कम दूसरा भारत बन सकता है?

- हम रूसी दवा उद्योग को दुनिया में सर्वश्रेष्ठ बनाने के कार्य का सामना कर रहे हैं। देखिए: हमने पिछले 10 वर्षों में 30 से अधिक नए फार्मास्युटिकल प्लांट बनाए हैं। उत्पादन तीन गुना बढ़ा - 300 बिलियन से अधिक रूबल तक। 96 बिलियन रूबल से। 2009 में। हर दूसरा टैबलेट घरेलू रूप से उत्पादित होता है, और पैसे के मामले में, बाजार पर और सरकारी खरीद में घरेलू दवाओं की हिस्सेदारी 30% से अधिक है। तुलना के लिए: 2012 में यह 24% था।

उन्नत विकास के क्षेत्र में भी तेजी से प्रगति हुई है: रूस में, जैव प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवीनतम समाधानों के आधार पर विकसित उच्च तकनीक वाली दवाएं सामने आई हैं - हीमोफिलिया, साइटोकिन्स और मोनोक्लोनल के उपचार के लिए पुनः संयोजक रक्त जमावट कारकों की दवाएं ऑन्कोलॉजी और रुमेटीइड गठिया, पुनः संयोजक इंसुलिन, आदि के उपचार में उपयोग किए जाने वाले एंटीबॉडी। पूरी तरह से नए अणु भी बाजार में प्रवेश कर रहे हैं - एल्पिडा, एचआईवी चिकित्सा में उपयोग किया जाता है, नारलाप्रेविर - तपेदिक के लिए, गोज़ोग्लिप्टिन - मधुमेह मेलेटस के लिए। वर्तमान में दुनिया भर के 60 से अधिक देशों में कई दवाएं पंजीकरण प्रक्रियाओं से गुजर रही हैं। यह महत्वपूर्ण है कि रूस में एक पूर्ण चक्र पर सभी नई दवाओं का उत्पादन किया जाता है - पदार्थ के उत्पादन से शुरू होता है।

साथ ही, प्रगतिशील दृष्टिकोण जो वर्तमान में व्यक्तिगत चिकित्सा, चिकित्सा विज्ञान और पुनर्योजी चिकित्सा के क्षेत्र में विकसित हो रहे हैं, साथ ही साथ विज्ञान के चौराहे पर प्रौद्योगिकियों के लिए, हमें दवा और चिकित्सा उद्योगों की विकास रणनीति में समायोजन करने की आवश्यकता है, जो इस साल किया जाएगा। रूस पहले से ही वैश्विक दवा उद्योग में एक अच्छी स्थिति में है और मुझे लगता है कि 2020 तक इसे सबसे आगे होना चाहिए।

मास्को, उद्योग और व्यापार मंत्रालय की प्रेस विज्ञप्ति
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इस साल मास्को अंतरराष्ट्रीय रियल एस्टेट प्रदर्शनी एमआईपीआईएम में सबसे अधिक प्रतिनिधि प्रतिनिधिमंडल के साथ जा रहा है - मेयर, तीन डिप्टी के साथ। एस सोबयानिन ने Vedomosti को बताया कि रूसी राजधानी निवेशकों को क्या दिखाएगी।

बी.लौव और एम.ग्लिकिन, वेदोमोस्तिक

मास्को में सत्ता खुली और समझ में आने वाली हो गई है। एस सोबयानिन ने वेदोमोस्ती के साथ एक साक्षात्कार में इस थीसिस को साबित करने की कोशिश की, सभी का विस्तार से जवाब दिया, जिसमें असहज, प्रश्न शामिल हैं - विशेष रूप से, अधिकारी मोटर चालकों, ट्रे और टेंट धारकों और निजी किरायेदारों के प्रति इतनी कठिन नीति क्यों अपना रहे हैं। उनकी राय में, यह सब मस्कोवाइट्स के लाभ के लिए है। Vedomosti के साथ एक साक्षात्कार में, वह शहर की अर्थव्यवस्था और चुनाव में भाग लेने के अपने इरादे के बारे में बात करता है।

"वेडोमोस्टी":डेढ़ साल पहले, वेदोमोस्ती को एक साक्षात्कार देते समय, आपने अपनी योजनाओं और संभावनाओं के बारे में उत्साह के साथ बात की थी। अब ऐसा लगता है कि थकान जमा हो गई है और एक निश्चित निराशा है। क्या ऐसा है? आपका क्या मूढ है?

एस सोबयानिन:जैसा कि आप देख सकते हैं, यह अच्छा है। अगर डेढ़ साल पहले हम योजनाओं और संभावनाओं के बारे में बात करते थे, तो आज हम उनके कार्यान्वयन के बारे में बात कर सकते हैं। याद है हमने स्वास्थ्य देखभाल के आधुनिकीकरण के बारे में बात की थी? आज हमने शहर के सभी चिकित्सा उपकरणों को अपडेट करना लगभग समाप्त कर दिया है। हमने शिक्षा के सुधार के बारे में बात की - यह भी लगभग पूरा हो गया है। शिक्षकों के भौतिक आधार और वेतन में गंभीरता से सुधार हुआ (2010 में, शिक्षकों ने 2012 के परिणामों के अनुसार औसतन 39 हजार रूबल कमाए - एक महीने में 57 हजार रूबल)। हमने परिवहन की समस्याओं, मेट्रो विकास कार्यक्रम पर बहुत चर्चा की। यह सब अब उस पैमाने पर लागू किया जा रहा है जो मॉस्को ने पहले कभी नहीं देखा था। बेशक, एक तरफ, यह संतुष्टि का कारण बनता है। दूसरी ओर, अधिकतम प्रभाव प्राप्त करने के लिए, कार्यक्रमों को पूरा करना होगा।

"वेडोमोस्टी":दूसरे शब्दों में, क्या आप हर उस चीज़ से संतुष्ट हैं जो शहर में विकसित होती है और कैसे विकसित होती है?

एस सोबयानिन:हां, मुझे खुशी है कि हम कई समस्याओं को दूर करने में कामयाब रहे हैं जिनका समाधान मास्को में वर्षों से नहीं किया गया है। बेशक, सरल कार्य हैं: उदाहरण के लिए, शहर के सुधार में, हमने पिछले 10 वर्षों की तुलना में दो वर्षों में एक लंबा सफर तय किया है। लेकिन ये स्थानीय वस्तुएं और कार्य हैं जिन्हें जल्दी से हल किया जा सकता है। और ऐसे कार्य हैं जिनमें पाँच या अधिक वर्षों की आवश्यकता होती है। अगर मेट्रो की बात करें तो यह कार्यक्रम 2020 तक लागू रहेगा। स्थानीय परियोजनाओं द्वारा इसके कार्यान्वयन से निश्चित रूप से कुछ प्रभाव पड़ेगा, लेकिन समस्या का समाधान नहीं होगा।

"वेडोमोस्टी":क्या आप भी टीम से संतुष्ट हैं? क्या सब कुछ ठीक है या आपको किसी को बदलने की ज़रूरत है?

एस सोबयानिन:हो सकता है कि मुझे इस विषय पर बात करने में खुशी होगी, लेकिन मैं ऐसा नहीं करूंगा, ताकि अपने सहयोगियों को नाराज न करूं। अधिकांश भाग के लिए, वे सभी अपना काम करते हैं। हर कोई अलग है और उनकी तुलना करना मुश्किल है। मुख्य बात यह है कि वे निर्धारित गति और उन पर पड़ने वाले भारी बोझ दोनों का सामना करें। मैं उन्हें प्रोत्साहित करने की पूरी कोशिश करता हूं, लेकिन मैं सख्ती से पूछना भी नहीं भूलता।

"वेडोमोस्टी":आप कैसे जयकार करते हैं?

एस सोबयानिन:एक दयालु शब्द के साथ।

"वेडोमोस्टी":क्या आप मानसिक तनाव को स्वयं संभाल सकते हैं?

एस सोबयानिन:मेरे युवा प्रतिनिधियों के विपरीत, मैं इस त्वचा में एक दर्जन से अधिक वर्षों से हूं, इसलिए यह मेरे लिए थोड़ा आसान है - कोई कह सकता है, मैं जिद्दी हो गया हूं। वास्तव में, एक बहुत ही गंभीर मनोवैज्ञानिक बोझ है, लेकिन हम प्रबंधन करते हैं।

"वेडोमोस्टी":मास्को ने प्रशासन के प्रमुखों के लिए मास्को सरकार के कार्मिक रिजर्व के लिए खुली प्रतियोगिताएं आयोजित कीं। ज्यादातर अधिकारी जाते हैं। आपको क्यों लगता है कि यह दिलचस्प नहीं है, उदाहरण के लिए, व्यवसायियों के लिए?

एस सोबयानिन:मुझे याद है कि कैसे मेरी आलोचना की गई थी कि सरकार में बहुत सारे व्यापारी थे। मैं इससे नहीं डरता, अगर मैं देखता हूं कि एक व्यक्ति एक पेशेवर है और वह इस व्यवसाय को करने में रुचि रखता है, तो वह सामना करेगा। एक व्यापारी के लिए एक नई स्थिति में सिर झुकाना मुश्किल है, उदाहरण के लिए, परिषद का एक ही प्रमुख। नीचे से, आबादी आपको सहारा देती है, ऊपर से, मेयर आपको हर बार शिक्षित करते हैं, फटकार लगाते हैं, और यहां तक ​​कि आपको खारिज भी करते हैं - यह एक आसान कहानी नहीं है। तनख्वाह कम है, चोरी करेगा तो जेल जाएगा। उसे वहां क्या करना चाहिए? यह एक ऐसा व्यक्ति होना चाहिए जिसने पहले ही अपने लिए निर्णय ले लिया हो कि वह सार्वजनिक सेवा को अपने भविष्य की नियति के रूप में चुनता है। लेकिन सिर्फ कोशिश करना, अपने व्यवसाय को किसी और के कंधों पर फेंकना एक बहुत ही कठिन निर्णय है। नौकरशाही के माहौल में, कार्मिक अधिकारी आमतौर पर कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ते हैं: उन्होंने यह रास्ता चुना है, वे जीवन भर यही करते रहे हैं और अपने लिए दूसरा रास्ता नहीं देखते हैं।

हमारे पास पीछे हटने के लिए कहीं नहीं है

"वेडोमोस्टी":ऐसी कोई दिशा नहीं है जिससे आप बिल्कुल भी असंतुष्ट हों?

एस सोबयानिन:हमें सभी क्षेत्रों का विकास करना चाहिए और प्राथमिकताओं के बावजूद सभी दिशाओं में आगे बढ़ना चाहिए। इसलिए, हमने 16 राज्य कार्यक्रम बनाए हैं जिन पर हम काम कर रहे हैं। मुख्य समस्या बुनियादी ढांचा है, मुख्य रूप से परिवहन। इसके समाधान के बिना शहर की अन्य समस्याओं का समाधान नहीं होगा। एक आरामदायक शहर बनाना मुश्किल है जहां लोग 2.5 घंटे काम करने के लिए आते हैं। लेकिन यह समस्या केवल इतनी ही नहीं है और इतनी मास्को नहीं है। सभी रूसी कार्गो का 60% से अधिक मास्को परिवहन केंद्र के माध्यम से ले जाया जाता है। यदि हम मॉस्को ट्रांसपोर्ट हब की समस्या का समाधान नहीं करते हैं, तो हम आम तौर पर देश की परिवहन समस्याओं को हल नहीं करेंगे, जो अपनी आर्थिक क्षमता को बढ़ाते हुए, रूस के केंद्र में ढांचागत प्रतिबंधों का सामना करेंगे। वे कहते हैं: यहाँ क्यों आए? आइए इस क्षेत्र में घूमते हैं। लेकिन इसे बायपास करना असंभव है! सदियों से बुनियादी ढांचे का निर्माण किया गया है। और इसे फिर से सांस लेने में मदद करने की तुलना में इसे और अधिक कुशल बनाने के लिए इसे पुनर्निर्माण करना अधिक कठिन होगा। उदाहरण के लिए, सेंट्रल रिंग रोड बनाना, जिला रेलवे का पुनर्निर्माण करना, रसद केंद्र बनाना आदि।

"वेडोमोस्टी": 1 मार्च से, आपने मॉस्को रिंग रोड में ट्रकों के प्रवेश को प्रतिबंधित कर दिया है। आप कहते हैं कि मास्को को बायपास करना असंभव है, उन्हें कहाँ जाना चाहिए? यदि वे प्रवेश द्वार पर जमा हो जाते हैं और ढह जाते हैं, तो क्या आप अपने निर्णय को उलट सकते हैं?

एस सोबयानिन:हमारे पास पीछे हटने के लिए कहीं नहीं है - मास्को हमारे पीछे है। और इसलिए कि वे सड़कों पर पार्क नहीं करते हैं, यातायात पुलिस, संघीय सड़क यातायात सुरक्षा एजेंसी के पास निषेध संकेत लगाने का अधिकार है, जो वास्तव में, वे पहले ही कर चुके हैं। वहाँ कोई पतन नहीं है, आज कम पार्किंग कारें हैं। हमने जो पार्किंग स्पेस भी बनाया है, उसका अभी तक उपयोग नहीं हुआ है। उदाहरण के लिए, कलुगा राजमार्ग पर मुफ्त पार्किंग है, जहां कैफे, शौचालय सुसज्जित हैं, और लगभग शून्य कारें हैं! ऐसी समस्या अभी तक मौजूद नहीं है, और वास्तव में यह अस्तित्व में नहीं हो सकती है, क्योंकि अभी तक कुल यातायात के केवल 15% ने दिन के दौरान यात्रा करने से इनकार कर दिया है। और इसके लिए आपको मॉस्को के पास पार्क करने की आवश्यकता नहीं है, आपको बस ट्रैफिक लॉजिस्टिक्स को बदलने की जरूरत है, क्योंकि, एक नियम के रूप में, वे मॉस्को ज़ोन में प्रवेश के अनुमानित समय को जानते हैं।

"वेडोमोस्टी":क्या जुर्माना मदद करेगा?

एस सोबयानिन:हम अपने फैसलों का पालन करने वाले ट्रकों की संख्या से बिल्कुल संतुष्ट नहीं हैं, इसलिए हम हर महीने प्रशासनिक जुर्माना बढ़ाएंगे और परिणामस्वरूप, 5 हजार रूबल तक। तब यह एक महत्वपूर्ण दंड होगा। हमने इसे तुरंत क्यों नहीं किया? बस उन्हें अनुकूलन का अवसर देने के लिए, उनकी चेतना में लाने के लिए कि ऐसा प्रतिबंध मौजूद है। क्योंकि, हम इसके बारे में कितनी भी बात करें, जब वे ड्राइवरों से पूछना शुरू करते हैं, तो उनमें से कई कहते हैं: “यह क्या है? हम पहली बार सुनते हैं!" मुझे विश्वास है कि अब हम तय करेंगे कि 1 अप्रैल से जुर्माना 1,000 रूबल, फिर 2,000 रूबल, 3,000 और 5,000 रूबल होगा। मॉस्को बाजार पर कीमतों और कमी में निश्चित रूप से कोई वृद्धि नहीं होगी, क्योंकि हम पारगमन ट्रकों के बारे में बात कर रहे हैं, न कि जो यहां उतराई के लिए आते हैं - यह एक अलग स्थिति है।

दुनिया में एक भी ऐसा महानगर नहीं है जो ट्रकों को अपनी मर्जी से स्वतंत्र रूप से ड्राइव करने की अनुमति देता हो। इसके अलावा, अधिकांश यूरोपीय देशों में - उसी जर्मनी में - आमतौर पर ट्रकों के लिए मुख्य सड़कों पर, यहां तक ​​​​कि सप्ताहांत पर ड्राइव करने के लिए मना किया जाता है। हर कोई अपने व्यवसाय का निर्माण करता है, यह महसूस करते हुए कि यात्री यातायात के साथ ट्रक यातायात को जोड़ना असंभव है, यहां तक ​​​​कि प्रथम श्रेणी के राजमार्ग भी इस कार्य का सामना नहीं कर सकते हैं।

"वेडोमोस्टी":शहर मोटर चालकों के खिलाफ कठोर कदम उठा रहा है: जुर्माना, पार्किंग की जगहों को कम करना, समर्पित गलियाँ। इन उपायों की भरपाई कैसे की जाती है?

एस सोबयानिन:आपको आश्चर्य होगा अगर मैं कहूं कि यह सब उनके लिए किया गया है, क्योंकि मॉस्को में इतनी कारें हैं कि मौजूदा बुनियादी ढांचा उन्हें समायोजित नहीं कर सकता है। सभी विश्व की राजधानियाँ प्रतिबंध लगाती हैं, लेकिन उनका मुख्य उद्देश्य स्वयं मोटर चालकों को लाभ पहुँचाना है। आज क्या हो रहा है? पहले वे बाईं लेन पर रुकते हैं, फिर दाईं ओर, फिर वे दूसरी लेन में पहुँचते हैं, फिर तीसरे में। और फिर सब रुक गए। सड़कों पर अराजकता नहीं हो सकती। वैसे, हम पार्किंग स्थान को कम नहीं कर रहे हैं: दो वर्षों में हमने मौजूदा 1 मिलियन में अतिरिक्त 700 हजार पार्किंग स्थान बनाए हैं। हम केवल सड़क संकेतों की आवश्यकताओं का पालन करने की आवश्यकता के बारे में बात कर रहे हैं। तब वास्तव में खड़ी कारों की संख्या कम हो जाएगी। यह दो समस्याओं को हल करता है: इन सड़कों के साथ आंदोलन की गति बढ़ जाती है और मोटर चालक के पास एक विकल्प होता है - या तो जुर्माना, या सशुल्क पार्किंग, या सार्वजनिक परिवहन। लेकिन सभी को सार्वजनिक परिवहन में स्थानांतरित करने का कोई काम नहीं है। यदि इनमें से अधिकतम 15% हैं, तो सवारी अधिक आरामदायक हो जाएगी।

"वेडोमोस्टी":आप मोटर चालकों के साथ प्रतिक्रिया स्थापित नहीं करना चाहते हैं? उदाहरण के लिए, शचेल्कोवस्कॉय हाईवे पर, रुसाकोवका क्षेत्र में ट्राम पटरियों के लिए सड़क बनाई गई थी, जिसके परिणामस्वरूप, एक ही स्थान पर कारों के लिए केवल एक लेन है, यानी रविवार को भी एक गारंटीकृत ट्रैफिक जाम है।

एस सोबयानिन:विचार करें कि आप आज ऐसा कनेक्शन प्रदान करने में सक्षम थे। दरअसल, परिवहन विभाग के पोर्टल पर इन सभी समस्याओं पर चर्चा की जा सकती है. हम उन ब्लॉगर्स के साथ भी काम करते हैं जिन्होंने इस विषय पर काम किया है। वैसे, उनके सुझाव पर, हमने लगभग सौ स्थानीय घटनाओं को लागू किया, जिन्होंने कम लागत पर गंभीर समस्याओं का समाधान किया। इसके अलावा, हम आगे बढ़े: हमने खुद उन बाधाओं का विश्लेषण करना शुरू किया जिन्हें छोटी घटनाओं के साथ कढ़ाई किया जा सकता है। हमने 1,000 से अधिक की भर्ती की, उन्हें वर्षों में वितरित किया, शीर्ष-प्राथमिकता वाले लोगों को चुना, और हम इस वर्ष उनमें से कई सौ को लागू कर रहे हैं।

मेट्रो सिंड्रेला नहीं है

"वेडोमोस्टी":मॉस्को राजमार्गों का विस्तार कर रहा है, उदाहरण के लिए, मॉस्को रिंग रोड पर, एक संकीर्ण गले में चला जाता है। ऐसे काम का क्या मतलब है?

एस सोबयानिन:मास्को की सीमाओं के भीतर, हमने न केवल सभी कार्यक्रमों का गठन किया है, बल्कि धन भी प्रदान किया है, हम डिजाइन कर रहे हैं और पहले से ही निर्माण कर रहे हैं। मॉस्को के बाहर सड़कों के लिए, स्थिति अधिक जटिल है, लेकिन मॉस्को क्षेत्र और परिवहन मंत्रालय के साथ हमारे संबंधों के इतिहास में पहली बार, हम अपने आउटबाउंड राजमार्गों के पुनर्निर्माण को उनकी निरंतरता के साथ सिंक्रनाइज़ करने में कामयाब रहे। संघीय सड़कें। आखिर हमेशा से क्या समस्या रही है? या तो वे हमसे तेजी से पुनर्निर्माण करते हैं, और मास्को नहीं चलता है, या इसके विपरीत। आज, सभी आउटबाउंड राजमार्गों के 75% के पुनर्निर्माण पर काम की शर्तें या तो मेल खाती हैं या लगभग 2-3 वर्षों के अंतर के साथ मेल खाती हैं, जो निर्माण के लिए स्वीकार्य है।

"वेडोमोस्टी": 25% से आपका क्या मतलब है?

एस सोबयानिन:मान लीजिए, एक दर्जन मुख्य आउटबाउंड मार्गों में से जो हम पुनर्निर्माण कर रहे हैं, सात सिंक में पुनर्निर्माण किए जा रहे हैं या परिवहन मंत्रालय की संघीय परियोजना में हैं। वही यारोस्लाव। एक समय में, परिवहन मंत्रालय ने इसे अपने हिस्से के लिए, लगभग पूरी तरह से फिर से बनाया (मेरा मानना ​​​​है कि इसे मास्को के प्रवेश द्वार पर विस्तारित किया जाना चाहिए, क्योंकि एक अड़चन बनी हुई है), लेकिन मास्को नहीं करता है। यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि या तो हम उन्हें बंद कर देंगे, या वे मास्को जाएंगे।

लेकिन यहां एक छोटा "लेकिन" है: चाहे हम कितनी भी देर तक खींचे, किसी भी रैखिक निर्माण के लिए भूमि की जब्ती की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से संघीय राजमार्गों के लिए जो मॉस्को रिंग रोड के पास आ रहे हैं। मैदान में कहीं न कहीं ऐसी समस्या तो नहीं है। लेकिन जब हम मास्को में प्रवेश करते हैं, तो इन गर्दनों को शॉपिंग सेंटर, गैस स्टेशन, स्टालों, बाजारों के साथ बनाया जाता है, और निश्चित रूप से, हमें इन क्षेत्रों के लिए इन जमीनों को वापस लेने के लिए एक त्वरित प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। वर्तमान कानून के तहत, इसके लिए एक वर्ष नहीं, दो नहीं, बल्कि कम से कम 3.5-4 वर्ष की आवश्यकता है। दुर्भाग्य से, यह स्थापित प्रथा है।

"वेडोमोस्टी":मॉस्को के प्रवेश द्वार पर पार्क-एंड-राइड पार्किंग कब होगी, प्रमुख राजमार्गों से दूर नहीं, जहां आप अपनी कार छोड़ सकते हैं? उदाहरण के लिए, यह इस्माइलोव्स्काया मेट्रो स्टेशन के पास की योजना है, लेकिन आपको अभी भी वहां पहुंचने की जरूरत है, और अगर इस दिशा में कई हजार कारें जाती हैं, तो सब कुछ बंद हो जाएगा। क्यों न शहर के प्रवेश द्वार पर पार्किंग बनाई जाए और वहां से मेट्रो के लिए शटल चलाई जाए?

एस सोबयानिन:हम मास्को क्षेत्र के क्षेत्र में पार्किंग स्थल या परिवहन केंद्र नहीं बना सकते हैं। मॉस्को क्षेत्र की सरकार के साथ हमारी समझ है कि उनके क्षेत्र में भी इंटरचेंज ट्रांसपोर्ट हब बनाए जाएंगे। हमारे मास्को कार्यक्रम में, हम सार्वजनिक परिवहन (बसों) से रेलवे, उपनगरीय संचार और मेट्रो तक मौजूदा स्थानांतरण बिंदुओं के बारे में बात कर रहे हैं। मास्को में उनमें से 200 से अधिक हैं इस प्रकार, हम नए बनाने के बारे में नहीं, बल्कि मौजूदा स्थानान्तरण की व्यवस्था के बारे में बात कर रहे हैं। यदि आप आज उद्धरण चिह्नों में ऐसे "परिवहन" केंद्र में आते हैं, तो आप सबसे अधिक संभावना स्टालों, गंदगी और अवैध कैबियों के ढेर को देखेंगे। पहले चरण में, हम इस स्थान को सुव्यवस्थित करना चाहते हैं, सामान्य यातायात रसद बनाना चाहते हैं, आने वालों और पार्क करने वालों पर नियंत्रण सुनिश्चित करना चाहते हैं। हमने एक विशाल कार्य लिया है - इस वर्ष लगभग 180 नोड्स में सुधार करने के लिए, अगले चरण में - परिवहन इंटरचेंज नोड्स को पहले से ही पूर्ण निष्पादन में बनाने के लिए।

"वेडोमोस्टी":उनमें से कुछ 200 हजार वर्ग मीटर के निर्माण के लिए प्रदान करते हैं। अचल संपत्ति के एम। किस लिए? आखिरकार, वे प्रवाह को आकर्षित करेंगे।

एस सोबयानिन:आप सही सवाल पूछ रहे हैं। मेट्रो स्टेशनों से मौजूदा निकास, परिवहन केंद्रों को किसी भी तरह से सुसज्जित नहीं किया गया है - मेट्रो से एक निकास है, एक रेलवे स्टेशन है, बसें चलती हैं। और उनके आसपास बड़ी संख्या में शॉपिंग सेंटर और बाजार हैं। क्या होता है? एक व्यक्ति बिल्कुल असहज परिस्थितियों में परिवहन के एक साधन से दूसरे में बदल जाता है। यह पूरी दुनिया में अलग है। एक ट्रांसपोर्ट इंटरचेंज हब बनाया जा रहा है, जो सबसे पहले, स्थानांतरण करते समय यात्रियों की जरूरतों को ध्यान में रखता है: जहां बसें रुकती हैं, मेट्रो या कम्यूटर ट्रेन में स्थानांतरण कैसे होता है। और फिर खरीदारी क्षेत्रों को सामंजस्यपूर्ण रूप से पूरा किया जाता है। सबसे पहले, यह परिवहन केंद्रों की व्यवस्था के लिए निवेश आकर्षित करता है, क्योंकि इस समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त बजट धन नहीं होगा। लेकिन इस तरह, कॉफी पीने और कुछ न्यूनतम आवश्यक सामान खरीदने के लिए इस मिनी-स्टेशन पर आरामदायक स्थितियां बनाई जाती हैं। सियोल में, उदाहरण के लिए, मेट्रो को केवल 45 प्रतिशत के टैरिफ द्वारा वित्तपोषित किया जाता है, और 55 प्रतिशत द्वारा - केवल परिसर को किराए पर देकर। और मॉस्को में, स्थिति असामान्य है: हम व्यापारियों को सबसे अधिक लाभदायक क्षेत्र देते हैं, और मेट्रो यात्रियों के साथ सिंड्रेला बनी हुई है।

"वेडोमोस्टी":मेट्रो की क्षमता लंबे समय से पार हो गई है। ट्रेनों को अधिक बार चलाना असंभव है। आपने जो लक्ष्य निर्धारित किए हैं, वे 2021 तक पूरे हो जाएंगे। और आप इस समय समस्या का समाधान कैसे करेंगे? ऐसा लगता है कि लोगों को जल्द ही वैगनों में धकेल दिया जाएगा, जैसा कि जापान में है।

एस सोबयानिन:ऐसा करने के लिए, हम नई लाइनें बनाते हैं - सोलेंटसेव्स्काया, कोझुखोव्स्काया, और अन्य नई त्रिज्या। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हम तीसरे इंटरचेंज सर्किट का निर्माण शुरू कर रहे हैं, जो लोगों को बहुत केंद्र तक पहुंचे बिना अन्य शाखाओं में बदलने की अनुमति देगा। इसके अलावा, हमने तथाकथित स्मॉल रिंग रेलवे (MKZhD) का पुनर्निर्माण शुरू कर दिया है, जो एक और अतिरिक्त इंटरचेंज सर्किट बन जाएगा। अर्थात्, एक वृत्त रेखा के अतिरिक्त, हमारे पास दो और बड़े वलय होंगे जो इन प्रवाहों को अधिक समान रूप से वितरित करेंगे। 2015 तक मॉस्को रिंग रेलवे का पुनर्निर्माण किया जाएगा। इस कार्यक्रम के लागू होने के बाद, हम यात्रियों की संख्या में वृद्धि को ध्यान में रखते हुए, मेट्रो लोड में 10-15% की कमी की उम्मीद करते हैं।

और आखिरी बात: हम हमेशा नहीं करते हैं और इतना नहीं कि मेट्रो लाइनें स्टेशनों के रूप में अतिभारित होती हैं, खासकर अंतिम वाले। इसलिए, लाइनों का विस्तार पिछले स्टेशन को उतार देता है, निवासियों के लिए मेट्रो की पहुंच सुनिश्चित करता है, और वे बसों पर घंटों तक मॉस्को रिंग रोड के आसपास हवा नहीं करते हैं। और रेखा ही अधिक समान रूप से भरी हुई है। बहुत जरुरी है।

मॉस्को में, कभी भी बहुत सारे आवास नहीं रहे हैं और न ही बनाए गए हैं

"वेडोमोस्टी":इस साल, सिटी हॉल एक विशाल प्रतिनिधिमंडल के साथ अचल संपत्ति प्रदर्शनी एमआईपीआईएम में जा रहा है। तुम क्या ले जा रहे हो?

एस सोबयानिन:हम मानते हैं कि मास्को के पास दिखाने के लिए कुछ है। हमने निवेश के उन क्षेत्रों पर फैसला किया है जिनकी मास्को को जरूरत है, हम समझते हैं कि इन निवेशों को आकर्षित करने के लिए किन क्षेत्रों में हमारे पास पहले से ही तैयार परियोजनाएं हैं। निवेश का माहौल न केवल बिल्डरों पर निर्भर करता है, बल्कि भूमि और संपत्ति परिसर, आर्थिक आदि पर भी निर्भर करता है। हम मास्को के लिए एक नई निवेश नीति पेश करना चाहते हैं।

"वेडोमोस्टी":समझाना।

एस सोबयानिन:हमने उन परियोजनाओं को छोड़ दिया जो शहर के लिए, मस्कोवाइट्स के लिए लाभहीन हैं, और हम सबसे पहले वह करने का प्रस्ताव करते हैं जिससे शहर को फायदा होगा।

"वेडोमोस्टी":और इसमें निवेशकों का क्या हित है?

एस सोबयानिन:यदि हम उन्हें अपनी इच्छानुसार निर्माण करने की अनुमति नहीं देते हैं, और मार्जिन के हिस्से के साथ जो वे ऐसा करने में अर्जित करेंगे, इसका मतलब यह नहीं है कि मास्को निवेशकों के लिए अनिच्छुक हो गया है। निवेश के लिए पर्याप्त से अधिक वस्तुएं हैं: शॉपिंग सेंटर, आवास और कार्यालय। केवल वे हमारे नियमों से खेलेंगे, लेकिन ये नियम स्पष्ट हैं और इससे शहर के विकास में लाभ होगा। दरअसल, यह नई निवेश नीति है। साथ ही, हम बड़े टर्नकी प्रोजेक्ट तैयार करने का प्रयास करते हैं। यह नागातिंस्काया बाढ़ का मैदान है, जहां हम एक थीम पार्क बनाने की योजना बना रहे हैं। परियोजना संदर्भ की शर्तों, पूर्व-परियोजना समाधान, शहरी नियोजन प्रलेखन के साथ होगी, और निवेशक को अब समन्वय अधिकारियों के माध्यम से नहीं चलना पड़ेगा। यही बात ZiL वाली साइट पर भी लागू होती है, जहां हम विकास के नियमों और मात्राओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं। हम निवेशकों के लिए सबसे अधिक समझने योग्य दस्तावेज तैयार करने के पक्ष में हैं। तैयार शहरी नियोजन समाधानों के साथ नीलामी के लिए रखे गए भूमि भूखंडों की संख्या साल-दर-साल बढ़ रही है। यदि पिछले वर्षों में केवल कुछ थे, पिछले वर्ष दर्जनों थे, तो इस वर्ष पहले से ही सौ से अधिक हैं।

"वेडोमोस्टी":कुछ डेवलपर्स के लिए जमीन के किराये की दर दस गुना बढ़ गई है। क्या आप उन्हें डराने से डरते हैं?

एस सोबयानिन:जमीन का किराया नहीं, बल्कि भवन का बोनस। पहले, मास्को में तथाकथित निवेश अनुबंध थे, जिसके अनुसार शहर को एक हिस्सा मिलता था। निवेश अनुबंध अब समाप्त नहीं हुए हैं, लेकिन शहर को नई निर्माण परियोजनाओं से आय प्राप्त करने के लिए एक तंत्र होना चाहिए। यदि हम, उदाहरण के लिए, 1 वर्ग मीटर का निर्माण लें। आवास का मी, तो यह निवेशक को 30 हजार से 100 हजार रूबल तक खर्च करता है। और उसी 1 वर्ग पर शहर। मी को किंडरगार्टन और स्कूलों के निर्माण के लिए 12 हजार रूबल, परिवहन बुनियादी ढांचे के लिए 12 हजार रूबल और इंजीनियरिंग के लिए समान राशि खर्च करनी चाहिए। वास्तव में, हम डेवलपर्स को सब्सिडी देते हैं। इसलिए, हमने एक संकल्प अपनाया कि निवेशकों को जमीन के बाजार मूल्य का कुछ हिस्सा बजट में देना चाहिए। अब हम भूकर मूल्य की गणना की ओर मुड़ते हैं। यह अधिक समझ में आता है, और निवेशक पहले से ही जानता है कि उसे किसी विशेष परियोजना के कार्यान्वयन के लिए शहर को कितना भुगतान करना होगा: निर्माण की मात्रा के आधार पर, अतिरिक्त स्थान की मात्रा जो उसे प्राप्त होगी। तदनुसार, यह गणना करना और तय करना आसान है कि क्या यह इस परियोजना को करने लायक है।

"वेडोमोस्टी":आप एसएलसी के प्रमुख हैं, जो नई परियोजनाओं को भी मंजूरी देता है। निवेशकों की संरचना कैसे बदली है - क्या वे कम या ज्यादा हो गए हैं?

एस सोबयानिन: 2012 में शहर में निजी निवेश की कुल राशि में 25% की वृद्धि हुई। यह एक बहुत बड़ा गतिशील है। इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि हमने 10 मिलियन वर्ग फुट के अनुबंध समाप्त कर दिए। मी, हमें भविष्यवाणी की गई थी कि अब सब कुछ ढह जाएगा, आवास और वाणिज्यिक अचल संपत्ति का निर्माण बंद हो जाएगा, लेकिन वास्तव में हम पिछले वर्षों की तुलना में हर तरह से अधिक निर्माण कर रहे हैं! एक और सवाल यह है कि हमने अपने लिए प्राथमिकताएं तय की हैं कि इस संपत्ति की जरूरत कहां है, क्या गुणवत्ता है, क्या दिशा है। हम शहरों के केंद्र में कार्यालयों के निर्माण और नौकरियों के सृजन के लिए कम परमिट देने की कोशिश कर रहे हैं, और अधिक - आवास, होटल, अपार्टमेंट के लिए, नौकरियों और आवास की संख्या को संतुलित करने के लिए। सरहद पर, हम इसके विपरीत, निवेशक को लोड करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि वह अधिक रोजगार पैदा कर सके, क्योंकि बड़ी मात्रा में आवास और नौकरियों की पूरी कमी है। जहां तक ​​नए क्षेत्रों का संबंध है, हम आवास से अधिक रोजगार सृजित करने की नीति पर चल रहे हैं।

"वेडोमोस्टी":और अगर संघीय अधिकारियों का स्थानांतरण नहीं होता है? क्या शहरी संरचनाएं स्थानांतरित होने के लिए तैयार हैं?

एस सोबयानिन:संभव है कि कुछ आंदोलन करेंगे। लेकिन वास्तव में, यह इस क्षेत्र के लिए कोई समस्या नहीं है, हम व्यावसायिक नौकरियां पैदा करके इस समस्या को आसानी से कवर करते हैं। वहां हजारों नौकरियों के लिए कार्यालय बन रहे हैं।

"वेडोमोस्टी":क्या नगर नेतृत्व को इस बात की समझ है कि आवास निर्माण का क्या करना है? मॉस्को में, एक व्यक्ति के पास केवल 19 वर्ग मीटर है। मी। उसी समय, आप कहते हैं कि मास्को के पुनर्निर्माण की कोई आवश्यकता नहीं है।

एस सोबयानिन:यह नामुमकिन है! ऐसा नहीं है कि यह आवश्यक नहीं है - यह असंभव है।

"वेडोमोस्टी":क्यों? शायद पहले की तरह, उदाहरण के लिए।

एस सोबयानिन:नहीं, यह असंभव है। इससे इतना कठिन वातावरण बन जाएगा कि मस्कोवाइट्स खुश नहीं होंगे। जब हम किसी चीज को संक्षिप्त करना चाहते हैं, तो हम निवासियों के सबसे कठिन विरोध का सामना करते हैं! लेकिन मुझे कहना होगा कि मॉस्को में कभी भी बहुत सारे आवास नहीं रहे हैं और न ही बनाए गए हैं। यह एक मिथक है। यदि आप पिछले एक दशक को लें, तो मॉस्को में औसतन लगभग 3 मिलियन वर्ग मीटर का निर्माण किया गया था। एम प्रति वर्ष। आज हम पहले से ही 2.5 मिलियन का निर्माण कर रहे हैं। नए क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए, मुझे लगता है कि हम आसानी से 30 लाख के आंकड़े तक पहुंच जाएंगे। सबसे विरोधाभासी बात यह है कि हाल के दशकों में 30-50 मिलियन वर्ग मीटर का निर्माण किया गया है। मी, आवास के प्रावधान में वृद्धि नहीं हुई है, लेकिन कमी आई है। सच है, सांख्यिकीय तरकीबें भी हैं। बहुत से लोग मास्को क्षेत्र में आवास खरीदते हैं, मास्को निवास परमिट को छोड़कर। परिणाम मास्को के प्रति एक औपचारिक पूर्वाग्रह है। ध्यान दें कि मास्को क्षेत्र में आवास मास्को की तुलना में दो गुना अधिक बनाया गया है। हमारे पास कम निर्माण है, और निवासियों की संख्या बढ़ रही है। यह अप्राकृतिक है!

"वेडोमोस्टी":आपने निवासियों से प्रतिरोध का विषय उठाया... Muscovites के पास हमेशा जन सुनवाई के बारे में पता लगाने का समय नहीं होता - क्या उन्हें जानबूझकर चुपचाप आयोजित किया जाता है?

एस सोबयानिन:बड़ी परियोजनाएं हमेशा ध्यान आकर्षित करती हैं, मीडिया में गर्म चर्चा होती है, राजनीतिक दल और सार्वजनिक संगठन शामिल होते हैं, इसलिए आमतौर पर उनके बारे में पर्याप्त जानकारी होती है। और हम समझते हैं कि हमें किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है और इससे जनता को किन समस्याओं का सामना करना पड़ता है। हम हर अवसर पर एक समझौता समाधान खोजने की कोशिश करते हैं। छोटी वस्तुओं के लिए - 1500 वर्ग मीटर तक। मी, - हमने उन्हें स्थानीय स्तर पर, स्थानीय सरकारों के कर्तव्यों को दिया। उनकी सहमति के बिना मास्को में इन सुविधाओं का निर्माण नहीं किया जाएगा।

"वेडोमोस्टी":क्या मंदिरों के निर्माण पर एक समान स्थिति है? एक तरफ लोगों को पूजा स्थलों की जरूरत है, दूसरी तरफ सब कुछ फिर से बनाया गया है।

एस सोबयानिन:इसलिए हमने इन सवालों को जिला स्तर के जनप्रतिनिधियों पर छोड़ दिया है, वे इस क्षेत्र में रहने वाले लोगों द्वारा चुने जाते हैं, वे उनका जवाब देते हैं और चर्चा के माध्यम से, अंत में, वे एक निश्चित निर्णय पर आएंगे। बेशक, सभी को 100% संतुष्ट करना असंभव है, लेकिन बहुमत की राय को पहचानना और ध्यान में रखना काफी संभव है।

"वेडोमोस्टी":जब पार्कों में निर्माण शुरू होता है तो एक बड़ी प्रतिध्वनि उत्पन्न होती है।

एस सोबयानिन:हम ऐसे पार्कों में निर्माण नहीं करते हैं जो पर्यावरण को खराब कर दें। अधिक से अधिक, ये छोटे मंदिर हैं, और फिर निवासियों के अनुरोध पर। छोटी खेल सुविधाएं, और वे हरे भरे स्थानों को काटे बिना बनाई जा रही हैं, क्योंकि आज हमारे विशेष रूप से संरक्षित प्राकृतिक क्षेत्र कई मायनों में, सिर्फ कचरा डंप या बंजर भूमि हैं। ऐसी कोई बात नहीं है कि वे प्रथम श्रेणी के पेड़ लगाए जाते हैं ... वही मन्वनिकी: देखो वहाँ क्या हो रहा है - यह एक बुरा सपना है! पिछले साल हमने वहां से हजारों टन कचरा हटाया था। यह विशेष रूप से संरक्षित प्राकृतिक क्षेत्र की तरह बहुत कम दिखता है।

"वेडोमोस्टी":यानी मस्कोवाइट्स शांत हो सकते हैं - अगर कोई पार्क है, तो क्या वह रहेगा?

एस सोबयानिन:बिल्कुल! हमने मास्को में पार्कों के विकास में इतना पैसा लगाया है कि हमने पिछले एक दशक में निवेश नहीं किया है। एक विशाल मात्रा: भूनिर्माण, तालाबों, नदियों की सफाई, पेड़ लगाना, झाड़ियाँ - दसियों हज़ार में मापा जाता है। फिर हम बुलडोजर कैसे चला सकते हैं? इसके अलावा, हम उन पार्कों की भी मदद करना शुरू कर रहे हैं जो हमारी जिम्मेदारी के क्षेत्र में नहीं हैं। वही "एल्क आइलैंड" एक संघीय राष्ट्रीय उद्यान है, फिर भी, हमने इसके साथ एक समझौता किया है, इसे साफ किया है, वहां सबबोटनिक आयोजित किए हैं, इस साल से हम उन्हें सब्सिडी देना शुरू कर रहे हैं ताकि वे इसे साफ और बेहतर बनाए रखें। उसी सोकोल्निकी में, स्थानीय निवासी मेरे पास आए और कहा: "ओह, नहीं, किसी भी तरह से नहीं! देखिए, यहां हमारे पास एक डांस फ्लोर है - आप इसे बचाएंगे, लेकिन यहां आप पेड़ों को नहीं काटेंगे। अब ऐसी कोई चिंता नहीं है, हमने पार्क के विकास के लिए सभी सक्रिय निवासियों को परिषद में शामिल किया है. मुझे कहना होगा कि पिछले दो वर्षों में पार्कों में जाने वाले मस्कोवाइट्स की संख्या दोगुनी हो गई है। इसका मतलब है कि वे आकर्षण के स्थान बन गए हैं।

हमने स्टालों को नष्ट करने की कोशिश नहीं की

"वेडोमोस्टी": 2010 में, सिटी हॉल ने स्टालों और टेंटों के खिलाफ एक अभियान शुरू किया। और यह एक नौकरी का नुकसान है।

एस सोबयानिन:हमने कभी भी शहर के सभी स्टालों को नष्ट करने की कोशिश नहीं की। हमने इस तथ्य के बारे में बात की कि चलो नेटवर्क के उस हिस्से को छोड़ दें जो निवासियों के लिए आवश्यक है। प्रत्येक जिले के लिए स्टालों के क्षेत्रीय लेआउट को मंजूरी दी, जनप्रतिनिधियों, जनता से सहमत। निवासियों ने खुद कहा: इन स्टालों को काम करने दो, लेकिन शावरमा, चीनी उपभोक्ता वस्तुओं की जरूरत नहीं है। जैसा उन्होंने कहा, वैसा ही हमने किया।

साथ ही, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इन आउटलेट्स में अधिकतम 10-15% मस्कोवाइट कार्यरत हैं, बाकी सभी अनिवासी हैं। इसलिए सवाल यह भी है कि हम यहां किस तरह की श्रम शक्ति को आकर्षित करते हैं और क्यों। और एक और महत्वपूर्ण कारक: यदि स्ट्रीट ट्रेडिंग हमें छोड़ रही है, तो अन्य, अधिक सभ्य प्रारूप निश्चित रूप से दिखाई देंगे - एक पवित्र स्थान कभी खाली नहीं होता है।

"वेडोमोस्टी":सेंट पीटर्सबर्ग में, जहां यह हमेशा बहुत महंगा रहा है, कई होटल पहले ही दिखाई दे चुके हैं जहां आप $50-60 के लिए एक छोटा कमरा किराए पर ले सकते हैं। मास्को में अभी भी घाटा क्यों है?

एस सोबयानिन:हम उन निवेशकों की मदद करने की कोशिश करते हैं जो कहते हैं कि वे एक 3-सितारा, सस्ता होटल बनाना चाहते हैं। प्राथमिकता के रूप में, हम शहरी नियोजन दस्तावेज, भवन परमिट जारी करते हैं। मास्को में हर साल 2,000 नंबर पेश किए जाते हैं। मुझे लगता है कि परमिट और निवेशकों की रुचि दोनों के संदर्भ में आज हम जो मात्रा देखते हैं, उसके आधार पर उनकी संख्या बढ़ेगी। मॉस्को में पहली बार, होटलों के निर्माण के लिए एक क्षेत्रीय योजना को मंजूरी दी गई है, अब हम जानते हैं कि मॉस्को के किस जिले में किस श्रेणी का होटल बनाया जाना है।

साथ ही, कई निवेश अब सामाजिक क्षेत्र और परिवहन बुनियादी ढांचे की ओर आकर्षित हो रहे हैं - ये किंडरगार्टन और अस्पतालों के निर्माण के लिए रियायत समझौते हैं; ये मेट्रो कारों के उत्पादन और आपूर्ति के लिए जीवन चक्र अनुबंध हैं जिन्हें हम विकसित कर रहे हैं। और निकट भविष्य में हम इस प्रतियोगिता के साथ सामने आएंगे।

"वेडोमोस्टी":इस प्रतियोगिता के बारे में हमें और बताएं।

एस सोबयानिन:अगर आज हमें एक ही ठेकेदार - ट्रांसमैशहोल्डिंग से रेलकार खरीदने के लिए मजबूर किया जाता है, तो यह एक अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता होगी जिसमें लगभग सभी प्रमुख रेलकार निर्माता भाग ले सकेंगे। लेकिन साथ ही, हम न केवल वैगन खरीद रहे हैं, बल्कि वास्तव में, हम पूरे जीवन चक्र के लिए एक सेवा खरीद रहे हैं। वे वैगनों की आपूर्ति करते हैं, और हम उन्हें 30 वर्षों के लिए भुगतान करते हैं। आपूर्तिकर्ता हमारी परिचालन आवश्यकताओं के अनुसार वैगनों को लाइन पर छोड़ने और ट्रेन को उचित स्थिति में रखने के लिए बाध्य है। इस तरह के अनुबंध हमें एकमुश्त लागत को कम करने और दशकों में उन्हें फैलाने की अनुमति देते हैं। मुझे लगता है कि ये दिलचस्प सार्वजनिक-निजी भागीदारी परियोजनाएं हैं।

"वेडोमोस्टी":चल स्टॉक के नवीनीकरण के लिए कितनी राशि आवंटित की जाएगी?

एस सोबयानिन:लगभग 200 बिलियन रूबल, यदि आप उन सभी को एक बार में खरीदते हैं। यदि जीवन चक्र अनुबंधों के माध्यम से, तो यह लगभग 30 वर्षों तक विघटित हो जाएगा।

"वेडोमोस्टी":आपको विदेशी कंपनियों को रेलकारों के उत्पादन की ओर आकर्षित करने से किसने रोका?

एस सोबयानिन:मुझे नहीं पता, मैं इस सवाल का जवाब नहीं दे सकता। सामान्य तौर पर, यह सवाल मुझे समय-समय पर पीड़ा देता है, जिसने मास्को को मेट्रो के निर्माण, सड़कों के पुनर्निर्माण, उपनगरीय इलेक्ट्रिक ट्रेनों के लिए बड़े पैमाने पर कार्यक्रम बनाने से रोका। ये शहर के विकास के लिए प्राथमिकता वाले कार्य हैं, लेकिन किसी कारण से वे दसवीं योजना में चले गए हैं, संघीय सरकार, वित्त मंत्रालय के साथ लगातार बहस में चले गए हैं, हालांकि मॉस्को के पास हमेशा कम से कम उन्हें लागू करने के लिए संसाधन थे। : परियोजना दस्तावेज तैयार करें, भूमि आरक्षित करें, उन्हें तैयार करें।

मुझे फर्क नहीं पड़ता कि मैं विपक्ष में हूं या नहीं

"वेडोमोस्टी": 2014 में वे मास्को सिटी ड्यूमा का चुनाव करते हैं, 2015 में - मास्को के मेयर। क्या यह पैसे बचाने के लिए समझ में आता है, जैसा कि अक्सर अन्य क्षेत्रों में किया जाता है, चुनावों को गठबंधन करने के लिए? क्या यह जल्दी मेयर चुनाव कराने लायक है?

एस सोबयानिन:मुझे लगता है कि यह बचत सार्थक होने की संभावना नहीं है। मस्कोवाइट्स को शांति से मॉस्को सिटी ड्यूमा की रचना पर अपनी पसंद बनानी चाहिए और ड्यूमा चुनावों से अलग मेयर का चुनाव भी शांति से करना चाहिए। अगर हम इन सब को मिला दें, तो मुझे लगता है कि यह इतनी गड़बड़ी होगी कि यह पता लगाना मुश्किल होगा कि किस मौके पर किसे वोट दिया जाए। ये दो बड़े अभियान हैं: शहर बहुत बड़ा है, बड़ी संख्या में सार्वजनिक और राजनीतिक संगठन हैं ... इसलिए, मुझे लगता है कि अनावश्यक समस्याएं पैदा न करने और इन चुनाव अभियानों को खराब न करने के लिए, उन्हें अलग किया जाना चाहिए और अलग से संचालित किया जाना चाहिए। . लेकिन यह मेरी राय है।

"वेडोमोस्टी":मेयर यूरी लोज़कोव के तहत, "लज़कोव की सूची" की अवधारणा थी। एक नियम के रूप में, मॉस्को सिटी ड्यूमा के कर्तव्यों के लिए वे उम्मीदवार, जिन्हें उन्होंने इस सूची में शामिल किया, विशेष रूप से एकल-जनादेश के सदस्य, बिना किसी कठिनाई के पारित हुए, क्योंकि ...

एस सोबयानिन:...क्योंकि यह निर्धारित किया गया था कि उन्हें पास होना चाहिए।

"वेडोमोस्टी":सोबयानिन की सूची होगी?

एस सोबयानिन:अभी तक इसके बारे में नहीं सोचा है, लेकिन शायद नहीं। मस्कोवाइट्स को खुद तय करना चाहिए कि किसे वोट देना है। जहां तक ​​पार्टी सूचियों का सवाल है, हम देखेंगे। समय आएगा - हम तय करेंगे।

"वेडोमोस्टी":आपसे निश्चित रूप से सलाह ली जाएगी - कम से कम संयुक्त रूस के नेताओं में से एक के रूप में। क्या आपको लगता है कि मास्को संसद का कायाकल्प किया जाना चाहिए? 35 में से सात प्रतिनिधि 20 वर्षों से इसमें बैठे हैं, कई 15 के लिए। इस संबंध में आप क्या सलाह देंगे?

एस सोबयानिन:आइए चुनाव प्रचार तक प्रतीक्षा करें। क्या आप सुझाव दे रहे हैं कि मैं प्रतिनियुक्तों को नाम से नाम दूं? मुझे लगता है कि यह समय से पहले और असंभव है। जहां तक ​​अनुभव की बात है तो अनुभव को हमेशा यौवन के साथ जोड़ा जाना चाहिए, दोनों में समानता होनी चाहिए, ताकि किसी प्रकार का विकास हो सके।

"वेडोमोस्टी":लेकिन क्या आपको अपडेट की जरूरत है?

एस सोबयानिन:मुझे लगता है कि कोई फर्क नहीं पड़ता कि मैं वहां क्या आकर्षित करता हूं, निश्चित रूप से एक अद्यतन होगा, यह स्थानीय स्व-सरकार के कर्तव्यों के चुनावों द्वारा दिखाया गया था: उनकी रचना को महत्वपूर्ण रूप से अद्यतन किया गया है, कई विपक्षी प्रतिनिधि और युवा जो कभी शामिल नहीं हुए हैं उप गतिविधि बीत चुकी है। अब उन्हें स्वाद मिल गया है, वे मास्को सिटी ड्यूमा के लिए दौड़ना चाहते हैं, ठीक है, भगवान का शुक्र है!

"वेडोमोस्टी":यदि आपको बुलाया जाता है, तो क्या आप अपने लिए संघीय सरकार में लौटने की कोई संभावना देखते हैं?

एस सोबयानिन:तो एक व्यक्ति जिसने वहां काम नहीं किया वह बहस कर सकता है - यह एक कठिन और अक्सर धन्यवाद रहित काम है। मेयर के रूप में काम करना आसान नहीं है, लेकिन आप जो करते हैं उसके लिए कम से कम आप जिम्मेदार हैं, आप परिणाम देखते हैं। यह अधिक नैतिक संतुष्टि लाता है, इसलिए मैं ऐसी कोई योजना नहीं बनाता।

"वेडोमोस्टी":सड़क क्रियाओं के समन्वय के अभ्यास के बारे में ... हम देखते हैं कि विपक्ष के साथ मार्ग का समन्वय कितना दर्दनाक है, इसमें कोई रियायत नहीं दी जाती है, उन्हें केंद्र में जाने की अनुमति नहीं है। और केंद्रीय सड़कों और चौकों पर सरकार समर्थक बलों की कार्रवाइयों को जल्दी और अगोचर रूप से समन्वित किया जाता है। क्या यह सही है?

एस सोबयानिन:खैर, अंतिम बारात ले लो। हमने विपक्ष को पुश्किन से सखारोव तक बुलेवार्ड रिंग के साथ एक मार्ग दिया। उसी समय, एक और कार्रवाई की घोषणा की गई, बच्चों की रक्षा में, हमने उसे नोवोपुष्किंस्की के लिए एक मार्ग दिया, वह भी बुलेवार्ड रिंग के साथ। यानी दोनों व्यावहारिक रूप से एक ही रिंग से गुजरे। इसके अलावा प्रदर्शनकारियों ने बच्चों के बचाव में जो रास्ता अपनाया, हमने विपक्ष की आखिरी कार्रवाई का प्रस्ताव रखा, उन्होंने मना कर दिया। इसलिए मैं यह नहीं कहूंगा कि हम कोई बुनियादी फर्क कर रहे हैं। लेकिन एक दूसरा पहलू भी है। कानून प्रवर्तन एजेंसियां ​​किसी विशेष घटना का आयोजन करते समय हमेशा जोखिमों को ध्यान में रखती हैं: सुरक्षा मुद्दे; रैली के आयोजक स्वयं सुरक्षा प्रदान कर सकते हैं या नहीं भी कर सकते हैं; परिवहन सहायता के मुद्दे; शहर पर यातायात का भार। आप अच्छी तरह से जानते हैं कि विपक्ष, जो अब केंद्र में रैलियां या मार्च कर रहा है, ने चार साल पहले इन मार्गों का सपना भी नहीं देखा था; मुझे लगता है कि हम इस संबंध में एक लंबा सफर तय कर चुके हैं।

"वेडोमोस्टी":लेकिन क्या उनके पास किसी दिन ओखोटी रियाद से मिलने का मौका है, जैसा कि वी. पुतिन के समर्थकों के पास एक साल पहले था?

एस सोबयानिन:ओखोटी रियाद पर रूसी संघ की कम्युनिस्ट पार्टी की रैलियाँ थीं, पास में लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी की रैलियाँ आयोजित की गईं। आपको संबंधों के किसी प्रकार के इतिहास की भी आवश्यकता है, इस बात का इतिहास कि कुछ आयोजक सुरक्षा प्रदान कर सकते हैं या नहीं।

"वेडोमोस्टी":क्रेडिट इतिहास, आप कह सकते हैं।

एस सोबयानिन:भरोसा, हाँ। सब कुछ संभव है, लेकिन हमें यह ध्यान रखना चाहिए कि कई वस्तुएं, विशेष रूप से शहर के केंद्र में, आमतौर पर हमारे द्वारा नहीं, बल्कि संघीय सुरक्षा सेवा द्वारा समन्वित की जाती हैं, क्योंकि वे संघीय सरकारी निकायों के करीब स्थित हैं।

"वेडोमोस्टी":यदि मॉस्को सिटी ड्यूमा और मेयर के चुनावों में विपक्ष का कोई व्यक्ति खुद को अच्छा दिखाता है, तो क्या आप इस बात से बाहर हैं कि आप किसी को सरकार में आमंत्रित कर सकते हैं?

एस सोबयानिन:मैं अपने लिए ऐसी व्यवस्था नहीं मानता जिसमें किसी व्यक्ति के ऐसे-ऐसे राजनीतिक विचार हों और इसलिए मैं उसे काम पर रखूं। मुझे इस बात से बिल्कुल भी फर्क नहीं पड़ता कि वह विरोधी है, विरोधी नहीं... क्या वह काम कर सकता है, हमारे काम में कुछ जोड़ेगा या नहीं? यह कसौटी है। और वह किस पार्टी से ताल्लुक रखते हैं या अपने राजनीतिक करियर के संदर्भ में वह क्या सोचते हैं, यह मेरी दिलचस्पी से कम है।

मास्को में 16 राज्य कार्यक्रम हैं। केवल एक को नहीं अपनाया - "पर्यावरण संरक्षण पर"। एस सोबयानिन बताते हैं कि शहर को मॉस्को से जुड़े क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए इस कार्यक्रम को विकसित करने की आवश्यकता है - "यह हरे भरे स्थानों, हरे क्षेत्रों, नदियों की एक विशाल राशि है।" साथ ही, शहर उन सभी पर्यावरणीय उपायों को लागू कर रहा है जो इस कार्यक्रम के मसौदे में थे, मेयर कहते हैं। ये यूरो -4 से कम वर्ग के ईंधन में व्यापार पर प्रतिबंध हैं, बस बेड़े का प्रतिस्थापन पहले से ही पर्यावरणीय आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, मॉस्को ऑयल रिफाइनरी का पुनर्निर्माण, जो मुख्य प्रदूषक था, में संयंत्र को बंद करना पेचटनिकी। साथ ही, नालियों को नई तकनीकों के अनुसार संसाधित किया जाता है जो मॉस्को नदी की सर्वोत्तम पारिस्थितिकी प्रदान करती हैं।