Úvod

Relevantnosť témy: moderná úroveň rozvoja výrobných síl, charakterizovaná používaním zložitých a rôznorodých zariadení a výrobnej technológie, veľkovýrobou, kooperáciou viacerých produktov, zahŕňa spoločnú prácu veľkého počtu ľudí. Bez nej je takáto práca nemysliteľná organizácia práce, slúžiace ako usporiadaný systém interakcie pracovníkov s výrobnými prostriedkami a oblúky s iným v jedinom výrobnom procese. Vo všetkých sférach ľudskej činnosti a v každej dobe lepšie organizovaná práca pri zachovaní ostatných podmienok zabezpečovala dosahovanie vyšších výsledkov.

Na podnikovej úrovni je organizácia práce systémom racionálnej interakcie pracovníkov s výrobnými prostriedkami a medzi sebou navzájom, založených na určitom poradí výstavby a postupnosti vykonávania pracovného procesu, zameranej na získanie vysokej konečnej socio -hospodárske výsledky.

Pod deľbou práce v podniku sa rozumie vymedzenie činností pracovníkov v procese spoločnej práce, ako aj ich špecializácia na vykonávanie určitej časti spoločnej práce.

Predmetom výskumu sú kolektívne systémy organizácie a stimulácie práce. Kolektívna práca nie je jednoduchým súhrnom čiastkových pracovných procesov. Len správna rovnováha medzi čiastkovými pracovnými procesmi spolu so správnym usporiadaním pracovníkov, zabezpečujúcim ich racionálne zamestnávanie, vedie k vysokej produktivite práce. Preto je pracovná spolupráca v podniku združením pracovníkov v priebehu spoločného vykonávania jedného procesu alebo skupiny vzájomne súvisiacich pracovných procesov.

Cieľ práce: zvážiť formy kolektívnej organizácie práce a ich klasifikáciu, pracovnú disciplínu, formy a systémy odmeňovania za kolektívnu prácu.

Ciele tejto práce sú:

1. Formy kolektívnej organizácie práce a ich klasifikácia.

2. Disciplína práce.

3. Formy a systémy odmeňovania za kolektívnu prácu.

Formy organizácie práce a ich klasifikácia

Formy organizácie práce sú jej odrody, ktoré sa navzájom líšia v osobitostiach riešenia problémov jednotlivých prvkov organizácie práce. Formy sú určené formačnými znakmi. Existuje niekoľko takýchto znakov.

Autor: metódy stanovovania plánovaných cieľov a účtovania vykonanej práce je možné rozlíšiť individuálnu a kolektívnu (spoločnú) formu organizácie práce.

Pojem kolektívnej (spoločnej) formy organizácie práce

kolektívne (spoločné) Nazývajú formu organizácie práce, v ktorej je výrobná úloha ustanovená ako celok pre ktorúkoľvek divíziu podniku, účtovanie vykonanej práce sa vykonáva podľa konečných výsledkov práce zamestnancov tejto divízie, mzdy sú tiež sa spočiatku účtuje na celú divíziu a až potom sa rozdeľuje medzi zamestnancov.

Kolektívne formy organizácie práce majú zase rôzne druhy.

V závislosti od miesta oddelenia v hierarchii riadenia v podniku kolektívne formy organizácie práce môžu byť spojové, okresné, skupinové, samostatné, predajne a iné (podľa typu pododdelenia), keď sa plánovanie práce, účtovníctvo a mzdová agenda vykonávajú ako celok, resp. atď.

V závislosti od spôsobu deľby a spolupráce práce pri kolektívnych formách organizácie práce môžu existovať ďalšie členenia:

S úplnou deľbou práce, keď každý zamestnanec vykonáva prácu výlučne vo svojej špecializácii a na jednom pracovisku;

S čiastočnou zameniteľnosťou, keď zamestnanci vlastnia dve alebo viac povolaní (špecializácií) a môžu vykonávať prácu nielen vo svojom hlavnom povolaní (odbore), ale aj v kombinovanom alebo kombinovanom;

S plnou zameniteľnosťou, kedy každý zamestnanec divízie (odkaz, skupina, brigáda atď.) môže pracovať na ktoromkoľvek pracovisku tejto divízie, ako aj meniť prácu podľa vopred premyslenej schémy s ostatnými zamestnancami divízie.

V závislosti od spôsobu riadenia oddelenia existujú divízie:

Pri plnej samospráve, keď je výrobná úloha stanovená pre jednotku a o všetkých ostatných otázkach organizácie výroby, práce a riadenia rozhoduje samotný primárny kolektív, napríklad majster a rada brigády;

S čiastočnou samosprávou, keď je časť riadiacich funkcií centralizovaná a druhá časť je delegovaná na pododdelenie;

Bez samosprávy, keď sú všetky riadiace funkcie jednotky centralizované.

Spôsobom tvorby finančných prostriedkov na realizáciu aktivít rôzne formy organizácie práce, charakteristické pre individuálnu pracovnú činnosť, pre zmluvné a nájomné kolektívy, pre družstvá a malé podniky 55.

Spôsobmi platby a materiálnymi stimulmi pre prácu Rozlišujte medzi organizáciou práce:

Individuálne mzdy;

Kolektívne účtované na základe tarifného systému;

S kolektívnymi mzdami na základe tarifného systému s využitím

rôzne koeficienty na rozdelenie zárobku (KTU - koeficient

účasť na práci, KTV koeficient príspevku na prácu, KKT - koeficient

kvalita práce atď.);

S bezcolnými mzdami;

S províznymi mzdami.

Spôsobmi interakcie s vyšším manažmentom je možné rozlíšiť formy organizácie práce na základe priamej podriadenosti, na dohodu o vykonaní práce, na nájomnú zmluvu, na zmluvu.

Všetky tieto (a môžu existovať aj iné) formy organizácie práce a ich odrody sú v rôznych kombináciách vzájomne prepojené, napríklad brigádna forma organizácie práce s plnou zameniteľnosťou pracovníkov a s rozdeľovaním kolektívnych zárobkov pomocou KTU atď.

... Formy organizácie práce- to sú jeho odrody, ktoré sa líšia v osobitostiach riešenia problémov v určitých oblastiach organizácie práce. Určujú ich príslušné systémovo-výchovné charakteristiky a kritériá

Formy organizácie práce sú podľa spôsobu stanovovania plánovaných cieľov a účtovania vykonanej práce:

Individuálny - zahŕňa personalizovaný prístup k distribúcii výrobných úloh, účtovaniu vykonanej práce, mzdovej agende v podniku;

Kolektívny – charakterizuje kolektívny prístup k organizácii výrobného procesu

Kolektívne formy organizácie práce sú zároveň rozdelené podľa rôznych kritérií.

V závislosti od spôsobu deľby a spolupráce práce v kolektívnej forme organizácie práce sa rozlišujú tieto výrobné jednotky:

Pri úplnej deľbe práce - znamená zamestnávanie v súlade so vzdelanostnou a kvalifikačnou úrovňou pracovníkov na jednom pracovisku;

S čiastočnou zameniteľnosťou - zabezpečuje kombináciu vykonanej práce;

S úplnou zameniteľnosťou - poskytuje možnosť využitia práce na akomkoľvek pracovisku jednotky, ako aj výmenu pracovísk v súlade s vyvinutou schémou

V závislosti od spôsobu riadenia v kolektívnej forme organizácie práce sa rozlišujú tieto pododdelenia:

S úplnou samosprávou - s výhradou určenia rozdelenia výrobnej úlohy a rozhodnutie o zostávajúcich otázkach o organizácii výroby a práce vykonáva tím divízie;

Pri čiastočnej samospráve - niektoré riadiace funkcie sú centralizované a iné sú delegované na tím jednotky;

Bez samosprávy - centralizácia všetkých riadiacich funkcií jednotky

Podľa spôsobu tvorby finančných prostriedkov na realizáciu výrobných činností sa používajú:

Individuálna pracovná činnosť;

zmluvné a nájomné tímy;

družstvá;

Malé a spoločné podniky

Podľa spôsobov platby a materiálnych stimulov sa organizácie práce rozlišujú:

Individuálne mzdy;

S kolektívnymi mzdami založenými na tarifnom systéme;

Pri kolektívnych mzdách na základe tarifného systému a použitia rôznych koeficientov na rozdelenie zárobku (KTU - koeficient účasti na práci; KTV - koeficient príspevku na prácu atď.);

S bezcolnými mzdami;

S províznymi mzdami

Podľa spôsobu interakcie s vrcholovým manažmentom sa rozlišujú formy organizácie práce na základe:

Priame podanie;

Zmluvná dohoda;

Nájomná zmluva;

Zmluva

V procese spoločnej práce sa spravidla rozlišujú rôzne druhy činností, prác alebo operácií, ktoré sa navzájom dopĺňajú, t. jeden alebo skupina pracovníkov vykonáva určitú časť z celkového objemu práce, t.j.

Deľba práce

Deľbu práce je potrebné považovať za špecializáciu pracovnej činnosti, ktorá vedie ku koexistencii jej rôznych druhov

... Deľba práce je proces oddeľovania rôznych druhov činností, špecializácie zamestnancov, v ktorom jednotliví zamestnanci vykonávajú rôzne práce alebo operácie, navzájom sa dopĺňajú

Teória vedeckého výskumu rozlišuje medzi sociálnou a technickou deľbou práce.

... Sociálna deľba práce- ide o diferenciáciu sociálnych funkcií vykonávaných určitými skupinami ľudí a rozdelenie rôznych sfér spoločnosti, ktoré sa zase delia na menšie sektory a podsektory. Spoločenská deľba práce a špecializácia výroby sú základom pre vznik a rozvoj tovaru, vrátane trhových vzťahov.

... Technická deľba práce- ide o diferenciáciu druhov pracovnej činnosti medzi útvarmi a zamestnancami podniku, členenie pracovného procesu na množstvo čiastkových funkcií a operácií, špecializáciu pracovníkov v procese hospodárskej činnosti.

V rámci podniku existujú tieto hlavné typy deľby práce:

Technologické;

Operatívne;

Funkčné;

Profesionálny;

Kvalifikácia

Technologická deľba práce zabezpečuje rozdelenie výrobného procesu podľa druhov, fáz a cyklov

operatívnou deľbou práce sa rozumie prideľovanie jednotlivých operácií zamestnancom za účelom skrátenia výrobného cyklu

K funkčnej deľbe práce dochádza medzi rôznymi kategóriami pracovníkov, ktorí tvoria personál (robotníci, manažéri, špecialisti a zamestnanci), ako aj medzi hlavnou a vedľajšou mzdou.

Hlavní pracovníci sa podieľajú na zmene tvaru a stavu predmetov práce a vykonávajú technologické operácie na výrobu základných výrobkov

Pomocní pracovníci vytvárajú potrebné podmienky pre plynulú a efektívnu prácu hlavných pracovníkov

K profesionálnej deľbe práce dochádza medzi skupinami pracovníkov na základe technologickej homogénnosti práce, ktorú vykonávajú a závisí od nástrojov a predmetov práce, technológie výroby

Kvalifikačná deľba práce je spôsobená rôznym stupňom zložitosti vykonávanej práce a spočíva v oddelení zložitej práce od jednoduchej práce, pričom sa zohľadňuje technologická náročnosť výroby potravinárskych výrobkov, zložitosť funkcií na prípravu a realizáciu pracovných procesov, ako aj kontrola kvality produktov.

Jeho spolupráca je neoddeliteľne spojená s deľbou práce, čo znamená dosahovanie racionálnych pomerov v nákladoch na rôzne druhy práce a zabezpečuje zavedenie racionálnych sociálnych pracovných vzťahov medzi účastníkmi pracovného procesu, koordináciu záujmov ľudí a výrobné ciele.

... Pracovná spolupráca je organizovaná výrobná interakcia medzi jednotlivými pracovníkmi, tímami brigád, úsekmi, dielňami, službami v pracovnom procese, zameraná na dosiahnutie určitého výrobného efektu. Efektívnosť jej družstiev spočíva v zabezpečení čo najracionálnejšieho využívania pracovnej sily a pracovných prostriedkov.

Existujú tieto vzájomne prepojené formy spolupráce v oblasti práce:

V rámci spoločnosti, keď sa výmena činnosti a produktu práce uskutočňuje medzi druhmi ekonomickej činnosti;

V rámci druhu činnosti, ktorá zabezpečuje výmenu produktov práce alebo spoločnú účasť viacerých podnikov na výrobe určitých produktov;

V rámci podniku, keď sa výmena uskutočňuje medzi dielňami, sekciami, jednotlivými účinkujúcimi, v závislosti od konkrétnych výrobných podmienok (typ výroby, vlastnosti vybavenia a technológie atď.)

Z kolektívnych foriem pracovnej spolupráce zaujímajú popredné miesto skupinové formy, najmä výrobné tímy

rozšírená je brigádna (kolektívna) forma organizácie práce s jej odrodami

Brigáda je organizačné, technologické a sociálno-ekonomické združenie pracovníkov rovnakých alebo rôznych profesií na základe vhodných priemyselných odvetví, zariadení, nástrojov, nástrojov, surovín a materiálov na splnenie výrobnej úlohy na výrobu vysokokvalitných výrobky v určitom množstve s najnižšími materiálovými a mzdovými nákladmi na základe kolektívneho hmotného záujmu a zodpovednosti.

Vytváranie tímov prispieva k úplnejšiemu využitiu pracovného času, zníženiu počtu pracovníkov a následne k zníženiu náročnosti na prácu výrobkov, efektívnemu zaťaženiu zariadení a ich údržbe.

V praxi sa používajú dva typy brigád:

Špecializované - vytvorené z pracovníkov rovnakej profesie;

Komplexné - zahŕňa prilákanie pracovníkov rôznych špecializácií

Kolektívna forma organizácie práce je forma organizácie práce, v ktorej skupina pracovníkov spojených spoločným predmetom práce a často spoločnými pracovnými nástrojmi vykonáva spoločnú výrobnú úlohu, má kolektívne pracovisko, využíva spoločné úsilie. celého tímu, spája ich spoločný materiálny záujem a nesú celkovú zodpovednosť za výsledky práce. Kolektívna forma organizácie práce má rôzne druhy: párová služba, spojenie, skupina, brigáda, miesto, dielňa atď., V závislosti od toho, v ktorom tíme ktorej z vymenovaných divízií je stanovený celkový objem práce, záznamy o jej realizácii a kalkulácii. celkového (kolektívneho) zárobku sa ponechá. Najbežnejšou formou kolektívnej práce sú výrobné tímy.

Potrebu využívania kolektívnych pracovných procesov diktujú okrem technických a organizačných aj ekonomické a sociálne dôvody. Takže za určitých podmienok vedie použitie kolektívnej formy organizácie práce k zvýšeniu produktivity práce, zníženiu výrobných nákladov, zlepšeniu kvality vykonanej práce, hospodárnejšiemu využívaniu materiálnych zdrojov, komplexnejšiemu a efektívnejšiemu používanie zariadenia, pracovný čas atď.

Kolektívna práca, ak je správne organizovaná, prispieva k maximálnemu využitiu zariadení, materiálu a pracovných zdrojov a k zvýšeniu kvality produktov. Všímajúc si výhody kolektívnej organizácie práce.

Sociálnymi výhodami kolektívnej formy organizácie práce sú: možnosť vytvárania priaznivejších pracovných podmienok, znižovanie monotónnosti práce, zvyšovanie jej náplne, rôznorodosť, zabezpečenie zmeny práce, rozširovanie odborného profilu pracovníkov a zvyšovanie ich kvalifikácie, zvyšovanie kvalifikácie pracovníkov, zvyšovanie ich náplne a zvyšovania kvality práce. zvýšenie záujmu a zodpovednosti každého člena tímu za konečné výsledky práce, rozvoj samosprávy a samosprávy a pod.

Z toho vyplýva, že najdôležitejšie podmienky efektívneho využívania kolektívnej formy organizácie práce: komplexný prehľad technických, technologických a organizačných predpokladov na jej uplatnenie, komplexné ekonomické a sociálne zdôvodnenie jej realizácie.

Kolektívna forma organizácie práce má tieto odrody: párová služba, spojka, skupina, brigáda, pracovisko, dielňa atď., v závislosti od toho, v ktorom tíme ktorej z vymenovaných divízií je zriadené celkové množstvo práce, zaznamenáva sa jej výkon a vypočíta sa celkový kolektívny zárobok... Najbežnejšou formou kolektívnej práce sú výrobné tímy.

Kolektívne formy organizácie práce sú najrozšírenejšie, keďže najčastejšie sa výrobný plán oznamuje oddeleniu a podľa výsledkov plnenia tohto plánu sa vypočítavajú mzdy pre celé oddelenie s následným rozdelením medzi jednotlivých pracovníkov. V závislosti od miesta obsadeného v hierarchii organizácie sa kolektívne formy organizácie práce delia na skupinové, samostatné, sektorové, predajné atď.

Brigáda (stavenisko) je primárnym článkom riadenia výroby, v ktorom sa najplnšie prejavia také ľudské vlastnosti ako kolektivizmus, vzájomná zodpovednosť, vzájomná pomoc, vzájomná kontrola, tvorivá činnosť.

V priemysle sú brigády rozdelené do nasledujúcich typov:

- špecializovaný - tímy vykonávajúce technologicky homogénne druhy práce;

- komplexný - tímy, ktoré vykonávajú komplex technologicky rôznorodých, ale vzájomne súvisiacich druhov práce a spájajú pracovníkov rôznych profesií;

- vymeniteľné - tímy vrátane pracovníkov na jednu smenu (špecializovaných alebo komplexných);

- cez - tímy vrátane pracovníkov v dvoch alebo viacerých zmenách pracujúcich v rovnakej pracovnej zmene a na rovnakom zariadení (môže byť špecializované alebo zložité);

- zväčšený - brigády, ktoré spravidla vykonávajú technologicky kompletný pracovný cyklus (výroba produktov) a ktorých počet je rovnaký alebo prekračuje stanovené normy riadenia pre majstrov (môže byť špecializovaný alebo zložitý, vymeniteľný alebo komplexný). Zloženie veľkých komplexných brigád môže zahŕňať inžinierskych a technických pracovníkov a organizátorov výroby;

• - samonosné - brigády, pre ktoré bola stanovená zodpovednosť tímu za využívanie materiálových a energetických zdrojov a boli zavedené stimuly na ich šetrenie na základe schválených sadzieb spotreby a organizácie príslušného účtovníctva;
• - dodávatelia - tímy vykonávajúce prácu na základe zmluvy, ktorá zabezpečuje:
  • Konečný výsledok práce jasne stanovený v kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľoch;
  • Ш poskytnutie nezávislosti tímu brigády pri výbere konkrétnych foriem organizácie ich práce;

Forma organizácie práce do značnej miery určuje povahu a obsah práce, ako aj poradie interakcie medzi pracovníkmi. Individuálna organizácia práce je založená na stanovení výrobnej úlohy samostatne pre každého zamestnanca, osobnom účtovaní ním vykonanej práce a výpočte miezd na základe výsledkov tohto výkonu. Skupinová (kolektívna) organizácia práce predpokladá, že stanovenie výrobného cieľa, účtovanie vykonanej práce a výpočet miezd sa vykonáva pre samostatné divízie bez individuálneho členenia pre každého zamestnanca.

Podľa metód stanovovania plánovaných cieľov a účtovania vykonanej práce sa rozlišujú:

Individuálna forma organizácie práce, kedy je úloha stanovená pre každého zamestnanca samostatne, vedie sa individuálna evidencia vykonanej práce a každému zamestnancovi sa pripisuje individuálny zárobok;

Kolektívna forma organizácie práce, kedy je výrobná úloha stanovená pre celý tím ako celok, eviduje sa aj výrobný výkon podľa konečných výsledkov práce tímu a zisk sa pripisuje celému tímu.

Kolektívne formy organizácie práce podľa spôsobu delenia a spolupráce zabezpečujú vytváranie rôznych kolektívov:

S úplnou deľbou práce, keď každý zamestnanec vykonáva prácu výlučne vo svojej špecializácii na jednom pracovisku;

Pri čiastočnej zameniteľnosti, keď pracovníci vlastnia dve alebo viac profesií a môžu vykonávať prácu nielen na svojom pracovisku, ale aj v kombinovanom povolaní;

S plnou zameniteľnosťou, keď každý člen tímu môže pracovať na akomkoľvek pracovisku alebo meniť prácu podľa vopred premyslenej schémy.

Podľa spôsobu tvorby prostriedkov na realizáciu činností sa líšia tieto formy organizácie práce: individuálna pracovná činnosť, zmluva, nájomné, družstvo, malý podnik ^.

Forma organizácie práce závisí aj od formy jej platenia. Existujú tieto formy odmeňovania a rozdeľovania zárobkov:

individuálne, kolektívne podľa tarify, kolektívne využívajúce rôzne koeficienty na rozdelenie kolektívneho zárobku (KTU - koeficient participácie práce, CCT - koeficient kvality práce a pod.).

Podľa spôsobov interakcie s vyššími orgánmi môžu byť tieto formy organizácie práce: priama podriadenosť, pracovná zmluva, nájom, zmluva.

Podľa spôsobov riadenia kolektívu sa rozlišujú: úplná samospráva, čiastočná samospráva, bez samosprávy.

Z hľadiska veľkosti pracovných kolektívov a ich miesta v hierarchii riadenia v podniku môžu byť kolektívne formy organizácie práce: spojka, brigáda, obvod, dielňa, skupina, samostatná atď.

4. Delenie a spolupráca práce

Oddelenie procesov a prác predpokladá v prvom rade deľbu práce. Pod deľbou práce v podniku sa rozumie vymedzenie činností pracovníkov v procese spoločnej práce, ako aj špecializácia na výkon určitej časti spoločnej práce.

Formy deľby práce (funkčná, technologická, odborná a kvalifikačná deľba) a zodpovedajúce formy spolupráce práce charakterizujú aj črty výrobnej interakcie medzi pracovníkmi, čím sa mu vytvárajú rôzne príležitosti na využitie práce v závislosti od toho, aké formy sa prijímajú podniku.

Pri funkčnej deľbe práce, t.j. oddelenie druhov pracovných činností v závislosti od funkcií vykonávaných zamestnancami v podniku, interakcia (pracovná spolupráca) sa uskutočňuje medzi rôznymi funkčnými skupinami pracovníkov, ako sú napríklad hlavní a pomocní pracovníci, pracovníci a zamestnanci, vedúci pracovníci a špecialisti atď.

Technologická deľba práce na samostatné výrobné operácie a druhy prác so sebou nesie potrebu interakcie medzi pracovníkmi vykonávajúcimi rôzne operácie a druhy prác. To isté možno povedať o profesijnej a kvalifikačnej deľbe a spolupráci práce.

Deľba práce je neoddeliteľne spojená so spoluprácou práce. Čím hlbšia je deľba práce, tým dôležitejšia je spolupráca. Kolektívna práca nie je jednoduchým súhrnom čiastkových pracovných procesov. Len správna rovnováha medzi čiastkovými pracovnými procesmi spolu so správnym usporiadaním pracovníkov, zabezpečujúcim ich racionálne zamestnávanie, vedie k vysokej produktivite práce. Takže Spolupráca pracovnej sily v podniku je združenie pracovníkov v priebehu spoločného vykonávania jedného procesu alebo skupiny vzájomne súvisiacich pracovných procesov.

Špecifické formy pracovnej spolupráce v podniku sú rôznorodé, pretože sú neoddeliteľne spojené s organizačnými a technickými charakteristikami podniku. Napriek rôznorodosti je však zvykom redukovať ich na tri hlavné formy – medzirezortnú, vnútrorezortnú a medzirezortnú pracovnú spoluprácu.

Medzirezortná spolupráca je spojená s rozdelením výrobného procesu medzi obchody a spočíva v účasti kolektívov obchodov na všeobecnom pracovnom procese pre podnik pri výrobe produktov.

Spolupráca v rámci obchodu- Ide o interakciu jednotlivých štruktúrnych oddelení predajní (sekcie, výrobné linky).

Vnútrookresná spolupráca spočíva v interakcii jednotlivých pracovníkov v procese spoločnej práce alebo v organizácii kolektívnej práce pracovníkov združených v tímoch.