Podniky v trhovom hospodárstve sú kombináciou podnikov. Podnik v trhovom hospodárstve

Federálny štátny rozpočtový vzdelávací

inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania.

Moskovská štátna agrárna univerzita V.P. Goryachkina (RGAUMSKhA)

Fakulta dištančného vzdelávania

Katedra: Ekonomická teória

Podľa disciplíny: „Mikroekonómia“

Na tému: „Podnik v trhovom hospodárstve“

Dokončené: študent 1. ročníka FZO, 17 - ek. R. V. Kryuchkov

Skontroloval: Galanov Victor Vyacheslavovich

Moskva, 2014

Úvod

Podnik v trhovom hospodárstve

1 Súťaž

2 Charakteristiky podniku podľa veľkosti

Ako sa podnik správa v trhovom hospodárstve

1 Účinnosť podniku v trhovom hospodárstve

Záver

Bibliografia

Úvod

Vo všetkých fázach ekonomického rozvoja je hlavným spojením podnik. V podniku sa vykonáva výroba výrobkov, poskytujú sa rôzne druhy služieb, existuje priame spojenie medzi zamestnancom a výrobnými prostriedkami. Samostatným podnikom sa rozumie výrobná jednotka, ktorá má výrobno -technickú jednotu, organizačnú, administratívnu a ekonomickú nezávislosť. Podnik nezávisle vykonáva svoju činnosť, nakladá s vyrobenými výrobkami, so získaným ziskom, ktorý mu zostáva k dispozícii po zaplatení daní a iných povinných platieb.

Kľúčovou postavou v trhových vzťahoch je podnikateľ.

V tomto prípade môže byť predmetom podnikateľskej činnosti buď individuálny občan, alebo združenie občanov.

Podnik je teda nezávislý ekonomický subjekt vytvorený podnikateľom alebo združením podnikateľov s cieľom vyrábať výrobky, vykonávať prácu a poskytovať služby s cieľom uspokojiť sociálne potreby a dosiahnuť zisk.

Cieľom podniku je uspokojiť sociálne potreby a dosiahnuť zisk. V Rusku pred reformou sa za hlavný cieľ podniku považovalo uspokojenie sociálnych potrieb. Je dnes možné v trhovej ekonomike odhodiť, vylúčiť tento cieľ a nechať jediný cieľ dosiahnuť maximálny možný zisk? Nie

.Podnik v trhovom hospodárstve

Moderný podnik je komplexná organizačná štruktúra.

V trhových podmienkach rastie význam troch hlavných smerov organizácie priemyselného podniku:

vedecká organizácia výroby;

vedecká organizácia práce;

vedecká riadiaca organizácia.

Vedecká organizácia výroby má za cieľ vytvoriť v podniku optimálny technický a technologický systém. Ide o spoľahlivo a efektívne fungujúce výrobné zariadenia a technológie, usporiadané technické a organizačné vzťahy pracovníkov.

Úlohou vedeckej organizácie práce (STO) je budovať zdravé formálne vzťahy v tíme pracovníkov vrátane systému opatrení na vytváranie podmienok pre vysoko produktívnu a efektívnu tvorivú prácu. Možnosti NIE sú však obmedzené technickým a technologickým stavom podniku, jeho finančnými a ekonomickými aktívami.

Vedecká organizácia riadenia je systémom technických, ekonomických a humanitárnych prostriedkov, ktoré zaisťujú účelnosť vplyvu na materiálne a ľudské subsystémy podniku. Podporuje ich interakciu s cieľom dosiahnuť najlepší materiálny, technologický a ekonomický efekt.

V počiatočnom štádiu vytvárania nového podniku sa určí zloženie zakladateľov a vypracujú sa zakladajúce dokumenty: zakladateľská listina podniku a dohoda o vytvorení a činnosti podniku s uvedením jeho organizačnej a plánovacej formy. Spolu s tým sa vyhotovuje zápisnica č. 1 zo schôdze účastníkov podniku, ktorá sa vytvára o vymenovaní riaditeľa a predsedu revíznej komisie. Potom sa otvorí dočasný bankový účet, na ktorom musí byť prijatých najmenej 50% základného imania do 30 dní po registrácii podniku. Spoločnosť je okrem toho registrovaná v mieste svojho vzniku na miestnej samospráve. Na účely štátnej registrácie sa príslušnému orgánu predkladajú tieto dokumenty:

žiadosť zakladateľa (alebo zakladateľov) o registráciu;

firemná charta;

rozhodnutie založiť podnik (spravidla rozhodnutie zhromaždenia zakladateľov);

dohoda zakladateľov o založení a prevádzke podniku;

potvrdenie o zaplatení štátneho poplatku.

Ak dôjde k porušeniu stanoveného postupu pri zakladaní podniku alebo ak chýbajú potrebné dokumenty k dokumentu alebo predložené dokumenty nespĺňajú požiadavky zákona, žiadateľ má právo obrátiť sa na súd, ktorý rozhodne s konečnou platnosťou. Po dokončení registrácie a obdržaní osvedčenia o registrácii sa všetky informácie o novom podniku prevedú na ministerstvo financií Ruskej federácie, aby bol podnik zaradený do štátneho registra podnikov. Tu je podniku priradený kód Všeruského klasifikátora podnikov a organizácií. Prichádzajú posledné fázy vytvárania nového podniku. Účastníci plne prispejú (najneskôr rok po registrácii), otvoria si trvalý bankový účet, spoločnosť je zaregistrovaná na okresnom daňovom úrade, objedná a dostane okrúhlu pečať a rohovú pečiatku. Od tohto momentu podnik začína fungovať ako nezávislý právny subjekt.

V moderných podmienkach ekonomického rozvoja sa každý podnikateľ, a ešte viac podnikateľ zaoberá výrobnými činnosťami. Prvým z nich je ocitnúť sa v ekonomickom priestore, alebo, ako sa hovorí, vo vašom vlastnom ekonomickom výklenku. Podnikateľ bude musieť študovať stav trhu, ponuku a dopyt po určitých tovaroch v odvetví alebo regióne, ktoré ho zaujíma. Mali by sa počítať s možnými prekážkami alebo obmedzeniami. Je potrebné preštudovať si možnosť získania výhod - vypožičaných, daňových atď., A teda určiť všeobecné podmienky investovania finančných prostriedkov.

Po určení svojho ekonomického priestoru sa podnikateľ môže rozhodnúť pre špecializáciu svojho podniku. Bude potrebné posúdiť schopnosti budúcich spotrebiteľov, zistiť všetky možné informácie o konkurentoch, rozhodnúť o technike a technológii, s ktorou budú výrobky vyrobené. Nemalý význam má výber formy podnikania - individuálneho alebo kolektívneho. Pri výbere individuálnej formy podnikateľ koná na vlastné riziko a riziko. Jeho podnik je súkromný, patrí mu na základe vlastníctva alebo členom jeho rodiny na základe spoluvlastníctva a v prípade neúspechu nesie majiteľ plnú zodpovednosť za záväzky podniku a platí zo svojich vlastných prostriedkov. a jeho majetku. Keď sa podnikateľ rozhodol v prospech kolektívnej formy, zdieľa zodpovednosť so svojimi partnermi v podniku. Tento formulár vám umožňuje znížiť riziko a prilákať ďalšie zdroje.

Ďalším krokom je vytvorenie výrobnej základne. Podnikateľ bude musieť kúpiť alebo prenajať výrobné a skladovacie zariadenia, zariadenia, stroje, nástroje, nákup surovín a materiálu, polotovary, súčiastky, prilákať prácu. V tomto ohľade spoločnosť vstupuje do vzťahov s výrobcami zariadení, dodávateľmi surovín a materiálov, so sprostredkovateľskými firmami. Pracovníci sú najímaní na burzu práce, prostredníctvom tlačových inzerátov a inými spôsobmi.

Dôležitou fázou je prilákanie finančných prostriedkov. Podnikateľ alebo jeho partneri spravidla nemajú dostatok vlastných zdrojov na začatie a rozvoj podnikania. Hotovostný deficit je možné prekonať emisiou akcií, t.j. čiastočný prevod práv na účasť na kapitáli a ziskoch podniku, vlastné dlhové záväzky, ako aj prijímanie pôžičiek od komerčných bánk.

Spoločnosť vstupuje do vzťahov s právnickými a fyzickými osobami, ktoré kupujú jej akcie alebo dlhové záväzky, ako aj s komerčnými bankami. Bankové pôžičky sa delia na krátkodobé, strednodobé a dlhodobé.

Špecifickosť prechodného obdobia na trh, ktorá sa teraz u nás vyvinula, viedla k tomu, že krátkodobé pôžičky sú najväčším záujmom oboch strán (podniku aj banky).

Banky ich vydávajú spravidla na 30, 60 a 90 dní, t.j. až tri mesiace. Poskytovanie pôžičiek bankám podnikom je často sprevádzané rôznymi poistnými operáciami. Poistenie môže podliehať budovám, zásobám hmotného majetku atď. V tomto prípade podniky vstupujú do obchodných vzťahov s poisťovňami. Vydaním akcií, dlhopisov, iných cenných papierov alebo ich kúpou sa podniky obracajú na akciový trh, t.j. trh s cennými papiermi. Tu je zoznam organizácií, s ktorými podniky vstupujú do vzťahov, pomerne veľký. Ide o burzy, úverové a finančné inštitúcie, investičné fondy, individuálnych investorov atď. Toto nie je úplný zoznam výrobných a trhových vzťahov podniku. S ďalším rozvojom trhových vzťahov sa tento zoznam rozšíri a doplní.

1.1 Súťaž

Najdôležitejším faktorom v trhovom prostredí je konkurencieschopnosť.

Do značnej miery určuje formy ekonomickej činnosti ľudí. Najvýraznejším prejavom rivality je súťaživosť.

Konkurencia je hospodárska súťaž medzi výrobcami rovnakého výrobku na trhu s cieľom prilákať čo najviac zákazníkov a tým maximalizovať výhody.

Hospodárska súťaž je dôležitou kontrolou v trhovom systéme.

Trhový mechanizmus ponuky a dopytu prináša priania spotrebiteľov podnikom - výrobcom výrobkov a prostredníctvom nich - dodávateľom zdrojov. Je to však hospodárska súťaž, ktorá núti výrobcu a dodávateľov zdrojov, aby náležite uspokojili priania spotrebiteľov. Konkurencia spôsobuje rozšírenie výroby a zníženie ceny výrobku na úroveň zodpovedajúcu výrobným nákladom.

V klasickej ekonomickej literatúre (najmä v dielach A. Smitha) existuje výraz „neviditeľná ruka“. Jeho podstatou je. že výrobcovia a dodávatelia zdrojov, ktorí sa snažia zvýšiť svoje vlastné výhody a pôsobia v rámci silne konkurenčného trhového systému, súčasne, akoby boli riadení „neviditeľnou rukou“, prispievali k zabezpečovaniu štátnych a verejných záujmov. V existujúcom konkurenčnom prostredí používajú podniky najekonomickejšiu kombináciu zdrojov na výrobu daného objemu výrobkov, pretože to zodpovedá ich súkromnému prospechu. Takéto využitie zdrojov je zároveň aj v záujme spoločnosti. Výsledkom je, že koncept „neviditeľnej ruky“ vedie k tomu, že ak podniky maximalizujú svoje zisky, maximalizuje sa aj sociálny produkt.

1.2Charakteristiky podniku podľa veľkosti

Charakteristiky podniku z hľadiska veľkosti sú veľmi dôležité, pretože vo väčšine krajín štát na udržanie hospodárskej súťaže spravidla poskytuje pomoc malým a stredným podnikom, ktoré nie sú súčasťou žiadneho monopolného združenia.

Malé podniky nie sú špeciálnym typom podnikateľskej činnosti. Malý podnik môže mať akúkoľvek formu vlastníctva alebo organizačnú a právnu formu; tieto podniky pôsobia v akejkoľvek sfére hospodárstva. Rozdelenie malého podnikania na nezávislú formu podnikania je spojené jednak s miestom a úlohou malých podnikov v modernej ekonomike, jednak s postojom štátu k nim.

Malé podniky ako najpohyblivejšia forma podnikania rýchlo reagujú na zmeny trhového prostredia, umožňujú rýchle nasýtenie trhu tovarom, rýchly rozvoj vedeckého a technologického pokroku, vytváranie nových pracovných miest a vytváranie konkurenčného prostredia. Preto všetky štáty poskytujú podporu malým podnikom, poskytujú im daňové stimuly, poskytujú úverovú, finančnú, organizačnú, vedeckú a technickú pomoc.

Malé podniky v súčasnosti zaujímajú veľmi vysoký podiel na hospodárstve väčšiny krajín.

V USA je teda asi 20 miliónov malých a stredných podnikov, ktoré zamestnávajú viac ako 50% pracovnej sily a podiel týchto podnikov na HDP krajiny presahuje 50%. V Japonsku je asi 6,5 milióna malých a stredných podnikov, ktoré poskytujú prácu 78% zamestnaných a vytvárajú viac ako 52% HDP. V krajinách EÚ je podiel pracovníkov v malých a stredných podnikoch 72%, pričom podiel na HDP presahuje 65%.

K 1. januáru 2002 pôsobilo v Rusku 843 tisíc malých podnikov, ktoré zamestnávali 6 miliónov ľudí (menej ako 10% z celkového počtu zamestnancov). Počet malých podnikov je výrazne nižší ako „kritické množstvo“ potrebné na vytvorenie konkurenčného prostredia.

Ak vychádzame z medzinárodnej praxe, podľa ktorej by jeden malý podnik mal predstavovať 30-50 obyvateľov, potom v Rusku je potrebné mať 3,5-5 miliónov malých podnikov. V posledných desaťročiach sa malý podnik začal aktívne zavádzať do inovatívnych procesov a vykonávať funkcie „priekopníka“ vo vedeckej a technickej oblasti. Začali vznikať a aktívne sa rozvíjať takzvané podniky (z anglického dobrodružstva - dobrodružstvo, odvážny podnik). Podnik rizikového kapitálu je malý podnik, ktorý sa zaoberá vedeckým výskumom, experimentálnym dizajnom, inžinierskym vývojom, zavádzaním inovácií a poskytuje rôzne druhy inžinierskych služieb (inžinierske a konzultačné služby v oblasti prípravy a údržby výrobného procesu a predaja výrobky) atď. Charakteristickou črtou podnikov rizikového kapitálu je ich zameranie na implementáciu „rizikových projektov“. Podniky sa často zakladajú na testovanie veľkých, kapitálovo náročných nových produktových projektov. Štatistiky uvádzajú, že napríklad v USA sa potom 20% firiem rizikového kapitálu zmení na veľké korporácie, 60% prevezmú väčšie spoločnosti a 20% zbankrotuje.

Zvlášť zaujímavá je taká forma organizácie drobného podnikania, ako je franchising (od franšízy - preferenčný) - systém malých firiem, ktoré uzatvárajú dohodu o práve používať ochrannú známku veľkej firmy. Malé firmy sa stávajú maloobchodníkmi pre veľké spoločnosti. Takéto zmluvy sú obojstranne výhodné, pretože malé firmy získavajú výhody vo forme zliav na ceny, pomoci pri dodaní tovaru, nákupe vybavenia a získavaní pôžičiek.

V rozvinutom trhovom hospodárstve je teda legitímna a účinná pre existenciu veľkých firiem, ktoré majú schopnosť financovať výskum a vývoj, realizovať veľké projekty s dlhým obdobím implementácie a návratnosti, ako aj malé a stredné podniky. Spolužitie firiem rôznych veľkostí umožňuje trhovému hospodárstvu efektívne uspokojovať rôzne potreby spoločnosti.

2.Ako sa podnik správa v trhovom hospodárstve

Interným prostredím podniku sú ľudia, výrobné prostriedky, informácie a peniaze. Výsledkom interakcie zložiek vnútorného prostredia je hotový výrobok (práca, služby).

Základom podniku je personál, ktorý sa vyznačuje určitým odborným zložením, kvalifikáciou, záujmami. Ide o manažérov, špecialistov, pracovníkov. Výsledky podnikania závisia od ich úsilia a schopností. Samozrejme, že potrebujú výrobné prostriedky: investičný majetok, pomocou ktorého sa výrobky vyrábajú, a obežný majetok, z ktorého sú tieto výrobky vytvárané. Na vyrovnania dodávok potrebného materiálu, vybavenia, energetických zdrojov, na vyplácanie miezd zamestnancom a na iné platby podnik potrebuje peniaze, ktoré sa hromadia na jeho bežnom účte v banke a čiastočne v pokladni podniku. Pri absencii dostatočného množstva vlastných peňazí sa spoločnosť uchýli k pôžičkám.

Informácie sú dôležité pre fungovanie podniku: obchodné, technické a prevádzkové. Komerčné informácie odpovedajú na otázky: aké produkty a v akom množstve je potrebné vyrobiť; za akú cenu a komu ho predať; aké náklady budú potrebné na jeho výrobu. Technické informácie poskytujú komplexný popis výrobku, opisujú technológiu jeho výroby, stanovujú, z ktorých dielov a materiálov sa musí každý výrobok vyrábať, pomocou ktorých strojov, zariadení, nástrojov a techník, v akom poradí by sa mala práca vykonávať von. Na základe operatívnych informácií sú zamestnancom vydávané úlohy, ich usporiadanie sa vykonáva na pracoviskách, vykonáva sa kontrola, účtovníctvo a regulácia priebehu výrobného procesu, ako aj úprava riadiacich a obchodných operácií. S pomocou informácií sú všetky súčasti prevádzkujúceho podniku prepojené do jedného synchrónne fungujúceho komplexu zameraného na výrobu daného druhu výrobku v primeranom množstve a kvalite.

Vonkajšie prostredie, ktoré priamo určuje efektívnosť a realizovateľnosť práce podniku, je v prvom rade spotrebiteľmi výrobkov, dodávateľmi výrobných komponentov, ako aj vládnymi orgánmi a obyvateľstvom žijúcim v blízkosti podniku Obyvateľstvo, v r. záujmy a za účasti ktorých je podnik vytvorený, sú hlavným faktorom vonkajšieho prostredia. Obyvateľstvo je tiež hlavným spotrebiteľom výrobkov a dodávateľom práce. Počet dodávateľov podniku by mal samozrejme zahŕňať úverové inštitúcie - banky, ktoré dodávajú finančné zdroje, ako aj vedecké a projekčné organizácie, ktoré pre podniky pripravujú potrebné vedecké a technické informácie a projektovú dokumentáciu. Všetky činnosti výrobných podnikov sú založené na právnom rámci. Za implementáciu a kontrolu implementácie zákonov zodpovedá vláda a miestne orgány. Podnik teda zaujíma ústredné miesto v národnom hospodárskom komplexe.

Ciele fungujúceho podniku sú:

príjem príjem vlastníkom podniku (medzi vlastníkmi môže byť štát, akcionári, jednotlivci);

poskytovanie spotrebiteľom produktov spoločnosti v súlade so zmluvami a dopytom na trhu;

poskytovanie miezd zamestnancom podniku, bežných pracovných podmienok a možnosti profesionálneho rastu;

vytváranie pracovných miest pre obyvateľstvo žijúce v blízkosti podniku;

ochrana životného prostredia: zemské, vzdušné a vodné nádrže;

predchádzanie narušeniam prevádzky podniku (prerušenie dodávky, uvoľnenie chybných výrobkov, prudké zníženie objemov výroby a zníženie ziskovosti).

Ciele podniku sú určené:

záujmy majiteľa;

veľkosť hlavného mesta;

situácia v podniku;

vonkajšie prostredie.

Najdôležitejšou úlohou podniku je generovať príjem predajom vyrobených výrobkov spotrebiteľom. Na základe prijatých príjmov sú uspokojené sociálne a ekonomické potreby pracovného kolektívu a vlastníkov výrobných prostriedkov. Uvedené úlohy môžu podniky vyriešiť iba vtedy, ak vo svojej práci dodržujú určité zásady a vykonávajú potrebné funkcie.

1Účinnosť podniku v trhovom hospodárstve

V trhovom hospodárstve ovplyvňujú efektívnosť podniku rôzne faktory, ktoré sú klasifikované podľa určitých kritérií.

V závislosti od smeru akcie môžu byť zoskupené do dvoch skupín: pozitívne a negatívne. Pozitívne - to sú faktory, ktoré majú priaznivý vplyv na činnosti podniku, negatívne - naopak.

V závislosti od miesta pôvodu je možné všetky faktory rozdeliť na vnútorné a vonkajšie.

Vnútorné faktory závisia od aktivít samotného podniku a sú tak početné a rôznorodé svojim účelom a obsahom, že ich možno podmienene zaradiť do nasledujúcich skupín:

Faktory poskytovania zdrojov výrobou. Patria sem výrobné faktory (budovy, stavby, zariadenia, nástroje, pôda, suroviny a materiály, palivo, práca, informácie atď.), To znamená všetko, bez čoho je výroba tovaru a poskytovanie služieb v kvantite a kvalite nemysliteľné. požadované trhom. Zvláštnosťou poskytovania zdrojov je to, že na svoje náklady tvorí viac ako 90% majetku a finančných prostriedkov podniku a taktiež prenáša svoju hodnotu na hotový výrobok buď po častiach (dlhodobý majetok), alebo úplne (predmety práce) , pôrod). Z toho vyplývajú rôzne požiadavky na ich poskytovanie. Napríklad dlhodobý majetok by mal vzhľadom na svoje vysoké náklady a trvanie používania mať vysokú produktivitu, efektivitu použitia, všestrannosť, spoľahlivosť práce a predmety práce z hľadiska kvantitatívneho a kvalitatívneho zloženia by mali stačiť na výroba potrebných výrobkov a zároveň minimálna, čo nevedie k zvýšeniu výrobných nákladov v dôsledku tvorby prebytku

zásoby. Toto je však iba jedna stránka problému, druhou je potreba racionálneho využívania dostupných výrobných zdrojov, ktorá si bude v prvom rade vyžadovať zváženie obsahu takých ekonomických kategórií, akými sú náklady, zisk, ziskovosť, tvorba cien v trhových podmienkach. .

Faktory zabezpečujúce požadovanú úroveň ekonomického a technického rozvoja podniku (vedecký a technický pokrok, organizácia práce a výroby, profesionálny rozvoj, inovácie a investície atď.).

Faktory, ktoré zaisťujú obchodnú efektívnosť výroby a ekonomické činnosti podniku (schopnosť vykonávať vysoko účinné obchodné a dodávateľské činnosti). Zároveň sú z hľadiska stupňa vplyvu na výrobu odlišné. Prvá skupina faktorov teda určuje zdroje podniku, jeho schopnosti a stupeň implementácie týchto schopností závisí od použitia druhej skupiny. Vznik tretej skupiny faktorov priamo súvisí s trhovými vzťahmi. Ich implementácia je zameraná na:

zabezpečenie rytmu výroby poskytnutím podniku všetkých potrebných zdrojov na výrobu tovaru v kvalite a množstve, ktorý umožní splniť požiadavky trhu;

zníženie výrobných nákladov alebo ich udržanie na určitej úrovni prostredníctvom efektívnej komerčnej práce;

dosahovanie zisku vo výške, ktorá zaisťuje technický a ekonomický rozvoj podniku.

Táto klasifikácia je čisto podmienená a neodráža celú škálu faktorov, ale umožňuje podrobnejšie predstaviť interné faktory a ukázať ich vplyv na efektivitu výroby.

Všetky vnútorné faktory možno navyše rozdeliť na objektívne a subjektívne. Objektívne faktory sú také faktory, ktorých výskyt nezávisí od predmetu riadenia, napríklad zhoršenia banských a geologických podmienok v ťažobnom podniku alebo prírodných katastrof. Subjektívne faktory, ktoré predstavujú absolútnu väčšinu, úplne závisia od predmetu manažmentu a vždy by mali byť v oblasti zraku a analýzy.

Efektivita podniku v trhovom prostredí do značnej miery závisí od vonkajších faktorov, ktoré je možné zaradiť do nasledujúcich skupín:

spojené so zmenami v konjunktúre domáceho a svetového trhu. Prejavuje sa to predovšetkým v zmenách ponuky a dopytu, ako aj v kolísaní cien;

spojené so zmenami politickej situácie v krajine aj v globálnejšom meradle;

inflačné procesy;

súvisiace s činnosťou štátu.

Záver

Príprava podniku na prácu v trhovom hospodárstve znamená zlepšenie výrobnej štruktúry podniku, ktorá by mala:

.Buďte flexibilní, dynamickí a neustále v súlade s meniacimi sa cieľmi podniku;

.Rýchlo sa prispôsobte neočakávaným zmenám vonkajších podmienok;

.Mať schopnosť efektívne samoorganizovať výrobné jednotky, pretože sa menia úlohy pridelené podniku.

Trhová ekonomika je schopná signalizovať zmeny v chuti spotrebiteľa a spôsobiť zodpovedajúcu reakciu podniku prostredníctvom funkcie orientačnej ceny.

Trhová ekonomika prostredníctvom konkurencie stimuluje technický pokrok podniku. Ak spoločnosť používa nové technológie, znižuje výrobné náklady a v dôsledku toho získava ďalšie zisky.

V trhovom hospodárstve neexistuje žiadna administratívna kontrola výroby a spotreby. Riadiacu funkciu vykonáva konkurencia.

Môžeme teda konštatovať, že spoločnosť je vo svojej činnosti orientovaná na trh. Koľko a aký tovar vyrobiť, za akú cenu ich predať, kam investovať.

Pre podnik je hlavným cieľom maximalizácia zisku z podnikania a uspokojovanie neustále rastúcich potrieb spoločnosti.

Bibliografia

konkurencia trhové hospodárstvo priemysel

1.Podniková ekonomika - editoval profesor V.Ya. Gorfinkel, profesor V.A. Schwander - štvrté vydanie. Jednota. Moskva, 2007 (s. 8, s. 10-12, s. 15-18)

.Ekonomika - študijný sprievodca. Napr. Efimova. Moskva, 2005 (s. 112-113).

.Ekonomika podniku - študijná príručka. I.P. Khungureeva, N.E. Shabykova, I. Yu. Ungaeva. VSSTU. Ulan-Ude, 2004 (s. 10-13, s. 16-19).

Úvod.

1.1. Podnik je kľúčovou súčasťou ekonomického potenciálu krajiny.

1.3. Výrobný podnik.

2.1. Právny základ podniku.

2.2. Postup pri vzniku a likvidácii podniku.

2.3. Životný cyklus podniku a jeho efektívnosť.

2.4. Reorganizácia podniku.

2.5. Podnikateľské združenia.

Úvod
Postupný prechod Ruska z centrálne plánovaného ekonomického systému na trhový nový spôsob nastoľuje otázku spôsobov vedenia ekonomiky podniku. V podmienkach trhových vzťahov sa centrum ekonomickej činnosti presúva k hlavnému prepojeniu celej ekonomiky - podniku. Na tejto úrovni sa vytvárajú produkty nevyhnutné pre spoločnosť a poskytujú sa potrebné služby. V podniku je sústredený najkvalifikovanejší personál. Tradičné štruktúry a životný štýl sa menia. Za týchto podmienok sa vedúci podnikov, ktorí študujú a formujú takzvané civilizované formy trhových vzťahov, stávajú akýmsi „architektom“ pre rozvoj nových ekonomických väzieb a spôsobov riadenia ekonomiky podniku.
V ekonomickej praxi a literatúre sa široko používajú dva podobné koncepty - podnik a firma. Často sú považovaní za synonymá. V ruskom jazyku však koncept firmy spravidla označuje najobecnejší názov ekonomickej inštitúcie výrobného a nevýrobného profilu. Najčastejšie máme na mysli veľkú multidisciplinárnu organizáciu s mnohými oddelenými podnikmi, pobočkami, inštitúciami (ako sú koncerny, holdingy atď.). Okrem toho v súlade s občianskym zákonníkom Ruskej federácie každá organizácia uznaná za právnickú osobu dostane pri registrácii názov spoločnosti. V tomto prípade je firma iba všeobecným názvom inštitúcie.
Všeobecne sa uznáva, že podnik bez názvu spoločnosti nemôže mať vo svojej štruktúre iné právnické osoby. Naopak, firmy môžu zahŕňať jemu podriadené právnické osoby vrátane pobočiek, dcérskych spoločností a iných komerčných a neziskových (napríklad rekreačných) štruktúr. Často majú nezávislé základné imanie, bankový účet, právo nakladať so zvereným majetkom a sú zodpovední za výsledky svojej činnosti. Pobočky, zastúpenia a divízie spoločnosti sa spravidla nachádzajú v rôznych odľahlých oblastiach.
Medzi podniky patria obchodné organizácie, predovšetkým výrobného a obchodného a sprostredkovateľského profilu, ktoré sledujú cieľ vytvárania príjmu ako hlavnú úlohu svojej činnosti. Majú vlastný bankový účet. Oddelený majetok je v ich vlastníctve, ekonomickom manažmente alebo operačnom riadení. Podnik ako právnická osoba zodpovedá za tento majetok za všetky svoje záväzky. Vo svojom vlastnom mene môže nadobúdať ďalší majetok a vykonávať majetkové a nemajetkové transakcie súvisiace s činnosťou podniku, byť žalobcom a žalovaným na súde.
Cieľom tejto práce je zvážiť činnosti podniku v trhovom hospodárstve, jeho typy, typy, formy, ciele a funkcie, životný cyklus podniku a ich asociáciu. Tieto znalosti sú kľúčové v činnosti podniku, pretože v trhovom hospodárstve prežije iba ten, kto kompetentne a kompetentne určuje požiadavky trhu, vytvára a organizuje výrobu produktov, ktoré sú žiadané, a poskytuje vysoký príjem vysokokvalifikovaným pracovníkom. Zadané úlohy môže vykonávať niekto, kto ovláda základy podnikovej ekonomiky.

Oddiel 1. Podnik v trhovom systéme.
1.1 Podnik je kľúčovou súčasťou ekonomického potenciálu krajiny.
Ekonomika akejkoľvek krajiny je nám predstavená ako činnosť veľkého počtu ekonomických subjektov, ktoré vytvárajú rôzne tovary a služby. Niektorí z nich vyrábajú tovar, ktorý ľudia potrebujú - spotrebný tovar (potraviny, odevy, obuv atď.). Iní vytvárajú investičné statky (používané vo výrobnom procese: obrábacie stroje, stroje, ruda, kov atď.). Existujú podniky, ktorých práca je potrebná na dodanie surovín alebo hotových výrobkov na miesto určenia - dopravné spoločnosti. Existujú celé skupiny rôznych podnikov, ktoré poskytujú výrobné služby - skladujú výrobky, poskytujú energiu, komunikáciu atď. Nakoniec sám človek potrebuje množstvo služieb, služieb, ktoré mu robia život pohodlnejším, pohodlnejším, bez každodenných a každodenných starostí a za poskytnutie ktorého je pripravený zaplatiť.
Ak ignorujeme rozmanitosť produktov vyrábaných každým konkrétnym podnikom, môžeme vyzdvihnúť tie spoločné črty, ktoré sú spoločné pre všetky z nich.
V prvom rade vidíte, že každý podnik je zbierkou určitých výrobných prostriedkov (takže na výrobu surového železa potrebujete vysoké pece, rudu, z ktorej sa taví, uhlie, všetky druhy prísad atď. )
Súbor výrobných prostriedkov pre každý podnik vyrábajúci určitý druh výrobku má svoje vlastné charakteristiky, špecifiká a technológie, t.j. metódy výroby výrobkov.
Ale samotné výrobné prostriedky, nezahltené živým plameňom, ako obrazne povedal Karl Marx, sú len mŕtvou hromadou vecí. Aby ste ich oživili, uviedli do činnosti, potrebujete pracovnú silu, potrebujete pracovníkov, pomocou výrobných prostriedkov vytvoríte nový produkt. Preto je nepostrádateľnou a základnou črtou podniku súbor pracovníkov, ktorých spája spoločný pracovný proces.
V procese práce vzniká medzi robotníkmi celý rad vzťahov, ktoré sa nazývajú výrobné vzťahy. Patria sem:
- organizačné vzťahy vzhľadom na zvláštnosti výrobnej technológie a deľbu práce v rámci daného podniku (postupnosť práce, ich usporiadanie, interakcia rôznych častí a väzieb podniku);
- prepojenia, ktoré sú podmienené a vyplývajú zo vzťahov vlastníctva výrobných prostriedkov (ide o vzťahy distribúcie, riadenia a často - a spotreby);
- väzby, ktoré každý podnik uzatvára s inými podnikateľskými subjektmi, ktoré sú mu blízke.
Tieto funkcie neexistujú oddelene od seba. Je to ich úplnosť a jednota, ktoré dodávajú podniku istotu a integritu ako osobitné a oddelené prepojenie ekonomického systému.
Podnik je teda samostatný technický a ekonomický sociálny komplex určený na výrobu tovarov užitočných pre spoločnosť.
V trhovom hospodárstve, komoditnom charaktere sociálnej výroby, pôsobia podniky ako výrobcovia komodít. Výrobky, ktoré vyrábajú, sa javia ako tovar, t.j. získava obchodovateľný formulár.
Trhové prostredie, v ktorom sú podniky ponorené a v ktorých pôsobia, transformuje všetky súčasti podniku, vyžaduje ich peňažné ohodnotenie a porovnanie s výsledkami, trhovými zásadami použitia. Všetky zdroje prichádzajúce do podniku majú teda peňažnú hodnotu. Výsledky činnosti podniku sú taktiež v peňažnej forme (výnosy, zisk).
Trhové princípy činnosti - racionalita, ekonomika a efektívnosť - nachádzajú na podnikovej úrovni primárnu sféru ich implementácie.
Nakoniec konkurencia - tento motor rozvoja trhu - nachádza svoj hlavný predmet v podniku.
Podniky, ktoré ich vytvárajú, vytvárajú výrobou tovarov a služieb potrebných pre spoločnosť materiálne a sociálne podmienky pre život a rozvoj spoločnosti. Hodnota podnikov v oblasti materiálnej výroby je daná úlohou, ktorú materiálna výroba zohráva v živote spoločnosti. V dôsledku toho nie je podnik len samostatným, ale aj primárnym článkom ekonomického systému.
Účel výrobných činností podnikov je dvojaký. Ak chcete získať zisk z predaja vyrobených výrobkov, aby bol čo najväčší - to je bezprostredný cieľ a stimul pre činnosti podnikov. Zisk ale môžete dosiahnuť iba výrobou produktov, ktoré spotrebitelia potrebujú, t.j. tovar v dopyte. Podniky sú preto nútené súčasne dosiahnuť ďalší cieľ - plnšie a najlepším spôsobom uspokojiť potreby spotrebiteľov.
Samotný podnik ako komplexný systém sa prejavuje vo forme:
- právne (legislatívne) formalizovaný subjekt-objektový orgán;
- ekonomické zariadenie;
- sociálny organizmus;
- Organizačná štruktúra;
- priestorový a technický organizmus.
Ako integrálny systém, predmet a predmet rôznych vzťahov, podnik vystupuje ako právnická osoba, ktorá vlastní, ekonomicky alebo operatívne spravuje, oddeľuje majetok, uplatňuje vlastnícke práva a zodpovedá za svoje záväzky voči tomuto majetku.
Ako subsystém štátnej (alebo svetovej) ekonomiky možno podnik považovať za predstaviteľa určitého odvetvia hospodárstva, ako je výroba na regionálnej alebo štátnej úrovni.
Ako systém so zložitou vnútornou štruktúrou môže podnik pôsobiť vo forme organizačných, výrobných, technických, funkčných a iných typov štruktúr, ktoré charakterizujú interakciu rôznych faktorov a prvkov organizácie na dosiahnutie svojich cieľov.
Podniky sa od ostatných organizácií odlišujú niekoľkými spôsobmi.
Po prvé, ako generátor sociálneho bohatstva sú hlavným dodávateľom materiálneho bohatstva.
Za druhé to boli podniky, ktoré vyriešili jednu z kľúčových úloh rozvoja ľudskej spoločnosti: vykonávajú rozšírenú reprodukciu, ktorá umožňuje nielen akumulovať materiálne, intelektuálne a duchovné hodnoty (na úkor zisku), ale tiež ich kvalitatívne transformovať, tj v zásade poskytujú samotnú príležitosť na rozvoj spoločnosti.
Po tretie, firmy, ktoré vykonávajú svoje ekonomické činnosti, sú hlavným „darcom“ štátu a smerujú platby daní do štátnej pokladnice, ktoré sa používajú na riešenie národných a regionálnych problémov.
Po štvrté, vyplácaním miezd svojim zamestnancom, dividend akcionárom, ktorí pôsobia ako predávajúci a kupujúci na podnikovom trhu, tvoria kúpnu silu.
Po piate, podniky tvoria najdôležitejšie trhy - práca, kapitál a investície, tovar a výrobné prostriedky.
Samotné výrobné podniky sú zároveň predmetom vplyvu zo strany spoločnosti.

1.2. Klasifikácia podnikov.
Podniky sa medzi sebou líšia v mnohých charakteristikách, podľa ktorých sú klasifikované. Hlavnými črtami klasifikácie podnikov do skupín sú: priemyselná a predmetová špecializácia,

- výrobná štruktúra,

- kapacita výrobného potenciálu (veľkosť podniku).

Obr. Organizačné a právne formy organizácie.
Individuálny podnikateľ podniká na vlastné náklady, rozhoduje sa sám. Jeho výhodou je efektivita rozhodovania a okamžitá reakcia na požiadavky zákazníkov. Pri tejto forme organizácie podnikania sú však finančné zdroje obmedzené, čo neumožňuje výrobu vo veľkom. Obmedzený rozsah výroby vedie k vysokým nákladom a nízkej konkurencieschopnosti.
Konsolidácia fyzických a právnických osôb na spoločné činnosti umožňuje zvýšiť objem pritiahnutých výrobných zdrojov. V podnikoch s niekoľkými vlastníkmi je zároveň efektivita rozhodovania nízka.
Za výhody malého podnikania možno považovať dobrý prehľad o podniku, nevýhodou sú vysoké výrobné náklady z dôvodu obmedzených výrobných a finančných zdrojov.
Veľké podniky majú kvôli hromadnej výrobe nižšie náklady, ale strácajú efektivitu riadenia, záujem pracovníkov o konečné výsledky ich činnosti.
Komerčné podniky v súlade s ruským právom je možné vytvárať vo forme obchodných partnerstiev a spoločností, vo forme unitárnych podnikov a výrobných družstiev.
Obchodné partnerstvá a spoločnosti sú obchodné organizácie s autorizovaným (spoločným) kapitálom rozdeleným na akcie (vklady) zakladateľov (účastníkov). Majetok vytvorený na úkor vkladov zakladateľov, ako aj nadobudnutý a vyrobený v rámci činnosti partnerstva alebo spoločnosti, mu patrí na základe vlastníckeho práva.
Obchodné partnerstvá a spoločnosti majú mnoho spoločných znakov, ich hlavným rozdielom je však to, že partnerstvo je združením osôb a spoločnosť je združením kapitálu.
Obchodné partnerstvá - môžu byť vytvorené vo forme úplného partnerstva a komanditnej spoločnosti (komanditná spoločnosť).
Hlavným dokumentom, ktorý definuje zásady obchodného partnerstva, je zakladajúca zmluva .
Vkladom do majetku obchodného partnerstva môžu byť peniaze, cenné papiere, iné veci alebo vlastnícke práva alebo iné práva, ktoré majú peňažnú hodnotu.
Členovia obchodného partnerstva majú právo podieľať sa na riadení záležitostí partnerstva, podieľať sa na aktivitách partnerstva. Prijatý zisk sa rozdelí medzi spoluvlastníkov v pomere k podielom na základnom imaní. V prípade likvidácie partnerstva dostanú jeho účastníci časť majetku, ktorý zostane po vyrovnaní s veriteľmi.
Jednotliví podnikatelia a (alebo) obchodné organizácie môžu byť účastníkmi obecných partnerstiev a generálnymi partnermi v obmedzených partnerstvách.
V úplnom partnerstve sú si všetci účastníci rovní vo svojich právach a povinnostiach vo veciach firmy, ktorú založili. Ak neuspejú, riskujú vlastný majetok. Generálni súdruhovia spoločne nesú subsidiárnu zodpovednosť. Spoločná a nerozdielna zodpovednosť znamená, že každý je zodpovedný bez ohľadu na to, kto je napomenutý. Vedľajšia zodpovednosť znamená, že ak majetok spoločnosti nestačí na zaplatenie dlhov, partneri zodpovedajú za svoj osobný majetok v pomere k príspevkom.
Komanditná spoločnosť (komanditná spoločnosť) je partnerstvo, v ktorom je spolu s účastníkmi, ktorí v mene partnerstva vykonávajú podnikateľské činnosti a zodpovedajú za záväzky partnerstva so svojim majetkom (komplementári), jeden alebo viacerí účastníci - prispievatelia ( komanditisti), ktorí znášajú riziko strát spojených s činnosťou partnerstva v rámci výšky svojich vkladov a nezúčastňujú sa na podnikateľských aktivitách partnerstva.
Prispievatelia majú nárok na podiel na zisku úmerný ich príspevku.

Podniky založené vo forme partnerstiev majú niekoľko výhod:
- schopnosť akumulovať značné finančné prostriedky v relatívne krátkom čase;
- každý generálny partner má právo zapájať sa do podnikateľských aktivít v mene partnerstva na rovnakom základe s ostatnými;
- pre veriteľov sú najatraktívnejšie úplné partnerstvá, pretože ich členovia nesú neobmedzenú zodpovednosť za záväzky z partnerstva;
- Ďalšou výhodou komanditných spoločností je, že môžu získavať finančné prostriedky od vkladateľov na zvýšenie svojho kapitálu.

Nevýhody:
- medzi generálnymi partnermi musí existovať dôverný vzťah;
- každý člen partnerstva nesie plnú a solidárnu neobmedzenú zodpovednosť za záväzky tejto organizácie, t.j. v prípade konkurzu je každý člen (okrem komanditistov) zodpovedný nielen za vklad, ale aj za osobný majetok;
- partnerstvo nemôže vytvoriť jeden účastník.

- príjem príjmu od majiteľa podniku (medzi vlastníkmi môže byť štát, akcionári, jednotlivci);

- poskytovanie spotrebiteľom produktov spoločnosti v súlade so zmluvami a dopytom na trhu;

- zabezpečenie vyplácania miezd zamestnancom podniku, bežných pracovných podmienok a príležitostí na odborný rast zamestnancov;

- vytváranie pracovných miest pre obyvateľstvo žijúce v blízkosti podniku;

- ochrana životného prostredia (územia pevniny, vzduchu a vody);

- predchádzanie narušeniam prevádzky podniku (vrátane narušenia dodávok a uvoľnenia nekvalitných vadných výrobkov, prudkého zníženia objemu výroby a príjmu podniku).

- záujmy majiteľa,

- výška kapitálu,

- situácia v podniku,

- vonkajšie prostredie.

- účelnosť tejto úlohy z hľadiska záujmov a profilu podniku;

- dostupnosť dostatočného množstva peňažných a materiálnych zdrojov, ako aj kvalifikovaného personálu;

- žiadne zákazy a obmedzenia výrobných činností.

- výroba priemyselných a osobných výrobkov
spotreba v súlade s profilom podniku;

- predaj a dodávka výrobkov spotrebiteľovi;

- popredajný servis výrobkov;

- materiálno -technické zabezpečenie výrobného procesu v podniku;

- riadenie a organizácia práce personálu v podniku;

- zlepšovanie kvality výrobkov, znižovanie jednotkových nákladov a zvyšovanie výroby v podniku;

- podnikanie;

- platenie daní, povinné a dobrovoľné príspevky a platby do rozpočtu a iným finančným orgánom;

- súlad s platnými normami, predpismi, vládnymi zákonmi.

- o veľkosti podniku;

- z príslušnosti k priemyslu;

- o stupni špecializácie a spolupráce;

- o dostupnosti sociálnej infraštruktúry;

- z formy vlastníctva;

- vzťahy s miestnymi úradmi.

1.4. Podnikateľské práva a povinnosti podniku.
Štátne zákony platné v oblasti ekonomiky určujú predovšetkým iba kompetenciu štátu a hranice jeho zasahovania do práce podniku. Súkromné, družstevné, akciové a iné podniky nie sú oslobodené od štátnej kontroly, ktorá sa vykonáva:
- pre príjem podniku a jeho platenie daní; hygienický stav výroby;
- účel a technická úroveň výrobkov;
- súlad s normami a technickými podmienkami výroby;
- právna ochrana najatého personálu a niektoré ďalšie aspekty činnosti podnikov.
Ekonomická a právna kontrola, a veľmi prísna, sa vykonáva vo všetkých krajinách sveta. Legislatíva stanovuje, že podnik nesie plnú zodpovednosť za všetky druhy svojich činností, vrátane:

- za dodržiavanie záujmov štátu a práv občanov;

- dodržiavanie zákonov a ochrana životného prostredia;

- zveľaďovanie majetku, ktorý mu bol zverený štátom alebo akcionármi;

- zvýšenie efektivity výroby.

Oddiel 2. Podnik ako ekonomický subjekt.
2.1. Právny základ podniku.
Podľa právnych predpisov Ruskej federácie je podnik právnickou osobou. Právnická osoba je organizácia, ktorá vlastní, ekonomicky alebo operatívne kontroluje oddelený majetok a zodpovedá za svoje záväzky voči tomuto majetku, môže vo vlastnom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, znášať povinnosti, byť žalobcom a žalovaným v súd. Právnické osoby musia mať vlastnú súvahu alebo odhad. V súvislosti s účasťou na vzniku majetku právnickej osoby môžu mať jej zakladatelia (účastníci) záväzkové práva vo vzťahu k tejto právnickej osobe alebo majetkové práva k jej majetku. Medzi právnické osoby, v súvislosti s ktorými majú ich účastníci záväzkové práva, patria obchodné partnerstvá a spoločnosti, výrobné a spotrebiteľské družstvá.
Právnické osoby, k majetku ktorých majú ich zakladatelia vlastnícke alebo iné majetkové práva, zahŕňajú štátne a obecné jednotkové podniky, ako aj inštitúcie financované vlastníkom. Právnymi subjektmi, ku ktorým ich zakladatelia (účastníci) nemajú vlastnícke práva, sú verejné a náboženské organizácie (združenia), charitatívne a iné nadácie, združenia právnických osôb (združenia a odbory).
Právnická osoba môže mať občianske práva zodpovedajúce cieľom činnosti ustanoveným v jej zakladajúcich dokumentoch a môže niesť povinnosti súvisiace s touto činnosťou. Obchodné organizácie, s výnimkou unitárnych podnikov a iných typov organizácií ustanovených zákonom, môžu mať občianske práva a znášať občianske povinnosti potrebné na vykonávanie akýchkoľvek činností, ktoré nie sú zákonom zakázané. Právnická osoba môže vykonávať určité druhy činností, ktorých zoznam určuje zákon, len na základe osobitného povolenia (licencie). Právna osoba môže byť obmedzená v právach iba v prípadoch a spôsobom predpísaným zákonom. Proti rozhodnutiu o obmedzení práv sa môže právnická osoba odvolať na súde. Právna spôsobilosť právnickej osoby vzniká okamihom jej vzniku a zaniká okamihom vykonania zápisu o jej vylúčení z jednotného štátneho registra právnických osôb. Právo právnickej osoby vykonávať činnosti, na ktoré je potrebné získať licenciu, vzniká okamihom získania takejto licencie alebo v lehote v nej určenej a zaniká uplynutím doby jej platnosti, ak zákon neustanovuje inak. alebo iné právne úkony

2.2. Postup pri zakladaní a likvidácii podniku
Vytvorenie nového podniku začína prijatím príslušného rozhodnutia. O založení podniku rozhoduje vlastník kapitálu. Ak je kapitál jednej osoby nedostatočný, vykoná sa vyhľadávanie obchodných partnerov. Od chvíle, keď sa rozhodne o založení podniku, je potrebné splniť niekoľko podmienok stanovených právnymi predpismi.
Prvým krokom je stretnutie zakladateľov, ktoré určuje okruh právnických a fyzických osôb, ktoré tvoria ich zloženie.
Stretnutie zakladateľov schvaľuje zakladaciu listinu podniku, v ktorej je uvedený názov, adresa sídla podniku, organizačná a právna forma, hlavné ciele činnosti, výška základného imania, práva a povinnosti spoločnosti. zakladateľov, štruktúra spoločnosti a postup pri riadení jej činností, postup pri likvidácii.
Registráciu podniku vykonáva okresná alebo mestská správa v mieste vzniku podniku do jedného mesiaca. Na registráciu podniku je potrebné predložiť žiadosť zakladateľa, zakladateľskú listinu podniku, rozhodnutie o založení podniku alebo dohodu o zakladateľoch, osvedčenie o zaplatení štátneho poplatku. Zapísaná spoločnosť je zaradená do jednotného štátneho registra právnických osôb. Spoločnosť dostane dočasný registračný certifikát.
Novovytvorený podnik musí prejsť fázou registrácie štatistických kódov v Štátnom štatistickom výbore. V registračnom osvedčení obchodného podniku sú v súlade s aktuálnymi klasifikátormi uvedené kódy:

- OKPO (ruský klasifikátor podnikov a organizácií);

- KOPF (klasifikátor organizačných a právnych foriem podnikateľských subjektov);

- KFS (klasifikátor foriem vlastníctva);

- OKOGU (ruský klasifikátor úradov a verejnej správy);

- OKATO (ruský klasifikátor objektov administratívneho územného členenia);

- OKONKH (celo ruský klasifikátor odvetví národného hospodárstva);

2.3. Životný cyklus podniku a jeho efektívnosť
Na zvýšenie efektívnosti podniku je potrebné neustále organizačné zlepšovanie jeho riadených a riadiacich systémov. Každý podnik prechádza určitými fázami životného cyklu, ktoré sa navzájom líšia nielen trvaním, ale aj určitými cieľmi a výsledkami. Prechod z jedného stupňa do druhého je možné určiť s primeranou mierou spoľahlivosti, to znamená, že je predvídateľný. Malo by sa tiež vziať do úvahy, že podnik je ovplyvnený rôznymi faktormi vnútorného aj vonkajšieho prostredia vrátane celkového stavu ekonomiky a priemyslu.
Ako ukazujú mnohé príklady a štúdie, existuje vzťah medzi životným cyklom organizácie a jej rozvojovou stratégiou.
Všeobecné charakteristiky účelu organizácie vo všeobecnej forme zahŕňajú:
- ponúkané produkty alebo služby; miesto a úloha v systéme trhových vzťahov; ciele organizácie (prežitie, rast, ziskovosť);
- technológia, procesy, inovácie; filozofia (základné názory a hodnoty);
- vnútorná koncepcia a zdroje energie; stupeň konkurencieschopnosti;
- faktory prežitia; externý obraz, obraz;
- zodpovednosť voči partnerom, spotrebiteľom, spoločnosti ako celku.
Každý podnik má špecifický životný cyklus. Je to súbor fáz, ktorými organizácia prechádza počas obdobia svojho fungovania: narodenie, detstvo, dospievanie, zrelosť, starnutie, znovuzrodenie. Každý podnik je zároveň sám osebe jedinečný, má zvláštnosti účelu a mal by sa považovať za samostatný objekt výskumu a vývoja smerov vývoja podľa fáz jeho životného cyklu.
Zrod akejkoľvek organizácie je spojený s potrebou uspokojiť záujmy spotrebiteľov, s hľadaním a obsadzovaním medzery na voľnom trhu. Hlavným cieľom organizácie v tejto fáze je prežitie. Vyžaduje vedenie takých vlastností, akými sú viera v úspech, ochota riskovať, efektivita. Štádium narodenia je charakterizované malým počtom partnerov. V tejto fáze by mal byť všetkému novému a neobvyklému pripisovaný mimoriadny význam.
„Detstvo“. Fáza je spojená s rizikami, pretože v tomto období je rast organizácie neprimeraný v porovnaní so zmenou potenciálu riadenia. V tejto fáze väčšina novovzniknutých firiem zlyhá kvôli neskúsenosti a nekompetentnosti manažérov. Hlavnou úlohou v tomto období je posilniť svoju pozíciu na trhu, konkurencieschopnosť. Hlavným cieľom organizácie v tejto fáze je krátkodobý úspech a rýchly rast.
„Mládež“. Toto je obdobie prechodu od integrovaného manažmentu vykonávaného malým tímom ľudí s podobným zmýšľaním k diferencovanému riadeniu pomocou jednoduchých foriem financovania, plánovania a prognózovania. Hlavným cieľom organizácie v tomto období je zabezpečiť zrýchlený rast a spravidla úplné zachytenie svojej časti trhu. Intuitívne hodnotenie rizika manažmentom organizácie už nestačí. Potrebuje špecialistov s vysoko špecializovanými znalosťami.
„Splatnosť“. Rozvoj organizácie sa vykonáva v záujme vyváženého rastu založeného na stabilnej štruktúre a jasnom riadení. Manažér je spokojný s konzistenciou a harmóniou systému riadenia. To znižuje jeho záujem o prispôsobenie organizácie zmenám vo vonkajšom prostredí, ako aj o obnovu a decentralizáciu. Do vedenia prichádzajú skúsení správcovia, zatiaľ čo talentovaných špecialistov nahrádzajú „poslušnejší“. Táto etapa je spojená s prienikom do nových oblastí činnosti, expanziou a diferenciáciou, avšak práve v tomto období sa aktívne objavuje byrokracia v manažmente.
atď.................

Test

Podnik v trhovom hospodárstve

Úvod

Podnikový koncept

Úloha podniku

Koncept podnikového systému

Formy vlastníctva podľa Občianskeho zákonníka

Hlavné funkcie podniku

Záver

Zoznam použitých zdrojov

Úvod

Ústredným článkom trhového hospodárstva, v ktorom sa prijímajú a implementujú rozhodnutia o použití obmedzeného počtu výhod, pričom sa zohľadňujú okolnosti vonkajšieho prostredia (ktoré nemožno zmeniť vôľou subjektov s rozhodovacou právomocou), podnikateľské subjekty. Rozhodovanie na úrovni každého podnikateľského subjektu by malo byť zamerané na dosiahnutie a trvalé zaistenie trvalo udržateľného efektívneho rozvoja ekonomiky (požadované konečné výsledky) a nemalo by byť náhodné a nemalo by byť výsledkom emócií. V trhovej ekonomike môže podnikateľ slobodne využívať možnosti výberu možností riešenia problémov, alternatív rozvoja a definovania svojich cieľov. Existujúci ekonomický systém však funguje „ako rámcová podmienka podnikateľskej činnosti“. Tento systém okrem ďalších podmienok určuje, „do akej miery majú jednotlivé ekonomické subjekty právo rozhodovať a v akom rámci sa líšia vzťahy medzi ekonomickými subjektmi“.

Podnik je nezávislý, organizačne oddelený ekonomický subjekt výrobného sektora národného hospodárstva, ktorý vyrába a predáva výrobky, vykonáva priemyselné práce alebo poskytuje platené služby. Hlavným cieľom vytvorenia a prevádzky podniku je dosiahnuť maximálny možný zisk predajom vyrobených výrobkov (vykonaná práca, poskytnuté služby) spotrebiteľom, na základe ktorých sa vyvíjajú sociálne a ekonomické potreby pracovného kolektívu a vlastníkov podniku. výrobné prostriedky sú uspokojené.

1. Pojem podnik

Podnikateľská činnosť- proaktívna nezávislá činnosť občanov alebo právnických osôb zameraná na dosiahnutie zisku.

Štatút podnikateľa sa získava po štátnej registrácii právnickej alebo fyzickej osoby. Bez registrácie nie je možné vykonávať podnikateľskú činnosť.

Práva, povinnosti, zodpovednosti a záruky podnikateľov upravuje zákon.

Podnikateľskú činnosť je možné vykonávať so založením právnickej osoby alebo bez nej. Subjekt- organizácia, ktorá má oddelený majetok vo svojom vlastníctve, hospodárskom alebo operačnom riadení, je zodpovedná za svoje záväzky s týmto majetkom, môže vo svojom vlastnom mene nadobúdať alebo vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, znášať povinnosti, byť žalobca a žalovaný na súde. Právnická osoba má vlastnú súvahu alebo odhad.

Právnické osoby sa delia na obchodné a nekomerčné organizácie.

Základná formapodniková organizácia je podnik.

Spoločnosťje obchodná jednotka nezávislá na majetku organizovaná tak, aby dosahovala akýkoľvek ekonomický cieľ, t.j. je to ekonomická jednotka, ktorá: nezávisle rozhoduje; skutočne používa výrobné faktory na výrobu a predaj výrobkov; snaží sa o príjem a ďalšie ciele.

Podnik je obchodná organizácia,tí. zamerané na dosiahnutie zisku.

2. Úloha podniku

Nový koncept podniku nie je možné vyvinúť iba prostredníctvom teoretického výskumu. Je nevyhnutné široko využívať najnovšie nástroje vrátane analytických.

Dôležitú úlohu v tomto ohľade môže hrať strategický organizačný koncept podniku, ktorý by mal byť budovaný s prihliadnutím na nové faktory, z ktorých hlavné sú: udržanie efektívnej spätnej väzby s trhom, používanie moderných informácií o logistike a jednotné systém „úlohy -cieľa“ obsahujúci tri oblasti riešenia - úlohy vlastníctva, času; hlavné štrukturálne trendy: od centralizácie k decentralizácii, od hierarchického systému k systémovej štruktúre; orientácia na dlhodobé ciele; zvýšenie spoľahlivosti systému.

Jednou z moderných schém vytvárania nových regulačných mechanizmov je myšlienka „podnikových priorít“, keď sú „chrbticou“, základom vznikajúceho systému.

Prejavuje sa to tým, že sa rozlišujú nezávislé interné riadiace väzby (častejšie bez práv právnickej osoby); podniky vytvárajú sieť dcérskych spoločností, a hoci v mnohých prípadoch dochádza k „zdrvovaniu“ (čo nemožno hodnotiť pozitívne), počet zamestnancov v podnikoch sa postupne znižuje a vzniká čoraz viac modernejších oddelení analýzy a marketingu tam. Je potrebné poznamenať, že v mnohých podnikoch sa pokúšajú jednoducho transformovať obchodné oddelenia na marketingové oddelenia. To spravidla nedáva požadovaný výsledok.

Väčšina podnikov sa postupne prispôsobuje novým podmienkam, pričom neprijíma deklarácie, ale v praxi nové „pravidlá hry“, ktoré vznikajú s rozvojom spoločnosti.

V súčasných ruských podmienkach umožní formovanie nových organizačných a ekonomických štruktúr na novom základe okrem zvýšenia konkurencieschopnosti priemyselnej výroby oživenie investičného procesu, posunutie reštrukturalizácie zo základov, zastavenie poklesu v r. vedecký a technický potenciál a konečne ho začať využívať v záujme zlepšovania života ľudí. Vytvorenie holdingov PFG pomôže podporiť obranyschopnosť štátu a zároveň podporí konverziu vojensko-priemyselného komplexu. To všetko umožní vo vzťahu k regiónu:

stabilizovať medziregionálne väzby, predchádzať poklesu výroby;

rozvíjať konkurencieschopnosť výroby mimo regiónu;

znížiť investičné riziká;

posilniť reguláciu ekonomiky regiónu a pod.

Východ podnikov z krízy závisí od jej príčin a dostupnosti času na ich odstránenie. Ide o potrebu pružne reagovať na náhle zmeny prostredia. Podobné vlastnosti má manažment na základe zoradenia strategických úloh na základe slabých signálov a tvárou v tvár strategickým prekvapeniam. Tu je možné rozsah pôsobnosti plánovaného manévru výrazne rozšíriť. Tento systém vám umožňuje najskôr v najvšeobecnejšej forme reagovať na prvé príznaky vznikajúcej krízovej situácie a potom, ako sa blíži, konkretizovať rozhodnutia manažmentu. V dôsledku takejto včasnej diagnostiky sa zvyšuje horizont aktívneho manažmentu pre implementáciu stratégií v procese riadenia.

Na určenie zloženia a obsahu stratégií manažmentu zvážime systém funkčných stratégií, ktoré konkretizujú všeobecnú predstavu o výstupe podniku z krízového stavu. V závislosti od príčin krízy by sa mali zmeniť aj súbory funkčných stratégií. Ak napríklad hlavný dôvod krízovej situácie v podniku spočíva v nekompetentnosti jeho riadenia a neefektívnosti organizačnej štruktúry, potom by stratégie mali byť zamerané na úpravu systému riadenia podniku. Ak je hlavným dôvodom krízy nedostatočná znalosť skutočných potrieb spotrebiteľov, potom marketingová stratégia bude hrať rozhodujúcu úlohu pri prekonávaní krízy. Nakoniec, v prípade, že krízu spôsobuje mnoho faktorov, je potrebné použiť celú škálu funkčných stratégií. Inými slovami, systém funkčných stratégií počas obdobia zotavenia podniku z hospodárskej krízy má variabilné zloženie v závislosti od povahy príčin, ktoré ho vyvolali.

Na základe výsledkov vývoja funkčných stratégií sa upravujú benchmarkové ukazovatele, ktoré preberajú stav kontrolných.

Marketingová stratégia zahŕňa výsledky makro- a mikro segmentácie trhu, produktovú politiku podniku a tiež určuje metódy, prostriedky a čas uvedenia na trh. Kontrola uskutočniteľnosti strategického konceptu (vrátane konceptu zameraného na zabezpečenie prežitia systému) začína stanovením hodnoty tej časti objemu predaja a zisku, ktoré je možné dosiahnuť uvoľnením výrobkov zvládnutých vo výrobe a implementácia výsledkov ukončeného výskumu a vývoja.

Komplikovanejšia situácia nastane, keď sa ukáže, že jedným z hlavných dôvodov krízy podniku je nesúlad medzi jeho výrobkami a požiadavkami trhu. Tento nesúlad môže byť dvoch typov: úplné odmietnutie vyrábaného typu výrobku trhom alebo nesúlad niektorých konkrétnych modelov s požiadavkami spotrebiteľa na dizajn, kvalitu, popredajný servis atď.

Prvý typ nezhody vyžaduje vyradenie takéhoto tovaru z výroby. Druhá zahŕňa vývoj nových modifikácií základných produktov. Nakoniec, nesúlad tovarov môže byť nielen spotrebný, ale aj ekonomický. V tomto prípade máme na mysli tovar, ktorého dopyt nedosahuje kritickú hodnotu a (alebo) ich ceny neposkytujú bežnú ziskovosť. Ak nie je možné vykonať opatrenia na zníženie nákladov na ich výrobu, podliehajú tiež prerušeniu. Potom sa vytvorí stratégia trhu s výrobkami, ktorá umožňuje určiť nomenklatúru a sortiment výrobkov dodávaných s dopytom, objemy ich predaja a výšku zisku podľa rokov plánovacieho obdobia.

Takto vypočítaná veľkosť zisku sa porovnáva s jeho celkovou hodnotou uvedenou v globálnej stratégii, v dôsledku čoho sa medzi nimi odhalí medzera. Túto medzeru je možné odstrániť implementáciou stratégie rozvoja kapacít. V prvej fáze jej hlavný obsah zvyčajne tvoria opatrenia na reštrukturalizáciu systému riadenia a zavedenie prísneho ekonomického režimu a až v druhej fáze sa zavádzajú kapitálovo náročné smery rozvoja výroby, výskumu a vývoja a zavádzania nových technológií.

Stratégia výskumu a vývoja identifikuje tie najrelevantnejšie pre spotrebiteľa, zodpovedajúce cieľom organizácie a jej potenciálu, výskumu a vývoja a tvorí ich portfólio dostatočné na dosiahnutie cieľového zisku v budúcnosti.

V dôsledku vývoja funkčných stratégií sa objasňujú potreby kapitálových investícií, veľkosť výroby a režijné náklady a zložky budúcich ziskov. Tieto informácie prichádzajú „na vstup“ do finančnej stratégie, ktorá je v „rozšírenej“ podobe určená na konečné vyváženie finančných potrieb a schopností podnikov, určenie najvhodnejších foriem prilákania požičaných prostriedkov a objasnenie číselných hodnôt. strategických ukazovateľov účinnosti. V prípade krízových podmienok sa strategická efektívnosť meria dynamikou čistej hodnoty kapitálu. V prvej fáze prekonávania krízy má však finančná stratégia často obmedzenú podobu a obsahuje iba opatrenia na finančné oživenie hospodárstva podniku.

Pri odhaľovaní obsahu funkčných stratégií nie sú konkrétne stratégie explicitne popísané. V závislosti od konkrétnej situácie a finančných možností podniku, ako aj od stavu ďalších funkcií, je možné zvoliť rôzne druhy stratégií na stiahnutie podniku v čase krízy.

Krízová situácia a nepriaznivé investičné prostredie v Rusku nútia podniky zvoliť si v procese riadenia najmenej kapitálovo náročné stratégie.

3. Pojem podnikový systém

Organizáciaje cieľová komunita ľudí, ktorých aktivity sú integrované a primerane usporiadané. Organizácia je vytvorená spoločnosťou, aby riešila určitý rozsah sociálnych problémov a dosahovala určité ciele. Ciele organizácie sú stanovené zvonku alebo sa v nej rozvíjajú, pričom sa prihliada na tieto ciele a vyberie sa forma a štruktúra organizácie. Organizácia zahŕňa jej účastníkov, členov, zamestnancov, pretože organizácia nie je jednou osobou, ale spoločenstvom ľudí, navyše ľudí, ktorí nie sú navzájom jednoducho príbuzní, ale sú vo vzájomnom vzťahu, kde sú akcie jedného podmienené konaním druhého a spôsobiť im. Ľudia sa spájajú v organizáciách, pretože ciele, ktoré si stanovia a ktoré sú dôležité pre každého z nich, nemôže nikto z nich dosiahnuť samostatne. Ciele samotnej organizácie sa dosiahnu iba integráciou cieľov jednotlivých členov organizácie.

Systémorganizovaný komplexný celok, súbor alebo kombinácia predmetov alebo častí, ktoré tvoria komplexný, zjednotený celok.

Inými slovami, systém je chápaný ako prítomnosť množiny predmetov so sadou spojení medzi nimi a medzi ich vlastnosťami. Pri tejto interpretácii ide o tieto systémy:

) stroje zostavené z mnohých častí a zostáv;

) ľudské telo, tvorené súborom buniek;

) podnik, ktorý spája a spája sa do jedného celého súboru výrobných procesov, tímov ľudí, strojov atď.

Zvážte pojmy ako „objekty“, „vlastnosti“, „vzťahy“. Objektysú časti alebo súčasti systému. Taký komplexný systém, akým je podnik, zahŕňa dielne a sekcie, strojový park, tímy ľudí atď. Vlastnosti- toto je kvalita parametrov objektov a kvalita je vonkajším prejavom spôsobu, akým sa získavajú znalosti o objekte alebo ktorými sa predmet zavádza do systému. Vlastnosti vám umožňujú kvantitatívne popísať objekt a vyjadriť ho v jednotkách, ktoré majú určitý rozmer. Pripojenieje to, čo spája objekty a vlastnosti do jedného celku. Bez odkazov systém nemôže fungovať.

Organizácia výrobyje súbor ľudí, mechanizmov, materiálov a ďalších zdrojov integrovaných do jedného sociálneho systému s cieľom produkovať materiálne statky. V jednom podnikovom systéme sa rozlišujú hierarchické, funkčné a kybernetické systémy, z ktorých každý je možné súčasne považovať za úroveň hierarchie a za funkčný aj za kybernetický systém. Podnik je komplexný hierarchický systém, v ktorom produkcia, dielňa, miesto a pracovisko pôsobia ako úrovne hierarchie. Funkčné systémy je možné rozlíšiť na všetkých úrovniach hierarchie.

V podniku možno súkromné ​​funkcie rozlíšiť vo forme relatívne izolovaných komplexov. Druhy činností, ktoré implementujú tieto funkcie, majú určitú nezávislosť a cieľavedomosť, ktorá im umožňuje kombinovať ich s nasledujúcim funkčné subsystémy:

1) subsystémy výrobného procesu - príprava výroby, hlavné výrobné procesy, procesy výrobnej infraštruktúry, materiálno -technické zabezpečenie výroby, marketing a predaj výrobkov;

) subsystémy, ktoré určujú zloženie prvkov výrobného procesu - fungovanie nástrojov práce, organizácia práce, pohyb predmetov práce, organizácia informačných tokov;

) subsystémy, ktoré zabezpečujú integráciu všetkých výrobných procesov - formovanie výrobnej štruktúry, organizácia operačného plánovania výroby, organizácia vnútropriemyselných vzťahov.

Produkčné organizácie napriek svojej rozmanitosti zdieľajú niektoré spoločné vlastnosti:

1) orientácia aktivít na sociálne potreby. Produkčné organizácie sú vytvárané tak, aby uspokojovali potreby spoločnosti v oblasti materiálnych výhod;

) cieľavedomosť ako vlastnosť výrobného systému určuje, že systém môže mať niekoľko cieľov (vonkajších i vnútorných). Činnosti organizácie sú štruktúrované tak, aby boli dosiahnuté stanovené ciele;

3) integrita výrobnej organizácie sa považuje za vlastnosť, ktorá zaisťuje vzťah ľudí, nástrojov a predmetov práce v procese výroby a predaja tovaru a služieb;

) integrovaný charakter systému - výrobná organizácia zahŕňa rôzne divízie, ktoré spájajú spoločné ciele a spoločný rozvojový program;

) prítomnosť kontrolného predmetu - súboru účastníkov výrobného procesu, nástrojov a predmetov práce, vykonávajúcich činnosti na výrobu hmotných statkov;

) prítomnosť jediného centra (subjektu) riadenia, ktorého úlohou je koordinovať činnosti účastníkov výrobného procesu pomocou kontrolných akcií;

) hierarchická štruktúra systému;

) schopnosť riešiť vznikajúce problémy.

4. Formy vlastníctva podľa Občianskeho zákonníka

Vlastníctvo tvorí základ právneho postavenia podniku. Podľa foriem vlastníctva sa rozlišujú na súkromné, štátne, obecné, vo vlastníctve verejných organizácií a iných podnikov.

Vo všetkých trhových ekonomikách je väčšina podnikov v súkromnom vlastníctve.

Štátne podniky pôsobia ako protistrany ekonomického obratu spolu so súkromnými firmami. Štátnymi podnikmi sa rozumejú čisto štátne a zmiešané podniky alebo pološtátne podniky. V čisto štátnych podnikoch štát spravidla vlastní všetky základné imanie získané v dôsledku znárodnenia alebo novovytvoreného.

Štátne priemyselné firmy zaujímajú pomerne silnú pozíciu vo výrobe rôznych krajín. V niektorých krajinách sa ich podiel na priemyselnej produkcii pohybuje od 20 do 25%. Väčšina štátnych podnikov je sústredená v ťažobnom priemysle.

Prechod na trhovú organizáciu ekonomiky znamená zmenu stratégie a taktiky v riadení jednotlivého podniku. To platí najmä pre tie podniky, ktoré sa dostávajú mimo kontrolu štátu. Štátne štruktúry fungujú starodávnym spôsobom a sú stále menej účinné, neriešia problémy, ktoré sú v ich kompetencii. Situáciu komplikuje skutočnosť, že organizačné, technologické a ekonomické väzby sa prerušujú v dôsledku fragmentácie veľkých priemyselných štruktúr a implementácie nedomyslených monopolných opatrení. Všetky tieto procesy prebiehajú na pozadí pokračujúceho poklesu medziregionálnych väzieb a destabilizácie ekonomických vzťahov.

V súčasnej dobe prechádza systém riadenia podniku akejkoľvek formy vlastníctva obdobím transformácie. Už teraz je však zrejmé, že organizačné formy nového systému riadenia sú dosť rozmanité, od foriem s priamou účasťou štátov (holdingy, priemyselné a finančné skupiny (PFG), korporácie, spoločné podniky) až po formy s nepriamym vplyvom (dôvera a investície) spoločnosti, lízingové spoločnosti atď.). Vo vznikajúcom systéme indikatívnej regulácie sa prejavujú rôzne trendy vo využívaní organizačných foriem.

Krízová situácia a nepriaznivé investičné prostredie v Rusku nútia podniky v procese riadenia zvoliť si najmenej kapitálovo náročné stratégie, čo nie je vždy účinné v dlhodobej rozvojovej stratégii podniku. To prispieva iba k prežitiu podniku v určitých krízových obdobiach, ale nie k jeho rastu a rozvoju. Pre rast a rozvoj podniku je nevyhnutnou podmienkou konkurencieschopnosť výrobkov vyrábaných podnikom. Použitie kapitálovo náročnej stratégie prispieva ku konkurencieschopnosti výrobkov -stratégie využívajúce inovatívny produkt a s moderným informačným vybavením procesu riadenia. To všetko zabezpečí rozšírenú reprodukciu v podnikoch všetkých foriem vlastníctva.

Existujú rôzne uhly pohľadu na to, prečo by štátne podniky mali byť menej efektívne ako súkromné.

Podľa Schleifera a Vishnu sú teda súkromné ​​firmy menej náchylné na politické zasahovanie (politické hľadisko). Podľa ich názoru politické zasahovanie do operácií firmy má za následok nadmernú zamestnanosť, neoptimálny výber a umiestnenie produktu, nedostatok investícií a zle definované stimuly pre manažérov. SVS sú náchylnejšie na tlak záujmových skupín, zatiaľ čo súkromné ​​firmy sa môžu zameriavať výlučne na maximalizáciu zisku.

Monsen a Walters vo svojej štúdii skutočne tvrdia, že sa nevyskytol ani jeden prípad prepustenia vrcholového manažéra európskej znárodnenej spoločnosti z dôvodu nedodržania požadovanej miery návratnosti. Naopak, existuje mnoho prípadov, keď manažéri odstúpili zo svojich postov alebo boli prepustení kvôli vážnym nezhodám s vládou v politických otázkach.

Súkromní investori majú spravidla dlhší časový horizont pri získavaní aktív, ktoré je potom možné predať, zatiaľ čo volebné záujmy politikov sú menej trvanlivé.

Existujú aj opačné argumenty: pri absencii potrebnej legislatívnej ochrany vlastníckych práv sa záujmy súkromných vlastníkov stávajú krátkodobými a špekulatívnymi. V takom prípade môže byť politická intervencia dlhodobá a vhodnejšia na zlepšenie výkonnosti podnikov.

Viacerí autori sa domnievajú, že privatizácia vedie k efektívnejším stimulom v práci (incentívne hľadisko). Vickers a Yarrow, ktorí študovali proces privatizácie vo Veľkej Británii, teda dospeli k záveru, že manažéri štátnych podnikov nemusia mať dostatočné stimuly na efektívnu prácu alebo sú slabo kontrolovaní. Vládny dohľad sa vyznačuje väčšou byrokraciou, nepružnosťou a záujmom dodržiavať predpisy, a nie využívať existujúce príležitosti. Štát môže navyše podľahnúť politickému tlaku na zriadenie a zachovanie privilégií pre zasvätených (predovšetkým vo forme vysokého a stabilného zamestnania, vysokých miezd v porovnaní s vynaloženým úsilím atď.), Čo vedie k strate stimulov pre pracovníkov. Súkromné ​​firmy sledujú zainteresovaní akcionári. Je zrejmé, že súkromní vlastníci majú väčšiu motiváciu maximalizovať zisky ako manažéri menovaní vládou, pretože vlastní majetok a sú finančne zodpovední za svoje rozhodnutia. Existujú aj opačné argumenty: podľa teórie agentúrnych vzťahov môže vláda ako vlastník kontrolného podielu ovládať manažérov podnikov prísnejšie ako vlastníkov akcií súkromných spoločností s rozptýleným vlastníctvom. Navyše, v období transformácie formy vlastníctva sa manažéri často ocitajú mimo akejkoľvek kontroly. Pri absencii vhodného legislatívneho rámca a právneho nihilizmu sa noví majitelia, ktorí bezdôvodne dostali bývalý štátny majetok, často neusilujú o maximalizáciu zisku, ale o premenu tohto majetku na likvidnú formu a jeho konečnú privatizáciu prevodom na osobné účty. zahraničných bánk (v postsovietskom priestore je toho veľa príkladov). Súkromní vlastníci si vyberajú najlepších manažérov (pohľad na teóriu ľudského kapitálu). Manažéri štátnych firiem sú menovaní na základe ich schopnosti vychádzať s politikmi a lobovať za záujmy podniku. Naopak, manažéri súkromných firiem sú vybraní pre svoju schopnosť efektívne riadiť firmy. Opačné argumenty: ak noví majitelia nemajú záujem zvyšovať efektívnosť podniku, ale o rýchle osobné obohatenie, vyberú sa zodpovedajúci manažéri.

Neoklasická ekonomika predpokladá, že vzťah medzi vlastníctvom a výkonom je zanedbateľný. Verí sa, že efektívnosť je viac určovaná štruktúrou trhu a rozvojom konkurencie než tými, ktorí tieto aktíva vlastnia. Privatizácia však posilňuje konkurenciu (hľadisko konkurencie). Zle fungujúce štátne podniky, ak ich je dostatok, spomaľujú rast súkromného sektora a oslabujú konkurenciu.

Vláda často blokuje vstup na trh súkromným firmám, ktoré by mohli konkurovať SVS. Okrem toho sú súkromné ​​podniky vytláčané z finančných trhov, pretože bankári zvyčajne predpokladajú, že pôžičky pre SVS majú implicitné vládne záruky, a to zhoršuje postavenie súkromného sektora.

Argumenty v prospech konkurenčného hľadiska sú vo všeobecnosti platné iba vtedy, ak sú súkromné ​​firmy efektívnejšie ako verejné, čo nie je zrejmé.

Z teoretického hľadiska teda nie je jasné, či forma vlastníctva určuje efektívnosť podniku.

5. Hlavné funkcie podniku

V trhovom hospodárstve je ekonomická činnosť podniku spravidla zameraná na plnenie troch hlavných funkcií podniku systematickou prácou a primeranými úsporami nákladov:

získavanie surovín a zdrojov na použitie v podniku (nákup);

spracovanie surovín a zdrojov na úroveň hotových výrobkov alebo polotovarov a ich súčastí (výroba);

výskum dopytu a predaja hotových výrobkov (predaj).

Na optimálne vykonávanie hlavných funkcií podniku sa používajú ďalšie funkcie:

určenie smerovania podnikania podniku a jeho zložiek (manažérske riadenie);

poskytovanie informácií, kontrola a prepojenie medzi základnými časťami podniku (všeobecné riadenie pomocou zásady konzistentnosti, organizácia uvoľňovania produktov, kontrola pohybu prevádzkového kapitálu).

Uvedené základné funkcie podniku a ďalšie funkcie tvoria jeden celok v oblasti organizačnej štruktúry podniku.

Hlavnými výrobcami tovaru v trhovom hospodárstve sú vo väčšine krajín súkromné ​​podniky.

Využívajúc možnosti operatívneho manévrovania s vlastnými alebo požičanými prostriedkami a rýchlej reštrukturalizácie a prestavby výroby, hlavné funkcie podniku sa nezávisle prispôsobujú svojim plánom, pričom sa zameriavajú na dopyt na trhu a ceny tovarov, aká je kúpna sila.

podnikanie systém riadenia výroby majetku

Záver

V podmienkach systému riadenia trhu funguje podnik ako jeho hlavné prepojenie. Práve to určuje podnikateľskú aktivitu národného hospodárstva, práve tu prebieha tvorba produktov, priame spojenie pracovníka s kapitálom. Spoločnosť sústreďuje najkvalifikovanejší personál, rieši otázky ekonomického využívania zdrojov, používania vysokovýkonného zariadenia a technológie. Podniky vytvárajúce pracovné miesta zároveň zabezpečujú zamestnanosť obyvateľstva tým, že sa platením daní zúčastňujú na implementácii sociálnych programov.

Z právneho hľadiska je podnik podľa právnych predpisov Ruskej federácie nezávislým ekonomickým subjektom, ktorý je vytvorený zákonom predpísaným spôsobom na výrobu výrobkov a poskytovanie služieb s cieľom uspokojiť sociálne potreby a dosiahnuť zisk. . Výrobné podniky zahŕňajú továrne, továrne, bane, kombajny a ďalšie hospodárske organizácie na výrobné účely.

Podniky špecializujúce sa na výrobu homogénnych výrobkov tvoria zodpovedajúce odvetvia materiálnej výroby: priemysel, poľnohospodárstvo, doprava, stavebníctvo atď. Tvoria štruktúru odvetví, určujú ich profil a rozsah. Podniky a organizácie navyše tvoria územnú špecializáciu miest a regiónov, v ktorých sa nachádzajú. Podniky a ich kolektívy sú teda hlavnými prvkami, z ktorých sa súčasne vytvárajú sektorové a územné komplexy. Podniky preto pôsobia ako hlavné články národného hospodárskeho komplexu.

Úvod ………………………………………………………………………….… .3

Kapitola 1.Teoretické základy a typy podnikov ………………. …………………………………………………… 4

1.1 Hlavné črty a ciele podnikov ..................... 4

1.2. Klasifikácia a organizačné a právne typy podnikov ... ... 7

Kapitola 2. Podnik v trhovom hospodárstve ……………………… ...… ..18

2.1 Zvláštnosti trhového hospodárstva v modernom Rusku ………… ..19

2.2 Príklad podniku v trhovom hospodárstve OJSCVinárstvo "Georgievsky"………………………………………………………………..23

Záver ………………………………………………………………… ... 29

Referencie ………………………………………………………… .30

Úvod

Uvažoval som o téme „Podnik a jeho úloha v trhovom hospodárstve“. Cieľom mojej práce je považovať podnik za najdôležitejší článok v trhovej ekonomike a štáte. Zváženie úlohy a významu podnikov v modernej ekonomike, určenie funkcií, zdôvodnenie potreby zlepšiť fungovanie systému malých podnikov v Rusku.

Zohľadnenie výrobných a ekonomických činností vinárstva JSC Winery „Georgievsky“ na roky 2002-2006 a posúdenie ekonomického rozvoja podniku ako celku.

Podnik zaujíma ústredné miesto v národohospodárskom komplexe ktorejkoľvek krajiny, vytvára národný príjem. Spoločnosť vystupuje ako výrobca a zaisťuje reprodukčný proces založený na sebestačnosti a nezávislosti.

Objem vytvoreného hrubého národného produktu, sociálno-ekonomický rozvoj spoločnosti, miera spokojnosti s materiálnymi a duchovnými výhodami obyvateľstva krajiny závisí od úspešnosti jednotlivých podnikov.

Všeobecne sa uznáva, že optimálna veľkosť podniku je taká, že poskytuje najpriaznivejšie podmienky na využitie výdobytkov vedy a techniky pri minimálnych výrobných nákladoch a súčasne sa dosahuje efektívna výroba vysokokvalitných výrobkov.

Podnik je formou ekonomickej organizácie, v ktorej individuálny spotrebiteľ a výrobca interagujú na trhu s cieľom vyriešiť tri hlavné ekonomické problémy: čo, ako a pre koho vyrábať.

Žiadny z podnikateľov a organizácií sa zároveň vedome nezaoberá riešením tejto triády ekonomických problémov (každý sa rozhoduje v prvku trhu na individuálnej úrovni).

V trhovom systéme má všetko svoju cenu. Trhová ekonomika slúži na nevedomú koordináciu ľudí a podnikov prostredníctvom systému cien a trhov. Ak vezmeme všetky rôzne trhy, dostaneme široký systém, ktorý spontánne zaisťuje rovnováhu cien a výroby prostredníctvom pokusov a omylov.

Vzťahy, ktoré sú spojené s podnikmi v Rusku, sa tiež riadia legislatívou, ktorá zahŕňa daňové, colné, menové, finančné, investičné a iné právne predpisy upravujúce určité črty, strany a druhy činností podnikov v Rusku.

Kapitola 1

Teoretické základy a typy podnikov pre fungovanie podnikov.

Hlavné črty a ciele podnikov.

Podnik je samostatná ekonomická štruktúra zaoberajúca sa výrobou a predajom určitého tovaru a služieb. Môže byť založený podnik, ktorý založia súkromní podnikatelia aj štát. V rozvinutých krajinách sveta je založenie podniku vo väčšine prípadov vo vlastníctve súkromných osôb. Od 90. rokov sa v súvislosti s transformáciou ekonomiky začal rozvíjať proces vytvárania podnikov jednotlivcami. Tento proces bol do istej miery podporený privatizáciou časti výrobného kapitálu.

Súkromní podnikatelia zakladajú podniky spravidla s cieľom získať peňažný príjem vo forme zisku. Štát, ktorý vytvára podniky, spravidla sleduje rozmanitejšie ciele: môže to byť túžba zvýšiť úroveň národnej bezpečnosti alebo vyriešiť niektoré environmentálne problémy, potreba vytvoriť nové pracovné miesta v oblastiach s prebytkom pracovných síl, potreba zorganizovať výrobu určitých tovary a služby, ktoré nie sú dostatočne ekonomicky výnosné pre podnikanie atď. Existujú ďalšie rozdiely medzi podnikmi vytvorenými jednotlivcami a štátom, o ktorých sa bude diskutovať nižšie.

Hlavné črty podniku.

Medzi charakteristické črty podniku patria tieto:

Ekonomická izolácia. Prejavuje sa to v prvom rade v izolácii majetku. Podnik má vlastný majetok vlastníkov a na inom zmluvnom základe môže tiež prenajímať alebo využívať rôzne zdroje - pozemok, kapitál a ďalšie. Po druhé, podnik má kompletný reprodukčný cyklus: mobilizuje zdroje, transformuje ich a prijíma hotový výrobok, predáva ho a získané výnosy znova používa na získavanie zdrojov. Vo väčšine prípadov je podnik samoreplikujúcou sa inštitúciou. Po tretie, podnik má nezávislé ekonomické záujmy. Záujmy zamestnancov a podnikateľov sa samozrejme nemôžu vo všetkom zhodovať. Zároveň však všetkých aktérov podniku zvyčajne spája významný spoločný záujem - vyrábať výrobky, predávať ich a získať peňažný príjem.

Technologická izolácia.

Spoločnosť má kompletný technologický výrobný cyklus. To znamená, že jeho technická alebo technologická „náplň“ je určená na implementáciu technologicky kompletného výrobného postupu.Výsledkom môže byť konečný výrobok alebo medziprodukt určený na priemyselnú spotrebu. Napríklad šijacia továreň má všetko potrebné technologické vybavenie na výrobu pánskych košieľ, bez toho, aby sa obrátila na iný podnik, napríklad o pomoc pri šití gombíkov na tieto košele. Mliekareň má tiež kompletný technologický systém, nemusí byť zverená inému podniku, napríklad plneniu mlieka do vriec.

Právna registrácia izolácie.

Vyjadruje sa v prítomnosti charty podniku (pre určité typy podnikov - iba zakladajúca „dohoda“), obchodných účtov, vedenia súvahy, existencie práva na zmluvné vzťahy a prijímania pracovníkov, určitej majetkovej zodpovednosti vo vzťahoch s inými podnikmi a jednotlivými občanmi. tiež usilovať o rozvoj a registráciu svojej ochrannej známky.

Účasť na sociálnej deľbe práce. Pozícia podniku je charakterizovaná prítomnosťou úzkych ekonomických väzieb s inými ekonomickými štruktúrami. Podnik vystupuje ako špecializovaný výrobca komodít, a preto je vo svojej činnosti vysoko závislý od činnosti ekonomických subjektov. Predaj produktov a zabezpečenie zdrojov sú tie oblasti podniku, v ktorých cíti svoju najväčšiu ekonomickú závislosť od ostatných.

Podmienky činnosti podnikov.

Podniky môžu mať rôzne prevádzkové režimy alebo prevádzkové podmienky; rozdiel sa týka predovšetkým prevádzkových podmienok súkromných a verejných podnikov. Za typické podmienky pre súkromný podnik v trhovom prostredí možno považovať:

a) nezávislá implementácia reprodukčného pokroku. Inými slovami; podnik musí svojimi vlastnými prostriedkami zabezpečiť jeho reprodukciu a životaschopnosť svojimi vlastnými prostriedkami. Podnik môže použiť aj peňažné zdroje iných subjektov - získať pôžičku, získať finančné prostriedky predajom vlastných dlhopisov, ale to všetko sa deje na základe pôžičky, tieto zdroje je potrebné vrátiť a s určitým poplatkom za službu;

b) plná ekonomická zodpovednosť za výsledky ich činností. Táto zodpovednosť leží predovšetkým na pleciach majiteľov firiem. Rozdelenie tejto zodpovednosti medzi nich je určené formou organizačnej a právnej štruktúry podniku;

c) zisk, ktorý je hlavným zdrojom finančných prostriedkov na rozvoj podniku. Snaha o rozvoj je pre podnik prirodzená. Rozširovanie podniku spravidla prináša jeho majiteľom veľké peňažné príjmy. Rozhodujúcim zdrojom finančnej podpory pre tento rozvoj je pre väčšinu podnikov zisk;

d) podnik spravidla konkuruje iným podnikom. Konkurencia výrazne ovplyvňuje správanie podniku, jeho vnútornú organizáciu;

e) ekonomická pomoc štátu má miestny, výlučne selektívny charakter. Táto pomoc zameraná na podporu reprodukcie podniku by mala vychádzať predovšetkým zo záujmov národného hospodárstva ako celku. Štát nemôže a nemal by byť štedrým sponzorom. V týchto záležitostiach by malo byť dosť „skúpé“, ale zároveň prezieravé a prezieravé pri určovaní možných makroekonomických dôsledkov v prípade „zlyhaní“ v činnosti konkrétnych súkromných podnikov.

Niektoré štátne podniky môžu fungovať zhruba za rovnakých podmienok. Diferenciácia spôsobov fungovania štátnych podnikov je, samozrejme, výsadou samotného štátu. Výsledkom je, že väčšina verejnosti. podniky dostávajú iný - nekomerčný alebo nie úplne komerčný spôsob prevádzky. Jeho hlavným rozlišovacím znakom je menej prísna ekonomická zodpovednosť, predovšetkým manažérov, za výsledky výkonnosti: podniky, menej prísne finančné podmienky, veľký počet obmedzení uložených vládnymi agentúrami. Mnoho štátnych podnikov, napríklad verejné služby, dodávka elektriny a plynu, komunikácie, dopravné práce bez konkurencie, pôsobia ako čisté monopoly.

1.2 Klasifikácia a organizačné a právne typy podnikov.

Klasifikácia podnikov je ich zoskupením podľa určitého kritéria. Kritériami klasifikácie môžu byť úroveň ziskovosti, oblasť činnosti, veľkosť, organizačná a právna štruktúra a ďalšie. Klasifikácia podnikov umožňuje usporiadanejší a systematickejší prístup k štúdiu podnikov. Zoznámenie sa s hlavnými metódami klasifikácie vám umožňuje dôsledne a podrobne analyzovať rôzne aspekty, aspekty podniku.

Klasifikácia podnikov podľa ich hlavnej oblasti činnosti.

Rozsah podnikania nie je vždy obmedzený na jedno odvetvie. Dopravná spoločnosť (hlavnou činnosťou je poskytovanie služieb v oblasti prepravy osôb alebo tovaru) sa môže zaoberať napríklad aj obchodnou a sprostredkovateľskou činnosťou, napríklad predajom benzínu. Podnik má však spravidla jednu hlavnú oblasť činnosti, tj. Tú, ktorá mu prináša najväčší podiel na príjme. A vzhľadom na túto okolnosť je podnik zaradený do jednej alebo inej klasifikačnej skupiny.

Klasifikácia podnikov podľa druhu činnosti vám umožňuje určiť ich ekonomickú orientáciu, technologické a ekonomické charakteristiky reprodukcie. Napríklad pre poľnohospodársky podnik je sezónnosť veľmi charakteristická, čo je spôsobené pohybom finančných zdrojov, nákupom kapitálu, príťažlivosťou práce, potrebou pôžičiek atď., Prevládajúcimi preferenciami v špecializácii.

Klasifikácia podnikov podľa veľkosti.

Najprv by sa malo vysvetliť, čo možno považovať za kritérium na určenie veľkosti podniku a jeho zodpovedajúceho vzťahu k určitej klasifikačnej skupine. Toto kritérium môže byť:

a) počet zamestnancov zamestnaných v podniku;

b) objem ekonomického obratu podniku, to znamená množstvo jeho peňažných príjmov (výnosov) za určité časové obdobie;

c) kapitálové náklady podniku.

Kritériá klasifikácie podnikov podľa veľkosti určuje štát, ktorý tiež stanovuje ich špecifické kvantitatívne hodnoty. Často existujú prípady, keď sa záležitosť neobmedzuje iba na výber jedného kritéria. Dôvodom je skutočnosť, že použitie iba jedného napríklad najbežnejšieho kritéria - počtu zamestnancov, nemôže vždy presne vyjadriť skutočné schopnosti podniku. Podnik s malým počtom zamestnancov môže byť vybavený najnovšie, automatizované technické systémy, tj majú značnú moc.

Medzi hlavné formy vládnej podpory pre malé podniky patria:

a) zriadenie daňových výhod;

b) poskytovanie finančnej podpory rôznymi spôsobmi;

c) vytváranie „podnikateľských inkubátorov“ zahŕňajúcich školenia, poradenstvo, prenájom kapitálu začínajúcim podnikateľom a ďalšie;

d) pomoc pri získavaní pôžičiek. Vládna podpora malých podnikov je samozrejme dôležitou otázkou. Nemali by sme však zrejme preceňovať jeho úlohu. Rozhodujúci význam v úspechu alebo neúspechu podnikateľského úsilia, ako ukazuje prax, v prvom rade patrí k osobným vlastnostiam podnikateľa: talent, intelekt, vzdelanie, organizačné schopnosti. „schopnosť veľa a intenzívne pracovať, vytrvalosť, cieľavedomosť, zručnosť analyzovať situáciu a riskovať.

Organizačné a právne typy podnikov.

Jediné vlastníctvo.

Je to spoločnosť vytvorená a ovládaná jediným podnikateľom. Obvykle má malú veľkosť. Medzi hlavné charakteristické znaky živnostníka patria:

a) prítomnosť jediného vlastníka podniku;

b) výkon výlučnej kontroly nad činnosťami podniku.

V takom podniku sa realizuje podnikateľské úsilie jednej osoby. Pomerne často to nezahŕňa ani najatú pracovnú silu, „zamestnanci“ podniku môžu tvoriť iba rodinní príslušníci podnikateľa. Medzi hlavné oblasti pôsobenia týchto podnikov patrí poľnohospodárstvo (poľnohospodárske podniky), obchod, obchodné služby, verejné stravovanie, sprostredkovateľské činnosti a opravárenské služby. Živnostník má svoje výhody aj nevýhody. Výhody takého podniku sú: po prvé, značná sloboda konania pre majiteľa. Nemá spoločníkov, s ktorými by musel koordinovať rôzne otázky podnikateľskej činnosti. Za druhé, prítomnosť silných stimulov na efektívne riadenie: príjem ani straty nie sú predmetom distribúcie - úplne patria jednej osobe.

Za nevýhody živnostníka sa považujú: po prvé, obmedzené peňažné zdroje. Jeden podnikateľ však spravidla nie je schopný poskytnúť svojmu podniku veľké finančné zdroje, obrat jeho podniku je zvyčajne relatívne malý a rozvoj podniku je spojený s vážnymi ťažkosťami. Za druhé, plná zodpovednosť majiteľa za majetok: neriskuje len svoj vlastný kapitál investovaný do tohto podniku, ale aj ďalší osobný majetok vrátane domu, auta, akcií, ktoré vlastní, dlhopisov atď. Výhody zo špecializácie na manažment ako jedna osoba sa zaoberá technickými a zdrojovými, marketingovými a finančnými problémami. Súhlasíte, bez ohľadu na to, aký je individuálny podnikateľ talentovaný, stále objektívne nie je schopný rovnako úspešne vykonávať všetky podnikateľské funkcie. V iných podnikoch sa na to najíma špeciálny personál vedúcich pracovníkov.

Ekonomická spoločnosť.

Ide o podnik, v ktorom dve alebo viac osôb súhlasí s tým, že ho budú vlastniť a prevádzkovať za účelom vykonávania spoločných podnikateľských aktivít.

Existencia ekonomických spoločností je prirodzenou reakciou podnikateľov na nedostatky živnostníka a usiluje sa prekonať jeho obmedzenia. Na spoločnosť možno nazerať ako na logický vývoj individuálneho podnikania, kde sa spája podnikateľské úsilie niekoľkých ľudí.

Hlavné charakteristické črty podnikateľskej spoločnosti:

a) množstvo vlastníkov. Partneri prispievajú akciami v rôznych formách. Podielom môžu byť peniaze, fyzický kapitál, pôda, nápady a ďalšie. Každá akcia dostane zodpovedajúce spoľahlivé hodnotenie, každý účastník je určený svojim podielom na hodnote podniku;

b) spoločná kontrola činností podniku. Majitelia spoločne riadia spoločnosť. Musia sa navzájom dohodnúť a premietnuť to do príslušných dokumentov podniku o formách kontroly a o postupe riadenia podniku.

c) rozdelenie zisku a strát medzi partnerov. Špecifický postup je stanovený v zakladajúcich dokumentoch spoločnosti.Podnik je vytvorený za účelom dosiahnutia zisku, spoločníci sa usilujú realizovať svoje súkromné ​​záujmy na získavaní príjmu v najväčšej miere v spoločných aktivitách. Zisky a straty sú zvyčajne rozdelené proporcionálne k investovaným akciám.

Medzi hlavné typy podnikateľských subjektov patria.

Kompletná spoločnosť. V takom podniku nesú partneri plnú (neobmedzenú) zodpovednosť za jeho činnosti, za záväzky podniku. Toto je forma zodpovednosti za vlastníctvo, ktorá je charakteristická pre živnostníka. Také združenie podnikateľov zároveň každému z nich ponecháva najväčšiu slobodu činnosti v rámci všetkých spoločností, vyžaduje si však vytvorenie osobitných dôveryhodných vzťahov medzi partnermi.

Spoločnosť s ručením obmedzeným. Jeho hlavnou charakteristickou črtou je, že všetci partneri sú zodpovední za činnosti podniku iba v medziach svojich príspevkov. Strata vkladu je hraničná strata člena spoločnosti s ručením obmedzeným. Toto je atraktívna vlastnosť tohto typu podnikania. A zrejme to vysvetľuje značnú popularitu medzi podnikateľmi spoločnosti s ručením obmedzeným.

Zmiešaná (obmedzená) spoločnosť. Jeho hlavným rozlišovacím znakom je zjednotenie partnerov s rôznymi právami a povinnosťami: riadni (riadni) členovia, ktorých postavenie sa nelíši od úlohy a zodpovednosti partnerov v plnom rozsahu, prispievajúci členovia, ktorí nesú zodpovednosť za činnosti podniku obmedzené ich príspevok.

Spoločnosť s ručením obmedzeným.

Spoločníci zodpovedajú za záväzky spoločnosti v medziach svojho príspevku do zákonného fondu podniku, ako aj dodatočne vo výške, ktorá je násobkom každého príspevku. Vystupujú ako poskytovatelia kapitálu, od ktorého očakávajú prijatie úroku. Tento typ spoločnosti umožňuje kombinovať úsilie podnikateľov s rôznym stupňom záujmu o spoločné aktivity.

Pozrime sa teraz na výhody a nevýhody ekonomických spoločností. Mali by sa zvážiť ich výhody: po prvé, rast finančných možností podniku, keďže počet dodávateľov kapitálu sa zvyšuje a ekonomický obrat sa rozširuje; za druhé, vytváranie veľkých príležitostí na rozvoj podniku, pretože spoločnosť prináša veľké zisky, zlepšujú sa možnosti získavania pôžičiek; po tretie, vznik možnosti špecializácie na riadenie podniku. V spoločnosti začínajú pracovať manažéri s príslušnou špecializáciou manažmentu, čo umožňuje zvýšiť efektivitu riadenia podniku ako celku.

Nevýhody obchodných spoločností sú tieto: po prvé, kombinované peňažné a iné zdroje partnerov sú stále dosť obmedzené. Je to spôsobené relatívne obmedzeným počtom dodávateľov kapitálu a ich individuálnymi príležitosťami ako dodávateľmi; za druhé, v obchodných spoločnostiach vždy existuje riziko vážnych rozdielov medzi partnermi v ich názoroch na činnosti podniku, čo môže výrazne znížiť efektívnosť fungovania podnikateľskej štruktúry; po tretie, vystúpenie jedného alebo viacerých spoločníkov zo spoločnosti môže narušiť existenciu podniku; vo všeobecnosti viesť k jeho odstráneniu. Ekonomická spoločnosť preto nie je najstabilnejšou formou podnikania.

Akciová spoločnosť.

Je to spoločnosť s ručením obmedzeným svojich členov, ktorej kapitál je rozdelený medzi majiteľov na jednotky vo forme akcií.

Akciová spoločnosť je v podstate obchodnou spoločnosťou. Vzhľadom na vlastnosti a význam, ktoré odlišujú akciovú spoločnosť, je podľa nás vhodné považovať ju za samostatný typ podniku. Akciová spoločnosť je spravidla veľkým podnikom, ktorý je schopný zmobilizovať značné ekonomické zdroje a vykonávať veľkovýrobu. Vytvorenie väčšiny národného produktu akciovými spoločnosťami je charakteristickým javom v modernej svetovej ekonomike.

Na získanie lepšej predstavy o práci akciovej spoločnosti je potrebné najskôr sa zaoberať charakteristikami samotných akcií, ktorých vydanie a obeh zaisťuje samotnú existenciu podniku.

Akcia je cenný papier bez fixného obehu, ktorý osvedčuje uloženie finančných prostriedkov na založenie alebo rozvoj podniku a dáva jeho vlastníkovi právo:

Účasť na riadení podniku;

Príjem časti zisku spoločnosti vo forme dividend;

Účasť na distribúcii majetku v prípade likvidácie podniku.

Subjekt vydávajúci akcie sa nazýva emitent. Emitenti upisujú akcie za účelom získania peňazí a iných typov fondov na vytvorenie alebo rozšírenie podniku.

Každý, kto kupuje akcie, sa stáva investorom. Kupujúcim akcií môžu byť domácnosti a podniky. Vládne orgány môžu tiež pôsobiť ako akcionári.

Investori kupujú akcie so zameraním na dosiahnutie týchto cieľov:

1. Príjem. Tento príjem môže mať dve hlavné formy: Po prvé - prijatie dividendy. Dividenda je súčasťou zisku spoločnosti akumulovaného na akciu. Nemalo by sa predpokladať, že vlastníctvo akcie automaticky zabezpečuje prijatie dividendy. Nadobudnutie akcií je riskantná investícia. V drvivej väčšine prípadov neexistujú žiadne záruky príjmu. Od čoho závisí dividenda? Po prvé, z celkového zisku, ktorý podnik získal. Za druhé, z postupu určovania zisku, z investičnej politiky akciovej spoločnosti. Základnou ekonomickou pravdou je potreba vrátiť určitú časť zisku späť do výroby. Zisk je hlavným zdrojom expanzie, rozvoja podniku, o ktorý sa efektívny podnikateľ vždy snaží. V akciovej spoločnosti, ako v každom inom podniku, sa rozhoduje o rozdelení zisku. Ak sa zvýši jej časť, ktorá sa vracia do výroby, potom sa fond na výplatu dividend zníži a naopak. Toto sú dva hlavné faktory určujúce veľkosť dividendy.

Druhou formou príjmu akcionára môžu byť príjmy zo zvýšenia trhovej hodnoty akcie. Akcia má nominálnu a trhovú hodnotu. Nominálna hodnota akcie je tá časť základného imania, ktorú tento podiel predstavuje; nazýva sa tiež nominálna hodnota, pretože ak je jej hodnota spojená s akciami, potom je to nominálna hodnota. Predaj a kúpa akcie sa neuskutočňuje striktne v nominálnej hodnote, akcia sa predáva za trhovú hodnotu, ktorá je jej trhovou hodnotou. Ak investor kúpil akciu za jednu cenu a po určitom čase ju predal za inú, vyššiu cenu, potom výsledný kladný rozdiel bude jeho príjmom zo zvýšenia ceny akcie. Hlavným faktorom určujúcim zmenu trhovej hodnoty akcie je stupeň efektívnosti akciovej spoločnosti.

2. Nadobudnutie alebo rozšírenie práva na kontrolu činnosti akciovej spoločnosti. To je ďalší cieľ, ktorý si môže investor pri nákupe akcií stanoviť. Na pochopenie postupu pri jeho dosahovaní je potrebné zoznámiť sa so štruktúrou riadenia akciovej spoločnosti.

Štruktúra riadenia akciovej spoločnosti je nasledovná:

a) valné zhromaždenie akcionárov je najvyšším riadiacim orgánom. Jeho kompetencia zvyčajne zahŕňa určenie hlavných smerov podniku, schválenie a zmenu jeho stanov, schvaľovanie ročných výsledkov činnosti, voľbu a odvolávanie členov riadiacich orgánov a ďalšie záležitosti. Rozhodnutia sa prijímajú hlasovaním; počet hlasov, ktoré má akcionár, závisí od počtu akcií, ktoré vlastní. Je zrejmé, že čím viac akcií akcionár má, tým väčší je jeho vplyv na fungovanie podniku. Počet akcií, ktorých držba umožňuje kontrolu nad činnosťou akciovej spoločnosti, sa nazýva kontrolný podiel. Jeho špecifická hodnota závisí od mnohých okolností: počtu a distribúcie vydaných akcií; zákonné požiadavky; problém, ktorý sa má vyriešiť na schôdzi atď.

Nadobudnutie veľkých blokov akcií je sprevádzané získaním významných príležitostí na ovplyvnenie fungovania akciovej spoločnosti;

b) radu (dozornú radu) akciovej spoločnosti volí valné zhromaždenie spomedzi akcionárov. Jeho kompetencia zahŕňa otázky ako kontrola činnosti výkonných orgánov spoločnosti, schvaľovanie rozpočtov a plánov rozvoja podniku, vyhlásenie o dividendách a ďalšie;

c) predstavenstvo (riaditeľstvo) akciovej spoločnosti je výkonným orgánom, ktorý je tvorený z manažérov najatých na prácu v spoločnosti. Tu je sústredené všetko súčasné, operatívne riadenie podniku.

Podnik, ktorý vlastní kontrolné podiely v iných akciových spoločnostiach, sa nazýva holdingová alebo holdingová spoločnosť. A „ostatné akciové spoločnosti“ sa v tomto prípade stávajú dcérskymi spoločnosťami. Holdingová štruktúra má schopnosť rýchlo a flexibilne reagovať na zmeny trhových podmienok, mobilizovať finančné prostriedky na veľké stavebné, výskumné a iné projekty, rozvíjať špecializáciu a udržiavať väzby v rámci skupiny podnikov.

Teraz je vhodné zoznámiť sa s hlavnými druhmi akcií. Je obvyklé klasifikovať akcie takto:

1. Podľa stupňa kontroly ich obehu sa akcie delia na akcie na meno a akcie na doručiteľa. Cirkulácia akcií na meno je neustále registrovaná, informácie o konkrétnom majiteľovi akcie sú premietnuté do registra akcionárov. Akcie na doručiteľa majú veľkú voľnosť obehu, prevod vlastníctva spravidla nevyžaduje osobitnú registráciu.

2. Podľa stupňa spoľahlivosti prijatia dividendy sa rozlišujú kmeňové a prioritné (preferenčné) akcie. Kmeňové akcie neposkytujú svojim majiteľom žiadne záruky za prijatie dividend. Preferované akcie poskytujú svojim držiteľom určité výhody alebo dokonca záruky pri prijímaní dividend. Samotné privilégiá môžu mať rôzny obsah. Snáď najčastejšie používané výsady sú vo forme stanovenia fixných dividend (ako percento z nominálnej hodnoty) alebo vo forme poskytnutia prednostného práva držiteľom týchto akcií na získanie dividend.

3. Podľa možností účasti na riadení akciovej spoločnosti sa spravidla rozlišujú jednohlasné, hlasné a viachlasné akcie. Akcie s jedným hlasom udeľujú svojim držiteľom jeden hlas na valných zhromaždeniach akcionárov. Akcie bez hlasu zbavujú ich vlastníkov hlasovacieho práva pri riešení problémov na schôdzach akcionárov. Preferované akcie sú často aj hlasové akcie. Viachlasové akcie poskytujú svojim držiteľom viac ako jeden hlas na valnom zhromaždení akcionárov.

Na záver si v krátkosti všimnime hlavné výhody a nevýhody akciovej spoločnosti. Medzi výhody akciových spoločností patria:

a) existencia pomerne silného mechanizmu na získavanie finančných prostriedkov;

b) obmedzená zodpovednosť majiteľov podniku, rozptýlenie podnikateľského rizika medzi mnohých akcionárov;

c) schopnosť dosiahnuť ekonomické výhody vykonávaním veľkovýroby;

d) organizačná stabilita podniku.

Pokiaľ ide o nedostatky, medzi ne patria:

a) pomerne dlhé obdobie založenia podniku (napríklad na Ukrajine môže byť iba upisovacie obdobie akcií 6 mesiacov);

b) značný odstup mnohých spoluvlastníkov od skutočného riadenia podniku. Snáď spomedzi všetkých podnikateľských podnikov je akciová spoločnosť najnáchylnejšia na vírus byrokratizácie riadiacich činností. Existuje hrozba, že manažéri nebudú vždy správne sledovať záujmy podniku.

Družstevné.

Ide o podnik, v ktorom sa kombinujú finančné prostriedky a úsilie partnerov s cieľom vykonávať určité ekonomické funkcie.

Družstvo je tiež hospodárske partnerstvo. Predstavuje aj ekonomické združenie ľudí. Družstvá majú v oblasti organizačnej a právnej štruktúry („telo“) s hospodárskymi spoločnosťami veľa spoločného, ​​hlavné rozdiely medzi nimi sú identifikované za účelom vytvorenia, povahy a smeru činnosti („duša“).

Tieto rozdiely nevyzerajú tak očividne. Ekonómovia a právnici sa preto dlhodobo stretávajú s ťažkosťami pri hľadaní uspokojivej definície družstva pre legislatívu. Tento problém nešetril ani Rusko, kde právne prístupy k družstvám ešte nie sú dostatočne jasné. Vo všeobecnosti je potrebné poznamenať, že legislatíva mnohých krajín sa snaží rozlišovať, rozlišovať družstvá.

Hlavné typy družstiev sú:

1. Spotrebné družstvá. Predmetom a účelom spolupráce ľudí v týchto podnikoch je všeobecné zásobovanie, poskytovanie účastníkom určitého tovaru a služieb. Pravdepodobne poznáte záhradnícke, dačo, bytové a iné podobné družstvá. V mnohých krajinách sú veľmi obľúbené poľnohospodárske spotrebné družstvá, ktoré pomáhajú farmárom poskytovať ropné produkty, hnojivá, prostriedky na ochranu rastlín atď.

1. Úverové družstvá. Predmetom spolupráce je vytvorenie peňažného fondu, z ktorého si môžu účastníci brať pôžičky za nízke úrokové sadzby. Často sa takéto družstvá nazývajú „úverové zväzy“, „ľudové banky“ atď. Napriek tomu, že v posledných rokoch na Ukrajine existovali iniciatívy na popularizáciu takýchto podnikov, nedostali výraznú distribúciu.

2. Predajné družstvá. Predmetom spolupráce je všeobecný marketing alebo spracovanie a marketing, alebo skladovanie výrobkov vyrobených členmi družstva. Poľnohospodárski výrobcovia vo väčšej miere využívajú možnosti takejto spolupráce.

3. Pracovné družstvá. Tu je predmetom spolupráce samotný pracovný proces, pracovné úsilie členov družstva je jednotné. Účastníci takéhoto podniku spoločne vlastnia výrobné prostriedky, vyrábané výrobky a spoločne sa zúčastňujú výrobného procesu. Rybársky artel možno nazvať jedným z príkladov takéhoto podniku.

Zoznámenie sa s hlavnými druhmi družstiev zjavne pomohlo lepšie porozumieť cieľom a niektorým aspektom činnosti týchto podnikov. Teraz sa pokúsime zdôrazniť ich hlavné charakteristické črty:

a) orientácia na zisk nie je taká dominantná ako v obchodných spoločnostiach. Zníženie nákladov členov družstva na nákup určitého tovaru, rozšírenie dostupnosti určitých tovarov a služieb, zvýšenie príjmu členov družstva z predaja ich tovaru alebo služieb práce - to je zoznam hlavných cieľov družstva;

b) družstvo podľa povahy svojej činnosti vystupuje ako organizácia vzájomnej pomoci, sebestačnosti. Má zvláštneho ducha spolupráce;

c) vykonávané operácie sú spravidla zamerané na priamu službu alebo účasť členov družstva na nich.

Štátny podnik.

Ide o podnik, ktorý vlastní a kontroluje štát. V každom modernom ekonomickom systéme je úloha takýchto podnikov dosť významná, verejný sektor hospodárstva je zastúpený značným počtom podnikov pôsobiacich v mnohých oblastiach. Štátne podniky majú na Ukrajine tiež veľký význam. Tu sa nám zdá vhodné pozastaviť sa nad otázkami kontroly činnosti štátneho podniku.

Prax ukazuje, že štát používa diferencovaný prístup k riadeniu svojich podnikov, uplatňuje rôzne formy a stupne kontroly. Ak zhrnieme použité prístupy, možno zrejme označiť dva spôsoby kontroly činností štátnych podnikov: striktný, keď štát skutočne určuje hlavné parametre podniku, a tým ho v skutočnosti vytiahne z oblasti trhu. (obchodné) vzťahy, napríklad takto funguje pošta, verejné služby, dodávka energie a ďalšie podniky; liberálne, keď štát určí manažérom podniku dostatočnú mieru voľnosti pracovať v komerčnom režime a prísnejšie podmienky ekonomickej zodpovednosti za činnosti podniku - napríklad podnik na výrobu automobilov, stavebná organizácia a ďalší môžu prevádzkovať.

Kapitola 2 Podnik v trhovom hospodárstve.

Vznik trhu je prirodzený historický proces, pretože na to boli vytvorené všetky predpoklady, medzi nimi:

Deľba práce,

Izolácia výrobcov,

Svoju činnosť vykonáva nezávisle od ostatných,

Sloboda podnikania.

Trhové hospodárstvo nevyžaduje stanovovanie cieľov a zámerov, trhový subjekt si rieši vlastné sebecké ekonomické úlohy a v konečnom dôsledku koná v záujme celej spoločnosti.

Trhová ekonomika je ekonomika založená na vzťahoch vyplývajúcich z predaja a nákupu tovaru na trhu, kde dochádza k stretu dopytu ako zástupcu spotreby a ponuky ako zástupcu výroby. Do trhových vzťahov sú zapojené rôzne ekonomické subjekty. Patria sem fyzické osoby (podnikatelia, spotrebitelia, investori, investori) a právnické osoby (podnikateľské subjekty).

2.1 Vlastnosti trhového hospodárstva v modernom Rusku.

V modernej trhovej ekonomike je zabezpečenie voľnej konkurencie jednou z najdôležitejších úloh štátu. Mnohé ťažkosti, s ktorými sa naša krajina v nedávnej minulosti stretla, boli v neposlednom rade spôsobené oslabením štátneho aparátu, nedostatočným rozvojom alebo praktickou absenciou legislatívneho, regulačného a právneho rámca pre hospodársku činnosť, a teda aj štátno-administratívnych a mocenských mechanizmov na zabezpečenie to. Slabosť štátu je hlavným predpokladom slabosti ekonomiky a jej kriminalizácie. Z tohto pohľadu bolo hlavným nesprávnym prepočtom prvej vlny reformátorov ich zabudnutie alebo ignorácia zjavnej pravdy, že vytváranie trhových mechanizmov a politickej demokracie je dvojakým procesom, v ktorom štát vystupuje ako hlavný garant životaschopnosť a efektívne fungovanie hospodárskeho systému.

Je zrejmé, že iba silný štát môže úspešne zvládnuť túto náročnú úlohu.

Oživenie reálnej ekonomiky Ruska je mnohostranná úloha. Zahŕňa využitie širokého spektra faktorov a predovšetkým štátnych, pretože bez štátnej politiky nemôžu všetky ostatné faktory pôsobiť v reálnom čase, navzájom si protirečiť a vytvárať chaos. Vytvorenie optimálneho modelu štátnej regulácie vysoko efektívnej ekonomiky si vyžaduje celú analýzu ruskej ekonomiky nielen ako „ekonomického systému“, ale aj pri zohľadnení prechodu na trhové vzťahy a prítomnosti nekonečne veľkého počtu dynamických meniace sa faktory - „sociálno -ekonomický systém“.

Aby bolo možné analyzovať ekonomický systém Ruska ako viacfaktorovú zvýšenú komplexnosť, je potrebné formalizovať nasledujúce hlavné črty:

Určte a formulujte integritu systému, tj. Základnú neredukovateľnosť vlastností systému na súčet vlastností jeho prvkov.

Prítomnosť cieľov a kritérií pre štúdium určitého súboru prvkov.

Definícia a identifikácia väčšieho, externého vo vzťahu k danému systému, takzvaného „prostredia“.

Možnosť výberu prepojených častí (subsystémov) v danom systéme.

Riešenie vedeckého problému zákonného zlepšenia celého ekonomického mechanizmu v trhových podmienkach je nemožné prostredníctvom úsilia samostatného ministerstva alebo oddelenia, a ešte viac v regióne krajiny. Také široké vyjadrenie otázky vyžaduje konsolidáciu úsilia vedcov v mnohých odvetviach hospodárstva a v prvom rade vytvorenie federálneho programu založeného na zásadách kombinovania štátnej regulácie ekonomiky s trhovými mechanizmami riadenia. Vznikajúci federálny program zákonného zlepšovania ekonomického mechanizmu, postavený na princípoch optimálnych matematických a logistických modelov, by podľa môjho názoru mal brať do úvahy nasledujúce skutočnosti:

Vytvorenie právnych mechanizmov štátnej regulácie ekonomiky s prihliadnutím na zvláštnosti prechodu na trhové podmienky, zabezpečenie vyváženého fungovania všetkých základných väzieb.

Využívanie investičných fondov predovšetkým na financovanie veľkých projektov, ktoré vytvoria základ pre nepretržitý rast konkurencieschopnosti ekonomiky krajiny.

Rozvoj sociálnych väzieb hospodárstva umožňujúci zaistiť vysokú životnú úroveň obyvateľstva, ktorá sa stáva rozhodujúcim faktorom rozvoja národného akciového trhu.

Smerovanie verejných investičných fondov v prvom rade k vytváraniu výrobných zariadení založených na zásadách vysokých informačných technológií.

Prioritná tvorba štátnych a investičných programov na modernizáciu národnej priemyselnej a sociálnej infraštruktúry so zárukou rozvoja bezpečnostných systémov (ekonomické, finančné, potravinové, environmentálne, technologické a ľudské práva).

Odôvodnenie komplexného programu na zlepšenie vedeckých a metodických základov fungovania akciového trhu.

Príprava rozsiahlej koncepcie zapojenia obyvateľstva do práce na ruských trhoch s cennými papiermi.

Federálny program právneho zlepšenia Ruska sa tak stane dôležitou hybnou silou trvalo udržateľného rastu ruského hospodárstva a zvýšenia životnej úrovne obyvateľstva krajiny. Súčasne sa vytvoria priaznivé podmienky na výrazné posilnenie vedeckého a technického potenciálu Ruska.

2.2 Podnik v trhovom hospodárstve OJSCVinárstvo "Georgievsky".

V mojom prípade podniky v trhovej ekonomike analyzovali výrobu a ekonomickú aktivitu Winzavoda Georgievskeho za roky 2002-2006, hodnotili ekonomický potenciál a zdroje jeho formovania, hodnotili účinnosť využívania ekonomického potenciálu, hodnotili udržateľný rozvoj, hodnotili ziskovosť a ziskovosť .

Ekonomický potenciál podniku pozostáva z výrobného a pracovného potenciálu. Ekonomický potenciál v roku 2002 dosiahol 4 716 708 rubľov.

Pri analýze údajov je vidieť, že ekonomický potenciál za celé analyzované obdobie sa zvýšil zo 4 716 708 tisíc rubľov. až do 33 567 200 RUB nedenominovaných, t.j. viac ako 7 krát.

Počas analyzovaného obdobia sú pozorované rôzne rýchlosti rastu. V roku 2003 bola zaznamenaná maximálna miera rastu 240,3%. V roku 2004 sa tempo rastu v porovnaní s rokom 2003 znížilo na 195,8%a v roku 2005 v porovnaní s rokom 2004 na 120,1 a napokon v roku 2006 v porovnaní s rokom 2005 sa mierne zvýšilo a dosiahlo 125,9%.

V samotnej štruktúre ekonomického potenciálu došlo k výrazným posunom. Najväčší podiel na ekonomickom potenciáli tvorí dlhodobý majetok, ktorý sa v roku 2002 rovnal 2 231 199 rubľov alebo 47,3%. V rokoch 2002 - 2006 sa hodnota dlhodobého majetku zvyšuje v dôsledku zavedenia nového dlhodobého majetku a jeho precenenia. Špecifická hmotnosť indikátora v roku 2006 sa v porovnaní s rokom 2002 mierne znížila a dosiahla 46,2% a rovnala sa 15522500 rubľov. V roku 2006, ako aj v roku 2002 však najväčší podiel zaberajú fixné aktíva.

Významný podiel na celkovom ekonomickom potenciáli majú obehové aktíva pozostávajúce z obehových fondov a obehových fondov. Počas analyzovaného obdobia sa obehové fondy aj obehové fondy zvýšia zo 452 569,5 rubľov. až 5 899 000 rubľov a z 1 606 364,5 tisíc rubľov. až 8 865 000 rubľov, ale obehové fondy mali vždy väčší podiel ako obehové fondy.

Pracovný kapitál v roku 2002 predstavoval 9,6% z celkového ekonomického potenciálu a v roku 2006 to už bolo 17,6%, t.j. ich podiel v štruktúre sa zvýšil. Podiel obehových fondov naopak klesol z 34,1% v roku 2002 na 26,4% v roku 2006; Dôvodom je skutočnosť, že podnik sa pokúša nasmerovať viac finančných prostriedkov do výrobného sektora a chrániť ich pred infláciou.

V roku 2002 neexistoval v ekonomickom potenciáli žiadny nehmotný majetok. Objavili sa v roku 2003. Ich cena sa rovnala 20301 rubľov a predstavovala 0,1%. V ďalších rokoch sa zvyšovala nielen hodnota nehmotného majetku, ale aj jeho podiel a v roku 2006 to už bolo 0,5%. Aj keď sú nehmotné aktíva bezvýznamné. Ale ich samotný vzhľad v zložení ekonomického potenciálu svedčí o inovatívnej rozvojovej stratégii podniku.

Náklady na potenciál pracovnej sily sa neustále zvyšujú zo 462 582 rubľov v roku 2002, čo je 9,0% z celkového ekonomického potenciálu na 3 112 700 rubľov (9,3% z celkového ekonomického potenciálu) v roku 2006.

Napriek neustálemu nárastu ukazovateľa sa jeho podiel v rôznych rokoch výrazne zmenil. V roku 2003 bol podiel 12,2%a v peňažnom vyjadrení sa zvýšil viac ako 3,2 -krát a dosiahol 1 377 784 rubľov. V roku 2004 bol podiel pracovného potenciálu na celkovom objeme ekonomického potenciálu 10,5% alebo 2 326 313 rubľov a v roku 2005 to už bolo 11,1%, respektíve 2 970 971 rubľov. A nakoniec, v roku 2006 to bolo 3 112 700 rubľov, čo je 9,3% v štruktúre ekonomického potenciálu. Nárast nákladov práce v sledovanom období je spojený predovšetkým s nárastom nákladov práce.

Analýza jednotlivých prvkov ekonomického potenciálu dáva správne závery o dôvodoch zmeny proporcií v jeho štruktúre. Štruktúra a dynamika fixných aktív podniku, ktoré tvoria významný podiel na zložení ekonomického potenciálu.

Analýza údajov nám konkrétne umožňuje vyvodiť nasledujúce závery. Najväčší podiel v zložení dlhodobého majetku majú stroje a zariadenia, ktoré sa za celé analyzované obdobie zvýšili zo 44,0% v roku 2002 na 58,3% v roku 2003 a v roku 2006 už predstavovali 50,7%, t.j. o niečo viac ako polovicu všetkých fixných aktív. Budovy predstavujú významný podiel - 35,1% v roku 2002 a 37,6% v roku 2006. Tretie miesto zaujímajú vozidlá, napriek tomu, že ich podiel klesá zo 16,8% v roku 2002 na 8,9% v roku 2006. Stavby predstavujú zanedbateľný podiel 3,2% v roku 2002, nárast v roku 2004 na 4,6% a nakoniec v roku 2006 dosahujú 2,4%. Ešte menší podiel majú prenosové zariadenia a nástroje, priemyselné zariadenia a zariadenia pre domácnosť - 0,5%, respektíve 0,3%. V roku 2003 sa podiel prenosových zariadení zvyšuje na 1,4%. V rokoch 2004-2006 neexistujú žiadne prenosové zariadenia. Podiel nástrojov, priemyselných zariadení a zariadení pre domácnosť sa v roku 2005 zvyšuje na 0,6% a nakoniec v roku 2006 sa rovná 0,4%, t.j. opäť klesá.

Dôležité sú tiež ukazovatele pohybu dlhodobého majetku, miera obnovy a miery odchodu do dôchodku.

Hodnota koeficientu obnovy v roku 2002 bola 4,0%. V roku 2003 klesá na 2,6%, potom sa zvyšuje na 15,8%v roku 2005 a v roku 2006 je to už 0,7%. Na rozdiel od miery obnovy je hodnota dôchodku v roku 2002 6,1%, t.j. viac.

V roku 2003 toto číslo kleslo na 2,2%, v roku 2004 - na 0,4%a potom sa zvýšilo v roku 2005 na 1,1%. V roku 2006 nedošlo k predaju dlhodobého majetku, a preto nebol tento pomer vypočítaný. Okrem roku 2002 sú hodnoty miery obnovy vyššie ako hodnoty sadzby pre odchod do dôchodku, čo naznačuje obnovu dlhodobého majetku.

Stupeň odpisovania dlhodobého majetku sa určuje pomocou koeficientov odpisov a užitočnosti, ktoré charakterizujú podiel opotrebovaných a neopotrebovaných častí dlhodobého majetku.

Neexistuje žiadna jasná tendencia k znižovaniu alebo zvyšovaniu miery opotrebenia a životnosti, avšak miera opotrebenia sa výrazne zvyšuje zo 4,0% v roku 2002 na 56,9% v roku 2006.

A trvanlivosť sa znižuje z 96,0% v roku 2002 na 43,1% v roku 2006.

Zvýšenie miery opotrebenia a zníženie životnosti v skutočnosti naznačuje zhoršenie technologického stavu dlhodobého majetku.

Ďalším krokom pri hodnotení ekonomického potenciálu a zdrojov jeho formovania je analýza štruktúry pracovného kapitálu a jeho prvkov.

Prevádzkový kapitál zahŕňa revolvingové fondy a obehové fondy. Revolvingové fondy zase pozostávajú zo zásob, nedokončenej výroby, časovo rozlíšených nákladov a MBE (rýchlohodnotné položky s nízkou hodnotou) a obehových fondov-hotové výrobky, odoslaný tovar, hotovosť a pohľadávky. Od roku 2002 sa pracovný kapitál zvýšil z 2 058 934 rubľov na 14 764 000 rubľov, resp. 7,2 -krát, čo je spojené so všeobecným nárastom cien, t.j. inflácia.

Obehové fondy majú väčší podiel na štruktúre obehových aktív. Ich podiel v roku 2002 bol 78%a obežných aktív - 22%. V roku 2003 sa podiel obehových aktív prudko zvýšil viac ako 2 -krát a bol už 44,8% a v ďalších rokoch sa postupne znižoval na 40,0% v roku 2006. Podiel obehových fondov naopak v roku 2003 klesá na 55,2% a potom v analyzovanom období stúpa na 60,0% v roku 2006. V roku 2003 sa zvýšil nielen podiel obežných aktív, ale ich výška sa zvýšila viac ako 6 -krát zo 452 569,5 rubľov v roku 2002 na 2720 861 rubľov. Objem peňažných prostriedkov v obehu sa tiež zvyšuje v rokoch 2004-2005 a napokon v roku 2006 predstavuje 5 899 000 rubľov Obehové fondy sa tiež peňažne zvyšujú z 1 606 364,5 rubľov v roku 2002 na 8 865 000 rubľov v roku 2006, čo je v roku 2006 60,0% zo sumy pracovného kapitálu.

Významné zmeny nastali v štruktúre pracovného kapitálu. Ak v roku 2002 bol najväčší podiel v hotovosti - 29,7% (611 925 rubľov), potom v roku 2006 ich podiel klesá na 8,5% (1 262 500 rubľov), t.j. aj keď sa tento ukazovateľ v analyzovanom období zvyšuje (najmä v roku 2003, kde bolo tempo rastu 199,4%), jeho podiel má tendenciu klesať. Najväčší podiel na štruktúre pracovného kapitálu v roku 2006 zaujímajú priemyselné zásoby - 32 % (4 717 000 rubľov), napriek tomu, že ich podiel od roku 2003 klesá a v roku 2003 v porovnaní s rokom 2002 sa prudko zvýšil zo 16,1 % na 42,2 % (viac ako 2,6 -krát) a absolútna suma - od 331 019,5 rubľov do rubľov viac ako 7,7 -krát. Všeobecne platí, že takmer u všetkých ukazovateľov v absolútnom vyjadrení dochádza v roku 2003 v porovnaní s rokom 2002 k prudkému nárastu bez ohľadu na to, či sa ich podiel zvyšuje alebo znižuje, čo je spojené s výrazným vplyvom inflácie. Tovar odoslaný v roku 2002 predstavuje 18,4% z celkového počtu. Podiel tohto ukazovateľa sa v roku 2003 mierne znížil a je 14,4%, v roku 2004 tento ukazovateľ chýbal.

Pohľadávky predstavujú významný podiel na štruktúre prevádzkového kapitálu - 24,6: v roku 2002 (506861,5 rubľov) a v roku 2003 sa mierne znižuje na 22,2% (3285500 rubľov.). Tento ukazovateľ má veľmi vysoké miery rastu v roku 2003 a v roku 2004 - 293,3% a 233,5%, v uvedenom poradí, t.j. sa zvyšuje z 506 861,5 rubľov v roku 2002 na 1 486 802 rubľov v roku 2003 a na 3 472 500 rubľov v roku 2004. V roku 2005 je miera rastu v porovnaní s rokom 2004 nevýznamná a v roku 2006 v porovnaní s rokom 2005 sa výška pohľadávok mierne znížila z 3 600 000 rubľov na 3 855 560 rubľov.

Špecifická hmotnosť aj absolútna hodnota ukazovateľa hotových výrobkov sa zvyšujú z 5,2% (107 974 rubľov) v roku 2002 na 14,9% (2 196 000 rubľov) v roku 2006, ale v roku 2006 v porovnaní s rokom 2005 podiel hotových výrobkov mierne klesá. . Nárast podielu hotových výrobkov je progresívnou zmenou štruktúry pracovného kapitálu.

Nedokončená výroba bola 5,1% v roku 2002, znížila sa na 2,1% v roku 2003 a postupne sa zvýšila na 5,3% v roku 2006.

Bezvýznamnú úlohu v štruktúre pracovného kapitálu tvorí IBE, ktorý v roku 2002 predstavoval 0,8%a v roku 2006 to už bolo 2,1%, to znamená, že sa výrazne zvýšil, a náklady budúcich období, ktoré v roku 2002 chýbali, a v r. nasledujúce obdobia boli nižšie ako 1%.

Pracovný potenciál je neoddeliteľnou súčasťou ekonomického potenciálu. Pri oceňovaní pracovného potenciálu sa berie do úvahy vo forme nákladov na mzdy, odborný rozvoj, voľný čas a rekreáciu a lekársku starostlivosť v podniku.

Súčet pracovného potenciálu pracovného potenciálu za rok 2002 sa rovná 426 582 rubľov.

Pracovný potenciál (2002) = 417654 + 3194 + 5734 = 426582 rubľov.

Podobné výpočty sa robili aj v posledných rokoch.

Dynamika ukazovateľa má v analyzovanom období jasnú tendenciu sa zvyšovať. V roku 2006 sa množstvo pracovného potenciálu už rovnalo 3 112 700 rubľov, čo je 7,3 -krát viac ako v roku 2002.

V štruktúre potenciálu práce hlavný podiel zaujímajú mzdové náklady, v priemere asi 98%, a v roku 2006 - 97,6%.

V rokoch 2002-2004 neboli žiadne náklady na profesionálny rozvoj. V roku 2004 predstavovali 320 000 rubľov (1,4%) a v roku 2006 sa znížili na 175 000 rubľov a 0,2%.

Menej ako jedno percento predstavujú náklady na zdravotnú starostlivosť v podniku. Vzhľadom na zdravotný stav pracovníkov je to veľmi malé množstvo. Najvyššie náklady na lekársku starostlivosť boli v roku 2004 - 511 500 rubľov. V roku 2006 sa hodnota ukazovateľa rovnala 450 000 rubľov a špecifická hmotnosť bola 0,1%.

Zisk z tržieb za celé analyzované obdobie (okrem roku 2006) tvorí väčšinu súvahového zisku. V roku 2002 predstavoval podiel na zisku z tržieb 93,4%, podiel na zisku z ostatných tržieb 16,7%a straty z nepredajných operácií (hlavne z operácií s balením) predstavovali 10,1%zo súvahového zisku.

Značná časť súvahového zisku sa vynakladá formou zrážok do rozpočtu - 37,0% a 5% zrážok do rezervného fondu. Čistý zisk spoločnosti dosiahol 13,0%. Spotrebný fond je 4,5%a akumulačný fond je 10,4%. Zostávajúcich 12,8% zo zisku je použitých na iné účely, vč. na zaplatenie pokút a sankcií.

V roku 2003 sa podiel zisku z tržieb nepatrne znížil (o 3,5%) a dosiahol 89,5%. Podiel na zisku z ostatných tržieb sa zvýšil o 2,3%a dosiahol 19,0%a náklady na neprevádzkové transakcie - 8,9%. Napriek malým štrukturálnym zmenám sa však súvahový zisk v roku 2005 v porovnaní s rokom 2004 zvýšil. viac ako 3,2 -krát, t.j. z 2 212 747 rubľov na 7 223 592 rubľov.

Vývoj OJSC Winzavod Georgievsky je veľmi podobný nášmu nestabilnému, nestabilnému a nepredvídateľnému životu. Preto nie je možné jednoznačne vyhodnotiť činnosti podniku za analyzované obdobie, t.j. od roku 2002 do roku 2006, pretože účinnosť aktivity je daná pôsobením mnohých faktorov.

Potenciálny úspech podniku závisí v prvom rade od rovnováhy pracovného a výrobného potenciálu ako súčasti ekonomického potenciálu a zvýšil sa viac ako 7 -krát zo 4 716 708 rubľov v roku 2002 na 33 567 200 rubľov v roku 2006. Rast výsledné ukazovatele do značnej miery závisia od efektívnosti využívania ekonomického potenciálu., ako znaky, prejavy trvalo udržateľného rozvoja podniku. Napriek vplyvu viacerých negatívnych faktorov, miestnych i federálnych, vinárstvo naďalej funguje. Výrobky spoločnosti boli vždy žiadané a budú sa používať, pretože samotný typ výrobku je potenciálne výhodný. Podnik má značný ekonomický potenciál, ktorý ešte nebol naplno využitý. Napriek tomu bol v posledných rokoch sortiment výrazne aktualizovaný, špecialisti z marketingových firiem boli pozvaní na konzultácie, zlepšil sa vzhľad výrobkov a boli vyvinuté opatrenia na zlepšenie kvality. To všetko sú predpoklady ďalšieho, úspešného vývoja. Efektivita podniku a tempo jeho ďalšieho rozvoja však závisia od mnohých subjektívnych aj objektívnych okolností a predovšetkým od stupňa prispôsobenia sa fungovaniu v trhových podmienkach.

Záver

Po relatívne podrobnej analýze zvolenej témy je potrebné zhrnúť a dokončiť túto prácu. V priebehu práce boli splnené všetky ciele uvedené v úvode. Zohľadňuje sa úloha a dôležitosť podnikov v modernej ekonomike, určujú sa pozitívne funkcie, ktoré tento segment ekonomického systému spoločnosti plní, je odôvodnená potreba zlepšiť fungovanie systému malých podnikov v Rusku.

Zvážila sa výrobná a ekonomická činnosť JSC „Winzavod“ Georgievsky “na roky 2002-2006 a hodnotilo sa pozitívne hodnotenie hospodárskeho rozvoja podniku ako celku. Podniky, a teda aj štát, majú teda stále veľký počet otvorených problémov, ale napriek tomu sa začali určovať obrysy modernej ruskej ekonomiky: smer k dominancii súkromného sektora, liberalizácia takmer všetkých sektorov hospodárstva a aktivácia trhových regulátorov., lokalizácia ohnísk krízy, zameranie na efektívny dopyt, to znamená vytváranie priaznivých podmienok pre rýchly vzostup priemyslu.

A pokiaľ ide o všeobecnú a ekonomickú situáciu v Rusku, sú načrtnuté pozitívne trendy a dúfam, že ruské hospodárstvo bude naďalej silnejšie a rýchlejšie sa rozvíjať v stále väčšom rozsahu.

Bibliografia:

Federálny zákon „O štátnej podpore malého podnikania v Ruskej federácii“. 14. 06. 95 č. 88-FZ

Uev I.N., Chechevitsina L.N. Podniková ekonomika. M.: Dashkov i K, 2004

Ekonomika podniku (firma) / Ed. O.I. Volkova, O. V. Devyatkina. - M.: Infra-M, 2002.

Agurbash N. „Systém štátnej podpory drobného podnikania“. Finančné podnikanie, č. 11-12, 2001, M., s. 40-59

Volkov O.I. Podniková ekonomika. Učebnica. M., Infra-M, 2002

Zaitsev N.L. Ekonomika organizácie. Učebnica. M., skúška, 2000

Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomika výrobného podniku - M.: INFRA -M., 2001. - S. 280.

Skovorodova V.A. "Niektoré problémy účasti malých podnikov na zahraničnej hospodárskej činnosti Ruska." Zahraničný ekonomický bulletin, č. 12, 2000, M., Št. 52-59

Slutsky L.E. „Banka a malé podniky: problémy interakcie“. Peniaze a kredit, č. 10, 2000, M., s. 12-17

Fadeev V. „Štát a malé podniky: stimuly a rozpory“. Power, č. 1, 2001, M., s. 35-42

L. G. Khodov „Finančná a úverová politika na podporu malých podnikov v USA a Rusku.“ Zahraničný ekonomický bulletin, č. 6, 2005, M.,

Shulus A.A., Derevianchenko A.A. "Kongres nádejí." Na základe materiálov druhého celo ruského kongresu zástupcov malých podnikov “. Ruský ekonomický časopis, č. 1, 2000, M., s. 57-66

Ekonomika podniku: učebnica. Manuálny. / A.P. Kalinka - Minsk: „URADZHAY“, 2002.

trhu hospodárstvo nemožné. Význam malého podniky aj to ...

1. Štátna finančná kontrola a jeho úlohu v trhu ekonomika

   Kurz >> Finančné vedy

   Téma: „Štátna finančná kontrola a jeho úlohu v trhu ekonomika “ Obsah Úvod Kapitola 1. Teoretické základy ... vykonávajú riadiace orgány vo vzťahu k podriadeným podniky, ako aj rôzne štátne aj neštátne ...

2. Centrálnej banky Ruskej federácie a jeho úlohu v trhu ekonomika

   Abstrakt >> Financie

   Centrálnej banky Ruskej federácie a jeho úlohu v trhu ekonomika... Na dosiahnutie tohto cieľa ... inštitúcie, vzdelávacie inštitúcie a ďalšie podniky, inštitúcie a organizácie vrátane ... inštitúcií Banky Ruska, ako aj podniky a organizácie zahrnuté v systéme ...

3. Bezhotovostný obeh a jeho úlohu v trhu ekonomika

   Kurz >> Financie

   ... "Financie" na tému: "Bezhotovostný obeh a jeho úlohu v trhu ekonomika “ Vyplnil študent: skupiny _____________ ____________________ ... peňažné záväzky. Ak z nejakého dôvodu spoločnosť pozastavené platby z naliehavých povinností, ...

Téma 1.

Podnik v trhovom hospodárstve.

Štruktúra národného hospodárstva

Štrukturálna reštrukturalizácia ruského hospodárstva

Transformácia administratívno-príkazového ekonomického systému na trhovú ekonomiku je sprevádzaná zmenou priorít pri formovaní štruktúry národného hospodárstva. Takáto zmena je v prvom rade diktovaná potrebou prekonať štrukturálne nerovnováhy zdedené z minulosti. Bývalá štruktúra národného hospodárstva ZSSR sa vyznačovala vysokým stupňom znárodnenia všetkých ekonomických procesov a monopolizácie výroby, zdeformovanou štruktúrou národohospodárskeho komplexu s vysokým podielom ťažobného priemyslu, hypertrofovaným vojensko-priemyselným komplexom s výrazné zaostávanie v odvetviach pracujúcich pre spotrebiteľský trh.

Komplexná reštrukturalizácia ruského hospodárstva - sektorová, regionálna, riadiaca, technologická, organizačná a sociálna - je predpokladom prekonania krízy a vstupu do trajektórie rastu.

Za efektívnu hospodársku štruktúru sa považuje taká, ktorá je schopná zaistiť udržateľný a efektívny hospodársky rast, výstup národného hospodárstva do popredia vedeckého a technologického pokroku a na tomto základe zabezpečiť vysokú životnú úroveň obyvateľstva.

Hlavné smery štrukturálnej reštrukturalizácie ekonomiky sú:

Rozvoj priemyslu, ktorého výrobky sú žiadané na domácom a zahraničnom trhu;

Vytváranie podmienok pre rozvoj perspektívnych high-tech odvetví;

Kolaps a nové profilovanie objektívne nepotrebných a neschopných podnikov.

Enterprise - veľký výrobný systém

Organizačné a právne formy podnikov

Podniky, ktoré existujú a pôsobia v ekonomike, sú z hľadiska organizačnej a právnej štruktúry, rozsahu a profilu činnosti dosť rozmanité. Avšak so všetkou zdanlivou rozmanitosťou možných typov sú rozdelené do usporiadaných skupín, typov, pre ktoré boli vyvinuté celkom určité normy ekonomickej legislatívy, ktoré regulujú ich činnosť.

Obchodné právo umožňuje existenciu celého spektra foriem podnikov. Ruská legislatíva spolu s individuálnym podnikaním uznáva také formy, akými sú obchodné organizácie vo forme obchodných partnerstiev (úplné a obmedzené), spoločnosti (obmedzené ručenie, akciová spoločnosť), výrobné družstvá, štátne a obecné podniky.

Obchodné partnerstvá

Podnikateľská činnosť vo svojej individuálnej forme má veľmi obmedzené príležitosti, ktoré sa týkajú predovšetkým malých podnikov. V prípade väčšieho podnikania je potrebné spojiť úsilie viacerých osôb a prejsť na kolektívne podnikanie. Volá sa združenie účastníkov podnikania, partnerov pre spoločné podnikanie partnerstvo.Účasť partnerov a partnerstva je spravidla potvrdená písomnou dohodou alebo zmluvou. Pre užšiu a silnejšiu alianciu je partnerstvo formalizované ako podnik. Partnerstvo vám umožňuje kombinovať nielen úsilie, ale aj kapitál jeho účastníkov.

Občiansky zákonník Ruskej federácie (časť I) považuje obchodné partnerstvo za jednu z hlavných foriem vytvárania právnických osôb, ktoré existujú obchodné organizácie. Obchodný občiansky zákonník Ruskej federácie zahŕňa ako hlavný cieľ svojej činnosti organizácie sledujúce zisk.

Osoby, ktoré vytvárajú obchodné partnerstvo, sa označujú ako zakladatelia. Každý z nich určitým spôsobom prispieva k partnerstvu a stáva sa jeho členom. Počiatočný príspevok sa nazýva schválený alebo spoločný kapitál.

Účastníci obchodných partnerstiev majú právo zúčastňovať sa na riadení záležitostí, získavať informácie o aktivitách partnerstva, oboznamovať sa s jeho dokumentáciou, podieľať sa na rozdeľovaní zisku a pri likvidácii partnerstva získať časť majetok zostávajúci po vyrovnaní s veriteľmi alebo peňažný ekvivalent hodnoty.

Účastníci obchodných partnerstiev majú zároveň množstvo povinností voči organizáciám, ktorých sú členmi. Účastníci sú povinní dodržiavať požiadavky zakladajúcich dokumentov, včas a v plnom rozsahu poskytovať stanovené príspevky, príspevky, zachovávať obchodné tajomstvo a neprezrádzať dôverné informácie. Majetok partnerstiev zahŕňa dlhodobý majetok (budovy, stavby, vybavenie) a obežný majetok (zásoby surovín, materiálu, hotových výrobkov, nedokončená výroba, iné zásoby), hotovosť a iný majetok vo vlastníctve, používaní a nakladaní s partnerstvom. hodnoty.

Partnerstvá, ktoré nemajú postavenie právnickej osoby, nie sú nezávislými subjektmi v tom zmysle, že nie sú právne formalizované ako jedna firma s vlastným názvom a zakladateľskou listinou, samostatným majetkom. Toto je zväzok rovnakých osôb,

na základe dohody, zmluvy. Každá z týchto osôb nekoná ako zamestnanec firmy, ale ako účastník spoločného podnikania, zodpovedný za svoj osud svojim osobným majetkom.

V závislosti od druhu majetkovej zodpovednosti svojich účastníkov sa partnerstvá delia na dva hlavné typy: komplementárne a komanditné spoločnosti (komanditné spoločnosti).

Plné partnerstvá

Pre jej účastníkov (komplementárov) je vytvárané všeobecné partnerstvo, ktoré má vykonávať podnikateľské činnosti na spoločnom základe v súlade s dohodou uzatvorenou medzi nimi. Ide o dobrovoľné združenie účastníkov spoločného podnikania na zmluvnom základe.

Jednou z charakteristických vlastností úplného partnerstva je vysoký stupeň a miera majetkovej zodpovednosti jeho účastníkov za plnenie ich povinností. V prípade núdzovej finančnej situácie, keď majú partneri, ktorí sa spojili na výkon spoločných podnikateľských aktivít, dlhy, zodpovedajú za záväzky nielen s majetkom, ktorým prispeli a skombinovali na podnikanie, ale aj so všetkým svojim osobným majetkom (a dokonca majetok rodinných príslušníkov, ak nie je zákonne pridelený).

Pokiaľ ide o spoločný majetok určený na vykonávanie podnikateľskej činnosti, predstavuje spoločný spoločný majetok, patrí všetkým účastníkom na podielovom základe, t.j. každý účastník úplného partnerstva má svoj podiel, svoj podiel zodpovedajúci jeho majetku a peňažným vkladom do partnerstva. Podiel odráža časť peňažnej hodnoty majetku partnerstva, ktorá patrí tomuto účastníkovi.

Všeobecné partnerstvo je právnická osoba, nezávislá firma, ktorá má súbor práv, ktoré jej umožňujú vystupovať ako podnikateľský subjekt.

Na súde teda môže vystupovať ako žalobca a žalovaný. Pod názvom spoločnosti je verejná obchodná spoločnosť zapísaná do registra vlastníkov, vstupuje do zmluvných vzťahov s inými podnikateľskými subjektmi, v prípade potreby spolupracuje s vládnymi orgánmi, preberá a plní niektoré povinnosti. Členovia všeobecných partnerstiev sú povinní zúčastňovať sa na riadení záležitostí a činností.

Komanditné spoločnosti

Komanditná spoločnosť, podobne ako verejná obchodná spoločnosť, je združením niekoľkých občanov a (alebo) právnických osôb na základe dohody medzi nimi za účelom vykonávania spoločných ekonomických činností. Zásadný rozdiel medzi komanditnou spoločnosťou a úplnou spoločnosťou je v tom, že iba časť jej členov, nazývaná komplementári (komplementári), nesie plnú spoločnú zodpovednosť za záväzky partnerstva so všetkým svojim majetkom. Druhá časť vo forme prispievajúcich členov (komanditisti) nesie obmedzenú zodpovednosť a za záväzky zodpovedá iba svojim podielovým prínosom pre spoločnosť. Činnosť komanditnej spoločnosti je daná predovšetkým podmienkami spoločenskej zmluvy. Účastník partnerstva je povinný prispieť na základný kapitál partnerstva.

V zmiešanom partnerstve jeho generálni súdruhovia majú spravidla plnú moc a zastupujú záujmy spoločnosti, pričom úloha prispievajúcich členov je obmedzená na finančnú účasť vo forme príspevku, ktorý im dáva právo na príjem.

Akciové spoločnosti (JSC)

Akciové sa nazýva obchodná spoločnosť, ktorej základné imanie je rozdelené na určitý počet akcií.

Účastníci Otvorená akciová spoločnosť môžu predávať alebo prevádzať svoje akcie bez súhlasu ostatných akcionárov tejto spoločnosti. V uzavretej akciovej spoločnosti akcie sú distribuované iba medzi zakladateľov alebo iný vopred určený okruh osôb.

Hlavnou črtou otvorenej akciovej spoločnosti je, že jej majetok a peňažný kapitál sú tvorené otvoreným, voľným predajom jej akcií. Keď je však zriadený JSC, všetky jeho akcie musia byť rozdelené medzi zakladateľov.

S akciami sa obchoduje buď na primárnom trhu v nominálnej hodnote pri emisii, alebo na sekundárnom trhu prostredníctvom ďalšieho predaja za trhové ceny. Otvorené akciové spoločnosti predstavujú jednu z najrozšírenejších a najcivilizovanejších moderných foriem organizácie kolektívneho podnikania. Tento formulár poskytuje miliónom bežných občanov skutočnú príležitosť zapojiť sa do majetku podnikov.

Zásoba osvedčuje skutočnosť, že jeho vlastník, akcionár určitým spôsobom prispel do kapitálu akciovej spoločnosti. Môže to byť predmet nákupu a predaja, darovania, zástavy. Okrem toho môže podiel vytvárať príjem vo forme podielu na zisku, ktorý získala akciová spoločnosť, a dáva právo účasti na riadení.

Veľké, stredné a malé podniky môžu existovať vo forme akciových spoločností. Vytvorenie akciovej spoločnosti spravidla zahŕňa zapojenie značného počtu účastníkov. Otvorenú akciovú spoločnosť je možné vytvoriť transformáciou spoločnosti s ručením obmedzeným.

Zatvorené aj otvorené akciové spoločnosti zodpovedajú za záväzky spoločnosti, vznikajú im prípadné straty a riskujú v obmedzených medziach, ktoré nepresahujú hodnotu ich bloku akcií. Samotná spoločnosť zároveň nezodpovedá za majetkové povinnosti jednotlivých akcionárov, ktoré prevzali súkromne.

Je to akciová spoločnosť, ktorá je jediným suverénnym vlastníkom majetkového komplexu, ktorý jej patrí, t.j. materiálne, informačné a intelektuálne hodnoty. Akcionári sú vlastníkmi iba cenných papierov, ktoré im dávajú právo získať určitý podiel na príjme spoločnosti vo forme úrokov, označovaných ako dividendy. V. v prípade ukončenia činnosti spoločnosti majú pne aj právo počítať s likvidačnou kvótou - časť hodnoty predávaného majetku. Akcionár nemá priame vlastnícke právo k vlastnej časti majetku akciového podniku.

Predmety vlastníctva akcionárov a akciovej spoločnosti sa teda nezhodujú. Pre akcionárov sú takýmito predmetmi náklady na kapitál akciovej spoločnosti vo forme peňažnej hodnoty jej podielu, pričom spoločnosť vlastní fyzické, materiálne podstaty všetkých hodnôt, ktoré jej patria. Akcionár má právo nakladať so svojou akciou ako s cenným papierom. S majetkom hospodári iba spoločnosť v osobe svojich zastupujúcich riadiacich orgánov.

Akcionár je, samozrejme, schopný ovplyvniť používanie komplexu nehnuteľností a jeho aktivít vo všeobecnosti účasťou na riadení. Toto právo sa uplatňuje predovšetkým z dôvodu, že spoločný podiel(Na rozdiel od privilegovaný, poskytnutie práva na fixné percento dividend) poskytuje možnosť hlasovať na schôdzach akcionárov, voliť radu, pričom sa uplatňuje zásada „jedna akcia - jeden hlas“. Významný vplyv na priebeh udalostí je možné dosiahnuť iba tým, že budete mať solídny balík akcií, najlepšie - kontrolný.

Podnikové kombinácie

Veľkokapacitné podnikanie je charakterizované formami organizácie, ktoré sú založené na združovaní podnikov a firiem do agregovaných štruktúr. Ide o kolektívne asociatívne formy. Uvažujme o určitých typoch asociatívnych organizačných štruktúr, ktoré sú najbežnejšie v ekonomikách rozvojových krajín a ktoré sa udomácnili v rozvíjajúcom sa ruskom trhovom hospodárstve.

Corporation je akciová spoločnosť, ktorá združuje aktivity niekoľkých firiem s cieľom dosiahnuť ich spoločné ciele alebo zásady výsad. Ako právnická osoba je spoločnosť zodpovedná za dlhy a dane za všetky svoje podniky a vystupuje ako nezávislý podnikateľský subjekt. V USA vznikajú špeciálne korporácie pre malé podniky, nazývané S-korporácie. Ide o relatívne malé korporácie, ktoré požívajú rovnaké daňové výhody ako malé podniky. Existujú aj veľké štátne korporácie.

Podnikateľské združenia- zmluvné združenia podnikov a organizácií vytvorené za účelom spoločného výkonu homogénnych funkcií a koordinácie spoločných činností. Asociácie sú jednou z najmiernejších foriem spájania minimálne obmedzujúcich činností ich členov. Členovia združenia majú právo vstúpiť do akéhokoľvek iného združenia.

Obavy- forma zmluvných veľkých združení, spravidla monopolného typu, ktorá vďaka prítomnosti výrobných a technologických väzieb umožňuje využívať možnosti veľkovýroby, kombinovania, spolupráce. V Rusku sú obavy vytvárané na základe veľkých štátnych podnikov a združení. Zrušené ministerstvá výrobnej sféry v nich našli čiastočné stelesnenie.

Tieto organizačné a ekonomické štruktúry vzhľadom na rozsah koncentrácie kapitálu, výrobné kapacity, široké možnosti diverzifikácie výroby, majú určitý odpor voči výkyvom trhu, sú schopné výnosne prerozdeľovať investičné zdroje, sústrediť ich do najziskovejších oblastí návratnosti. Vznik obáv v krajinách s rozvinutou trhovou ekonomikou je historicky spôsobený predovšetkým koncentráciou kapitálu a jeho nadmernou akumuláciou medzi jednotlivými výrobcami komodít. Najdôležitejšou črtou obáv sa stala jednota vlastníctva ich členských firiem, podnikov, bánk. Členovia koncernov teda nie sú závislí na dohode, ale na podstate ekonomických vzťahov.

Holdingové spoločnosti(holdingové spoločnosti) sa vyznačujú tým, že majú kontrolu nad inými spoločnosťami buď tým, že vlastnia ich akcie a peňažný kapitál, alebo v súvislosti s právom menovať riaditeľov ovládaných spoločností.

Mechanizmus rozhodovania v akciových spoločnostiach umožňuje holdingu ovplyvniť ekonomické a obchodné rozhodnutia podnikov, ktoré sú súčasťou holdingového združenia. Napriek tomu, že tieto podniky zostávajú právne nezávislé, holdingová spoločnosť ich môže nasmerovať na záujmy veľkej spoločnosti ako veľkej integrálnej štruktúry. Okrem toho môže holding vykonávať množstvo funkcií súvisiacich so všeobecnými obchodnými činnosťami. V prípade, že je to kvôli potrebe a všeobecnému prospechu, je holding schopný centralizovať a prerozdeľovať finančné zdroje svojich členov.

Konzorcium- dočasné dobrovoľné združenie podnikov a organizácií, vytvorené za účelom riešenia konkrétnych problémov a problémov, za účelom realizácie veľkých investičných, vedeckých a technických, sociálnych a environmentálnych projektov. Konzorcium môže zahŕňať veľké aj malé podniky, ktoré sa chcú zúčastniť na realizácii projektu alebo iného podnikateľského nápadu, ale nemajú nezávislé kapacity na jeho implementáciu. Konzorcium predstavuje potenciálne efektívny organizačný a štrukturálny spôsob dočasnej integrácie personálu, kapacít, materiálnych a finančných zdrojov. Podniky sa môžu zjednotiť v konzorciu v mene realizácie lákavého projektu, ktorý sľubuje vysoký zisk, ale na jeho realizáciu vyžaduje veľké kapitálové investície, ktoré sú dlhodobo odklonené s vysokým stupňom rizika.

Finančné a priemyselné skupiny (OBR.) V súlade s federálnym zákonom „O finančných a priemyselných skupinách“, ktorý nadobudol účinnosť 30. novembra 1995, sa pod finančnou a priemyselnou skupinou rozumie súbor právnických osôb, ktoré pôsobia ako materská a dcérska spoločnosť, alebo úplne alebo čiastočne kombinujú svoje hmotný a nehmotný majetok (účasť systému) na základe dohody o vytvorení finančnej a priemyselnej skupiny na účely technologickej alebo ekonomickej integrácie na realizáciu investičných a iných projektov a programov zameraných na zvýšenie konkurencieschopnosti, rozšírenie trhov s tovarom a služieb, zvýšenie efektivity výroby, vytváranie nových pracovných miest.

Účastníkmi FIG sú právnické osoby, ktoré podpísali zmluvu o ich zriadení, a nimi schválená centrálna spoločnosť FIG, alebo hlavné a dcérske spoločnosti, ktoré tvoria finančnú a priemyselnú skupinu. Predpokladom vzniku by mala byť prítomnosť organizácií pôsobiacich vo výrobe tovarov a služieb, ako aj bánk a iných úverových organizácií. Môžu sem patriť investičné inštitúcie, neštátne dôchodkové a iné fondy, poisťovacie organizácie, ktorých účasť je daná ich úlohou pri zabezpečovaní investičného procesu vo finančnej a priemyselnej skupine. Ak sú členmi právnické osoby pod jurisdikciou členských štátov SNŠ, finančná a priemyselná skupina je zaregistrovaná ako nadnárodná.

Podnikový životný cyklus

Podnik ako podnikateľský subjekt v procese fungovania prechádza niekoľkými fázami: vznik, rast, zrelosť, pokles, reorganizácia (reštrukturalizácia) alebo reorganizácia, konkurz, likvidácia.

Etapa zrelosť alebo optimálne fungovanie charakterizuje úspešná vysoko efektívna práca podniku na základe osvedčenej technológie a organizácie výroby, progresívnych foriem a metód riadenia podniku, aktívnych marketingových aktivít.

Ak je podnik schopný zmien, pružne reaguje na dynamiku vonkajšieho prostredia, rýchlo sa prispôsobuje potrebám trhu, môže úspešne fungovať mnoho rokov bez strachu z poklesu ziskovosti a bankrotu.

Ak spoločnosť nereaguje včas na požiadavky rôznych fáz životného cyklu, potom sa podnik bude stabilne približovať k poklesu podnikateľskej činnosti a bankrotu.

Existujú však aj takí podmienky, ktorých splnenie pomáha udržiavať normálne fungovanie podniku a znižovať riziko bankrotu:

Vyhnite sa prehnanému optimizmu, keď sa zdá, že veci idú dobre;

Vypracovať a implementovať kvalitné marketingové plány s jasnými cieľmi;

Systematicky vytvárať informované peňažné prognózy;

Držať krok s potrebami trhu;

Včas identifikujte kritické momenty, ktoré môžu predstavovať hrozbu pre podnik.

Vedúci podniku by mali venovať pozornosť zmenám vo fungovaní samotného podniku a v prostredí, ktoré môžu byť prvými signálmi hroziacej katastrofy.

Najmenej tvrdá alternatíva k bankrotu - reorganizácia podniku, ktorého cieľom je revitalizácia podniku. V tomto prípade je vypracovaný a implementovaný plán na prekonanie krízovej situácie, ktorý môže zahŕňať fúzie, akvizície, oddelenie, oddelenie a transformáciu podniku, v dôsledku čoho vznikajú nové, likvidujú sa existujúce právnické osoby, organizačné a mení sa právna forma, čo predstavuje formu reorganizácie reštrukturalizácia, ktorého súčasťou je systém opatrení na zlepšenie

Téma 3.

Podniková infraštruktúra

Podniková infraštruktúra- jedná sa o divízie obsluhujúce hlavnú produkciu, ako aj sociálne služby pre tím. Preto sa rozlišuje medzi výrobnou a nevýrobnou infraštruktúrou podniku.

Výrobná infraštruktúra má za cieľ zaistiť hladké a efektívne fungovanie výrobného procesu. Hlavné výrobné údržbárske práce vykonávajú pomocné divízie a obslužné farmy; prístrojové, opravy, doprava, energetika, sklad, služby materiálno -technického zásobovania a predaja výrobkov.

Zlepšenie výrobnej infraštruktúry je jedným z faktorov zlepšovania činností podniku.

Obstarávacie a predajné služby zohrávajú dôležitú úlohu nielen v normálnom fungovaní výrobného procesu. Majú významný vplyv na hodnotu výrobných nákladov tým, že vytvárajú a udržiavajú optimálne zásoby pri minimálnych nákladoch a zároveň zaisťujú správne skladovanie, skladovanie a účtovanie materiálových zdrojov a hotových výrobkov.

Ekonomika nástrojov v podniku je vytvorená tak, aby vykonávala práce na zabezpečení výroby nástrojmi a technologickým vybavením, organizovala ich skladovanie, prevádzku a opravy. Intenzita používania zariadenia, technologické parametre jeho práce, úroveň produktivity práce a vo všeobecnosti výsledky práce podniku závisia od úrovne organizácie inštrumentálnej ekonomiky a kvality nástroja.

Hlavnou úlohou opravárenských zariadení je zaistiť plynulý chod celej flotily strojov a zariadení prostredníctvom plánovaných opráv a bežnej údržby. Aby sa zabránilo iracionálnym stratám vo výrobe a znížili sa náklady na opravy, používa sa systém preventívnej údržby, ktorý zahŕňa rôzne druhy prác na údržbe a opravách zariadení podľa vopred stanoveného plánu s cieľom zaistiť efektívnu prevádzku zariadenia.

Opravovňa okrem toho vykonáva bežné opravy a údržbu budov, štruktúr, výrobných a kancelárskych priestorov. Generálne opravy budov sa spravidla vykonávajú pomocou špecializovanej opravárenskej organizácie.

Hlavnou úlohou odvetvia dopravy v podniku je včasná a nepretržitá údržba výroby vozidlami na pohyb tovaru počas výrobného procesu. Podľa účelu sú vozidlá rozdelené na vnútornú, medzirezortnú a externú dopravu. Zlepšenie organizácie ekonomiky dopravy zahŕňa odstránenie nadmerne dlhých prepráv, protiidúcich, vracajúcich sa, prázdnych a nie celkom naložených vozidiel.

Energetický sektor vyhovuje potrebám podniku v oblasti elektrickej energie a tepla, technologickej pary a stlačeného vzduchu. technický kyslík, zemný plyn. Je však účelnejšie, ak je to možné, uzavrieť s veľkými výrobcami dlhodobú zmluvu o službách na dodávky nosičov energie.

Nevýrobná infraštruktúra podniku vytvorený pre sociálne služby zamestnancov podniku. Zahŕňa bytové a komunálne stavby, materské školy, škôlky, zdravotné strediská, kliniky, nemocnice, sanatória, domovy dôchodcov, penzióny, zdravotné strediská, jedálne, jedálne, vzdelávacie inštitúcie a ďalšie potrebné služby.

Neproduktívna infraštruktúra je dôležitou súčasťou celkovej štruktúry podniku, ktorá zaisťuje normálny život tímu. Prítomnosť najdôležitejších prvkov nevýrobnej infraštruktúry v podniku vytvára príležitosť a dáva dôveru svojim zamestnancom v uspokojovanie životne dôležitých sociálnych potrieb, čím vytvára predpoklady pre dobrého obchodného ducha a vysoko produktívnu prácu tímu.

V posledných rokoch vzhľadom na ťažkú ​​finančnú situáciu ruských podnikov, ktorých značná časť je jednoducho nerentabilná, niektoré služby nevýrobnej infraštruktúry ukončujú svoju činnosť alebo ich prevádzajú do jurisdikcie obecných orgánov. Takýto vývoj udalostí spravidla zhoršuje sociálne služby pre zamestnancov podnikov.

Téma 4.

Výrobný proces

Výrobný cyklus

Výrobný cyklus je kalendárny fond času od okamihu, keď sú suroviny a materiály uvedené do výroby, až do úplnej výroby hotových výrobkov. Výrobný cyklus zahŕňa čas na vykonanie hlavných, pomocných operácií a prestávok v procese výroby výrobkov.

Druhýkrát na vykonanie základných operácií predstavuje technologický cyklus a určuje obdobie, počas ktorého mal priamy vplyv na predmet práce buď samotný pracovník, alebo stroje a mechanizmy, ktoré mal pod kontrolou, ako aj čas prirodzených technologických činností. procesy, ktoré sa vyskytujú bez účasti ľudí a technológie (sušenie natretého výrobku na vzduchu alebo chladenie zahriateho výrobku, kvasenie niektorých výrobkov atď.).

Čas vykonania pomocných operácií zahŕňa:

Kontrola kvality spracovania produktu;

Riadenie prevádzkových režimov zariadení, ich úprava, drobné opravy;

Čistenie pracoviska;

Preprava materiálov, obrobkov;

Prijímanie a čistenie spracovaných výrobkov.

Doba vykonávania hlavných a pomocných operácií je pracovné obdobie.

Čas prestávky je spôsobený pracovným režimom, interoperatívnym ležaním dielov, ako aj nedostatkami v organizácii práce a výroby. Respektíve prestávky je možné rozdeliť do troch skupín.

1. Prestávky súvisiace s rozvrhom práce stanoveným v podniku: nepracovné dni a smeny, prestávky medzi smenou a obedom, regulované prestávky na striedačku pre zamestnancov, atď.

2. Interoperačné prerušenia z organizačných a technologických dôvodov: prerušenia čakania spôsobené nesynchrónnosťou trvania priľahlých operácií technologického postupu, keď predchádzajúca operácia končí skôr, ako sa pracovisko uvoľní na vykonanie ďalšej operácie; prerušenia vychystávania, ku ktorým dochádza v prípadoch, keď diely a zostavy ležia v dôsledku neúplnej výroby ostatných dielov zahrnutých v súprave.

3. Prerušenia súvisiace s prestojmi zariadení a pracovníkov z rôznych organizačných a technických dôvodov, ktoré prevádzkový režim neustanovuje: nedostatok surovín, energie, porucha zariadenia, neprítomnosť pracovníkov atď.

Výpočet trvania výrobného cyklu (TC) sa robí podľa vzorca

kde To je čas vykonania hlavných operácií;

TV - čas na vykonávanie pomocných operácií;

Тп - prestávky.

Výrobný cyklus je jedným z najdôležitejších technických a ekonomických ukazovateľov, ktorý je východiskovým bodom pre výpočet mnohých ukazovateľov výroby a hospodárskej činnosti v podniku. Na jeho základe sa vypočíta výrobná kapacita podniku a jeho pododdelení, určí sa načasovanie uvedenia výrobku na trh s prihliadnutím na načasovanie jeho vydania, určí sa objem nedokončenej výroby a ďalšia plánovaná výroba. vykonávajú sa výpočty.

Skrátenie trvania výrobného cyklu - jeden a! najdôležitejšie zdroje intenzifikácie a zlepšovania efektívnosti výroby v podnikoch. Čím rýchlejšie som dokončil výrobný proces (čím kratšie je trvanie výrobného cyklu), tým lepšie sa využíva výrobný potenciál podniku, čím vyššia je produktivita práce, tým nižší je objem nedokončenej výroby a nižšie výrobné náklady. .

Trvanie výrobného cyklu závisí od zložitosti a náročnosti práce výroby výrobkov, úrovne technológie a technológie, mechanizácie a automatizácie základných a pomocných operácií, prevádzkového režimu podniku, organizácie a prerušovaného ustanovenia. prác s materiálom a polotovarmi. Rovnako ako všetko potrebné pre bežnú prácu (energia, nástroje, príslušenstvo atď.).

Trvanie výrobného cyklu je do značnej miery určené typom kombinácie operácií a poradím prenosu predmetu práce z jedného pracoviska na druhé.

Existujú tri typy kombinácií operácií:

Sekvenčné,

· Paralelné;

· Paralelný-sériový.

O konzistentný Pohyb spracovania dávky častí pri každej nasledujúcej operácii začína po ukončení spracovania celej dávky v predchádzajúcej operácii. Trvanie

výrobný cyklus so sekvenčnou kombináciou operácií I sa vypočíta podľa vzorca

Kde n je počet častí v dávke;

m je počet operácií spracovania dielov;

t i- čas na dokončenie každej operácie, min.

O paralelné V pohybe sa prenos dielov do následnej operácie vykonáva jednotlivo alebo v prepravnej dávke bezprostredne po spracovaní v predchádzajúcej operácii. V tomto prípade sa trvanie výrobného cyklu vypočíta podľa vzorca

kde P je veľkosť prepravnej dávky;

t max - doba vykonania najdlhšej operácie, min.

Pri paralelnom poradí vykonávania operácií je zaistený najkratší výrobný cyklus. V niektorých prevádzkach však dochádza k prestojom pracovníkov. a zariadenia spôsobené nerovnomerným trvaním jednotlivých operácií. To naznačuje, že ich paralelná kombinácia nie je vždy racionálna. V tomto prípade môže byť efektívnejšia paralelne sekvenčná kombinácia operácií.

O paralelný-sériový Vo forme pohybu dielov z operácie do prevádzky sa prenášajú v prepravných dávkach alebo po kúskoch. V tomto prípade dochádza k čiastočnému prekrývaniu času vykonávania susedných operácií tak, že pri každej operácii je bez prerušenia spracovaná celá dávka. Pri tejto kombinácii operácií je trvanie výrobného cyklu dlhšie ako pri paralelnom, ale oveľa kratšom ako pri sekvenčnom, a dá sa určiť podľa vzorca

kde - celková úspora času v porovnaní so sekvenčným typom pohybu v dôsledku čiastočného prekrytia času vykonávania každého páru susedných operácií.

Téma 5.

Overený kapitál

Základný kapitál je súhrn peňažných fondov a hodnoty hmotného a nehmotného majetku, ktoré zakladatelia poskytli pri vzniku podniku. Základný kapitál je počiatočný, počiatočný kapitál podniku. Jeho hodnota je stanovená s prihliadnutím na navrhovanú činnosť a je zaznamenaná pri štátnej registrácii podniku v jeho zakladajúcich dokumentoch.

Minimálna výška základného imania je upravená zákonom:

V otvorenom JSC nemôže byť menší ako 1000
veľkosť mesačnej mzdy (minimálna mzda);

V uzavretom JSC a LLC - najmenej 100 minimálnych miezd.
Maximálna veľkosť základného imania nie je upravená zákonom.

Pri platbe autorizovaného kapitálu môžu byť prijaté peňažné a majetkové príspevky.

Príspevky k majetku zahŕňajú:

Budovy, stavby, zariadenia, materiálne zdroje a iné materiálne hodnoty;

Vlastnícke práva (práva na používanie podláh, pozemkov, budov, štruktúr, zariadení atď.);

Duševné vlastníctvo;

Cenné papiere;

Prostriedky v cudzej mene (pre akciové spoločnosti vytvorené za účasti zahraničného subjektu).

Úlohou schváleného kapitálu je, že poskytuje podniku finančnú stabilitu. Základný kapitál navyše slúži ako záruka v obchodných vzťahoch s partnermi a vládnymi agentúrami, t.j. funguje ako kolaterál zaručujúci vymáhanie dlhu a platby za služby v súlade so zmluvnými a inými finančnými a obchodnými záväzkami.

Účinnosť použitia schváleného kapitálu možno určiť dvoma ukazovateľmi:

Pomer výšky ročného obratu k hodnote základného imania;

Pomer zisku dosiahnutého za daný rok k výške základného imania.

Podnikový majetok

Podnikový majetok je súbor hmotného, ​​finančného a nehmotného majetku, ktorý patrí podniku a je určený na realizáciu jeho činností.

Medzi hmotný majetok patria: pozemky, budovy, stavby, stroje, zariadenia, suroviny, materiály, polotovary, hotové výrobky.

Finančné aktíva zahŕňajú: hotovosť, vklady v bankách, vklady, šeky, zúčtovacie dokumenty v tranzite, poistky, investície do štátnych alebo súkromných cenných papierov, spotrebiteľské pôžičky, akcie a vklady do iných spoločností.

Nehmotný majetok zahŕňa: patenty na vynálezy, ochranné známky a značky, obchodné názvy, povesť podniku, balíky dokumentov, know-how a iné druhy duševného vlastníctva, autorské práva na používanie zdrojov.

Majetok podniku je pôvodne vytvorený na úkor majetku, ktorý naňho zakladatelia previedli, vo forme vkladov (príspevky, akcie). Majetok podniku sa zvyšuje v priebehu výrobných a ekonomických činností. Môže to byť predmetom transakcií, odcudzených, založených atď. Majetok podniku je spravidla oddelený od majetku jeho zakladateľov, členov a zamestnancov. Podnik zodpovedá za svoje dlhy za majetok, ktorý mu patrí, na ktorý je možné uplatniť nároky hospodárskych partnerov alebo veriteľov, ak si podnik nesplní voči nim akékoľvek záväzky.

Ak je podnik vyhlásený za platobne neschopného (konkurzného), jeho majetok v súlade s postupmi stanovenými zákonmi môže byť použitý na uspokojenie pohľadávok veriteľov. Zvyšok po tomto majetku zanikajúceho podniku sa prevedie na jeho zakladateľov (účastníkov), ktorí majú skutočné práva k tomuto majetku alebo práva povinnosti vo vzťahu k podniku. Podľa ruského práva majú zakladatelia a účastníci podniku záväzkové práva vo vzťahu k obchodným partnerstvám a spoločnostiam, výrobným družstvám. Zakladatelia majú majetkové práva alebo iné majetkové práva k majetku štátnych a obecných jednotných podnikov, ako aj dcérskych spoločností.

Keď sa podnik predáva ako jeden komplex nehnuteľností, jeho hodnota sa určuje na základe súpisu v súlade s metodickými pokynmi Ministerstva financií Ruskej federácie o súpise majetku a finančných záväzkov z 13. júna 1995 č. .

Téma 6.

Dlhodobý majetok podniku